运输公司组织制度

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1、银建运输组织制度前 言为做好企业现代化管理,健全公司组织,树立经营制度,提升企业规范化管理水平,特制定此制度。本组织制度对职能部职能进行了认真的界定，对员工岗位职责、权限、工作标准、岗位基本制度、任职资格都进行了确定。每一个职能部，每一名员工，通过贯彻组织制度，就能非常清楚各自的工作职责和工作标准，便于职能部明确职责、员工明确责任，便于职能部经理考核员工，便于人事部招聘合格员工，同时便于各部室互相监督制度的落实情况。本组织制度是银建运输组织制度第一版，需要在执行过程中不断充实完善，希望银建同仁不吝赐教。目 录1银建运输组织机构图42银建运输岗位图53银建运输机构职能6股东大会职能 6监事会职能

2、 7董事会职能 8部室通用职能 9安全部职能10运营部职能11财务部职能12稽查部职能13办公室职能14分公司职能154银建运输岗位说明书 16监事会主席岗位说明书16董事长岗位说明书17总经理岗位说明书18部室经理通用职责20安全部经理岗位说明书21运营部经理岗位说明书22财务部经理岗位说明书23稽查部经理岗位说明书24办公室主任岗位说明书25分公司经理岗位说明书26主管/职员通用职责 27交通安全事故保险主管/职员岗位说明书 28交通安全宣传教育主管/职员岗位说明书 29交通安全年检主管/职员岗位说明书 31运营业务主管/职员岗位说明书 32财会主管/职员岗位说明书 33出纳岗位说明书34

3、稽查主管/职员岗位说明书 35行政主管/职员岗位说明书 36合同主管/职员岗位说明书 37分司安全队长岗位说明书38分司票务岗位说明书39分司职员岗位说明书401银建运输组织结构图股东大会监事董事会运 营 部办 公 室安 全 部财 务 部稽 查 部 总经理各 分 公 司2银建运输岗位图股东董事长监事会主席总经理稽 查 部 经 理财 务 部 经 理 办 公 室 主 任分 公 司 经 理安 全 部 经 理 运 营 部 经 理职 员财 会 主 管职 员职 员安 全 队 长办 公 室 主 管职 员稽 查 主 管职 员职 员安 全 主 管运 营 主 管3银建运输机构职能股东大会职能股东大会：G银建运输最

4、高权力机构股东大会主要职能 选举或更换董事和监事，决定其报酬； 审议批准董事会和监事会工作报告； 审议批准银建运输三年规划； 审议批准年度银建运输财务预（决）算报告； 审议批准银建运输利润分配和弥补亏损方案； 审议批准银建运输股本增减方案； 审议批准银建运输债券发行方案； 审议批准银建运输章程修改方案； 审议批准合并、分立、解散和清算方案； 审议批准应由股东大会决定的其他事项。监事会职能监事会：J股东大会常设监督机构监事会主要职能 向股东大会报告工作； 选举或更换监事会主席; 列席董事会会议； 检查银建运输财务； 监督董事和高级管理人员职务行为,纠正其损害本司利益行为； 提议召开临时股东大会；

5、 完成股东大会交办的其他事项。董事会职能 董事会：D股东大会常设权力机构董事会主要职能 召集股东大会，向其报告工作； 必要时召开临时股东大会; 执行股东大会决议； 选举或更换董事长,检查其工作,决定其报酬； 任免总经理和财务负责人,检查其工作,决定其 报酬； 制订银建运输三年规划； 制订年度银建运输财务预(决)算报告； 制订银建运输利润分配和弥补亏损方案； 制订银建运输股本增减方案； 制订银建运输债券发行方案; 制订银建运输章程修改方案; 制订合并、分立、解散和清算方案； 审议批准总经理工作报告; 审议批准年度经营计划; 审议批准基本管理制度; 审议批准机构设置; 审议批准授权内投资和担保；

6、审议批准信息披露事项； 审议批准应由董事会决定的其他事项。职能部（室）通用职能总经理：z总经理幕僚机构职能部（室）通用职责 制定工作计划、目标，执行工作规程； 拟定管理制度，并落实、检查制度执行情况； 组织本部（室）业务交流和培训； 建立良好对外关系，接受外部主管部门审验； 收集有关法律、法规，编纂银建信息； 员工考勤; 保存和归档业务资料； 完成上级交办的其他事项。安全部职能 总经理：ZA部名称安全部岗位经理、事故主管、教育宣传主管、职员本职负责公司交通安全管理主要职能 建立和完善银建运输交通安全制度和目标管理体系； 制定银建运输交通安全培训方案，组织其实施； 编纂交通安全常识、事故案例和培

7、训教材； 组织实施车辆的更新、新增、转出及报废工作； 组织机动车年检、二级维护和等级鉴定工作； 驾驶员、乘务员备案管理； 领发车辆养路费; 负责办理运营车辆投续保险和理赔事宜; 编制季（月）度交通安全形势分析报告； 编制季（月）度交通安全管理目标和工作要点； 制定交通安全专项工作方案； 处理重大和协处疑难交通事故； 组织行驶记录仪数据的采集和分析； 指导、监督和检查分司交通安全工作； 负责公司治安防范和消防安全管理; 组织年度交通安全工作评比。运营部职能总经理：Z-Y部名称运营部岗位经理、主管、职员本职负责公司运营服务管理主要职能 建立并完善银建运输运营服务制度和目标管理体系; 制定银建运输运

8、营服务培训方案，组织其实施； 编纂运营服务常识、事故案例和培训教材； 营运线路的报批和维护； 办理、换发、审验运营证件； 处理运营违章和投诉； 办理运营车辆入站、报停、复驶和转站等业务手续； 协调处理与运管部门、客运站及对营单位的关系； 建立运营车辆档案； 编制季（月）度运营形势分析报告； 编制季（月）度运营管理目标和工作要点； 工装、座套及车辆饰证的配发; 领发北京市公路运输管理费缴讫证； 指导、监督和检查分司运营服务工作； 按期上报各种统计报表； 组织年度运营服务工作总结评比；财务部职能总经理：Z-C部名称财务部岗位财务总监/经理、财会主管、出纳、职员本职负责银建运输财务管理和财务分析；建

9、立并完善银建运输会计报表体系； 主要职能 会计核算和经济事项监督； 编制财务报告，真实反映财务状况、经营成果和现金流量； 编制财务预算，监控预算执行； 审计、评估和验资事项，查验报告； 研讨重大经济事项，提交财务处置方案报上级备案； 研究会计疑难事项，提交账务处理方案报上级备案； 管理财务印章； 整理会计档案； 提供审计资料，参加听证交底； 审核分司收入指标，提交指标差异说明； 编制资金周报及日报； 办理银行结算; 开撤银行账户。 办理税务登记、变更； 申报纳税； 编制纳税统计表； 申购和管理发票；稽查部职能总经理：Z-J部名称稽查部岗位经理、稽查主管、职员本职负责公司车辆稽查管理主要职能 建

10、立并完善银建运输稽查管理体系; 制定运营车辆稽查方案； 制定稽查专项工作方案; 组织运营稽查，并据实际情况跟踪整改； 配合分司车辆行驶记录仪数据的采集； 收集反映基层意见和职能部廉正监督; 协调交通执法部门和客运站关系； 建立运营车辆稽查档案。办公室职能总经理：Z-B部名称办公室岗位主任、主管、职员本职建立完善银建运输企业制度；文件档案、印章和办公设备用品的管理；承包合同管理；报表统计上报；行政督办，会议组织主要职能 编制银建运输行政预算; 编纂银建运输大事纪； 公司网页的更新维护； 报刊订阅和信件收发； 编制银建运输办公用品计划； 审批使用银建运输印章； 银建运输文件制作，外部文件接收和传送

11、； 组织会议，整理纪要，督办会议事项并反馈结果； 运营任务承包合同的管理； 统计报表的审核上报； 协助人事部办理人事方面工作； 受理各种建议并督办反馈； 对外公关接待； 企业法人营业执照和组织机构代码证年检； 接收、整理、保管和利用档案； 定期检查、评比和通报办公设备保养和环境卫生工作。分公司总经理：Z-F部名称分公司岗位经理、安全队长、票务、职员本职负责银建运输车辆的一线管理主要职能 严格执行各项公司制度、规定和办法，并提出修改意见； 召集分司例会，月2次； 确定重点驾驶员，实施重点教育和培训； 负责检查本司运营车辆，并落实整改； 协助各职能部门做好交通安全、运营服务及车辆技术等方面重大问题

12、的调查处理； 处理运营违章、交通违法及交通事故； 发生重大交通事故执行越级报告制； 组织办理本司机动车年检、二级维护、等级评定及机动车驾 驶证的年审工作； 办理本司机动车的更新、新增、转出及报废工作； 办理运营承包合同的签订和续签工作； 办理驾驶员、乘务员备案手续； 催缴本司应收款； 定期对本司机动车行驶记录仪数据的采集、分析和上报； 组织本司年度交通安全、运营服务等各项工作评比，推荐先 进驾驶人和优秀工作者； 收集行业信息，确保分司经营指标完成；4银建运输岗位说明书监事会主席岗位说明书 岗位编号：J1岗位名称监事会主席岗位关系 直接上级： 直接下级： 外部协调：中介机构和有关政府机构 内部协

13、调：主要职责 召集并主持监事会会议; 向股东大会报告监事会工作； 列席董事会会议； 组织检查银建运输财务; 组织监督董事和高级管理人员职务行为,纠正其损害公司利益行为； 完成监事会交办的其他事项。工作标准 每年主持监事会会议2次; 列席各次董事会会议； 每年检查公司财务2次。基本制度 银建运输章程 银建运输监事会议事规则 其他制度和办法任职资格 教育程度： 专业类别：财务、会计 工作经验：2年董事长岗位说明书岗位编号：D-1岗位名称董事长岗位关系 直接上级： 直接下级：总经理 外部协调：行业管理和有关政府机构 内部协调：主要职责 召集董事会会议； 主持股东大会和董事会会议； 向股东大会报告董事

14、会工作; 督查董事会决议执行； 签署银建运输股票和债券； 签署应由董事长或法定代表人亲签文件； 完成董事会交办的其他事项。工作标准 每年主持股东大会会议1次； 每年召集并主持董事会会议2次。基本制度 银建运输章程 银建运输董事会议事规则 其他制度和办法任职资格 教育程度：硕士 专业类别：经济、会计、管理 工作经验：5年总经理岗位说明书岗位编号：Z岗位名称总经理岗位关系 直接上级：董事长 直接下级：职能部（室）经理 外部协调：行业管理和有关政府机构 内部协调：职能部（室）、分司主要职责 主持银建运输日常经营管理工作； 审批各职能部年度工作计划； 主持经理办公会； 列席董事会会议,向其报告工作;

15、实施董事会决议，实现年度利润； 拟订银建运输三年规划; 拟订年度银建运输财务预(决)算报告; 拟订银建运输利润分配和弥补亏损方案; 拟订银建运输股本增减方案； 拟订银建运输债券发行方案; 拟订银建运输章程修改方案; 拟订合并、分立、解散和清算方案； 制订年度银建运输经营计划; 制订银建运输基本管理制度; 制订银建运输机构设置方案; 提议召开董事会临时会议； 依授权范围，代表银建运输签订合约、运营资本和从事其他民事行为； 任免并考评职能部（室）经理（财务总监除外）； 完成董事会交办的其他事项。工作标准 1月31日审毕各职能部年度工作计划； 每周主持经理办公会1次； 列席董事会会议,每年向其报告工

16、作2次并获通过; 年度利润，实现率100%； 期届前30日草提银建运输三年规划; 董事会年会前30日草提年度银建运输财务预(决)算报告、利润分配或弥补亏损方案、股本增减方案、债券发行方案、章程修改方案、合并或分立或解散或清算方案；董事会年会前30日提交年度银建运输经营计划、基本管理制度和机构设置方案; 考评各职能部（室）经理，年中初评、年末总评。基本制度 银建运输章程 银建运输总经理工作细则 其他制度和办法任职资格 教育程度：本科 专业类别：经济、管理、财务 工作经验：4年职能部（室）经理通用职责 岗位编号：岗位名称职能部（室）经理岗位关系 直接上级：总经理 直接下级：主管、职员 外部协调：行

17、业管理和有关政府机构 内部协调：职能部（室）通用职责 主持本部（室）工作； 制定并实施本部（室）工作计划； 收集法律、法规，编纂银建信息； 制定或修订银建运输基本制度和办法； 职员考勤； 任免、聘用、考评、奖惩和辞退主管或职员； 保存和归档业务资料； 完成上级交办的其他事项。工作标准 12月15日提交本部次年工作计划并获通过； 季末提交银建运输信息； 每3年修订银建运输基本制度并获通过； 月末20日提交职员考勤表； 考评主管和职员，年中初评，年末总评； 1月归档前年业务资料。任职资格 教育程度：本科 工作经验：3年安全部经理岗位说明书岗位编号：A岗位名称安全部经理主要职责 建立和完善银建运输交

18、通安全制度和目标管理体系； 组织签订银建运输交通安全责任书和银建运输交通 安全保证书； 拟订年度交通安全教育培训方案，组织其实施； 制定银建运输机动车年检、二级维护、等级评定和机动车 驾驶证年审计划； 制定车辆更新计划并组织实施； 制定车辆保险投续保计划并组织实施； 制定交通安全专项工作方案； 编制季（月）度交通安全形势分析报告； 制定季（月）度交通安全管理目标和工作要点； 编制银建运输交通安全考绩单； 发生重大交通事故执行越级报告制； 处理重大和协处疑难交通事故； 收集、整理、分析、汇总存档“行车记录仪”数据； 指导、监督和检查分司交通安全工作； 公司治安防范和消防安全管理； 组织年度交通安

19、全工作评比； 管理部门印章。工作标准 1月10日提交年度交通安全管理目标和工作要点； 1月10日提交年度车辆更新计划和车辆保险投续保计划； 季初10日提交季度交通安全管理目标和工作要点； 月初8日提交月度交通安全管理目标和工作要点； 月初10日下发交通违法处罚单； 月末20日公布银建运输交通安全考绩单； 交通安全管理目标受控限下； 重大交通事故于事发当日越级报告； 每周一提交部门工作周报。运营部经理岗位说明书岗位编号：Y岗位名称运营部经理主要职责 建立并完善银建运输运营服务制度和目标管理体系; 制订银建运输运营服务教育培训方案，组织其实施； 协调处理与外省市运管部门及对营单位关系； 营运线路的

20、报批和维护； 处理运营违章和投诉； 组织参加行业及客运站相关会议； 指导、监督和检查分司运营服务工作； 组织年度运营服务工作总结评比； 管理部门印章。工作标准 在规定时间内完成车辆运营手续办理工作； 1月10日提交年度运营管理目标和工作要点； 季初10日提交季度运营管理目标和工作要点； 月初8日提交月度运营管理目标和工作要点； 运营管理目标受控限下； 月初10日下发违章处罚单； 每周一提交部门工作周报。财务总监/经理岗位说明书岗位编号：C岗位名称财务部经理主要职责 完善财务指标、预算和内部控制及会计报表体系； 审核会计报表，提交财务报告； 审核提交银建预算,监控预算执行； 组织审计、评估和验资

21、事项，听证交底，查验报告； 研讨重大经济事项，提交财务处置方案报上级备案； 研究会计疑难事项，拟定账务处理方案报上级备案。 提供审计资料，参加听证交底； 审核纳税统计表； 审核资金周报及日报； 月盘库存现金； 管理财务印章。工作标准 保证本部门日常工作顺利开展； 确保协调好与企业外部相关单位及企业内部其他部门之间的关系； 11月底提交次年预算； 依期审核并提交会计报表、合并会计报表和抵销事项明细表； 依期审核并提交月度财务分析报告； 1季末取得无保留意见审计报告； 3日提交重大经济事项财务处置方案并获通过； 参加季度经营分析会，报告季度经营成果，分析财务状况； 每周一提交部门工作周报。稽查部经

22、理岗位说明书岗位编号：J岗位名称稽查部经理主要职责 建立并完善银建运输稽查管理体系； 编制银建运输稽查车辆方案； 组织运营车辆稽查； 建立运营车辆稽查档案； 协调与交通执法大队、客运站的关系； 收集反映基层意见和职能部廉正监督; 参与监督、审核年度评优评先工作。工作标准 每周带队稽查2天； 月初5日调取执法总队违章记录； 月初8日将违法、违章记录转职能部； 月末25日提交稽查小结； 年末12月25日提交稽查年度总结； 1月10日提交年度稽查管理目标和工作要点； 季初10日提交季度稽查管理目标和工作要点； 月初8日提交月度稽查管理目标和工作要点； 稽查管理目标受控限下； 每周一提交部门工作周报。

23、办公室主任岗位说明书岗位编号：B岗位名称办公室主任主要职责 编制银建运输行政预算; 审批报刊订阅； 编制月银建运输办公用品计划； 审批使用银建运输印章； 撰写银建运输文件； 组织会议，审核纪要； 编纂银建运输大事纪； 运营任务承包合同管理； 企业月报的撰写上报； 统计报表审核上报； 人事相关工作； 催交归档资料； 对外公关接待。工作标准 每月10日前上报企业部上月企业月报； 每月15日前上报统计部上月统计报表； 每月22日前上报人事部上月考勤情况； 12月15日提交银建运输行政预算并获通过； 11月30日审毕报刊订阅； 会议次日审毕纪要； 及时更新维护公司网页； 1月编纂银建运输大事纪并获通过

24、； 重大业务事毕10日、年度常规事项次年1月接收归档资料； 每周一提交部门工作周报。分公司经理岗位说明书岗位编号：F岗位名称分公司经理主要职责 严格执行公司各项制度、规定和办法，并对其提出修改意见； 组织召开本司驾驶员月安全例会； 确定重点驾驶员，并及时跟踪教育； 协助各职能部门做好交通安全、运营服务及车辆技术等方面重大问题的调查处理； 催缴本司应收款； 配合职能部协调办理客运站、对营公司有关事宜； 组织年度交通安全、运营服务、车辆技术等各项工作评比； 完成上级交办的其他事项。工作标准 银建运输交通安全责任书和银建运输交通安全保证书签订率100； 各项管理目标达受控限下； 例会教育率100；

25、安全检查合格率98； 发生交通事故2日内，制作银建交通事故报告单； 车辆定期审验合格率100； 车辆保养率100； 营运费税收取率100； 每周一提交分司工作周报。主管/职员通用职责岗位编号：岗位名称主管/职员岗位关系 直接上级：职能部经理 直接下级： 外部协调：行业管理和有关政府机构 内部协调：职能部通用职责 草拟或草修银建运输基本制度和办法； 收集法律、法规，草纂银建运输信息； 保存和归档业务资料； 完成上级交办的其他事项。工作标准 季末草提银建运输信息； 每3年草修银建运输基本制度并获通过； 1月归档前年业务资料。安全事故保险主管/职员岗位说明书岗位编号：A-1岗位名称事故保险主管岗位定

26、编1人主要职责 接报交通事故，判断事故等级，确定处理方式； 发生重大交通事故执行越级报告制； 现场协处或非现场指导一般程序处理的交通事故； 协处疑难交通事故（含迟结未了）； 处理重大交通事故； 车辆投续保险和事故索赔； 与发生重大交通事故分司研定整改方案，全程监控实施； 若发生交通事故涉及法律诉讼，即时移交办公室； 保管、利用和存档银建运输交通事故案卷； 编制银建运输交通事故报表； 编制银建运输车辆投续保单，负责监督检查执行结果； 及时办理车辆续保、变更、退保等； 手续齐全后及时去保险公司索赔。工作标准 重大交通事故于事发当日越级报告； 银建运输交通事故案卷符合卷内文件目录要求和标准； 月末2

27、0日编制银建运输交通事故报表和银建运输车辆投续保单； 车辆投保率100。交通安全宣传教育主管/职员岗位说明书岗位编号：A-2岗位名称宣传教育主管/职员岗位定编2人主要职责 收集相关法律、法规，即时增换银建运输网站法规网页数据电文； 拟订银建运输机动车驾驶人培训方案交通安全和银建运输管理者培训方案交通安全； 编纂银建运输教育（季刊）交通安全； 组织驾驶人岗前和在岗重点培训； 组织银建运输管理者岗前培训和后续教育； 组织银建运输交通安全管理资格培训。 组织签订银建运输交通安全责任书和银建运输交通安全保证书； 草拟年度交通安全管理目标和工作要点，负责宣传贯彻和检查落实； 拟订交通安全专项工作方案；

28、草编季（月）度交通安全形势分析报告； 拟订季（月）度交通安全管理目标和工作要点，负责宣传贯彻和检查落实； 编制银建运输机动车非现场违法待处理表和银建运输交通违法报表； 编制银建运输交通安全违法违规月罚单，负责监督检查执行结果； 编制银建运输交通安全考绩单； 编制银建运输交通安全工作周报； 组织安全例会教育检查工作； 查验应聘者从业资格证件，审核备案并发放上岗证。工作标准 即时增换银建运输网站法规网页数据电文； 季初10日发行银建运输教育（季刊）交通安全； 培训对象受训率100，合格率100。 银建运输交通安全责任书和银建运输交通安全保证书签订率100； 1月7日草拟年度交通安全管理目标和工作要

29、点； 季初7日草编季度交通安全管理目标和工作要点； 月初5日草编月度交通安全管理目标和工作要点； 月末20日编制银建运输交通违法报表、银建运输非现场违法待处理表、银建运输交通违法违规月罚单和银建运输交通安全考绩单； 组织安全和例会教育检查，年度覆盖率100； 驾驶人和乘务员备案率100。安全年检主管/职员岗位说明书岗位编号：A-4岗位名称车辆技术职员岗位定编1人主要职责 编制银建运输机动车年检、二级维护和等级鉴定执行计划，负责组织实施； 办理机动车变更登记、证牌丢失、损毁补换； 领发车辆养路费； 督办车辆定期检验不合格车辆复检； 办理车辆更新、新增和报废、转籍工作； 收集、整理、分析、汇总、存

30、档“行车记录仪”数据； 建立健全营运车辆技术档案。工作标准 年末11月拟订银建运输机动车年检滚动预算； 月末20日编制次月银建运输机动车年检、二级维护和等级鉴定执行计划； 车辆定期检验合格率100； 车辆养路费领发准确率100。运营业务主管/职员岗位说明书岗位编号：Y-1岗位名称营运业务主管/职员岗位定编3人主要职责 建立并完善银建运输运营服务制度和目标管理体系； 制定银建运输运营服务培训方案，组织其实施； 编纂运营服务常识、事故案例和培训教材； 营运线路的报批和维护； 办理、换发、审验运营证件； 处理运营违章和投诉； 办理运营车辆入站、报停、复驶和转站等业务手续； 参加行管部门及客运站会议，

31、协调处理与运管部门、客运站及对营单位的关系； 建立运营车辆档案； 编制季（月）度运营形势分析报告； 编制季（月）度运营管理目标和工作要点； 工装、座套车辆饰证的配发； 领发北京市公路运输管理费缴讫证； 指导、监督和检查分司运营服务工作； 按期上报各种统计报表； 组织年度运营服务工作总结评比。工作标准 掌握入站车辆的动态，处理解决纠纷矛盾； 业务手续办理准确率100； 运营违章和投诉处理率100。财会主管/职员岗位说明书岗位编号：C-1岗位名称财务主管/职员岗位定编2人主要职责 编制会计凭证，登记账簿； 负责组织会计核算、审核会计凭证、会计账簿； 负责编制会计报表及附注、合并会计报表及附注和辅助

32、会计报表； 编制财务预算草表； 负责向外部审查机构和人员解释、解答企业财务会计法规、制度中的一般规定； 分析检查某项财务收支和预算的执行情况； 负责向税务机关的报税工作，并编制纳税统计表； 进行保证金、预收承包金的明细核对； 审核分司收入指标，提交指标差异说明； 申购和管理发票； 整理会计档案；工作标准 在组织会计核算方面，确保会计核算严格按照会计法规、会计制度的规定进行，保证财会工作有序进行； 确保提供的会计报告能够真实、客观地反映企业的财务状况、经营成果及现金流量； 依期提交次年预算草表； 依期编制会计报表、合并会计报表和抵销事项明细表； 依期提交月度财务分析报告； 依期审核分司收入指标，

33、提交指标差异说明； 保证保证金、预收承包金的明细表与账面余额一致； 保证部门档案的完整、清晰、准确； 依期申报纳税。出纳岗位说明书岗位编号：G-2岗位名称出纳岗位定编1人主要职责 审核现金和银行原始凭证，收付货币资金，编制收付款凭证； 登记现金和银行日记账，日盘库存现金，月编银行存款余额调节表； 购买和保管支票，并履行领用登记； 编制银建运输银行存款日余单和资金周报； 分析现金流量，撰写分析报告。工作标准 严格按照现金管理暂行条例及银行支付结算办法的规定进行货币资金的收支； 确保库存现金及银行支票的安全； 确保银行存款无透支现象。 当日业务事项，逐笔序时登记现金和银行日记账； 当日现金日记账余

34、额与库存现金相符； 月初5日编毕银行存款余额调节表，核清未达账项； 当日提交银建运输银行存款日余单； 周四提交银建运输资金周报； 中期期末和年度终了15日，提交现金流量分析报告。稽查主管/职员岗位说明书岗位编号：j-1岗位名称稽查主管/职员岗位定编2人主要职责 组织运营车辆路查、站查； 行驶记录仪数据采集； 建立运营车辆档案； 拟定运营车辆稽查方案； 收集反映基层意见和职能部廉正监督； 组织参加客运站相关会议。工作标准 每月将公司所属车辆稽查至少一次； 稽查中发现违法行为要限期整改，跟踪落实并做好记录； 按时参加客运站相关会议，并及时传达落实文件精神。行政主管/职员岗位说明书岗位编号：B-1岗

35、位名称行政主管/职员岗位定编2人主要职责 草编银建运输行政预算; 公司网页的更新维护； 草审并承办报刊订阅； 草编月银建运输办公用品计划，负责其采购、定做、发放和盘点； 收发公文、函件和报刊，办理其传阅和分发； 保管和使用银建运输印章，记载用印登记簿； 办理企业法人营业执照和组织机构代码证年检； 统计报表的审核上报； 企业月报的审核上报； 组织定期检查、评比和通报办公设备保养和环境卫生工作。工作标准 每月10日前上报企业部上月企业月报； 每月15日前上报统计部上月统计报表； 12月15日草提银建运输行政预算并获通过； 11月30日报刊订毕； 月初5日草提银建运输办公用品计划； 月初周5检查、评

36、比和通报办公设备保养和环境卫生工作； 用印登记完整； 依期办理企业法人营业执照和组织机构代码证年检。合同主管/职员岗位说明书岗位编号：B-2岗位名称合同主管/职员岗位定编1人主要职责 运营任务承包合同的签订、续签和管理； 调整下达各项费税指标； 车辆新增、更新、转出和报废的会签跟踪； 劳动/劳务合同的管理； 职员考勤； 协助处理人事相关工作。工作标准 及时调整下达各项费税指标； 确保车辆新增、更新、转出和报废的会签备案； 每月22日前上报人事部上月考勤情况； 运营车辆承包合同签定率100。分司安全队长岗位说明书岗位编号：F-1岗位名称安全队长岗位定编1人主要职责 协助本司经理分管交通安全工作；

37、 组织签订银建运输交通安全责任书和银建运输交通安全保证书； 贯彻落实各项工作要点，实现其管理目标； 贯彻落实交通安全专项工作方案； 通知非现场违法行为人接受公安机关交通管理部门处理； 拟订本司各项管理目标和工作要点； 通过分司例会，实施教育； 确定重点驾驶员，实施重点教育和培训； 组织车辆安全检查和定期保养； 发生重大交通事故执行越级报告制； 处理交通事故，制作银建运输交通事故报告单，收集和整理事故相关资料； 组织本司机动车定期检验工作； 处理运营违法和投诉，收集和整理相关资料。工作标准 银建运输交通安全责任书和银建运输交通安全保证书签订率100； 各项管理目标达受控限下； 例会教育率100；

38、 安全检查合格率98； 发生交通事故2日内，制作银建运输交通事故报告单； 车辆定期检验合格率100； 车辆保养率100。分司票务岗位说明书岗位编号：F-2岗位名称分司票务岗位定编1人主要职责 编制承包费税收缴计划； 结算业务票据； 与客运站和承包人结算； 催缴应收款； 按期上报各种统计报表； 完成分司经理交办的其他工作。工作标准 即时审核业务票据； 依结算单和票据，3日内与相关方结算； 营运费税收取率100；分司职员岗位说明书岗位编号：F-3岗位名称分司职员岗位定编2人主要职责 严格执行各项公司制度、规定和办法，并提出修改意见； 核实处理运营违章和投诉； 组织召集分司例会，月2次； 确定重点驾驶员，实施重点教育和培训； 负责检查本司运营车辆，并落实整改； 协助各职能部门做好交通安全、运营服务及车辆技术等方面重大问题的调查处理； 办理本司机动车的更新、新增、转出及报废工作； 办理运营承包合同的签定和续签工作； 办理驾驶员、乘务员备案手续； 催缴本司应收款； 定期对本司机动车行驶记录仪数据采集、分析和上报； 组织本司年度交通安全、运营服务等各项工作评比，推荐先进驾驶人和优秀工作者； 收集行业信息，确保分司经营指标完成； 完成分司经理交办的其他工作。工作标准 车辆行驶记录仪数据采集率95； 驾驶员、乘务员备案率100； 例会教育率100； 完成分司经理交给的任务。47