安康杯竞赛总结

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1、2011“安康杯”竞赛活动上半年工作总结及下半年工作安排 为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现公司安全生产形势的稳定发展，推动公司建立和完善安全生产规章制度，我公司按集团工会的要求，在2011年开展了“安康杯”竞赛活动，活动将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中，不断增强公司职工人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪的主动性、积极性和自觉性，不断创新活动形式和活动内容，使“安康杯”竞赛活动开展的有声有色，参与度越来越高、影响越来越大、效果越来越明显，最终达成减少和杜绝各类事故的发生。一、2011上半年“安康杯”竞赛活动总结1、公司各部门、车间负责人与总经理签订安

2、全承诺书。坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，部门、车间负责人把安全生产工作列入工作议事日程，树立常抓不懈的思想，教育引导本部门、车间人员在生产生活中严格执行各项安全管理规章制度，教育员工遵章、遵纪、守法，纠正违法、违章违纪和各类不安全行为，加强防范措施的落实。2、增强员工安全生产意识。对员工安全意识的培养、强化，可以从正面培育和侧面引导两个角度进行。首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危险因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害”。安全工作者定期将危险源点、作业规程及可能出现的伤害对一线员工进行培训。在培训过程中还应根据企业实际，

3、考虑到大多数职工（特别是应考虑到部分高年龄、低文化层次职工）的实际接受和理解情况，不厌其烦地反复宣讲，必须使人人掌握。培训形式可以多措并举，如安全活动月、班前会、安全例会等。其次，安全工作者还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起来，大力宣传“一人安全，全家幸福”观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，从而让员工自主地预防安全事故的发生。3、加强“安康杯”竞赛活动宣传和员工学习教育。在认真学习、贯彻落实劳动合同法、工会法、安全生产法、职业病防治法、安全生产监督管理规定等法律、法

4、规的同时，建立健全了以安全生产责任制为核心的安全管理制度，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，开展以“落实安全规章制度，强化安全防范措施”为主题的“安全生产月、周、日”和“安全生产宣传教育活动”，促进公司安全、和谐发展。寓教于乐，采取职工喜闻乐见的活动形式，结合企业文化建设，使“安康杯”精神深入人心，变为职工的自觉行动。公司各参赛部门、科室紧紧围绕“安康杯”竞赛领导小组制定的活动主题，在职工群众中广泛开展了各种行之有效的宣传教育活动，鼓励并激发广大职工自觉学习安全生产法律、法规和安全生产知识，掌握自我防护技能。公司各部门、车间组织员工学习了劳动合同法、工会法、安全生产法、职业病防治

5、法、安全生产监督管理规定等法律法规，有力地推动了劳动合同法、工会法、安全生产法、职业病防治法、安全生产监督管理规定在公司的贯彻落实。同时，全体干部职工在印有“安全发展 预防为主”的横幅上签上了自己的名字，以表示大家确实保证安全生产的信心和决心。公司工会还通过布置展板、张贴标语等形式，宣传安全生产知识，营造全社会和每个家庭、成员都关心安全生产，时时、事事、处处讲安全的良好安全文化氛围，“关注生命，关注安全”蔚然成风，为此活动营造浓厚的氛围，将“安康杯”竞赛活动精神深入职工群众心里。4、发动全员广泛参与。企业生产活动讲求团队协作，安全工作只有发动全员参与，“安全第一、预防为主”的工作方针才能真正得

6、到落实。首先，全员参与，企业管理者真正参与进来，由他们自上而下推动，安全工作才能彻底深入。公司内部自上而下重视安全生产工作，是预防事故发生的一个必要条件。公司成立由总经理挂帅的安全委员会，形成公司、车间、班组等多级安全网络，下属各层级的安全工作应统一纳入监管，形成全员广泛参与，安全工作应始终处于受控状态。其次，管理者在执行强制性的安全措施的同时，把员工的自主管理引入到安全工作中来。具体方式可以结合生产实际状况定期举行改善议案活动，由员工们把存在的安全问题写成提案（合理化建议），提交给安全职能部门加以解决。管理者以消灭现场中存在的危险点和问题点为安全工作主要着眼点，调动全员自觉主动参与，对现存和

7、潜在安全问题进行认真整改，最终达到消除事故隐患的目的。5、积极开展安全知识教育培训，强化职工安全素质今年以来，公司以强化职工安全意识、提高安全素质为着力点，深入开展安全生产宣传教育行动。各部门纷纷利用“安康杯”竞赛活动平台积极组织开展安全知识教育培训工作，并且以公司安全生产管理制度、安全规程、制度，自我防护等方面知识进行全方位抽查，公司全员参与，合格率100%。6、主抓生产一线现场管理。生产现场是企业生产组织结构的基础层次，现场管理是企业的基础管理，是各种专项管理综合作用的结果。正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发场所和主要场所，落实“安全第一、预防为主”工作方针，最终也必须归结于班组

8、和生产现场这个层面。将工作进行细分，实现交叉立体监管，除班组自身安全管理人员现场把关外，还应加强上一管理层级的安全督导力度，利用先进手段和方法，建立健全各级安全生产责任制为核心的各项安全规章制度，并严格检查落实，在重大节日期间组织安全专项检查，对查出的安全隐患进行限期整改。每日安排党政领导值班，确保随时掌握安全动态, 专职管理人员每天定时进行现场巡视，并做好巡查记录；生产一线兼职安全员负责汇总出所在责任区域的不安全因素，及时进行处理，公司安全领导小组把各部门每日的安全问题向综合办上报，并记录在案供今后借鉴和归纳总结，每周一办公会上进行安全工作总结，上报安全工作总结列入考核，并与各部门、车间的工

9、资绩效考核挂钩，从而有效的使安全责任实现了层层落实。7、加强安全考核力度。对生产一线现场管理，将“安康杯”竞赛活动纳入系统安全生产责任制考核内容，不断建立和完善各级各类安全生产责任制，积极推行现代化安全生产科学技术和管理经验，提高安全生产工作管理水平。并将“安康杯”竞赛活动结合“安康杯”竞赛制定年度安全生产目标责任制，有力地保障了安全生产各项目标和措施的落实，并从日常管理和责任追究两个方面对安全生产责任制的落实进行监督和考核，促使参赛部门做到安全生产责任落实，安全组织机构落实，岗位规章制度落实，职工安全生产教育落实，安全生产检查和整改措施落实，安全资金到位，安全考核到位，形成了层层落实责任制，

10、人人把好安全关的局面。安全管理实现计分制，拟定了奖罚标准(如出现 “三违”现象扣减、消除一次隐患奖励等),量化考核并加大力度，既解决了生产现场的实际问题，更强化了员工们的安全意识，可以有效地落实“预防为主”方针。二、2011年“安康杯”活动竞赛下半年工作安排1、坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展、安全生产的理念，以“安康杯”竞赛为载体，全面提升公司安全管理及安全文化建设，加大职工安全健康培训教育力度，全面推动各项安全工作的开展。2、工作目标。科学发展抓预防，预防为主重教育，坚持安全发展、和谐发展，全面推进现代化安全生产管理，加强安全文化建设和

11、职工安全健康培训教育。形成群防、群守、群治的安全态势。3、加强对劳动法、安全生产法、安全操作规程及集团公司各项安全管理规定进行认真学习和贯彻，统一思想，全面提升职工安全生产意识。4、加大车间安全检查力度。严格执行设备、区域专人专岗负责的管理方法，针对在检查过程中发现的潜在隐患和违章操作等问题，落实岗位责任人及时整改，并将检查出的问题和整改情况进行详细记录。于此同时，加强车辆运输检查工作，特别是针对开快车、不文明驾驶、驾驶陋习等行为进行重点检查，对于驾驶员班中违章行为和班后酒驾等违法行为给予严厉处罚的同时加强思想教育，降低或杜绝无责事故的发生。5、坚持班前会制度，利用班前会根据不同岗位开展不同内容的安全教育，做到教育有痕迹，整改有措施，复检要到位。6、加强消防安全隐患排查力度，特别针对电路、燃气管路以及车辆油路等，进行定期彻底排查，认真落实整改措施，定期组织人员对车间的防火等应急预案及时进行修改和学习，根据生产情况，适时组织职工开展消防等内容的实体演练，提高职工的安全防范意识。7、配合人力资源等部门，有计划的开展特种工种及相关安全知识的培训，抓好安全防范的基础管理工作。8、紧密围绕“安康杯”竞赛活动主题，广泛开展以安全教育为中心的宣传活动。通过制作横幅、布置展板、张贴标语等形式进行宣传教育。9、组织开展“安康杯”安全知识问答活动，通过采取答卷的形式，增强职工的生产安全意识。