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1、员工月度工资考评方案一、月度量化评价体系实现对公司员工考评的量化是人力资源战略体系中非常重要的一个环节。本公司对员工进行量化评价体系基本思路如下：l 根据工作性质以及所涉及责任和权利的不同。l 对于每一个项目评分累加起来就是个人总积分。二、具体的考评内容我们从可操作性的角度，把具体考评内容见各岗位的评分标准和出勤状况考评及奖惩考评：l 出勤状况考评。事假、病假、迟到、早退、旷工这五种情况都是缺勤。旷工者和经常迟到、早退者除了要扣除工资外，还要受到劳动纪律的处罚（参见公司员工手册第十一章劳动纪律与员工行为奖罚管理条理）。l 奖惩考评。这一项按照相应的积分加或积分减来进行考评。参见员工手册第十一章
2、劳动纪律与员工行为奖罚管理条例l 其它情况则报请副总经理或总经理批示，酌情加减总积分。三、具体的考评方式每月对员工的考评由上级主管负责考评， 出勤考评和奖惩考评按照原始记录由管理部负责人汇集交副总经理签字，下发到财务部门之后进行调整。四、考评同分配制度挂钩的方式和考评结果处理1考评同分配制度挂钩的方式如下： 1.1月度工资结构组成：固定工资+绩效奖金，绩效奖金跟岗位考核成绩挂钩，体现奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，个人收入与工作绩效挂钩。1.2 A、主管月度工资构成:固定工资+绩效奖金+全勤奖+其他补贴B、组长月度工资构成：固定工资+绩效奖金+全勤奖+其他补贴C、员工月度工资构成：
3、基本工资+绩效奖金+加班工资+其他补贴2考评结果处理：A 绩效工资与基本工资在下月一起发放，绩效工资考核成绩分为A、B、C、D、E五个级别。其中，A级：考核分110-100分；B级：考核分100-90分；C级：考核分90-80分；D级：考核分80-70分；E级：考核分70分以下。分别核发绩效奖金的120%，100%，80%，40%，0%。B 连续三个月考评平均得分在80分以下，则月度绩效降级使用，连续三个月平均得分在70分以下，则职务降级使用（固定工资降级）；连续三个月平均得分在60分以下或连续六个月平均得分在70分以下，则调离岗位或辞退； 附件一 编码：_康迪皮具厂员工每月考评综合调整表适用月份： 年 月制表日期： 年 月 日姓名部门职务考评表结果积分：出 勤迟到/早退 次事假 天旷工 天减分： 奖 励嘉奖 次记功 次其它 次加分：惩 罚警告 次记过 次其它 次减分： 总计得分：签 字备 注直接上级：行政人事负责人：副总经理或总经理： 注：副总经理或总经理签字后，本表交由财务部按有关规定执行。
员工月度工资考评方案
