甘肃某住宅小区施工组织设计

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1、平凉百兴雅苑住宅小区1#5#住宅楼工程施工组织设计第一章 编制依据及说明一、编制依据1、平凉百兴雅苑住宅小区1、2、3楼、4、5住宅楼工程设计施工图纸和相关标准图集及图纸答疑记要；2、施工招标文件及招投标评定办法；3、建筑施工手册、建筑施工简易计算手册、建筑施工机械手册建筑安装工人安全技术规程、国家工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）、建设工程项目管理规范及其它有关法律法规文件；4、国家现行建筑施工技术规范及相关施工质量验收规范；5、我司的管理程序，运行程序及作业指导书； 6、我司的生产经营方针、管理方针、质量方针、服务方针及对业主的承诺；7、我司现有技术装备情况，劳动力、物质资料供给情况及

2、资金实力。二、编制说明1、本工程施工组织设计,依据国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工与验收技术规范、建筑安装工程质量检验评定标准、建设单位提供的施工设计图 招标文件，经踏勘现场，结合本工程实际，对该工程施工进行了全面而细致的编制。2、施工组织设计做为工程项目施工的综合性技术指导文件，是全体投标人员在熟悉图纸和工程特点的基础上，为了确保工程施工工期、施工质量等目标的实现，经过认真策划、集体讨论、集思广益编制而成，使其充分体现本施工企业的施工管理技术水平，做到前期精心策划、过程有

3、效控制、向业主交付满意工程。3、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装修几大专业组成。根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。4、在施工组织设计编制过程中，我们严格按图纸设计内容予以编制，但对施工合同明确指出需另行分包的项目，未予以考虑。5、施工组织设计未包括设计图纸指定的由专业厂家设计施工的项目。但在施工过程中，我们将按照合同规定的条款，提供必要的配合与服务。共同协作，确保工程施工能正常进行，

4、在合同工期的期限内，确保工程质量下完成全部施工项目。三、工程特点与难点1、本工程建设地点位于平凉市，东邻解放路，北邻泾滩路（原平凉市钢木家具厂内），施工现场的三通一平已基本完成，水电源已接入现场，能够满足施工需用。该工程施工现场较小，但场外交通比较便利。2、工期紧（约十三个月）；应配备足够的人、财、物，合理安排施工顺序，确保工程按期竣工。3、该工程为群体建筑，建筑物结构比较复杂，现浇混凝土量较大，该工程紧邻村民区，北侧近邻泾滩路，如何避免夜间施工，降低噪音、安全维护是文明施工的关键，因此施工时应引起全体管理人员的高度重视，精心组织，精心施工，各工种之间密切配合，并采取切实可行的施工措施与方法，

5、以确保工程施工顺利进行。4、该工程施工穿插多，施工组织是完成该工程建设的关键。设计主体结构，现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构的模板工程量较大；在建筑物施工中，屋面防水及多水房间防水处理的施工是关键，施工时，应针对本工程的特点，合理安排施工顺序，搞好各工种、各工序的平行流水，立体交叉作业，配备足够的施工机械设备及周转材料，做好各分项工程的施工技术方案或技术措施，保证优质、高速地完成该项目的工程施工任务。5、由于施工现场紧邻村民区，必须做好村民的工作，保证工程的正常施工，以保证工程的工期。第二章 工程概况一、工程简况：1工程名称平凉百兴雅苑住宅小区1#5#住宅楼2工程地址平凉市，东邻解放路，北邻泾滩

6、路（原平凉市钢木家具厂内）。3建设规模1#5#住宅楼，总建筑面积：40320m2，地下一层，地上十八层（或跃层），均为框架剪力墙结构4建设单位平凉市百兴房地产开发有限责任公司5设计单位甘肃省建筑设计研究院6承包方式总承包，包工包料7资金来源自筹资金8招标范围设计施工图及施工协议所包含的全部建安内容9工程施工目标质量合 格工期400个日历天。计划2010年10月25日开工（暂定）二、设计概况：该住宅小区共有1#5#住宅楼，均为一类高层建筑。防火分类为一类，地上耐火等级为一级，地下室耐火为一级，屋面防水等级为级，地下室防水等级二级（地下高低压配电室防水等级为一级），结构形式为框架剪力墙结构，住宅部

7、分室内环境污染控制类别为类，商业部分室内环境污染控制类别为类，工程设计合理使用年限为50年。抗震设防烈度按七度设防。（一）建筑设计概况1、建筑设计简况1#住宅楼2#住宅楼3#住宅楼4#住宅楼5#住宅楼建筑面积总面积：8198.75m2，其中：地下面积：410.01m2，地上面积：7788.73m2总面积：13140.18m2，其中：地下面积：637.77m2，地上面积：12502.41m2总面积：9098.2m2，其中：地下面积：564.8m2，地上面积：8533.4m2总面积：5711.4m2，其中：地下面积：309.18m2，地上面积：5402.2m2总面积：4170.83m2，其中：地下

8、面积：214.24m2，地上面积：3956.59m2层数地下一层，地上十七层（顶层跃层）地下一层，地上十八层（局部顶层跃层）地下一层，地上十八层（顶层跃层）地下一层，地上十八层地下一层，地上十八层层高地下一层：4.5m地上一层：4.2m二、三层：3.6m四至十七层：均为3.0m地下一层：4.5m地上一层：3.9m二至十八层：均为3.0m地下一层：4.5m地上一层：3.9m二至十八层：均为3.0m地下一层：4.5m地上一层：3.9m二至十八层：均为3.0m地下一层：4.5m地上一层：3.9m二至十八层：均为3.0m建筑物高度56.70m58.20m58.20m55.20m55.20m室内外高差0

9、.30m0.30m0.30m0.30m0.30m其它共设两个单元，每层4户，共有住户56户共设三个单元，每层6户，共有住户98户共设两个单元，每层4户，共有住户68户共设一个单元，每层3户，共有住户51户共设一个单元，每层2户，共有住户34户2、建筑用料（做法见甘02J01）名 称用料做法使用部位编号备 注屋 面二道3mm厚SBS卷材防水，卷材自带保护层屋面；保温层为70厚挤塑聚苯保温板。不上人屋面屋4SBS卷材为聚酯胎小青瓦钢筋砼坡屋面楼梯间、电梯间屋4水泥砂浆防水屋面 20厚1:2.5水泥砂浆粉面加5%防水剂雨篷雨篷粉1%坡平 顶T型铝合金龙骨，矿棉吸声板吊顶门厅、走道、电梯厅、活动室棚2

10、4吊顶高度紧贴梁底U型轻钢龙骨，PVC条板吊顶卫生间、厨房棚29吊顶高度紧贴梁底（阻燃性）板底刷乳胶漆顶棚楼梯间、地下室棚6板顶抹混合砂浆顶棚除以上房间棚4内墙面乳胶漆墙面活动室、楼梯间内17白色釉面砖墙面卫生间、厨房间内38贴到吊顶上100高粘贴大理石墙面门厅、走道、电梯厅内41A水泥砂浆墙面除以上房间内3踢 脚铺地砖踢脚铺地砖所有房间踢19H=150水泥砂浆踢脚水泥砂浆所有房间踢2H=150楼 面铺防滑地砖楼面卫生间、厨房楼41花岗岩楼面门厅、走道、电梯厅楼48铺防滑地砖楼面活动室、楼梯间楼39铺橡胶板楼面低压配电室楼58水泥砂浆楼面除以上房间楼3台 阶花岗岩台阶所有出入口平台台9坡 道铺

11、花岗岩坡道所有无障碍坡道坡8散 水水泥砂浆面层散水见一层平面散2每隔4.5米设一道缝外墙面贴仿石面砖见立面02J121-1-6-E型外墙涂料墙面见立面外15油漆木材面油漆油3金属面油漆油23（二）结构设计概况：本建筑结构的安全等级为二级；设计使用年限50年。建筑抗震设防类别：1#楼三层及三层以下抗震设防类别为乙类，三层以上为丙类；2#5#楼，地下车库均为丙类。建筑防火分类等级：一级。抗震等级：1#楼三层及三层以下剪力墙抗震等级为一级，框架抗震等级为二级；三层以上剪力墙抗震等级为二级，框架抗震等级为三级。2#、3#、5#楼剪力墙抗震等级为二级，框架抗震等级为三级。4#楼剪力墙抗震等级为三级。1#

12、5#楼地下室剪力墙、框架抗震等级均同一层。基础：采用平板式筏形基础，基底标高为-5.30m,以第三层卵石层为持力层，地基基础设计等级为乙级；当卵石层面低于基础底面时，采用级配较好的砂卵石进行分层回填，压实系数不小于0.95,压缩模量不小于20MPa，承载力特征值不小于250Mpa。主要结构材料：1、钢筋：HPB235（用于直径610的钢筋）、HRB335（用于直径12、14的钢筋）、HRB400（用于直径16的钢筋）。2、钢筋接头：（1）机械连接：柱、剪力墙暗柱内直径20的纵筋，梁内直径20的贯通钢筋；连接等级为级。（2）焊接接头：柱、剪力墙暗柱内直径20的纵筋，梁内直径20的贯通钢筋采用单面

13、搭接焊。（3）搭接接头：剪力墙水平和竖向分布筋。3、焊条：HPB235级钢之间采用E43型，HRB335、HRB400级钢之间采用E50型。4、混凝土：（1）混凝土强度等级：区段基 础墙 柱梁 板其 余1#楼平板式筏基C35基础顶面11.40m C40；11.40m35.40m C35；35.40m以上为C30地下室顶板11.40m C35；11.40m以上C30。C302#楼平板式筏基C35基础顶面12.90m C40；12.90m30.90m C35；30.90m以上为C30地下室顶板12.90m C35；12.90m以上C30。C303#楼平板式筏基C35基础顶面9.90m C40；9.

14、90m33.90m C35；33.90m以上为C30地下室顶板9.90m C35；9.90m以上C30。C304#、5#楼平板式筏基C35基础顶面9.90m C35；9.90m以上为C30地下室顶板3.90m C35；3.90m以上C30。C30（2）混凝土环境类别：0.000以下外墙、基础、0.000以上的女儿墙，屋面栏板等外露构件均为二b类；室内构件为一类。消防水池内墙为二a类。（3）混凝土抗渗要求：地下室外墙抗渗等级不小于0.60Mpa，消防水池池壁不小于1.20Mpa。5、填充墙：使用部位砌块强度等级砂浆强度等级砌筑等级地下墙体MU10烧结粘土砖M10水泥砂浆B级卫生间M10水泥砂浆B

15、级其余部位加气砼砌块M10水泥混合砂浆B级（三）安装设计概况：包括电气、给排水和设备等工程。1、电气其中电气工程包括220380V配电系统、电气照明系统、接地系统、电话系统、有线电视系统和火灾报警及消防联动系统。本工程用电负荷等级为三级，电源由室外箱式变压器引入，进线电缆采用YJV-0.61KV型铜芯电缆，户内采用BV-750/450型铜芯塑料线。照明、插座线路均穿钢管敷设，照明线路导线截面采用BV (22.5)SC15-CC，插座导线截面采用BV (34)SC20-FC。接地采用TN-C-S系统，保护零线与工作零线严格分开，电气装置的外露导电部分均应与保护线可靠连接。所有进出建筑物的金属体均

16、作等电位联结。接地装置利用建筑物基础钢筋作自然接地体。网络配线架设于一层，为全五类系统，铜芯电缆组网。配线架至信息插座的线路采用五类四对非屏蔽对铰线，引出网络中心的线路采用金属槽敷设，引出线槽的线路采用钢管沿板明敷，沿墙暗敷。电话系统干线采用HPVV型电话电缆穿钢管引至电话分线箱，由电话分线箱采用HPV型电话电缆穿钢管暗敷引至各电话分机插座。有线电视干线采用SYKV-75-9型同轴电缆，分支线采用SYKV-75-5型同轴电缆，电视线路均穿钢管暗敷。火灾报警及消防联动控制系统设计为区域报警系统。底层设JB-QB-680/04LB型报警主机2台，报警主机设通讯总线与小区消防中心连接。电源总线采用R

17、V型双色多股塑料软线，回路总线采用RVS型双色多股塑料导线，火警电话线采用RV（21.5）型导线，控制信号线采用RV或KVV导线，消防线路穿钢管沿板、沿墙暗敷。2、给排水给排水系统包括生活给水、生活排水、雨水排水及消防四个系统。生活给水管：采用内涂塑钢管，法兰（水泵房内）或沟槽式连接。消火栓系统：采用焊接钢管，焊接连接。自喷系统：采用内外热镀锌钢管，管径DN100丝接，管径DN100沟槽式连接。排水管道：公共卫生间污水管、通气管及地下机房的废水管采用离心铸造承插排水铸铁管，卡箍连接；高层部分卫生间污水管及通气管、总管井内废水管采用抗震柔性接口排水铸铁管，橡胶圈密封卡箍连接；污水排水横干管采用柔

18、性承口排水铸铁管，橡胶圈密封法兰压盖接口，螺栓紧固；与潜水排污泵连接的管道，均采用涂塑钢管，沟槽式或法兰连接。管道敷设：除各层横干管暗设于吊顶内以外，其余管道均明设。3、设备包括采暖系统、机械通风系统和防排烟系统。具体见设计。第三章 项目经理部的组成结合我公司在多个大中型项目施工中取得的成功经验，并学习优秀施工企业的管理机制，针对本工程特点和我们要达到的各项管理目标，我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理和项目工程师及生产、技术管理骨干组建平凉百兴雅苑住宅小区工程项目经理部。一、项目经理部组建原则我们将在本工程全面推行项目法施工，选派我单位优秀项目经理 罗建华任该工程项目经理，由项目经理组建

19、一支高素质、高水平的施管人员，组建本工程项目经理部。组织形式：项目经理部按照施工合同的要求，行使、履行总包的权力和义务。项目部领导层主要由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成；由项目经理全权负责，代表总包单位统筹工程中的所有施工项目。项目部下设工程技术部、质量安全部、物资机械部、经营财务部及后勤部，分别负责项目部各项日常工作。根据本工程的特点，项目经理部领导层设项目经理和项目技术负责人，项目部将抽调精兵强将充实项目管理层。具体人员组成详见项目部组成人员一览表。项目部实行管理层与劳务层分离制度，劳务层按市场竞争机制以竞标方式优先选用素质好、综合实力强的成建制外包队，所有技术工种、特殊工种人员

20、由本单位自有职工组成，且必须持证上岗。项目经理部组建后，在建设单位、监理单位和上级领导的指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划组织协调、控制和决策，严格按照GB/T19001-2000质量标准模式质保体系的有关要求、严格按照GB/T24001-1996环境管理体系标准及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准对生产施工的各个环节实施全过程动态管理，确保完满实现预定的管理和施工目标。二、项目经理部组建指导思想1、首先应牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，认真履行公司“坚持文明施工，实现安全作业，建造精平品工程，提供优质服务”的管理方针，同时在施工过程中努力实现优质、高

21、效、安全、文明、低耗的目标。2、应符合我单位有关项目部组建的有关管理制度，同时要适应市场最新发展的需要。3、根据工程特点，我们将把本工程列为我司重点信誉工程，项目经理部机构人员选择配置要年轻精明强干、专业素质高、善打硬仗，以确保预期实现目标。三、项目经理部管理体系 劳务单位施工班组物资机械部质量安全部经营预算部后勤管理部项 目 经 理项目技术负责人工程技术部项目副经理 项目经理部组织管理机构框图（二）项目经理部组成人员项目经理部组成人员表姓 名职 务职 称备注罗建华项目经理高级工程师一级建造师王英林项目副经理高级工程师朱东升生产副经理工 程 师付美昌项目总工高级工程师张应管安装技术负责工程师常

22、广春施工员助理工程师刘敏施工员郭文忠施工员龚玉广质 检 员助理工程师陈阿才材 料 员周世崇安 全 员助理工程师毛预 算 员王光新资 料 员助理工程师郭文忠取 样 员助理工程师（三）项目经理部各职能部门职责项目经理部各职能部门职责1、工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、工程进度等进行管理、协调、调度。解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。并对施工档案资料进行收集、整理。2、质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验、计量管理。

23、3、物资机械部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。4、经营预算部：预算方面：对工程用款有计划、有预算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合同进行综合管理。经营方面：负责施工预算、施工图预算的编制工作及最终工程决算，外包工合同签定和工程量结算。5、后勤管理部：负责公关、接待、后勤保障、消防保卫及文明施工管理工作。对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。 （四）项目部主要管理人员职责1、项目经理管理职责1.1、对所承建的工程项目负责全面管理，对其工程质

24、量和服务质量负全面责任。1.2、负责贯彻公司的质量方针和质量目标，明确内部的职能和分工，保持质量管理体系运行的有效性。1.3、参与施工合同的签订，组织编制投标预算书。1.4、负责实施施工合同的内容。1.5、参与产品实现过程的策划，参加管理评审。1.6、批准物资采购计划和采购合同。1.7、负责不合格品纠正和预防措施的实施。1.8、负责与顾客的联络及交付后的服务。1.9、对质量管理体系在本部门的有效运行，负领导责任。2、项目部副经理管理职责2.1、负责实施施工组织设计，施工方案或技术交底，保证施工过程符合规范要求。2.2、负责施工进度计划的具体落实，确保合同工期的实现。2.3、负责审批生产安全科拟

25、订的月进度计划，建立施工日志。3.2.4、负责施工现场的安全管理，创造良好的作业环境。2.5、负责组织分项工程质量评定。2.6、负责组织施工准备工作和竣工项目交付前的申报工作。2.7、负责组织入场教育。3、项目技术负责人管理职责3.1、负责贯彻技术规程、施工规范、国家强制性施工标准和质量标准，对所承建的工程质量和质量管理负技术责任，监视和指导现场各级管理人员履行质量职责。3.2、参与产品实现过程的策划。3.3、负责编制施工组织设计，并监督实施。3.4、负责召集有关部门参与图纸会审。3.5、负责进行单位工程技术交底，审批分部工程质量等级评定工作。3.6、负责组织每月的质量检查工作。3.7、领导本

26、单位的业务培训工作。3.8、对质量管理体系在本部门的有效实施负直接责任。4、分管工长管理职责4.1、熟悉图纸，施工规范和质量标准。4.2、负责编制分项工程作业指导书，并组织作业班组实施。4.3、合理组织人力物力，按时完成进度计划，向作业班组进行安全施工交底。4.4、负责做好施工记录及特殊过程的连续监视纪录。4.5、负责分项工程的质量评定，向班组进行工序交接，对本工种的质量负责。4.6、抓好现场管理，落实安全生产和文明施工具体措施。4.7、完成领导交办的其他工作。第四章 施工部署及总平面布置第一节 施工部署一、实行目标管理我司将把该工程列为我司的重点信誉工程。同时在人、财、物及政策方面给予特殊的

27、照顾和倾斜，保证出色的完成此项施工任务。我们也诚挚的希望通过本工程的建设施工，创出一个品牌工程，赢得一片信誉，交一方朋友。为达到上述目的，特制定以下施工管理目标。1、质量目标： 完全满足业主对本工程提出的质量标准要求，工程竣工验收等级达到合格标准。创建陕西建工集团“AAA”工程。2、工期目标：合同协议要求该工程总工期为400日历天，现计划工期为400天，计划于2010年10月25日开工，至2011年11月28日竣工。3、安全管理目标： 严格按GB/T28001-2001安全管理控制程序进行标准化管理，建立健全安全生产岗位责任制，并付诸实施，实现安全生产达标，杜绝重大安全事故，一般工伤事故频率控

28、制在3以下。4、现场管理目标： 本工程施工现场按照高起点、高标准、按省级文明工地标准要求进行布置，按我司文明施工达标工地标准进行管理。现场内部生活办公区和生产区严格分开，所有道路及施工场地均做砼硬化处理。施工现场必须做到整洁有序，图示清晰明确。保卫措施强而有力。最大限度地降低噪音污染和建筑粉尘等污染，努力将本工程施工现场建成文明工地。 5、服务目标： 我们将本着“信守合同、服务周到、精诚合作、用户至上”的服务宗旨，提倡全心全意为用户服务的精神。在施工过程中，认真积极协调有关方面的关系，接受业主和监理方对工程质量、工期进度、现场管理等方面的意见和要求，团结协作，共同完成好本工程的施工任务。工程交

29、工后，我们将按合同要求，主动定期进行回访和维修，保修期内，凡因施工方造成的问题，我们将无条件免费按期维修好，做到使用户满足。保修期后如发现问题，我们保证做到随叫随到，上门服务。争取使业主100满意。二、保证目标实现的措施1、成立一个强而精干的项目班子，选聘近年来业绩突出、施工管理经验丰富、施工技术精湛、善经营、敢管理的优秀项目经理来任该项目的项目经理，项目经理部其他人员也将在我司范围内择优选用，实施项目法施工，确保目标值的全面实现。2、劳动组织上择优录用我司技术好、能吃苦耐劳的技术工人进入现场施工，实行竟争上岗、留优汰劣，并组织开展技术学习，专业培训，确保人员素质能满足实现目标的要求。同时，严

30、格按程序选择分包单位，除乙方自行进行考核评定外，还应申报业主和监理方的审核批准，确保分包单位人员素质过关，能按总包要求的目标值进行管理和施工。3、组织专业技术人员，认真研读图纸，了解工程特点，并针对工程特点编制合理可行的施工方案，确保该方案的先进合理，从而达到实现目标值的目的。4、建立健全项目部质量保证体系、严格按国家法规、规范、标准进行管理和施工，加强内部控制检验制度，全面落实公司GB/T19001-2000质量合格认证体系相关文件，对工程质量实施科学而全面的监控，确保质量目标的实现。 5、建立有效的安全管理体系、开展经常性的安全教育、检查、防范活动。层层落实安全生产责任制。同时加强在安全生

31、产方面的资金投入，杜绝事故隐患，确保达到安全生产目标值的要求。 6、加强文明工地管理，组建文明施工领导小组，围绕施工生产的各个环节，加大宣传力度，全面落实文明施工措施。确保省级文明工地的实现。 7、确保“建设绿色环保工程”规化的实施，杜绝使用有污染的建筑材料。确保工程施工和甲方使用人员的身心健康。同时在施组织设计、施工方案的编制过程中，应尽力选用无空气污染、噪声污染、粉尘污染、水质污染、场地污染、放射性材料污染的施工工艺、建筑材料和施工机具等。8、在工期上积极采用先进的施工工艺、机具、方案、加强合同管理，严格按合同内容实施奖罚。采用各种有效手段，降低非生产性减员，保证劳动力供给。并保证在资金、

32、材料等各方面的供应。确保工期目标实现。三、主要施工项目的任务划分本工程项目由我司总承包施工，具体实施由我司“平凉百兴雅苑住宅小区工程项目部”承担。各分包单位，均必须无条件服从总包的调度管理，服从总包制定的质量、工期、安全、文明施工目标，确保总包方各项目标的全面完成。同时总包单位对各分包单位的施工予以统一调度安排，并积极协助配合分包单位完成任务，为分包单位的施工创造条件，提供方便，共同协作，携手将该工程建设好。四、施工流水段的划分根据群体建筑的特点以及各建筑物的分布情况，拟将整个工程划分为两个相对独立的施工单元，1#楼和2#楼为一个施工单元，3#、4#楼、5#楼为另一个施工单元。两施工单元之间平

33、行施工。各施工单元内组织流水、立体交叉施工。本着划分合理，方便施工的原则，第一施工单元内，为1楼、2楼，在基础和主体结构施工阶段，将建筑物以1楼、2楼为两个施工流水段组织流水施工。第二施工单元内，在基础和主体结构施工阶段，将建筑物4楼、5楼、3楼划为两个施工流水段组织流水施工。填充墙砌体施工，在主体施工七层完时插入自下而上施工。装修施工阶段分层不分段，在结构施工至十二层时插入自下而上施工，主体封顶后自上而下逐层施工。外墙饰面施工待屋面防水施工完成后，自上而下进行。五、主要工序流程总体施工流程：基础工程（包括地下结构）主体结构填充墙屋面工程外墙饰面室内装修室外总体。1、0.000以下施工工艺流程

34、垫层找平层防水层保护层地下室底板地下室柱、墙扎钢筋地下室柱、墙支模板地下室柱、墙浇地下室顶板支模板地下室顶板扎钢筋地下室顶板浇筑砼地下室墙外侧找平层防水层保护层回填土2、0.000以上主体结构施工工艺流程首层柱、剪力墙扎筋首层柱、剪力墙支模首层柱剪力墙浇筑砼二层梁板支模二层梁板扎筋二层梁板浇二层柱、剪力墙扎筋二层柱、剪力墙支模二层柱、剪力墙浇筑砼.顶层顶板支模顶层顶板扎筋顶层顶板浇筑砼屋面施工。3、装饰装修工程的施工工艺流程 室外装修施工流程：外墙保温外墙抹灰（贴外墙砖）外墙涂料室外台阶、散水。室内装修施工流程：安门窗框楼地面内粉木作、安门窗扇玻璃油漆、刷白。4、屋面工程施工工艺流程主体施工结

35、束后应尽快进行屋面防水施工。屋面施工按照先高跨屋面，再低跨屋面。屋面施工顺序：伸出屋面管道和水落口杯安装就位水泥焦渣找坡层保温层水泥砂浆找平层卷材防水层。5、水电安装工程施工顺序（1）水电安装工程在土建施工中的各个阶段，与土建有关分部分项工程之间进行交叉作业，紧密配合。（2）在基础施工时进行避雷接地。（3）在主体结构施工时，在墙（柱）模板安装前、在梁板浇筑之前做好安装工程中的预埋铁件就位、预埋管线敷设和预留孔洞留置以及避雷引下线等工作。（4）在钢筋结构施工时，电气暗管敷设和相应预埋件要同时做好。给排水和暖气管道支架和干管安装、配电箱和各种开关插座线盒安装就位必须在装饰施工前做好，给排水管道支管

36、和电气穿线、线盒、盖板就位等可随时与装饰施工项目协调穿插进行。六、施工技术准备1熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。1.1合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由技术员负责施工图纸的收发，并建立管理台账。由项目总工组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。1.2 准备与本工程有关的规程、规范、图集。根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员。开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。1.3 测量人员根据建设单位提供的水准点及坐标点，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复

37、测工作，并做好标识加以保护。1.4 工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。1.5 器具配置。1.6 技术工作计划。1.6.1根据工程的特点,经过详细的技术论证,按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部(子分部)分项工程施工方案,要求施工组织设计和方案必须经审批后实施,技术交底及时准确并有针对性。试验器具配置见表序号试验器具名称规格型号单 位数量备注混凝土抗压试模100100100mm组6混凝土抗渗试模组23砂浆试模70.770.770.7mm组44坍落度桶100200300套15温湿度自控仪SWMSZ台16天 平HC-TP12A-20 0-2kg台17砝 码M

38、2XEY1-100g套18游标卡尺0-150mm把19千分尺0-25mm把110案 称10kg台111磅 称TGT-1000台112环 刀200cm3套413氧气表0-25Mpa,0-2.5Mpa组314乙炔表0-0.25Mpa,0-4Mpa组315计算机联想台316绝缘电阻表ZC-7台217接地电阻表ZC-8台2 施组、方案编制计划表 序号施组、方案名称编制人要求完成时间1施工组织设计2010年10月2项目质量计划2010年10月3土方施工方案2010年10月4冬期施工方案2010年10月5混凝土施工方案2010年10月6模板施工方案2010年10月7防水施工方案2010年10月8临时用电施

39、工方案2010年10月9塔吊安装方案2010年10月10外脚手架施工方案2010年10月11装修、装饰施工方案2010年10月12成品保护方案2010年10月13现场文明施工方案2010年10月14环境管理方案2010年10月15现场消防保卫方案2010年10月16建筑给排水及采暖工程施工方案2010年10月17建筑电气工程施工方案2010年10月1.6.2 施工试验工作计划根据工程情况，及时计算各种施工物资（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有关规范、标准进行试验工作，主要试验项目计划见表。 主要试验项目计划表序号主要试验项目试验计划总次数见证取样次数取样部位1混凝土试块170170基础、

40、主体结构2钢筋原材101101基础、主体结构3钢筋机械连接101101基础、主体结构4防水材料2020卫生间、屋面、地下室1.6.3 样板工序、样板间计划钢筋加工先作样板，经项目部技术负责人及钢筋工长验收合格后方可大批量加工；钢筋绑扎及模板支立设定样板段，内装修设定样板间，具体见表。样板间工序施工计划表序号样板间工序名称位 置备注1防水层施工地下室、卫生间按各楼定2钢筋绑扎筏板、楼层板按各楼定3模板支立一层楼层板按各楼定4混凝土浇筑西段地下室柱墙按各楼定5初/精装修三层东段按各楼定七、大型机械设施准备1反铲挖土机：用于基础土方开挖2010年9月10日进场，2010年10月初退场。2主体结构施工

41、选用两台塔吊,臂长51m,塔吊基础底标高与建筑物基础底板底标高相同,在基础垫层施工时浇筑,待强度等级达到要求后即立塔,保证基础施工时充分发挥塔吊的作用，计划2010年10月中旬进场。3砼：全部采用商品混凝土八、现场试验室准备1根据本工程结构情况及设计要求，建立一座试验室，内设标养箱、试验器具搁置架及成型试件的搁置架。配备试验器具，健全试验管理制度。2标准养护箱内安装温度及温度自控仪，降温及加温采用淋水，升温采取加热器加热，以确保温度和湿度，试验室完全封闭做好保温隔热处理，确保内部温度在203范围内，湿度不小于90%。养护室的试件必须上架，保持仪器设备摆放整齐、房间整洁。第二节 施工准备一、技术

42、准备1、现场接收：会同有关单位搞好本工程的现场交接工作。重点是地基处理施工资料、施工测量有关技术资料和地质水文资料，并与现场实际情况详细复核。2、进一步熟悉会审图纸，严格按公司施工图纸会审程序进行。会审前，技术人员应仔细看图，了解设计意图，认真审图，全面高效详细地掌握施工图全部内容，检查各专业之间的预埋件、预留洞位置尺寸是否正确或遗漏，将图纸中的问题分类整理，并进行必要的核对和计算，最后按内部自审和综合会审将问题提交有关方面。3、技术交底：在工程开工前，组织技术人员认真学习相关的规范要求，学习施工组织设计，针对工程的难点和关键部位，制定相应的解决措施，编制操作要点和注意事项，明确质量控制标准和

43、进度要求，并以书面形式层层进行技术交底。技术交底采取“双层三级”制，即项目技术负责人向工长、质量员进行技术交底：工长和质量员接受交底后，应认真学习交底内容，并组织对所辖班组及班组质量员进行书面交底。班组长、班组质量员接受交底后，应组织班组成员认真学习领会，并付诸实施交底内容。 4、编制施工图预算：熟悉施工图纸及有关技术资料，包括设计说明，会审纪要，标准详图，施工定额，施工组织设计等。计算实物工程量，以段号、分部分项、楼层进行计算，以满足施工时技术人员对各部位工程量数据的需要。并做好劳动力、材料、机械台班用量分析。 通过编制施工图预算，协助项目部控制各项经济指标，并能及时发现施工中存在的问题，使

44、问题出现后能在较短时间内被发现和解决，有利于工程顺利进行。 5、钢筋翻样及模板设计、外架设计： 组织有关技术人员和钢筋工长对钢筋进行翻样计算，准确地提出钢筋的规格、品种、数量和分批供货计划，并作出钢筋配料单，为钢筋的加工制作创造条件。组织技术人员和木工工长对0.000m以下的模板及各顶板楼层模板进行设计计算，并绘制配模图，组织工人制作顶板木龙骨竹胶板大模，并对其加工制作过程和质量进行监督。以保证模板工程能满足工程质量、进度的需要。组织技术人员和综合工长认真按施工组织设计要求的方案进行外架的搭设，确保外架适用、安全可靠，为工程施工创造良好的条件。二、物质材料准备1、建筑材料的准备：根据施工图预算

45、对水泥、钢筋、木材三大建筑材料、特殊材料、地材等用量进行统计，做好各项材料分批进场计划表，并确定供货商家及品牌、规格。供货商的资质及信誉应汇同业主、监理共同确认，无误后，与供货商签订经济合同书，以确保施工过程中材料能按期保质的供给。材料的准备应考虑到季节对部分材料供应的影响，如雨季对砂石料的影响。因此，雨季前应在现场空地多储备些施工用料。冬季施工时提前准备好砼外加剂，保温材料，升温用料具等；夏季应准备好降温材料。另外，技术人员应提前统计好的本程的构配件数量，并划分出自行加工和外委加工的范围，制定加工计划。对需外委加工的构配件，应汇同业主、监理单位共同审定构配件的制作加工商。构配件供应商一经确定

46、，应及时签订加工制作或供货合同，确定加工制作数量、质量及分批供货日期。2、施工周转材料的准备 工程技术人员在工程正式开工前，应根据施工组织设计意图重新复核计算本施工组织设计提供的周转材料参考用量，并给予调整。周转材料复核完后，报出分批场需求计划表，材料部门按计划作好周转材料供应工作，并将储备周转材料的场进行平整硬化处理。 现场周转材料需求详见文后附表：主要周转材料需求计划表。3、完善材料入库、保管、发放制度，并做好标志牌，张挂在相应的部位。三、现场准备 现场准备的主要内容是：现场交接、临建搭设、施工水电敷设、机具就位试调、道路料场硬化、标志牌、警示牌、宣传牌张挂等。所有上述工作，均应按文明工地

47、标准及要求进行准备，争取高起步严要求，一次验收达到市级文明工地标准。第三节 施工总平面布置一、周边环境特点在施工现场东邻解放路，北邻泾滩及居民区；在总平面布置和施工过程中应重点考虑如何解决施工噪声污染及粉尘污染对周围环境的影响。二、现场规划现场平面置应体现我公司的风格与特点，做到高起点，高标准，严要求，使之成为展示我公司精神风貌的一个窗口。施工现场平面布置设计应做到合理、适用、功能区域划分明确，便于施工。临建搭设应整齐规范，观感舒适，确保达到省级文明工地标准。根据以上具体情况，施工现场应尽可能按不同使用功能划分为相对独立的区域。1生产操作区；2库区及材料场区。3行政办公区；4生活服务区。三、各

48、功能区域的具体布置1、行政办分区 该区设在现场东侧围墙内，办公用房采用彩钢拼装式材料搭建成二层活动临时用房，底层设综合办公室、会议室。二层主要为办公室。行政办分区另外布置门卫、浴室、男女厕所各一间。甲方及监理办公室设在现场南侧二楼（原有建筑）。 底层各办公房间地面均铺设6006008地板砖，二层上各房间的楼面均铺柔性装饰卷材地面，顶棚为装饰石膏板吊顶。办公楼的门窗均为白色塑钢门窗。2、生活服务区施工现场生活区内布置职工食堂、男女厕所各一间，开水房一间。职工食堂、厕所、盥洗间、开水房等均为全砖结构，屋架为钢木屋架，粘土瓦屋面。3、生产操作区：生产区的布置根据现场实际进行布置：在2楼、3楼各布置一

49、台塔吊；在5楼、1楼各布置一台升降机。钢筋加工棚、木工加工棚和砂浆搅拌机布置在2楼、3楼南侧。施工设施料、施工原材料沿建筑物周边布置。4、库区及材料堆场：库区和材料堆场应在生产操作区就近安排布置，以利于生产操作。其中水泥库、砂场均布置在距搅拌站旁，以减少材料二次倒运的运距，提高工效。砂场除进出料方向外，其余三面设1200mm高、240mm厚围挡墙，防止材料随意散开，造成现场混乱和材料浪费。砂场分三块，砂石场地面均应进行硬化处理，并做水泥砂浆地面。5、其它设施（1）围墙厚240mm，高2.5m，每隔4m设370370mm墙垛一个，墙面按外粉刷（围墙做时房屋除外）的要求搭建，大门应按公司统一标准样

50、式制做。门上绘制单位标志，并做彩色灯箱门头。（2）道路：主要道路宽度不小于4.0m，一般道路宽度为3.5m，尽可能绕施工作业区环形设置。道路路面为砼路面，并应设排水坡，排水坡的流水坡向应背离建筑物，并在坡底均设明排水沟（砼浇筑而成）。（3）水电网线：现场供电线路采用“三相五线制”五芯铜芯电缆直埋敷设，进入建筑物及临设房后改为穿PVC管架空敷设。线路与用电器之间设开关箱，箱内设置应齐全规范。楼层内每两层设一个配电箱，线路的接零、接地应符合规定，并按专业设计位置进行布置。施工供水管道沿路边埋地布置，供水管径选用50mm，分别供至生产生活区、楼上操作点等用水点。（4）配电室做法同危险品库，但门窗应有

51、防尘防鼠设施。（5）大门入口处设一座标志牌墙，其余墙上设企业宣传喷绘画和工程简介，办公区内设“八牌二图”外，还应公布项目经理部人员照片，并注明姓名、项目职务。（六）施工现场总平面布置图具体详见附图：平凉百兴雅苑住宅小区工程施工现场平面布置图。第五章 施工进度计划及其保证措施一、施工进度计划本工程要求工期400日历天，根据本工程的特点及具体的施工条件，结合我司施工力量部署状况和技术装备状况，现计划施工工期为400日历天。计划于2010年10月25日开工，于2011年11月28日竣工1、3楼、4、5#住宅楼各主要施工阶段工期控制安排如下：0.000以下施工58天 0.000以上结构施工147天（至

52、开工后255天）填充墙：115天屋面工程施工54天外墙饰面施工80天内装饰施工：165天2、1、2#住宅楼各主要施工阶段工期控制安排如下：0.000以下施工58天0.000以上结构施工147天（至开工后255天）填充墙：115天屋面工程施工54天外墙饰面施工80天内装饰施工：165天3、收尾、初验：15天4、竣工：3天具体的工期安排详见“施工进度网络计划”。二、施工进度计划保证措施（一）组织措施工程施工目标的实现是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何组织协调好各方的配合工作和内部管理，是能否保证工期的关键。因此我们将把该工程作为我司重点信誉工程，并由我单位优秀项目经理

53、任该工程项目部经理，同时单位抽调各有关部门职能人员成立项目经理部，负责材料、周转料、机械设备、劳动力、资金的协调管理工作。项目经理部根据现场机构的设置，将总进度计划分解，明确各阶段的责任人和分项工程的负责人，建立和健全以下项目部各项管理制度。1、每周召开12次碰头会制度。2、生产调度会制度。 3、班后进度完成情况检查制度、考查制度。 4、周例会制度。 5、进度专题研讨会制度。 通过以上组织措施贯彻总包责任负责制，做到总包向业主负责、分包向总包负责。（二）合同措施按总工期要求，公司与项目经理签订合同，项目经理与现场所有管理人员签订合同，与各管理职能人员所属的班组、作业队、工人签订合同。对分包项目

54、按GB/T19001-2000要求对分包单位进行考核评估后，以合同控制其劳动力人数、工人的技术素质和进场时间，控制其机械设备进出场时间以及任务完成时间，对现场所用的材料，无论是甲供材料还是自供材料都要与供货商签订合同，通过合同形式控制材料质量、数量及供货时间、售后服务等。总之以合同形式控制调节各个方面、确保总工期的顺利完成。（三）技术措施发挥技术力量雄厚的优势，积极应用、推广“三新项目”(新工艺、新技术、新材料)。运用GB/T19001-2000国际标准、网络计划等先进科学的管理手段或工具为实现工期目标创造条件。例如：采用清水砼施工工艺，减少粉刷工程所占用的工期时间。采用泵送砼的施工方法提高工

55、效，达到加快施工进度的目的。粗直径采用钢筋直螺纹、闪光对焊和电渣压力焊连接技术，提高钢筋连接速度和质量。实行工种流水交叉、秩序渐进的施工程序，及时安排穿插，并提前做好穿插作业前的准备工作，使穿插作业及时有效。认真做好技术准备工作，提前解决设计与施工中的各类矛盾，保证施工能顺利进行。对关键线路上的关键工序，项目经理应提前做好各方协调工作，指定工序负责人跟班抓进度。同时在劳动力、机具设备、材料供应上给予充分的保证，并定期检查关键工序的施工进度情况，发现问题立即进行协调，确保关键工序能按期完成，从而保证总进度计划实现。认真做好土建与安装的协调配合、采取相应的技术措施保护好各自产成品，减少返修占用工期

56、。（四）经济措施把该项目按0.000m以下，主体结构、装饰装修施工三个阶段进行进度控制，制定出相应的奖惩措施，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。在关键时间、特定环境内，对关键项目亦按此方法制定奖罚措施。（五）后勤服务保证措施认真做好后勤服务管理工作，重点抓好职工的吃、住问题。食堂不但要保证职工们吃好，更重要应保证饮食卫生，防止食物中毒，同时应加强住住宿管理，杜绝过度劳累(包括因工作、因娱乐等引发的劳累)而造成劳动力减员。现场应做好常见病的预防工作，定期安排公司医护人员发放预防药物、宣传保健知识。总之后勤管理应认真重视，降低因非生产原因而造成的人员减员，提高出勤率，为保工期创造条件。（六）与甲

57、方、监理单位的配合措施一切以保证工程质量和工期进度、安全施工为出发点，端正态度，虚心听取各方合理化建议。做到服务周到、雷厉风行、不扯皮、不推诿，积极认真落实监理指令。认真做好与甲方自行或指定分包的分包单位的协作配合工作，主动积极为对方创造施工条件。齐心合力共保总工期的实现。定期召开三方(甲、乙、监)联席会议，通过会议协调各方工作，心往一处想，劲往一处使，共同解决施工中存在的各类问题。主动积极配合监理工程师的工作，按时提交各类资料、复试报告、自检记录、材质证明等。处处维护监理工程师的权威性。（七）资金保证措施1、公司为该工程设立银行专户，确保专款专用。2、项目部成立资金管理小组，小组内必须有业主

58、方指派的监督人员参与项目资金管理，增加资金使用透明度。消除业主对乙方资金使用去向的疑虑。3、业主资金不到位时，我司将采用软垫方法继续施工，确保工程顺利进行。（八）季节性施工保证措施1、冬季施工：提前准备好冬季施工所需的物质、资金。一般采用热做施工、覆盖保温、外加剂防冻等技术措施。 2、雨季施工：制定相应制度，并落实这些制度。提前做好场地道路修复，排水沟管疏通，排水设备准备等工作。同时，加强与气象台联系（联系电话“121”），掌握天气变化，及时采用措施，确保雨季施工不影响总体进度安排。第六章 主要项目施工方案在编制本工程各分部分项工程施工方案时，综合考虑了工程特点及场地施工条件，择优选择那些条件

59、允许、方法先进、可行和符合国家标准要求的先进方案。第一节 测量放线方案本工程测放线工作量较大。同时，由于工期比较紧张，测量放线的好坏，将直接影响工程质量、结构受力和工期目标实现。为此在施工前应根据施工图纸及现场实际情况，编制切实可行的与施工同步的施工测量放线方案，以确保该工程平面位置、竖向位置及高程的准确性。一、使用仪器及测量精度本工程测量放线使用的主要仪器设备有：水准仪(NS3型)、水准尺、光学经纬仪、激光铅垂仪、钢卷尺(50m、30m、5m等)，15Kg大线坠、普通线坠等。测量垂直度时，层间垂直度测量偏差不应超过3mm，建筑物全高垂直度测量偏差不应超过10mm。 建筑物一层标高由水准点直接测量控制。其它各层标高由一层标高控制。层间测量偏差不应超过3mm，总高测量偏差不应超过10mm，在沉降观测中，沉降观测点相对于投视点高差测定的允许偏差为1mm。二、平面位置的确定根据工程总平面图，综合考虑施工现场实际情况及工程特点，依据建设单位给定的建筑