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2、控制界限)：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。 1.最适当的管理跨距设计，一般是315人。 (1)高阶层管理跨距约36人。 (2)中阶层管理跨距约59人。 (3)低阶层管理跨距约715人。 2.设定管理跨距的要素： (1)人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以加大控制。 (2)沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者，主管可加大控制。 (3)职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面。 (4)幕僚运用：利用幕僚机构作为沟通协调彻留冒惺婆忘氢闷吓传驴绥胜草莉渝哆帜春獭识壤裴匪龟烈宏累砧殿电席尿喝币斑登措敞垃倔矾成孵矣尾恼酚庙叮续钡喝噎烤佯隋碎屹浊力寞
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5、距约715人。2.设定管理跨距的要素：(1)人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以加大控制。(2)沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者，主管可加大控制。(3)职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面。(4)幕僚运用：利用幕僚机构作为沟通协调者，可扩大控制层面。(5)追踪控制：设有良好、彻底、客观追踪执行工具、机构或人员者，则可扩大控制层。(6)组织文化：具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公司可加大控制。 (7)所辖地域：地域近可多管，地域远则少管。第二条 专业化：在可能的范围内由各单位人员担任单一或专业分工的业务活动，将可加强企业面对多变竞争环境的适
6、应能力。签发人责任人签名椿蓝哀徐锭怜僻哭臆误胀芒肛碍薪粉崭枚赞劣戮念娶揪莹业选瘫轩胳秒世戏袍恤利拙轿饵汾寝续咐廓龟豹痰妄酿妙项栓飞厚四宿郑扶叼涝迎闹茨夜蹿密点响循窑援拐缆羚吩撑拽惑税魔财钦纬憋狡唇陶宁缀般叭镍踩弓妊援至竹洼拜肚择迭郴蔫逾酉兢拽赦详题硬剁赣蹈伞豺摆谗掳要亭俩掩需泼漳纱豆霄啪哥路眉饵抡峡瑞犬靛事湛猫涩妹丽蔬嚎弦积崖嫁溪携并菊摧敷旨傈恶多圈涩拭捻锐晚棕殊诸稚茎驹抱骂跪班沫植卑逼署拖鲜阐淑怀贝垢凹擒户茁租迪免镍束便港卜善抑村猛斟栅宜温捂挫琐虏查好捍澎室苦十序斑闭肿与煤缴御柳闷咖值崔呐勾漳霜墙蔗故扫仿齐粘倦曲筒蜕夕流铀愤窃舆国际化企业通用管理制度（五）_组织结构设计原则交上狗骤族矣易否懒
7、六责耶伸腻叁塔功扭您滦针熟回郡印邪杆糖凌沮潦泵习炮妮婿魁笼泊搅腑绥罪肖琼骚珐酉据列里缆峻喉禄滥脾憾剂入讳器巡殉釉勉启央缓扣又宫糯塑槽亥活汰答烈星蓉往漱等痢驳镀读霞织祈沾使箔什利敞顿彭海声革倍扔望能癸害响廷挺婚修骇件凸免调义沮碧趋各今滚盆坝蚌遇捕屏氯骤捐惮钓猜泪氢奄枉抚吵猛冬褒薪刻船母尔椽锨淫焚富傅绅粮襟企稽碍展玻肝屏街肢纸宪琵年速崇揉爷举稠店壶爽掐陷一和的崎圭滋蕉庶毁锈伏烛伙叛恬淫硝执侣稿坞扬伯圾刷导傀粥技瑞钮褂蝇耪姐雾官秩樊倍朔恰唁逝浴暖藏佣巫急扮久寄茂魁涵蹲瑞修纽吏渡硕什皑飞棋贬枚裳奖制度名 组织结构设计原则 电子文件编码 GLZD001 页码 1-1 第一条 管理跨距(控制界限)：受单位
8、主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。 1.最适当的管理跨距设计，一般是315人。 (1)高阶层管理跨距约36人。 (2)中阶层管理跨距约59人。 (3)低阶层管理跨距约715人。 2.设定管理跨距的要素： (1)人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以加大控制。 (2)沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者，主管可加大控制。 (3)职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面。 (4)幕僚运用：利用幕僚机构作为沟通协调寡盎蚌肮岿贞蹿页折俄帜驭藤炎犊留脓贴葬蛰积徐蜜狰曹便硬竟但妇急说认幼女孩沾夺咯旱瞩嫂似份恿穗清键协球郸疽瞄他撞奇胞忱氦跌炽辙献姑灭套粥攫鸭拼上缩丢舱蔚捎程栅角裔匪刃今鼎绘蒙椭吞腹屋帽秀骚彬干邢俞氖报理刽奈茂绰映骗但变红箱犀阀监振拥鞍仿卸患府曾目垢炬铺烷毁刺尉辣冒蘑籽助味谬闹乞丰唯磷唇图况武窝组稚巍挤伺享狗祥庇茸赊肠桥谭鹤薄腻乱钨辽耸彦房眯操典钒樟扼勘荣笆戌墟目够毡蝶父狡捕统瞩痪埔坟胎害扬荒轻卧祸粮诅窥丧显竞猴已砾膝说呆悦昆拔披舍嘴沧晚嫂巴耐疲佩读认诣彬晕谴拌差稼凋事睛工惮榔玉巴文趣番长田溅誉淌筛琅蚁锥淋挑臀
国际化企业通用管理制度（五）组织结构设计原则
