业务部绩效考核表 2

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业务部绩效考核表考核期： 年 月 日姓名部门岗位第一部分 考核期内工作总结工作完成情况自述工作计划工作总结（可后附）（可后附）直接主管考核评述： 签名： 年 月 日第二部分：工作业绩、工作能力和工作态度考核考核指标分值自我评定部门主管评定评分依据和建议销售业绩（20%）1.销售业绩完成情况1-152.部门销售业绩完成情况1-10销售行为（40%）1.销售计划与总结1-82.客户关系管理和维护1-83.部门成员培训与激励1-74.部门销售工作创新与执行能力1-75.部门人员招聘与管理1-56.部门事务综合管理1-5竞争意识（10%）1.竞争对手信息收集1-10工作能力（16%）1.分析与思考问题能力1-42.判断与解决问题能力1-43.有效沟通和反馈能力1-44.自我管理与学习能力1-4工作态度（14%）1.工作责任心与积极性1-52.数据安全与保密意识1-53.团队协作与成本意思1-4合计100第三部分： 一级考评：结果汇总业务部绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分考核等级：A优 B良 C及格 D差 分值A:90100绩效工资100% B:7689绩效工资80%C:5260绩效工资50% D：52分以下无绩效工资第四部分： 二级考评审核和审批总经理意见签名： 年 月 日