原材料检验制度

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1、原材料检验制度针对本工程具体情况，制定以下制度：1、水泥检验本工程采用水泥施工现场专职试验工从现场来样中20个以上不同部位取等量样品，总量至少为12，在监理见人送至实验室试验，代表批量最大不得大于100吨，同时供货单位提供水泥快测及28天强度报告。2、砂、石检验砂、石进场在监理见证人见证下取样送检，每项检验最大代表批量为600吨。3、钢材检验钢材本工程采用热轧带肋钢筋取样件数，任选两根切取拉伸2件，冷弯2件，反向弯曲1件，碳素钢拉伸及冷弯各取1件，进场6.525钢筋，根据不同批号在监理公司见证下取样，送检。4、红砖检验红砖批量不超过10万块时，要求取样试验一次，混凝土砌块每一万块取样试验一次。

2、搅拌站及计量设置1、现场设搅拌机自拌砼，因此对搅拌找站具体位置进行地面硬化，设蓄水池及排水沟和沉淀地。2、搅拌机前后台要及时清理，由专职机械工操作，且每天要清理养护，不得在斗内剩料。3、计量器具现场设磅秤，磅秤为TGT1000型，用于砼、砂骨料的配制。4、测量器具现场设DS3水准仪用于现场抄平，水准仪编号为008519，已签定，精确的放线仪器经经纬仪由集团公司留存，统一到现场测放。5、设备管理制度要专职机管员，对设备进行监督、检评比工作，负责机械维修保养，原始记录按时上报上级管理部门，负责统一管理设备的文档及技术资料与信息的收集整理，并提出分析意见。项目经理岗位职责一、负责本项目的生产指挥、行

3、政管理、政治思想等工作，对本项目部的生产任务、安全生产、工程质量、文明施工等负全责。二、参加公司生产会，接受施工任务，组织编制和下达班组作业计划，作好开工前的施工准备，组织机械设备、材料、构件进场，按施工程序合理组织施工。三、主持项目日常生产会，研究解决中的实际问题，定期组织质量安全和文明施工检查，坚持每周和节假日前后的安全教育。四、负责本项目的工料核算，督促工长、材料员认真执行技术节约措施，开展增产节约活动。五、加强班组建设，健全班组民主管理制度，审查班组收入分配，帮助职工节约生产生活方面的实际困难。技术负责人岗位职责六、接到上级下达任务后，即使组织施工技术人呀各专业工长熟悉图纸，在充分领会

4、设计意图后，制定质量、安全增产节约、文明施工等各项技术措施，并组织实施。七、参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设计；八、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（施工方案）、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请上级解决。九、向有关人员进行技术交底，经常抽验各项措施落实、执行情况；十、负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收的和分部分项工程的质量评定。十一、负责解决协调与分包单位、协作单位施工配合中的技术问题、参与质量事故处理、负责设计图纸修改及变更联系；十二、负责工程技术资料的签证、收集和整理并上报公司。技术员岗位职

5、责一、参加编制和贯彻单位工程施工组织设计施工方案。根据工程结构特点，制定各项技术安全施工方案；二、认真熟悉图纸，参加设计交底、图纸会审及施工方案讨论；三、负责检查单位工程测量定位、抄平、放线工作；四、组织学习施工图的施工规范、规程及有关技术文件，作好现场材料检验和试验工作；五、参加组织单位工作施工，制定文明施工措施；六、组织隐蔽工程验收和分部分项工作质量评定；七、负责各项技术资料的整理和上报，资料作到与进度同步；质检员岗位职责一、协助本单位领导搞好质量检查、监督工作，当好领导参谋；二、参与施工组织和图纸会审工作，对保证工程质量的技术措施不完善、不妥之处提出改进意见；三、参与各级质量检查活动，重

6、要部位检查、隐蔽验收工作，以及大内工程竣工观感评分验收和质量回访、保修工作；四、参与研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会；五、负责检查对不按规范组织施工，不按规范操作，不按标准验收的行为有权制止必要时给予处罚；六、有权建议项目经理采用有关工程质量的保证措施。安全员岗位职责一、协助项目经理抓好项目的安全工作。以身作则，遵章守纪，督促协助项目部开好班前例会，表扬安全生产的好人好事，制止批评违章做也现象；二、坚持每天班前安全检查，发现问题及时纠正；三、督促并带领项目管理人员对经常使用的用具、设备、脚手架的牢固程度工作环境的安全卫生状况进行检查，发现问题坚决纠正；四、发现有危及职工安全或可能

7、草成事故的现象，有权暂停操作，并迅速向项目经理或上级报告，以求解决，任何人不得刁难；五、经常对项目工人进行安全生产教育，督促工人遵守安全操作规程和各种安全生产制度；六、正确使用个人防护用品，检查和维护本项目部的安全设备，发现有不安全情况时，及时报告；七、参加事故的分析和研究，协助领导制定防止事故的措施；材料员岗位职责一、贯彻国家和上级颁发的关于物资工作的政策、法规和各种规章制度，严格遵守物资纪律；二、根据下达的材料计划，对各分承包方进行调查、选购，配合公司对主控物资的管理工作；三、根据现场情况安排采购计划，组织优质材料进场，并建立合格的分承包方名册；四、严格按照批准的采购计划进行采购、负责办理

8、采购合同书及工地的零星材料的购置；五、注意订货选购的材料质量是否优良，型号规格是否准确无误，价格是否合理，物资动态和使用去向；六、建立主要物资的月库收支表的填写工作并上报公司；七、组织有关单位作好物资设备的验收，供应和保管库存情况等工作；八、完成上级布置的清仓查库工作；九、积极疏通物资供应和运输渠道，参与处理物资供应和运输中出现的问题；十、完成单位领导交办的其他工作，配合项目经理完善现场管理工作。木工工长职责一、强化自身质量意识，认真学习规程和规范；二、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，起点要高，抓好典型；三、安排好施工工序，作好同其他工种及水电的配合协调工作；四、认真研究

9、施工工艺，明确各部位的模板种类，支撑系统，绘制模板大样图及模板配制图，并编号施工，着重要解决梁柱接头，梁板接头的通病，解决好现浇板的支撑系统，解决好楼梯、阳台的标号和几何尺寸，注重细部施工；五、施工前均进行书面技术和安全交底，严格按照模板配制图施工。六、合理用料、节约用料、进行标准层后必须同部位翻用模板，不得随意乱用，乱锯截，模板一次性配好后不得随意增配，对模板用钉严格加以控制，回收利用率应达70%以上，各部位的模板用钉应明确规格，不得乱用，扣件回形销应认真回收，不得随意乱扔，回收利用率应达95%以上；七、楼板拆除时间应掌握好，拆模不得破坏砼，模板拆一层应清理、起钉；八、跟班作业，跟踪检查，发

10、现问题及时整改，杜绝事后检查；九、工完场清，文明施工，杜绝浪费现象，材料必须按现场平面布置图归类码堆；十、搞好本工种的安全工作；十一、凡班组承包范围内的工作不得重复开工；十二、对本工程所用的材料和工具用具提前要有计划；十三、班组所用的所有工具用具及材料都应开领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后必须交还仓库；十四、积极配合放线、验收工作。瓦工工长职责一、强化自身质量管理意识，认真学规范学验评；二、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，抓好典型；三、认真安排好施工工序，作好同其他工种及水电配合、协调工作；四、认真研究各分项工程的施工工艺，作好分项工程质量的预控、交接、检查

11、及中间验收工作；五、各分项工程均应有书面技术交底和安全交底，交底要全面清楚；六、坚持样板引路、挂牌施工，真正作到样板引路，推广大面；七、跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查；八、砼、砂浆严格按照配合比拌制，计量准确；九、各项工程必须作到文明施工，日站日清，杜绝浪费现象；十、搞好本工种的安全工作；十一、凡班组在承包范围内的工作不得重复开工；十二、对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划；十三、班组所用的工具及材料都应有领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后都必须交还仓库；十四、积极配合放线，验收工作；钢筋工长职责一、强化自身质量意识，认真学习规程和规范；二、强化班组的质量意

12、识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，起点要高，抓好典型；三、安排好施工工序，作好同其他工种及水电的配合协调工作；四、由于配筋图采用平面表示法，故应画出配筋大样图，钢筋料表制作应准确无误，同时应符合规范要求；五、钢筋在制作过程中就应跟班作业，合理用料，节约用料，归类码堆，钢筋的损耗率不得大于1.5%；六、钢筋绑扎应弹线标注施工，跟班作业，跟踪检查指导，发现问题及时整改，杜绝事后检查；七、工完场清，文明施工，杜绝浪费现象，钢筋必须按现场平面布置图归类码堆；八、钢筋加工机械拉直机、弯曲机、切断机、对焊机均应由专人负责，不得随意更换，同时应加强保养；九、钢筋计划应准确无误，工作结束后各种钢筋累计剩余

13、量不得大于10%；十、搞好本工程的安全工作；十一、凡班组在承包范围内的工作不得重复开工；十二、对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划；十三、班组所用的工具及材料都应有领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后都必须交还仓库；十四、积极配合放线，验收工作；设备管理员岗位职责一、学习掌握国家和上级部门颁发的有关设备管理的各项政策法规；二、负责设备安全管理工作，对现场设备进行监督、检查、评比工作；三、负责机械维修保养制度，原始记录，按时上报上级管理部门；四、负责对塔吊、电梯等重点大型设备的安拆监督工作；五、负责大修设备的签定、审批、修竣、验收工作；六、负责统一管理设备的文档及技术资料与信息的收集、整理，并及时分析意见和报告；七、负责设备管理的各项指标，数据的统计、计算，定期向主管部门报机械设备使用和管理工作情况，提出改进措施和建议，当好参谋。