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1、xx地产一站式总包管理实施细则一、“一站式总包”定义1.对于甲方所开发项目，授权总承包单位对项目的质量、进度、安全文明进行全面管理。由总承包单位对项目进行施工总协调，进度总控制，安全文明施工总管理。2.分包单位由甲方通过招标或其它方式确定。分包单位与甲方签订合同。3.分包单位进场前，甲方、总包单位、分包单位签订分包工程现场管理三方协议，甲方赋予总包单位一定的管理权限，由总包单位对分包单位进行全面管理，协议中明确三方各自的责任、权利与义务。二、“一站式总包”实施目标1.提升我公司多项目操作下工程管理效率，应对多项目操作。2.工程管理质量（包括质量、进度、安全文明）的总体提升；现场管理职能上充分发
2、挥总包单位的管理能力，即二级管理向三级管理转变。三、“一站式总包”实施范围“一站式总包”总包单位管理范围为建筑单体内分包工程：栏杆、塑钢铝合金门窗、入户门、防火门、外墙外保温、装修、钢构等。四、“一站式总包”试点项目xx一期项目 总包单位： 五、“一站式总包”下各部门岗位职责工程管理部：1.研究阶段：编制完善一站式总包管理的规章制度、协议编制和修订；对项目部、总包单位、分包单位进行一站式管理模式的交底。2.运行阶段：采购与供方管理；项目技术支持；质量与安全文明施工监督； 一站式总包模式的落实情况监督；组织对实施过程进行过程评估，根据评估结果对管理制度进行修订和完善。项目经理部：项目开发进度、质
3、量、安全文明总控制；一站式总包管理模式的具体落实和执行；对实施过程进行过程评估，根据评估结果提出对管理制度进行修订的建议和意见。成本部：参与三方协议的制定，负责对付款流程的修订，完善相应表格；一站式总包管理模式下的成本分析及过程评估。集团产品研发部：负责设计变更流程的修订，完善相应表格。营销策划部客户主管：负责对工程维修阶段流程的修订，完善相应表格。六、“一站式总包”下项目管理流程1.采购阶段流程2.付款流程总包形象进度款 总包结算款支付 总包质保金支付 分包形象进度款 分包结算款支付 分包质保金支付 3.总包对分包的管理流程4. 项目部对项目的管理流程5.监理对项目的管理流程6.维修阶段流程七、“一站式总包”分包工程三方协议协议构成：1.相关条款2.附件分包工程现场管理细则（含质量、进度、安全文明施工管理管理细则）八、“一站式总包”管理相关表格分包进场现场确认分包进场交底分包材料进场验收分包进度计划审核现场处罚单设计变更
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