施工组织设计毕业设计初稿

《施工组织设计毕业设计初稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计毕业设计初稿（66页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、毕业设计初稿院 校：南京化工职业技术学院实训名称：施工组织设计系 别：经济管理系班 级:建筑工程技术0921姓 名：仲崇阳学 号：0902240131施工组织设计工程名称： 富山 东城海岸A1、A2#楼编 制 人：仲崇阳审 批 人：庄卫东江苏德广建设工程有限公司目 录第一章、编制说明11、编制说明 12、编制依据13、编制原则14、编制要点第二章 工程概况 21、总体概况 2.2、建设地区自然条件23、施工条件24、工程特点第三章 施工进度计划、各阶段进度的保证措施及劳动力安排 31、总工期规划说明32、施工总进度计划安排33、进度控制措施34、施工各阶段进度保证措施35、劳动力安排第四章 施

2、工方案及施工措施41、施工方案针对性42、技术准备43、主要标准技术规范 第五章 质量保证措施51、项目工程质量保证体系的建立与运行52 工程项目质量管理措施53 工程项目质量控制措施第六章 文明施工与环境保护保证措施6.1 文明施工管理体系6.2 施工现场场容管理6.3 环境保护与卫生管理第七章 安全生产保证措施7.1 安全生产管理体系7.2安全生产责任制7.3 安全管理制度7.4 安全技术措施75 消防保卫措施第八章 季节性施工保证措施8.1、雨季施工措施8.2、冬季施工措施8.3、夏季施工措施8.4、农忙季节施工措施8.5、防传染病措施第一章 编制说明11、编制说明本施工组织设计是严格按

3、照本工程施工合同对施工组织设计的有关要求，结合本公司多年来承担过类似工程的施工经验和资源配备能力进行策划编制的；人员、机械配置、材料调配、进度安排、质量、安全控制的部署，是以满足本工程施工合同对本工程的质量、工期的要求为原则，依据本工程的设计特点、功能要求、地区环境及施工条件，确定本工程的各单位工程和各分部分项工程之间的搭接、配合关系，及施工过程的空间布置和时间排列。本着以“科学、经济、优质、高效”的指导思想指导本工程的施工组织和施工策划，实现本施工组织设计中我公司对业主质量、工期的承诺。12、编制依据1、富山东城海岸A1、A2#施工施工合同。2、连云港市华晟建筑设计院有限责任公司设计的全部施

4、工图纸。3、本公司现场勘踏资料及相关岩土工程详细勘察报告。4、主要法规中华人民共和国建筑法 1998年3月1日实施,1997年第91号主席令中华人民共和国安全生产法 2002年11月1日实施 中华人民共和国安全生产条例 2004年2月1日实施中华人民共和国建设工程质量管理条例 2000年1月30日国务院279令中华人民共和国建设工程施工管理规定 1991年12月5日建设部15号令5、主要标准技术规范序号标准编号书 名一、主要规范、规程1GB50021-2001岩土工程勘察规范2GB50007-2002建筑地基基础设计规范3GB50009-2001建筑结构荷载规范4GB50003-2001砌体结

5、构设计规范5GB50010-2002混凝土结构设计规范6GB50011-2001建筑抗震设计规范7GB50068-2001建筑结构可靠度设计统一标准8GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准9GB50202-2002建筑地基基础工程质量验收规范10GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范11GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范12GB50205-2002钢结构工程施工质量验收规范13GB50207-2002屋面工程质量验收规范14GB50208-2002地下防水工程质量验收规范15GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范16GB50210-20

6、02建筑装饰装修工程质量验收规范17GB50242-2002建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范18GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范19GB50108-2001地下工程防水技术规范20GBJ16-2001建筑设计防火规范21GBJ19-2001采暖通风与空气调节设计规范22JGJT27-2001钢筋焊接头试验方法23JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规范24JGJ133-2001金属与石材幕墙工程技术规范25JGJ137-2001多孔砖砌体结构技术规范26GB50057-97（2000版）建筑物防雷设计规范27GBG5237-2000铝合金建筑型材二、评定标准1GB5

7、0300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2JGJT139-2001幕墙工程质量检验标准3GBT50326-2001建设工程项目管理规范4GB50328-2001建设工程文件归档整理规范5JGJ59-99建筑施工安全检查标准6JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范7JGJ121-99工程网络计划技术工程8JGJ104-97建筑工程冬期施工规9JGJ107-96钢筋机械连接技术规程10GB50164-1996混凝土质量控制标准11GBJ107-1987混凝土强度检验评定标准12GB12523-1990建筑施工场界噪声限值13JGJ130-2001 J84-2001建筑施工扣件式钢管脚手

8、架安全技术规范14JGJ46-2005建筑现场临时用电安全技术规范备注：1、同类标准中若国家有新颁布实施的，按新标准执行。 2、若没有国家标准的，按相应的行业标准执行。 3、抗震细节构造参照本地抗震图集。13、编制原则（1）本工程所需的人员、机械配置、材料调配和进度安排、质量与安全控制的部署，是以满足本工程施工合同对本工程的质量、工期的要求为原则，依据本工程的设计特点、功能要求、地区环境及施工条件，确定本工程的各分部分项工程之间的搭接、配合关系，及施工过程的空间部署和进度计划安排。本着“科学、经济、优质、高效”的指导思想指导本工程的施工组织和施工策划。（2）本方案本着压缩工期，增大机械化程度，

9、加速机械运转和材料周转，降低工程成本的原则进行编制。（3）由于工期紧、任务重、要求高。本施工组织设计考虑在主体结构施工阶段进行昼夜施工。14、编制要点（1）严格遵照施工合同各项规定和条款要求（2）严格遵照设计要求、施工规范和质量验收标准（3）坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实际情况相结合（4）坚持施工过程严密预控、监控；科学管理，文明施工的原则（5）坚持项目法管理，通过科学组织施工，实现质量、安全、造价、工期的最佳效果，积极采用和推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工效率和工程质量。第二章 工程概况21、总体概况：工程名称：富山东城海岸A1、A2#楼。建设单位：富山房地产开发有限公司

10、建设地点：赣榆县黄海东路与鸥翔路交汇处。设计单位：江苏华晟建筑设计研究院有限责任公司建筑总面积：24822.44平方米结构类型及层次：框架、地下一层，地上11层施工范围： 富山东城海岸1#，2#楼单体名称结构层次建筑面积建筑总高度A1#框架剪力墙结构地下1层11F12411.2237.40A2#框架剪力墙结构地下1层11F12411.2237.402.2、建设地区自然条件2.2.1、基地状况：本工程建设场地位于赣榆县黄海东路与鸥翔路交叉口。场地较平整，北面黄海东路西侧鸥翔路，其他部位无施工通道。2.2.2、自然概况1、气温：年平均温度，14；极端最高温度，40；极端最低温度，-18.1；最热月

11、平均温度，26.8。2、降水：所平均降水量，985mm；年最大降水量，1241 mm；年最小降水量，559.3 mm；日最大降水量，264.4 mm；最大积雪深度，280 mm；年平均相对湿度，70；最大冻土深度，25cm。3、风速风向：年平均风速，4.3m/s；年最大风速，29.3 m/s；夏季主导风向：SE；冬季主导风向，NNE。4、地震烈度:连云港市抗震设防烈度为7度,建筑抗震设防分类为丙类。23、施工条件 1、本工程建设场地位于赣榆县黄海东路与鸥翔路交叉口，施工期间的材料供应和机械设备的进出场主要考虑利用鸥翔路。2、本工程施工现场场地平整情况：已完成；施工用水、电：已通至现场；场内外道

12、路畅通。 3、拟参加本工程施工的人员和计划投入本工程的施工机械均已按照本投标文件的承诺和公司ISO9001质量体系文件的要求落实到位，验证完毕。24、工程特点1、业主对工程工期的要求：400天；1#、2#为地下一层地上11层高层建筑，建筑面积约25000平方米；施工工期要求：工程合同总工期为400天，中间还有春节假期。因此，阶段时间内资源投入大，对总承包商的管理、协调、组织能力要求较高。2、冬及雨期的影响：施工总工期内逢冬期和雨期；因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。3、施工场地地处赣榆县黄海东路与鸥翔路交叉口，地块狭长外围交通便利施工场区狭小场地交通困难，施工期间可能有影响，本标段工

13、程为地下一层地上11层，基坑施工考虑采用局部支护大开挖施工。因此，在整个基础施工阶段，现场将十分狭小，同时将直接影响到地下室的正常施工，给施工布置及施工将带来很大的困难。本工程南北8.0米深地表土采用边坡13的原土放坡开挖，东西面为维护桩详见土方开挖放坡平面图。4、外墙装饰复杂，跨越战线很长，不同材料的分界线较多，需加强前期工作准备。5、本工程建筑造型别致：错落有致构成本工程的特点；在工期紧张的情况下，各专业工种流水及立体交叉作业多，需要加强施工组织和调度。6、新技术、新工艺、新材料的应用：高层及大基坑测量放线技术、钢筋连接技术、地下构件防腐措施、管道工程中的塑料管应用、给水管线卡箍连接施工、

14、防冷桥外墙外保温技术的应用等。第三章 施工进度计划、各阶段进度的保证措施及劳动力安排31、总工期规划说明1、编制本工期计划，一是业主的需要，二是我企业自身要求。要求在本工程施工中树立一流企业、一流质量、一流管理的形象，优质、快速、安全地完成该工程的施工任务。2、我单位将严格按本进度计划确保满足发包方的工期要求。3、我公司对“竣工”的理解完全按照现行法规的要求，即：按施工合同所承担的全部工作内容已经完成，并经竣工验收，消除了验收中发现的缺陷办理完竣工验收手续。4、以下是编制时所考虑的因素：a、不包括恶劣天气因素影响；b、及时进场，缩短开工准备周期；c、已适度考虑了法定假期，或根据工程实际进度实施

15、轮休制度。32、施工总进度计划安排1、业主对工程进度工期要求以业主要求批准的开工日期为开工日，在400天内完成本工程。2、我公司对工程进度计划安排我公司综合考虑了本工程的具体情况，业主的要求，以及我公司在其他类似工程中的经验，决定把总工期定为400天。3、公司项目部向监理和业主报表的提交在水准点和坐标点位置交验、会审图纸和设计交底完成后5个工作日内向监理工程师提交详细的施工组织设计、施工进度计划及开工申请报告；每月25日递交各类报表，一式四份。4、施工进度计划详见施工进度横道图33、进度控制措施3.3.1、技术保证措施、及时与业主签订施工承包合同，并迅速办齐一切开工手续，事先对本工程作全面，准

16、确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。、深化图纸，优化施工方案，提出针对本工程的合理化建议，编排合理的施工工序流程图。利用我公司成熟的施工经验，应用高新技术，科学合理地加快施工进度。、及时组织施工图纸会审记录，事先及时地解决施工图纸中的技术问题。、组织施工班组对各分项工程进行技术、质量交底、避免返工。、加强过程控制，采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。经常查阅蓝图、翻样图、修改图纸及会审纪要，按图、按操作规程施工。、发挥我公司施工技术管理的优势，组织专业施工班组，平面分区域同步进行，确保工期目标实现。、项目部将

17、成立一支由项目工程师，施工总管负责，抽调技术过硬，作风顽强的工人组成突击队，负责对质量要求高，施工难度大，工期紧的分项工程进行施工，并解决现场发生的一切突发事件确保工期。3.3.2、施工计划的实施及调整、加强计划的严肃性、积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。、加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整计划，并实施检查制度。、事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。、编制单体施工进度计划，月度及旬计划，并要求各施工班组根据计划及时准备劳动力及机械设备，对于不能完成各阶段计划的施工班组给

18、予处罚，并采取措施进行补救。、用计划控制各分项进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会议，及时解决劳动力，施工材料、设备问题，确保工程按周计划实施。3.3.3材料供应保证措施、及时做好各类材料、设备供应计划，按公司项目管理法中的材料计划，保证材料供应能跟上施工的要求。、加强周转设备管理，按计划及时组织周转设备的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。严把材料质量关，不合格品材料不得进场。、按合同及计划要求，确保材料供应满足施工进度要求。3.3.4、施工设备供应保证措施、根据施工总进度计划表，单体进度计划，排出设备进退场计划，确保工程所需的各类大小型机械正常就位使用，充分发挥我司设备先进的优越条件。

19、、合理调配人员使用设备，做到专业班组，设备专人管理。34、施工各阶段进度保证措施为确保本工程按期优质完工，我公司将以施工合同的工期要求和项目计划的工期目标作为整个项目施工生产经营管理的中心环节，针对本工程的特点和我公司的施工技术水平和机械配置能力,对本工程实行长计划短安排，加强施工过程中的生产协调配合，保证本工程按照制定的工期目标优质、高效完成本工程的全部施工任务。特采取以下工期保障措施。34.1、组织管理措施1. 建立由项目经理、项目工程师、工长、专业施工员、作业班组长及资料员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充工期管理的应急措施，确保阶段进度计划落实和实施。

20、2. 强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，以决策、指导、监督、指挥协调为中心，建立现场质检、安检小组，统一检查、全权负责，加强现场管理，杜绝质量事故的发生，保证工程连续有序施工。3. 实行项目经理对公司负责，公司对业主负责的制度，明确双方的责任权利及奖罚内容，充分调动各级管理人员的积极性和责任心。4. 项目部管理人员要坚守岗位，要落实每天的工作任务，积极检查每道工序的施工质量和安全情况，强化质量管理，减少返工现象，同时做好现场的成品保护、防止因成品损坏影响工期，实现以质量保工期。3.4.2、工期保证措施1. 根据工程质量、安全要求，实行包工期、包质量、包安全、包文明施工的项目经理

21、全权负责制。2. 加强图纸、材料、设备的管理，从施工准备开始，对施工图纸，资料、材料、设备进行跟踪管理。进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。3. 针对本工程采用的新技术，新工艺要求，编制详细切实可行的施工方案，缩短技术间隙时间，提高施工的工效。4. 由于高层建筑中，设计变更，材料代换较多，因此，施工中必须严格执行技术管理制度，及时作好娈更后的方案调整和计划修订工作作好人力，物力，和种种机具设备的调整工作以保证工程的顺利进行。5. 强化对操作人员质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率

22、提高了，也加快了施工速度，从而可以保证施工进度。优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍，加大资金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。6. 合理安排施工程序，组织平行立体交叉（穿插）作业。本工程任务较重，时间紧，各专业、各工序穿插频繁，在保证安全检查的前提下，合理安排施工程序，优化施工方案。7. 做好劳动力的组织工作，随各阶段施工随时进行调整，灵活调动，形成动态管理。加强重点部位、关键项目的施工进度管理（如混凝土浇筑、电气配管安装、装饰工程等），采用三套施工班组,分三班连续作业，充分利用施工空间，灵活调动，形成劳动力动态管理，以缩短结构施工工期。8. 配备足

23、够的机械运输设备和周转材料，提高工程机械化施工程度，和加强机械设备的维修保养，确保工程不因机械设备不足而延误工期。9. 垂直运输采用2台塔吊，采用泵送砼，加快材料运输速度。10. 钢筋集中加工配料，采用闪光对焊、电渣焊压力焊、套管冷挤压工艺，配备多台调直机、弯曲机、切断机，保证钢筋制作质量及制作速度的需要。11. 支模工具化、装配化，剪力墙模板、梁模板定型配制，按编号就位组装，剪力墙采用复塑竹胶板用对拉螺栓紧固，支撑采用钢管，以加快支拆速度。严格控制结构平整度、模板接缝宽度，使楼板达到清水混凝土免抹灰工艺的要求，节约成本、加快工程进度。12. 加强机械设备的维修保养配备易损零部件，出现异常及时

24、组织抢修，合理组织施工，以保证建设施工，确保工程进度。13. 在施工中应努力保证资金和材料的供应，并建立定期的协调会制度，及时解决施工生产出现的有关问题，认真编制材料需用计划，短缺材料应及早准备，保证本工程的材料供应，不致因材料短缺而停工。14. 重点针对本工程结构的特点，把好计划关、制作关与安装关，保证各环节协调运作。采用分段考虑流水施工方法，减少技术间歇，集中力量、突出重点，加快施工进度。按程序组织文明施工，加强施工生产调度，组织协调好土建、安装和装饰的交叉作业和分段流水施工。15. 搞好土建与设备安装等各专业工种的配合和协调工作，预留预埋部分，安装应随主体结构定员、定时、定位进行，土建应

25、为安装创造条件，安装必须按土建指定的分段，分工种的工序进行安装，设备间和安装项目房间部位，土建要提前交付给安装单位，以免影响总工期。16. 做好与业主、监理、设计以及各专业单位的配合协调工作。认真做好图纸会审，尽力将图纸上的问题解决在施工之前。施工中遇到问题，及时和相关单位协商，防止设计变更过多影响施工进度。17. 加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。实行统一安排和统一平衡进度，建立每周一次的现场各专业联系会制度，及时解决交叉作业施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。18. 克服季节性对施工的影响，做到均衡施工，减少季节性停歇。加强与气象台联系，提高预见性，提前

26、做好准备工作，确保综合进度的实现。3.4.3、施工进度控制措施：1. 控制总工期，向关键工序要工期，向非关键工序要资源，以主体结构为主要的控制对象，力争快速均衡施工，确保合同期如期实现。2. 总进度计划分阶段落实，合理确定每个单位工程和分部、分项工程的施工持续时间，科学合理地安排分部、分项工程之间的搭接，通过组织保证措施，确保施工总进度计划按期完成。3. 本工程施工层次较高，面积较大，为了保证抹灰质量和施工进度，在主体结构施工阶段，随着各层模板的拆除进度，随时安排内隔墙砌体的施工。4. 按时提供工程所需资金，建立项目部奖罚制度。通过经济手段来保证总工期的实现。5. 及时协调分包单位的施工进度，

27、加强合同管理，全面履行工程承包合同。35、劳动力安排1、劳动力使用计划劳动力计划使用本公司内部劳务基地中长期合作的劳动力。可根据工程需要及时增减劳动力。详见劳动力需用量计划表。2、劳动力准备及调遣方案劳动力安排根据基础、主体、装饰三个阶段不同需要进行组织，以主要工种满足主要工序施工进度所需的最少人数为基础安排劳动力，其余用其他工种做辅助工，以解决不同施工阶段劳动力均衡问题。本工程计划组织五个作业队同时进行平行流水施工，每个作业队设一个模板工班、一个钢筋班、一个砼班，水电安装班、机械操作组一个、架子组一个、防水组一个、后勤组一个。基础及主体结构施工阶段，以模板工、钢筋工、砼工为主，装修施工阶段以

28、抹灰工为主配备劳动力。根据本工程的任务分工及施工进度，劳动力总需用计划，将随各阶段施工的用工情况，随时调整、调配，以满足工程施工进度的需要，对劳动力的配备实行动态管理。各阶段劳动力需用量计划情况详见项目组织机构章节。第四章 施工方案及施工措施41、施工方案针对性本工程针对性主要有以下部分：地下室施工方案；模板、支撑方案及安全验算；外墙挑脚手架搭设方案及安全验算；各种质量通病的预防等。总之，针对本工程重点控制对策主要有：以人的工作质量确保工程质量；严格控制投入品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；严把分项工程质量检验评定关；贯彻“预防为主”的方针；严防系统性因素的质量变异；确定关键工序，

29、制定可行方案。42、技术准备4.2.1、施工图纸的学习和审核1.熟悉图纸设计内容，了解设计要求，制定和落实工艺流程。2.了解地质概况及原有地下管线的布置状况，设计地下管线的保护措施。3.组织各专业人员熟悉图纸，掌握和了解框架结构的柱、梁的断面、高度和跨度；围护墙体与柱轴线之间的关系、结构标高；砌体砌筑要求；基础、梁、柱、板的砼的强度等级及钢筋的类别型号等。4.做好施工图纸的审核工作，防止图纸上的不衔接或设备安装工艺问题，给施工造成误工或延误工期，如：建筑标高与结构标高之间是否矛盾；线管的安装是否对结构有影响等等。5.对于由建设单位、设计单位、监理单位及施工单位参加的图纸会审，要精心准备，尽可能

30、地解决存在的问题。6.根据现场管线及周围建筑物具体情况编制管线及周围建筑物的保护措施。7.做好技术交底（包括技术上的要求、质量上的要求和安全生产上的注意事项），分层分期向操作班组进行书面、口头及现场交底。8.检查验收红线，现场测量员要作出测量方案，按设计总图测量控制和设置准点，建立现场测量控制网点。9.根据公司质量程序文件的规定向材料部门及时提出应用模板、钢材、水泥、砂、石子等原材料的品种、规格、强度等级及使用日期等，并依据施工规范的规定要求做好主要材料的取样检验和试验工作。4.2.2、编制施工方案和预算1.施工组织设计是统筹规划该工程施工的概括性技术经济文件，是编制施工图预算、实施项目管理的

31、依据，是施工前期准备的一项重要内容，故需慎重对待。严格按公司规定在施工图会审完成十五天内，编制详细的分部、分项工程施工方案。2.编制好施工图预算是编制施工组织设计的保障也是项目经理向操作班组人员签发施工任务书和材料准备的依据，故必须抓紧时间和组织业务人员尽快完成该项工作。3.编制钢筋下料翻样图；分类做好各类材汇总表并做出材料供应计划。43、主要标准技术规范序号标准编号书 名一、主要规范、规程1GB50021-2001岩土工程勘察规范2GB50007-2002建筑地基基础设计规范3GB50009-2001建筑结构荷载规范4GB50003-2001砌体结构设计规范5GB50010-2002混凝土结

32、构设计规范6GB50011-2001建筑抗震设计规范7GB50068-2001建筑结构可靠度设计统一标准8GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准9GB50202-2002建筑地基基础工程质量验收规范10GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范11GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范12GB50205-2002钢结构工程施工质量验收规范13GB50207-2002屋面工程质量验收规范14GB50208-2002地下防水工程质量验收规范15GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范16GB50210-2002建筑装饰装修工程质量验收规范17GB50

33、242-2002建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范18GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范19GB50108-2001地下工程防水技术规范20GBJ16-2001建筑设计防火规范21GBJ19-2001采暖通风与空气调节设计规范22JGJT27-2001钢筋焊接头试验方法23JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规范24JGJ133-2001金属与石材幕墙工程技术规范25JGJ137-2001多孔砖砌体结构技术规范26GB50057-97（2000版）建筑物防雷设计规范27GBG5237-2000铝合金建筑型材二、评定标准1GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标

34、准2JGJT139-2001幕墙工程质量检验标准3GBT50326-2001建设工程项目管理规范4GB50328-2001建设工程文件归档整理规范5JGJ59-99建筑施工安全检查标准6JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范7JGJ121-99工程网络计划技术工程8JGJ104-97建筑工程冬期施工规9JGJ107-96钢筋机械连接技术规程10GB50164-1996混凝土质量控制标准11GBJ107-1987混凝土强度检验评定标准12GB12523-1990建筑施工场界噪声限值13JGJ130-2001 J84-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范14JGJ46-2005建筑现

35、场临时用电安全技术规范备注：1、同类标准中若国家有新颁布实施的，按新标准执行。 2、若没有国家标准的，按相应的行业标准执行。 3、抗震细节构造参照本地抗震图集。第五章 质量保证措施51、项目工程质量保证体系的建立与运行511、质量目标1. 单位工程竣工质量验收要达到建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）和有关工程施工质量验收规范规定的合格标准，质量控制资料完整，观感质量验收符合要求；2. 结构工程质量目标：争创“优质结构工程”3. 单位工程质量目标：“合格”、争创省优“扬子杯”。512、质量管理体系为了确保实现本工程的质量目标，我公司将依据本工程招标文件和公司ISO9001质

36、量保证体系的运行要求，选派有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的项目管理人员组成本工程的项目质量管理班子，以公司的质量方针和本工程的质量目标为工程质量管理的行为准则，建立完善的项目质量岗位责任制度，明确项目领导班子成员的责任和每个部门的质量职责，将项目质量管理责任落实到每一道工序和每一个项目管理人员。全力围绕本工程质量目标和公司ISO9001质量保证体系程序文件的要求，建立以项目经理为领导，项目总工、现场常务副经理、生产副经理和专业工程师中间监控、各职能部门执行监督、各专业施工班组严格实施的网络化项目质量管理体系，从而形成一个横向从土建到各专业分包，纵向从项目经理到各专业操作班组的质量管

37、理网络。513、项目工程质量管理流程项目经理项目总工程师项目生产副经理项目常务副经理项目土建工程师项目安装工程师项目综合科材料设备科质量检查科工程技术科各工区及专业班组（安装单位）注：实线表示工作关系线，虚线表示信息反馈。514、项目工程质量预控措施1. 开工前，针对本工程的特点和工程质量目标，由项目总工负责组织有关部门和人员编制项目质量意识教育培训计划，内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、施工规范、操作规程、施工质量验收规范和质量验收标准等，通过开展质量意识教育和专业技术培训，使参施人员掌握了解工程质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，并将其贯穿到每道工序和各项管

38、理工作中，提高参施人员质量管理水平、技术水平和操作水平，防止不合格品的产生，确保本工程的质量目标顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育有项目总工及专业工程师负责组织教育；参予施工的各分包单位的各级管理人员由项目常务副经理负责组织进行教育；施工操作人员由项目生产副经理组织教育，项目生产副经理及专职质量检查员对分包单位进行教育的情况予以监督和检查。2. 根据本工程的结构特点和施工工艺、质量要求，做好对投入的机械设备的选型、性能参数确定、安全性能的检查、验收、保养和维修，提高机械设备的完好率、利用率和产出率。3. 按照公司ISO9001质量保证体系程序文件和施工招标文件的要求，做好材料供应商的质量

39、保证能力和产品质量标准的调查评价，建立合格分供方档案，选择信誉最好、质量保证体系完善的材料供应商，列入合格分供方花名册，作为本工程选用、采购的依据。4. 做好工程质量检验、测量设备的配备和检测，保证测量精度和检测的准确性。质量目标质量程序文件管理标准、技术标准质量过程控制保证质量资源质量管理实施细则质量预测施工管理人员材料预测专业技术人员岗位责任制专业熟练技术工人执行三检制施工机械设备实物质量检查科学的施工方法质量跟踪检查先进的施工工艺信息反馈 数理统计质量指标（指标的分解与工作计划）施工内控各工序技术交底质保措施5. 依据公司ISO9001质量保证体系程序文件、质量保证手册、工程质量目标、国

40、家现行施工质量验收规范、规程等，编制项目质量计划（见第十七章）、工程检验计划。确保公司质量方针在工程施工过程中自始至终得以认真贯彻执行，并通过严谨的技术管理和质量保证措施最终保证本工程质量目标的顺利实现。515、主要质量保证措施1. 认真贯彻公司的ISO9001质量保证体系，坚持程序化、标准化、规范化施工。2. 施工前，项目总工组织生产副经理、各专业工程师、工长、资料员、质量检查员等认真学习和阅读施工图纸及有关规程规范，了解和掌握设计意图、工程结构特点及建筑装修各部位的特点、难点等，组织好图纸预审和会审。3. 严格技术复核和技术交底制度。每层楼的轴线、标高测量员施测后，应由专业工程师、质检员复

41、核无误后，才能在建筑物上作出标记。项目管理人员必须认真熟悉施工图纸，掌握各分部分项工程的技术要点，在分部分项工程施工前，由项目总工向专业工程师和项目有关技术人员进行技术交底，签发交底文件作为指导施工的技术依据；专业工程师按照施工部位和操作项目向工长及班组长进行技术交底。4. 针对本工程的技术重点和施工难点，按分项和专业，编制详细的施工工艺流程卡，严格按卡进行交底和组织施工，切实做到施工按规范，操作按规程，验收按标准。5. 积极开展三工序活动、样板开路、质量奖罚、质量分析、质量跟踪检查等管理措施，针对建筑工程质量通病，组织不同类型的的QC小组，开展专项QC小组活动，实行全面质量管理。6. 在施工

42、中通过各种形式，加强对参战职工的质量教育，不断提高全体员工的工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决的制度。7. 建立工程质量例会制度，组织各专业工长对工程质量进行考评，签订质量合同，把质量优劣与经济利益挂勾。树立“谁指挥、谁负责、谁操作、谁负责”的思想，对工程质量坚持班组自查、项目复查、上级抽查、监理核验、质检站监督检查，发现问题及时纠正，不合格工程必须坚决返工。8. 严格过程控制，使工程质量始终处于受控状态，即通过过程来控制过程质量的结果。严格工序中间检查制度，每道工序要经“四查”：施工班组自查，质量检查员检查，项目专业工程师连同专业技术人员复查，项目部质量检查科连同

43、监理公司共同检查。9. 加强工序质量的检查评定制度，严格实行三检制，上道工序未经检查合格，不得进行下道工序的施工。隐蔽工程应由建设单位、监理工程师共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。10. 对重要工序实施重点管理，对地下防水、楼梯、厕所、盥洗室、屋面防水、吊顶工程、玻璃幕墙等关键部位实施重点检查；对采用新工艺、新技术的分部分项工程重点进行验收。11. 专业工程师及工长在施工过程中，应及时按有关规定收集和整理好有关技术资料、质保资料、自检资料等，分类编号成册，保证软件资料整齐完善，随时备查。项目总工要经常检查各种资料、报告、发现问题及时处理。保证技术资料与工程同步，质量控制资料完整准确。12

44、. 把好材料进场质量关，建立材料进场的验收制度。原材料、成品、半成品进入施工现场，必须严格进行质量检查，凡是不符合设计要求和质量验收标准的材料，一律不得使用，对无质量合格证、化验数据不全的材料做到不入库、不发放使用。13. 原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人。对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。14. 配备完整的检测器具，加强计量管理。认真做好本工程的测量放线工作，各层均要严格控制好轴线和标高。测量时均应以复核后的基础轴网为依据，通过控制轴线点及标高点逐层进

45、行测量放线，保证测量数据的准确性，所用计量器具必须选送计量单位检测，符合要求后才能使用。15. 装饰工程坚持“样板”制度，先做出样板，经建设、监理、施工单位三方认可后，以样板开路，再大面积展开。16. 在装饰工程施工阶段，应做好成品保护工作。对全体参战职工做好成品保护的宣传教育，落实责任制、奖罚制。牢固树立成品保护意识，下道工序应对上道工序的成品负责，土建与安装必要时应办理交接手续。已完工的房间应上锁或按楼层封闭，并派保卫人员昼夜值班守护。17. 主动与现场监理工程师配合，接受全方位的监督并及时对工程中出现的问题作出整改。52 工程项目质量管理措施521、工程样板引路制度针对本工程专业分包单位

46、多，施工材料品种多，新工艺多、工序交叉作业多等特点，在装修分项工程中推行样板引路制度，经监理、设计、业主验收确认后再全面展开。1. 所有分项（工序）工程施工前，由专业工程师依据施工方案和技术交底以及国家现行的施工质量验收规范、标准和规程，组织进行分项（工序）样板的施工。在施工部位挂牌注明工序的名称、施工责任人、操作班长、施工日期等。2. 样板工序、样板间选择有代表性，功能齐全的分项工程及重点工序作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一道工序的施工。3. 分包单位在样板施工中要接受技术标准、质量验收规范、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。4. 分包单

47、位做的样板工程，由分包单位技术质量负责人组织先行自检，并按细化设计、施工方案所要求的标准进行评定，在符合要求的基础上，填写样板验收记录上报项目经理部质量检查科，由质量检查科约请业主、监理组织进行核验及办理样板验收会签手续，重要的样板工序约请政府质量监督部门参加。5. 精装修阶段中，对于没有定型的材料（设计没有最后确定的）及新材料、新工艺，即通过样板选材造型的前期分项样板，由项目部质量检查科会同业主指定分包单位、地点来做，并组织约请监理、业主、设计单位共同进行验收，确定其最后做法。6. 在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。7. 在装修施工阶段中，样板通过后，需挂牌标识。8. 样

48、板工程未经质量检查科检查批准，不得进行大面积施工。522、三检制及检查验收流程1. 自检：在每一项分项工程施工完成后均需由施工班组对所施工的产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录。2. 互检：经自检合格的分项工程，在项目部专业工程师的组织下，由专业工长及质量检查员组织上下工序的施工班组互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。3. 交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业工程师要亲自参予监督。4. 检查验收流程。合格合格合格合格自检互检交接检班组三检记录质量评定

49、项目工程技术科责任工程师初验项目专职质量检查员核查监理工程师确认贴质量标识转入下道工序通病分析攻关不合格不合格不合格 检查验收流程图523、挂牌制度1.技术交底挂牌在工序开始前，针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在标牌上，即有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。2.施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，保证工序的施

50、工质量。3.操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就应注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。4.半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，业主提供的材料应予以标识，分别堆放。524、工程质量奖罚制度1. 原则认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行公司质量体系程序文件和质量管理的奖罚规定，以现行国家施工质量验收规范、评定标准为依据，对在施工程进行奖罚。2. 途径由项目部质量检查科以各专业施工班组和各

51、分包单位现场施工质量及质量状况为依据，根据本制度的规定负责签发工程质量问题奖罚通知单；质量检查科及财务科分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。 3. 主要奖励规定1. 坚持“样板引路”。质量检查科对同一分项工程的样板质量进行总结评比，对获得第一、二名的施工班组或分包单位进行奖励。2. 项目部每月组织一次在施工程的分项工程质量评比，对获得第一名的给予奖励。3. 项目部不定期进行资料评比，对分项工程质量报表、工程报验资料准确及时无差错的单位，给予奖励。4. 主要奖罚规定1. 凡无样板或在样板验收未通过的情况下，擅自进行大面积施工的除勒令停工外，同时对责任单位、责任人及项目负责人给予罚款。2

52、. 各分包单位在每一项工程施工前应先编制施工方案和质量目标设计，按规定要求的时间上报项目经理部工程技术科；无质量目标设计或逾期不落实，不能施工，造成工期延误的，对单位及项目责任人给予罚款。3. 在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对单位及项目负责责任人给予罚款，直到整改到要求为止。4. 因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批评的，经项目部核实，依据问题的性质给予罚款。5. 加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现遗漏问题的。每一处（以每一渗水点为一处）第一次蓄水过程中存在的给予罚款，并按实际渗漏累加罚款。6. 做好成品保护工作。因人

53、为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款；7. 凡隐蔽工程未经质量检查科及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对责任单位及责任人给予罚款。8. 工程报验资料严重失真与实际情况超差10以上的单位，对责任单位及主要责任人给予罚款。9. 各类质量报表要及时上报项目部，逾期不报或造成项目部上报监理公司的报表延误，对责任单位及责任人给予罚款。525、工程质量验收制度为了加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格标准，以最终达到工程优质的目标，为了合理安排和协调分包单位、监理、项目部三方的工程报验工作，提高报验的效率及工作质量。1. 分包单位和各专业施工班组需报验的工程，必须先由

54、分包单位项目工程师负责组织工长、技术交底人对该工序进行内部联合检查，合格后按照项目部的有关规定填写报验资料上报质量检查科。2. 实行工程项目的计划报验制度。各分包单位及各专业班组在工序完成前三天应将报验计划上报项目部工程质量检查科，质量检查科根据各分包单位和各专业班组的报验计划进行统筹安排，由计划的约请监理工程师组织三方现场验收。3. 各分包单位或各专业班组根据验收计划安排，按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者，项目部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。4. 为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量检查科将填写存在问题通知单，并要求整改后进行

55、二次报验。凡第二次报验不合格的，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的单位，将给予200400元的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款100元，并召开现场质量现场会。5. 报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予资料员300元的罚款处理。6. 工序验收合格并在各放手续齐全后，由质量检查科从监理手中索取，并返还分包单位资料员存档。53 工程项目质量控制措施531、工程质量控制点的设置质量控制要点一览表控制阶段控制环节控制要点主 要控制人参 与控制人主要控制内容参与控制内容工作依据工作见证施工准备阶段一设计交底图纸会审1图纸技术自审专业

56、工程师项目总工图纸资料是否齐全能否满足施工要求施工阶段图纸及技术文件自审记录2设计交底或技术会谈专业工程师项目总工了解设计意图提出问题解决问题方法同上设计交底记录会议纪要3图纸会审同上同上对图纸的完整性.准确性.合法性.可靠性进行会审同上图纸会审记录二编制施工技术文件4施工组织设计项目经理项目总工专业工程师按公司质量体系程序文件编制施工图及国家施工规范标准批准的施工组织设计5作业指导书同上同上项目总工审批编制施工图及国家施工规范标准批准的作业指导书6质量计划同上同上公司审批编制施工图及国家施工规范标准批准的质量计划三物资准备7各专业提出物资需求计划同上同上审核报批编制规范定额批准的施工组织设计

57、四技术交底8技术总交底和分专业交底项目总工项目经理同上组织编写交底书施工技术交底施工图规范、标准、规程批准的作业指导书五物资进场9材料设备采购计划项目总工材料员编写材料平衡计划组织进货建帐立 卡材料预算计划调度10设备开箱检验专业工程师专业工程师核对规格型号、文件资料是否齐全供货清单产品说明书开箱记录11材料验收专业工程师材料员审查质保书，清查数量合同材料预算材料验收单六物资入库12材料保管保管员材料员分类存放建账建卡供应计划进料单13材料存放保管员材料员核对名称、规格、型号、材质合格证物资台帐发料单七施工机具准备14设备购置项目经理材料员编制设备需用计划设备进场计划设备台帐批准 设备需用计划八人员资格认证15焊工资格认证专业工程师资料员审查焊工合格证检查确认合格证合格证16技术工人上岗证专业工程师资料员审查上岗证检查确认上岗证上岗证施工阶段九开工报告17确认施工条件项目经理项目总工质保人员上岗设备机具进场施工准备工作计划批准开工报告十轴线标高18轴线控制专业工程师测量员轴线标高位置复核检验确认图纸标准测量放线成果记录十一材料代用19材料代用专业工程师材料员质检员工艺审查材料代用通知单批准报告十二主体工程施工20模板铁件制安专业工程师质检员确保几何尺寸位置正确实施监督按图纸技术标准施工施工验收规范检查记录21砼同上质检员配合比、坍落度同上同上同上22砌体同上同上