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1、深圳市金山伟业投资（集团）控股有限公司深圳市金山伟业房地产项目开发时间节点控制规定 （征求意见稿） 桂贤红编制 2010年4月目 录一、总则3（一）编制目的3（二）编制原则3（三）适用范围3二、项目开发大节点控制表4三、项目开发各阶段节点控制4（一）获取土地节点控制5（二）设计节点控制 6（三）办证报建节点控制7（四）招投标节点控制8（五）现场施工节点控制9（六）工程验收节点控制10（七）营销节点控制10（八）入伙节点控制11一、总则 （一）、编制目的为了总结以前项目开发经验，为了把控我司新项目开发时间节点，为了各部门顺利推进各项工作，特编制金山伟业房地产项目开发时间节点控制规定（以下简称规定
2、）。使公司各职能部门围绕时间节点提前进行沟通，在项目拓展、设计出图、办证报建、工程招标、现场施工、分期销售等方面采取有力措施按时间节点规定执行，各部门通力合作、形成共识，提高效率。规定将从大的时间节点把控新项目开发的效率，使项目开发早日竣工入伙，提高资金、资源的快速运转，进而迅速扩大金山伟业投资规模，以期顺利实现我司未来三年战略规划。（二）、编制原则以签订土地使用合同为分界点，将签订土地使用合同前的节点定位为土地获取阶段节点控制；将签订土地使用合同后分别定位为：方案及施工图设计节点控制、办证报建节点控制、项目招投标节点控制、现场施工节点控制、工程验收节点控制、项目营销节点控制、入伙节点控制。房
3、地产项目开发受政策、市场、资金、人力等诸多因素影响，此外，项目本身的背景、规模、区域均不同，此规定以我司以前项目为载体，旨在明确大的节点和重要节点。（三）、适用范围本规定适用于我司项目开发节点计划的管理和控制，具体项目的节点根据项目的实际情况可酌情进行调整。二、项目开发的时间大项总表阶段内容时间节点拓展阶段土地获取无规定设计阶段方案及施工图设计120天园林设计90天报建阶段办证报建90天招投标阶段桩基础招投标15天土建总包招投标45天零星工程招投标20天施工阶段桩基础施工150天内土建总包施工15个月内园林施工100天验收阶段资料备案及工程验收60天营销阶段样板房及营销中心开放2个月售楼12个
4、月内入伙竣工验收后8个月三、项目开发各阶段节点控制（一）、土地获取节点控制土地获取阶段存在诸多不可控因素，故不列出具体时间节点，只将此阶段的重要节点内容列出。我司项目部根据具体项目自行安排时间，按照公司领导的要求及时高效地完成项目拓展工作。（1）、招牌挂获取土地节点控制1、信息获取节点2、可行性研究分析及经济指标测算节点3、查阅标的物档案及实地勘察节点4、办理竞买申请节点5、缴纳保证金及开具保证金收款收据节点6、填写投标书节点7、参加现场竞价节点8、招标委员会决定是否中标节点（1次报价机会）9、参与现场竞价节点（2人以上参与竞买及报价）10、签订成交确认书和土地使用合同节点11、付清地价款、办
5、理产权登记手续节点（2）、城市更新获取土地节点控制1、项目申报节点2、预案编制、公示时间节点3、计划编制节点4、改造范围审定节点5、专项规划报审节点6、确认改造单位节点7、签订土地合同和监管协议节点8、付清地价、办理付清地价证明节点（3）、股权收购获取土地节点控制（3个月）1、信息获取节点2、可行性研究、经济预测节点3、股权收购收购节点4、行政批文、数据指标更新节点5、签订土地合同及补充协议节点（二）、设计节点控制1、概念设计（包括设计单位现场踏勘、概念设计草案、概念设计正式成果设计、确定概念设计内容），20个日历天；2、方案设计（包括概念设计方案调整、户型平面设计、户型平面设计汇报、立面设计
6、、立面汇报，方案设计成果制作），40个日历天；3、扩初设计（包括方案调整、各专业初步设计初稿、各专业最终扩初成果、设计图纸制作），10个日历天；4、施工图设计（包括扩初设计图纸调整、施工图设计初稿、施工图正式稿设计及报建图），15个日历天；5、施工图审图（包括审图机构确定及签订合同、第一轮审图、设计单位修改相关图纸、审图机构完成相关工作），20个日历天；6、园林景观设计（包括概念设计、现场踏勘、方案设计、扩初设计、施工图设计），90个日历天；7、售楼中心设计，30个日历天；8、样板房设计，30个日历天；9、大堂及标准层电梯间设计，15个日历天；（三）、办证报建节点控制1、规划选址节点，办文单位
7、规划局，10个日历天；2、核准备案节点，办文单位发改局，15个日历天；3、环保审批节点，办文单位市环保局，20个日历天；4、用地预审节点，办文单位区国土局，10个日历天；5、建设用地方案图节点，办文单位规划局，15个日历天；6、办理用地规划许可证，办文单位区规划用地科，15个日历天；7、土地初始登记、土地使用证节点，30个日历天；8、项目命名节点，办文单位区规划局，5个日历天；9、方案设计审批节点，半碗用个日历天），设计招标及方案审批（20个日历天）；10、排水许可审批节点，办文单位市水务局，可控在15天内；11、民防扩初审批节点，包括提出人防设计要求阶段和人防初步设计审查阶段，15个日历天；
8、12、水土保持节点，办文单位水务局，办文程序与环评一致；13、扩初图规划审批节点，办文单位区规划局，10个日历天；14、桩基提前开工规划证明节点，办文单位规划局建管科，法定15个日历天；15、开工验线报告节点，办文单位规划局，可控在7个日历天；16、桩基提前开工施工许可节点，办文单位建设局，可控在7个日历天；17、开工验线报告节点，可控在7个日历天；18、防雷审批节点，办文单位市气象局，可控在7个日历天；19、建设工程许可证节点，可控在15个日历天；21、工程施工许可证，办文单位建设局，可控在10个日历天。（四）、招投标节点控制1、地质勘察招标，30个日历天2、概念设计招标，15个日历天3、方
9、案设计招标，15个日历天4、工程监理招标，20个日历天5、桩基础招标，15个日历天6、土建总包招标，45个日历天7、零星工程招标，45个日历天8、水土保持监测招标，15个日历天9、环境监理招标， 15个日历天10、白蚁防治招标，5个日历天11、人防招标，10个日历天12、智能化招标，15个日历天13、电梯招标，20个日历天14、高低压配电招标，15个日历天15、装修设计招标，30个日历天16、园林景观招标，30个日历天17、燃气招标，15个日历天18、发电机招标，10个日历天19、销售中心及样板房设计招标，20个日历天20、销售代理招标，15个日历天（五）、现场施工节点控制1、超前钻施工，30
10、个日历天2、桩基础施工，造价1000万内，90天，最多不超过150天。 3、土建总包施工：造价1亿元以内总包施工时间12个月，造价1亿以上每增加1000万，施工时间增加一个月，上限控制在15个月内。4、售楼处装修施工：60个日历天5、样板房装修施工：80个日历天6、园林施工：100个日历天7、电梯安装：100个日历天8、智能系统安装：100个日历天（六）、工程验收节点控制1、规划验收，20个工作日（项目部办理）2、电梯验收，3、消防验收，4、人防验收，5、节能验收，6、燃气验收，7、环保验收，8、工程竣工初验9、档案资料预验收10、竣工查账11、竣工验收（前110项完成才能进行竣工验收），15
11、个工作日12、竣工备案13、移交建设档案与资料工程验收节点控制的“213”项完成时间控制在3个月内。（七）、营销节点控制1、前期市场调研，30个日历天2、项目定位，7个日历天3、项目正式案名确定，根据公司高层商议时间而定4、制定推广方案，10个日历天5、销售模型制作及验收，20个工作日6、代理公司的确定，30个日历天7、广告公司的确定，15个日历天8、媒体整合，配合项目进展及销售情况进行9、制作及礼仪公司的确定，10个日历天10、样板房及营销中心的开放，施工完成后11、园林展示，施工完成后12、取得预售测绘报告，2个月13、销售文件及销售系统数据的准备，90个日历天14、销售手册编制及报批，3天15、销售物料准备，60个日历天16、价格方案制定并完成报批，3个日历天17、开盘方案（销售流程方案）制定并获公司批准18、取得预售许可证，20个工作日19、项目开盘，视具体情况而定20、售楼，3个月完成30%，6个月完成80%，12个月内全部售完。（八）、入伙节点控制1、集中入伙资料准备：30个日历天2、交纳房屋共用设施专项基金：20个工作日3、办房产证：44个工作日4、入伙：竣工验收后8个月（含业主通知送达）12
深圳市金山伟业房地产项目开发时间节点控制规定
