测量放样工作实习报告

《测量放样工作实习报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《测量放样工作实习报告（41页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、目 录综述.1一、实习过程.21.1施测部署.21.1.1施测程序.21.1.2施工测量的组织工作.31.2施工测量基本要求.31.2.1施测原则.41.2.2准备工作.41.2.3测量的基本要求.41.3工程定位与控制网的测设.51.3.1工程定位.51.3.2平面控制网的布设.51.3.3高程控制网的布设.61.4基础测量.61.4.1基础平面轴线投测方法.71.4.20.000以下部分标高控制.81.5主体结构施工测量.91.5.1平面控制网的测设.101.5.2基准线竖向投测方法及技术要求.111.5.3标高竖向传递.121.5.4工程重点部位的测量控制方法.131.5.5 建筑物大角

2、铅直度的控制.141.5.6墙柱施工精度测量控制方法.141.5.7 门、窗洞口测量控制方法.151.6施测安全及仪器管理.16二、工程附件第一章编制依据.17第二章工程概况.18第一节工程概况19一. 工程简介19二. 现场条件20第二节工程特点及难点21一. 工程特点22二工程难点23第三章施工总体部署24第一节总体施工部署25一总体部署思路26二结构工程施工部署27三施工队伍及任务划分28四施工段划分29五管理目标30第二节总承包管理模式与组织机构31一总承包模式32二项目组织机构与职责32三组织机构特色33第三节施工总平面布置35三、实习体会.36四、个人建议.37五、小结.38致谢.

3、39工程照片.40 综述我所实习的单位名称为江苏建工集团有限责任公司，实习的岗位是在该单位的新建项目部，做一名测量员。期间，主要从事地下基础工程和地上主体结构施工的测量放样工作。按工程需要，严格按照相关法律和规范，遵守“先整体后局部”的工作程序，先确定“平面控制网”，后以控制网为依据，进行各细部轴线的定位放线。严格审核测量原始依据的正确性，坚持“现场测量放线”与“内业测量计算”工作步步校核的工作方法。进行详细的图纸交底及方案交底，明确分工，所有施测的工作进度逐日安排，由组长根据项目的总体进度计划进行安排。所有进入现场的测量仪器无论是否经过计量检定，均重新到指定的计量检定部门进行检定。使用时应严

4、格遵照工程测量规范（GB5002693）要求操作、保管及维护，并设立测量设备台帐。报告分两大部分，其一，实习主要工作，其二，工程资料附工程照片，39一.实习过程我所实习的岗位在)新建项目部。本工程工程量大，工期短，主要有基础、主体结构、内外装修及室外工程，高标准如期完成施工任务，需综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续。我主要从事测量放样和建筑结构施工。主要的工作有以下：1.1施工部署1.2.1施测程序准备工作 测量作业 自检 报验 合格 合格 进入下道工序 1.2.2施工测量组织工作由项目技术部专业测量人员成立测量小组，根据业主给定的坐标点和高程控制点进行工程定位、

5、建立轴线控制网。按规定程序检查验收，对施测组全体人员进行详细的图纸交底及方案交底，明确分工，所有施测的工作进度及逐日安排，由组长根据项目的总体进度计划进行安排。1.2施工测量的基本要求1.2.1施测原则1） 严格执行测量规范；遵守先整体后局部的工作程序，先确定平面控制网，后以控制网为依据，进行各局部轴线的定位放线。2） 必须严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与计算工作同步校核的工作方法。3） 定位工作执行自检、互检合格后再报检的工作制度。 4） 测量方法要简捷，仪器使用要熟练，在满足工程需要的前提下，力争做到省工省时省费用。5） 明确为工程服务，按图施工，质量第一的宗旨。紧密配合施工，

6、发扬团结协作、实事求是、认真负责的工作作风。1.2.2准备工作1） 全面了解设计意图，认真熟悉与审核图纸。施测人员通过对总平面图和设计说明的学习，了解工程总体布局，工程特点，周围环境，建筑物的位置及座标，其次了解现场测量座标与建筑物的关系，水准点的位置和高程以及首层0.000的绝对标高。在了解总图后认真学习建筑施工图,及时校对建筑物的平面、立面、剖面的尺寸、形状、构造，它是整个工程放线的依据，在熟悉图纸时，着重掌握轴线的尺寸、层高，对比基础，楼层平面，建筑、结构几者之间轴线的尺寸，查看其相关之间的轴线及标高是否吻合，有无矛盾存在。2） 测量仪器的选用。测量中所用的仪器和钢尺等器具，根据有关规定

7、，送具有北京市仪器校验资质的检测厂家进行校验，检验合格后方可投入使用。 现场测量仪器一览表序号器具名称型 号单位数 量1经纬仪J2台12水准仪DS3台23激光经纬仪DJJ2台14钢 尺50m把25钢 尺30 m把26盒 尺5m把27对讲机个38墨 斗只4 1.2.3测量的基本要求测量记录必须原始真实、数字正确、内容完整、字体工整；测量精度要满足要求。根据现行测量规范和有关规程进行精度控制。根据工程特点及工程测量规范，此工程设置精度等级为二级，测角中误差20秒，边长相对误差1/5000。1.3工程定位与控制网测设1.3.1工程定位根据业主及有关部门提供的定位桩、红线桩和水准点。按照所计算的建筑物

8、主轴线座标点进行轴线定位。1.3.2平面控制网测设1.3.2.1平面控制网布设原则 1）平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。2）平面控制网的坐标系统与工程设计所采用的坐标系统想一致。布设呈矩形。3）布设平面控制网首先根据设计总平面图、现场施工平面布置图。4）选点应在通视条件良好、安全、易保护的地方。5）桩位必须用险保护,需要时用钢管进行围护,并用红油漆作好标记。1.3.2.2建筑平面控制网的布设1）依据平面布置与定位原则，设置主控轴。 2）主控轴线定位时，均布置引线，横轴东侧以及纵轴北侧投测到围墙上，横轴西侧、纵轴南侧设置定位桩（见附图2）。墙上、地面引线均用红

9、三角标出，清晰明了。施测完成后报监理、建设单位确认后，加以妥善保护。按照工程测量规范要求，定位桩的精度要符合下表要求： 等级测角中误差（”）边长丈量相对中误差一级71/300003）桩位必须用砼保护，砌砖维护，并用红油漆作好测量标记（详见下图：轴线、高程点控制桩埋设示意图）。3）控制线随结构逐层弹在外墙上，用以检查复核楼层放线。1.3.3高程控制网的布设1.3.3.1高程控制网的布设原则1）为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网，以此作为保证施工竖向精度的首要条件。2）根据场区内规划局给定的路边高程点BM4=45.03米布设场区高程控制网。3）为保证建筑物竖向施工的精度要求，根

10、据规划局给定的路边高程点BM4=45.03米，在场区内建立高程控制网。先用水准仪进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合水准路线，联测场区高程竖向控制点，即场区半永久性水准点M1=46.00米，以此作为保证竖向施工精度控制的首要条件，该点也作为以后沉降观测的基准点。1.3.3.2高程控制网的等级及技术要求1）高程控制网的精度，不低于三等水准的精度。2）半永久性水准点位处于永久建筑物以外，一律按测量规程规定的半永久.3）桩的方式埋设，并妥善加以保护。4）引测的水准控制点，需经复测合格后方可使用。5）高程控制网技术要求6）高程控制网的等级拟布设三等附合水准，水准测量技术要求如下表：等级高差全中误差（

11、mm/km）路线长度（km）与已知点联测次数附合或环线次数平地闭合差（mm）三等650往返各一次往返各一次121.3.3.3水准点的埋设及观测技术要求1）水准点的埋设2）水准点选取在土质坚硬，便于长期保存和使用方便的地方。墙水准点应选设在稳定的建筑物上，点位应位于便于寻找、保存和引测。3）水准观测的技术要求见下表：等级水准仪型号前后长度（M）前后视距较差（m）前后视距累积差（m）视线离地面最低高度（m）基辅分划读数差（mm）基辅分划所测高差之差三级DS375250.32.03.01.4基础测量1.4.1基础平面轴线投测方法1）将DJ2经纬仪架设基坑边上的轴线控制桩位上，经对中、整平后视同一方向

12、桩(轴线标志，将所需的轴线投测到施工的平面层上、在同一层上投测的纵、横线各不得少于二条,以此作角度、距离的校核。一经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。在各楼层的轴线投测过程中，上下层的轴线竖向垂直偏移不得超过3mm。2）在垫层上进行基础定位放线前，以建筑物平面控制线为准，校测轴线控制桩无误后，再用经纬仪以正倒镜挑直法投测各主控线，投测允许误差2mm。3）垫层上建筑物轮廓轴线投测闭合，经校测合格后，用墨线详细弹出各细部轴线，暗柱、暗梁、洞口必须在相应边角，用红油漆以三角形式标注清楚。6.1.4轴线允许偏差如下：L30m 允许偏差 士5mm30L60m 允许偏差 士10mm

13、60L90m 允许偏差 士15mm90L 允许偏差 士20mm轴线的对角线尺寸，允许误差为边长误差的2倍，外廓轴线夹角的允许误差为1。1.4.2 0.000以下部分标高控制1)高程控制点的联测在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点，以判断场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。2)士0.000以下标高的传递施工时用钢尺配合水准仪将标高传递到基坑内，以此标高为依据，进行槽底抄平。并作相互校核，校核后三点的较差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点，基准点应标在便于使用和保存的位置，根据基坑情况，在基坑内将其引测至基槽外围砖胎模内侧壁，并标明绝对高程

14、和相对标高，便于施工中使用。墙、柱拆模后，应在墙柱立面抄测出建筑一米线。一米线相对于每层设计标高而定。3)标高校测与精度要求每次引测标高需要作自身闭合外，对于同一层分几次引测的标高，应该联测校核，测量偏差不应超过3mm。4)土方开挖测量方法基坑开挖由轴向轴推进，高程分两次传递，在距槽底设计标高1.5米的边坡上钉钢筋头，架设水准仪，随时校核槽底标高。开挖到槽底标高30cm处，在基坑边轴1.0米控制线处架设经纬仪，向基坑投测主控线，在木桩上钉铁钉，确定控制点，并用小白线拉通。然后，在基坑边轴1.0米控制线处架设经纬仪，以同样方法确定主控线。当纵横主控线投测交叉后，检查距槽边尺寸，确定槽宽，修整槽边

15、。随挖土进度依次放出各主控线，并放出细部集水坑、消防水池等开挖边线。1.5主体结构施工测量1.5.1平面控制网的测设1） -1.5米至-0.07米墙体混凝土浇筑完毕后，根据场地平面控制网，校测建筑物轴线控制桩后，使用经纬仪将轴控线引弹到结构外立面上。一层墙拆模后，再引弹至墙顶。并弹出外墙大角10cm控制线。2） 楼层上部结构轴线垂直控制，采用内控点传递法。根据流水段的划分，第一施工段内设置4个内控点，组成自成体系的矩形控制方格，其余3段各设置2个内控点（纵横主控轴交叉点）。3） 浇筑一层顶板混凝土过程中，按照控制点预埋1001003mm铁板。二层楼面放线，依据外墙及东、北侧围墙上可以通视的主轴

16、控制线进行施测，铁板上用钢针划出纵、横轴交叉线，并将交叉点处钻出2mm小孔作为标志。铁件剖面图正面图 背面图4）上部楼层结构相同的部位留200200的放线洞口以便进行竖向轴线投测。 预留洞不得偏位，且不能被掩盖，保证上下通视。5）二层楼面的轴网须认真校核，经复核验收方可向上投测。6） 二层楼面基点铁件上不得堆放料具，顶板排架避开铁件，确保可以架设仪器。 7）平面控制网根据结构平面确定，尽量避开墙肢，保证通视。8） 平面控制网布设原则：先定主控轴，再进行轴网加密。控制轴线满足下列条件：建筑物外轮廓线、施工段分界轴线、楼梯间电梯间两侧轴线 1.5.2基准线竖向投测方法及技术要求 1.5.2.1 基

17、本要求1）竖向投测精度取决于测量人员的技术素质和设备的技术的状态。从这两方面着手控制投测精度。2）测量人员经技术培训，持证上岗。3）测量人员施测前认真理解方案。4）仪器需有检定合格证。 1.5.2.2 竖向投测程序1）将激光经纬仪架设在二层楼面基准点，调平后，接通电源射出激光束。2）通过调焦，使激光束打在作业层激光靶上的激光点最小，最清晰。3）通过顺时针转动望远镜360度，检查激光束的误差轨迹。如轨迹在允许限差内，则轨迹圆心为所投轴线点。4）通过移动激光靶，使激光靶的圆心与轨迹圆心同心，后固定激光靶。在进行控制点传递时，用对讲机通信联络。 5）轴线点投测到楼层后，用光学经纬仪进行放线。6）施工

18、层放线时，应先在结构平面上校核投测轴线，闭合后再细部放线。室内应把建筑物轮廓轴线和电梯井轴线的投测作为关键部位.为了有效控制各层轴线误差在允许范围内，并达到在装修阶段仍能以结构控制线为依据测定，要求在施工层的放线中弹放下列控制线，所有细部轴线,墙体边线、门窗洞口边线。 1.5.2.3测量精度要求1）距离测量精度 ： 1/5000 ；2）测角允许偏差 ： 20 ；3）垂直度控制。结构施工中每层施工完毕，应检测外墙偏差并记录，并每层检查门窗洞口净空尺寸偏差，同一外立面同层窗洞口高低偏差及各层同一部位窗洞口水平位移，弹外墙窗口边线竖直通线。 4）竖向测量允许误差层 间 ： 2.5mm ；全 高 ：

19、3H/10000，且不应大于10mm ；1.5.2标高竖向传递 1.6.2.1标高传递法依据现场内两个永久标高控制点，每段在外墙设置3个标高控制点，一层控制点相对标高为+0.50米，以上各层均以此标高线直接用50米钢尺向上传递，每层误差小于3mm时，以其平均点向室内引测+50cm水平控制线，抄平时，尽量将水准仪安置在测设范围内中心位置，并进行精密安平。标高传递技术要求1）标高引至楼层后，进行闭合复测。2）钢尺需有检定合格证。3）钢尺读数进行温差修正。标高允许误差层 高 ： 2mm ；全 高 ： 3H/10000，且不应大于10mm ；4）标高传递注意事项1、标高基准点的确定非常重要，标高传递前

20、，必须进行复核。2、标高基准点需要妥善保护。1.5.4工程重点部位的测量控制方法1.5.4.1 建筑物大角铅直度的控制首层墙体施工完成后，分别在距大角两侧30cm处外墙上，各弹出一条竖直线，并涂上两个红色三角标记，作为上层墙支模板的控制线。上层墙体支模板时，以此30cm线校准模板边缘位置，以保证墙角与下一层墙角在同一铅直线上。以此层层传递,从而保证建筑物大角的垂直度。1.5.4.2墙、柱施工精度测量控制方法为了保证剪力墙、隔墙和柱子的位置正确以及后续装饰施工的及时插入，放线时首先根据轴线放测出墙、柱位置，弹出墙柱边线，然后放测出墙柱30cm的控制线，并和轴线一样标记红三角，每个房间内每条轴线红

21、三角的个数不少于两个。在该层墙、柱施工完后要及时将控制线投测到墙、柱面上，以便用于检查钢筋和墙体偏差情况,以及满足装饰施工测量的需要。1.5.4.3 门、窗洞口测量控制方法结构施工中，每层墙体完成后，用经纬仪投测出洞口的竖向中心线及洞口两边线横向控制线用钢尺传递，并弹在墙体上。室内门窗洞口的竖直控制线由轴线关系弹出，门窗洞口水平控制根据标高控制线由钢尺传递弹出。以此检查门、窗洞口的施工精度。 1.5.4.4 电梯井施工测量控制方法在结构施工中，在电梯井底以控制轴线为准弹测出井筒300cm控制线和电梯井中心线，并用红三角标识。在后续的施工中，每层都要根据控制轴线放出电梯井中心线，并投测到侧面上用

22、红三角标识。1.5施测安全及仪器管理1）施测人员进入施工现场必须戴好安全帽。2）在基坑边投放基础轴线时，确保架设的经纬仪稳定性。3）二层楼面架设激光经纬仪时，要有人监视不得有东西从轴线洞中掉落打坏仪器。4）操作人员不得从轴线洞口上仰视，以免掉物伤人。5）轴线投测完毕，须将洞上防护盖板复位。6）操作仪器时，同一垂直面上其他工作要注意尽量避开。7）施测人员在施测中应坚守岗位，雨天或强烈阳光下应打伞。仪器架设好，须有专人看护，不得只顾弹线或其他事情，忘记仪器不管。8）施测过程中，要注意旁边的模板或钢管堆，以免仪器碰撞或倾倒9）所用线坠不能置于不稳定处，以防受碰被晃掉落伤人。10）仪器使用完毕后需立即

23、入箱上锁，由专人负责保管，存放在通风干燥的室内。11）测量人员持证上岗，严格遵守仪器测量操作规程作业。12）使用钢尺测距须使尺带平坦，不能扭转折压，测量后应即卷起。13）钢尺使用后表面有污垢及时擦净，长期贮存时尺带涂防锈漆。二、工程附件第一章 工程概述一. 工程简介工程名称：灏讯中国(常州)新建项目建设单位：灏讯电缆连接器制造(常州)有限公司管理单位：上海申英基建咨询有限公司（SIP）勘察设计单位：上海光华勘测设计院有限公司结构设计单位：上海光华勘测设计院有限公司监理单位：常州创业建设工程监理咨询有限公司总承包单位：江苏建工集团工程地址：江苏省常州市武进区高新技术开发区凤林路以东阳湖路以南新永

24、路以西地块灏讯中国(常州)新建项目位于常州市武进高新技术开发区凤林路以东、阳湖路以南、新永路以西地块，用地整体呈南北长方现状，南北长约284米，东西宽约185米总占地面积50882平方米。厂区主要建筑为一栋新建生产厂房、两个门卫室及配套设施，生产厂房位于厂区中部，布置了原材料仓库、成品仓库、电缆加工及堆放区，光纤区、产品检验区、办公区及机电房等。在生产区南侧布置了公共设施房、危险储存室地下水池及自行车棚；西北侧布置了自行车棚；东北侧布置了40个小型汽车停车场并在停车场设置了旗杆标志，两个门卫室分布于厂房东侧和西侧，并在厂房环路上设置了两个路面地磅。本工程建筑总面积为32930平方米。其中生产厂

25、房为一个单层的钢筋混凝土框架结构厂房，局部办公区为二层结构，屋面主要为钢筋混凝土平屋面及成品仓库位置区为钢结构结构屋面，厂区长218.6米，宽157.2米。门卫室为单层钢筋混凝土结构。本标为施工总承包工程，总承包商施工的工程范围：土方工程及桩基工程；地下结构工程；钢结构工程；主体结构工程；屋面工程；室内粗装修工程；常规水电工程。红线范围内室外雨污水工程室外景观及道路。二. 现场条件本工程所在位置交通便利但厂区原为河塘及和农田地，厂区内有大量淤泥、污水和暗浜，给场地平整带来一定难度。第二节 工程特点及难点一. 工程特点1、建设规模大本工程建设规模大，要求集中各项资源，采取全范围同时施工的策略组织

26、施工。2、前期准备时间短，工期相对紧张，投入巨大本工程根据招标文件提供的开工时间，开工前准备时间很短，而且工期较紧，因此，必须按工期计划要求配足施工机械设备、周转材料、钢材、混凝土，短期内大量临建搭设的难度较大。3、与设计沟通至关重要本工程由于设计施工图纸的进度很紧，目前尚处于规划设计阶段，所以在施工中总承包商和业主要负责及时的与设计院沟通，并及时的进行图纸会审工作和变更洽商的办理工作，以满足现场的施工需要。如何有计划地进行并满足现场施工进度要求，为此，我项目部将加强各专业技术人员在该工程的配置，确保施工图纸能正确的及时的指导施工。4、施工进度计划的调整与优化本工程的特点，突出体现在施工管理与

27、协调方面，因此，必须预先制定一个可行的总体施工进度计划，安排工程不同阶段的各项工作，解决专业之间的互相协调问题，使得整个工程所有工作都处于总体计划的约束与掌控之下，并按预期的时间有步骤地完成。为此，我项目部将重点组织计划编制，策划整个工程的施工作业。本工程计划的重点有以下几方面，但不限于：地下部分的合理施工时间，包括桩基施工、土方开挖和地下结构的施工。分承包商的管理，包括最佳进场时间、进场施工作业条件、施工周期、配置的施工资源等的控制。土建结构封顶工期的保证及土建机电一次安装配合以及装修工程的插入时间。垂直运输机械的配置数量和进场安装时间能满足施工物料吊运需求。 室外配套工程施工的插入时间。5

28、、专业分包多，总承包对专业分包的照管要求较高本工程涉及到桩基施工、土方开挖、机电、弱电、消防、电梯、门窗、防水、室外配套等，专业多，分工细，要求总承包管理全面的精心组织施工，加强计划管理与现场协调，处理好专业间的交叉施工、移交等。为此，我项目部将加强本项目的管理力量，以期能预见问题并及时解决问题。在施工计划方面，预先确定各个分承包商进场计划及提交方案设计(深化)的时间，确保各个专业能够互相配合，以达到总体工期目标。二工程难点1、组织管理难点1）总体工程量大，工期时间短，短时期内组织大量劳动力工作量大；2）场地条件限制，前期准备时间短，短时期内组织大量物资材料供应难；3）工程占地面积大、建筑物落

29、地面积大，安保管理难；4）材料需求量大、进出车次频繁，现场交通组织难；2、土建施工难点1）基础开挖面积大本工程地下部分基础面积大，如遇到雨季排水将很困难，因此在开挖前必须做好专项的排水方案。2）桩基施工数量不大，但桩密集且桩基施工时间短本工程由于工期紧，整体桩基施工时间只有约8天，且由于桩位密集导致场地条件有限，无法多台桩基施工机械同时施工，因此必须做好现场安排和制定好相应的施工方案。3）大体积混凝土底板施工本工程bunker部分底板厚度为1米，考虑到结构设计要求和工期要求，整个底板将一次浇筑成型。由于该底板厚度较厚，施工过程中对底板质量的控制非常重要，尤其是防止混凝土开裂尤为重要。为此我项目

30、部将安排经验丰富的施工人员进行质量控制，并在施工前制定相关技术控制措施，同时在施工过程中将安排人员进行温控，防止水化热产生温度裂缝。4）大体积混凝土墙体施工本工程bunker部分墙体最大厚度达2.1米，且墙体高度过高，给浇筑和加固体系带来一定困难，为此我项目部将安排经验丰富的施工人员进行质量控制，并在施工前制定相关技术控制措施，同时在施工过程中将安排人员进行温控，防止水化热产生温度裂缝。5）组织劳动力资源要求高本工程施工工期紧张，施工面积大，高峰期需要组织近300人的劳务队伍，做好施工劳动力的保证措施，保证施工过程中有充足的劳动力供应，对工期的保证非常重要。我项目部有长期合作的劳务分包施工队伍

31、，可直接组织劳动力进行施工，确保工程质量和进度。同时我公司自身在内地有成熟的劳务基地，有充足的劳动力供应来源，可以根据施工现场需要随时补充劳动力。根据总进度计划及劳动力计划要求，土建开工初期需快速有效地组织部分劳动力进场，我项目部将从具有长期合作关系的建筑劳务有限公司进行筛选，选取具有与本工程相同施工经验的劳务队伍参与到该工程的施工中，特别是曾参与其他厂房建设等类似工程的施工队伍。6）体量大，交叉施工多，成品保护难度大本工程施工作业面大，交叉的施工专业多，交叉的施工部位也多，因此整个工程的成品保护难。本工程在施工过程中将安排人员进行成品保护。3、防水施工难点 结构屋面面积超大本工程屋面面积大，

32、大面积的屋面结构体系很容易出现裂缝。因此做好钢筋混凝土结构裂缝的控制是本工程的重点难点之一。为有效减少混凝土有害裂缝的产生，我们将在混凝土施工中应用混凝土的多掺技术，采用掺加超细粉煤灰和高效防水剂技术。同时为减少有害裂缝的产生，我们还将在混凝土工程施工中设置后浇带。本工程屋面防水施工中我项目部将控制好原材的质量和细部节点的施工质量，严格把握各道工序的施工，确保无渗漏。4、群塔施工的组织协调本工程由于施工作业面大，现场布置的塔吊较多，各种塔吊如何正常的使用而不互相干扰，塔吊的协调显得尤为重要。本工程将安排塔吊协调员进行机械设备的协调，确保群塔施工运转过程中的正常有序工作。第二章 施工总体部署第一

33、节 总体施工部署一总体部署思路1、施工总体安排本工程工程量大，工期短，为了保证基础、主体结构、内外装修及室外工程均尽可能有充裕的时间施工，高标准如期完成施工任务，需综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，即立体交叉，又均衡有节奏，以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。经过综合考虑本工程特点，我们总结部署要点如下：根据本工程特点和工期要求分成2个施工区同时开工。1#施工区域为生产厂房，主要施工内容为桩基，承台，基础及基础梁，地坪，框架柱框架梁及板，建筑钢结构及维护结构，厂区照明，厂区消防。2#施工区域为生产区以外的构筑物，包括公共设施房，地下消防水池，危险存储室，门卫室

34、及自行车棚。根据施工总体安排进行施工顺序选择。按照先地下，后地上；先围护，后结构；先外装，后内装；机电各专业交叉施工的总施工顺序原则进行部署。施工现场共布置4台QTZ63塔吊，厂区内塔吊2台，厂区外塔吊2台。生活临建在业主指定区域搭建，工人生活区能满足300人左右工人住宿生活；办公临建考虑在场内搭建，生产临建根据现场不同施工阶段动态布置。整个现场施工时采取封闭式施工，采用砖砌围墙和彩钢围挡进行围护，沿路开设2大门及1个人员出入口保证整个现场物流及人员的通行。2、施工中的阶段性部署在我公司中标进入施工现场后即进行场地清理、测量定位复核等施工前期的准备工作。在上部主体施工时，结合本工程质量目标以确

35、定每一分部工程的施工方法、质量控制要点、工艺流程、施工机械布置等情况，合理划分施工段，每段施工即相对独立又紧密联系，力求整个工程施工合理有序的进行。施工中对于每一施工流水段在人力、物力、机械、操作设施准备方面做到合理、充分，以确保施工进度达到预定目标。3、施工前期准备组织项目管理部成员认真熟悉图纸，做好对施工蓝图的自审和会审工作。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作和施工方案的编制工作。根据施工进度计划，落实大宗材料的进货渠道，确定主要大型施工机械的进、退场时间，组织各作业班组进场。根据提供的坐标点及水准基点进行定位放线复核，遵循“从整体到局部”的原则，建立施工平面测量控制网，在现场选择

36、便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作，并对控制点进行复核。根据本工程的平面布置要求对现场排水系统进行部署，使现场地表水尽快排出场外。做好现场供电和给水系统，搭建临时设施。施工现场设置临时道路。材料的堆放场地必须平整及硬化。施工机械、设备、周转材料提前进场。进场前对各种机械设备进行检修，建立现场仓库机具管理体系，确保机械设备的完好率。二结构工程施工部署1、钢筋工程本工程根据招标文件和图纸要求，框架柱和梁严格按照加密要求加密及搭接长度按照图纸施工。2、模板工程本工程框架柱由于高度大采用定型大模板，由塔吊配合安装，其它部位采用散拼木模板。模板

37、全部采用13mm厚十一层木夹板配制。3、混凝土工程该工程全部采用泵送商品混凝土，混凝土的拌制应控制原材料质量、严格计量，按照设计要求和规范规定，以保证混凝土的质量。混凝土输送泵采用汽车泵，确保混凝土施工能一次输送到位。4、架子工程本工程楼层搭设满堂承重脚手架。所有架体均采用48*2.7mm钢管搭设。因层高过高，架体将按照专项高支模方案严格搭设。三施工队伍及任务划分考虑本工程规模很大，工期紧，各项资源投入也很大，在任务分工上需充分考虑施工的专业性和各施工队伍的施工能力。本工程将采取桩基专业施工队伍；土方开挖专业施工队伍；结构施工专业队伍，钢结构施工专业队伍，电气专业队伍。根据工程特点将本工程结构

38、施工分成2个施工片区。四施工段划分本工程厂房主体施工段划分为2大施工段，在每个施工段上施工时，地下部分结构施工分区与地上对应，并按照后浇带分成小的流水施工段。每个大的施工段出正负零以后按照各单体分成各自独立的施工段进行施工。五管理目标1、工期目标根据招标文件要求，我局将积极响应招标文件，由于施工图纸发放晚，但我司承诺在合同要求的总工期时间内完成承包范围内的所有工程，确保厂房交工。2、质量目标我项目部将采取一系列强而有力的技术手段和管理措施，确保我项目部直接承包的每一个分部工程都一次验收合格率100%，同时对业主指定分包商的质量进行全过程的监控，确保整个工程每一个分部工程一次验收合格率为100%

39、。3、安全生产文明施工管理目标我项目部作为总承包商，将对整个工地和每个分包在安全生产、文明施工、综合管理等方面进行全方位的监管，确保工地成为安全零事故工地，达到武进区文明施工工地。4、环境管理目标环境管理目标：避免向环境排放污染物质，降低噪声污染，美化施工周边环境，营造花园式工地。5、服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第二节 总承包管理模式与组织机构一总承包模式1、管理模式本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度较大。本项目的大大小小的业主指定分包商及本项目所需要

40、的所有材料的供应商总包商参与管理，与本项目有关的所有合作方总包商参与协调，并签三方合同，总包商履行协调管理职责。2、总承包的双重责任总包商肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。（1）协助业主履行项目管理职能的范围项目开工相关手续、扰民。（2）协助业主履行项目管理职能的指导原则招标投标：业主负责，总包配合。施工管理：总包牵头、业主协助，签三方合同及通过总包付工程款。（3）承包商角色总包商在结构施工等自己主营业务方面当好承包商角色。业主与总包商的义务、责任、利益等在合同中作界定。二项目组织机构与职责根据本工程的特点，选派具有国家一级资质、高级专业

41、技术职称、国家优秀项目经理并具有丰富工程管理经验的人员担任本工程的项目经理，项目主要技术管理人员也将选派具有扎实理论知识和多年实际经验的工程技术人员承担。建立质量保证体系及安全保证体系，靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制。1、项目重要岗位项目上共设重要岗位6个：项目经理1人，生产经理1名、机电经理1名、质量安全总监1名、材料经理1人、安全经理1人。2、重要岗位的职责（1）项目经理作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商

42、的协调管理权。（2）材料经理负责材料工作的询价、洽谈签订合同，负责收集材料市场信息作为合格供应商的评估记录工作，负责材料使用过程的监督工作对因管理不善而造成的材料浪费丢失、损坏负主要责任，要与公司财务、工程、预算等部门的协调沟通工作（3）生产经理全面协调项目土建专业各区域的施工，确保本工程达到总进度目标要求；负责本工程所有土建工程参施单位的综合协调管理工作，确保各分包在总包的统筹协调下有序的开展工作。组织、安排好土建施工的各项工作。（4）机电部经理全面协调项目机电安装各专业各区域的施工，确保本工程达到总进度目标要求；负责本工程所有机电安装工程参施单位的综合协调管理工作，确保各分包在总包的统筹协

43、调下有序的开展工作。组织、安排好机电安装施工的各项工作。指定分包及专业分包的统筹协调与管理。（5）安全经理认真执行各项安全管理制度，做好对职工的安全思想意识、安全技术知识、安全技能的宣传教育工作，落实安全技术措施，负责安全技术交底深入现场，发现违章及隐患及时制止和处理，确保安全生产编制重大事故和紧急事件应急预案（6）质量安全总监按照本项目质量手册、职业健康安全保障体系的要求，开展质量、安全管理活动。对本工程质量具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。三组织机构特色项目班子素质高：本工程项目

44、经理由优秀国家一级项目经理担任，以确保该工程的各项目标的实现。总包管理力量强：项目部设置充分体现了总包管理能力，专业设置齐全，分工协调明确，在项目领导层经理的领导下，专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。机电安装施工能力强：机电工程是影响建筑工程后期施工进度及效果的主要因素。为此，本工程设置了极强的机电安装管理协调机构，包括机电经理、机电设计深化人员、电气工程师、给排水工程师等。项目组织管理机构，要求严格质量控制、安全控制和进度计划控制。合理优化土建、水电安装和装饰之间的管理力量和劳动力搭配，认真协调好各分包之间关系，确保优质高效完成本工程。在质量程序控制和制度执行方面包括：技术

45、复核系统；质量监督系统；材料管理系统；计量级配系统、项目质量监控体系包括：方针目标控制；技术规范控制；质量标准控制等。在安全程序控制和制度执行方面包括：安全巡视检查系统；安全生产保证体系。在进度计划程序控制和制度执行方面包括：合同工期组织网络；合同工期保证体系；合同工期管理系统等。第三节 施工总平面布置1、施工总平面布置的原则根据本工程招标文件的有关要求，结合现场实际施工及进度要求进行相应的施工平面布置，对施工场地合理布置，施工现场搭设的货棚、库房和加工场地均应经过业主代表和监理单位审批同意，并且在工程竣工后拆除和恢复地表原状。在工程开工前，所有的临时设施的布置、数量、材质、使用期间等需要报监

46、理单位审批。场平布置原则为划分施工区域和材料堆放场地，不影响施工范围，根据各施工阶段情况，道路布置尽量满足各阶段施工需求，一次施工避免不必要的调整，保证材料运输道路环通通畅，施工方便；符合施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰；各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火，劳动保护的要求，临设布置尽量不占用施工场地。合理安排临时堆场及临时设施，确保不影响正常施工，对施工所占用场地进行合理规划，确保总体工程的顺利开展。一旦室外总体施工开始，区域内影响总体施工部分将服从建设单位对总体施工安排，施工区域内临设、库棚、堆场相应调整、移位。2、不同施工阶段的平面布置平面布置重点考虑生产临建的

47、布置、临时交通道路、垂直运输机械及大宗材料的堆放等几个方面，同时考虑不同施工阶段的动态调整，本着动态管理的原则，分为基础施工阶段（周边土方回填前）、主体结构施工阶段、装修及安装施工阶段三个不同时期进行管理，根据每个时期的材料和设备的不同，合理调整堆场位置，同时兼顾到不宜移动的设施，如办公用房，大型机械设备，临时水电管线、道路等。主体施工阶段平面布置此阶段地下基础土方回填已完成，但此阶段的施工分项较多，除地上结构的砼主体结构施工外，室内管线网道安装铺设及室内建筑标高回填。装修安装施工阶段平面布置本阶段主体结构工程全部完成，此阶段主要施工项目为：地上部分的砌体、抹灰；安装工程的大面插入施工；屋面工

48、程施工。此阶段的分项工程最多，此阶段的平面布置在主体施工阶段平面布置的基础上做如下调整：除主楼的砌筑材料堆场和砂浆搅拌场保留一半以外，其余的材料堆场和加工场均改为装修及安装材料堆场。3、办公临建布置本工程在场内搭设2栋楼作为办公场所。整个办公室将进行标准化布置，统一管理。4、生活临建(1)根据现场实际情况，工人宿舍将采取在场内搭设活动彩钢板房，满足约300人的住宿，进行封闭的管理。生活区总占地面积约2000m2，包括工人宿舍30间，工人食堂1个，工人厕所2个，工人浴室2个。5、生产临建的布置1）木工车间由于本工程占地面积大，混凝土结构尺寸大部分较规整，表面质量要求高，设木工车间进行定型模板制作

49、及木方的调直工作。在现场设置木工车间2座，均设置在塔吊覆盖的范围内。加工车间按照原材区、加工区、成品区来布置。木工材料的调运通过塔吊来进行。2）钢筋加工车间由于本工程占地面积大，钢筋工程量大，为减少材料的周转和方便现场的管理，在现场设置2座钢筋加工车间。每个钢筋加工车间分为加工区、原材堆放区、成品堆放区。每个加工区设对焊机1台、弯曲机1台及切断机1台，钢筋调直机1台，直螺纹套丝机1台，负责全场钢筋的加工。在钢筋加工车间的两侧，分设钢筋原材及成品堆放区。钢筋材料的转运通过塔吊来进行转运。6、主要施工机械布置本工程规模大，工期相对紧张，在工程前期，即要求一次性投入机具设备数量必须满足全部范围施工需

50、求。同时，由于施工强度高，要求垂直运输设施力能充足，性能良好。本项目塔式起重机共布置4台，塔吊的型号为QTZ63，起重臂长56m。计划中已经考虑了设备故障对施工的影响，但因其对施工影响重大，我项目部要求分包单位配备专人负责对施工用的周转材料、物资和机械设备的管理，保证设备的完好及材料的正常供应。在后期砌筑和装饰阶段，用于砌筑材料的运输。对于大型机具的进退场，我们将按程序申报并得到业主代表的批准。7、围墙及大门我项目部进场后，将在现场设置封闭式围墙，围墙利用成品厂区维护网，高度均为2.0m。为了方便车辆出入，在沿新永路开设2个大门，并配备保安室。办公楼入口处布置“九牌一图”等项目信息。8、场区道

51、路为满足场内交通的需要，将在现场修筑一条的环形施工道路，用于场地内材料运输和行人的行走，道路做法由下至上为：15cm厚碎石，15cm厚2：8灰土，10cm厚C20混凝土路面。9、排水系统施工现场的各类排水经过处理，达标后排入城市排水管网。沿临时设施、建筑四周及施工道路设置排水明沟，并做好排水坡度，施工污水经过沉淀处理后排入市政管线。排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。生产用水经过沉淀，厕所的排污经过三级化粪处理。施工现场出入口设洗车槽，外运车辆进行清洗，减少车辆带尘。第三章 施工进度计划一、进度计划编制说明作为本工程总承包，我们按招标文件上节点控制要求编制了灏讯中国（

52、常州）新建项目工程施工总进度计划，确定工程总工期，给出阶段性控制节点工期，再在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程，制定各分部分项进度计划。通过将工程进度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解，逐步细化。同时以工程实际施工进程为主线，把所有指定专业分包施工进度计划都纳入到总包商统一计划体系当中，从而建立一套完整的工程进度目标管理体系，执行分级计划控制制度，制定总包协调管理办法，确保本工程在总包有序高效的管理下如期高质完成。二、总承包进度计划1、编制原则1） 项目经理部设置专职部门，负责制定施工进度计划，检查各单位计划执行情况，发现计划实施与预期差距，提出措施予以纠正。首先，结合本工

53、程特点，制定出一个合理的，切实可行的施工进度计划，详细列出施工各个阶段各个专业的工作内容及工期要求，使之相互配合。2） 分解周计划并下达各单位执行。在工程进展的各个阶段，细化阶段性施工计划，指导各专业配合施工。3）根据总体计划控制点，及时调整与优化施工计划，通过增加资源配置延长作业时间或者局部提供作业条件进行超前施工等方法，达到工程进度形象，以保证总体工期。4） 通过专题协调会议，有预见性地解决现场具体的配合问题，具体工作细化到日计划，为各专业正常施工创造条件，以保证总体工期目标的实现。5）通过颁布管理制度，强化施工计划的约束作用，对提前完成的进行奖励，处罚对计划执行不力的单位，并有相应措施弥

54、补其造成的工期损失。 在施工过程中，根据总体进度计划安排阶段性计划，并且按1个月进行滚动。正式计划下达后，通过强化其约束作用，要求各施工单位按计划进行资源配置，从人力、物料、机具设备等方面予以保障。项目经理部根据预先的计划，对各施工单位投入本项目的人力、物料、机具设备进行统计与检查，发现配置不足的苗头时，提前提醒。项目经理部负责深化设计报审、物料报审及现场协调的工程技术人员，要尽早掌握设计意图，熟悉各专业配合要求，以期待将可能遇到的具体技术问题超前解决，保证现场正常施工。对于钢结构施工，外脚手架等，要预先策划作出方案。严格按设计标准和现行施工规范进行施工，保证工程各专业各分项质量达到优良标准，

55、杜绝返工给工期造成损失。本项目协作单位多，要保证工期符合计划要求，必须大力支持业主方、管理公司、设计单位、监理单位及其他顾问工程师的工作，并为他们提供良好的工作条件与优质的服务，以期通过紧密配合提高整个项目的工作效率。本项目将严格执行政府主管部门有关建设工程的各项规定，及与当地紧密配合，通过规范化标准化组织施工，为整个项目创造一个良好的施工环境。2、施工关键路线本工程由于主体工程位于生产厂房区域，此区域施工路线为关键路线。3、主体结构工程主体结构施工集中在厂房区，此区域是控制进度最主要的区段，我司对与此段的施工将严格按照经审批后的计划施工。4、机电安装工程机电安装工程预留预埋与结构工程同步进行。本工程机电安装按设备的位置确定机电安装的分段流水施工计划。1）图纸送审顺序按照结构