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1、钢琴企业组织架构及部门职能20121、计划部负责制定全面生产计划，根据订单要求、客户交货期安排下达年度生产计划并组织生产。2、物控部准时准量提供生产所需物资，以确保生产的连续性；负责供应商全面管理；进行供料市场分析，预测未来价格走势，降低采购成本；物资进料点收、储存管理、发放管控，并定期盘点库存；通过优化生产计划、优化物资流管控，降低制造成本。3、生产部负责编制月度生产计划和监督生产计划的实施；负责生产会议和调度会议的召集、组织、协调，指导、督促生产计划的实施；负责各生产车间生产计划的具体实施；保证公司生产计划的顺利完成。4、品质部根据技术中心制定的产品企业标准和质量规范，执行进料、外加工产品
2、的质检，进行生产过程中的质量监督管理，研究制定并执行质量管理教育训练计划，制定质量管理规程，推行全面质量管理。5、音控部负责钢琴生产中的调音、增音工序的技术性工作。6、设备部负责公司环境保护、设备保养、维修和设备采购、引进工作，实现设备保养制度化，维修及时化，最大限度发挥和提高现有设备的使用效率。7、市场部根据公司中长期战略规划和生产能力，通过预测市场需求情况，进行全面综合分析，提出年度产品销售计划；对外签订产品销售合同；执行价格政策；编报月度和季度销售计划；参加各类展销会，开拓市场；客户关系管理；建立和执行产品售后质量信息反馈制度。8、财务部参与制订公司的发展战略，为公司战略决策提供财务方面
3、信息支持及建议；负责具体财务会计工作，组织制定完善的财会制度；拟定公司各项财务与经营计划，监督、检查其执行情况并提出财务分析报告；主持或参与审查、拟订公司重要经济合同、协议；组织审核项目预决算、用款方案、原辅材料供应计划；掌握税收政策，负责与税务机关的协调；组织统一调度公司资金，重点负责向金融机构融资；拟订年度经营利润分配草案。9、行政法务部负责公司文件的发放与管理；公司的档案管理工作；新员工招聘、劳动人事、社保福利、员工的教育与培训等工作；公司安全生产工作的具体实施；公司行政事务与后勤管理；负责公司日常法律事务，对公司对外签署的合同进行法务审核，重大合同还将征求公司法律顾问咨询意见等。10、证券部拟定和执行公司各项与证券事务有关的制度；负责保持与证券监督管理部门、证券交易所及各中介机构的联系；负责公司日常证券事务；协助董事会秘书负责对外信息披露和投资者关系管理。11、内审部依照审计程序及本公司有关内部控制制度规定对公司各部门、分支机构及子公司的财务收支、经济效益进行内部审计监督；参与、督促建立健全公司内部控制制度；负责审计检查公司会计资料和有关经济资料；审查财务收支活动和有关经济活动的公允性、一贯性、合法性和有效性；提出审计结论和合理化改进意见。
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