如何编制员工招聘政策和程序

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1、*有限公司员工招聘政策和程序 说明：招聘功能由人力资源部协调并处理所有的文件，所有人员如非经人力资源部不可直接招聘进公司工作，公司制定本项政策和程序，以作指引。目的：为了保证公司人力资源优化配置，最大限度发挥公司员工的工作热情和团队精神，提高员工队伍素质。政策：1.对公司内部出现空缺时,每个空缺至少挑选两个以上候选人参加部门面试。2.尽量压低正式合同工编制，不足时由实习生或钟点工替代。3.在出现职位空缺，需要招聘员工时，先从公司内部挑选，再到人才市场招聘。招聘程序：1.招聘员工必须先由部门经理/主管填写。2.将报送人力资源部。3.人力资源部经理将按编制加以核定，再报送营运经理审核，总经理批签。

2、4.人力资源部根据总经理批签的招聘有关人员。 聘用程序：1.部门主管级或以上的招聘：营运经理初步面试-公司总经理复试批准任命-上报总公司备案。2.初级及中层人员的招聘：人力资源部经理初步面试后筛选候选人-部门主管面试营运经理复试总经理按资料审批3.一般员工招聘：1) 申请人填妥。2) 验证有效身份证件、有效工作记录及学历证明文件。3) 人力资源部初步面试。4) 将符合条件的面试人推荐给部门主管作第二次面试。5) 部门主管面试决定录用与否；如认为不合适应将退还人力资源部。6）人力资源部经理报请营运经理审核，总经理审批。7）通知面试人面试结果，安排作好入职准备。主题： *有限公司员工招聘政策和程序 8）请面试人提供近期体检健康证明。9）办理入职手续，签订劳动合同。4.员工正式到职程序1).鉴别并收录员工有关证件复印件、劳动手册、社会保险证、体检报告、员工照片。2).制作员工钟卡并培训员工打钟卡的制度规定3).通知财务部新员工有关资料。4).带领新员工熟悉工作环境。5).建立新员工入职档案6).组织及进行入职培训。