职场绩效执行力提升培训课程

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1、卓越 诚信 契约 实效职场绩效执行力提升卓越 诚信 契约 实效课程概要融入卓越的组织融入卓越的组织理解成功的意义理解成功的意义提升工作执行力提升工作执行力平衡工作与家庭平衡工作与家庭235让学习成为习惯让学习成为习惯41卓越 诚信 契约 实效理解成功的意义成功的标准是什么成功的标准是什么怎样设置标准并检验成功怎样设置标准并检验成功什么样的成功才会长久什么样的成功才会长久卓越 诚信 契约 实效成功的标准是什么愿望愿望梦想梦想欲望欲望目标目标卓越 诚信 契约 实效怎样设置标准并检验成功S.明确的明确的M.可衡量的可衡量的A.可达到的可达到的R.实际的实际的T.有时间规定有时间规定 “SMART”目

2、目标标依目标检验依目标检验成功与否成功与否卓越 诚信 契约 实效什么样的成功才会长久短期短期目标目标个人个人目标目标 长期目标长期目标 中期目标中期目标 社会目标社会目标 组织目标组织目标卓越 诚信 契约 实效请看两段视频：请看两段视频：歙县歙县-银行行长东窗事发陷囹圄银行行长东窗事发陷囹圄企鹅偷石子筑巢的故事企鹅偷石子筑巢的故事歙县-银行行长东窗事发陷囹圄(视频）.flv企鹅偷石子筑巢的故事（视频）.flv卓越 诚信 契约 实效社会主义核心价值观国家层面国家层面个人层面个人层面社会层面社会层面和谐和谐诚信诚信公正公正富强富强 民主民主 文明文明爱国爱国 敬业敬业 友善友善自由自由 平等平等

3、法治法治卓越 诚信 契约 实效目标对人生的影响比例目标状况结局27%的人没有目标他们几乎都生活在社会的底层，他们的生活都过得很不如意，经常失业、接受社会救济，并且常常在抱怨他人、抱怨社会。60%的人目标模糊几乎都生活在社会的中下层。他们能安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩。10%的人有比较清晰的短期目标都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短期目标逐步实现，生活质量稳步上升。他们成为各行各业不可缺少的专业人士，如医生、律师、工程师、高级主管等。3%的人有十分清晰的长期目标25年来几乎都部曾更改过自己的人生目标，他们始终朝着同一个方向不懈地努力。25年后，他们几乎都成了社会各界的顶尖

4、成功人士，他们中不乏白手创业着、行业领袖、社会精英。哈佛大学调查卓越 诚信 契约 实效融入卓越的组织怎样融入组织怎样融入组织为什么要融入组织为什么要融入组织随组织同步走向卓越随组织同步走向卓越对你所在团队的评价.doc卓越 诚信 契约 实效为什么要融入组织 一个人只有了解一个人只有了解组织的运作才能更组织的运作才能更好地进行团队建设好地进行团队建设卓越 诚信 契约 实效怎样融入组织影响组织的因素影响组织的因素组织的目标组织的目标组织的战略组织的战略组织的文化组织的文化更好地代表更好地代表自己和自己自己和自己团队的利益，团队的利益，更从容地面更从容地面对组织的挑对组织的挑战战确认组织的确认组织的

5、目标和现状，目标和现状，可以更好地可以更好地发挥自己的发挥自己的实力实力你需要从宏你需要从宏观上把握组观上把握组织战略并进织战略并进行逐步的协行逐步的协调及有效执调及有效执行行可以了解哪可以了解哪些方面可改些方面可改变，哪些不变，哪些不可以。更好可以。更好地对自己的地对自己的未来作出明未来作出明智选择智选择对组织做贡献的方式：专家型贡献过程职能对组织做贡献的方式：专家型贡献过程职能卓越 诚信 契约 实效过程：方法（过程：方法（A）展开（展开（D）学习（学习（L）整合（整合（I）结果：水平（结果：水平（Le）趋势（趋势（T）对比（对比（C）整合（整合（I）绩效计划绩效计划（P）绩效管理模式绩效管

6、理模式绩效评估绩效评估（C）绩效执行绩效执行（D）绩效改进绩效改进（A）目标目标结果结果随组织同步走向卓越随组织同步走向卓越卓越 诚信 契约 实效141.成就 2.改善 工作条件3.支持4.归属感5.准则6.保护7.工作满足感8.学习加入一个有效的团队正式的官僚支持体系通常是低效和笨正式的官僚支持体系通常是低效和笨重的，团队能为个体提供适当的支持重的，团队能为个体提供适当的支持卓越 诚信 契约 实效团队生命的三个联锁需要约翰约翰阿代尔的联锁圆环阿代尔的联锁圆环任务任务个体个体团队团队卓越 诚信 契约 实效团队领导认知理论 方面 素质 功能价值任务 做工作主动性坚定不移发起或开始行动的才能；使团

7、队前进的能力坚韧、持久的能力；在团队倾向于放弃或深受挫折的很多情况下发挥作用团队 建立起团队 完整性幽默综合能力；把部分连接成一个有效的整体；为团队创造信任氛围的品质对减轻团队或个人的压力来说，弥足珍贵。与平衡感密切相关，是一切涉及到人的活动的一项非常有用的“资源”个人 支持个人得体同情心用行动来展示对敏感性的“什么是合适的？”这种问题的理解，或和其他人相处时要考虑周到个人无论在家庭还是工作中，都会碰到私人问题，领导应该对这种苦恼表示同情，并表示出愿意帮助减轻这些苦恼的愿望卓越 诚信 契约 实效你的团队处在什么阶段团队需要团队需要任务需要个人需要团队需要个人需要1、形成阶段、形成阶段2、动荡阶

8、段、动荡阶段3、规范阶段、规范阶段4、执行阶段、执行阶段任务需要任务需要任务需要个人需要团队需要个人需要卓越 诚信 契约 实效 建建设设与与领领导导绩绩效效管管理理员员工工发发展展高效团队高效团队建设高效团队的工作重心建设高效团队的工作重心卓越 诚信 契约 实效提升工作执行力到位原则到位原则亮出结果亮出结果降低成本降低成本1.结果为王结果为王3.战斗有力战斗有力2.策略制胜策略制胜4.激情主动激情主动不满现状不满现状 5.挑战自我挑战自我忠忠心至上心至上注重细节注重细节求实创新求实创新能力说话能力说话做领头羊做领头羊团队合作团队合作永葆激情永葆激情自觉行动自觉行动说到做到说到做到绩效管理绩效管

9、理 赢在执行赢在执行卓越 诚信 契约 实效执行力一：结果为王到位原则到位原则亮出结果亮出结果降低成本降低成本卓越 诚信 契约 实效工作执行落地法则：到位原则执行一步到位执行一步到位100%执行原理：执行原理：执行到位定成败执行到位定成败“做完做完”与与“做好做好”的区别的区别执行到位执行到位团队才能团队才能站稳脚跟站稳脚跟执行到位执行到位基业才能基业才能长青长青卓越 诚信 契约 实效工作执行落地法则：亮出结果执行原理：执行原理：卓越成效的执行必须以结果为导向找方法出结果，找方法出结果，和借口说再见和借口说再见没有结果就没有执行意义 问题 是你的， 不是别人 的卓越 诚信 契约 实效工作执行落地

10、法则：降低成本执行原理：执行原理：用经济学观点看成本核算，执行不“赔本”执行低成本，执行低成本， 利润翻一番利润翻一番 成本越低，执行的结果越理想做有价值的事， 不做无用功卓越 诚信 契约 实效执行力二：策略制胜忠忠心至上心至上注重细节注重细节求实创新求实创新卓越 诚信 契约 实效工作执行落地法则：忠心至上执行原理：执行原理：能否全面执行要看忠诚度不做老板不做老板的心腹，的心腹，要做老板要做老板的忠臣的忠臣多与老板沟多与老板沟通，使其放通，使其放心授权心授权企业利益企业利益是你的执是你的执行行“大动大动脉脉” 让老板放心，让老板放心，执行更有安全感执行更有安全感卓越 诚信 契约 实效工作执行落

11、地法则：注重细节执行从来没有小事执行从来没有小事执行原理：执行原理：细节告诉你执行的弱点执行的悲剧：抛弃细节谈执行结果只有“Yes”和“No”卓越 诚信 契约 实效工作执行落地法则：求实创新执行也可以事半功倍执行也可以事半功倍困难多还是方法多创新细胞蕴藏在危机中执行原理：执行原理： 创造新事物，才有可能征服旧事物卓越 诚信 契约 实效执行力三：战斗有力能力说话能力说话做领头羊做领头羊团队合作团队合作卓越 诚信 契约 实效工作执行落地法则：能力说话坚持不懈“充电”，提升竞争力让真本事替你说话做一个有能力更有落实能力的人执行原理：执行原理：有能力的人未必有执行力，落实了才知道靠真本事做事，靠真本事

12、做事， 执行更踏实执行更踏实卓越 诚信 契约 实效工作执行落地法则：做“领头羊”执行原理：执行原理：没有速度作保证，事情成了也不一定有价值力争超出每一次执行预期“领头羊”从来都不是完美主义者用“二八法则”做Leader永远做执行永远做执行 队伍中的队伍中的 “领头羊领头羊”卓越 诚信 契约 实效工作执行落地法则：团队合作执行力的短板执行力的短板要有队员来补要有队员来补不做短板做执行高手和团队有效沟通，执行畅通无阻发现短板时，第一时间找人补板你可以主动，但不要凡事主动执行原理：执行原理：团队的执行力永远大于个人的执行力卓越 诚信 契约 实效执行力四：激情主动永葆激情永葆激情自觉行动自觉行动说到做

13、到说到做到卓越 诚信 契约 实效工作执行落地法则：永葆激情执行原理：执行原理：激情是提升能力的催化剂要不要全心执行是一种态度走开，该死的三分钟热情休息之前先落实工作用激情点燃用激情点燃执行的火种执行的火种卓越 诚信 契约 实效工作执行落地法则：自觉行动执行原理：执行原理：执行力也是一种信念力自动自发自动自发执行没有多和少执行没有多和少做了再说，学会制造惊喜让拖延见鬼去吧成功最有效捷径：自动自发地执行卓越 诚信 契约 实效工作执行落地法则：说到做到执行原理：执行原理：执行是诚信的表现 持续跟进， 做自己的 执行“见证人” 借用诚信阶梯， 直达执行力顶峰 不用提醒， 主动汇报结果说到做到，说到做到

14、，执行力执行力更有保障更有保障卓越 诚信 契约 实效执行力五：挑战自我不满现状不满现状卓越 诚信 契约 实效工作执行落地法则：不满现状做个不满现状做个不满现状的执行高手的执行高手执行原理：执行原理：更新坐标，才能看清前方的路看到经验的局限性，前进才有出路多倾听批评之声评估现状：总有一处需要改进目标落地，给自己执行的机会卓越 诚信 契约 实效工作满意度与整体的工作满意评估自己的工作满意度.doc00.40.50.60.70.80.90.20.30.1薪酬薪酬晋升晋升上司上司同事同事工作本身工作本身工作满意度的几个具体方面与整体工作满意的关系：工作满意度的几个具体方面与整体工作满意的关系： 代表高

15、度相关（大概代表高度相关（大概0.5） 代表中度相关（大概代表中度相关（大概0.3） 代表弱相关（大概代表弱相关（大概0.1）卓越 诚信 契约 实效39学习如何在今后能更加胜任工作学习如何在今后能更加胜任工作学习如何很好地履行工作职责学习如何胜任工作学习如何胜任工作让学习成为习惯卓越 诚信 契约 实效学习如何胜任工作工作岗位工作岗位所需技能所需技能角色认知角色认知个人心态个人心态卓越 诚信 契约 实效学习如何很好地履行工作职责你的客户你的客户是谁？是谁？岗位分析：岗位分析：岗位描述岗位描述岗位要求岗位要求你所在你所在的团队的团队你是谁你是谁的客户？的客户？其他其他卓越 诚信 契约 实效学习如何

16、在今后能更加胜任工作发展发展需求需求分析分析行业发展需求岗位发展需求团队发展需求自身发展需求卓越 诚信 契约 实效参与学习型组织的“五项修炼”自我超越自我超越改善心智模式改善心智模式建立共同愿景建立共同愿景团队学习团队学习系统思考系统思考卓越 诚信 契约 实效我们一起来认识“五项修炼”学习型组织的“五项修炼”.doc自我超越自我超越的精要在于学习如何在生命中产生和延续创造力改善心智模式改善心智模式就是要发掘人们内心的图像，使这些图像浮上表面，并严加审视，即时修正，使其能反映事物的真相建立共同愿景建立共同愿景的修炼就是建立一个为组织成员衷心拥护、全力追求的愿望景象，产生一个具有强大凝聚和驱动力的

17、伟大“梦想”团队学习团队学习要求不断激发个人的能量，促进团队成员的学习和个人发展，首先必须做到团队整体搭配系统思考系统思考可以帮助组织以整体的、动态的而不是局部的、静止的观点看问题，因而为建立学习型组织提供了指导思想、原则和技巧卓越 诚信 契约 实效平衡工作与家庭工作与家庭工作与家庭之间的冲突之间的冲突设法达到设法达到总体平衡总体平衡改善改善家庭生活家庭生活的几个细节的几个细节卓越 诚信 契约 实效工作与家庭之间的冲突没时间在家照顾孩子而感到内疚没时间在家照顾孩子而感到内疚没时间在家度过良好的时光而忿恨没时间在家度过良好的时光而忿恨工作时间过长而错过了社会生活工作时间过长而错过了社会生活维持亲

18、朋好友联系而与工作职责冲突维持亲朋好友联系而与工作职责冲突收不抵支，收入难以满足期望的生活模式收不抵支，收入难以满足期望的生活模式在家庭和工作之间两方面都希望十全十美在家庭和工作之间两方面都希望十全十美卓越 诚信 契约 实效设法达到总体平衡认真回答下列三个关键问题：你想使自己的生活达到一种什么目的或境界？你想使自己的生活达到一种什么目的或境界？生活的各个方面达到什么程度，你就知足了？生活的各个方面达到什么程度，你就知足了？在当前的生活中，你的时间是如何分配的？在当前的生活中，你的时间是如何分配的？卓越 诚信 契约 实效使你生活的各个方面感到满意1.家庭生活3.个人发展2.社交生活6.事业7.财

19、富8.精神生活4.健康5.生活的态度“生活轮生活轮”示例示例10987654321卓越 诚信 契约 实效你的时间是如何分配的工作工作家庭家庭与朋与朋友友饮食饮食休闲休闲娱乐娱乐家务家务兴兴趣趣时间分布圆饼图时间分布圆饼图卓越 诚信 契约 实效保持平衡的细节给家庭更多关心的一给家庭更多关心的一些方法：些方法：1.在工作与家庭之间在工作与家庭之间建立一个休息站建立一个休息站2.兴高采烈问候家人兴高采烈问候家人3.像对待同事和顾客像对待同事和顾客一样对待家人一样对待家人4.处理亲属关系就像处理亲属关系就像对待工程项目一样对待工程项目一样5.集中精力，认真对集中精力，认真对待此时此刻待此时此刻建议过建议过“组合职业组合职业”还有还有“组合婚姻组合婚姻”与其配套。与其配套。“传统婚姻传统婚姻”与与“组合婚姻组合婚姻”一对夫妇的每月一对夫妇的每月规划方法：规划方法： 每月留出一个每月留出一个周五晚上一起做周五晚上一起做规划。该晚谢绝规划。该晚谢绝一切邀请，也不一切邀请，也不看电视。等孩子看电视。等孩子们睡觉后就开始。们睡觉后就开始。卓越 诚信 契约 实效幸福人生大树卓越 诚信 契约 实效课程总结2.有效有效融入组织融入组织1.理解理解成功意义成功意义3.高效的高效的执行力执行力4.学习学习成为习惯成为习惯5.平衡平衡的成功的成功卓越 诚信 契约 实效祝大家好运！