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1、 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P2目录目录全球化全球化34 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P3n“全球化1.0”：国家间融合n1492-1800年n劳动力推动着这一阶段的全球化进程n“全球化2.0”：公司之间的融合n1800-2000年n各种硬件的发明和革新成为这次全球化的主要推动力从蒸汽船、铁路到电话和计算机的普及n“全球化3.0”：个人之间的融合n2000年开始n软件的不断创新，网络的普及，让世界各地的人们可以通过因特网轻松实现自己的社会分工 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中
2、国)有限公司P4全球化产生的原因及特征全球化产生的原因及特征产生原因主要特征影像扫描系统市场经济发展需求各国经济体制趋同科学技术发展信息技术和互联网标准和规范趋同全球化生产服务分工及协作贸易信息传播资本科技开发规则和标准全球化是全球化是资本、技术、信息、人才资本、技术、信息、人才超越国界的结合，创造了一个单一的全超越国界的结合，创造了一个单一的全球市场球市场 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P5n公司的愿景：全球资源、全球市场、全球规则n全球配置资源n全球统一市场n全球共同规则 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P6全球整合企业跨区域企业集团型企业单一
3、主体企业跨国企业国内企业国际企业 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P7n在不同国家设立分支机构开展业务n每个分支机构拥有全部职能（核心业务、人力资源、财务、支持服务等）n各分支机构之间存在边界n公司总部集中某地n在不同国家设立分支机构开展业务n每个分支机构拥有全部职能（核心业务、人力资源、财务、支持服务等）n各分支机构专业职能整合与共享，无边界n若干共享总部分布不同国家跨国企业跨国企业全球整合企业全球整合企业 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P8全球财务共享服务中心：印度尼西亚雅加达、中国成都全球财务共享服务中心：印度尼西亚雅加达、中国成都全球呼叫中
4、心：印度班加罗尔全球呼叫中心：印度班加罗尔全球开发中心：印度班加罗尔全球开发中心：印度班加罗尔全球采购中心：中国深圳全球采购中心：中国深圳全球人力资源服务中心：菲律宾全球人力资源服务中心：菲律宾全球行政总部：美国全球行政总部：美国 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P9整合、共享、服务 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P10目录目录全球化全球化34 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P11互联网技术发展全球整合资源复杂世界的洞察力 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P12n财务效率：在整个财务组织内推动数据与流程
5、标准化，降低财务运营的复杂性n业务洞察力：提高企业信息整合的级别并从中提取见解，预测商业环境的变化，发现市场机会，进行快速反应n财务效率是业务洞察力的基础财务效率财务效率业务洞察力业务洞察力价值整合者价值整合者能力有限的顾问能力有限的顾问记账员记账员训练有素的训练有素的操作员操作员 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P13战略财务为财务人员提供发展的机会，合理化可利用资源业务财务财务共享服务财务活动向业务部门延伸，提供财务分析和预算管理等经营决策支持服务 价值整合者价值整合者通过集中化、标准化和端到端的流程管理，低成本高效率地为全公司提供财务服务牵头计划和业绩管理资金管理和
6、资本运作为高层就公司战略及实施提供高价值的决策支持管理指导管理指导服务支持沟通反馈沟通反馈服务支持财务分工专业化、财务核算集中化、业务财务一体化 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P14公司的任何一项经营行为，必须紧密结合财务因素考虑，财务必须在诸多领域参与并支持决策，战略财务的主要职责有： 战略与业务计划的参与，为其绘制财务表现轨迹； 商业模式研究，分析最大盈利模式； 为公司价值保驾护航； 根据公司战略与业务计划协助领导分配资源； 在过程中通过业务指标达成分析、成本管理推动辅助公司达到战略目标战略财务的职责商业模式研究公司价值守护战略与业务计划参与业绩指标达成分析资源分配
7、与调整最小成本追逐战略财务 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P15战略财务业务财务提供业务单位真实信息，供战略决策服务对业务单位的管理需求落实公司总部业务单元切入价值链各环节全面渗透经营过程提供财务管理支撑业务财务的主要职责有：n 与战略财务形成完美互动，提供业务单元信息，落实战略财务要求n 分析业务单位的财务支持需求，将其渗透入业务单位的经营行为市场研发采购生产销售维护市场分析/产品分析投资评估/成本控制采购成本分析计划订制/库存控制定价/客户评估备板管理/服务产品 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P16共享服务将企业分散、重复的业务进行整合，促进
8、企业集中有限资源及精力专注于企业的核心业务，为企业内部各单位和外部客户提供供专业化的共享服务NowBeforeCity ACity CCity B分散办公各司其职City DCity.共享服务的主要职责：n 整合企业分散、重复的业务n 采用会计工厂的运营模式，工作标准化n 为业务单位提供足够的后台支撑数据和服务n 支撑企业规模扩大而不需设置新部门 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P17管理支撑质量管理工时管理绩效管理财务运作平台数据集成影像系统协同平台档案管理开票管理资金管理账务处理银企互联资产管理风险预警合并报表智能分析业务管理系统伙伴服务平台制度流程费用报销资金结算咨
9、询服务处理进度员工服务平台经营信息制度流程咨询服务供应商平台供货信息对账结算 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P18 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P19传统分散模式的财务财务共享服务云计算模式财务共享服务以WEB为中心的共享服务云财务服务产品内外部客户云服务：不同人在不同地方为不同的客户提供协同的服务云服务：不同人在不同地方为不同的客户提供协同的服务 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P20目录目录全球化时代的财务管理变革全球化时代的财务管理变革4 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P21n价值整合者n整合
10、数据和流程，提升财务效率n整合企业级信息，提升业务洞察力，提出重要的企业级见解n核心能力模型n组织、流程规划与设计能力n分析能力，以及业务理解、洞察力及战略全局观nIT系统架构与建设能力n跨专业的复合型知识n具备财务基础知识的数理统计、数量经济学、应用数学、管理科学与工程等复合型专业背景 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P22职责职责：费费用用审审核、核、结结算、核算等基算、核算等基础础性性 财务财务工作工作学历学历：大大专专、中、中专为专为主主职责职责：直接：直接为业务为业务提供支持服提供支持服务务，参与业务决参与业务决 策全策全过过程，促程，促进战进战略略执执行行学历
11、学历：本科：本科为为主主职责职责：财务财务制度和流程制度和流程拟订拟订、财务财务信息系信息系统规划设计统规划设计 和持和持续优续优化化学历学历：硕硕士士为为主主职责职责：参与战参与战略略计划计划，研研究最佳盈利模式，究最佳盈利模式，优优化化资资源配置源配置学历学历：硕硕士、士、博士博士制度流程制度流程财务财务战战略略财务财务共享服共享服务财务务财务业务财务业务财务( e-Business )财务管理型人才 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P23 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P24n发现利润区22种企业盈利模式设计n财务共享服务陈虎 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P25市场结果氛围与文化 关键任务依赖关系正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点 战略意图业绩机会差距战略执行领导力价值观 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P26目录目录全球化时代的财务管理变革全球化时代的财务管理变革4 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P27n感谢母校n时势造英雄，全球化、互联网推动管理创新，催生管理专家n姑妈的故事，安财人“顶天立地”
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