市政道路延线工程电力隧道施工组织设计#湖南#箱涵施工

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1、长沙梅溪湖西延线工程四标段 电力隧道施工专项方案梅溪湖路西延线施工四标段（K1+700-K2+500)电力隧道专项施工方案第一章 编制依据1.1 编制依据1、湖南省电力勘测设计院梅溪湖路西延线高新区段220kv电力隧道工程设计图。2、湖南中核建设工程公司梅溪湖路西延线道路工程岩土工程详细勘查报告。3、CJJ2-2008 城市桥梁工程施工与质量验收规范。 4、CJJl-2008 城镇道路工程施工与质量验收规范。5、GB 50268-2008给水排水管道工程施工及验收报规范。6、建筑与市政降水工程技术规范JGJ/T111-98。 7、建筑基坑支护技术规程（JGJ-120-2012）8、混凝土结构工

2、程施工验收规范（GB50204-2002）。9、地下防水工程质量验收规范（GB05207-2002）。10、建筑基坑工程监测技术规范（GB 50497-2009）。11、基坑工程施工监测规程（DG/TJ 08-2001-2006）。12、建筑施工安全检查标准JGJ59-2011。13、本工程的水文、地质情况和施工观场的交通组织环境条件。14、本工程的特点和施工现场的环境条件。15、本公司的技术装备力量和在类似工程施工中积累的施工经验和科技成果。第二章 工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述1、工程名称: 梅溪湖路西延线工程四标段2、工程地点:长沙市望城区雷锋镇3、工 程 量:本电力箱涵隧道

3、位于梅溪湖路西延线绿化带，起始里程为K0+030，终点里程为K2+700，我标段内箱涵桩号为K1+700至K2+500段，长约800米。终点与梅溪湖西延线220KV电缆隧道（岳麓区段）接头。隧道全长约2.68km。考虑公路-级汽车荷载作用。本工程沿线需穿越谢家河、樟树河，全部采用明开挖施工。其中，K1+715K1+965为我标段内下穿樟树河段。4、五大责任主体单位：建设单位：长沙梅溪湖实业有限公司设计单位：湖南省电力勘测设计院勘察单位：湖南中核建设工程公司监理单位：湖南电力建设监理咨询有限责任公司 施工单位：长沙洞井建筑股份有限公司5、工期要求根据业主要求电力隧道工程须在2013年10月1日之

4、前完成。2.2 工程设计特点1、隧道为明开式，断面尺寸分四部分。1）、一般部分标准断面为高2.95m宽3.30m，净高2.2m，净宽2.5m，侧墙厚度30cm，底板厚度35cm，顶板厚度30cm。2）、穿越公路断面为高3.05m宽3.40m、净高2.2m，净宽2.5m，侧墙厚度35cm，底板厚度40cm，顶板厚度35cm。3）、接头室断面为高3.05m宽3.90m，净高2.2m，净宽3.0m，侧墙厚度35cm，底板厚度40cm，顶板厚度35cm。4）、下穿樟树河段断面为高3.05m宽3.40m、净高2.2m，净宽2.5m，侧墙厚度35cm，P10级C35抗渗混凝土，外为2mm厚聚氨酯防水涂料+

5、40mm厚聚苯乙烯泡沫保护板；底板厚度40cm，P10级C35抗渗混凝土，垫层与底板之间涂水泥基渗透结晶型防水涂料（CCCW）；顶板厚度35cm，P10级C35抗渗混凝土，外为2mm厚聚氨酯防水涂料+油毡隔离层+70mm厚C20细石混凝土。2、由于污水管及电力隧道在K1+820位置左右均需跨越樟树河，按照设计要求，电力隧道全段均为明开挖施工方式。因此我部需对原有河道（樟树河）进行改河处理。待旧有河道断流之后方可进行开挖工序施工。2.3 工程实施条件及自然环境分析1、梅溪湖路西延线220KV电力隧道采用明开挖组织施工，其施工主要内容:土方开挖、地基承载力处理、钢筋制安、支架工程、模板工程、浇筑防

6、渗砼、防水层制安、安装预埋件等内容。2、自然地理条件(1)拟建工程位于长沙市大河西先导区，西起黄桥大道，途经清峰路、望雷大道、天雷路一、天雷路二、皓月路、绕城高速和秀峰路东至梅溪湖路，拟建场地当前尚未进行平整工作，沿线主要为河流、菜地、水田、水塘及民房等。本段工程里程桩号为K1+700-K2+500，其中K1+715-K1+910.684段为下穿樟树河流段，地面高程36.51m-42.96m。(2)拟建场地属于亚热带季湿润气候，气候温和，四季分明，热量充足，雨量充沛，春湿多雨，夏季多旱，严寒期短，暑热期长。地区日照时数达1677小时。长沙平均气温17.2，1月最冷，7月最热。极端最低气温-11

7、.3，极端最高气温43。积雪日为6天。雨量充沛，年平均降水量1200-1700毫米，年平均雨日152天。降雨不均匀，3-5月约占全年总降雨日数的35%；夏季降水不均，旱涝无定；秋冬雨水明显减少。3、区域地质条件(1)根据长沙地质图及湖南省构造纲要，场地位于湘东燕山块段带浏阳河断陷的西南部，北为湘阴断陷，西为雪峰隆起，南与株洲断陷相邻。区内断层发育，出露于平安村至双凤村一带，为三条正断层交叉组成，明显见到泥盘系棋子桥组(D2q)与板溪群马底驿组（Ptbnm）呈断层接触关系，断层地貌特征明显，局部可见破碎碎带。4、地形地貌(1)拟建道路所经地段多为河流及农田种植区，鱼塘及水田广泛分布，场地地形较为

8、平坦，地势起伏不大，场地原始地貌主要为剥蚀残丘及河流冲洪积地貌单元。5、底层岩性(1)场地内分布的底层主要人工填土层，第四系河流冲洪积-堆积层，下伏基岩为泥盘系灰岩、元古界板岩。结合区域地质资料，将沿线地层由新至老分述如下：第四系(Q)本系地层在区内分布甚为广泛。成因类型有人工成因、冲积、淤积、冲洪积等，其中以河流冲积相最发育，分布最广，是区内的主要含水层。第四系人工填土层杂填土1（Q4ml）：褐灰色、灰黄色，稍湿，松散状，以粘性土为主，夹碎石砖块及生活垃圾、该层在ZK8、56处分布存在。层厚1.40-1.90m。素填土2（Q4ml）：褐灰色、灰黄色，稍湿，松散状，以粘性土为主，顶部夹少量植物

9、根系。该层在ZK7、12、24、25、32、51-52、59、61处分布存在。层厚1.30-5.70m。耕土3（Q4pd）：褐灰色、灰黄色，稍湿，松散状，以粘性土为主，夹植物根系。该层在ZK2、4-5、9-10、17、22、26-28、30-31、33-50、53-54、57-58、60、62-84处分布存在。层厚0.5-1.0m。填土4（Q4ml）：褐灰色、灰黄色，稍湿，稍蜜状，以粘性土为主，为人工填筑土，夹碎石，经过一定的夯压处理。该层在ZK1、3、6、14、16、18-19、21、23、29、85处分布存在。层厚1.20-7.40.第四系河流冲洪积-堆积层淤泥质粘土1（Q41）：褐灰色、

10、灰黑色，湿，软塑-可塑，以粘性土为主，含腐殖质，有腥臭味。该层在ZK4-7、11、13、15-16、24-25、51、59、61、LK1-6处有分布，主要分布在沿线鱼塘、水田及河流处，层厚0.60-5.50m。粉质粘土2（Q4al）：冲积成因，黄色，褐黄色，稍湿，软塑-可塑，切面有光泽，干强度一般，韧性中等，摇振反应无。在除ZK11、13、15-16、20-21、51-52、59、61以外的场地全部区域分布存在，层厚0.80-7.70m。圆砾2（Q4al+pl）：冲积成因，褐色，褐黄色，中蜜，饱和，含砾大于50%，粒径一般为10mm-20mm，颗粒分布不均匀，砾的主要成分为石英质，主要呈亚圆状

11、，由上至下砾径呈增大的趋势，中粗砂充填，含少量粘性土。该工程在ZK11、13-17、59、61-64处有揭露，层厚0.60-4.40m。泥盆系棋子桥组（D2q）在K0+000-K1+550段见出露，根据地表零星的露头及钻孔资料，其岩性为灰、深灰色后层状隐品质泥灰岩、炭泥灰岩、隐晶质灰岩，与上覆地层呈整合接触。墙风化灰岩（D）：浅灰色、灰黑色，隐晶质结构，中厚层状构造，主要成分长石、云母，节理裂隙发育，岩石风化强烈，岩体很破碎，多呈块状、碎块状。该层在K0+000-K1+500处分布，最大揭露深度为11.40m。元古界五强溪组（Ptbnm1）主要分布于K1+550至后续路段。其岩性为青灰色、紫红

12、色粉砂质板岩、板岩。本群岩石经受多次强烈褶皱运动，岩石受挤压变质，一般均致密、性脆，裂隙发育，与上腹地层呈整合接触。全风化板岩1（Pt）：褐黄色，紫红色，变余构造，板状构造，矿物成分已完全风化土状，局部夹强风化碎块，岩芯多呈饼状，土柱状。该层在ZK73-79处分布存在，层厚0.50-1.60m。强风化板岩2（Pt）：灰黄、褐黄、灰青色，变余构造，板状构造，大部分矿物已显著风化，节理裂隙极发育，节理面长侵染特锰质氧化物，不均匀夹有中风化岩块。岩芯多呈块状、柱状，少量短柱状，岩石锤轻击易碎。属极软岩，岩体基本质量等级为V级。该层在K1+500-K2+500处分布，最大揭露深度5.90m。6、水文地

13、质条件(1)地表水拟建工程穿越樟树桥河，樟树桥河属常年有水河流，另外拟建道路场地内其他地表水为水塘和水沟中的积水以及农田里耕种用水，水量较小，主要靠大气降水及人工抽水排补给，通过沟渠或地表蒸发排泄。(2)地下水通过调查及本次勘探结果，勘探线路区水文地质条件简单，主要类型为上层滞水和孔隙水：上层滞水主要赋存于沿线的人工填土层中，主要接受大气降水补给，且与地表水呈互为补排关系，地下水动态变化呈季节性，上层滞水水位年变化幅度约1m-2m，因含水层厚度不大，分布有限，水量一般。孔隙水赋存在于碎石土中，主要接受上层滞水和地表水的垂直入渗透性能较好，其水量的大小于该层厚度、埋深位置及连通程度有关。7、场地

14、稳定性与环境工程评价场地及其附近皆为低丘，地表植被较发育，不会发生山洪、泥石流、等不良地质作用，适宜修建拟建道路。但现场局部存在采空区，根据现场踏勘调查可知，地面已出现一定的沉降，局部出现塌陷及拉裂现像，需进行采空区的工程地质勘测工作，并采取相应的治理措施，以保证拟建道路的场地稳定性。拟建道路场地附近无高山、大河、深谷等复杂地貌，地势起伏不大，适宜各类机械进行施工作业。8、岩石力学性质评价(1)热弄填土（素填土1、杂填土2）：堆积时间不久，主要呈松散状，力学性能差，未经夯压处理处理不能作为路基持力层。(2)耕土3：主要为水稻田耕种用土，松散状，含植物根系，部分区域处于泡水状态，力学性能差，建议

15、予以清除。(3)填土4：为人工填筑土，经过一定的压实处理，呈稍密状，局部分布，重型动探击数为5击，其强度稍低，压缩性中等，进一步的夯压处理后可作为拟建构筑物基础持力层和路基持力层。(4)淤泥质粘土1：湿，软塑-可塑，主要为粘性土，含有腐殖质。其强度低，压缩性高等，局部分布，不可作为路基持力层，应予以清除。 (5)粉质粘土2：可塑-硬塑状，分布稳定，标贯击数为11.4击，强度和压缩性中等，可作为拟建构筑物基础持力层和路基持力层。(6)圆砾：呈中密状，其强度较高，压缩性较低，可作为拟建构筑物物基础持力层和路基持力层。(7) 强风化灰岩：场地下伏基岩，其强度较高，压缩性能较低，标贯击数为51.6击，

16、可作为拟建构筑物基础持力层路基持力层。(8)全风化板岩1：场地下伏基岩，其强度较高，压缩性能稍低，标贯击数为30击，可作为拟建构筑物基础持力层和路基持力层。(9)强风化板岩2：场地下伏基岩，其强度较高，压缩性能较低，标贯击数为52击，可作为拟建构筑物基础持力层路基持力层。第三章 项目施工管理组织结构3.1 项目管理组织结构3.2 项目管理职责1、针对该电力隧道的技术特点、难点，选调公司具备该类工程丰富施工经验的队伍组织施工，选调一名项目副经理主抓生产，抽调测量、试验、质检、安全等精干人员作好质量、安全的全过程的控制工作。2、项目管理人员分工： 1）、项目经理负责本工程的施工全过程、全面管理，建

17、全各项制度、施工质量、施工进度、文明施工管理、安全生产、项目部全员工资管理、劳动力的调配、劳动纪律、机械设备调配、对外的协调工作、工程款回收工作、工程成本的控制、经济效益管理工作及工程方案的审定。 2）、总工程师负责该工程全面的技术、质量、进度、资料、经济签证、设计变更、施工方案的编制工作，工人上岗的技术培训，劳动力的调配，协调工作，协助项目经理抓好材料的控制，应用新技术、新工艺、新材料、新方案、有效地降低工程成本，提高效益，负责技术人员的管理工作，负责项目技术质量学习、教育工作，协助安全员抓好安全生产、文明施工和民工管理，协调好各工种的穿插作业，有考核使用、奖罚各作业班组的职责。 3）、技术

18、员负责该工程的全面技术、质量、进度、资料、工程量的计算和控制、材料计划，协助总工程师抓好新工人的上岗技术培训、施工方案的编制工作，协助安全员抓好安全生产和文明施工现场的工作，协调好各工种的穿插作业，认真履行项目部安排的各项工作，协助项目管理人员降低工程成本，负责所管辖分项工程施工安全、日常生活管理和操作面的文明施工，对民工班组有奖罚权。 4）、质检员负责该工程的施工质量、资料、各分部分项的工程质量评定，协助主任工程师抓好技术资料施工管理工作，配合主任工程师做好有关部门对工程质量的监督工作，抓好成品、半成品及材料的进场验收工作，协助安全员抓好安全生产和文明施工现场的工作，对民工班组有奖罚权。 5

19、）、保管员负责该工程所有材料的验收及进出库工作，帐目要认真及时记录、清楚完整，按月作好材料的汇总表、及时上报项目经理，与外部供应商及分公司核对帐目，作到一月一清，及时反映材料的库存和使用情况，协助项目经理抓好材料的管理，当好参谋，民工领料由所管辖的技术人员签字后才有效，抓好定额领料工作.6）、安全员负责该工程的安全生产、文明施工现场，综合治理、环境保护、职业健康应急救援管理工作，加强民工进场各项教育，和法律知识宣传、教育，抓好文明施工现场的布置，要有遵循规范、创新思路，及时准确做好各种台帐、记录，定期对民工进行学习教育，抓好伙房、厕所、民工宿舍、现场的文明施工工作，要派专人负责，对民工班组有奖

20、罚权。同时协助项目经理抓好项目部的工作。 7)、资料实验员负责该工程所有资料的收集、发放、整理、装订工作，做到符合资料管理的要求，认真做好各种台帐的记录，协调好公司、外部的相关工程资料及收集。负责对外打印、复印及各种资料表格的收发工作并做好台帐记录。对成品半成品进场材料及时做好检验和报验工作，按规定办理各项手续。 8)、材料员负责该工程所有材料的采购，按项目经理审批后的数量、规格、时间及时到场，做好材料的信息工作，及时掌握市场、把握市场，做好材料价格的对比工作，货比三家，及时向分公司、项目部报告市场材料情况，货优价廉，降低工程成本，及时做好与其他管理人员的协调工作。 3、质量、技术管理职责：

21、1）、总工程师管理职责： （1）协助项目经理制定并落实项目进度计划、质量控制计划、材料的使用计划、劳务队的考核工作和机械设备的使用计划； （2）制定施工方案及特殊分项工程的施工方案，并经总公司相关科室审批，在施工过程中严格按审批的方案施工； （3）及时做好所管辖工作范围内的技术交底和质量控制，杜绝返工现象的发生； （4）、在日常工作中，控制作业班组在现场材料的使用量，履行公司的成本节约措施，对现场浪费现象和不正当的操作行为及时予以制止； （5）按公司的规定协同做好工地的安全工作，文明施工现场工作和综合治安的工作； （6）准确及时做好材料采购计划，并检验进场材料的质量可靠性； （7）做好仪器的管

22、理工作，并做好使用台帐。（8）定期组织工人学习技术要求和质量标准。 2）、技术员管理职责： （1）项目技术管理人员必须熟悉国家及自治区有关的各项规范和标准； （2）熟悉施工图纸、图集大样和设计变更，了解工程各个部位和结构的特点； （3）协助项目经理及其他管理人员做好各项技术管理工作； （4）各技术人员按照谁主管谁负责的原则，管理好各人所负责分项工程的质量、进度、施工现场的工作，制定降低成本、节约材料的措施并落实到位； （5）必须按要求及时做好施工全过程中的分部分项施工、质量和评定记录，并按时移交给资料员。 （6）按照各种技术规范、标准，对工程质量、进度实施有效控制； （7）监督操作人员的施工，

23、监督施工现场机具、材料的使用和技术复查工作； （8）严格控制施工质量，指导工人按照图纸及规范施工，并作到工完料尽场地清； （9）严格控制材料的使用，杜绝浪费，对浪费及返工造成的损失予以当事班组进行罚款处理； 3）、质检员管理职责：（1）熟悉国家及自治区有关的各项规范和标准；熟悉施工图纸、图集大样和设计变更，了解工程各个部位和结构的特点，便于做好工程质量的监督、检查工作； （2）积极与主任工程师和相关的技术人员配合协作，共同对工程质量进行监督和把关； （3）经常同技术员及各施工班组长共同研究探讨，努力提高工人的作业水平，尽量减少在施工中发生质量问题； （4）当发现施工中有质量问题，立即勒令相关人

24、员或班组改正、返工或停工，并及时反馈到相关技术员和主任工程师处； （5）与其他技术员一起同材料及库管人员做好材料的质量验收工作，以保证工程所用材料的质量满足设计和规范要求； （6）协助相关人员做好安全生产和文明施工。 4）、试验、资料员管理职责： （1）按要求及时收集并整理好各种资料，严把资料的质量关，对不符合要求或不齐全的及时返回改正； （2）及时收集工程上所有的施工、质量记录和相关资料并做好签证工作，各记录的内容力求完整、全面、准确，真实反映施工全过程，填写清晰正确； （3）及早按要求将工程图纸折叠完毕，并整齐保存； （4）当工程申报中检或竣工时及时将有关资料上报公司工程部、技术科、质检科

25、； （5）做好各种原材料和各结构部位的取样工作，同时做好见证记录，交监理核实签字后及时送检，并及时从实验室领取检验报告，归档整理保存； （6）协助材料员做好材料检、实验状态的标识工作； （7）做好表格、图集、资料的收发和登记台帐，做好纸张的管理工作； （8）做好计算机和打印机的使用及管理工作； （9）在工序交接完成前，由主任工程师和技术员请监理及时签字认可。 5）、材料员、保管员管理职责 （一）材料采购员管理职责： （1）材料：进厂后由保管及材料直接使用方双方验收，并作现场签字，才能做入库； （2）进场保管验收后，分类保存，需要再进时，及时找技术员协商； （3）耗材要严格管理，该由谁出据落实到

26、个人。用量方面见项目经理的批条方可领取。 （4）所有材料使用过程中，所有项目人员均有责任，见到浪费和不合理使用时及时制止，必要时均可出具罚款单，做为警告，并提出等比例罚当事人。 （5）所有调出物质，均要见分公司领导签字，及项目经理批准方可调出。 （6）材料所要求使用的部位，及使用性能在采购前需和材料员交底，以降低材料的成本。 （7）在材料使用过程中，如发现技术员提出的使用量和实际相差太大的时候，应及时向项目经理汇报。 （8）工程发生的材料，一定要和临设及其它分开，及时计算出工程实际成本及现场经费使用是否合理。 （二）、保管员管理职责： （1） 材料的入库与验收：对材料入库的数量、型号、质量等把

27、好关，是保证工程质量与进度的第一关，材料进场前必须由主管技术员提量，由项目经理审核批准，进场后由保管验收核查，严格核查出其数量、型号、质量，必须保证“三证”齐全，达标产品，不过关的产品严禁进场、入库后由保管采购施工班组各方可入库，入库后分类，分型号摆放整齐，做到一目了然，减少盘库环节。及时做好当天和当月的材料消耗报表。 （2） 材料的出库与清点：材料出库是保证提高材料使用率的关健，材料出库须按计划由主管技术员的材料出库领料单，保管见单发货，无材料提货单，严禁材料出库，使材料出库的数量与施工用量挂钩，减少材料的浪费，材料出库时要与提货人共同清点数量，并记录在案，提货人必须是项目指定的施工班组长，

28、并由班组长签字，杜绝以后清库时出现扯皮现象。 （3）材料的内外调配：材料的内部与外部调配必须由项目经理的亲自签字，见到经理批条方可实施，否则任何材料不得出场，此外任何人不得擅自调配材料，保证材料的调配统一。 （4） 材料的盘存：随着工程的进度，对库存的材料进行每日盘点，做到心中有数，并将盘点数量如实汇报项目经理，每月与会计处对清财目。每月所进材料必须如实入库出库，每月账目交由项目经理审查。 （5）履行保管员的职责：做好现场管理工作，严格按计划发料，做好材料的清理回收工作，杜绝浪费，作到以职责为本，维护企业的经济制度。 （6） 汽车进出场，除使用人员外，还应由值班警卫登记签字，保管做好详细记录。

29、 （7）机具设备由专业技术人员核定，坏了，由库管负责通知维修，并做好记录。 （8）做好备用金的使用台帐，每月及时核销。 （9） 做好入场材料的挂牌标识工作，保持库房内的整洁。4、工期管理： （1）项目部根据工程实际情况制定工程总进度计划、主体阶段、装修阶段进度计划，以及月进度计划。 （2） 所有从事工程的各作业班组严格按照项目部制定的进度计划如期完成工程量。 （3） 特殊情况应书面报项目部审核，否则耽误工期延误每一天罚款200元。 （4）所有从事各工程的作业班组，负责组织好劳动力保证作业人数，以及相应技工的人数。 （5） 严重影响工期的作业班组，不予结算本月工程量，项目部有权将其清出工地。 （

30、6）项目部管理人员必须努力围绕项目部制定的进度计划完成所负责的工作，不准出现推委，扯皮等不良现象。第四章 工期目标和施工进度计划4.1 工期目标及分解1、施工第一阶段为K1+785-K2+500段，分为改河道土方开挖、旧有河道断流筑堤、旧有河道断流后排水；K1+785-K1+870下穿樟树河桥段隧道土方开挖、隧道钢筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程、回填工程；K1+870-K2+500段隧道土方开挖、隧道钢筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程、回填工程。预计该阶段计划完工时间为140天。2、施工第二阶段为K1+700-K1+785段，隧道土方开挖、隧道钢筋工程、模板工程、混凝土工程、防水

31、工程、回填工程。预计该阶段计划完工时间为40天。4.2施工进度计划计划开工日期2013年3月30日，计划竣工日期2013年10月1日，施工总工期180日。4.3进度计划图表根据施工进度计划，编制梅溪湖路西延线电力隧道工程施工进度横道图（表4-1）4.4进度计划风险分析及控制措施1、由于污水管及电力箱涵在K1+820位置左右均需跨越樟树河，按照设计要求，电力隧道全段均为明开挖施工方式。因此我部需对原有河道（樟树河）进行改河处理。待旧有河道断流之后方可进行开挖工序施工。但是由于该段电力隧道位于施工红线范围之外，所需施工场地属于未征收地块。故新建改河工程需等待该段隧道施工场地征收工作完成后方可进行。

32、2、根据设计图纸及实地勘测，K1+965-K2+460段电力隧道位于道路原地面线以上，按照设计要求，回填段要求道路先回填碾压至隧道垫层底标高，达到地基承载力要求后才能进行施工。故该段电力隧道需等路基填筑达到设计要求时方可进行施工。3、进度控制措施1）、项目执行经理专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，积极定期地与与业主、设计单位和监理单位交流沟通，改正不足，保证工程施工正常进行。按照总体工期的要求，督促并审定各施工队伍及作业班组制定进度计划，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划衔接。 2）、进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定月计划，根据月计划制定周计划，总计划

33、是控制计划，月计划是保证计划，周计划是作业计划，现场工程师要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是技术负责人和各专业施工队伍责任人，周计划责任人是施工员和作业组长，工人保证日完成的工作量。3）、建立施工例会制度，项目经理部通过周例会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，必要时随时举行协调会，解决各专业间和各施工单位间工序搭接，合理安排穿插、交叉作业。 如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不长沙洞井建筑股份有限公司 - 82 -能完成计划并延误关键工序者给以处罚，直到解除该部分任务承担者的施工资格。为保证计划的实施，编制施工进度计划的同

34、时也编制相应的人力、资源需用量计划和劳动力计划、现金流量计划以及材料、构配件的加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保人力资源满足计划的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。 4）、对于交叉作业施工，由技术负责人召集相关施工单位详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。 5）、采取网络计划跟踪技术和动态管理，一切跟着实现控制目标的大计划走，及时协调和调整，保证计划每一步的实施，我们的指导思想是保证质量，保安全，确保工程竣工。 6）、提前做好准备工作，每项工作施工开始前，

35、由项目经理召集相关职能部门和工程处召开碰头会，解决技术接口、工序交接、物资准备、机构调配、其他作业条件等一系列问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。按照施工预算，施工实际进度计划，合理地提前提出外购材料计划和厂家半成品的加工计划。7）、实行分段目标控制，根据进度计划中的关键工序，确定控制段，具体详见施工进度横道图。严格控制各施工段的施工进度,保证各分段目标的实现，从而促进总体施工进度的顺利进行。 8）、资金保证 项目够根据施工进度计划合理、可靠地进行工程款分配措施。本工程施工过程中，项目部在内部银行设专户，专款专用，将工程款科学、合理地分配到各施工段中，保证该工程按进度计划顺利进行。 本工程执

36、行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进度，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动职工的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排作业人员，尤其为雨季期间的作业人员充足配备提供了保证。同时专款专用制度为项目部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。 9）、技术保证 编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短施工工期。 现场技术施工人员充分了解设计图纸，与设计部门紧密联系，及时解决设计图纸出现的各项技术问题，保证设计图纸的正确执行和施工连续。 现场

37、成立技术攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。 采用分层分段多工作面流水作业，减少技术问题的延误时间。 10）、安全生产保证施工中必须认真落实安全生产责任制和安全生产管理制度，切实做到安全第一。杜绝死亡和重伤事故，减少轻伤事故。第五章 质量管理体系5.1 质量目标工程质量等级确保验收“合格”，所有单位工程一次验收合格率100%。5.2 质量管理组织机构本工程中将实行项目管理，由项目经理牵头成立专门的质量管理领导小组，下设职能部门，实施对该项目的质量管理，质量保证体系构成见下图：5.3 质量管理的主要职责1、我方在本项目部实行三级检验制度

38、，建立以监理工程师、我方项目部质检员及班组长组成的分级管理网络，加强对质量工作的组织领导及检查落实三级验收流程。2、质量负责人及其职责与权限 1）、本工程由项目经理负责全面质量管理工作，为工程质量负责人，施工负责人协助项目副经理分管工程安全和技术工作。2）、总工程师的职责 （1）主持工程的技术工作，执行质量管理制度和有关质量控制的具体措施。制定工程技术管理制度实施细则，对工程项目负技术质量责任。 （2）参加施工图纸审查和现场核对，主持编制工程施工方案并组织实施。 （3）负责检查指导技术交底实施情况。 （4）组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。 （5）领导工程有关人员的技术学

39、习、经验交流。组织落实培训计划，按项目部及公司要求组织专业技术培训和职工技能培训。 （6）组织做好测量及其复核工作。 （7）检查指导检验和试验的技术工作。组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽检查及预检等施工记录。督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档，检查现场质量自检情况，审查施工技术资料。 （8）组织质量管理人员对质量管理中存在的质量问题和质量事故进行初步调查、分析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，拟订处理措施，并监督落实情况。 （9）参加分项、分部、单位工程质量验收，做好竣工质量验收准备。 3）、质检员的职责（1）严格按有关标准进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把

40、关责任。 （2）严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。 （3）深入施工现场，履行监督检查职责。 （4）参与区域内的工程质量动态分析和事故调查。 （5）加强与现场驻地监理的沟通与联系，督促工点技术人员及时提供完整的技术资料，填写隐蔽工程报验单并通知监理人员进行检查和签证。配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作，执行有关指令。 （6）负责组织梁场定期和不定期的质量检查工作,制定创优计划,组织评选,监督落实。（7）对违反技术措施、技术交底、设计图纸等情况，可以立即制止，视情节决定停工或返工，并报技术负责人、行政负责人或越级上报，有权按相关规定

41、进行经济处罚，不受行政干预。 （8）因检验不严，导致有质量问题,对所造成的后果负领导责任。5.4 质量控制措施1、 项目的质量管理体系的组成及其分工： 在施工过程中，我们将严格贯彻执行公司质量体系文件的有关规定和要求，建立可靠的项目质量管理体系，编制切实可行的项目质量计划，制订详细的质量保证措施，使各项与质量有关的管理工作始终处于受控状态。将质量工作放在其它各项工作的中心位臵。以质量管理为龙头，在质量与进度发生矛盾时服从质量，在质量与效益发生矛盾时服从质量。以质量目标为中心，以经济约束为手段，以工序控制为重点，加强质量工作的管理和内部监督，提高作业层的质量意识，使工程质量处于有效的控制中，确保

42、质量目标的实现。2、质量控制总体措施1）、选派有丰富施工经验的人员进行逐级管理；专门组织参施人员进行入场教育，提高参施人员的质量意识。2）、所有原材及成品、半成品进场均需附有产品合格证或质量证明书。在专职质量员监控下准许进场，试验员取样送样复试、报出的试验结果，由质量员连同产品合格证一起报监理审批，审批合格后，由材料员做出“检验合格”标识，允许使用。3）、施工过程控制，严格执行监理程序，所有工序进程均由专职质量员进行全程监控。各工序完成后，均由质量员进行检验，合格后报监理验收。保证工序一次验收合格率达到100%。4）、所有工程进程中产生的技术文件，均由专职资料员进行收集和整理，保证各项技术资料

43、的完整性和可追溯性。3、质量保证的技术措施1)、土方工程（1）为防止基地超挖，严格控制基底标高，在开挖时用水准仪在基底测设控制桩。（2）、回填、压实时严格控制分层厚度，在现场质检员监控下层层夯实。2）、钢筋工程（1）严格控制钢筋原材质量，钢筋进场时保证三证齐全，不合格钢筋及时清退出场。钢筋进入施工现场时，必须有厂家的质量证明和试验单，应对同一批次同一炉号的钢筋进行抽检。在加工过程中如出现异常现象（如脆断）时，应立即停止使用并作化学成分分析。（2）钢筋加工下料时，严格审核钢筋大样尺寸，加工成型后复查。（3）绑扎时，钢筋间距首先要放样按线布筋，控制接头位置准确，保护层垫块按交底要求加工成型，每间隔

44、1m，梅花型布置，确保保护层尺寸准确。（4）钢筋制作与安装时，要符合设计及规范要求。同一断面上，钢筋接头不得大于50%，相邻两接头错开至少1.0米，钢筋的间距误差不得超出规范要求的范围。焊接过程中，要求焊缝饱满、无气泡，并应对焊接接头抽检，安装过程中，应保证其位置准确，不得倾斜、扭曲，不能更改规定的保护层厚度。钢筋的骨架安装好后，应注意保护，不能晃动和在其上行走，以免钢筋变形。浇注砼时，应注意对钢筋的保护，以免变形而造成露筋现象的发生。3）、混凝土工程（1）浇筑混凝土之前，认真复核混凝土原材料的质量是否符合要求，如果原材质量不合格，及时清退，确保砼质量合格；（2）检查配合比是否符合设计要求，现

45、场计量是否准确，确保后台配合比及计量符合规范和设计要求；（3）混凝土浇筑过程中，要定人定位、挂牌上岗，钢筋稠密之处要采取引浆振捣法，确保混凝土内实外光。4）、模板工程（1）支模之前要放大样，控制模板拼装质量；（2）模板选料要细，变形模板修理合格后才能使用；（3）墙体模板要加固，确保位置准确，相邻两块模板应具有足够的连接件，确保模板的整体性。4、原材料质量保证措施1）、材料采购（1）根据本我方质量方针和质量目标的要求，依据我方的材料采购的有关程序文件，选择合格的材料供应商，保证所有与工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。建立合格的材料供应商队伍。（2）所有向我方提供与工程有关物资的供应商，在与

46、我方开展业务之前应接受质保能力认定。（3）采购员对物资供应商进行现场考察及产品检测，形成供应商考察报告，经我方审核合格后，作为本工程的合格材料供应商。（4）经考察合格后的材料供应商进入我方的合格材料供应名册，我方工程所有使用的材料将全部从合格材料供应商名册中的供应商采购。（5）凡有一次违反按质、按时、按量供货规定而不采取纠正措施的供应商，就在供应商名册中除名。第六章 安全管理体系6.1 安全目标及分解1、我方在该项目的施工过程中将通过有效的安全施工措施来确保本工程施工，总体安全目标如下：1）、无重大施工安全事故发生；2）、无交通伤亡事故；3）、无重大行车事故；4）、无等级火警事故；5）、月负伤

47、频率控制在0.1以内。6）、杜绝死亡事故。2、编制工程安全目标分解表（表6-1）6.2安全管理组织机构1、成立安全领导小组组 长：项目经理：邓松奇副组长：项目副经理：康 文 项目技术负责人：李映国 施工负责人：李梦曦 组 员：安全员: 肖波 施工员: 邓英锋 技术员：留 斌 材料员: 刘志超 资料员: 刘金波工程安全目标分解表指导方针：安全第一、预防为主安全目标：杜绝死亡、消灭重伤、月负伤频率0.1% 表6-1序号内 容主 要 项 目序号具 体 措 施承包单位安全负责人1基槽、坑沟放坡、支撑、防护栏、标志牌顶面堆放安全距离1全员安全岗位责任制安 全 管 理 责 任 小 组 成 员2全员安全意识

48、教育2脚手架材质、探头板、人行道防护、护栏、接地保护、防雷3民工进场安全教育4编制安全措施及交底5专人检查现场安全措施落实情况3安全网本身材质、支挂、网片规格6施工后奖评安全生产情况、 针对问题采取对策7特种工种安全生产情况、 针对问题采取对策8安全定期检查4施工机械及垂直运输机械本身安全防护装置、防护栏9班前安全活动10遵章守纪分包单位安全负责人11安全内业资料安 全 管 理 责 任 小 组 成 员5高处作业物料堆放、特殊天气、安全防护设施12现场文明施工13工地义务消防组织14劳动保护（三宝及其他）6现场临电线的规格、型号、保护、配电箱的材质、型号与地面高度、高压线防护15现场安全警告标志

49、16消防用火申报制度及器材配管17大型垂直运输设备（验收、操作、检查、维护）6.3安全管理主要职责安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。1、 项目经理1）、项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。副经理在经理的领导下对分管范围内的安全工作负责。2）、认真组织执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护的法令、法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。保证本项目安全生产的有效投入。3）、每周召开一次安全例会，研究解决存在的问题，抓好措施的落实。4）、组织施工现场安全生产检查，及时处理不安全因素

50、，杜绝违章指挥、违章作业。5）、掌握施工人员的身体健康情况，不准安排有病人员从事禁忌工种工作。对需要定期体检的工种，要督促按期体检。6）、发挥安全检查人员的作用，保证其行使检查工作的职权。配齐项目部专职安全员和区段、班组兼职安全员并充分发挥他们的作用。7）、督促相关人员及时发放安全备品和防护用品。8）、发生事故后，要立即组织抢救并做好现场保护工作，防止事态扩大，及时如实上报。负责轻伤事故、未遂事故的调查分析，参加重伤、死亡事故的调查分析。2、项目技术负责人： 1）、认真贯彻执行国家安全生产方针，政策和安全技术标准。2）、规范结合本工程特点，制定具体的安全措施，并检查落实执行情况，组织编制、审查

51、施工组织设计、施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核，施工方法的确定施工机械设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要渗透进安全技术措施，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。 3）、对工程存在的重大事故隐患和严重职业危害问题，列为重大科研项目，有计划、有步骤地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。 4）、组织制定安全技术操作规程和特殊施工工艺的技术措施，督促现场实施，在对各部门、各施工队采取新技术、新设备、新工具、新工艺时，必须制订相应的安全技术措施，在组织技术鉴定、对符合安全技术措施，国家安全标准的技术措施，必须通过改

52、进后才能鉴定。 5）、参加安全事故的调查，从技术上分析事故原因提出技术鉴定意见和改进措施。3、专职安全检查员1）、认真执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护的法令、法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。2）、对施工全过程的安全生产进行检查、监督，纠正违章作业，配合有关部门排除施工中的安全隐患。负责职工、民工的安全教育工作。监督安全备品和劳动保护用品的质量，确保按时发放和正确使用。3）、检查特种作业人员持证上岗及特种设备检验工作。4）、参加定期召开的安全生产例会，及时反馈施工中存在的安全隐患，并建议应采取的处理措施。5）、指导区段、班组专兼职安全员的工作。6）、负责对新员工进行安全生

53、产教育。7）、及时向项目部领导汇报出现的安全问题和处理情况，对安全生产提出奖惩意见。8）、对发生的事故及时按程序上报并参加调查处理。4、材料主管1）、按照施工技术要求所购置的设备和材料，必须符合设计要求和质量标准。2）、负责施工所用材料和危险品运输的安全，建立健全收发、登记、保管、退库、放火、防爆、看守管理制度。对不符合领取危险品手续的人员有权拒绝发放。3）、负责劳动保护用品的采购、发放和安全备品的检测试验工作。4）、负责供应安全措施所需的设备和物资。5）、对机械设备的使用情况进行检查，对租用的特殊机械设备索取安全使用合格证书。5、现场施工负责人1）、对分管范围内的安全生产负直接主要管理责任。

54、2）、按照安全技术交底组织施工。3）、对分管现场使用的安全防护装置和设施状况进行检查，及时解决存在的问题。4）、对执行安全操作规程、措施和安全交底的情况进行检查，随时纠正违章作业。5）、组织班组开展安全教育活动，接受项目部安全监督检查，及时处置安全隐患。6）、发生安全事故后，要及时抢救伤者，保护现场，并立即组织上报。6、施工员1）、对分管工作负直接主要管理责任。2）、按照安全技术交底组织施工。3）、对现场使用的安全防护装置和设施状况进行检查，及时解决存在的问题。4）、对执行安全操作规程、措施和安全交底的情况进行检查，随时纠正违章作业。5）、落实班组安全教育活动，接受项目部安全监督检查，及时处置

55、安全隐患。6）、发生安全事故后，要及时抢救伤者，保护现场，并立即组织上报。7、 班组长1）、对班组人员作业安全负责。2）、组织班组人员学习安全操作规程，执行安全生产规章制度，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，开展安全活动，不断提高班组成员的安全意识和自我防护能力。3）、严禁违章作业，对违章指挥有权拒绝执行。认真接受安全人员的检查监督。4）、遇有不安全的情况出现时，要立即停止作业，将人员撤至安全地带，并报告上级主管人员，待查明情况并确认无安全问题后方可继续作业。5）、安排生产任务时，向本班组作业人员进行安全技术交底。6）、做好班前安全讲话并做好记录。7）、因施工需对技术措施作某些变动时必须经原

56、措施制定人员批准后方可实施。8）、发生安全事故后，必须保护好现场并立即报告区段负责人。8、 岗位操作人员1）、认真学习、掌握安全作业的有关规定和技能，坚持标准化作业，提高安全意识和自我保护能力。2）、严格按操作规程和安全措施的规定进行作业，发现问题立即报告班组长。3）、坚持不违章作业，有权拒绝违章指挥。4）、作业中出现异常情况或发生事故时，要立即报告并通知相邻作业人员撤离现场，并注意现场保护。6.4安全控制措施1、一般安全技术措施1）、建立健全各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖励办法在内的保证措施，签订安全生产协议书。2）、生产工人应掌握本工种操作技能，

57、熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。3）、进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。在主要施工部位、作业地点、危险区、主要通道都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。4）、钢管、扣件、螺栓、缆索、电力线等材料的质量都必须符合规范规定的要求。5）、中小型施工机具，专人保养，并挂安全操作牌。6）、基坑四周做好临时围栏。基坑开挖前对地下管线进行调查，有地下管线的地段，改机械开挖为人工开挖，暴露的管线必须进行保护。7）、夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，开关应防雨且安设牢固，并设有漏电保护器。8）、对挖土机及各种大型施

58、工机械，使用前要认真检查确认良好，并经试运转正常后，方可使用，承重支架、缆索等须验算及格后方可使用。2、施工人员安全防护1）、参加施工人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗者。施工人员进场时或进行具体操作前，须经过施工工长及安全监督员的安全交底。2）、施工人员必须遵守现场纪律和国家法令，法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。3）、施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽及工装，其佩戴要符合要求：进入2m以上架体或施工层作业必须配挂安全带。4）、施工人员不得拆除现场安全防护设施，如机械护壳、安全网、安全围栏、外架拉接点、警示信号等。如因施工作业需要，必须经项目负责人同意方可。5）、施

59、工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。6）、施工人员应立足本职工作，严禁动用不属于本职工作范围得机电设备。7）、搞好食堂饮食卫生，不出售腐烂食物给工人餐饮。8）、施工现场设立医务室，派驻医生一名，负责对员工疾病进行医治及疾病预防工作。3、施工用电安全措施1）、现场设配电房，并具备一级耐火等级。2）、现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电配箱设门、设锁、编号，并注明负责人。3）、照明使用单相220V工作电压，主线使用单芯直径2.5mm2铜芯线，分线使用1.5mm2铜芯线，灯距离地面高度不低于2.5m，每间（室）设漏电开关和电闸各一个4）、电气设备的设置、安装

60、、防护、使用、维修、操作人员都必须符合施工临时用电安全技术规范要求。5）、接地装置必须在线路及配电装置投入运行前完工，并会同机材组及设计者共同检测其接地电阻值。接地电阻不合格者，严禁现场使用带有金属外壳的电器设备，并应增加人工接地体的数量，直至接地体完全合格为止。6）、施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线中，必须采用TN-5接零保护系统。7）、保护零线应与工作零线分开，单独敷设，不作它用，保护零线PE必须采用绿黄双色线。8）、保护零线必须在配电室配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接。4、机械安全防护1）、进场机械必须由项目机材组进行试运行，检查其运行情况正常后

61、方可参与本项目施工，项目机材组对检查后的机械按我方IS09002程序文件要求进行标识。2）、电机无病的前提下，还要对机械作接地零和重复接地的装置。接地电阻值不大于4欧姆。3）、机械操作人员必须经过培训考核合格持证上岗。4）、各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修，自维并记录。5）、施工现场各种机械要挂安全技术操作规里程牌。6）、吊车安全防护（1）吊车司机、指挥信号人员必须经专门培训，经考试合格后，由有关部门发放操作证，持证上岗。（2）指挥人员不能同时看清司机和被吊物体时，必须增设中间指挥人员，以便逐级传递信号，并了解被吊物体重量。（3）指挥人员的指挥信号必须明确、果断，司机在得到明确信号后

62、，方准开始操作，发现信号不清，禁止随意操作。（4）挂好钢丝绳（索具），起升吊物前，操作人员必须远离被吊物，更不能站在起重臂的下方，防止重物坠落或臂杆塌落伤人。（5）吊运时，被吊物必须捆扎牢靠，慢慢起钩，当离地面50cm左右时必须停止起吊，检查捆绑绳索（索具）是否松动，在认为确实没有问题时，再继续起升。零碎小物品必须放在容器内吊运。（6）起重挂钩工必须戴好安全帽，开始工作时，注意周围环境；起吊、落吊时，应精神集中，严禁从重物下穿行，注意躲开被吊物升降时的摆动方向，以免碰伤，严禁任何人乘坐吊运中的物件或吊具升降，吊起的重物上面不得放置浮动物件，以免掉下伤人。必须服从指挥人员的统一指挥。（7）吊运、吊装区域必须设警戒线，五级及五级以