室内精装修工程施工组织设计

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1、目 录第一章 概述41.1编制说明 1.2适应范围1.3编制依据第二章 工程概况2.1工程概述2.2工程特点及对策第三章 施工部署113.1部署原则 123.2目标部署 123.3施工组织与管理133.4施工进度计划213.5劳动力计划223.6主要材料的用量计划233.7例会制度23第四章 施工准备254.1技术准备264.2施工现场准备274.3人力资源计划274.4生产准备314.5设备机具准备314.6材料选用及资源组织计划33第五章 施工方案及技术措施355.1施工流水段划分365.2主要工序施工工艺365.2.1施工流程365.2.2轻钢龙骨石膏板吊顶工艺365.2.3金属板吊顶施

2、工工艺395.2.4墙面抹灰工艺435.2.5墙面石材干挂工艺455.2.6瓷砖镶贴工艺485.2.7木作墙面施工工艺515.2.8裱糊工程施工工艺525.2.9铝板饰面施工工艺565.2.10乳胶漆涂饰施工工艺595.2.11地面石材铺设施工工艺605.2.12地砖镶贴工艺625.2.13水泥砂浆地面施工工艺655.2.14木门筒子板、贴脸施工工艺675.2.15木作表面油漆施工工艺685.2.16地面地毯铺设施工工艺705.2.17电气系统施工工艺725.2.18洁具安装工艺755.3技术创新与预制化应用765.4科技进步与信息化管理77第六章 与其他单位的施工配合806.1建设方与管理进

3、程816.2监理方与管理进程816.3总包方与管理进程826.4设计方与管理进程826.5与其他各专业的施工配合83第七章 施工进度计划及保证措施847.1施工进度管理要素857.2工期控制及工期保证条件857.3施工工期保障措施86第八章 施工质量保证体系及措施878.1施工质量管理要素888.2装饰工程质量特征898.3施工质量保证体系908.4施工质量控制方法938.5施工质量管理措施93第九章 安全施工保证体系979.1安全施工管理要素989.2安全施工保证措施999.3施工安全组织措施1009.4施工安全管理措施101第十章 文明施工保证体系10410.1文明施工管理要素10510.

4、2文明施工保证体系10610.3文明施工管理措施106第十一章 环保施工保证体系10811.1环保施工管理要素10911.2环保施工保证体系10911.3项目环保管理措施11011.4施工现场环保标准化管理11011.5易燃、易爆、油品及化学品管理11111.6施工现场降耗节能措施11111.7绿色建材加工和管理111第十二章 环保施工保证体系11312.1雨季施工影响因素及防范措施11412.2冬季施工防范措施115第十三章 成品保护措施11713.1成品保护管理要素11813.2成品保护阶段管理11813.3成品保护保障措施118第十四章 工程服务体系12014.1工程交付程序12114.

5、2工程保修服务12214.3工程回访服务123第一章 概述1.1编制说明本施工组织设计为*室内精装修工程A标段的施工组织设计，是规范和指导该项目工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术文件。为确保和指导项目施工全过程科学、有序、规范、高效，及时做好各项施工的准备工作，组织各类物资的及时供应以及人力资源最大限度地发挥作用，确保本工程施工的顺利进行，如期保质完成施工任务，特制定本施工组织设计。1.2适应范围本施工组织设计适用于*室内精装修工程A标段装饰装修施工。1.3编制依据（1）、*室内精装修工程A标段的招标文件。（2）、招标人提供的由北京建筑设计研究院设计的装饰方案图纸。（3）、勘察现场所了

6、解的具体情况。（4）、我公司企业标准和质量保证体系。（5）、我公司现有施工力量和技术装备情况。（6）、我公司在其他类似工程施工中总结的经验。（7）、国家及北京市的主要法规、规范、标准：中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例建设工程施工现场管理规定（建设部令1991年第十五号）北京市建设工程施工现场安全防护标准（京建施20031号）北京市建设工程施工现场保卫消防标准（京建施20034号）北京市建设工程施工现场环境保护标准（京建施20033号）北京市建设工程施工现场环卫卫生标准（京建施20032号）2003年度北京市建设工程施工现场管理工作（要点）规定工程测量规范（GB50026-1993）建筑

7、装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑设计防火规范（GBJ16-87）建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）（2001年修订版）建筑装饰装修管理规定（中华人民共和国建设部令第46号）建筑安装分项工程施工工艺规程（DBJ/T01-26-2003）广播电视工程建筑设计防火标准（GYJ33-88）广播电视中心技术用房容许噪声标准（部标GYJ48-89）木结构工程施工质量验收规范（DB50206-2002）建筑工程施工质量验收统一标准（DB50300-20

8、01）建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-2003）室内装饰装修材料木家具中有害物质限量（DB18581-2001）高级建筑装饰工程质量验收标准（DBJ/T01-27-2003）建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）北京市建筑施工安全操作规程（DBJ-62-2002）建筑工程施工测量规程（DBJ-21-1995）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-1993）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-1988）建筑构造通用图集（88J条例）中华人民共和

9、国建材行业标准JC79-92天然大理石建筑板材中华人民共和国建材行业标准JC205-92天然花岗石建筑板材中华人民共和国建材行业标准JC518-1993天然石材产品放射防护分类控制标准（8） 、投标人编制的商务文件等第二章 工程概况2.1工程概述工程名称：*室内精装修工程工程地点：*招标机构：*招标有限公司 工程规模：群体建筑，包括综合业务楼、多功能演播中心和生活服务中心等多项建筑物。建设用地面积3.61万平方米，总建筑面积约20万平方米。其中综合业务大楼地上四十一层，地下三层。结构形式：钢结构、钢筋混凝土框剪结构设计单位：*建筑设计研究院监理单位：*建设监理有限公司工期要求：98日历天。合同

10、方式：固定总价施工范围：标 装修主要内容：15层除玻璃幕墙、观光电梯的墙面，其余部分的墙面、柱面、吊顶、地面。首层入口大厅（1-001）、走廊（1-0021-005）、前室（1-0061-009）、电梯厅（1-010）、观光电梯厅、厕所（T-9T-12、1-014）、吸烟室（1-012、1-013）、ATM室、设备管道间（T-17、T-21、T-38、T-35、T-41）；3层空中入口门厅（3-001）及回廊的地面和顶棚、观光电梯厅（3-002、3-003）、前室（3-0043-006）、厕所（T-9T-12、1-014）、开水间（T-13a）、设备管道间（T-17、T-21、T-38、T-3

11、5、T-41）、吸烟室（T-14）； 39层贵宾接待室（39-001）、观光电梯厅T-45、走廊（39-002、39-003）、前室（T-5）、厕所（T-11T-12）、设备管道间（T-21），以及上述各房间的门及区域交界上的门。（1） 装修部位全部顶棚(穿孔铝合金板、铝合金平板、铝合金挂片、石膏板、玻纤板)（2） 装修部位全部墙面（抹灰墙面、玻化砖、石材、壁纸、铝板、涂饰）（3） 装修部位全部地面（石材、玻化砖、抗静电地板、地毯）（4） 防火隔音门、木门窗套及木门的制作安装（5） 固定家具制作安装及油漆（6） 卫生间台面制作、洁具、小五金安装（7） 给水排水支管施工（8） 灯具安装2.2工程

12、特点及对策2.2.1工程特点(1)本工程工期要求紧，工程质量要求高。(2) 39层建筑高度接近200米，垂直运输工程量大。(3)装饰项目繁杂，材料品种多。(4)本工程施工要经过一个雨季、冬季，空气湿度大，对装修质量 有一定影响。(5)工种多，施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。2.2.2主要工作对策：（1）科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。（2）成立设计技术组现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。（3）利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。（4）利用总包单位资源为本工程服务。（5）利用专业厂商和专业施工队伍参与施工。（6）利用本公司资金为工

13、人后勤生活提供保障。（7）对材料供应科学合理安排、既不影响进度又不占用大额资金。（8）公司提供充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。（9）贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用。（10）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训。严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。（11)建立与质量标准挂钩的奖罚制度。管理人员分层分段管理，责任明确分区；奖罚分明，严格执行。（12)与各施工队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。 第三章 施工部署3.1部署原则3.1.1满足合同要求的原则满

14、足合同要求，为达到工期、质量、安全、环保、服务等各项预定目标，进行人力、机械、物资、方案的部署。3.1.2时间连续、空间占满的原则（季节施工和立体交叉作业）为确保工程工期，交叉作业较多，制定详细的施工顺序和避让原则来完成施工。3.1.3符合施工总顺序之间逻辑关系连接的原则合理安排工序，组织流水作业，避免施工安排中出现工序倒置及穿插污染的现象，避免返工返修，样板先行，大面展开，一次施工到位，达到长城杯的标准。3.1.4明确分阶段的施工重点，以保证均衡、配套施工。整个装修区域分三个施工区，各自组织生产系统进行平行作业施工。3.1.5重点处理季节性施工的原则及时掌握天气情况，根据天气情况，做好各分项

15、工程施工的雨季及冬季施工措施。确保季节性施工时的工程质量不受影响。3.1.6按精品工程的要求部署的原则各分项工程的施工方法及质量标准均应达到竣工长城杯、争创鲁班奖的要求；满足甲方监理的合理要求。3.1.7满足周围环境的要求（扰民、环保）施工部署时要考虑周围的实际情况，最大限度减少对周围居民工作和生活影响，做到不扰民，最大限度减少对环境的污染，施工时间严格遵守北京市建委的规定。3.2目标部署3.2.1质量目标:确保竣工工程:北京市建筑“长城杯”金奖工程，争创“鲁班奖”。3.2.2工期目标：工期安排：计划开工日期：2006年8月1日；计划竣工日期：2006年11月1日3.2.3安全目标：因工死亡事

16、故、重伤事故为零，重大机械事故、重大火灾事故为零，确保工程全面达标。3.2.4场容目标：确保北京市“文明安全施工标杆工地”称号。3.2.5消防目标：实现现场无重大火灾事故，将火灾事故率控制在0%。3.2.6环保目标：施工现场环保工作100%达标，确保无扬尘、无扰民、无污染、无噪音，绿色施工。3.3施工组织与管理装修施工项目管理是对装修施工项目进行计划、组织、领导和控制的系统管理方法。它既涉及到管理体制、管理思想、管理水平、管理规范、人员素质、组织形式等多方面的问题，又涉及信息学、运筹学、决策科学等多种学科知识的运用。要实现装修施工项目要素管理的目标就必须以先进的管理思想为指导，建立一个综合的、

17、专业化的、相对独立的、严密的项目管理组织，健全各种数据采集、管理制度，采用科学的方法和适宜的技术。同时要统一思想，统一标准，统一步骤，促使项目管理层、技术人员和施工工人都能在本工程项目施工的全过程中自觉地学习并掌握和运用项目管理的原理、方法和技术，齐心协力，共同奋斗，才能达到预期的效果，实现项目管理的目标。3.3.1.项目管理组织原则针对本工程管理特点的需要，公司将选择精兵强将，组建一个权限明确，责任清晰，分工细致，要求严格、高效率的项目管理班子。要求该项目经理部发扬团队精神，依靠丰富的施工经验和创新能力，贯彻执行公司制定的质量方针，树品牌意识，创优质工程。公司授权项目经理部承担本工程的施工全

18、过程管理，全面实行项目经济责任制，公司从人力、物力、财力上全力配合、支持，并对本项目的施工进度、装饰质量进行全过程监督检查。3.3.2.项目管理组织架构图项目经理技术副经理生产副经理工程技术组质量检查组资料管理组成本控制组材料采购组安全检查组专职质检员专职安全员库管员施工员3.3.3委派具有多年施工经验的项目经理并组成项目经理部承担本工程的施工管理，全面实行项目经理负责制，公司从人力、物力、财力上全力配合、支持，并对本项目的进度、质量进行全过程监督检查，以保证项目工程的顺利实施。3.3.4项目经理部成员：项目经理 ：1名技术经理 ：1名生产经理 ：1名装饰工程师 ：1名资 料 员 ：1名现场设

19、计师 ：1名预 算 员 ：1名电气工程师 ：1名质量检验员 ：1名安全员 ：1名电工工长 ：1名水工工长 ：1名装修工长 ：1名材 料 员 ：1名 3.3.5项目管理机构职责项目经理对公司总经理负全责，项目管理人员对项目经理负责，建立分工明确、自下而上逐级负责的工作制度，形成协调统一的项目管理体系。在项目组织设计的目标执行过程中，项目部内实行逐级充分的授权，使项目部的管理人员能够自行地确定实现既定目标的方式、方法，达到有责又有权的自主、自我管理。项目部成员参与管理目标的制订，实现项目部对成员引导、激励和控制的有机统一。根据QCDS综合管理体系的指导思想，项目经理部具体管理职责如下：质量方面（Q

20、）A. 坚持贯彻公司ISO9001质量认证标准，结合项目工程实际，制定科学的施工质量控制计划，突出重要施工工艺的质量实施要领，进行工程重点监控，在施工全过程进行分类指导检查，抓好重点工序的质量控制管理；B. 按照本项目施工组织设计的质量目标，建立严谨而切实可行的质量管理标准，明白本工程施工中各施工段的每道工序质量要达到的目标，在施工进程中与既定的质量目标权衡对比，确保工程质量在控制范围实施；C. 深入进行建材市场调研，严格履行施工合同，控制所有进场的材料半成品、成品、构件，确保使用优质的环保材料筑造装饰精品工程；D. 认真选择公司现有的施工队伍，严格考核其资质、技术力量、管理水平等综合因素，择

21、优选用适合本工程施工的精干施工队伍。制定严格的施工作业程序，并督促施工队伍严格遵守，使各工序施工质量目标得以实现；E. 全面推行复合化施工，尽量扩大公司生产基地以及专业厂商的预制量和现场的组合量，以省时、省力，免污染的全新预制化装修模式，确保工程施工质量；F. 质量检查员代表公司质量监察部行使质量检查、监督的权力，并对本项目工程质量实施“一票否决制”。施工全过程中操作者、工长、技术员、质量检查员分别对各层次的施工质量负责。成本方面（C）A. 建立以项目经理为核心的施工成本管理体系，按照各管理岗位和各作业层进行成本目标分解，明确各管理人员及其管理范畴的成本责任和权限的相互关系，为项目成本控制创造

22、优化配置的管理要素；B. 按照本项目施工组织设计的目标，根据施工进程的实际情况，不断优化和调整各项资源的成本投入，应用科学的目标管理法，对实际施工成本的发生过程进行有效控制；C. 强化施工定额管理和施工任务单的管理，强调管理进程实行合理的施工调度，杜绝因计划失控的盲目调度而造成窝工损失、机具利用率降低以及施工物料积压，致使项目工程成本增加；D. 执行公司程序文件规定，结合本工程实际，有针对性地选择和指定供应商，不受行政局限，在确保原材料质量的前提下，用最合理的价格采购符合工程规范和施工设计要求的所有材料、构件、成品；尽量就地取材，避免远途运输和进口造成不必要的成本增大；E. 施工全过程多方位的

23、开发和应用先进的施工工艺法，提倡节约施工能源和计划使用资金，严格控制项目施工成本。工期方面（D）A响应建设单位对工程项目竣工期限的要求，依据项目经理部多年来的施工组织经验和教训，精心组织施工计划，科学合理地安排各类资源的进场计划，切合实际地编排施工流水的节奏，掌握施工进度控制的主动权；B根据项目施工场地的实际情况，综合考虑现场施工交叉作业等不利因素，划分出最有利于施工管理的最佳施工分段和施工阶段，促使施工进程顺利实施。C实行传递接力式的施工计划管理，即施工段管理层明确每道工序重点抓什么，具体完工时间，以顺利交接下道工序。各道工序、各类工种具体安排周、月工期进度计划，使施工进程环环衔接，且有序而

24、高效；D技术负责人负责与设计方的技术协调，并根据施工工艺的需求，指导技术人员对装饰施工图进行深化设计，并及时做好各层次的工艺操作交底和安全技术交底，避免因技术问题造成返工；F材料预算员提前做出详尽的供料分析计划，精心组织、提早安排、严谨落实施工全过程的材料采购任务，确保施工材料供应与实际进程完全衔接，避免因材料供应的拖拉而影响施工工期；E项目经理部在施工全过程实行现场每日碰头会制度，及时发现和解决施工组织中出现的问题，提高工作效率和项目工程管理水平，确保施工如期顺利进行和施工组织设计目标的实现。安全方面（S）A. 项目经理定期组织召开安全生产会议，针对施工不同分段、阶段、季节以及临时出现的有关

25、安全隐患，召集相关人员研究对策，确定各项措施的执行人，并做好会议记录和安全技术交底原始记录；B. 现场经理必须每天对施工场地进行巡视，搜集工程施工安全状态，发现不安全因素，及时组织并指定执行人亲自处理。必须严格做到：小问题马上解决，大问题限期解决，危及生命的重大隐患必须先排除险情，采取可靠措施后再恢复施工；C. 项目经理应当坚持每周的现场安全生产活动，主要内容是分析和通报一周内的不安全问题以及安全运行情况，主要是督促专职人员时刻处于严格执行安全生产规范的监督状态；D. 现场执行经理必须建立施工安全生产工作日志。认真记录每天安全生产情况以及发现和处理的问题，这项工作既有利于积累安全生产管理经验，

26、又可作为追查事故责任的重要依据；E. 安全员对施工人员进行现场安全教育，代表项目经理部与施工班组签订安全施工协议，并负责施工全过程的安全保卫工作。同时经常性地动员和督导员工遵守安全规定，多途径预防事故发生。 3.3.6项目经理部管理职能A.各职能分工和职责a . 技术组：编制施工方案、现场图纸深化、绘制竣工图、制定计划、资料签发、收集、整理。b . 施工组：由各分项工程专业工长组成，直接管理班组施工生产。c . 质量组：施工质量检查、现场环境监测。d . 材料组：材料采购、装卸、保管、发放及材料送检。e . 安全组：安全检查、文明施工、现场保安、生活卫生检查。l f . 测量组：施工测量和放线

27、、计量仪器管理。lg . 预算组：编制项目成本核算、工程洽商预算、以及办理工程决算。 3.3.7项目经理部岗位责任制A. 项目经理a负责对外履行公司与业主签订的工程合同，负责协调与甲方、总包方、监理及各专业单位的关系。b负责编制工程项目的施工成本，代表项目经理部与公司签订经济责任承包合同，并履行承包合同所承担的任务。c负责协调项目工程的各专业、各工种、各工序之间的关系，确保工程有序进行和工期按时完成。d掌握施工中由于设计变更发生的工程内容增减变量，及时进行洽商会签工作，为调整决算提供依据。e根据施工现场的实际情况，合理调配人力、物力资源，适时调整施工进度计划，保证施工工期、技术、安全、消防、环

28、保、材料管理、项目效益等各项指标的完成。f依照项目工程质量计划纲要的要求，负责组织、监控施工全过程的质量管理，使工程项目保证合格，力争达到优质标准。g配合工程部完成整体工程验收交付的各项工作，负责组织、整理、交付项目工程的竣工资料，做好项目工程的施工总结。h积极完成公司有关部门交给的其它各项工作。B.项目技术经理a严格遵守项目部规章制度，认真履行其工作职责；一切管理行为对项目经理负责； b负责制定项目部技术管理制度、标准化技术规程，组织、协调、督促有关部门完善项目施工的技术标准及规章制度； c组织和编制项目施工组织设计（施工方案）。并组织对阶段施工计划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和

29、管理工作； d负责组织项目施工的图纸自审和会审，并做好施工技术交底工作； e. 及时指导、处理、协调和解决施工中出现的技术问题，确保工程质保工作的正常进行；f认真做好施工技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度； g负责项目施工的技术检查、监督、指导、考核的管理工作，组织分项工程施工的自检、隐检、交验的技术工作； h. 认真研究和摸索科学的流水作业规律，合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；为项目部工艺技术革新提供可靠的指导依据； i负责编制项目部技术开发计划，搞好施工队伍技术培训和管理工作； j. 按时完成项目部领导交办的其他工作任务。C 质量检验员a质量检验员

30、受公司直接领导。对项目工程的施工质量行使“一票否决权”。 b依据ISO 9001质量管理体系的标准，对项目工程施工全过程进行监督、检查。一旦发现现场施工质量问题，必须及时制止，并向质量监察部报告，以便得到及时纠正。 c协助项目技术负责人做好内业资料整理，确保项目工程施工资料的完整性和准确性。 d做好竣工验收以及消防验收工作。在项目工程竣工后，对竣工图和竣工资料进行收集、整理、归档。 e负责联系、协调质检站的相关工作，努力保证项目工程顺利通过质检验收。 f熟悉高级建筑装饰质量检验评定标准、建筑装饰工程施工及验收规范以及相关法律、法规和标准，掌握公司的施工工艺做法，以利更有效地实施质量检验工作。D

31、 安全员a认真执行各级政府部门、总包单位和项目经理部对安全生产、劳动保护的规定、规范、制度、决议、指示等。 b实行经常性的施工现场巡查制度，及时发现安全生产的问题和安全隐患，迅速向项目经理部及相关部门报告详细情况，提出具体的处理意见，并限期解决。 c负责组织安全生产大检查，做好施工人员进场前的安全三级教育和新工人上岗前的安全培训工作。负责对各工种进行安全技术交底以及施工现场安全消防的宣传工作。 d参加重大事故调查处理，做好伤亡事故的统计和分析。 e总结推广安全生产、防尘防毒、防暑降温、设备防护、以及劳动保护的先进经验，促进项目工程施工的安全管理。 f根据工程的实际情况，协同项目经理制定各工种的

32、安全操作规程、安全管理制度，并督促实施。 g负责工地与周边政府相关部门涉及安全消防方面的协调，保证工程顺利施工、验收和交工。 h根据安全生产的要求，参加项目工程的验收工作。E 材料员a 严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，一切管理行为向项目经理负责； b. 按照项目工程承包合同所签订的条款和工程施工组织设计，合理编制采购计划、安排实施采购工作； c. 对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估，选定的供应厂商及购销合同应及时报送项目部审核确认后实施。 d. 了解工程所需采购的物资、备品的变化情况，严格控制施工现场的材料储备定额，合理地组织材料的采购、储运与

33、供应； e. 严格控制材料的质量检验工作，并收集必需具备的材料检验、试验报告等文件，及时填写材料报检单报送交监理单位，经认可签字后，严格办理验收入库手续。f. 施工现场的料具和构配件应按指定位置分类码放整齐，根据工程材料的性能，采取必要的防火、防水、防潮、防晒、防冻、防爆和防损坏等措施。g. 材料员应根据工程的实际情况，对价值较高、用量较大，可重复周转使用的材料设备尽量采取租赁管理方法。对租赁的料具也要实行库管制度，指定使用单位保管,在单位工程完毕后，及时回收、退还和清帐。h. 材料员应掌握施工现场进度，及时调整用料计划，控制材料进场。并负责竣工清场，回收处理废旧材料，组织退库退场。i. 完成

34、项目部临时交办的其他事项。F 专业工长a负责组织班组进行专业施工的全过程，并主动与相关工种、工序密切配合，促进工程项目按计划均衡施工，努力追求装饰工程的整体观感效果。b施工前负责对本专业的施工人员进行文字的技术交底和安全技术交底。c施工中负责监督、指导本专业施工人员严格按照公司工艺做法、工序要求进行施工，在施工全过程强化质量管理。d对本专业班组的施工质量负责。严格执行公司质量体系程序文件，对本专业施工的关键工序以及分项工程、隐蔽工程的质量进行细致的检查，并对完成的工序进行成品保护，同时做好自检的验收文字记录，确保分项工程质量目标的实现。e在施工中负责抓好本专业工种的安全、消防和环境保护工作。负

35、责施工班组的管理教育，努力学习新技术，提高工作效率，保证项目工程安全生产、文明施工。f负责提供完整、有效的本专业工种施工技术资料。g积极主动地完成项目经理部分配的其它各项任务。3.3.8教育（1） 班组施工前由技术员负责对施工班组长进行技术指导，由班组长对施工操作人员进行工艺操作交底和安全技术交底。（2） 进场后由安全员对施工人员进行现场安全教育，施工人员与项目经理部签订安全施工协议（3） 施工全过程中操作者、工长、技术员、质量检查员分别对施工质量负责。质量监查员代表公司质量监察部行使质量检查、监督的权力。（4） 工长提前做出材料分析，并有计划提前订货。（5） 施工材料按业主、监理认定样板及有

36、关规范进场。（6） 实施每日碰头会制度，及时发现和解决问题，提高工作效率，保证施工顺利进行。3.4.施工进度计划本工程总进度控制计划安排92日历天，计划开工日期为2006年8月1日，计划竣工日期2006年11月1日。附图:施工总进度计划表3.5劳动力计划按施工进度计划和各工种需要数量进行配置，作业层由木工、瓦工、油漆工、杂工、电工等组成。项目经理对工程技术管理人员及施工人员通过岗位目标责任制和行为准则来考核，根据工程需要对管理人员进行适当的调配，实行奖励、罚款的劳动分配原则。项目经理则以合同为纽带，辅以经济杠杆调控，共同为质优、高速、低耗完成项目任务努力工作。劳动力安排一览序号工种 人数200

37、6年8月9月10月11月1木工20304062瓦工20404053油工10304054焊工610605电工221026水工22627杂工10202058合计7013416225注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的。以上各工种高峰总人数162人。依据施工工艺、工序要求分批进场，并根据工期、工程量及工种施工进度的实际情况逐步增加入场或减员退场。3.6主要材料的用量计划装饰主要材料及工程量序号项目单位工程量使用部位1雅士白石材3014.33楼地面2防静电地板23.58楼地面3微晶石21.6楼地面4地毯430楼面5微晶石401.47墙面6雅士白石材700墙面7铝板饰面785.61墙面8蜂窝铝板16

38、17.84墙面9铝合金扣板892.53天花10铝合金穿孔铝板1218.83天花11铝合金挂片365.85天花12轻钢龙骨石膏板650天花13乳胶漆70014玻纤板120天花15防火门樘5216装饰木门樘103.7例会制度3.7.1月生产调度项目部每月30日要召开生产会议，对本月计划完成情况及存在问题进行分析，找出工期拖延的原因，并制定保工期的具体措施。施工过程中要为各分承包方创造工作面，合理安排装修与设备安装的交叉作业，尽量做到不互相干扰，同时要确保施工关键线路不受到任何影响。3.7.2日调度会项目部生产副经理负责组织每天生产调度会，落实日工作安排完成情况，协调好各工种之间的关系，解决存在问题

39、，审查各生产要素的到位情况，下达次日的工作安排（以施工日志的形式记录）。3.7.3专题调度会项目部生产副经理按照加工订货进度控制计划、劳动力计划、工程进度控制计划检查生产进度完成情况，分析方案、顾客等各方面影响进度的问题，及时召开专题协调会，并作好记录。特别是施工高峰期间，各专业、工种都参与作业情况下，更要加大协调配合力度，及时解决施工中出现的各种问题，组织专题调度会，创造连续施工的条件，确保工期计划的实现。3.7.4施工过程的检查、调整项目部生产副经理每日对周作业计划的落实情况进行日检查，每周对月生产计划进行检查，以便及时发现生产中存在的问题，及时找出原因、解决矛盾，为生产的连续顺利进行扫清

40、障碍。由于客观原因造成某工种不能按总工期要求时间及时插入施工，可对总进度控制计划局部进行适当调整，但要绝对保证如期竣工；如因业主或总包原因造成工期拖延同时甲方又认可拖延工期，可将调整后的总控制计划报总包、监理签认后，上报公司备案并按计划进行施工。第四章 施工准备4.1技术准备4.1.1组织项目经理部人员熟悉图纸、工程合同和相关文件，根据施工需要和图纸情况，补充细部做法和节点大样，编制重点部位（或分项工程）的施工方案,以减少施工中的返工。4.1.2开工前组织相关人员学习、熟悉本工程施工工艺、技术规程、施工规范及质量验收标准，同时对施工人员进行进场前的技术、安全教育。4.1.3编制单位工程工料成本

41、分析，控制项目工程成本，为施工所需的各项资源提供依据。4.1.4建立各项规章制度，编制施工技术交底和安全交底。4.1.5按公司质量手册的文件要求，作好文件和资料控制工作，保证有效的施工技术资料发放到施工现场。4.1.6专项施工方案编制计划序号计划名称责任部门截止日期审批单位1墙地砖铺贴施工方案项目部2006.8.2项目部技术负责人2吊顶施工方案项目部2006.8.5项目部技术负责人3办公室隔断施工方案项目部2006.8.5项目部技术负责人4墙面干挂石材施工方案项目部2006.8.10项目部技术负责人5试验计划项目部2006.8.2项目部技术负责人6文明安全施工方案项目部2006.8.2公司工程

42、部7雨季施工方案项目部2006.8.2公司工程部4.1.7试验工作计划序号试验内容取样批量试验数量取样规定备注1细木工板111200块2装饰单面贴面人造板111000张3中密度纤维板11每批 4天然石材每批4.1.8 项目工程资料管理计划确保工程技术资料完整、准确、真实地反映工程施工的实际情况。工程竣工后，15日内提供系统齐全的项目工程竣工资料以及可靠的工程资料保证文件。4.2施工现场准备4.2.1贯彻业主意图，全面组织施工，对工地现场实行全方位管理，对业主负责。4.2.2负责从工程开工至竣工、验收，协助业主办理各种施工手续，与相关政府职能部门联系，满足各职能部门的要求，为顺利施工创造条件。4

43、.2.3正确认识工程监理的公证性、独立性和科学性。合理的应用监理的权威性，主动配合监理单位对本工程施工全过程实施监督，引导本项目工程顺利施工。4.2.4对各专业实施统一管理，制定各专业进度和施工协调会制度，全面掌握工程进行情况，协调解决各方面问题。4.2.5组织项目经理部人员认真了解现场情况，同业主、监理协商落实进场、施工现场用水、临时用电等有关事宜，制定安全、消防等规章制度，并上墙公布。4.2.6根据施工需要和进度安排，合理组织和选用不同的施工机具进场，并作好进场前的校验和使用中的保养。4.2.7为确保优质高效施工，项目经理部将配备以下办公用具:a. 计算机二台；b. 工程管理应用软件一套；

44、c. 打印机、传真机、复印机各一台；d. 通讯器材多部；e. 施工专用车一部。4.3人力资源计划4.3.1人力资源组织公司现有技术工人1000多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持有政府有关主管部门签发的上岗证。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与过多项大中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。4.3.2各专业工人技术水平要求细则（杂工班组工人不在此考核范围）a.木工放线员技术水平要求（1）熟练掌握各工序装饰施工图纸及工艺做法。（2）熟练掌握检测仪器设备的操作和使用。（3）熟练掌握放线工艺操作方法。b.石材安装瓦工技术水平要求（1）看懂

45、装饰施工图，石材施工节点图。（2）熟悉石材，钢材，石材的基本性能（3）熟练掌握石材安装的技能。（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢构架施工方法。（5）熟练操作常用石材干挂安装机具。c.木工技术水平要求 （1）看懂装饰施工图、木作节点图和家具施工图。 （2）熟悉常用木材、板材的基本性能。 （3）熟练掌握木结构制作安装工艺的技能。 （4）熟悉在木结构的饰面工艺和操作方法。 （5）掌握使用各类合成皮革和纺织布料饰面的工艺操作。 （6）掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。 （7）掌握玻璃安装的操作方法。 （8）掌握常用木结构防火、防腐工艺处理的基本技巧。 d.镶贴瓦工技术水平要求 （1）看懂装饰施工图

46、以及一般建筑施工图。 （2）熟悉常用各类水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。 （3）熟练掌握砖墙砌体结构的施工工艺。 （4）熟练掌握各种人造石、瓷砖的饰面施工工艺技能。 （5）掌握各种混凝土的水泥、砂、水的正确配比。 （6）熟练掌握各种基层处理工艺与施工方法。 e.吊顶木工技术水平要求（1）看懂装饰施工图以及各类吊顶、隔墙结构节点图纸。（2）懂得普通力学常识和钢结构受力常识。（3）熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。（4）熟悉常用钢材焊接与安装轻钢龙骨构架的施工方法。（5）熟练掌握骨架吊顶、隔墙饰面材料的性能和施工工艺操作方法。（6）掌握各种招牌框架的制作安装方法。（7）掌握各种

47、玻璃天棚的基本性能及安装操作技术。f.油漆工技术水平要求（1）看懂装饰施工图。（2）懂得各种漆料的化学性能及色彩的调配方法。（3）熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。（4）熟悉各种涂料的品种及性能。（5）熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。（6）熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。（7）熟练掌握各种油漆施工工艺技能。g.电工技术水平要求（1）看懂装饰施工图、电器系统施工图。（2）掌握电工基本原理、常用电器基本原理。 （3）掌握各种管线、灯具的安装工艺及操作方法。（4）熟悉常用电器设备的安装。4.3.3施工班组组成a.石材班组负责石材铺设施工是有多年石材施工经验的技术工人，有多处同类工程施工的经历。本项目将挑选最有经验的高级技工负责工艺操作的监管，确保石材施工质量达到设计标准的要求。本工艺管理实施面积分组法，施工工序责任明确,奖罚分明。由高级技工做出“工序样板”，由监理工程师验收达到设计标准，方可展开各分组的墙面施工。工序作业