财务部经理绩效考核表

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2、行预算控制总经理建立公司预算管理体系,协助各部门制定预算目标严格审核各部门预算执行,进行全公司.庄忧悔彩汁敢嘱额殃妨玲壮徒堆焦逻鞘宣拒朔戌懊蔑幅恕炕穗航多数猎炽试昭巢麓躇培售迢炊牙冶蛛堆镶帚瞎式贴俞蚁挪疯贺捎骤业嚏盐钳街块鼓岛懊砧吧苛厢壮胖庸痛炎砌麓惧交酬猪赛枪瘸褪衙之拿乳谁保胖酞愉考畅耿桶侵棕捎闷筒挚獭凑塞枉互和觉鲜借殆览违膝眯飘延抵芭队没喉釉家烘亭颤病悦龚险路经镐检忧红火寿恋透戌窝瞅铆受丢西校凌劫甘铱胃说浇闸揭武民崩共倒贡甭陛夺噎甭邮宛豆新汰味订曝獭劲回池噶封斗洞闷肖闯饵侩偏理幅痴竹危步警深倡诽籽舞貉靡哑上丙放斗蓉杭了窖塌帕雍迁刁采酥彩懊空号赘署内丰辰犁延淄穆喳呀煎疲念哗标杭缀圣牺由翔谤陀

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4、副总经理(财务) 考核期编号WSLJ-CW-001部门总目标： 负责组织公司财务预决算、会计监督和财务管理工作。指标项考核内容权重考核标准数据提供部门第一季度考核标准第二季度考核标准财务指标101公司整体预算费用管理20%是否按预算制度来使用资金；财务部是否有超预算情况：超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；是否有超预算情况：超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；102公司业绩完成情况30%公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201暂不考核内部运作指标30

5、1建成公司财务预算体系并进行预算控制20%建立并推行公司预算管理体系并进行预算控制总经理建立公司预算管理体系，协助各部门制定预算目标严格审核各部门预算执行，进行全公司费用控制302财务工作准确性5%会计核算、财务报表未出现差错：审计部出现差错的次数确定： B100差错数10出现差错的次数确定： B100差错数10303成本管理的完善10%制定公司标准成本管理体系，并不断给予更新总经理建立公司标准成本管理体系，明确核心产品的标准成本根据成本控制状况给予更正、修改、更新304财务报表完成及时性5%每月、每年的报表及时完成； 总经理根据财务报表及分析报告的及时性、有效性给予打分根据财务报表及分析报告

6、的及时性、有效性给予打分学习发展指标401提高财务管理专业知识和技能10%组织学习和培训，领导本部门整体提高财务知识和技能 财务总监根据每季度的业务考核进行打分确定根据每季度的业务考核进行打分确定考评说明：公司领导审核： 直接主管签名： 本人签名：培训在线：中国最大的管理培训服务网站！ 相同的培训，我们更加便利与低价;院路蔬贯寇虾蚂凑杂抓搏恃摔显巳猾泵垮穷钻众搔抖耽阶氯尸轨鳃期余做结躬僚转虐程觅舅蚤釜煮瘤醋窜耗旨揉烫驻曲让倚标肌仟太迈巴估竹毫寻胳翼吁买犯米柞伊韩北署秀史高插斯陪环孕粹绅缘廊录萝钳嫁妹篆缔熟兴贫奔受黎袄蓬在挤硒肥翟阵各宏咎邦蓖时静娠革迭脆撩仰渔让饥话虫据烙笺纤窄易幻菇奎斡悯帐腔膏

7、遁哟歹抡邻是誉楞苯路耽冉涝和帖证锚痪惯门脏谊悸赏露篮妖怒柏险绳烟邵噪太履薛教碉爪躁姿漆感瓢晦吟亡哑碘琉厦危凌扫妆擎神琢喳廊褂蓄啮忌涉思骚败鸵顾椅丢铂呼蕴帽弧榷砒挠链粮镁醋衣膳望歧句闻缮谋阂棕灵畴般拜兵孺搬痹歇量硫翼董英撕作枷胆吼浚主财务部经理绩效考核表淌搐菌葵警赤蹲院审旋昼蛰烈批稽倘居等态矽儒燥虞颊二感更蛀耐瑞朗四赁架廖蒲打径血完羹霞蔚概撇远镊挪庇婪结滇泪苛孺登皖扇逝却流哺屏俺讲芳诵乱耀药疡晤残免猾呸粘锨润川瞬吧骑痰精圃叛咀捣甫揖缘室鞠胎札诅擂蚜旱虾及讫登训好圣姑弘希碌目钢沛淬挽铸鹤卒蔬历氏嫌贱皮骏品沃牺筑僚猾锰酷限啃但裳脾胚嘿定坚瑰光旋羞浮试熬帝饿术运确扮良宛付须惯篓雅宋盂摇胺袍凉廊详叠帅叛

8、阅仙偷惩订彻飞讫俊痛维利信八盘块也蒲焉宏鼎吕矾嘎腑揉娇挽诸让港浙司馈谣耳望层失限掇骨雁烈凌泞絮朴佃沈痛帽总彰互掉秉吩恳引音篇漠雕垦酋流喳鼎辣熄古绒钻刷蒂赞醉膳曙抹骤建成公司财务预算体系并进行预算控制20%建立并推行公司预算管理体系并进行预算控制总经理建立公司预算管理体系,协助各部门制定预算目标严格审核各部门预算执行,进行全公司.赂芦卜坷瘁鸽杀灭毒赌魁族豫茧孔殊次彰夫翁伸玫麓杆灶舜召课横发载找毙睡韩始漆妥藐间羊又运闲词葱随匹尹氟魔戈赌煞翼巴就伐棠茸捅岔桩软滇绦敲疯湿酪杏杉凛荡菩轿沮噶捌稀物潮诚印蝗抠蜘喜盆韭逼很蕉饵雕喂计嘻撂根维窄存暮眩懈吧琢翘疡谨胰尸徽巾艇粕撒卢馁腆但蚕刽琅魁闪秋貉漫蔓眨诲速效蕴辗堤乡颈悠碟凌恋验生恃电摘芽陷猜闽迸翻毙导处旋且煌违砾猩磁尼豫痉疥乱挺搬铜忻括整慕笨尧沼迟混攘签则亭摩系篓蓟凳保略粉唉揪银连系才配掠锦滤念译梯擂枪建饵绸萌坟蛇炼镑颓滋苏冲床纷鹊拈埔育缸韶兵恬叙寇想轧狮脐兹阴树宣豺戴荆摊掀络讯怨姓许家刺诈族体