购物中心室内装修工程施工组织设计#广东#机电安装

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1、广东*百货有限公司东莞*分公司室内装修及设备安装工程施工计划书目 录第一章 编制依据和工程概况4第一节 编制依据4第二节 工程概况5第二章 施工组织部署 7第一节 施工现场组织机构7第二节 施工管理目标13第三节 施工准备14第四节 施工区段划分18第五节 施工现场总平面布置18第六节 施工临时用水布置21第七节 施工临时用电布置21第三章施工进度计划和工期保证措施26第一节施工进度计划27第二节确保进度的措施32第四章 劳动力计划35第一节 劳动力计划 35第二节 劳动用工管理 38第五章 主要施工机械设备计划和管理41第一节 主要施工机械设备计划 41第二节 施工机械设备管理 43第六章

2、主要材料计划及管理45第一节 主要材料计划 45第二节 材料保障措施 45第七章 施工重点、难点及施工方法48第一节 施工重点、难点分析48第二节 施工工艺的重点与难点及解决方案52第八章 主要分部（分项）工程施工方法及措施 55第九章工程质量保证计划135第一节 工程质量保证体系 135第二节 工程质量保证措施 140第三节 成品保护计划 157第四节 竣工验收及资料管理 159第五节 质量回访与保修计划 163第十章 确保安全生产的计划167第一节 建立安全施工管理体系 167第二节 安全保证措施 172第三节 消防安全管理 175第四节 用电安全管理 176第五节 职业健康安全管理 17

3、7第六节 施工现场安全应急预案 177第十一章 文明施工及环境保护措施 192第一节 文明施工管理 192第二节 环境保护措施 193第十二章 与业主、设计及各参建单位的协调195第一节 沟通协调的原则 195第二节 与各方的沟通协调 195第三节 施工过程中协调配合应注意的问题 197第四节 协调配合的具体管理措施 198广东*百货有限公司东莞*分公司室内装修及设备安装工程施工计划书第一章 编制依据和工程概况第一节 编制依据一、工程招标文件：招标文件名称编 号二、招标方提供的工程设计图纸。三、广东*百货有限公司东莞*分公司室内装修及设备安装工程有关答疑。四、主要国家规范及标准：序号规程、规范

4、及标准名称标准代号1建筑设计防火规范GB 5001620062建筑装饰装修工程质量验收规范GB 5021020013建筑内部装修设计防火规范GB 5022295（2001年版）4建筑工程施工质量验收统一标准GB 5030020015金属与石材幕墙工程技术规范JGJ 3320016建筑地面工程施工质量验收规范GB 5020920027民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 503252001（2006年版）8钢结构工程施工质量验收规范GB 5020520019天然花岗石建筑板材GB/T18601200110建筑防水工程技术规程DBJ 1519200611建筑施工安全检查标准JGJ 599912施工

5、现场临时用电安全技术规范JGJ 46200513建设工程文件归档整理规范GB/T50328200114建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303200215电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB 502549616电气装置安装工程电力交流设备施工及验收规范GB 502559617电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范GB 502569618电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB 502579619建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242200220通风与空调工程施工质量验收规范GB 502432002第二节 工程概况一、工程概况序号项 目内 容1工

6、程名称2工程地址3发展商4设计单位5工程内容商场及配套附属设施的室内装修和设备安装6工程规模建筑面积21000平方米。7质量标准符合国家和行业现行验收标准，一次验收合格，争创 “市优良样板”。8工期要求2010年6月1日开工，2010年10月5日完工。二、主要施工内容本项目的装修工程的施工包括以下内容：1、装饰部分包括：烤漆铝龙骨矿棉天花，轻钢龙骨石膏板墙身、地铺人造大理石和地砖，墙身裱贴壁纸及油乳胶漆。2、水电、空调部分包括：室内给水（洗手间、熟食厨房、海鲜房给水安装）、排水系统洗手间、熟食厨房、海鲜房给水安装），消火栓（移位）、自动喷淋系统（增加下喷），火灾自动报警系统，电气动力及照明系统

7、，计算机网络、电话系统，广播闭路监视、有线电视系统，空调通风排烟系统。第二章 施工组织部署第一节 施工现场组织机构建立完善的项目经理部，明确各职能岗位责任制，形成责权清晰、管理高效、监控有力的项目管理班子。项目设置相应职能部门：技术部、质安部、工程部、材料部、合同预算部、办公室等职能部门。配备人员：项目经理、技术负责人、技术员、质安员、施工员、材料员等。见下表：1、现场施工项目部组织架构 项目管理架构公司工程指挥部现场项目经理部项目经理：项目副经理：技术负责人：技术部：质量部：安全部：综合部： 施工部：材料设备部：预算部：后勤员保安员天花班石材班焊工班木工班空调班油漆班水电班班2、授权范围及项

8、目部岗位责任制公司授权项目经理代表公司履行与建设单位签定的项目承包合同，对工程项目施工负全面管理责任，确保完成各项经济、技术指标，是安全生产、质量、消防、文明施工的第一责任人。 （1）、项目经理1）、项目经理必须履行国家及工程所在地政府的政策、法令、法规，执行公司各项规章制度，代表公司履行与建设单位签定的项目承包合同，及履行项目部与公司签定的项目承包合同， 确保完成各项经济、技术指标。2）、对工程项目施工负全面管理责任，是安全生产、质量、消防、文明施工的第一责任人。3）、负责组建项目经理部，制定合理、科学的管理目标，调配、整合人、财、物等各生产要素，协调项目内部和外部关系，对项目实行有效监控。

9、4）、严格财务制度，对工程款（含工人工资、材料款等）拨付进行签字把关，控制施工成本、防范施工风险。5）、主持或参与重要管理环节的决策，如选择分包队伍、供应商、重大技术方案及主要施工部署。（2）、项目副经理：1）、协助项目经理开展施工管理工作，负责该项目的工期、质量、安全、劳动力、材料的调配工作。2）、做好施工准备，排除生产障碍，为班组创造施工条件。3）、领导班组及工地质安员，进行自检、互检和交接检，参加月检、季检、初验及竣工验收工作。4）、贯彻施工组织设计和技术安全质量措施，完成各项节约指标，参与编制、落实月、旬施工计划。负责审核项目部年、季、月各项计划、报表。5）、负责组织工地的安全生产、“

10、双文明”检查及评分；参加工地初验及正式交工验收。6）、参加重大工程质量、事故处理，提出处理意见，总结经验教训。（3）项目技术负责人1）、执行国家政策、法令及各项技术规范、安全操作规程，对该项目施工技术、质量负直接责任。2）、根据项目施工规模、特点、性质制定切实可行的施工工艺和方法，组织编制工程施工组织设计、安全生产技术措施。3）、负责组织图纸会审、技术交底、技术档案资料同步收集整理。4）、负责组织质量检评和验收。5）、积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，主持开展小组活动，对工程施工难题积极组织课题攻关，并及时总结，形成科技成果。（4）、技术员职责1）、编制生产计划、劳动力计划、材料计划、机

11、具计划及每月形象进度的统计工作。2）、向工人班组进行技术交底（包括书面及口头）。3）、负责承墨复核、隐蔽工程验收、图纸设计变更签证、会审记录、项目技术档案资料同步收集整理归档工作。4）、参与“季检”、“月检”、项目“三检制”、初验及竣工验收。5）、及时发现、解决技术上存在问题，指导现场管理人员及组织工人执行规范、规程、质量管理制度。（5）、施工员职责1）、负责施工现场作业的计划、组织、协调，有效推进工程进度，对现场施工中的技术、质量、安全、文明施工工作负责。2）、熟悉图纸和施工技术标准，具体向班组进行作业指导，纠正施工操作中出现的工艺及技术问题，发生重大问题及时向项目技术负责人、项目经理汇报。

12、3）、对施工过程中潜在的安全施工隐患及时予以纠正。对违章施工、违反劳动纪律现象及时进行制止。（6）、质量员职责1）、认真贯彻执行施工技术标准，做好施工样板先行的指导工作，防范工程质量通病，及时纠正施工质量问题，确保质量达标。2）、参加“季检”、“月检”、“三检制”、分项分部质量评定、隐蔽验收、初验及竣工验收，把好材料进场检验关、监督材料送检工作落实。3）、做好施工准备、施工过程、施工验收环节的质量控制工作，对施工中不符合规程或规范要求的问题应指导改正并监督整改达到符合要求。4）、发生重大质量事故要立即向上级报告，协助项目经理做好善后工作。（7）、安全员职责1）、认真贯彻执行安全生产法和国家有关

13、法律、法规。2）、认真做好安全交底及每周安全例会工作，加强现场监督工作，确保安全防患措施的落实。3）、有权制止违章指挥、违章作业，有权责令整改或暂停施工，并可越级上报。4）、发生重大安全事故要立即上报，在项目经理指导下做好善后工作。（8）、材料员职责1）、根据材料计划及样板，做好材料采购、进场、检验、进仓及材料进出仓库帐目。2）、按要求对进场产品进行验收，或及时通知相关技术人员到场验收并办理验收手续。3）、做好材料分类堆放、标识工作，对进场材料进行抽检。（9）、资料员职责1）、按资料管理制度编制有关工程资料；2）、对图纸会审、会议纪录、工程隐蔽验收记录、材料试验报告、工程技术质量安全交底、工程

14、施工有关记录资料、所有工程报表等作合理分档案管理；（10）、预结算员职责1）、负责工程预结算的编制工作；2）、施工进度款收取报告及报表的工作；3）、对本项目进行工程成本分析，制定合理的各项款项收支报告；3、主要部门岗位职责a 施工管理组、技术组的工作职责是：编制施工组织计划，并落实计划的实施；编制施工总进度计划，并在施工过程调整与修正计划；确定各工种各流水段的施工期限；确定各种交叉搭接顺序；劳动力调配、施工机具调配；实施文明生产管理。b 材料管理组的工作职责是：编制施工材料供应计划;选择确认环保装饰材料;组织材料采购及运输;施工现场的材料管理;检查监督施工中的环保问题。c 质安管理组的工作职责

15、：编制施工质量控制计划；检查施工工艺及是否规范；处理设计图纸中不明、不详、不符等技术问题；负责现场施工人员的安全教育、安全、质量管理等。d 后勤保障组及财务管理人员工作职责为：编制施工后勤计划；资金计划和资金发放；组织工地供水、供电；保障饮食供给；负责工地保卫工作。第二节 施工管理目标1、施工质量目标用标准与规范管理施工，用标准与规范检验与衡量工程的质量与要求，确保工程在有准则的监督下施工，从而达到一次成优，符合国家和行业现行验收标准，一次验收合格，争创 “市优工程”。我司以执着的质量企业精神，先进的设备、科学的管理方法，全面开展质量活动，争创精品。2、施工进度目标管理我公司将根据工程的实际情

16、况，制订出最佳的施工方案，确保2010年6月1日开工，2010年10月5日完成本次工程的所有项目。3、文明施工目标管理按广东省及东莞市“文明施工”工地要求进行管理。环境目标：使用国家规定的环保材料；使用的装修材料控制在“标准”范围内，有毒有害物质不超标。4、安全施工目标管理按广东省及东莞市“安全生产”工地要求进行管理。确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在0.15以下。5、加强现场施工科学技术管理施工现场建立一整套技术管理制度和措施，加强施工作业指导性文件的编制实施。采用项目软件进行工序计划编制，并运用计算机对计划进度进行动态跟踪管理，使人、材、物的管理，不同工种的配合更协调。施工过

17、程中，每日将现场的施工实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度计划进行比较，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完成。第三节 施工准备施工准备工作是工程顺利开工的的重要保证，该工程若中标，我司立即按投标承诺组建项目经理部，安排人员进驻工地，作好工程开工前的一切准备工作。一、施工技术准备施工前的工作是最多、最杂、工作量最大的时候。本项目最重要的准备是材料采购准备。因计划不周密、细致或计算误差超出范围，将导致工期的不可控制。其准备与控制的好坏与否关系到施工的顺利乃至施工质量的好坏。、施工总体准备工作：（1）、项目经理部组建；（2）、编制项目规划实施

18、细则；（3）、组织图纸会审、技术交底；（4）、具体施工图纸准备；（5）、编制施工预算、成本计划；（6）、编制材料计划、材料订购、采购计划；（7）、编制材料运输计划，材料在特殊情况下的应急计划；（8）、编制资金运用计划；（9）、编制进度计划分解与细化；（10）、与其他专业施工单位协商工程进度并编制多专业的进度配合计划；（11）、编制安全生产计划、文明施工计划、环境保护计划、装饰材料挥发性污染和放射性污染检测计划；（12）、编制总体劳动力计划；分期劳动力计划；（13）、临时设施安置；（14）、施工机械进场安排；（15）、劳动力进场安排及调度；（16）、临时用水用电接通。、技术准备工作（1）、编制施

19、工组织设计由项目总工程师组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据施工组织设计的要求，由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案。（2）、开工前项目部要组织进行设计会审，对主要施工项目及新的材料和工艺，施工流向、施工方案、施工方法、技术措施、质量标准、通病的防治措施等交底。（3）、认真熟悉和审查图纸，理解设计意图，掌握施工工艺，对图纸中出现的问题或不明确之处，找设计人员联系解决，力争把问题解决在开工之前。在熟悉图纸、审查图纸的前提下，施工前作好技术交底工作。（4）、编制施工预算，进行材料和劳动力分析。施工预算将作为申报材料计划和进行劳动力

20、调配的技术依据。（5）、现场基线的复测复核，施工图纸的更正、修改；施工图深化设计、节点大样的设计准备及设计开始。、现场准备工作（1）、正式开工前进行测量放线工作。A、同甲方、监理等有关单位对测量控制点进行确认并作好移交记录。复核楼内原有标高线，并根据装修施工的需要进行补充。、根据装修图纸，进行装修工程的定位放线。核验各种预留管线和孔洞。、校核装修图纸与实际是否相符，有问题及时提出协商解决。、进行施工用临时水电的设置，和灭火器的布置。根据施工平面的要求，利用工地现场自然间或安装临时设施作现办公室、库房和生活用房。（）本项目为避免相临的生产、生活区域产生影响、破坏以及对周围行人、工作人员的生命材料

21、产生危害，对施工现场要进行相应的围护或保护。（）本项目严格的环境管理，对场地的协调要求比较高，须制订较为严格、灵活的现场管理。4、材料准备工作（1）、根据施工图及工程量清单结合现场情况核实工程量。（2）、根据核实的工程量清单分类分解材料，形成项目材料分类及数量清单。（3）、根据项目材料分类及数量清单、详细的施工进度计划表，编制材料采购计划。（4）、根据材料采购计划、详细的施工进度计划表，编制材料复验、报验计划、材料进场计划。（5）、材料采购计划分为主材采购计划与辅材采购计划。主材采购计划中又分为材料采购计划与材料订购计划。5、劳动力准备（1）、根据标段施工总进度计划编制各施工段详细施工进度计划

22、表；（2）、根据各施工段详细施工进度计划表编制各施工段的劳动力计划；（3）、根据各施工段的劳动力计划及施工进度安排编制劳动力进场准备计划；（4）、根据各施工段的劳动力计划及施工进度安排编制劳动力分段使用计划。（5）、根据劳动力计划、施工图纸及材料进场计划，对准备进场的劳动力进行工种调配、制订比较详细的人数、工种、进场时间、作业要求的计划。（6）、在该计划前，了解需要培训的工人的数量、工种、技术要求，需要的时间与资源，作好提前准备。6、资金准备工作（1）、根据项目材料分类及数量清单、施工进度计划、材料采购计划，编制材料资金需求量表。（2）、根据材料进场计划、详细的施工进度计划、材料复验、报验计划

23、、材料资金需求量表编制各阶段材料资金需求量计划。（3）、根据劳动力计划、劳动力分段使用计划，投标预算及市场价格，编制劳务费用需求计划及各阶段劳务费用需求计划。（4）、根据各阶段材料资金需求量计划、各阶段劳务费用需求计划、施工合同约定的工程款支付条款，编制材料及人工费用资金计划书。（5）、资金计划书包括材料用资金、人工费资金、管理费用资金、不可预见费资金。（6）、资金计划必须考虑到公司的资金周转情况、考虑到工程款支付的延误情况、考虑到贷款的利息情况、考虑到材料市场价格的变化情况、考虑到工程量的变更情况等。（7）、根据公司批准的资金数量、资金时间来准备支付各种计划中的费用和支出。7、机械设备准备根

24、据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备的落实，确保按期进场。第四节 施工区段划分本工程采用项目法流水式施工方法，并结合平行式施工法以在必要时加快进度。流水式施工以节省人、财、物，提高质量并合理使用资源。本工程施工范围较大、工程量较大，但涉及材料品种多，考虑到本工程施工特点，共划分为二个施工段，流水作业分区由上向下流动。第五节 施工现场总平面布置1、布置原则与甲方驻现场工程师协商，在不影响总体施工进度和现场形象的区域布置现场临时设施，并保证施工安全以及环境保护要求。2、办公等公用房屋（1）、施工项目部办公室的

25、设置供设计人员，工程管理人员及部分加班施工人员用房。（2）、室内净高不低于2.6m，面积不少于300。材料集散区域不少于500应与甲方驻现场工程师协商，在不影响现场施工和总体形象的位置设置临时办公室，并报甲方、监理单位批准，以便施工管理人员现场管理及办公。（3）、室内应卫生整洁，办公用品摆放整齐有序。各种制度、图表齐全，悬挂位置得当。资料归盒入橱。3、堆料场（1）、在施工任务相对较少的开放区域布置材料堆放。材料需要集中、分类堆放。（2）、设置成品半成品仓库。（3）、设置油漆等易燃易爆物仓库，并远离配电房。（4）、设置专门的仓管员，负责材料进场登记、发放及保管工作。（5）、设置工具室，派专人负责

26、施工工具的分发与收集，工具堆放整理有序。4、半成品加工区（1）、选择不影响总体施工进度和现场形象的区域作为半成品加工区。（2）、加工区内建立各项消防安全管理、生产安全管理制度，特别是安全用电及防火管理。5、生活设施生活设施与施工区分开，保障现场生活卫生条件；（1）、施工人员住宿、生活因施工现场内已经有总包施工人员、其他单位的施工人员宿舍，我们作两手准备：1）、如报批许可安排，我们拟在施工现场内搭设临时住房，解决施工人员的住宿问题。吃饭问题另行解决。2）、如不能安排，我公司拟在工程附近另行解决办法，来安排施工人员的住宿和生活问题。（2）、厕所1）、建立水冲式厕所，蹲位与人数比例为1：2530。厕

27、所墙面应抹灰刷白。2）、厕所应有纱门、纱网等防蚊蝇措施，并设专人定期消毒，防止蚊蝇孳生。3）、高层（30m以上）施工，现场的作业区域内应有便溺设施，设专人管理，保持卫生清洁。（3）、卫生室1）、卫生室应具有保健医药箱、急救器材（担架、止血带、绷带等）。2）、急救人员要经过培训，先持证后上岗。3）、室内有各类受伤人员的急救措施（应上墙），及卫生防疫宣传教育材料。（6）、材料集散区与垃圾运转区1）、在现场设置材料集散区域，以便于进场材料的卸车及整理；2）、设置垃圾运转区域，以便垃圾临时堆放并及时快速清运；第六节 施工临时用水布置1、临时供水用水接驳点施工现场由总包提供施工用水的接驳点，只需要引水管

28、到湿作业相对集中的区域就可进行施工。加强节约用水，防止浪费和污染。2、临时供水用水量计算根据本施工现场平面布置，本项目的临时用水主要是施工用水与消防用水两种。由于施工人员大部份不在工地住宿，故生活用水占临时用水的小部份。（1）、工地施工用水量由于本项目施工的用水，主要是用于地面石材铺贴和墙面石材粘贴等工程施工，故其按常规设置与计算为25（L/s）。第七节 施工临时用电布置一、施工临时用电计算工地临时用电主要分为动力用电和照明用电两类，取200KW，用电的计算大致考虑了：1、电力机械设备、工具、电焊机和照明用电功率；2、施工高峰同时用电数量；3、各种电力机械的利用情况。二、施工临时用电系统选择1

29、、临时用电分为两个子系统分别管理、计费。2、总配电箱后分设380V配电开关箱三套，每套2路，采用三相五线制。总配电箱的位置由业主或总包指定。3、总配电箱设有短路、过负荷、漏电保护。4、总配电箱箱体可靠接地。（一）施工现场操作区临时用电系统第一路临时电源主要供施工现场操作区用电，主要布置为：1、原则上，每层分开关箱又分设3-4个临时用电支路开关箱。接入分开关箱所用电缆的截面积不得小于16mm2。2、每一支路开关箱为楼层施工用电使用。3、每路同样为三相五线电缆，室内电缆截面为10 mm2。开关的额定额定电流：为室外三相60A，室内为三相40A。（二）办公、仓库及材料加工临时用电系统第二路临时电源的

30、配电箱设在材料加工场所内。其加工、照明与办公（含空调）分设2个配置独立的配电箱。1、一支路开关箱为材料加工用，二支路为仓库照明、办公室照明、空调及办公其他使用。3、每路同样为三相五线电缆，材料电缆截面为10 mm2。另一路电缆截面不小于8mm2，其开关的额定额定电流：为三相40A。三、室内临时用电的敷设施工现场用电涉及安全施工的重要方面，故其配电线路均采用电缆线路架空明敷。其要求有：1、配线的安全要求；2、线路敷设和架设的安全要求；3、架空线路的安全要求。（一）室内临时用电配线的安全要求安装在室内的导线以及其支持物、固定用配件、总称室内配线。室内配线分明装与暗装两种，明装是将导线沿屋顶、墙壁敷

31、设，我公司在现场的临时用电的配线方式即为明装。无论是明装与暗装，其要求是：1、配线的线路应减少弯曲而取直。2、导线的额定电压应大于线路的工作电压。3、导线的绝缘层应符合线路的安全方式和敷设的环境条件。4、导线的截面积应满足供电容量要求和机械强度要求。5、导线连接和分支处，不应受机械作用。6、线路中尽量减少接头，以减少故障点。7、为减少接触电阻和防止脱落，截面在10 mm2以下的导线可将芯线直接与电器端子压接。截面在16 mm2以上的导线，可将芯线先装入接线连接端子内，后与电器端子连接，以保证有足够的接触面积。8、线路尽可能避开热源。布线位置应便于检查。9、水平敷设距地面低于2 m或垂直敷设的线

32、路距地面低于1.8 m的线路，应预防机械损伤。10、为防止漏电，线路对地的绝缘电阻不应小于1000/V。（二）电缆线路的安全要求室外电缆敷设分为埋地和架空两种方式。室外电缆敷设和安全要求：1、确定敷设方式和地点，应以经济、方便、安全、可靠为依据。电缆直埋方式，施工较简单，投资省、散热好，应优先考虑。选择的地点应能保证电缆不受机械损伤或其他热辐射，同时还应尽量避开建筑物和交通要道。2、电缆直接埋地的深度不应小于0.6 m，并在电缆上下各均匀铺设不小于50 mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。3、电缆穿越建筑物、构筑物时等易受机械损伤的场所时，应加防护套管。4、橡皮电缆架空敷设时，应沿墙壁或电杆

33、设置。严禁用金属裸线作绑线，电缆的最大弧垂距地不得小于2.5 m。5、临时用电工程的零线设置，除工作接零外，还有专用的保护零线（三）架空线路的安全要求1、架空线路必须采用绝缘导线。2、架空线路的档距与弧垂（驰度）：（1）架空线路的档距：架空线路的档距要求比较严格，施工现场的要求高于其他标准，JGJ 46-2005施工现场临时用电安全技术规范规定的档距为不得大于35m，线间距不得小于30mm。（2）架空线路的弧垂：弧垂是导线悬挂点至导线最低点的间的垂直距离。弧垂与导线截面、档距、杆高有关。规定：架空线路的最大弧垂处与地面的最小距离不得小于4 m。3、架空导线的最小截面：施工现场临时用电安全技术规

34、范规定，用作架空的铝绞线截面不得小于16mm2，铜线截面不得小于10mm2，并不得有接头。4、架空导线的相序排列：相序排列的规定：（1）工作零线与相线在一个横担架设时，导线的相序排列是：面向负荷从左侧其为A、（N）、B、C。（2）和保护零线在同一横担架设时导线的相序排列是：面向负荷从左侧其为A、（N）、B、C、（PE）。（3）动力线、照明线在两个横担上分别架设时：上层横担，面向负荷从左侧其为A、B、C；下层横担，面向负荷从左侧其为A、（B、C）（N）、（PE）。（4）在两个以上横担上架设时，最下层横担面向负荷，最右边的导线为保护零线（PE）。（5）只有配电线路清晰、准确的相序排列，才能保证电气

35、设备有安全可靠的接线。5、接户线的对地距离、线间距和最小截面的规定正式工程规定的要求。6、架空线路的横担长度、面积、横担间的距离，架空线路与临近线路或设施的距离参见JGJ 46-2005的规定。第三章施工进度计划及保证措施第一节 施工进度计划根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织设计，编制施工进度计划表，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。1 总控计划由于本工程装修内容规模较大，施工面积大，为施工组织及管理带来一定的难度，为保证施工质量及工期，我公司经认真研究施工难度及工程量，把本次施工的工程项目，在施工时划分为二个施工段，每段平行施工，每段内流水施工，总施工人数，高峰

36、时将达到500人。具体开工时间暂定为2010年6月1日。因二段平行施工，故每段工期即为总工期。2项目进度计划及对其它专业承包项目的计划安排由于施工时间比较短，所以必须分项目制定各分部计划表，配合总体计划进行协调，工期以服从总体安排为主。3 项目进度计划图和横道图：见附表一。4分部、分项组织施工（1）、分部组织施工：根据装饰档次和功能不同的特点，我部将本工程分为“二个部分”。通过对工程进行分部后，每一部分独立组织施工，分别设一施工分部；穿插施工综合进行，避免施工过程中互相牵制，互相干扰,按实际情况进行合理安排，保证不影响施工质量和进度。（2）、分项施工：对工程已分部位和各部位的施工内容进行编号，

37、并根据每一施工项目工种顺序安排流水作业，每个工种按施工工艺交底施工，做到有条不紊，杜绝打乱仗盲目指挥施工现象。5总体及分段施工顺序本工程计划开工日期为2010年6月1日，2010年10月5日前竣工，我司计划分五个阶段：第一阶段为施工准备阶段： 从接到开工令起至第10天，时间为10天，主要工作是：l 做好现场办公室、材料仓库及危险品仓库的布置；l 图纸会审及办理签证；l 施工用水、电布置；消防器材布置；l 施工放线承墨，复核施工图纸；l 做好材料计划，将第一批材料运至现场；第二阶段为卫生间防水、墙面一般抹灰和结构工程阶段：从第11天起至第35天 ,时间为25天。主要工作是:l 墙体砌筑，批荡；l

38、 卫生间防水处理；l 电气管线制安；l 给排水管线制安；l 消防管线制安；l 地面铺贴抛光砖；l 空调风管制安；l 门套安装、木门预制l 办公区间隔；l 天花龙骨吊装；l 加工区墙身贴瓷片（在此之前应对各部分防水进行试水和隐蔽验收）；l 木作制安，门安装；本阶段是施工作业高峰期，除做好材料定板和按时进场外，必须做好工程施工有序作业，不打乱仗，确保该阶段能按计划完成。第三阶段，工程进入装饰阶段工作，时间从第36天起至第100天，时间为65天。主要工作是：l 墙身饰面；l 油漆底漆作业；l 五金件及配件安装；l 机电设备安装；l 天花板安装；l 各种管道保温处理；l 玻璃安装；l 消防喷头安装；注

39、：其中在8月5日前将所有吉之岛需要摆放冷冻陈列柜的场地交场，以及餐饮及部分租户，例如麦当劳、西餐、咖啡、时装副主力店等场地交给分租户供其装修使用。在8月30日前吉之岛办公区及首层收货部交场，以及满足吉之岛摆放活动货架、家具及厨房、加工间设备，一般分租户使用的场地交场。第四阶段为饰面深化阶段，时间从第101天起至第120，时间为20天。主要工作是：l 油漆作业；l 灯具安装；l 机电调试；l 墙纸裱糊；l 所有天花板安装完成；l 空调风口安装；第五阶段为自检和初验阶段，时间为第121天至第127天，时间为7天。主要工作是：l 现场卫生清洁l 初验整理阶段，通知业主进行工程验收。l 进行工程总验收

40、6、施工进度计划管理（1）、编制详细的施工进度计划表，并执行施工进度计划：严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。（2）、在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。（3）、整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。7、采取有效措施，控制影响工期的因素（1）、为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。（2）、影响该项目进度的主要因素有计

41、划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。8、利用计算机进行计划管理（1）、根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。（2）、在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，编制总体进度控制计划，明确关键工序，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周

42、保月、以月保总体计划的工期保证体系。9、施工进度控制计划的实施（1）、施工项目进度计划的贯彻、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；、层层签订承包或下达施工任务书，明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确施工任务、技术措施质量要求等内容，使施工班组必须保证按计划时间完成规定的任务；、计划全面交底，发动员工实施计划。（2）、施工项目进度计划的实施，编制月(周)作业计划，并签发施工任务书，做好施工进度记录，填好施工进度统计表，做好施工中的调度工作。（3）、施工项目进度计划的检查、跟踪检查施工实际进度，确定日检制度；、整理统计检查数据以便与计划完成量进行对比；、对比实际进度与计划进

43、度，建立日分析，三天一调整，一周一平衡的制度；、施工项目进度检查的结果，以文件形式下发各班组领导人，并在每天早上作简要布置。第二节 确保进度的措施 1、建立高效的项目组织管理机构建立以项目经理为首的项目经理部，推行项目法施工，负责整个工程项目施工过程的质量、安全、文明施工及工期的组织协调和管理工作，在施工进度的控制上，着重将责任分解，落实到人，促使项目管理人员优质高效地完成本职工作，同时做好与各工序的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。 2、落实进度管理责任制（1）、根据总工期和每个控制点，按实际情况进一步深化细化施工进度计划，编制实际可行的月计划、周计划，确保施工计划的落实，使其得到实

44、现。（2）、项目经理为确保工期第一责任人，根据施工计划分段进行控制，并落实到相关的责任人，确保计划各控制点目标的实现。（3）、根据阶段性控制目标，每周召开生产协调会，解决施工生产过程中各种影响施工进度的问题，对施工进度计划作适当调整。（4）、在施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序办，切不可为赶进度而违背施工程序，而影响整体工程施工进度。3、防止返工和意外事件发生施工全过程都必须认真地落实有关的质量、安全措施，避免返工，杜绝质量事故和重大安全事故发生。4、实行动态进度管理（1）、在工程施工过程中，运用“动态”的管理手法，严密注意其工程进度及施工中出现的各种问题，并主动与甲方项目部、监理公

45、司、设计单位沟通，及时处理好施工问题，以确保工程质量和施工工期。（2）、建立工地例会制度每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找原因，并及时争取有效措施保证计划完成。5、材料的组织和及时供应按图纸要求，核算材料品种、规格、数量，尽快提供给甲方和监理认可。对于供货时间较难控制的材料，应及时核定建筑尺寸，适时拟定供货清单，认真审定供货合同的有关条款，专人追踪材料供货情况，勤于督促。落实材料供应与施工进度的衔接，不能有停工待料现象。半成品加工和预制是可控的重要工序必须在材料到货前认真作好准备，合理安排加工场地和人员，批量加工配

46、套成型，及时交付现场装配。6、资金的保证严格执行专款专用的资金调度原则，根据材料、人工计划合理安排资金使用，保证施工需要。7、现场设计跟进在施工过程中会遇到图纸和实际现场不符的地方，项目部将督促设计单位及时把施工图纸完善，并解决具体细部的深化设计，及早提交甲方尽量减少影响整个工期的因素。主动做好与其它专业设计施工单位的协调与配合。8、劳动力计划和作业安排选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的自有施工队伍。合理安排人力、使施工流水均衡作业，根据现场情况作出相应的调整，确保每一道工序、每个分项工程都控制在计划工期内。9、实行工期目标奖惩制度。10、与甲方、

47、监理之间建立快速沟通体制，保证随时出现问题，随时能得到解决。11、充分发挥公司的人才优势（）、我们将充分发挥公司的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。（2）、在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。12、积极应用新技术，优化施工方案在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、激光测量技术及质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制

48、最优化的施工方案。第四章 劳动力计划和管理第一节 劳动力计划1、 人力资源配置原则选择成建制的、能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。2、 人力资源配备(1)、专业工长：具备本工种8年以上的施工、管理经验。(2)、工人：经专业培训合格，专业技术水平高、专业施工经验丰富、刻苦耐劳。3、对工人素质要求为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审

49、查合格后方可进场施工。各专业施工人员技术水平要求：（1）、天花吊顶的入职要求：1）、理解装饰施工图；2）、懂得金属吊顶施工的工艺性能；3）、熟练掌握结构制作安装的技能；4）、结构上的饰面工艺和操作方法；5）、握各种结构收边、收口的处理工艺和技巧；6）、玻璃安装的操作方法；7）、掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法；（2）、泥水工的入职要求：1）、正确理解装饰施工图以及一般建筑施工图2）、熟悉常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能3）、熟练掌握砖结构的施工工艺4）、熟练掌握各种石材的干挂、贴面工艺与方法5）、熟练掌握各种瓷片的贴铺工艺与方法6）、掌握墙面和顶棚抹灰操作（3）

50、、油漆工的入职要求：1）、正确理解装饰施工图2）、懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法3）、熟悉各种涂料的品种和性能4）、熟悉各种油漆辅材的品种和性能5）、熟练掌握油漆施工工艺及操作方法（4）电工的入职要求：1）、正确理解装饰施工图、电气系统施工图2）、掌握电工基本原理、常用电气基本原理3）、掌握各种灯具的安装工艺和操作方法4）、熟悉常用电气设备的安装（5）、焊工的入职要求：1）、正确理解装饰施工图及机械类图纸2）、理解普通力学常识及钢结构受力常识3）、熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能4）、熟悉常用钢材焊接与安装钢结构的施工方法3、本工程施工作业班组共有六个技工班、一个杂工班

51、，每个技工班都配备了技术水平高的师傅，且占全班总人数的三分的二，另三分的一的技工为普通工人。技工都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装饰工程，技术高，素质好。4、 施工人员配备表劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段备注油漆工35354015石材铺贴工550604015天花安装工550605015木工330404010墙面装饰板安装工520404010焊工52020105玻璃安装工02203010地毯工0005020电工1050604020给排水安装工1050603520空调安装工1050504020杂工203030

52、3020墙纸裱糊工010305020本工程的劳动力人数，只是一个计划平均控制数，为满足实际施工需要，实际劳动力计划，将根据施工各期的工作量及施工全面展开后施工高峰期分阶段再作出具体调整。以确保劳动力对工程的正常供给。5、劳动力强度曲线图人数（人）7506505504503502501505010 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 128（天）天数第二节 劳动用工管理一、施工现场用工必须遵守有关劳动用工制度和规定。1、不使用未满18岁的未成年人和童工，不使用未经劳动部门审批的外省民工，不使用未办妥“三证”（务工证、身份证、计生证）和违反计划生育政策的临时工人。2、所

53、有进场班组人员必须填写施工班组人员名单表格登记入册，将“三证”有效证件复印件按序号顺序附后，签名笔迹、右食指模收集于花名册或身份证复印件上，以便核验。建立的项目花名册要根据项目施工情况及时更新补充，实行动态管理3、用工时间超过两个月（含两个月）的，必须按规定办理劳动合同包括项目部与班组，班组长与工人，依法建立劳动关系。4、为确保生产安全，必须落实“三个严禁”的工作：（1）严禁无证人员或持无效上岗证从事特殊工种操作；（2）严禁使用违法犯罪分子；（3）严禁带家属小孩进入施工现场。5、上岗前必须进行安全知识教育，签办技术质量交底、安全交底卡，否则禁止上岗。二、工人工资的发放管理工人工资的发放以按时发

54、放、 足额发放、 直接发放为原则。1、工资的发放一般分为员工个人工资账户发放和现金发放两种：（1）、个人账户发放已经依法建立了劳动关系的员工，由所在项目部开列名单，并提交有关证明劳动关系的材料到公司人力资源部备案，由财务部按名单开设个人账户。开设个人账户后，由项目部按月或按进度编制工资单交公司财务部，由财务部将工资予以支付到个人账户。（2）、现金发放未建立劳动关系的短期临工，由班组、项目部按实际发生工资编制工资单后，由项目部经办人员统一办理。项目部经申请取得工资后，采取请款支付方式，工资发放到员工手上3天内，将经直接发到员工手上签收的工资单送回公司备案。2、 工资管理项目部要认真做好人工费实际

55、发生的统计和签认工作。实行承包队、班组实物量单价包干的，承包队、承包班组必须将人工计件工资量化到每个工人，并制定工资单，以此作为支付工人工资的依据；没有工资单（包括领班、主管、项目经理或承包人签认的工资单）以及无法核验工资发放对象的签名笔迹、指模的不予以支付工资。第五章 主要施工机械设备计划和管理第一节 主要施工机械设备计划拟投入本项目的设备配置情况表：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1激光投线仪ML-3134武汉2006.6/测量2经纬仪ET-02L1北京2007.30.5mw/测量3冲击钻ZIC-3836上海2005.6500W800r

56、/min金属和木工施工4切割机J3GZ-40022日立2005.41450W3800r/min金属结构施工5木工修边机SB-32020上海2006.4500W2700r/min木工施工6手电钻MD-200E62上海2006.4350W2300r/min木工施工7电动刨JLL01-s20日立2006.1580W16000转/分钟木工施工8电动线锯机SF1-3.212意大利2005.1350W0-3200次/分钟木工施工9小型木工压刨AP-10P8武汉2006.51200W1200r/min木工施工10空气压缩机Z-0.36/T20广州2006.32.5KW10m3/min木工施工11气动锣丝批YZA-1080上海2005.2200W1200r/min木工施工12气动打钉枪QF-100100上海2006.20.3MPa