某市城际铁路工程项目经理部施工技术管理制度

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1、 管理文件汇编第五篇：施工技术管理制度施工技术管理办法1 总则1.1 为加强项目施工技术管理工作，使技术管理工作规范化、标准化、程序化，推进企业技术进步，增强企业市场竞争和应变能力，制定本办法。1.2 本办法适用于XX城际铁路黄河桥项目经理部X分部施工技术管理工作，内容包括图纸会审、技术交底、工程测量、施工技术调查、施工作业指导书、技术资料管理、工程试验和检验、工程施工技术总结及竣工验收、编制竣工文件等工作。2 职责2.1 总工程师是项目的技术负责人，对项目的施工技术和质量管理负责，并对施工技术工作负主要责任。2.2 工程技术室在总工程师的领导下，贯彻执行国家有关技术政策、法规和技术标准、规范

2、及监理规程等，具体实施项目经理部的施工技术管理制度和有关办法，负责项目施工技术和质量管理的实施工作，对现场施工技术负指导责任。2.3 安质部在总工程师领导下工作，贯彻执行国家有关铁路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程等有关文件，熟悉监理程序，与监理人员保持密切联系。负责对现场进行质量检查，督促自检及自检记录的填写工作，负责对隐蔽工程及分项、分部工程的检查验收。2.4 二分部试验室在总工程师领导及指导下工作，执行技术标准、技术规范、试验规程和质量检验评定标准。负责本分部的所有试验、检测工作，配合有关部门调试设备，保证生产配合比达到设计要求，参与本分部隐蔽工程的检查验收及工程中间交接

3、检验。2.5 测量室执行技术标准、技术规范、质量检验评定标准及施工图设计文件等施工技术资料。负责本分部恢复定线和控制测量工作，负责现场交桩及测量资料的交付工作，检查、指导架子队的测量、放样。配合监理做好工程测量检查、报验等事宜，作好工程质量检查及交工验收中有关测量方面的工作。3 图纸会审3.1 由本分部总工程师主持负责组织全体工程技术人员、试验人员、测量人员、物资室技术人员参加学习、会审施工图设计文件和技术资料并做好会审记录。3.2 参加本分部经理部主持的设计技术交底及施工图设计文件会审工作。3.3 核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身相互之间有无错误或矛盾，标书文件中所采用的技术标准与国

4、家颁发的有关规定、规程等有何差异。如发现问题应及时向监理工程师提出，并取得正式书面答复。3.4 会审设计文件提出的施工方案是否经济合理，提出修改意见或补充实施方案，报请监理工程师审批。3.5 参加现场交接桩工作。3.6 指定专人对设计文件、图纸资料等进行全面研读熟悉，细致核对。4 施工技术调查4.1 本分部应对管辖范围进行详细的施工技术调查，认真进行施工部署，划分施工任务,核对设计文件,提出施工方案，并为编制施工组织设计、控制投资收集必要的资料，同时整理施工技术交底时需解决的问题。4.2 施工技术调查的主要内容：4.2.1 对路线平、纵、横断面图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物布置及桥梁结

5、构形式、防护、导流设施等进行核对。4.2.2 核对沿线或桥位附近的水文、工程地质、气候条件情况。4.2.3 核对设计文件中提供的临时便桥、便道、房屋、电力、通讯设备、总体施工方案、取土场、地方材料料场、临时给排水等是否恰当。4.2.4 在现场详细调查中所发现的问题，由工程技术室整理汇总，形成现场核对文件，经本分部总工程师审核后，上报项目部处理。5 工程测量、试验及施组5.1 测量、试验仪器设备的检验标定。5.1.1 在恢复定线和施工测量前，应对本分部所用的全站仪、经纬仪、水准仪及计量的钢尺等测绘仪器进行检验和校验。5.1.2 在进行各种土工试验、原材料试验、检验试验前应对所有的试验检测仪器设备

6、进行校验。5.1.3 测量、试验检测仪器应经国家认可的标准计量单位进行校验、标定，达到规定的精度要求后出具证明，方可投入使用。5.2 标准试验和配合比设计。5.2.1 根据现场情况，做各种标准试验。为开工做准备。5.2.2 根据选定的料场，选择有代表性的各种原材料（砂、石料、土等），进行筛分试验及其他规定的试验和检验。选定料场和供应商，为开工备足一定数量的原材料。5.2.3 对业主提供或市场自行采购的水泥、钢筋及其他材料按规范规定的技术指标进行检验试验，提交监理工程师批准后，方准用于工程。厂家供应的水泥和钢材应提供批量出厂合格证明及技术指标检验单等，作为开工报告的附件。5.3 恢复定线、测量放

7、样。5.3.1 由本分部总工主持，测量室负责进行恢复定线、施工测量和施工放样工作。5.3.2 测量室主任负责主持恢复、复核和增设路线的导线网控制桩、固定桩及路线中线桩，并对其坐标及高程进行复核。5.3.3 复测沿线水准基点的高程，增设施工需要的临时水准点。5.3.4 将复测结果整理成资料，经监理工程师批准后，方准进行施工放样。5.3.5 根据批准的测量资料计算工程数量、复核设计数量，若误差较大时应书面报项目部，或按变更设计程序办理。5.4 编制分部及单位工程实施性施工组织设计。5.4.1 本分部总工应首先组织相关技术人员进行施工过程的识别，选择几个经济合理的施工工艺及方案。然后会同本分部经理、

8、副经理及各分部、分项工程负责人进行讨论，并最终确定总体施工方案及总体工期安排。本分部总工组织安排技术人员按有关技术标准的要求编制二分部实施性施工组织设计，并按规定履行报批手续。5.4.2 较大的施工方案、施工方法的选定后，本分部总工应组织经理、副经理及各分部、分项工程负责人进行讨论，采纳提出的合理化建议，做出合理的改进，方案确定后任何人不得随意更改。技术室人员应协调物资部门对各种物资采购供应、运输方式等作方案比较，做到既经济又合理。5.4.3 实施性施工组织设计编制内容：编制说明（编制依据、主要编制人员名单）；工程概况（工程项目特征、工程建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求等）

9、；5.4.3.1 施工准备及施工总体布置：5.4.3.1.1 总体策划（项目的质量、进度、安全、环境、成本等目标，本分部机构设置具体布置，各机构管理职责和接口，操作层规划）；5.4.3.1.2 具体布置（施工进度计划、资源需求计划、劳动力安排及进度计划、主要材料和周转材料需求计划、机械设备需求及进场计划、本项目投入试验设备及测量仪器计划、施工平面图设计、二分部经理部驻地建设）；施工方案和施工方法（施工总体方案、各分项工程施工工艺）；5.4.3.2 施工技术组织措施：5.4.3.2.1 质量保证措施（质量总体目标及目标分解、实现目标的措施）；5.4.3.2.2 职业健康安全保证措施（项目安全目标

10、，安全保证措施，确定项目危险源，贯彻安全法规、制度和安全操作规程，预测安全风险及提出的防范措施和主要项目的施工安全技术措施等）；5.4.3.2.3 进度保证措施（对网络施工计划实行动态管理、工期保证体系）；5.4.3.2.4 季节性施工保证措施（雨季施工保证措施、冬季、夏季施工保证措施）；5.4.3.2.5 环境保护措施（环境目标与指标、环境防治措施）；5.4.3.2.6 文明施工（文明施工管理、基础管理与生活管理）。项目信息管理规划（项目组织相适应的信息流通系统建立、施工项目信息化包括的内容、项目信息化实施方案、项目的管理和项目的跟踪）；项目风险管理规划（施工企业风险识别、风险概率和损失评估

11、、风险管理重点、风险防范的办法、风险管理的模式）；相应的附表、附录。5.5 施工准备的主要内容：5.5.1 现场布置和临时设施建设：根据本项目初步施工组织设计和工地实际情况，做好分部及各施工点、拌和场、钢梁预拼场、钢筋加工厂、机料堆放场的布置，并抓紧场地平整和临时设施建设，接通生产、生活用水，联系解决场内电力、通讯线路的架设，修建进出场道路，以满足“四通一平”要求。5.5.2 按照施工组织设计确定的便道、便桥分步实施计划，修筑路线沿线施工便道和原材料进场便道、便桥、临时涵洞等临时工程。5.5.3 按需用计划安排人员、设备进场5.5.3.1 根据工期安排先期开工所需的人员和设备要按合同规定及时调

12、配进场。设备要处于良好状态，人员应配齐并经过专业培训，做到持证上岗。5.5.3.2 进场的设备，分部经理部要进行统一管理、调配，分级使用、保修。需要安装的机械设备，及时组织安装调试，保证施工顺利进行。5.5.3.3 不准随意变更大型机械设备操作人员的工种。5.5.4 开工报告的主要内容5.5.4.1 工程项目或单位工程名称，合同号，拟开工日期；5.5.4.2 准备情况的说明：组织机构设置及质量保证体系，人员、设备进场情况，技术准备情况（图纸审核、施工方案情况）、主要材料进场情况及水电供应、便道、临时设施、临时占地等，满足开工条件的程度等；5.5.4.3 实施性施工组织设计文件；5.5.4.4

13、施工进度计划、工料机需求及进场计划；5.5.4.5 经监理审核批准的进场设备、进场材料、施工放样等报验单，配合比设计及标准试验报告单等；5.5.4.6 项目经理部或监理工程师有其它要求的，按要求准备资料一同上报。6 施工阶段的技术管理6.1 施工阶段的技术管理是施工全过程技术管理工作的重点，必须严格按照批准的实施性施工组织设计精心组织施工。贯彻执行ISO9000质量管理标准，认真做好施工阶段各项技术管理工作，加强过程质量控制，确保质量目标的实现。6.2 技术交底工程开工前，应层层进行技术交底并有书面资料，交底的内容和技术资料应整理归档，并印发给有关施工人员。6.2.1 总体技术交底工作由总工程

14、师向项目全体技术人员、质检人员、机械管理人员、试验人员、安全员、物资人员、架子队负责人和技术负责人进行技术交底。6.2.2 分部技术交底的内容：合同文件、合同主要条款，技术标准、规范、规程、办法、质量标准、工期要求、施工方案、技术措施、劳力、材料机具设备的安排与使用情况及拟采用的新技术、新工艺等。6.2.3 在每一单位工程开工前，应由本分部副总工或技术主任、现场技术负责人，向承担该项目施工的调度、工班（组）长和全体施工人员进行现场技术交底。交底主要内容有：施工图纸，工程技术室位置，结构类型及各部尺寸，材料规格及质量要求，主要工程数量，进度安排，采用的技术标准、质量标准、操作规程及拟采用的新技术

15、、新工艺等。6.2.4 其它交底内容：工程质量控制的内容及所需要填写的施工原始记录、工序间的自检、互检、交接检、中间检验的规定程序及内容，执行分级签字的制度。施工过程的文明施工控制、环境污染控制规定及职业健康安全控制规定等。6.3 试验、测量仪器设备。6.3.1 测量、试验仪器设备是施工质量控制的必要工具，仪器的精确程度直接影响测试结果，本分部试验室必须设专人负责管理，建立仪器管理台帐，并制订使用与保管制度，对测量、试验仪器设备实行控制。6.3.2 计量、测量、试验仪器在使用之前，必须按有关规定经计量部门进行检定，检定合格后方能投入使用，并将仪器检定证书妥善保管。6.3.3 自行检定的仪器必须

16、按规定周期进行仪器检验和校正，仪器发生故障及时送专业维修处进行检修。6.4 原材料和外购件的进场质量控制。6.4.1 在决定合格供应商后，物资进场时本分部物资室要加强对其数量和质量的检验，保证合格的原材料和外购件用于工程结构中。6.4.2 进场物资需进行试验时，填写送检单送项目试验室抽样进行试验，并将试验结果反馈项目物资室，对进场物资进行质量评定。6.4.3 本分部试验室要定期、分批定量地对供应商所供材料进行抽检，必要时要到料源地进行检验，发现不合格，及时通知物资室采取纠正措施。6.5 施工过程工序检验和试验。6.5.1 在技术交底的基础上，做好施工放样工作，依据恢复定线后的文件资料进行，必须

17、遵循两人两次两种方法的测量原则，测量人员要对放样质量负责，报经监理检查签认。6.5.2 每个分部工程开工前，应有报监理已审批的施工技术方案，在实施过程中对施工工艺进行管理，发现问题要拟定改进措施和方案，不断补充，完善施工技术工艺规程。6.5.3 现场技术人员要跟班作业，对钻前、钻中、成孔后泥浆质量、钢筋笼加工质量、模板支撑牢固可靠性、结构物几何尺寸、砼混合料的和易性、压实度等实施控制和指导。对没分部和分项工程制定相应的工序签认表，每道工序经现场技术人员检查验收合格并签认后，方可进行下道工序施工，任何人不得超越。6.5.4 加强报验程序的管理，严格执行“三检制”。各现场施工技术人员要认真填写施工

18、原始记录、质量检验单和试验报告，并按规定程序报送监理工程师签认。6.5.5 施工轮换作业时，作业班组应实行交接班制度，报告当班作业情况，如设备运转及保养、有无质量问题及解决处理方法、下班作业应注意事项等。6.5.6 各分项工程技术负责人带领领导安排的协作技术人员，对管辖范围内的工程质量进行总体控制。对现场值班人员进行合理的安排，并带好刚参加工作的技术人员，使之能尽早的独立值班。本施工区域内的技术工作要有计划，组织本班人员技术完成各种原始及报检资料的整理工作。6.5.7 各分项工程技术负责人应根据技术交底编制详细的作业指导书，并印发至每个施工人员手中。6.5.8 各分项工程技术负责人应及时与监理

19、进行沟通，并负责解释监理提出的各种问题。6.5.9 现场值班人员要对现场出现的技术问题及时解决，解决不了的要及时汇报主管技术领导。6.5.10 现场值班技术人员应对现场出现的问题，检查项目等进行详细的记录，工程日志的记录应与各种报检资料对应，并具有可追溯性。6.5.11 现场值班技术人员应在现场进行交班，不得出现空白区间。6.6 过程质量记录的管理。6.6.1 质量记录是施工活动的真实记录，是评价工程质量的第一性资料，是工程结算的主要依据。每个工程技术人员都必须认真对待，如实填写，报送监理工程师签认。本分部技术室内业人员负责收集查验、分类建档、妥善保管。6.6.2 质量记录主要包括开工报告、施

20、工原始记录、质量检查证、试验报告，与项目部及监理来往函件，以及工程照片等。6.6.3 质量记录格式按合同文件规定执行，存档保管的质量记录必须是原始件，复印件仅供参考或作为竣工文件的复制品。6.6.4 质量记录查验有不合格现象存在时，必须对工程实体进行返修、返工处理，经检验和试验合格为止，并重新填报质量记录，报送监理工程师签认后归档。6.7 执行设计变更审批手续。6.7.1 除合同规定外，二分部无权修改设计；确需修改，必须报经项目部及监理工程师审批同意。6.7.2 属原设计漏项或因设计不完善，需增加、补项或返工的工程，二分部必须报项目部及监理工程师核准，并取得变更通知单后再实施。6.7.3 项目

21、部或监理工程师提出的变更设计，应提供变更设计资料和通知，由本分部总工程师组织合同评审，确认无误后组织实施，并提出延长工期和变更费用的索赔意向。6.7.4 经审批同意的施工组织设计和技术方案中的重大工艺变更，必要时也应报项目部或监理工程师批准后实施。6.8 关键过程、特殊过程控制。6.8.1 项目在开工前，需对本项目施工过程进行策划，界定出“关键过程”和“特殊过程”，在施工中，组织重点控制。6.8.2 二分部要对“特殊过程”编制作业指导书，指导施工。专业工程师和质检工程师必须加强现场作业指导，实施连续监控制度。操作人员要经过专业培训，具备高级工的操作技能，作到持证上岗。6.8.3 在“特殊过程”

22、作业前，要加强对使用的机具、设备的维护保养，需要检定的要取得检定合格证书，使机具设备处于良好的工作状态，确保质量的可靠稳定。6.9 施工技术安全管理。6.9.1 安全技术措施是预防事故，指导安全施工的规章性技术文件，在技术交底的同时进行安全技术交底，要求管生产同时还必须管安全，必须作到强化学习和实施。6.9.2 二分部专（兼）职安全员要经常进行监督检查，保证安全技术措施得到贯彻实施。除加强教育提高安全意识外，更重要的是加强执行过程的监管力度。6.10 质量检查工作。6.10.1 建立各级定期质量检查制度，及时发现质量问题和存在的质量隐患，及时采取纠正和预防措施，防止不合格品产生，确保质量稳定，

23、实现质量目标。6.10.2 二分部每月组织一次质量检查，由本分部经理或本分部总工程师组织，本分部工程技术室、试验室成员和各架子队队长参加，对本月完成工程进行质量检查，做出质量评定，发现质量问题及时予以纠正，防止不合格品发生。6.10.3 质量分析报告：本分部质检主管部门应定期或不定期对一段时间以来施工中出现过的问题，采取了那些措施，效果如何，以及工程质量状况（即各项检测指标情况）、指标超标情况进行归类汇总分析，提出下一步工作重点，编制本分部质量分析报告，为本分部领导下一步决策提供依据。7 技术资料管理工作7.1 技术资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果。完整、准确的技术资料是组织施工、指

24、导施工，进行质量追溯，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。7.2 技术资料管理。7.2.1 技术资料由本分部技术室进行管理，各职能部门指定人员负责本部门技术资料的管理工作。要建立技术资料管理责任制，保证技术资料的完整性、准确性和连续性。7.2.2 技术资料管理范围主要包括：各阶段设计文件、标准设计图纸、有关会议纪要、现场调查、临时工程设计、施工组织设计、作业指导书、变更设计、交底会议纪要、试验和检验资料、测量测试资料、施工记录、质量评审资料等。各种技术资料、记录、施工技术总结，以及设计施工规范、规则、标准、手册、科技成果及情况资料，专题技术总结及有关参考图书。7.2.3 技术资料管理应建立受

25、控文件和资料、有效文件和资料、作废文件和资料档案，所有施工图纸，标准设计图及各类资料，均应分专业、分项立卷存档。编制总目录及卷内目录。补充资料要与原始资料配套，变更设计要在原图上标识，签署标识人姓名、时间，并合并存放。7.2.4 本分部技术室负责对项目部提供的各类设计文件进行点收、编号、保管和分发。下发的施工图必须审核，并根据需要附审核纪要，审核纪要必须载明详细图纸文号后方为有效。所有资料收发借阅都应办理手续，建立台帐，保证技术资料发挥最大效用。7.2.5 工程技术室应根据施工项目，配齐标准图、通用图等资料；施工设计文件资料除留作竣工文件编制份数外，其余下发各架子队使用，分散管理；其他技术资料

26、由指定人员（或专人）集中管理。对文件资料的借阅，均应办理登记手续，按期归还。7.2.6 各架子队主管技术负责人均应建立单位工程技术资料档案，以便于系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和竣工文件。各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。7.3 技术资料的日常管理按照科学技术档案管理办法执行。8 竣工验收及工程技术总结8.1 竣工验收准备工作主要有：进行竣工测量，做好工程质量自检评定，绘制竣工图表、编制竣工文件，搞好竣工决算，组织施工技术总结等。8.2 做好质量自检评定，质量评定要按铁道部颁布标准和郑焦城际铁路有限公司合同文件规定的标准进行、打分评定。对施工

27、过程中进行过质量评定的工程进行复核，最后对所承担工程做出质量等级评价，供竣工验收时参考。8.3 在竣工验收前，要加强对工程产品的保护，尤其对工程外观质量进行重点检查和保护，及时清扫垃圾，达到面平、线直、工程稳固、行车舒适，提供给业主满意的产品。8.4 整理、编制竣工文件，工程完工后，本分部要按合同要求和本分部有关规定，组织有关人员及时编制竣工文件，供竣工验收时查阅，并编码归档。竣工文件经检查、复核无误后，送监理审核同意，再进行复制、装订成册移交。8.5 缺陷责任期的维护：对竣工验收中指出的缺陷责任工程，本分部要做好计划安排，明确分工，落实责任，对缺陷责任工程实施整修，指定专人进行巡查，加强对工

28、程维护和保护，完成后需组织检查验收并报送监理工程师认可。8.6 铁路工程施工技术总结是铁路建设的实践记录，它不仅是施工技术和经营管理的经验总结，而且是铁路基本建设的一项重要科技资料，是企业总结经验、提高管理和技术水平的重要手段。本分部应高度重视、积极参与。8.7 施工技术总结内容提要：8.7.1 施工技术总结主要内容包括文字叙述、统计资料和附图照片三个部分。8.7.1.1 文字叙述部分8.7.1.1.1 全线工程概况； 8.7.1.1.2 自然条件；8.7.1.1.3 施工特点； 8.7.1.1.4 主要技术条件和标准； 8.7.1.1.5 施工安排和施工准备工作； 8.7.1.1.6 勘测设

29、计与施工过程中重大施工技术关键问题及采取的措施； 8.7.1.1.7 采用新技术和实行现代化科学管理的方法； 8.7.1.1.8 重大设计变更；8.7.1.1.9 工程质量、施工安全、组织指挥、物资供应、机械设备、运输保障等方面的主要情况及经验教训；8.7.1.1.10 投资来源及计划安排、勘测设计、施工、临管和正式验收、交付运营的经过情况； 8.7.1.2 统计资料部分 8.7.1.2.1 工程数量汇总； 8.7.1.2.2 主要工程项目历年完成的数量； 8.7.1.2.3 主要指标统计；8.7.1.2.4 各项费用统计； 8.7.1.2.5 工程用工及工率统计； 8.7.1.2.6 工程用

30、料及料率统计；8.7.1.2.7 工程机械及动力配备使用统计； 8.7.1.2.8 其他统计资料。8.7.1.3 附图及照片 8.7.1.3.1 建设项目的地理位置图； 8.7.1.3.2 工程平面及纵断面缩图； 8.7.1.3.3 关键工程示意图；8.7.1.3.4 其他需要说明问题的示意图；8.7.1.3.5 特大建筑结构及有关新技术推广应用的照片。8.7.2 重点工程是指特大桥、技术复杂的大桥、隧道、重点土石方工程、软土路基加固处理工程以及技术复杂的其他工程。重点工程的总结内容包括：8.7.2.1 工程概况：包括对工程结构、工程数量、施工预算、施工条件和工程进度的概略描述；8.7.2.2

31、 施工方法：包括施工准备、场地布置、机械设备、施工组织设计及措施，辅助生产和作业过程；8.7.2.3 施工管理：包括施工调度、管理制度、节约、质量、安全和工期、造价、工效等效益情况； 8.7.2.4 施工经验：特别是对所采用的新技术经验和特殊施工方法、工艺的应用，以及卓有成效的处理方法； 8.7.2.5 统计资料及图表：包括劳动力、材料机械、动力配备和各种费用的统计，工程结构、地质剖面、场地布置以及推广应用新技术的摄影照片；8.8 施工技术总结的编写要求：8.8.1 编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，充分反映工程的成绩和经验，如实写出存在的问题和缺点；8.8.2 施工技术总结应内容充实，分析深入，重点突出，文字简练，用事实和数据说明问题；8.8.3 施工技术总结要能反映施工中的重要环节，关键处要叙述清楚，必要时附图表、照片；8.8.4 统计数字力求准确，反复核实，并与竣工数量相一致；8.8.5 施工技术总结要求自开工、施工至竣工的全过程，注意收集整理资料，指定专人负责此项工作，在工程竣工后规定的期限内完成编写。9 附则9.1 本办法由XX城际铁路项目部二分部工程技术室负责制定和解释。9.2 本办法自发布之日起执行。20