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1、婴儿保育设备企业组织架构及部门职能20121、公司权力机构公司最高权力机构为股东大会。股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责，履行公司章程赋予的职权，负责公司重大的生产经营决策和确定公司整体发展战略并监督战略的实施。公司董事会设9 名董事，其中3 名为独立董事。独立董事的设置有利于健全公司的法人治理结构，使董事会的决策更科学、民主，从而有效地维护中小股东的利益。2、公司的主要职能部门公司实现董事会领导下的总经理负责制。在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。各部门的主要职能如下：（1）证券事务部：负责三会会议的组织筹备工作；负责公司证券事务工作，协助董事会及董事长做好投资监管、风险
2、控制及日常工作，并协助董事会秘书作好信息披露、投资者关系处理等工作；负责与证券监督管理部门、交易所、中介机构的外部联络工作。（2）审计部：负责建立和健全公司的内部审计制度，组织实施内部审计工作并积极配合外部审计机构对本公司所实施的审计工作；负责对在审计过程中所发现的问题提出建议并加以跟踪；负责公司及分、子公司财务收支及有关经济活动的真实性、合法性和经济性的审查工作。（3）财务部：负责建立和健全公司的财务管理制度；负责公司的财务管理与会计核算工作，筹集公司运营资金，核查公司重大资金流向；负责重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制工作；负责协调与银行、财政、税务等部门的关系。（
3、4）办公室：负责建立和健全公司的内部管理制度；负责行政、后勤、档案、商标、安全保卫和保密等事务的管理工作；负责运输、通讯、信息系统等基础设施的建设、维护和管理工作。（5）人事法规部：负责适用的国内外法律法规的收集并组织贯彻执行，承担合法性审核工作；负责质量体系事务的管理工作；负责人力资源事务的管理工作，包括编制人力资源计划并组织实施，制定和组织实施培训计划，以及开展其他与人力资源相关的各项具体工作。（6）工程技术研发中心：负责管理公司的整体核心技术，主持制定技术发展战略规划；组织研究行业最新技术，制定和实施重大技术决策和技术方案；组织实施技术调研、技术推广和技术交流等活动，指导、审核项目技术方
4、案并进行质量评估。（7）技术部：负责产品的设计和开发以及设计和开发的更改工作，组织实施产品实现全过程中的风险管理活动；负责编制产品规范、生产规范、检验规范、安装规范和说明书等技术文件，建立并保持每一种型号规格医疗器械产品的主文档；负责关键元器件或零部件、关键工序和特殊过程的识别和确定，组织实施特殊过程的确认工作；负责组织编制和确认过程软件；负责顾客针对公司现有产品所提出的特定技术要求的策划工作。（8）标准化部：负责起草各类产品标准，收集和组织贯彻执行适用的国内外产品标准，承担标准化审核工作；负责监视和测量设备的管理工作；负责专利、科研、高新技术等科技项目的汇总申报和维护管理工作。（9）采购部：
5、负责制定和实施采购计划；负责生产和制造所需求产品（原、辅材料）的供应商的初选调查、评价和日常管理工作；负责建立向本公司提供产品或服务的各类合格供方的名录。（10）制造部：负责制定和实施生产计划；负责产品的生产和制造以及生产工作环境的控制和管理工作；负责建筑物、工作场所、生产设备、工艺装备等基础设施的管理工作。（11）安全环保部：负责安全生产和作业的管理工作，包括消防事务管理；负责生产工作环境的管理工作。（12）仓储部：负责采购产品、过程产品、最终产品等各类物资的贮存管理以及贮存工作环境的控制和管理工作。（13）质检部：负责产品的监视和测量以及监视和测量工作环境的控制和管理工作；负责不合格品的判
6、定、标识、记录、隔离和评审工作；负责内部信息反馈系统的管理以及医疗器械不良事件的再监测工作。（14）销售服务部：负责制定和实施国内市场的销售计划；负责国内市场的调研、开拓、建设和维护以及客户的信用管理、关系维护等工作；负责来源于国内市场的产品订单的接收，识别和确定与产品有关的要求，组织评审产品订单，签订和履行合同，并保持与顾客的沟通；负责国内市场产品的交付工作；负责外部信息反馈系统的管理工作；负责产品售后服务系统的管理工作；负责发生在国内市场的不良事件的监测和调查工作，并与代理商就不良事件相关事宜保持联络。（15）国际业务部：负责制定和实施国际市场的销售计划；负责国际市场的调研、开拓、建设和维护以及客户的信用管理、关系维护等工作；负责来源于国际市场的产品订单的接收，识别和确定与产品有关的要求，组织评审产品订单，签订和履行合同，并保持与顾客的沟通；负责国际市场产品的交付工作；负责发生在国际市场的不良事件的监测和调查工作，并与国外代理商就不良事件相关事宜保持联络。
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