老楼改造项目外立面装饰工程施工组织设计#北京#铝塑板幕墙#幕墙安装#

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1、门头沟防暴大队立面改造项目施工组织设计设计人：北京房山城建集团有限公司第十九分公司负责人： 杨德贤 日 期： 2011 年 04 月 11 日 装饰装修施工组织设计第1章 编制说明1、综合说明1.1 本施工组织设计为室外精装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。1.2 在全方位研究贵方设计方案后，结合工程招标和设计意图，

2、分析了本工程主要特点和各种有利与干扰因素，我们对能做好优质的装饰工程充满信心。根据我公司的施工组织设计方案和选派优秀的国家壹级项目经理及训练有素的施工队伍，我们完全有能力确保按期完成，确保质量目标达到优质工程。1.3 我们已针对本工程的工程项目及工作量进行了认真复核，并进行模拟施工组织操作后，做出了符合现代科学管理体系的管理及施工人员的定位配置及工日安排，为实现上述目标，本问阐述编制施工组织设计方案，用以规范、指导本工程从准备阶段到竣工验收的全过程工作。 1.4 我公司将严格执行JGJ59-99建筑施工安全检查标准和文明工地规范要求，确保施工安全无事故，达到“文明工地”标准。我们在管理上让人耳

3、目一新；整齐的队伍，整齐的规范化管理，整齐清洁的作业面，整齐的器械及材料堆放，整齐的安全文明规范标识。1.5 我们将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的施工领导班子，虔诚配合业主、设计、监理等单位一起工作，时时恳请指导，报请沟通，解决一切设计上可能遗漏的细节，整改一切施工上可能出现的问题，不断完善施工组织方案，共同把本工程装饰得尽善尽美。1.6 我公司各类施工机械装备齐全,储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。1.7 若我公司中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务，即使保修期满后，凡我公司施工原因质量问题，随叫随到，终身保修，解决业主的后顾

4、之忧。 编制资料2. 本施工组织设计参照下列文件资料编制：a. 门头沟区投资促进局室内装修工程指定分包包工程议标文件及补充议标文件；b. 门头沟区投资促进局室内装修工程图纸；c. 门头沟区投资促进局室内装修工程装修材料样板；d. 装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。建筑设计防火规范GBJ16-87（1997版）办公建筑设计规范JGJ67-89建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；建设工程项目管理规范GB/T50326-20012、编制依据2.1 门头沟防暴大队立面改造项目工程招标文件。2.2 门头沟防暴大队立面改造项目工程施工图。2.3 门头沟防暴大队立面改造项目工程

5、招标答疑文件。3、工程概况二、工程概况：门头沟防暴大队立面改造项目工程位于门头沟区西部葡萄嘴环岛，其中实际建筑面积约5000平方米。4、工程内容： 门头沟防暴大队立面改造项目5、施工环境与现场条件：本工程为老楼改造工程，施工水电接驳点已预留。现场已具备施工条件，且交通便利。6、工期要求：2011年04月11日至2011年1月7日；工期总天数为100天；第2章 项目管理班子配备及保证措施2.1 施工组织部署2.1.1 一个高效、完整的管理机构，在现场施工管理中起着十分关键的作用。为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始至终的有序进行，我们组建装饰工程指挥部和项目经理部，负

6、责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责人统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，确保工程质量和施工进度。2.1.2 本装饰工程属区属办公标志性建筑，其工期紧、要求高、难度大的特点，我公司专门成立工程指挥部，由法定代表人任总指挥，下设项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经理的国家装饰一级项目经理担任本工程项目经理，委派最好的项目工程师、项目副经理、项目技术员、项目安全员、项目施工员，组织一套强有力的项目管理班子。2.1.3 我公司派出该项目部实施该工程，公司在人力、物力、财力等方面全力给予支持，确保工程顺利进行。2.1.4 施工现

7、场管理机构主要成员a、项目经理b、项目工程师 c、副项目经理d、项目技术员e、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等。2.1.5 参加本项目施工管理机构公 司 质管部后勤部财务部材料部工程部经营部设计部石工领班安装领班油漆领班金属制品领班特殊工种泥工领班装饰工领班木工2领班木工1领班机管员预决算员资料员质量员工技术员安全员材料员施工员项目副经理项目工程师 项目经理现场指挥部 2.2 施工现场管理网络建 设 单 位现 场 管 理材 料 设 备项目施工员项目副经理项目工程师副项目经理项 目 经 理指 挥 部各 工 种 班长统 计 员劳 工 员总 务保 安保 洁 员事 物 长设备调度材料采购材料保

8、管材料会计设备管理设备维修施 工 员质 量 员安 全 员资 料 员测 量 员核 算 员设 备 员顶 棚 组饰 面 组瓦 工 组木 工 组地 板 组安 装 组油 漆 组监 理 2.3 施工项目部管理职责 项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织智能机构，全面负责本项目开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期到业主的要求。2.3.1 项目部成员主要职责(1) 项目经理A、全面负责管理本项目的合同履约、施工运行，确保项目顺利完成。B、参与制定质量目标，负责工程项目施工全过程生产

9、进度、质量、安全、文明施工等管理，组织实施质量保证体系。C、负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文件。D、负责项目施工的实施，做好组织、协调、督促、检查，处理施工中的现场问题。（2） 项目工程师 主要负责前期技术准备及加工、施工期间的技术指导，处理技术难题，与项目经理共同解决突发事件（如果有），在技术上严格把关，确保工程质量，确保工程进度的顺利进行。 A、担任技术总指挥，并对设计进度及设计质量进行控制； B、与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证加工完全准确无误。C、协助配合项目经理，研究现场实际情况，确保现场施工与设计相符。D、负责

10、指导解决整个工程和施工过程中可能出现的技术问题。（3） 项目副经理 A、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；B、负责施工组织设计编制；C、审核并解决现场重要技术问题；D、负责现场全面质量监督控制；E、负责组织对分项目、分部工程的质量评定；F、搞好资金管理，控制工程成本；G、对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；H、配合做好竣工验收：组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。（4） 项目技术员A、 优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约控制计划；B、 负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；C、 负责向专业工长进行

11、技术交底，并按交底要求组织施工；D、 负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；E、 组织本项目相关人员审核图纸，并提交书面审图意见；F、 负责本项目质量记录的汇总评定；G、 参与对不合格品的报告、调查及处理工作。（5） 项目施工员A、 编制项目实施的进度计划，确保进度计划科学管理，有效、动态对现场施工活动实施全方位、全过程管理。B、 指导、督促、检查现场施工，并处理、解决施工中的技术问题。C、 对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。D、 负责专业技术管理，搞好施工现场布置、检查、验收。E、 负责现场翻样和班组作业工艺交底，负责做好施工记录。F、 解

12、决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈工作。（6） 项目材料员A、 按质量文件和施工方案，提供合格的材料与设备，做好材料的准备、验收及计量入库工作。B、 负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格、有效的质量证明资料，对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责，并按规定做好标识。C、 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。D、 对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物资的防护和保管。E、 随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满足施工进度要求，业务上接受材料部的指导。F、 协助质量员对材料进行检测，严把质量关，采购的材料应符合国家标准并具有产

13、品合格证。（7） 项目质量员A、 按质量文件和合同工要求实施施工全过程质量控制的检查与监督工作。B、 会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指导、督促，负责分项目、分部工程的检验和质量登记评定，做好质量记录，对施工的质量负责，随时向项目经理和质安部反馈施工质量信息。C、 负责配合甲方、监理、质监等单位的质量验收工作，对提出的问题，督促施工人员按要求整改。D、 负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、编目，做到准确、完整、齐全、及时。（8） 项目资料员A、 按过程控制程序收集过程检测资料；B、 负责现场施工图、翻样图收发、存档；C、 负责现场技术文件、往来文件保管；D、 负责竣工资

14、料整理、归档；E、 负责现场办公室日常文秘工作。（9） 项目安全员A、 协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；B、 做好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；C、 对所有施工人员进行上岗前的安全教育；D、 对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；E、 制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；F、 向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；G、 了解当地的有关规章制度，落

15、实各项环境保护措施。2.4 现场设施保证2.4.1 安全标志A、 我公司在本工程现场周围配备、架立并维修必要的标志牌，以为员工和公众提供安全和方便。B、 标志牌应包括：警告与危险标志；安全与控制标志；指示标志。C、 所有标志的尺寸、颜色、文字与架设地点，均经监理工程师认可。2.4.2 事故报告A、 无论何时，一旦发生危害工程安全、工程进度和工程质量的事故时，我公司除采取必要的抢救措施以外，立即暂停此项目和与之有关的项目的施工。B、 质量事故发生后，我公司以最快的方式，将事故的简要情况同时向建设单位、监理单位、质量监督站报告。在质量监督站初步确定质量事故的类别性质后，再按要求进行报告：质量问题：

16、我公司在2天内书面上报建单位、监理单位、质量监督站。一般质量事故：我公司在3天内书面上报质量监督站，同时报企业上级主管部门、建设单位、监理单位和质量监督站。重大质量事故：我公司速报建设主管部门。C、 质量事故书面报告内容:工程项目名称、事故发生的时间、地点，建设、设计、施工、监理等单位名称；事故发生的简要经过，造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；事故发生原因的初步判断；事故发生后采取的措施及事故控制情况；事故报告单位。D、 发生重大质量事故的现场保护措施：事故发生后，事故发生单位和该工程的建设、施工、监理等单位，严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。因抢救

17、人员、疏导交通等原因，需要移动现场物件时，做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，并采取拍照或录像等直录方式反映现场原状。E、 监理工程师视察了事故现场，提出处理意见，我公司在上报事故报告、查明事故原因、消除事故产生的危害和影响之后的7天之内，可向监理工程师提交复工报告，请求批准复工。若事故原因迟迟未能查明，监理工程师认为事故隐患尚未消除时，我公司不复工。直到事故原因查明并采取补救措施为止。F、 上述事故的责任和费用按照合同条款处理。2.4.3 除合同另有规定外，我公司因采取安全保护措施和处理事故等所发生的费用已包括在合同价之内，不再零星计量与支付。2.5 文明施工2

18、.5.1 为加强本工程现场文明施工管理，提高文明施工水平，创建文明工地；维护市容整洁和城市安全，使文明施工规范话、标准话、制度化；我公司认真贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工区域内现场文明施工的各项管理工作并承担责任。2.5.2 我公司按照施工总平面布置设置各项临时设施。场内堆放大宗材料、成品、半成品和机具设置，不得侵占道路及安全防护等措施。2.5.3施工现场必须设置明显的“五牌一图”标牌，按规定内容要求标明各项内容；施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理人员在现场应当配戴证明其身份的证卡，施工人员戴本工程“工地出入证”。2.5.4施工现场的用电线路、

19、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程；并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的电压和工地照明。2.5.5 施工机械、车辆按照施工总平面布置图规定的位置和线路行驶，不得任意侵占场内道路。各种施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。2.5.6 我公司保持施工现场的道路畅通，排水系统处于良好状态；随时清除建筑垃圾，保持场容场貌的整洁。在车辆、行人通行的区域施工，设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。2.5.7 施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求

20、。职工的膳食、饮用水供应等符合卫生要求。2.5.8 我公司做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，施工现场按有关规定设置围弊，建立门卫制度，进入现场实行登记，非施工人员不得进入施工现场。2.5.9 我公司认真执行国家有关安全生产和劳动保护法规，建立安全生产责任制，进行安全教育和宣传，落实安全防护各项工作。严格按照中华人民共和国消防条例，建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持完好状态。对容易发生火灾地区或储存、使用易燃易爆器材时，采取相应的特殊的消防安全措施。2.6 人力保证人力保证主要包括项目管理人员和施工人员两大部分。2.6.1 项目管理人员保证A、 为确保工程按期完工，

21、本工程将列入我单位2003-2004年度的重点工程，我司将组织足够数量的作风过硬、技术素质高、综合能力强的人员组成项目管理层。B、 项目管理部管理人员配置贯通整个施工过程。施工过程中，我司承诺不擅自作管理人员更换。 2.6.2 施工人员保证 为保证足够的劳动力，主要采取以下措施：A、 选择公司内业务熟、实力强的施工队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至施工队伍。B、 在下达给各施工队伍的工作任务中须明确规定必须按本工程的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施。同时，

22、任务书中特别规定节假期间保证足够劳动力奖罚措施，对节假期间施工人员严格按国家劳动法要求发放加班工资，对节假期间人员加强考勤，提高奖罚力度。C、 施工工人进场前必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。D、 建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保上岗任务的顺利完成。2.7 物力保证2.7.1 足够的物力投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在施工主辅材、机械设备等方面作足够的投入。2.7.2 施工用主辅材：施工材料保证及时供应、足量、配套。2.7.3 施工机械设备：本工程主要施工设备属本单位自有

23、的，均已做好维修保养工作，需要土建现场垂直运输的设备，我们将提前与总包方签定协议，并提前7天向总包方提交垂直运输计划，并有适当的余量。现场配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修部对机械进行保养、维修，保证机械设备充分满足施工需要。2.7.4 主要机械设备详见第五章计划投入的现场施工机械设备表。2.8 资金保证正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾。本单位有叁仟万元的银行资信额度，有充分的能力来保证前期工程的资金投入。同时，作为本单位的重点工程，本工程资金绝对专款专用。对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用。特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商及时付

24、款。在此我们的承诺，因业主原因，致使工程款短暂不能按期到位时，我们将采取应急措施及时自筹资金，决不因此导致工期延误。2.9 技术保证2.9.1 加大技术的推广应用，提高施工效率，充分利用新技术、新工艺。针对本工程特点，我们将采取先进、成熟、适用的新技术来保证工期。2.9.2 同时，我们将根据现场实际情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提高工作效率。另外，对雨季、夜间施工等制定相应的措施，尽量做到连续施工。2.9.3 对封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证材料供应、劳动班组责任、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。2.10 制度

25、保证严格的制度是施工生产有条不紊进行的保障之一，制度的建立主要有约束机制和激励机制两个方面考虑。有了管理制度的约束和激励，可以很大程度上规范人的行为，使施工生产顺利进行，尽可能避免因管理问题带来的工期延误。2.11 协调服务保证2.11.1 妥善安排节假期间的工作，保证连续正常按施工进度计划施工，决不允许间断施工。为此，我们将以几个主要方面着重安排：A、 我们承诺节假日不放假；B、 提前备足各种材料，在节假日来临前20天把节假日施工所用材料全部进擦场到位，确保节假日正常施工；C、 严格按劳动法支付管理人员和工人的工资，同时增发额外资金，稳定队伍，正常施工；D、 做好其它各方面的安排。三、铝塑板

26、幕墙墙面安装施工工艺及施工方法 （一）施工工艺流程测量、定位、放线校 对 施 工 图埋件制作、安装及钢骨架制作校 正、调 整框 架 满 焊防腐处理避雷施工及防火隔离层隐 蔽 验 收打 胶复合铝板（铝塑板）检验钢骨架安装复合铝板（铝塑板）安装清 洗验 收撤 架 子 （二）主要施工工艺说明1、根据幕墙分格大样图和土建单位给出的标高点、进出位线及轴线位置，采用重锤、钢丝线、测量器具等工具在主体墙面上定出幕墙平面、立柱、分格及转角等基准线，并用经纬仪进行调整、复测和校正。2、幕墙分格轴线的测量放线应与主体结构测量放线相配合，水平标高要逐层从地面向上引，以免误差累积。误差大于规定的允许偏差时（包括垂直偏

27、差值）应征得监理、设计人员的同意后，适当调整幕墙的轴线，使其符合幕墙的构造需要。3、对高层建筑的测量应在风力不大于四级的情况下进行，测量在每天定时进行。4、在测量放线的同时，应对预埋件的位置偏差进行检验、定位。其上下左右偏差不应超过30mm。（三）复合铝板（铝塑板）的加工复合铝板（铝塑板）的加工要点：一）、注意事项1、板的存放和搬运应注意以下要求：复合铝板（铝塑板）应倾斜立放，倾斜角不大于10。地面上应垫上厚三合板。搬运时应两个抬起，不要推拉以免损坏表面氧化膜或涂层。工作台面应平整，无硬物，不可伤及铝合金表面。2、复合铝板（铝塑板）加工要点（1）加工前注意事项储存时以10内倾斜放置，底板须用厚

28、三合板垫底，才不至于产生弯曲现象。搬运时，须两人取放，将板面向上，切勿推拉，以防擦伤。裁切前先将工作台清理干净，以免压伤。板材上方勿置重物或践踏，以免有弯曲或凹陷之现象。（2）加工方法及使用工具裁切：可使用电锯、刨锯、圆盘锯或剪床等裁切。钻孔：可依尺寸配合钻床、电钻、线钻等各种作圆形、曲线加工。修边：切削小口或修边时，可使用木工刨刀或电动刨及锉刀修边，如用定盘固定切削，其效果更为理想。弯曲：可使用三支滚轮或用简单手动加工弯曲。A、圆柱弯曲加工法：a、使用一般木工用美工刀，将塑铝板的背面以4080间距，切割至铝片的深度，并于产品两侧用电动刨清机（平口型刀刃）刨预留间距表面1.5厚度，以利于施工时

29、接合。b、再用尖嘴钳子一片片的将铝片撕下，或用小圆形木棍将铝片全部卷起。c、背面铝片撕下后，产品会徐徐弯曲，再以强力胶均匀涂抹粘之部分。d、在未完全接着前可于圆柱缝接处，以电动空气枪打U型钉子于清缝，以利于固定，再用矽树脂填平清缝，即可达到简便的弯曲效果。B、圆弧直角加工法：a、使用电动刨清面（8圆鼻刀型）于塑铝板背面，刨总厚度2.7左右，并保持铝质材料及聚乙烯一样厚度。b、再以平整之合板，贴合于预弯曲之塑铝板面，用双手徐徐加压至预弯曲之角度，即可达到圆弧加工效果，圆弧角之大小可以刨清深度来决定，弯曲时，不可作多次反复弯曲。二）、复合铝板（铝塑板）加工制作注意事项1、复合铝板（铝塑板）进行折叠

30、加工时，应在板材折边部位铣槽。铣槽时不得将塑料填料全部铣掉，而要保留0.20.4，并且要使所保留的塑料填料层厚薄均匀，才能使弯折平滑，并形成一弯曲半径33.5的过渡圆角。复合金属镶板当面积较大时可用加强肋，加强肋一般用结构装配方法固定在板面指定位置上。2、复合铝板（铝塑板）应弯折成槽形，即四边均须折边。两折边连接处用角码固定。当镶板面积较大时，可用加强肋加强，一般采用结构装配方法固定加强肋。3、复合铝板（铝塑板）幕墙组件安装完毕后，对组件与组件间缝隙应用胶条嵌实或涂注密封胶密封，涂胶前应对涂胶表面净化，施涂完毕后，应对胶缝表面刮平处理。4、加工好的板材应妥善堆放保管。三）、复合铝板（铝塑板）的

31、安装施工1、安装技术要求（1）复合铝板（铝塑板）须放置于干燥通风处，并避免与电火花、油污及混凝土等腐蚀物质接触，以防板表面受损。（2）复合铝板（铝塑板）件搬运时应有保护措施，以免损坏复合铝板（铝塑板）。（3）注胶前，一定要用清洁剂（中性）将复合铝板（铝塑板）及铝合金（型钢）框表面清洁干净，清洁后的材料须在1h内密封，否则重新清洗。（4）密封胶注满，不能有空隙或气泡。（5）清洁用擦布须及时更换以保持干净。（6）应遵守标签上的说明使用溶剂，使用溶剂场所严禁烟火。（7）注胶之前，应将密封条或防风雨胶条安放于金属板与铝合金（钢）型材之间。（8）根据密封胶的使用说明，注胶宽度与注胶深度之最合适尺寸比率为

32、2(宽度):1(深度)。（9）注密封胶时，应用胶纸保护胶缝两侧的材料，使之不受污染。（10）复合铝板（铝塑板）安装完毕，在易受污染部位用胶纸贴盖或用塑料薄膜覆盖保护；易被划碰的部位，应设安全护栏保护。（11）清洁中所使用的清洁剂应对复合铝板（铝塑板）、胶及铝合金（钢）型材料无任何腐蚀作用。2、安装施工复合铝板（铝塑板）与连接件组合完成后，开始在主体骨架上进行安装。（1）放线复合铝板（铝塑板）幕墙墙面主要由复合铝板（铝塑板）和铝合金型材或钢骨架组成。因型钢较便宜，强度高，安装也方便，所以本工程采用型钢骨架。固定骨架先要将骨架的位置弹到建筑物的基体上，通过放线才能保证骨架施工的准确性。（2）固定骨

33、架的连接件骨架的横竖杆件通过连接件与结构固定，而连接件与结构之间，可以与结构的预埋件焊牢，也可以在墙上打后切实膨胀螺栓。因后一种方法较灵活，尺寸误差较小，容易保证位置的准确性，实际工程中采用较多。（3）固定骨架骨架应预先进行防腐处理。安装骨架位置要准确，结合要牢固。安装后应全面检查中心线、表面标高等。对较高建筑的外墙，为了保证板的安装精度，宜采用经纬仪对横竖杆件进行贯通。变形缝、沉降缝等应妥善处理。防雷连接应符合设计要求。（4）复合铝板（铝塑板）的安装固定复合铝板（铝塑板）的方法，常用的主要有两种。一是将板条或方板用螺丝拧到型钢或铝骨架上，这种方法耐久性较好，多用于外墙。另一种是将板条卡在特制

34、的龙骨上，此法多用于室内。板与板之间的缝隙一般为1020mm，用硅酮耐候密封胶或橡胶条等弹性材料处理。在垂直接缝内放置衬垫棒。复合铝板（铝塑板）安装完毕，在易于被污染的部位，要用塑料薄膜覆盖保护。易被划、碰的部位，应设安全栏杆保护。（5）收口构造水平部位的压顶、端部的收口、伸缩缝的处理、两种不同材料的交接处理等，不仅关系到装饰效果，而且对使用功能也有较大的影响。一般多用特制的铝合金型材进行妥善处理。构造比较简单的转角处理是用一条厚度1.5的直角形铝合金板，与外墙板用螺栓连接。窗台、女儿墙上部，均属于水平部位的压顶处理，应用铝合金板盖住，使之能阻挡风雨浸透。水平盖板的固定，一般先在基层焊上钢骨架

35、，然后用螺栓将盖板固定在骨架上。板的接长部位宜留5左右的间隙，并用胶密封。墙面边缘部位的收口处理，是用铝合金成形板将墙板端部及龙骨部位封住。墙面下端的收口处理，是用一条特制的披水板，将板的下端封住，同时将板与墙之间的间隙盖住，防止雨水渗入室内。伸缩缝、沉降缝的处理，首先要适应建筑物伸缩、沉降的需要，同时也应考虑装饰效果。另外，此部位也是防水的薄弱环节，其构造节点应周密考虑，一般可用氯丁橡胶带起连接、密封作用。3、提高复合铝板（铝塑板）质量的措施（1）施工方法将板材背面与底板均匀涂抹强力胶，待两面稍具粘性时，再以双手轻压至施工位置，直至完全接着底板为止。于接缝处预留35（热胀冷缩空间），使用树脂

36、填平，或用饰条接合。可用双面胶带，以田字形粘于底板，其余处以加强胶涂抹，再将复合板粘贴于上，用双手轻压至完全接着。（2）施工注意事项底板须使用较平整之三合板。切勿使用树脂，以防产生凹凸不平或接着不良之现象。切勿使用改锥或硬物敲击。安装前须将底板擦拭干净。4、注胶封闭：复合铝板（铝塑板）固定以后，板间接缝及其他需要密封的部位要采用硅酮耐候密封胶进行密封。注胶时，需将该部位基材表面用清洁剂清洗干净后，再注入密封胶。（1）硅酮耐候密封胶的施工厚度要控制在3.54.5mm，如果注胶太薄对保证密封质量及防止雨水渗漏不利。但也不能注胶太厚，当胶受拉力时，太厚的胶容易被拉断，导师致密封受到破坏，防渗漏失效。

37、硅酮耐候密封胶的施工宽度不小于厚度的二倍或根据实际接缝宽度而定。（2）硅酮耐候密封胶在接缝内要形成两而粘结，不要三面粘接。否则，胶在受拉时，容易被撕裂，将失去密封和防渗漏作用。因此，对于较深的板缝要采用聚乙烯泡沫条填塞，以保证硅酮耐候密封胶的设计施工位置和防止形成三面粘结。对于较浅的板缝，在硅酮耐候密封胶施工前，用无粘结胶带施于缝隙底部，将缝底与胶分开。（3）注胶前，要将需注胶的部位用丙酮、甲苯等清洁剂清理干净。使用清洁剂时应准备两块抹布，用第一块抹布蘸精洁剂轻抹将污物发泡，用第二块抹布用力拭去污物和溶物。（4）注胶工人一定要熟练掌握注胶技巧。注胶时，应从一面向另一面单向注，不能两面同时注胶。

38、垂直注胶时，应自下而上注。注胶后，在胶固化以前，要将节点胶层压平，不能有气泡和空洞，以影响胶和基材的粘结。注胶要连续，胶缝应均匀饱满，不能断断续续。（5）注胶时，周围环境的湿度及温度等气候条件要符合硅酮耐候密封胶的施工条件，方可进行施工。（6）一般在20左右时，硅酮耐候密封胶完全固化需要1421d的时间。待密封胶完全固化后，将铝单板表面的保护膜拆下。5、复合铝板（铝塑板）幕墙的安全施工及清洁、检查、保养与维修：（1）安全施工。脚手架搭设应牢固可靠；施工机具使用前，应进行严格检验，手电钻、电锤、焊钉枪等电动工具应做绝缘电压试验；施工人员应配备安全帽、安全带、工具袋等；在高层幕墙安装与上部结构施工

39、交叉作业时，结构施工层下方应架设防护网，在离地面3m高处，应搭设挑出6m的安全网；现场焊接时，在焊件下方应设防火斗。（2）复合铝板（铝塑板）幕墙的清洁、检查、保养与维修。应根据幕墙面积灰污染程度，确定清洗幕墙的次数与周期；清洗外墙面的机械设备，应操作灵活方使，以免擦伤幕墙面。幕墙的清洁、检查、保养与维修应按下列要求进行。于施工完毕后再撕下保护膜，一面作业中途擦伤板面。保养时可用中性清洁剂，以软质布轻轻擦拭即可。不能使用刷子、丝瓜布、挥发性溶剂或强酸、强碱清洗，一面损坏表层。当发现螺栓松动应拧紧或焊牢，当发现焊接件锈蚀应除锈补漆；当发现密封胶和密封条胶落或损坏，应及时修补与更换。当发现幕墙构件及

40、连接件损坏，或连接件与主体结构的锚固松动或脱落，应及时更换或采取措施加固修复。定期检查幕墙排水系统，当发现堵塞，应及时疏通；当遇台风、地震、火灾等自然灾害时，灾后应对幕墙进行全面检查，并视损坏程度进行幕墙维修加固。不得在4级以上风力及大雨天进行幕墙外侧检查、保养及维修工作；检查、清洗、保养维修时所采用的机具设备必须牢固、操作方便、安全可靠。在复合铝板（铝塑板）幕墙的保养和维修工作中，凡属高处作业者，必须遵遵守国家现行标准建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80）的有关规定。四）、铝合金板材加工和安装允许偏差1、加工允许偏差金属板幕墙的板材加工精度允许偏差应符合下表的规定。 （见下页） 金属板材

41、加工精度允许偏差（）项 目允许偏差边长 2000 2000 2.02.5对边长尺寸允许差 2000 2000 2.53.0对角线长度差 2000 2000 2.53.0折 弯 高 度 差1.0平 面 度2/1000孔 距 中 心 距1.52、加工质量要求（1）金属板面表面平整、整洁 ，规格和颜色一致。（2）板面与骨架的固定必须牢固，不得松动。（3）接缝应宽窄一致、嵌缝密实。（4）安装金属板用的铁制锚固件和连接件应作防锈处理。3、金属板幕墙组件制作尺寸偏差应符合下表。 （见下页）金属板幕墙组件制作尺寸偏差（）序号项 目允许偏差1金属框长、宽尺寸12组件长度尺寸1.53金属框内侧及 2000组件对

42、角线 2000 2.53.54金属框接缝高低差0.55金属框组装间隙0.56胶缝宽度+1.007胶缝厚度+0.508框格与镶板定位轴线偏差1.09框格边与镶板边实际距离与设计偏差1.510金属框平面度1.04、构件式复合铝板（铝塑板）幕墙横梁、立柱安装允许偏差，应符合下列表格的要求。 （见下页）构件式复合铝板（铝塑板）幕墙安装允许偏差序号项 目允许偏差（）1相邻两立梃间距尺寸（固定端处）2.02相邻两横梁间距尺寸（） 2000 2000 1.52.03框格分格对角线长度差（） 2000 2000 3.03.54 H30m立梃垂直度 30mH60m 60mH90m H90m 101520255

43、相邻立梃 20mB 立梃外表面同一平面内 20mB40m 位置度 40mB60m 60mB80m B80m 245610156 相邻两横梁 同一标高面内横梁高度差 B35m B35m 1577弧形幕墙立梃外表面与设计定位位置差2注：表中H为幕墙总高度，B为幕墙总宽度。第4章 工具的保管、发放、使用和维修的保障措施一、计划投入的主要施工机械设备根据各工种工程量总计划、工程预算指标，以及人员、材料计划得施工机具需要量计划，并根据准备进场的施工机械设备用量情况计算出电负荷；拟投入的主要施工机具、设备计划见下表。表一： 拟投入施工机具用量计划表序号名称规格数量1电锤博士4DSC6台2电焊机BX6-16

44、08台3电圆锯日立C-132台5钢材锯国产400mm4把7修边机牧田37031台8自攻枪牧田6800BV6台9手枪钻牧田4300BV8台11台钻QZ-162台12胶枪20台12手动提升葫芦2T5台13水平仪、经纬仪各1台14玻璃吸盘器德国60310副15单头铝材下料机BMVJ-503台注：根据施工需要陆续进入施工现场。表二： 幕墙加工设备表机械名称规格型号单位数量6m数控双头锯BLITE50C台2双轴仿型铣BIBLOS台1组角机BAHA台2数控多头钻床GEMINI台1双头切割机KHOO30A台1型材仿型铣床KF228台1圆盘锯ASI72台3铝质开料大介床ICF1OO23B台2液压撞角机KHOO

45、24A台1斜切割锯S1OD台1复合铝板铣切机KHOU3L台1立钻LT-L3台2打胶机427A(美国)台1气动液压铣样机ICHUO26台1自动选料直角机MIRAGE台1检测仪台1凿榫机AK255台1筒式打胶机台5注：加工设备检修、维护、保养完毕，能够保证正常使用。二、工具的保管、发放、维修均有保障措施1、工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清理发放。2、对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。仓库配维修技师2名和保管员3名。3、云石切割机、冲击钻、风钉枪等易损坏工具要备存货10件以上。4、对损坏工具自已不能维修的马上送专业店维修。5、应掌握要具使用动态，不能用的工具

46、马上通知项目部购进。6、在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。第5章 工期及进度计划本工程要求工期为180天（从合同签订之日起至工程竣工报告批准之日止的日历日）。施工总进度计划是施工同场各项技术活动在时间上的体现，编制施工进度计划就是根据施工部署中的四川博物馆幕墙工程施工方案和工程项目的开展程序，对工程中所涉及倒的工程项目做出时间上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限限及其开、竣工的日期限，从而确定外墙装饰施工现场劳动力、材料，成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施数量、水电供应数量和能

47、源、交通的需要数量等。一、施工进度的总体计划表 作为装饰施工单位，拟建的项目工程式将根据装修进度安排的完成期限执行，按照业主其相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划（项目工程完成时间表）。除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点工作。四川博物馆幕墙工程工期要求：要求工期：180天（从合同签订之日起至工程竣工报告批准之日止的日历日）。二 、计划开、竣工日期和施工进度计划表四川博物馆幕墙工程施工总进度计划用横道图表达（见附表）。图表所表达的总进度计划，项目排列按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，用图表表示出各施工项目的开投时间及其

48、施工持续时间。第6章 施工总进度计划及保证措施一、进度控制的作用与执行条件1、进度控制的作用：四川博物馆幕墙工程的计划开、竣工日为从合同签订之日起至工程竣工报告批准之日止，能否在预定的时间内交付使用，直接影响投资效益的发展，项目尽早投入使用，可以尽快获得效益，因此，业主对装饰工程项目施工进度的关注可能高于其它方面。作为装饰工程项目的施工单位来说，为在合同规定的期限内或提前完工，必须对施工进行全面细致的安排，使人力、机械设备、材料得到充分合理的使用，各部位的用工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部位的安排进行落实检查，以保证协调地完成制定的总体目标。

49、具体做法是：1）掌握工程实际进度情况；2）把工程项目的实际进度、情况与计划比较，分析计划提前或延后的主要原因；3）决定应采取的相应措施和补救方法；4）及时调整计划，使总目标得以实现。2、进度控制顺利执行的条件施工组织是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理工程工程进度计划。在工程项目实施阶段进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远超出了进度控制。例如，需要根据进度计划来确定实施方案或施工要求；根据计划的安排批复施工图纸来满足现场的要求；还需要进度计划在施工管理中协助指挥，协调人力、物力、监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而

50、产生的影响。施工进度是多种因素交错，且设计面很广的指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：1）施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予以奖励，拖期者，响应多罚；2）在编制季、月度实施计划，分项工程施工计划、草料采购计划，劳动计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合相互衔接，融为一体；3）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对装饰工程施工的知道作用；4）对施工工期的项目要求实行分期、分段编制进度计划的方法，多不同阶段、不同时期、提出响应的进度计划，以保持指导是的前锋作用；5）确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避

51、免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节；6）注意收集和积累实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并经过整理、加工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据。二、进度计划的编制与审定1、进度计划的编制工程进度计划按以下几种类型进行编制：1）装饰工程项目总进度计划：装饰工程项目总进度计划的内容主要从工程项目从开始实施一直到竣工为止各个主要环节上着手编制，其表达方式一般多用直线在时间坐标上（横道图）表示。显示项目设计、施工、安装、竣工验收等各个阶段的日历进度。主要供业主、监理工程作为控制、协调总进度以及其它监理工作之用。 2）装饰工程项目施工进度计划：该计划以各种定额为准，根据每道工序所耗用

52、的工时以及计划投入的人力、工作班数、物资、设备供应情况，求出各分部分项及单位工程的施工周期，然后按施工顺序及有关要求，编制出施工进度计划。表达方式通常用横道图和网络图，是指导施工的各项具体工作，控制进度的主要依据。3）作业进度计划：是工程项目总进度计划的具体化，可将一个分部或一个阶段作为控制对象，也可将一项作业活动作为控制对象。表达方式用横道图，是知道施工作业队（组）实施项目施工的控制文件。2、进度计划审定装饰工程施工单位投标时一般只提供初步的进度计划。根据规定，装饰工程施工单位应在业主签发中标函后，在专用条款规定的时间内，按照业主规定的格式和深度，向业主或监理单位递交一份工程进度计划，由业主

53、单位或监理单位进度计划进行审查，同时一般还要求提供施工方案总说明，以供考虑。当业主认为进度计划不符合要求时，会要求装饰施工单位进行修改。当施工过程中实际进度不符合已同意的进度计划时，装饰工程施工单位也应修改进度计划，以保证按原竣工期完成工程。在修订和审批过程中，也必然会设计到合理的延期。装饰工程施工单位在编制工程进度计划（包括修订的进度计划）时，应重点考虑以下问题：1）把握竣工时间，分析关键线路是否正确；2）所动用的人力和施工设备能否满足完成计划的工作量；3）基本工程程序是否实际、实用；4）施工设备是否配套、有效；5）施工设备的规模和激素状态是否良好；6）运输通道如何规划；7）员工的工作能力如

54、何；8）工作空间的分析；9）是否预留了足够的动员时间和现场清理时间；10）材料、劳动力的供应是否符合进度计划的要求；11）分包工程计划；12）临时工程计划；13）竣工、验收计划；14）进度计划的修改是否影响了竣工期；15）进度计划的修改是否改变了关键的线路；16）进度计划的修改是否需要增加劳动力和机械设备；17）补救措施是否合理；18）延期的处理结果是否影响进度计划；19）可能影响进度的施工环境和技术；装饰工程施工单位在编制工程进度计划时，应特别重视动员阶段的计划，包括施工设备、劳动力、工作骨干进场日期和准备情况，进驻和占有明显地影响着开工和起初的进展。这一阶段出现延误往往难以采取补救措施。三

55、、横道进度表与施工程序1、横道进度表采用横道图（又叫横线图）编制进度表可以利用时间坐标上横线的长度和位置反映工程在实施过程中各工作之间相互关系和进度。每一横道表示工作，其长度和起止表示时间。条形图可以有许多变通用法，如将实际完成部分用阴影形象地反映出来，或用特殊标记将提前开工、延迟开工、提前完工、延迟完工都表达出来。此外，在各工作这间回上联线表达各工作之间的搭接亲系，也可形成关联条形图。有关四川博物馆幕墙工程施工进度计划表，将根据工程实际情况编制。2、工程项目施工流水作业横道图施工组织的方法主要有三种，即依次作业法（亦称顺序工法）。平行作业法和流水作业法。对于相同的施工对象，当采用不同的作业组

56、织方法时，其效果也各有不相同。1）依次作业法：即对同一工程对象，后一施工过程（或工序）只能在前一道工序全部结束后才能开始；对于几个不同的单位工程，下一个工程的施工只能在前一个完成后方可进行。2）平行作业法：采用平行作业法时，所有的工程对象同时开工，齐头并进，形成同一时间和整一个空间的平行施工。时间比依次作业法大大缩短，但投入的人力，机械会增加很多，如果施工空间有限，人之无法满足超过限度的施工人员同时进行施工。3）流水作业法：当采用流水作业法时，从事各个施工过程（或工序）的工作队（组）按照施工工艺的顺序，依次连续地从一个施工面转移到另一个施工面，完成所分别担负的同样的施工过程。每隔一定的时间完面一定数量的施工任务，施工队（组）流动于整个工程的不同施工面。从我们已做过的工程实践中，我们认为采用平行和流水相结合施工方法，可满足四川博物馆幕墙工程施工工期的要求，并有助于保证工程质量。四、施工项目进度控制措施1、施工进度计划的实施实施施工进度计划，要做好以下几项工作：1）编制月（旬）作业计划和施工任务书：施工组织设计中编制的施工总进度计划，是按照整个项目编制的，虽然也带有