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1、激励员工行动力的十种方法人才复制10大助力 工作中，员工的士气尤为重要工作中，员工的士气尤为重要 只有员工的精、气、神充沛，企业发展才只有员工的精、气、神充沛，企业发展才能越来越顺利、壮大能越来越顺利、壮大 企业的一切都要靠员工企业的一切都要靠员工一、找到每个人的梦想一、找到每个人的梦想 信任 一个优秀的管理者，最重要的品质就是言行一致，使一个优秀的管理者，最重要的品质就是言行一致，使员工产生最好的信任，当他相信你会帮助他实现梦想员工产生最好的信任，当他相信你会帮助他实现梦想和愿景，他会全力以赴。和愿景，他会全力以赴。二、低效率靠管理，高效率靠激励二、低效率靠管理，高效率靠激励 刺激与激励刺激
2、与激励 Eg：训练海豚、农夫与蛇 一个团队当中，如果把每个人最想要的梦想和结一个团队当中，如果把每个人最想要的梦想和结果统一起来，你会发现团队就能发出难以想像的果统一起来，你会发现团队就能发出难以想像的巨大能量。巨大能量。三、把员工视为合作伙伴三、把员工视为合作伙伴 制定规则制定规则 Eg:沃尔玛规则 要在语言上、态度上，表现得像个合作伙要在语言上、态度上，表现得像个合作伙伴，他也会表现得像合作伙伴一样，为团伴，他也会表现得像合作伙伴一样，为团队尽心尽力。队尽心尽力。四、吸引充满活力的员工带动群体四、吸引充满活力的员工带动群体 要吸引充满活力的、有自我激励能力的、可被激励的要吸引充满活力的、有
3、自我激励能力的、可被激励的员工。员工。 Eg:鲶鱼效应 有竞争才有活力；有活力的员工对团队的激励作用。有竞争才有活力；有活力的员工对团队的激励作用。所以管理者需要观察，哪些员工是充满活力的，可以所以管理者需要观察，哪些员工是充满活力的，可以被激励的人，要去找那些可以去影响和带动别人的人被激励的人，要去找那些可以去影响和带动别人的人来带动团队。来带动团队。五、要拿出时间与员工沟通五、要拿出时间与员工沟通 拿出时间与员工沟通，使双方思想得到交流。拿出时间与员工沟通，使双方思想得到交流。 通过沟通，可以把员工拉到一个全局的角度，让通过沟通，可以把员工拉到一个全局的角度，让他看事情的角度更全面，会对团
4、队产生更积极的他看事情的角度更全面，会对团队产生更积极的影响。影响。六、要有一套激励人心的制度六、要有一套激励人心的制度 实现管理的科学化、规范化、制度化实现管理的科学化、规范化、制度化 把激励形成一种制度把激励形成一种制度 制度中是否可以满足各层面的人的需求，非常重要制度中是否可以满足各层面的人的需求，非常重要 制度是最重要的激励方法制度是最重要的激励方法七、一定要树立优秀员工的典范七、一定要树立优秀员工的典范 典范转移典范转移 如何把这种典范转移的力量应用到团队当如何把这种典范转移的力量应用到团队当中？中？ 让员工全力以赴的去工作让员工全力以赴的去工作八、要定期召开优秀员工的激励会议八、要
5、定期召开优秀员工的激励会议 通过员工激励会议，把每一个员工激励得通过员工激励会议，把每一个员工激励得非常愿意去工作，就可以达到事半功倍的非常愿意去工作，就可以达到事半功倍的效果。效果。 充电会议充电会议九、要满足员工的重要感 一个人终其一生一直在不断的寻找，都是在寻找一个人终其一生一直在不断的寻找，都是在寻找重要感重要感 物质方面、精神方面都要在激励的会议上隆重颁物质方面、精神方面都要在激励的会议上隆重颁发发 拿破仑讲过一句话，拿破仑讲过一句话，“誓为徽章而死誓为徽章而死”十、要把竞争机制引入激励员工的方案中十、要把竞争机制引入激励员工的方案中 业绩是比出来的业绩是比出来的 不断竞争，人才会激
6、发全部的潜能不断竞争，人才会激发全部的潜能 要想让团队更优秀，除了设计一套加强凝要想让团队更优秀，除了设计一套加强凝聚力的制度外，引入竞争机制非常重要。聚力的制度外，引入竞争机制非常重要。成功者应具备哪种心态？ 所谓成功，最简单的解释就是实现了自己的目标所谓成功，最简单的解释就是实现了自己的目标 成功更多的时候是一种心态、一种价值观、一种成功更多的时候是一种心态、一种价值观、一种境界境界 首先，要正视自己首先，要正视自己 其次，要不断地学习其次，要不断地学习 倒掉杯中的水倒掉杯中的水 这是个员工思想情绪容易波动的年代，正这是个员工思想情绪容易波动的年代，正因如此，所以需要管理者多要研究员工的因如此，所以需要管理者多要研究员工的心理和情绪心理和情绪 心到，效果才会到心到，效果才会到当外在压力增加时，就应增强内心的动力
激励员工行动力的十种方法
