业务启动会流程

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1、业务启动会流程1讲师简介讲师简介 姓名 从业经历 培训经验 荣誉 人生格言业务启动会流程2业务启动会流程与运作业务启动会流程与运作业务启动会流程3课程大纲课程大纲一、业务启动会概述一、业务启动会概述二、业务启动会的三个阶段二、业务启动会的三个阶段三、范例三、范例四、注意事项四、注意事项业务启动会流程4课程简介（课程简介（PPP表）表） 目的：学习如何操作业务启动会目的：学习如何操作业务启动会 目标：了解业务启动会的举办目的、形式目标：了解业务启动会的举办目的、形式 和时机，以及一般流程和运作要领和时机，以及一般流程和运作要领 过程：过程：100100分钟分钟 方式：讲授与研讨、发表方式：讲授与

2、研讨、发表 收获：基本了解和掌握操作业务启动会的收获：基本了解和掌握操作业务启动会的 方法和一般步骤方法和一般步骤业务启动会流程5业务发展业务发展-公司发展的命脉公司发展的命脉业务启动会流程6一、业务启动会概述一、业务启动会概述 营造氛围，激发斗志 相互感染，提升士气 统一行动，迅速启动业务启动会的目的：业务启动会的目的：业务启动会流程7业务启动会的形式业务启动会的形式 月初、月中启动大会 年初、半年启动大会 大型业务推动方案宣导大会 誓师大会 起驾大会一、业务启动会概述一、业务启动会概述业务启动会流程8业务启动会的时机业务启动会的时机 每月月初、月中每月月初、月中 年初、半年、季度年初、半年

3、、季度 公司大型业务推动方案出台公司大型业务推动方案出台 重要人物莅临重要人物莅临 重大节日的到来或重要活动的举行重大节日的到来或重要活动的举行一、业务启动会概述一、业务启动会概述业务启动会流程9二、业务启动会的三阶段二、业务启动会的三阶段1 1、策划、准备；、策划、准备；2 2、工作人员的选拔与训练；、工作人员的选拔与训练；3 3、后勤保障工作前期准备；、后勤保障工作前期准备；4 4、会前工作会议。、会前工作会议。（一）会前准备阶段：（一）会前准备阶段：业务启动会流程10工作人员的选拔工作人员的选拔 主持人主持人 礼仪小组礼仪小组 音控人员音控人员业务启动会流程11个别训练个别训练 主持人主

4、持人 礼仪礼仪 音控音控业务启动会流程12整合演练整合演练 排演排演 指导指导 调整调整业务启动会流程13 后勤保障工作前期准备后勤保障工作前期准备 - - 摄影器材摄影器材 - - 布置用品布置用品 - - 其他物品其他物品业务启动会流程14会前工作会议流程会前工作会议流程 再次明确启动会目的与主要内容再次明确启动会目的与主要内容 再次确认与会人员人数再次确认与会人员人数 上台人员的事先沟通上台人员的事先沟通 会议组织与分工的宣导会议组织与分工的宣导业务启动会流程15二、业务启动会的三阶段二、业务启动会的三阶段（二）会中执行阶段（二）会中执行阶段业务启动会流程16业务启动会的一般流程业务启动

5、会的一般流程 主持人宣布开始主持人宣布开始 总结上一阶段工作与表现总结上一阶段工作与表现 典型人物的分享典型人物的分享 宣布业务竞赛方案宣布业务竞赛方案 营销员代表表态发言营销员代表表态发言 领导训勉领导训勉 欢呼结束欢呼结束业务启动会流程17（三）会后总结、反馈、追踪三）会后总结、反馈、追踪 观察营销员现场表现观察营销员现场表现 营销员发言时要有记录营销员发言时要有记录 会前、会中、会后的士气会前、会中、会后的士气二、业务启动会的三阶段二、业务启动会的三阶段业务启动会流程18范例一：范例一： 手拉手、肩并肩，团队业务同向前手拉手、肩并肩，团队业务同向前业务启动会流程19口号：新老携手闯市场、

6、齐头共进红五月口号：新老携手闯市场、齐头共进红五月主旨：扩大队伍规模，提升公司业绩主旨：扩大队伍规模，提升公司业绩时间：四月二十六日至五月二十五日时间：四月二十六日至五月二十五日人员：公司全体营销员人员：公司全体营销员方法：竞赛期间全体正式营销员与本人新增人员方法：竞赛期间全体正式营销员与本人新增人员 结成对子，共同参加业务竞赛（新增两人结成对子，共同参加业务竞赛（新增两人 以上者，每多增一人另奖增员奖以上者，每多增一人另奖增员奖100100元，元， 并业务多算并业务多算10%10%）。）。奖励办法：奖励办法： 一、一、 竞赛期间，每人共同完成本人月竞赛期间，每人共同完成本人月FYCFYC的就

7、可入围的就可入围 “ “明星伙伴明星伙伴”抽取价值抽取价值100100元的奖品。元的奖品。 二、（以下略）二、（以下略）业务启动会流程20范例二：范例二： 血战第四季，誓死达目标血战第四季，誓死达目标业务启动会流程21口号：顶风冒雪搏四季，携妻伴夫游冰城口号：顶风冒雪搏四季，携妻伴夫游冰城主旨：全员齐冲剌，完成总任务主旨：全员齐冲剌，完成总任务人员：各业务部、县支公司、公司全体员工人员：各业务部、县支公司、公司全体员工竞赛和奖励方法：竞赛和奖励方法：一、内勤人员每人四季度完成保费三万元，完成一、内勤人员每人四季度完成保费三万元，完成 者全额领取年终奖金，每多完成一万，奖金者全额领取年终奖金，每

8、多完成一万，奖金 递增递增10%10%，每少完成一万，扣发年终奖金，每少完成一万，扣发年终奖金 20%20%。前。前1010名员工可携名员工可携1 1名家人哈尔滨三日名家人哈尔滨三日 游。游。业务启动会流程22二、各业务分部、县支公司任务见附表二、各业务分部、县支公司任务见附表 完成比例列第一名的公司奖面包车一完成比例列第一名的公司奖面包车一辆，价值辆，价值5 5万元；完成比例列第二名的公万元；完成比例列第二名的公司，奖价值一万元摩托车两辆；完成比司，奖价值一万元摩托车两辆；完成比例列第三名的公司，奖奖金一万元例列第三名的公司，奖奖金一万元 。 倒数第一的公司罚经理倒数第一的公司罚经理1000

9、1000元，副经元，副经理理500 500 元。元。业务启动会流程23三、业务外勤经理以上团队举绩率在三、业务外勤经理以上团队举绩率在60%60%的获的获 “ “垂柳奖垂柳奖”，颁发锦旗和奖金，颁发锦旗和奖金500500元；团元；团队队 举绩率在举绩率在70%70%的，获的，获“白桦奖白桦奖”，颁发锦，颁发锦旗旗 和奖金和奖金10001000元；团队举绩率在元；团队举绩率在80%80%的获的获 “ “柏杨奖柏杨奖”颁发锦旗和奖金颁发锦旗和奖金20002000元；团队元；团队举举 绩率在绩率在90%90%以上的获以上的获“青松奖青松奖”，颁发锦，颁发锦旗旗 和奖金和奖金30003000元。元。业

10、务启动会流程24四、个人业绩在全辖列前四、个人业绩在全辖列前1010名的营销员获名的营销员获“劳动劳动 能手奖能手奖”，可携，可携1 1名家人哈尔滨三日游；个名家人哈尔滨三日游；个人人 业绩列全辖业绩列全辖11 112020名的营销员获名的营销员获“展业高手展业高手 奖奖”，可参加哈尔滨三日游。（以下略），可参加哈尔滨三日游。（以下略）业务启动会流程25范例三：范例三： “小兵挑战红五月小兵挑战红五月”月初业务月初业务 启动大会启动大会业务启动会流程26 会前准备会前准备 业务部经理会，确定方案业务部经理会，确定方案 预算报告（大约需要预算报告（大约需要100100元）元） 与会人员为全体营销

11、员与会人员为全体营销员 各小组人员安排与排练各小组人员安排与排练 会前一天由分部经理、各业务部经理验会前一天由分部经理、各业务部经理验收会场收会场业务启动会流程27 组织实施组织实施 前期背景音乐（活泼、欢快）前期背景音乐（活泼、欢快） 主持人宣布会议开始主持人宣布会议开始 组训简单总结上个月所取的成绩与公司在下组训简单总结上个月所取的成绩与公司在下一个月的总体要求，同时宣布比赛规则一个月的总体要求，同时宣布比赛规则 各业务室上台抽签（背景音乐：激昂、节奏各业务室上台抽签（背景音乐：激昂、节奏感强）感强） 每位结成对子的业务室主任一分钟时间表态每位结成对子的业务室主任一分钟时间表态（包括必赢的

12、信心展示与目标业绩）（包括必赢的信心展示与目标业绩） 组训记录组训记录 分部经理上台训勉与再次激励分部经理上台训勉与再次激励 欢呼结束欢呼结束业务启动会流程28 总结、追踪、反馈总结、追踪、反馈 会后，立刻在职场最显眼的地方将各业会后，立刻在职场最显眼的地方将各业务室的目标业绩以及务室的目标业绩以及“交战交战”双方的姓双方的姓名予以公布名予以公布 每周一、三、五，通过各种方式到各业每周一、三、五，通过各种方式到各业务部追踪报道，表扬暂时领先的业务室，务部追踪报道，表扬暂时领先的业务室，鼓励暂时落后的业务室鼓励暂时落后的业务室 参与各业务室的二度晨会，再次激励参与各业务室的二度晨会，再次激励 业务启动会流程29业务启动会的注意事项业务启动会的注意事项 内容充实，避免流于形式。内容充实，避免流于形式。 积极正面，激励鼓舞士气。积极正面，激励鼓舞士气。 时间妥当，一个小时以内。时间妥当，一个小时以内。 解释精准，不要产生歧意。解释精准，不要产生歧意。业务启动会流程30好的开头就是成功的一半好的开头就是成功的一半