庭苑住宅小区电梯厅装饰工程施工组织设计（可编辑）

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1、庭苑住宅小区电梯厅装饰工程施工组织设计 目 录施工组织设计总则11综合说明12编制依据13执行的规范、规程和规定1第一章 工程概况31工程简介32主要分部、分项工程施工内容3第二章 施工部署41施工部署的原则42施工准备43建立施工组织机构74施工安排：125 施工准备：13投入本工程的主要施工机械与设备表146劳动力计划表：157平面布置：158施工工艺、方法落实流程图169施工工序流程图17第三章 针对本工程特点所采取的特殊措施181本工程特点182本工程的施工重点和难点183针对以上工程重点难点的控制程序194材料运输及施工垃圾的处理措施195施工现场的材料管理措施196本工程主要施工工

2、艺要求207本工程主要施工注意事项和措施368对目前设计及业主要求的进一步完善措施37第四章 劳动力保证措施371劳动力安排保证措施37第五章 施工现场规划布置391施工用电用水计划392材料堆放和运输393临时设施39第六章 材料的采购、检验和使用措施401材料的采购、检验和使用措施402材料采购计划作业程序413材料进场流程424材料使用检测程序图435材料的供应与使用管理流程446材料使用管理447材料供应保证措施45第七章 进度计划与进度保证措施461总进度计划462进度控制原则473工程进度保证手段循环图474影响工程进度的主要因素分析485进度计划保证措施原则486保证工程进度的组

3、织措施497保证工程进度的管理措施508保证工程进度的材料供应措施519保证工程进度的资金措施5210协调保证措施5311工期检查保证措施5412保持良好工作循环5513工程落后赶工计划流程图5614工程进度落后赶工计划56第八章 质量保证措施及质量通病预防571 质量目标572 质量保证体系583 消除质量通病的组织机构体系网络图594 分部分项工程安装检验标准及检验方法595 质量检测程序606 质量管理预控网络图617 工程质量预控法618 施工现场操作规程629施工检测程序6610 保证工程质量措施6711 质量岗位责任制度6812 材料及半成品检验制度6913 操作工人“三检”制度6

4、914 隐蔽及半隐蔽工程验收制度7015 石膏板吊顶质量通病即预防措施7016 电气安装工程质量通病及预防措施72第九章 安全生产施工措施741 安全生产管理原则742 安全生产目标753 安全生产制度754 安全施工组织保障体系775 施工用电保证措施776 施工机械使用保证措施787 吊顶施工技术安全措施808 油漆、涂料施工技术安全措施809 焊接工程时光技术安全措施8110 安全教育制度82第十章 文明施工管理841 文明施工及工地标准化管理842 文明施工的目标843 文明施工管理原则844 文明施工运行程序855 文明施工保证措施85第十一章 工程成本控制措施862 项目成本管理程

5、序873 工程项目成本核算和管理的工作流程图：874 控制成本的节约措施87第十二章 成品、半成品保护措施891 土建产品保护措施892 安装成品保护措施903 装饰原材料保护措施904 装饰材料包装及运输保护措施915 完工前的清理916 施工过程中的保护917 装饰成品保护措施928 石材成品保护939 内墙涂料成品保护93第十三章 工程回访、保修941 工程保修原则942 保修制度94第十四章 施工进度计划施工组织设计总则1综合说明本施工组织设计是 迁安市安庭苑住宅小区标段电梯厅装饰工程 施工过程中各项活动的技术质量、文明安全施工和组织管理的综合性文件，同时它又是针对工程中不同的建筑功能

6、有不同的施工方法及施工程序而编制的一种指导性文件。本施工组织设计是根据 迁安市安庭苑住宅小区标段电梯厅装饰工程 招标文件和 中标建设集团有限公司 设计的设计文件规定，结合施工现场勘察得出的实际情况的实施方案。此实施方案待业主及监理单位审定后，将成为我们的施工指南。2编制依据 迁安市安庭苑住宅小区标段电梯厅装饰工程招标文件； 中标建设集团有限公司设计的 施工图纸；3.现场勘察结果；4.中国建筑工业出版社建筑分项工程施工工艺标准；5.中国建筑工业出版社建筑装饰工程质量管理；6.中国建筑工业出版社实用建筑装饰施工手册；7.GB/T24001-ISO14001环境管理体系。8.中华人民共和国建筑法、建

7、筑装饰行业标准以及河北省有关法律法规。9.国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，河北省现行有关规定。3执行的规范、规程和规定1.中华人民共和国建筑法；2.招标投标法；3.合同法；4.中华人民共和国安全生产法；5. 河北省地方标准建筑装饰分项工程施工工艺规程（DBJ/T01-26-2003）；6. 河北省地方标准高级建筑装饰工程质量验收标准（DBJ/T01-27-2003）；7.建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；8.建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；9.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；10.工程测量规范（GBJ5

8、0026-93）；11.民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）；12.室内装修材料 人造板及其制品中甲醛释放限量（GB18580-2001）；13.室内装修材料 溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB18581-2001）；14.室内装修材料 内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001）；15.室内装修材料 胶粘剂中有害物质限量（GB18583-2001）；16.室内装修材料 建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001）；17.建筑工程项目管理规范（GB/T50326-2001）；18.建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；19.建筑施工安全检查

9、标准（JGJ59-99）；20.建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2002）；21.施工现场临时用电安全技术规范（GB50194-93）。第一章 工程概况1工程简介工程名称：“迁安市安庭苑住宅小区标段电梯厅装饰工程”建设单位：迁安市星远房地产开发有限责任公司 设计单位：中标建设集团有限公司监理单位： 科信监理公司 建筑面积： 6500m2质量标准：达到国家质量验收规范合格标准。工期目标:计划开工：72013年4月15日计划竣工：2013年7月15日计划总工期：91日历日 工程地点：迁安市钢城大桥东侧工程性质：装修资金来源：自筹2主要分部、分项工程施工内容根据招标资料文件要求和设计图纸，本工

10、程各分部分项主要施工的内容为：顶棚工程轻钢龙骨石膏板吊顶，墙顶交界处粘贴石膏线、乳胶漆顶棚等。墙柱面工程一层大堂干挂石材墙面、粘贴石材墙面，2F至顶层墙面瓷砖粘贴等。楼地面工程石材地面、地砖铺贴地面等。门窗工程强弱电间暗门等的制作安装。5.油漆工程天棚乳胶漆涂料等。6.电气工程公共区域照明线路敷设等7.安装工程开关、灯具安装等项目。第二章 施工部署1施工部署的原则根据本工程特点和招标文件的要求，做好各分项工程间的配合是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量的前提下，满足进度控制，满足建设单位的要求。2施工准备进场施工前的准备工

11、作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和指定管理所必须的数据和资料。施工说明书及施工图纸的了解工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书做全面了解，对一些特殊要求的施工部位，应做重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。材料计划表将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，

12、以便购料时有依据地选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。制定施工进度表施工进度表用以控制和调度工人及材料，进度表的编排按照工程期限要求，将各个施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。工地勘察工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如墙体实际尺寸、水电管路预埋、墙地平整度等，若有误差应反映给设计人员进行修正。材料进场根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：不

13、得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。选择较高的地势堆放。分类码放，便于取用。易碎、易爆物品分开地点堆放，以保安全。易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。平板玻璃应在下面垫木靠墙立放；石膏板、矿棉板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；玻璃、铝板等应保持包装完好，放置干燥、少尘、无重压处。即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。切实做好进货材料的签收工作核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。接通工地临时水电临时用水的设置，本工程采用直接从每层户内卫生间水源引出至施工现场。临时用电的布置，本工程采用直接从每层户内引出电源。

14、工地上常采用电缆拖板供电方式，电缆要用有保护层的“YHZ”型橡胶套电缆，严禁用花线、塑料铜芯线做拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是临时电箱，箱内安装有漏电保护开关、空开、插座等。施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如内立面及墙面砖、石材的施工、木制作施工、金属制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的主任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员

15、陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地的协调和监督方面。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或需要特殊处理的部位，应做明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始至终的有条不紊进行，我们将专门组建 迁安市安庭苑住宅小区标段电梯厅装饰工程 工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。3建立施工组织

16、机构我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司选派优秀管理人员组成项目部，全面履行合同，对工程进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，组建强有力的施工队伍进行施工，同时接受建设单位、监理单位的监督，以确保质量和工期。1）. 施工组织机构结构图：2）. 项目部管理人员职责分工：（1）项目经理职责：对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全

17、、文明施工等负全面责任；负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量及安全活动。（2）生产经理：负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记

18、录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。 （3）.安全员:协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位,了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对施工中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”、抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；组织定期安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部

19、按“三定”原则及时整改，发现重大险情时,应立即通知停工并报告有关领导,协助领导组织人员采取排险措施;对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育,检查督促班长做好班前安全教育工作;做好日常施工安全检查情况的记录,协助项目部资料员做好安全管理资料工作,做到记录详细,资料齐全,归档及时;参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的使用负责监督、检查。 （4）.项目质量管理：严格执行公

20、司质量方针、目标、积极协助项目经理做好工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量缺陷及时通知工队进行整改，并跟踪检查。协助材料员做好材料进场检验；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日志；参与工程质量事故的分析和处理工作。（5）.项目资料管理：严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及

21、时办理文件领发用手续；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控的文件的在用情况；负责本项目质量记录的收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。（6）.项目成本造价管理：正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核

22、对签发工作量，严格控制用工，提供人工分析表；负责编制项目月进度成本报表、台账，正确及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。（7）.项目材料管理：根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资资料计划；负责以进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需

23、紧急放行的材料的审请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类材料的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物质的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。（8）.深化设计管理：深入施工现场检查、修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续负责工程设计中应用新技术、新材料、新

24、工艺、新标准、新规范的实施，当情况变化时，随时进行调整4施工安排：本工程施工部署的总原则为不同区域内平行施工，同一区域内流水施工的施工部署总原则。施工中将工队划分为四个班组：一班组负责施工B1、A1#楼；二班组负责施工A2、A3#楼；三班组负责施工B2#楼；四班组负责施工A4、A5#楼。四个施工班组在区域内平行展开施工，在本班组施工区域内流水施工。施工中即做到均衡安排，又能做到施工中按各工种之间的先后顺序组织平行流水。 1）、施工流水划分：为保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有

25、余地的原则，保证工程按照总控计划完成，采用分区域流水施工的工作安排方法。 2）、工种间的交叉施工：总体原则是先整体后局部，项目部根据总工期制定相应的分项工程进度安排，并按专业制定详尽的工艺流程图，各工序必须按计划日期完成各工序的施工。各专业、各工种、各工序如果不能按总体计划完成各自的工作，项目部将以经济手段予以管理，并限定时间赶工。3）、进度安排（详见进度计划表，附后）：（1）按照承诺的工期以及交叉作业带来的影响，按照106天的总工期安排。（2）日历工期前十天主要工作为进场准备时间,主要施工工作有现场的交接,施工机械、人员准备、清理,临水临电搭设,消防器材的搭设。（3）日历工期第一阶段主要是现

26、场放线、墙面抹灰、吊顶龙骨安装、电气管路敷设、2F至顶层电梯门套夹板基层制作、2F至顶层墙地砖安装、首层大堂石材放线、下单等。（4）日历工期第二阶段主要是2F至顶层地砖铺装、电工穿线、测试、封石膏板、首层石材安装、顶面腻子施工等。（5）日历工期第三阶段主要是顶面乳胶漆施工、不锈钢电梯门套安装、石材门套安装、灯具、面板安装、现场清理、自检及维修、总验收等。5 施工准备：1 . 施工用水、施工用电的总容量根据准备投入的施工人员和机械设备而定。2 . 组织准备：根据施工需要，尽快组织施工领导班子，并调度好施工人员。3 . 技术准备：认真查看现场，明确整修要求，结合现场具体情况进行技术交底，弄清各个项

27、目整修的程度，用料规格、品种，再足尺放样排板，经建设单位认定后方可施工。大面积装修前要先出样板、样间，经认可后再交班组大面积施工。施工前要制定施工程序与操作要点，并向班组详细交底。4 . 材料准备：根据统计确定的材料数量，编制相应阶段的材料、成品、半成品采购计划，按规定的技术标准或设计要求进行采购、加工和定货，可先提供样品、样本、厂家和相应价格，经业主确认后采购。开工前材料必须按进度提前进场，设专人分类入库保管与发放。5 . 机械设备：为满足施工需要，开工前主要机械设备必须进场，部分机械设备可按施工进度逐步调配和采购。投入本工程的主要施工机械与设备表机械名称规格型号生产厂家投入设备数量 台 施

28、工机械及设备来源数量 台 完好程度自有租有空气压缩机D-2上海2.5KW8自有完好电锯牧田5103N日本1.5 KW8自有完好电锤博世4DSC德国0.8 KW30自有完好气动射钉枪307四川15自有完好手提切割机日立CM4SA2日本1.2 KW50自有完好角向磨光机日立G10SR广东0.25 KW25自有完好砂轮机安海尔重庆2 KW8自有完好手枪电钻日立10VA广东0.6 KW22自有完好气动钉枪FANF30台湾40自有完好注:机械及周转材料配备根据施工实际情况，适当加以调整,以满足施工需要。6劳动力计划表：工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况（人）力工水电工瓦工木工油工清洁工施工准备阶段（

29、临水临电）58施工阶段（水电改造）15251010施工阶段（墙地砖镶贴）20258035施工阶段（木作吊顶等）20256050施工阶段（油漆粉刷）1010301060安装阶段1030101040收尾阶段1055515207平面布置：1.现场将视其具体情况设临时照明系统并覆盖施工区域，保持现场照度，使之能满足施工要求。水源将由每层户内水源直接引至施工现场。2.平面布置将在开工前再次结合现场实际情况与建设单位协商我方施工人员、材料、垃圾运输路线，同时确定垃圾暂存位置和运输方式。现场主要布置有工程项目部，大型材料中转库、拆除材料物品暂存库、机械设备库等。使用材料、机具、设备时先到项目部报批后才能到库

30、房申领。灭火器材各部位按要求分布，管理人员配备对讲机便于联络，现场卫生在中午收工和晚上收工后都要进行清扫，如晚上加班，在工作结束后也要进行打扫，确保在第二天能提供清洁、卫生的工作环境。 8施工工艺、方法落实流程图 分 发按要求进行9施工工序流程图第三章 针对本工程特点所采取的特殊措施1本工程特点本工程工期较紧，机加工的产品过多，因此中标后如何用最短的时间做好开工前准备工作，如劳动力、技术、材料、机械设备等的施工准备将是一个很重要的方面。本工程在施工时需与设备安装、消防等施工单位进行密切配合，相互协调。 2本工程的施工重点和难点本工程对安全和文明施工、粉尘噪声等控制方面，必须严格执行国家环境保护

31、的有关文件规定和标准。由于本工程装修施工的同时，施工范围内多工种穿插作业，需要协调配合的内容较多，装饰工程本身对隐蔽工程全面监控要求高，施工难度大，如果各专业设计图纸不进行统一的进一步深化设计，将影响整体装饰效果和使用功能，给业主造成不必要的经济损失。施工工期较短，施工过程中要做好季节性的成品保护措施，同时也要保证已完工的涂料墙面不因受潮而出现空鼓玻落等质量问题。在施工过程中对一些特殊部位的处理，如地面石材拼接问题，墙体结构偏差问题，涉及到钢结构暗门，强电、消防设备、户门的位置设置与装饰的关系，多种材料交接部位的处理，施工要求高、难度大。5.墙面与顶面、踢脚线与墙面地面、以及门套线与乳胶漆接口

32、、与瓷砖接口处最好均打硅胶收头，既美观又防止开裂。6.施工面大，要注意专职安全员的配置及安全管理小组的建立，制定好切实可行的施工管理方案，注重施工现场仓库、用水用电、材料运输、堆放等平面布置图的科学性和合理性，减少不必要的麻烦。7.本工程楼层多、面积小，且地面多为地砖及石材，墙角门套等也较多，因此要求提高工人素质，加强成品保护。 3针对以上工程重点难点的控制程序根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难点和控制程序。控制程序见下图：不合格合格4材料运输及施工垃圾的处理措施考虑到施工现场的特殊性，我公司首先确定运输车辆，选择合理的运输路线，保证材料的供应不受

33、影响，确保工程进度，大宗材料在夜间进入现场。夜间车辆进入施工区，组织搬运工人立即将材料搬进仓库。对于施工中产生的垃圾，各班组做好清洁工作，随做随清，保持施工现场清洁。严格控制垃圾、粉尘的扩散。垃圾集中堆放，及时安排运出，工地出口处的车辆要确保清洁，不影响周边环境。5施工现场的材料管理措施由于本工程单层面积较小，施工中工程材料的保管工作难度较大，特制定以下管理措施：先进场搭设一些临时设施及前期需用材料，然后根据施工进度情况分批安排施工用材料进场。施工材料的进出过程中，门卫要严格把关，防止材料丢失和遗漏。材料仓库由专人看管，进场材料要分门别类堆放，并在工序作业前对材料进行复验（核查现场材料质量及原

34、始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场，回收、整理余料，做到活完场清。严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术部门抽验。对石材、瓷砖、木材等主材及重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用。6本工程主要施工工艺要求贴瓷砖注意一下几点：（1）瓷砖的品种、规格、颜色和图案符合设计要求。（2）瓷砖与基体粘结必须牢固、无空鼓、无歪斜、无缺楞掉角和裂缝等缺陷。接缝填

35、嵌密实、平直、宽窄一致、颜色一致、花型图案对接吻合。（3）镶贴瓷砖应事先剔选，凡外形歪斜、缺角、脱边、翘曲和裂缝的不得使用，颜色和规格不一的应分类堆放。（4）注意事先预排，使得砖缝分配均匀。遇到突出的管线、支架等物体，应用整砖套割吻合，不能用碎瓷砖凑合。（5）为了防止空鼓和脱落，地面基层必须清理干净，必要时在水泥砂浆中掺入水泥重量3的108胶，使粘结的砂浆和易性及保水性较好，并有一定的缓凝作用，不但增加粘结力，而且可以减少粘结层的厚度，易于保证镶贴质量。（6）铺贴：以铺好的标准高度面为标基进行，在找平层上用1:3干硬性水泥砂浆摊铺，瓷砖背面刷1:1素水泥浆后进行铺贴压实；铺贴时应注意水泥砂浆饱

36、满密实，并用橡皮锤敲实，边铺边用水平尺检查校正，并立即擦去瓷砖表面的水泥砂浆。 （7）要尽量达到“平入镜、色无差、缝均匀，横平竖直，粘贴牢靠”。擦缝清洁：用橡皮锤敲打瓷砖一遍，扫去表面灰，用油灰刀划缝，棉布拭净。用专用勾缝剂稠浆勾缝，使缝隙饱满密实，随即拭净面层。（）允许偏差：项目允许偏差（mm）检查方法立面垂直2用2m托线板检查表面平整2用2m靠尺和塞楔形塞尺检查阳角方正2用200mm方尺检查接缝平直2拉5m线检查，不足5m拉通线检查墙裙上口平直2拉5m线检查，不足5m拉通线检查接缝高低0.5用直尺和楔形塞尺检查3材料进场流程用于工程4材料使用检测程序图5材料的供应与使用管理流程核实计划 节

37、材措施采市场信息定额供料 供购料供 比价采购 退料回收使应用过 合理运输 修旧利废过程程 经济订货 定包奖励 技术保管 降低单耗 降低成本采购 情报建议材料 组织 供应 验收 现场材料 工程耗材计划货源 运输 保管 管理 核算6材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的关键。为此，企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：严格限额领料，收发料具要技术入帐上卡手续齐全。坚持中间核算，也就是在时光过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以

38、便及时发现问题，防止材料超用。及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。加快周转材料的周转、利用，提高复用次数。加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。对主材及半成品重要材料进场，必须附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。7材料供应保证措施

39、因本工程顶棚、墙面和地面使用的单种材料数量较大，为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：及时准确地业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料 进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证

40、业主供应的设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物资的采购必须有采购采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随

41、意的采购指令。坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。第七章 进度计划与进度保证措施1总进度计划根据招标文件要求，本工程投标工期为 91 天，具体开工日期依据业主发出的书面通

42、知（或合同规定期）为准。2进度控制原则我公司充分认识到本工程的工期与业主的经济效益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备，合理的进行资源分配，将本工程工期控制在业主招标工期之内。3工程进度保证手段循环图4影响工程进度的主要因素分析工序衔装饰机订货不农忙季接不紧具落后及时节工人交叉施工装饰机具供货商选回乡协调不力配备不足择不当 缺少有 工序颠垂直运运输受经验的倒输紧张阻班组长损失工材料不符 未经培成品保护时机具无专合设计要 训意识差人维修求劳动力 保管不未按计善损坏划调配因民装配化 计划管设计频问题停程度低 理差繁修改工湿作业多样

43、板间未 设计不结构偏差 无工艺被批准符合大 标准而 质量不 消防停水停返工 合格返工 要求电劳动纪律各专业松懈尺寸矛盾5进度计划保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。6保证工程进度的组织措施在 91 天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

44、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程做有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。项目经理部每周召开一次施工现场会议（

45、邀请业主、监理单位等参加），对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对周计划加以调整。根据工程特点技工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。各类机械设备必须专人操作，精心维修，确保正常使用，满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，提高工程质量的同时加快施工进度。7保证工程进度的管理措施项目

46、部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后实施。以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质

47、量、工期、安全、文明施工等完全置于承包控制范围之中，确保工程如期完成。施工过程中，各类工作联系除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时下达各工作班组执行。项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。8保证工程进度的材料供应措施及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员指定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项

48、工作。协助业主做好材料供应及保管工作，是我工作为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购成本的控制：在保证质量

49、、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上坚持国有企业有的不买乡镇企业的，乡镇企业有的不买个体企业的采购制度。任何物资的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先保送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上

50、配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符 。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，能使用的决不浪费。9保证工程进度的资金措施项目财力的合理利用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。合理收取工程款严格尊照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算工程款。合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款

51、专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。10协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时有也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动

52、工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利因素、保证施工项目的进度。项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。11工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施

53、工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制中不可缺少的反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查、落实一周工作情况，并将检查的结果每日以书面形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及

54、存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。月分析调整制度项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

55、调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。12保持良好工作循环在作好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竟赛，营造一个好的施工氛围，使工程在良好的循环中一环扣一环地施工下去。具体做法如下：严格班组的任务下达、结算及承包制度，充

56、分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心地投入到工作中去。做好治安保卫工作，及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面部分详述。13工程落后赶工计划流程图 14工程进度落后赶工计划项目落 后

57、 原 因应 对 措 施资金工人短缺由总部支援及调度其他工地人员支援，延长工人工作时间资金调度困难向银行要求贷款利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对业主应收款未收加强与业主相互协调关系时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间政府政策法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策设计变更请业主提早提出变更方案施工步骤变更请业主及总包方协调各分包方施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况项目落 后 原 因应 对 措 施天然灾害投保险，加强注意天气情况品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范不符合要求及时更换供货商工人施工技术不足加强岗前

58、教育，使用技术纯熟的技工工程监督管理不善加强内部管理工程界面协调不好加强与其他分包单位的协调，并请业主加强协调工作15影响进度突发事件处理事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因安抚情绪，解决需求工人短缺调动其他工地工人向业主检讨工程进度，征得业主同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调动其他工地工人材料及设备供应不及时材料部分采购时广询货源，随时掌握货源及存量保证供应材料储放由专人负责依供料进度所需量+20%储量已备赶工用设备部分紧急采购，变更运送方式修改工程计划，配合周边工程预留动用公司人力机械，组织技术人员紧急抢修安全问题人的事故除按安全作业流程处理外，调人补充依设备

59、突发事件对策处理依材料突发事件对策处理第八章 质量保证措施及质量通病预防1 质量目标单位工程质量目标我方郑重承诺：确保本装饰工程质量验收达到唐山市优质工程标准。分项工程质量目标保证项目符合现行相应质量检验评定标准的规定。基本项目符合相应质量检验评定标准的合格规定，其中50%及其以上符合优良规定。允许偏差项目90%及其以上抽检应在质量检验评定标准规定允许偏差范围内。2 质量保证体系自中标起，成立以项目经理为首的质量保证体系。在其领导下，由项目施工员、质量员实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术、工序控制、材料、质量检测、配合、成品保护等方面落实措施。3 消除质量通病的组织机构体系网络图消除质量