员个人“创先争优”心得体会

《员个人“创先争优”心得体会》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员个人“创先争优”心得体会（16页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、2018 年度党员个人“创先争优”心得体会2018年度党员个人“创先争优”心得体会坚持以邓小平理论，“三个代表”重要思想，科学发展观为指导，深化创先争优活动。进一步加强党的建设，坚持从严要求，不断加强对党章学习，提高认识，提高自身素质，增强党组织的凝聚力、吸引力和战斗力，充分发挥党的战斗壁垒作用。 深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，为领先发展，科学发展，有快有好发展营造良好环境。为实现“两个率先”，构建世界现代田园城市示范区做出积极贡献。一、加强政治理论学习，认真学习马列主义毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。 学习党章、学习党和国家的方针、政策和上级文件精神。认真落实党的十七大、十

2、七届四中、五中 . 六中全会精神和区委全会精神。 以科学发展观为指导。 坚持共产主义思想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立社会主义荣辱观，加强党性修养，保持党的纯洁性。 保持思想休养的先进性，保持政治立场的坚定性，保持工作干事的积极性。端正思想作风，提高思想觉悟。始终与党保持高度一致。二 . 结合党员创先争优，做到“五带五争”带头学习提高，争当勤学模范。带头创造佳绩， 争当敬业模范。带头服务群众， 争当为民模范。带头求真务实，争当实干模范。带头文明守法，争当自律模范。做到讲党性，重品行， 作表率自觉参加党组织开展的各项工作，转变工作作风，提高工作效能，保持党员队伍的先进性，凝聚力和战

3、斗力。三、积极参加和严格执行党内生活的各项要求。密切党群关系，认真落实党员联系群众制度，关心群众生活，维护群众利益，及时帮助群众排忧解难。虚心听取群众意见，自觉接受党内外群众监督，做到互帮互助、互促共进、营造共建共享的社会环境。 协调发展的整体合力。为实现温江科学发展，和谐发展提供坚强的组织保证。四、不断改进工作作风，培养建立互帮互助、团结协作、以身作则、求真务实、勤政廉洁、奋发有为，具有较强的凝聚力、执行力、创造力、战斗力的党的坚强堡垒作用，增强党员意识、先锋意识、大局意识和责任意识，做党纪国法的模范执行者， 做社会和谐的积极促进者。全力服务中心工作，服务基层群众，服务世界现代田园城市建设，

4、发挥先锋模范作用。;QQ空间新浪微博腾讯微博人人网更多站 内范文搜索一、抓好系统设计和规程编制要想提高煤矿安全生产程度，首先要抓好系统设计， 系统设计要力求规范，简单，环节少，直观性好。第一，要抓好矿井整体设计，设计要合理，布局要简洁明了，不能搞得太复杂，设计复杂会给施工带来困难， 增加投资，增加环节和设备，否则会给矿井管理带来长期难度。第二，抓好现场生产采掘布局设计，现场采掘布局力求简化，巷道能直则直，能平则平，尽量减少弯曲起伏。采面布置要正规，系统要合理，避免出现捎带采和穿采现象。第三，抓好通风系统，一是要保证风量充足，与矿井设计生产能力相匹配。二是通风系统要合理，要按照风流特性设计通风线

5、路，尽量缩短通风路线和减少通风阻力。 三是要抓好通风设施管理， 通风设施安设建造要规范合理， 通风设施宜少不宜多， 多了不仅管理困难而且风流不稳定。第四，抓好提升运输系统设计，提运系统要简单流畅，做到设备少，用人少，尽量减少不必要的周转环节。第五，抓好供电和排水系统，供电排水系统要做到要做双排双供，供电排水系统要可靠稳定。其次要抓好作业规程的编制， 规程编制要周密细致，要紧贴现场实际，制定切实可行的施工措施， 做到生产组织合理， 工艺先进，流程顺畅，具备超前处置问题的预见性和隐患治理的可控性。二、提高日常安全管理工作水平安全生产工作非一朝一夕之事， 长治才能久安， 因此必须抓好日常安全管理工作

6、。一要抓好制度的建立与落实工作，无规矩不成方圆， 要想做好一件事情必须有可靠的制度作保障， 安全工作更是如此。 要想长期抓好安全工作，不能靠人管人，因为人不但有惰性且精力有限，必须要建立一套完善的系统的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度办事，形成一种以制度管人、以制度管事的长效机制。制度建立了，就要抓好执行和落实工作，以保证制度的严肃性和权威性。二要落实好安全生产责任制，安全生产不仅是口号，更是责任义务，要逐级建立各级人员的安全生产责任制，把安全的责任、压力、义务分解到基层、个人，使各级都认识到抓好安全工作的必要性和重要性，增强抓好安全工作的积极性和主动性。三要抓好质量标准

7、化建设，安全为天，质量为本，由此可见抓好工程质量的重要性，在生产过程中要重点抓好施工质量，施工要高标准，严要求，严把关，严考核，严验收，杜绝伪劣工程，消灭不合格品，提高工程质量，从源头上减少隐患，消除事故。四要加强现场精细化管理， 现场管理要做到程序化规范化， 现场每一道工序环节，每一件事情任务，每一处设备物品，都要按照作业规程规定的标准、程序进行操作、管理，严禁违规反程序工作造成不必要的损失。五要抓好隐患排查治理，工作好坏，有无问题，要通过监督检查来发现，因此隐患排查治理是发现问题，解决问题的根本途径，煤矿企业要通过多种形式和渠道加大检查的频率、广度、深度、力度来达到消除隐患，预防事故的目的

8、。六要提高员工素质， 人是安全工作的主题， 人的素质高低决定着事情的成败，具备一批高素质的能干、会干、且干得好的员工队伍，对提高矿井安全工作至关重要， 因此要加大对职工的培训， 提高员工的业务技术水平、综合素质、自主保安能力，增强职工安全意识和识险除患的能力。七要抓好企业文化建设， 企业管理的最高境界不是制度约束， 而是人的素质的提高，把制度变为自觉，把制度变为无形，这要不断加强职工的思想素质教育，提高职工的修养觉悟，养成良好的工作习惯，把遵章守纪切实变为自觉行为。八要建立安全预警机制， 安全预警机制对减少事故起着至关重要的作用，一套完善的安全预警机制能够防止事故发生，阻止事故扩大，因此要建立

9、一个预测全面，措施完善，机构健全的安全预警机制。三、加强基础技术管理、提高矿井装备水平安全生产科技先行，要想提高矿井安全水平， 就得不断依靠科技进步，矿井装备的持续改进和提高，离不开技术的支撑和设备的保障。首先要培养吸纳一批生产技术骨干， 配足配齐各类专业技术人员， 加强专业技术人员的管理培训，达到业务精、技术强、水平高。其次要抓好日常技术基础管理工作，重点抓好规程、图纸、资料、数据、台帐的设计、编写、填绘、收集、整理、审核、批复工作，要提升档次水平，提高业务质量。达到针对性高、操作性强、实用性好。第三要充分发挥技术优势， 技术工作要紧跟现场， 指导好现场生产施工，技术工作要有先进性、超前性、

10、安全性，使技术管理工作贯穿于生产全过程。第四要不断引进新工艺、新产品、新设备，改善矿井装备水平，提高矿井抗灾减灾能力。 一是要提高危险源的识别监测监控能力， 在预测到的隐患地点安设监测监控设备， 时刻掌控隐患变化情况， 做好预测预报和预防工作； 二是要不断完善改进矿井装备， 安装使用一些科技含量高、产品质量好、安全性能可靠的设备，提高矿井安全水平；三是要借鉴推广一些新的生产工艺，如支护工艺、生产工艺、作业流程等好的经验做法，用以提高生产过程中的安全程度。本人从去年暑假到现在一直都在肯德基百花餐厅做兼职。对于百花肯德基的生产运作比较了解。所以我针对肯德基的生产运作组织方式，生产运做流程，工作设计

11、做详细分析。肯德基拥有汉堡， 鸡肉卷，炸鸡翅，新奥尔良烤翅等十多种食品。那他的生产设备是采取何种生产运作组织方式呢？肯德基采用的是工艺对象专业化的组织方式。 下面我以香辣鸡翅、 薯条和新奥尔良烤翅为例。其实，肯德基的油炸机有几个功能键。 你可以根据你所要炸的食品选择功能键， 机器会自动调试合适的温度和时间。 可以说肯德基所有的油炸食品都要通过油炸机。 而且像香辣鸡翅， 新奥尔良烤翅等食品都要事先在腌制房解冻，清洗，腌制。这些布置是很明显的工艺对象专业化。这样的一物多用对产品的变化有较好的适应性； 有利充分利用设备和员工的工作时间： 便于进行工艺管理。 不利之处是有时几种产品都缺时，特别是正餐高

12、峰期，就会同时争夺有限的资源。虽然肯德基的设备利用比较合理， 但是某些产品仍然出现瓶颈的问题。例如墨西哥鸡肉卷在每周的午餐、晚餐时段都会供不应求。一方面因为肯德基的食品实行保鲜原则， 货架上的食品超过一定的时间就全部废弃。而墨西哥鸡肉卷的保存时间最短，只有十分钟。超过十分钟，鸡肉卷的外面的那层薄饼就变得硬，影响口感。为了给顾客最美味的食品，这些“过期食品”都要废弃。 肯德基为了减少浪费和节约成本，在制订鸡肉卷的生产计划比较谨慎。从另一方面来说，墨西哥鸡肉卷的生产流程的产出节拍取决于几个工序中最慢的节拍油炸（ 7 分钟）。即是说油炸这一工序就是瓶颈所在了。也许你会以为 7 分钟是一个很短的时间，

13、 但这已足以降低顾客的满意度。作为顾客，当然是想随到随有又新鲜。但是由于墨西哥鸡肉卷并不像薯条一样普遍受到每个顾客的欢迎， 所以一般是现做现卖。但是往往在就餐高锋期， 属于生产工艺对象化的油炸机就出现被争夺资源的情况。也就是说当要炸鸡肉条时， 都需要等油炸机的空位。针对这个问题，肯德基的餐厅经理必须了解每个星期的人流量和关注是否有大型活动在百花广场附近举行， 或到一些节日都要改变生产计划，增加供应。所以开始对油炸鸡肉条时间的预测就显得十分关键。一般在周末的早上8：0010：00 时段，货架上上不超过2 条鸡肉卷。到 11：0014：00 和 17：0019：00 货架上保持 5 条的供应量。因

14、为既要考虑新鲜又要保证不废弃， 况且顾客的口味比较难琢磨。 所以对于瓶颈问题，只能说是缓解，而不能得到根本上的解决。正如曾教授所说的： “课本上完美的计算到了实践中就行不通啊， 因为要考虑的因素实在是太多了”。任何一个生产系统都包括设备，技术，组织方式和人的因素等，所以我这次就把肯德基的生产组织方式和人的工作设计结合起来讲。在肯德基，标准高于一切。员工的工作有高度的标准化和专业化。所谓工作标准化是指一个训练有素的人员完成一定的工作所需的时间，他完成这样工作应该预先设定好方法， 用其正常的努力程度和正常的技能，所以也叫时间标准。 肯德基对不同岗位的员工都有不同的标准。例如考核一位墨西哥鸡肉卷的制

15、作人的工作是否合格， 只要根据他的制作速度， 工作步骤是否正确， 在酱料和蔬菜的搭配上是否适量。然后把这些标准全部量化（优秀 3 分，好 2 分，合格 1 分，不合格 0 ）。在每个月的月初，餐厅经理就会根据他的考核表评估其工作绩效的好坏。这样标准化和专业化的优点是：1、工作人员只需较少的时间就可以掌握工作方法和步骤。2、工作速度较快，产出高。3、对工作人员的技能和受到教育的程度要求较低。因此人员来源充分，工资水平也不高。那就是肯德基支付3.5 元/时的原因了。肯德基这种工作方法和工作设计的思想主要是向技术侧面出发，有一定的局限性。这些局限性体现在：1、像这样将工作细化，单纯化，标准化，往往容

16、易产生单调感，它导致人对工作变得淡漠， 对于一些工作问题可能会习以为常或视而不见。2、只注重个人的效率，强调个人工作方法的改善和最优而忽略团队工作的重要性。导致工序之间的分离，对提高整体效率很不利。所以我认为：肯德基在拥有先进设备， 优化的生产组织方式的情况下，在工作设计方面应该人性化些，激发员工的工作热情。如果员工有很高的工作积极性， 他根据经验和向上层领导反映情况甚至会尽最大的努力改进或协助改革。 对于瓶颈问题或其他问题都能得到更好的解决，因为在生产运作管理中，人的因素是十分关键的。通过生产运营管理课程的学习和在肯德基的实践，我了解到了肯德基在生产运营方面的优势和缺陷，也得到启示，真是受益良多！