仲盛商业中心施工组织设计

《仲盛商业中心施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仲盛商业中心施工组织设计（223页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、仲盛商业中心施工组织设计 第一章：编制说明在认真全面地阅读本工程议标文件、答疑纪要和有关设计图纸的基础上，深刻领会和贯彻设计意图及投标的要求，针对本工程的特点、难点，结合我局在类似工程中的施工实践，编写本技术投标书。在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，这对我们将是新的挑战，但我们有充分的信心，保证以高质量提前完成本工程文件所规定的总承包工程范围内的任务。一旦有幸中标，我局一定全力以赴，做好施工前准备、施工现场总体布置及施工过程控制。我们一定发挥我局综合实力强、施工总承包体系完善的优势，建立完善的组织管理机构，落实严格的岗位责任制，实施项目总承包管理，调动一切积极因素，通过对劳

2、动力组织、机械设备选用、材料物资供应、特殊工艺工程的施工，先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合，用我们最擅长的建筑语言把业主、设计意图予以最完美体现。严格执行国家现行的有关施工验收规范、质量检验评定标准和我局质量体系程序文件、质量计划、作业指导书，服从业主、监理的指挥和管理，尊重设计，协调处理好周边各界职能部门的关系。一、投标承诺1、工程质量、安全文明施工管理、工期目标1. 1质量目标:1.2安全文明施工管理目标：严格遵守上海市施工现场安全文明工地的一切规章制度和要求，并确保达到上海市安全文明施工标化工地。1.3工期目标：根据仲盛商业中心施工议标文件和设计图纸的要求，结

3、合我局实际情况和施工能力，在保证质量、安全的前提下，选择合理的施工方案，精心组织立体交叉施工，确保各个施工阶段节点目标如期完成，确定本工程建筑安装总工期为893天。2、项目经理、项目班子到位的承诺本工程如由我局中标承建，将由我局优秀的国家一级项目经理、教授级高级工程师常蓬军担任项目经理，选派精干的施工管理人员和施工班组进场施工。发挥我局的优势，严密组织，科学管理，精心施工，以高质量、高速度的施工业绩来确保合同要求。3、与业主指定分包配合的承诺为了确保工程质量，本次招标范围内的所有工程，我局将严格按照议标文件及有关规定的要求组织施工。对不在本次招标范围内的工程，建设单位另行招标的桩基及地下连续墙

4、工程、给排水工程、消防工程、煤气喉管及炉灶工程、电气工程、弱电工程、冷冻机组工程、污水处理系统工程、暖通空调工程、升降机及电扶梯工程、橱窗幕墙及天窗工程、室内门窗工程、防火门及防火卷闸工程、园林绿化工程、室内外标志牌工程、商场精装修工程、清洁幕墙吊船工程，我局也将严格按议标文件及有关规定执行，及时履行总包管理责任，明确职责，加强协调配合，确保工程顺利进行。4、工程保修与服务承诺为了对建设工程的施工质量负责，我们将建立本工程质量责任制。同时，作为总承包单位将对全部建设工程质量负责。我们将严格按工程设计图纸和施工技术标准施工，认真配合建设单位，根据工程进度情况，及时由（局）领导对建设单位进行访问，

5、征求建设方对工程建设质量、项目管理、进度、合同实施等各方面的意见，以确保提供优质的服务。工程竣工后，严格按建设工程质量管理条例、建设部（2000）80号令房屋建筑工程质量保修办法等有关规定进行保修，向建设单位出具质量保修书。同时我局将成立专人负责的工程质量保修小组，定期进行质量回访，及时发现并解决质量问题。对建设单位任何时间、任何形式提出的质量问题，我公司将在接到通知24小时内进行处理。二、工程概况1、土建工程概况：具体详见右边图表工程名称仲盛商业中心建设单位上海莘盛发展有限公司设计单位华东建筑设计研究院有限公司宋腾-汤玛沙帝工程顾问有限公司测量师利比建筑工料测量师有限公司监理单位上海市建筑科

6、学研究院建设工程咨询监理部施工范围1、 整个工程的土建和设备管线预埋2、 工程总包管理结构类型框架式结构、部分框剪结构建筑高度28m建筑面积292912m2用地面积60700m2基础形式灌注桩、整板基础、混凝土强度等级C30 地下室梁板、地上部分梁板柱、桩身C40地下室柱、预应力梁、抗渗C30地下连续墙等级0.8MPa抗渗C40底板0.8MPa楼地面防滑地砖、细石混凝土地面、混凝土地面、石材地面内墙面涂料、石材、瓷砖天花或平顶涂料、金属穿孔板、轻刚龙骨吊顶墙体构造外墙MU10粉煤灰砌块砖、内墙MU10加气砼，M10混合沙浆砌筑地理位置莘朱路以南，都市路/珠城路以西，名都路以北，莘城路以东竣工时

7、间确保2006年5月15日工程全部竣工。2、工程规模本工程是由上海莘盛发展有限公司投资建设的具有一流设施和一流管理水平的超大型超市、商场、娱乐场所。项目基地位于，莘朱路以南，都市路/珠城路以西，名都路以北，莘城路以东，地块占地面积60700，建筑面积292912。地下一层为大型超市，地下二、三层为停车场，地上一至四层为商铺，五层为电影院、娱乐场所。建筑总高度为28米。3、机电安装工程概况 本工程机电安装包括电力及照明、给排水、空调通风、动力、消防、弱电等系统。 其中消防、弱电、天然气等属于专业分包，电梯、变配电设备、空调机组等为业主指定分包工程。三、施工组织设计编制依据1、仲盛商业中心施工工程

8、议标文件及议标补充文件。2、国家现行法律法规，包括：中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条例及其它国家、省市有关法律、法规。3、国家现行的有关技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及省市有关规定。4、国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。5、中建二局质量管理体系文件。四、参照的有关规范及标准1、土建工程参照的有关规范、标准1.1建设工程项目管理规范GB/T50326-20011.2建筑工程质量检验评定标准GBJ301-881.3建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20011.4工程测量基本术语标准

9、GB/T50228-961.5建筑变形测量规程JGJ/T8-971.6工程测量规范B50026-931.7建筑桩基技术规范JGJ94-941.8建筑基坑支护技术规程JGJ120-991.9建筑地基处理技术规范JGJ79-20021.10土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-831.11建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20021.12地下防水工程质量验收规范GB50208-20021.13普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-921.14普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-921.15混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20021.16混凝土泵

10、送施工技术规程JGJ/T10-951.17高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-20021.18钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-20011.19砌体工程施工质量验收规范GB50203-20021.20多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-20011.21建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20011.22建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20021.23屋面工程质量验收规范GB50207-20021.24建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-931.25建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-20021.26钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20011.27钢结

11、构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82-911.28建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-911.29建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-911.30建筑施工安全检查标准JGJ59-991.31施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-881.32推拉铝合金窗GB8481-871.33推拉铝合金门GB8480-871.34平开铝合金窗GB8479-871.35平开铝合金门GB8478-871.36玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-961.37玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-20011.38外墙饰面工程施工及验收JGJ126-20001.39木结构工程施工质量验收规范

12、GB50206-20021.40建筑工程冬期施工规程JGJ104-971.41工程网络计划技术规程JGJT121991.42建筑安装工程安全技术规程56国议周字第40号1.43建筑安装工人安全技术操作规程80建劳字第24号1.44施工现场临时用电安全技术操作规程JGJ46881.45建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80911.46龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88921.47建筑机械使用安全技术规程JGJ33861.48建筑施工安全检查标准JGJ59991.49预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程JGJ85-20021.50镦粗直螺纹钢筋接头JG/T3057-19992、安装工

13、程参照的有关规范、标准2.1电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-922.2电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-922.3电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-922.4电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-962.5施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-992.6建筑电气安装工程质量检验评定标准GB50303-20022.7民用建筑照明设计标准GBJ33-902.8电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-962.9等电位联接施工图册 97-SD5672.10建筑给水排水及采暖工程施工质

14、量验收规范GB50242-20022.11给排水管道工程施工及验收规范GB50268-972.12建筑排水硬聚氯乙烯管道设计、施工及验收规范GJJ/T29-982.13全国通用给排水标准图集S1（96版）S2S3（97版）2.14建筑施工高处作业安装技术规范JGJ80-912.15施工现场临时用安装技术规程JGJ46-88五、编制的基本原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。2、保证重点，统筹安排，遵守议标文件的规定与投标书的承诺。3、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和顺序。4、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡

15、和连续的施工。5、科学地安排冬期和雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。6、充分利用我局现有施工机械和设备，扩大机械施工范围，提高施工机械化使用率；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。7、尽量利用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。8、科学地规划施工平面图，减少施工用地，确保不对周边环境破坏；合理储存建设物资，减少物资运输量。六、新技术、新工艺的应用 1、粉煤灰综合利用技术泵送商品砼中掺入一定比例的粉煤灰不仅能替代部分水泥，节约成本，还能改善砼的可泵性。大体积砼浇捣，由于减少了部分水泥，可降低水化热，防止温度变形裂缝，而且可提高

16、砼后期强度。在制作砌块和砌体施工的砂浆中，也可掺入部分粉煤灰，不仅可减少砌块自重，增加砂浆和易性，还节约生产成本。2、计算机网络管理工程的应用为了提高项目管理的严谨性和高效率性，项目部采用先进的的计算机进行管理和监控。在本工程的项目管理中，计算机应用和管理有如下几方面：2.1 电脑形成局域网，内部信息共享，并与公司联网上网2.2 项目部建立自己的网页和使用E-mail地址。通过Internet方便信息交流，提高管理水平，展现企业形象；2.3 施工现场配备数码相机、投影机，有关工程实况摄入相机直接存入电脑，制作资料和汇报时直接使用，Powerpoint软件进行演示，图、文、声并茂，效果显著；2.

17、4 加强CAD、Excel、Access、3Dmax等软件在技术、质量、材料、设备等方面的应用，提高工作效率；2.5 工程进度、资源控制管理采用梦龙项目管理软件、project软件，实行动态管理；3.6 工程预算采用有关预算软件，设计修改可随时调整，随进度进行成本核算；3.7我们已将原创“鲁班奖”工程的分项工程制成光盘，对工程的质量标准用光盘给工人进行教学，讲解。3.8 材料、设备采用软件管理，提高工作效率，堵塞管理漏洞。第二章：施工部署一、部署概要根据本工程的施工特点，工程量巨大，施工工期紧，施工工艺复杂，工序搭接多，质量要求高，在工程实际施工中时间、空间立体交叉多。因此特别要保证人力、物力

18、、财力的投入，尤其是按总承包管理方式加大管理力量的投入。如我局有幸能中标的话：1、在工程施工全过程中，将立足本工程在质量、进度、文明施工等方面的要求，充分依靠我局多年来在类似大型的具有特殊功能的建设工程施工中积累的成功经验，并运用到本工程的施工中，编制合理且符合上海市文明施工要求的施工组织设计。2、我们将组织精干的管理人员73人，在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，安保体系，齐心协力完成本工程的建设任务。3、在劳动力组织方面，特殊工种在我局职工中择优选取，人员要求岗位技能熟练，质量意识强，协作精神好，吃苦耐劳，

19、作风正派，经过培训，持证上岗。我们将组织3000人参加本工程的建设。劳务人员挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工。进入施工高峰期，除满足现场劳动力需求外，后方由公司内定待命人员，组成后备梯队，准备随时应急出击。并保证有足够的生活、住宿条件。4、由于本工程施工场地狭小，有效的组织、布置现场平面，将直接影响工程的顺利施工，充分考虑总施工进度节点的要求以及指定分包商施工需要等因素，统筹进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置。详见施工总平面图5、物资机械供应方面，主要物资、大型机械由局物资机械部统一调配或采购，其它物资机械由项目部自行采购，以保证供应

20、的及时性。其中混凝土工程采用泵送商品砼，这将大大缩短施工作业时间；垂直运输准备投入四台H3/36B塔吊、两台FO/23B塔吊，以提高垂直运输的工作效率；垂直运输机械的布置参见施工总平面图。6、资金投入采用专款专用，项目部配备专业财务会计及项目工程核算人员。7、施工过程中将科学地安排各单体施工时间及各工序的先后搭接关系，保证中间岛、逆做区土建工程和安装施工按业主要求节点完成。留有较充足的时间保证二次装饰工程和其他专业分包安装工程的精细施工。确保在开工后893天内总体完工.二、施工区的划分及施工顺序1、施工区的划分根据本工程施工方案特点，施工区域分逆作区域、顺作区域，根据施工阶段的不同，来划分不同

21、的施工段，可分为地下施工阶段和地上施工阶段。在地下施工阶段中分为逆作区域4段，顺作区域3段，共7个施工段，各段施工面积为：1段7235平方米，二段7824平方米，3段7742平方米，4段8511平方米（以上为逆作区域），5段6236平方米，6段为5844平方米，7段为5997平方米（以上为顺作区域）。地上施工阶段根据伸缩逢及后浇带来划分，其中顺作区域分四段，1段面积6764平方米，2段面积4798平方米，3段面积3395平方米；4段面积958平方米；顺作区域分四段，1段面积3782平方米，2段面积3777平方米，3段面积5531平方米，4段面积1082平方米。2、施工节点根据施工区域及施工时间

22、的划分，参照了逆作施工方案以及各工序之间的搭接，我们制定了周密的施工进度计划。同时，各个施工节点的完成也是保证施工进度计划顺利实施的关键。各施工节点如下：2.1逆作区地下夹层梁、板从2004年7月31日开始施工到2004年8月29日完成；2. 2逆作区地下一层梁板柱从2004年8月30日到2004年9月28日完成；2.3中心岛底板从2004年10月19日到2004年11月17日完成；2.4中心岛底下三层梁板柱从2004年11月18日到2004年12月17日完成；2.5中心岛地下夹层梁板柱从2004年12月18日到2005年1月16日完成；2.6中心岛地下一层梁板柱从2005年1月17日到200

23、5年2月15日完成；2.7逆作区地下夹层梁板从2005年1月27日到2005年2月25日完成；2.8中心岛首层结构从2005年2月26日到2005年3月25日完成；2.9中心岛二层结构从2005年3月26日到2005年4月22日完成；2.10逆作区地下室底板从2005年4月17日到2005年5月16日完成；2.11中心岛三层结构从2005年4月23日到2005年5月20日完成；2.12中心岛四层结构从2005年5月21日到2005年6月17日完成；2.13中心岛五层结构从2005年6月18日到2005年7月15日完成；2.14逆作区首层结构从2005年5月17日到2005年6月13日完成；2.

24、15逆作区二层结构从2005年6月14日到2005年7月11日完成；2.16逆作区三层结构从2005年7月12日到2005年8月8日完成；2.17逆作区四层结构从2005年8月9日到2005年9月5日完成；2.18逆作区四层结构从2005年9月6日到2005年10月3日完成；2.19屋面施工从2005年10月4日到2005年11月12日完成；2.20墙体砌体工程从2005年8月9日到2005年10月17日完成2.21外墙装修工程从2005年9月18日到2006年2月4日完成；各指定分包根据总的施工施工进度计划安排进场时间。具体时间参见施工进度计划三、施工前期准备1、组织项目经理部成员认真熟悉图

25、纸，做好对工程图纸的自审和会审工作。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作，以本施工组织设计为大纲，进一步编制详细的施工阶段施工组织设计及专项施工方案。2、根据施工进度计划，落实大宗材料的进货渠道，确定主要大型施工机械的进、退场时间，组织各作业班组进场。3、根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线，遵循“从整体到局部”的原则，建立施工平面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。4、做好现场排水系统，使地表水、地下水尽快排出场外，做好与市政管道的澄淀连接。5、做好现场供电和供水系统，搭建临时设施。施工现场应做

26、好环行道路。材料的堆放场地进行平整及硬化。6、施工机械、设备、周转材料提前进场。进场前对各种机械设备进行检修，建立现场仓库机具管理体系，确保机械设备的完好率。7、施工前桩基工程的验收：由于桩基工程甲方已经单独分包。因此在我方进入现场进行施工时，应对桩基工程进行验收，主要包括下列手续：7.1桩基工程按桩基分包单位提供的资料与现场实际情况进行验收，验收时分包方应提供下列资料： 7.1.1工程地质勘察报告、桩基施工图、图纸会审纪要、设计变更及材料代用通知单等； 7.1.2经审定的桩基施工组织设计、施工方案及执行过程中的变更情况；7.1.3桩位测量放线图，包括工程桩位复核签证单；7.1.4提供成桩质量

27、检验报告；7.1.5单桩承载力检测报告；7.1.6基桩竣工平面图及桩顶标高图。7.2桩基资料整理：7.2.1 我方将严格按照桩基工程验收规范要求对分包提供的桩基资料进行检查验收，不符合标准的资料坚决不予签收，合格后需双方负责人签字确认后予以接收。7.2.2我方将对交接后的资料分类进行整理归档，并列出分类目录，以便在基础承台施工过程中提供证据，方便审查。7.3施工现场桩基校验： 在接收桩基工程资料的同时，我方将根据资料对现场实际情况进行验收，主要包括沉桩质量情况是否与验收单一致；桩基定位是否与图纸吻合，并进行现场实际测量验收；桩顶标高是否达到设计要求，沉桩是否到位；对桩位垂直度偏差进行测量，与资

28、料情况是否一致，能否达到规范要求的标准等。现场实际情况达不到设计规范要求以及与资料不符合的，不予验收，并将情况反馈至甲方，待桩基工程分包方整改合格后予以接收。8、办理各种施工审批手续：我局将协助业主或自行及时办理好以下各项手续及其它。8.1劳动局办理施工开工报告。8.2建筑业管理办公室办理工程施工许可证。8.3质监站办理施工质量报监手续。8.4安监站办理施工安全报监手续。8.5环保局办理工程夜间施工许可证。8.6公安、派出所办理治安、保卫、暂住人口登记审批手续。8.7市政管理部门办理管线保护监督、卫生防疫、渣土排放的监督手续。四、总承包管理组织机构及部门设置1、根据本工程的主要特点，为了完成设

29、定的工作目标，本公司将筹建强有力的总承包管理班子。项目经理及主要人员在同类工程和高、大、精工程以及国际工程的工程总承包管理中，均有着丰富的经验。全面调配和组合整个项目的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为仲盛商业中心新建工程的顺利实施提供全力支持和保障。2、成立包括我局总工和局各职能部门的项目总指挥部，依托我局技术研发优势，充分利用我局的资源共享，为建设本工程提供一流的专家咨询和技术指导。3、从我局选派一名设计总协调人，统筹本工程混凝土结构深化设计、钢结构深化设计、机电深化设计、幕墙深化设计及室内装修深化设计等方面的设计协调工作。4、在全公司范围内调集具

30、有丰富施工管理经验，熟悉国际工程管理惯例的人才组成强有力的项目经理部，调集最优秀的施工资源参与项目建设。通过精心组织，科学施工，把仲盛商业中心新建工程，全面达到业主各方面的要求。5、项目经理部领导层设项目经理、项目生产副经理（主管生产、总包协调）、项目商务副经理（主管项目合约、物资采购、行政后勤等）、项目安检经理（主管项目安全）、项目总工程师、项目质量经理。6、管理部门主要设深化设计部、技术部、质量控制部、工程进度协调部（包括业主专业分包）、土建作业部、钢结构作业部、机电作业部、安全环保部、合约商务部、物资设备部、财务部、总务室等。7、主要岗位职责7.1局工程指挥部作为我局特为本工程设立的服务

31、机构，承担为项目调配整个公司优势资源，充分协调我公司总部职能和资源部门为项目的顺利进行提供一切服务及保障措施的职能。7.2项目决策层岗位职责7.2.1项目经理作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。7.2.2项目总工为项目的技术质量总负责人，领导技术部、深化设计部。全面落实设计意图，项目质量策划。对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责。7.2.3项目生产副经理（主管生产、总包协调）对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责。主管工程协调部、土建作业部、钢结构作业部、机电作业部。全面协调项

32、目各专业、各区域的施工，确保生产安全、施工文明，工程达到总进度目标要求。负责本工程所有参施单位的综合协调管理工作，确保各专业分包在总包的统筹协调下有序的开展工作。7.2.4安检经理（主管项目安全）监督项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 7.2.5项目商务副经理（主管项目合约、物资采购、行政后勤等）负责本项目的全部商务工作，主管合约部、物资设备部，对本项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。主管行政后勤部。负责项目的人事管理、对外事务、文秘工作及后勤保卫工作，直接对项目经理负责。7.2.5质量经理 负责监督项目质量措施的落实，监督项目质量生产落实情况。主持

33、项目质量控制部工作，贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权；监督项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；负责管理项目质量控制部的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；负责落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工进行竣工资料的编制工作；负责组织编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制和日常管理；负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；负责工程创优和评奖的策

34、划、组织、资料准备和日常管理工作；最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术准备部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；负责质量事故的预防和整改处理工作。7.3项目管理层岗位职责7.3.1设计经理主持项目深化设计部工作，协助项目总工程师工作，负责项目与设计方协调以及承包商内部的二次设计和深化设计工作；具体负责与业主、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，并获取项目图纸供应计划并掌握供图动态；尽最大可能，协助设计方的设计工作，以缩短设计时间，保障现场施工；组织本部门协助设计方进行二次设计和深化设计工作，尽力将设计对工期的可能造成的不利影响降到最低；对承包商进行的二次设计或深化

35、设计图纸进行审核并呈报业主或监理审批；负责项目内部设计交底工作；协助项目总工程师审核施工方案与设计意图之间的一致性；收取各专业工种施工图，经核对后向业主及授权代表提供设计协调意见；在专业分包商的充分配合下，协调审核综合机电设备管道布置图及综合机电设备土建工程图，并及时向业主报审，经批准后落实执行；设备器材安装前，复核其尺寸、位置，与分包商充分协调，在取得业主认可的前提下方准予实施；在专业分包商的充分配合下，协调审核幕墙工程设计图，重点审查幕墙图纸与结构工程结合部位，并及时向业主报审，经批准后落实执行；在专业分包商的充分配合下，协调审核钢结构制作深化设计图，重点审查钢结构加工制作图纸与现场钢结构

36、安装工程施工方法是否一致，并及时向业主报审，经批准后落实执行；在专业分包商的充分配合下，协调审核装修工程设计图，重点审查装修施工图纸与结构工程、机电工程及与外幕墙的交叉结合部位，并及时向业主报审，经批准后落实执行；向业主、监理和设计提出就设计方面的任何可能的合理化建议；图纸复印、分发、保管及受控管理；组织相关部门负责竣工图编制工作。7.3.2技术经理主持项目技术部工作，协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术管理工作；参与编制项目质量保证计划，安全文明施工组织管理方案；负责组织各类主要技术方案的编制工作；组织编制总体控制进度计划；参与相关分包商和供应商的选择工作；负责技术资料的收集整理工作，项

37、目阶段交验和竣工交验；编制工地进度及有关资料照片、影视档案；负责组织对分包商施工工艺施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更、技术核定工作；与质量控制部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动；根据业主已有高程点及坐标点资料，组织复核，并在全场布点形成控制网点，提高测量工作质量；协助项目总工实施与总公司后方技术力量和资源的支持和配合工作；协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。7.3.3土建作业部经理钢结构作业部经理机电作业部经理分别主持土建作业项目部、钢结构安装作业项目部、机电安装作业项目部，协助项目副经理负责项目直营工程的生产组织、进度计划落实、施工

38、方案的实施、工序协调、质量控制等工作；参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案；负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临设；参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；参与相关分包商的选择工作；协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；编制职责范围内工程的物资需求计划；负责填写施工日志，协助资料员进行技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验；负责职责范围内工程分包商现场施上的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查；协助项目经理实施与公司总部后方生产资源的支持和配合。7.3.4工程进度协调部经理主持项目

39、工程协调部工作，协助项目副经理召开生产协调例会，对各专业分包的进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题；结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、分包商选定时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目决策机构审定；召开项目部与专业之定期或非定期性会议，检查及协调机电工程、装修工程、幕墙工程等各专业分包商之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；督促各专业分包商做妥报完工前之所有手续，避免分包商疏忽而引致延迟入场；设备器材安装前，协助复核其尺寸、位置，与分包商充分协调，在取得业主认可的前提下方准予实施；协助监督专业分包商对在施或已完工项目进行分段调试，检测，并收集相关技

40、术资料；为专业分包商提供土建与机电的协调，监管各专业分包商的进度，定期向业主提供分包商表现评估意见；协调现场主要机械设备的使用；协助工地对各专业分包商之验收工作；参与编制项目质量策划；参与相关分包商和供应商的选择工作；协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；7.3.5安全环保部经理协助安全总监实施与公司总部后方生产资源的支持和配合。主持项目安全环保部工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；制定员工安全培训计划，并负责组织实施，负责管理人员和

41、进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会，与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议；参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；参予项目部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用；负责项目争创“上海市文明工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止；负责安全生产日志

42、和文明施工资料的收集整理工作；配合行政部，做好项目对外宣传工作；与行政部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全，并执行政府机构的指示。7.3.6合约商务经理协助项目商务副经理工作，主持项目合约商务部工作；具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作；具体负责本项目分包议标文件的编制工作；具体负责分包商选择工作；参与供应商的选择工作；参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划；具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件；具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工

43、作；与财务一道，负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。7.3.7物资设备经理主持项目物资设备部工作，协助项目商务副经理工作，具体负责项目物资设备的采购和供应工作，为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据；具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；具体负责本项目物资采购议标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作；负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制资金计划；负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作；负责进口物资的检验、报关、清关业务；具体负责竣工时库存物资的善

44、后处理；具体负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作；及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。7.3.8财务经理由项目经理直管，主持项目财务部日常工作，具体负责项目商务、财务和税务事务；具体负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作；积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要；制定项目的资金需用计划及财务曲线，按月填报实施动态管理；定期组织经济活动分析，向项目经理提供成本信息，协助业主进行成本控制；具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；参与分包商和供应商的选择工作；具体负责联合体银行业务和合法纳税业务，包括协助物资采购部的进口纳税业务；具

45、体负责工程款的收支工作；负责工资奖金发放工作；配合合约估算部成本控制工作和准备竣工决算报告；7.3.9总务部经理由项目经理直管，主持项目行政管理部的工作；负责项目人员的调动及日常管理；负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；建立文件分级传阅保密制度；建立文档传阅流程，确保文件传阅安全、可靠,归档及时、完整，严格控制文件拷贝；负责办理调出/入人员手续，定期考核员工工作，建立人员管理档案；负责对外协调服务工作；负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理。第三章 施工现场总平面布置本工程位于上海市闵行区上海莘城11号地块，都市路5001号，以南

46、为名都路，以北为莘朱路，东邻都市路/朱城路，西接莘城路，四周交通发达。但由于本地段处于闹市区，过往车辆和行人很多，同时施工现场空地狭窄，在进行施工现场平面布置时，要充分考虑这些不利因素，让有限的空间发挥最大的效用。第一节 施工总平面布置依据1总平面图、基础平面图、各层平面图及立面图2施工部署和主要施工方案3总进度计划及资源需用量计划4业主给定的施工用地、时间、范围、水源、电源位置5施工现场安全防火标准6招标文件第二节 平面管理总原则及管理体系l平面管理原则根据工程施工工艺及业主提供的场地情况，力争作到布置紧凑，运输距离短，减少材料的二次搬运，以充分保障阶段性施工为重点，保证施工进度计划的顺利实

47、施。业主提供施工临时用地情况如下：施工现场空地狭窄，业主于工地附近地块（18#地块）设置办公生活区，并已搭设了二层办公用房，共有60个房间，可住宿400人，同时在银都路附近提供了约20亩空地，供施工单位使用。在工程施工前，要制定详细的大型设备使用、进退场计划，主材及周转材料的生产、加工、贮存、运输计划，各施工专业队伍进退场调整计划，制订出上述计划的具体实施方案、具体措施。在进行施工总平面布置时, 必须充分考虑上述因素，统一策划，做到布置合理、管理有序。2平面管理体系由一名项目生产副经理负责总平面管理。现场实施总平面管理调度会制度，根据工程进度及施工需要，进行协调和调度，总平面管理的日常工作由工

48、程部负责，施工现场划分责任区，明确分工，定期检查考核，做到管理有序。 施工区总平面布置由于场地狭小，只在现场周围设置周转材料和成品堆放场地、库房、养护室等小型设施。在现场设置两个厕所，另在施工区每层楼每隔100m设立一个临时简易厕所，以保证施工现场的清洁卫生。钢筋、木工等制作加工区在地下部分施工阶段，现场暂不设置，待基础回填后移至（A）（D）之间的空地处。详见下表设施名称面积(m2)备 注厕所150红砖组砌，贴瓷砖 机修间75红砖组砌。养护室现场已有库房180红砖组砌木工棚500采用隔音材料封闭钢筋加工棚1500钢筋成品堆放场地600见平面布置图模板等周转料具堆放场地500见平面布置图砌体材料

49、堆放场地300见平面布置图水泥库(装修施工阶段)100见平面布置图装修材料堆放场地(装修施工阶段)300见平面布置图安装材料堆放场地240见平面布置图生活区总平面布置管理人员办公和生活区设置在18#地块业主提供的生活区内，生产工人生活区设置在银都路附近业主提供的空地内。生产工人生活区主要为职工宿舍及招待所、医务室、食堂、浴室和厕所、文化活动室等生活辅助设施，其标准应满足上海市政府有关机构的生活标准和卫生标准的要求。1.工人宿舍以生产高峰期3000人考虑，但由于场地限制，在业主提供的生活区内只安排2200人住宿（其余人员另行解决），每人2.6m2，共计5720m2，另考虑招待所和会议室共计200

50、 m2。以上结构采用轻钢龙骨珍珠岩保温板装配式二层预制板房。2.医务室 考虑约45 m2，红砖组砌；3.食堂：约为210m2，红砖组砌。4.浴室：约为240m2，红砖组砌。5.厕所：约为240m2，红砖组砌。6.其他辅助设施：为了丰富职工的业余生活，设置文化活动室50m2，红砖组砌，另设置篮球场1个,羽毛球场2个。详见生活区临时设施平面布置图。施工道路及场内外交通在基础施工阶段，利用基坑上部现有的道路作为运输通道，现场已设置四个出口（其中名都路两个，莘城路一个，朱城路一个），与场外道路连接，形成良好的交通运输环境。土方开挖阶段设置三个1：6坡道，用于土方运输。详见土方运输平面布置图。施工区域机

51、械布置施工机械、设备及工具是工程顺利开展的必要条件，而且是决定工程造价的一个重要因素，因此，必须根据工程的规模、工期、构件特点、施工方法等方面进行多方案比较，选择施工速度快、安全可靠、节约工程成本的施工机械、设备及工具配置方案，施工机械的设置严格遵守上海市政府和其他有关管理机构或公众安全而设的有关规定要求，在日间悬挂规定的警告旗号、标志和讯号，夜间悬挂信号灯和其他所需设施。1 .垂直运输机械 本工程平面尺寸比较大，为了保证施工的连续快速进行，在现场共设置6台固定式塔吊，以上布置基本上可以覆盖整个施工工作面。具体位置详见施工总平面布置图。2. 混凝土全部采用商品混凝土，采用泵送入模。现场设置6台

52、混凝土输送泵和6台汽车泵， 用于混凝土的垂直运输。3.装修施工阶段，设置4台人货两用电梯和12台提升架,间距约50m，以解决材料的垂直运输和施工人员的上下交通。第八节 场地围护及现场文明施工1现场围护本工程现场已沿红线设置临时围墙。2文明施工现场标识：现场设标牌、导向牌，房间设门牌，并在显要位置设置施工图牌（一图八板，包括工程简介、工程平面图、组织机构图、工作制度、安全制度等），并严格按企业形象视觉识别规范手册进行现场CI标识；用明显的标志标定现场内和毗邻现场的所有排水口、污水管、电缆沟、市政服务设施的总管、电信电缆和光缆、高架电缆和树木等，并作好相应的保护和维护。大门及围墙亦严格按企业形象视

53、觉识别规范手册进行现场CI标识。第九节 施工现场临时用水设计业主在施工现场北侧设置了两个100的施工临时用水接口， 沿围墙在场地周围敷设100环行给水管线，以供应整个现场的施工用水。沿给水管线每隔80m设置一个接水口。1消火栓系统用水量本工程设计同一时间内火灾发生次数为1次，室外消火栓系统用水量为10LS。2施工区室内、外消火栓系统设计室外消火栓设计采用低压消防给水系统，按不小于50m的间距沿现场周围布置室外消火栓，消火栓规格为SX100-1.6。室内消火栓系统采用临时高压消防给水系统，建筑物内直接由室外供水管供水。3生产给水系统由于施工现场不设生活区，因此现场用水主要是施工生产。上水管主管管

54、径DN100，干管管径DN50、支管管径DN37、DN25,办公区用水由现场接入,管子为DN37。4排水系统本工程场地全面开挖降低2.5m，采用1：1放坡，坡底设盲沟排水系统。厕所的污水、废水先排入化粪池处理，然后接至现场附近的市政排水管网。5 用水量计算Q1N1K25. 1施工现场用水量计算 T1t83600 q1=K1 式中q1施工用水量（L/S） K1未预计的施工用水系数（1.051.15） Q1年（季）度工程量（以实物计量单位来表示） N1施工用水定额 T1年（季）度有效作业日（天） t 每天工作班数（班） K2用水不均衡系数1.15760002001.5由于本工程采用商品混凝土，施工

55、高峰期用水主要是混凝土施工养护用水，(365283600)q1 =1.24L/S 83600K35. 2 施工机械用水量计算 q2=K1Q2N2 式中 q2机械用水量（L/S） K1 未预计施工用水系数（1.051.15） Q2同一种机械台数 N2施工机械台班用水定额 K3施工现场用水不均衡系数本工程无大型施工用水设备，该部分用水量可忽略。P1N3K45. 3 施工现场生活用水量计算 t8 3600 q3 = 式中q3施工现场生活用水量（L/S） P1施工现场高峰昼夜人数 N3施工现场用水定额（2060L/人.班） t每天工作班数,取2 K4施工现场用水不均衡系数所以q33000401.5/(

56、283600) 3.13L/S24 3600P2N4K55. 4 办公生活区用水量计算：q4= = 0.56 L/S5. 5 消防用水量因本工程现场面积在25 ha以下，查表可知施工现场消防用水量：q5=10L/S5. 6 总用水量计算： q1 +q2+q3+q4 1.243.13+0.565.94 L/S因为q1 +q2q3q4 q5 所以 Qq5 (q1 +q2q3q4)/2 10+2.97=12.97L/S5 7 管径选择：4 Q1000d=式中：d-配水管直径（m） Q-耗水量（L/s）4 12.971.31000 -管网中水流速度（L/s）d= =0.113m=113mm业主提供的用

57、水量能够满足施工的需要。第十节 临时用电设计业主在施工现场设置了三个临时变电所（两个630KVA、一个500KVA），供应现场施工用电。1.用电量的计算经过综合比较，结构施工阶段用电量相对较大，故以结构施工阶段为基准进行施工用电计算。主要施工机械设备、检测设备选用计划（土建部分）序号机械名称规格型号产地使用年数规格(功率)数量(台)总功率(kW)1塔吊H3/36B四川4年88KW43522塔吊FO/23B上海2年68KW21363施工升降机SCD200/200J上海244KW41764井架Jk15上海2年7.5KW12905滚筒式搅拌机JZC350上海3年7.5kW4306砂浆搅拌机VJ200

58、1年2kW8167钢筋弯曲机GJ40-1太原3年2.8KW10288钢筋切断机GQ40A太原3年13KW6789钢筋调直机GTJ4/14上海3年9KW32710钢筋对焊机UN1-100华东3年100KW440011电渣压力焊机GZH-36H上海2年34KW827212交流电焊机BX1-500-1华东3年38.6KW12463.213打夯机HW01上海2kw61214木工圆锯MJ106上海3年5.5kW63315木工平刨MB-503上海4年1.5KW6916手电锯W-651A华东2年1.05kW5052.517插入式振动器HZ26-50上海1.5KW609018平板振动器N-7上海1.5KW12

59、1819潜水泵QW-25上海1.2KW202420冲击钻YKC-1上海2年1.5KW2537.5合计电动机1209电焊机1135.2镝灯3 KW1030 总用电量： P1 P=1.05（K1- +K2P2+ K3P3+ K4P4） COS =1.05(0.51209/0.76+0.51135.2+1.030) =1462.23kVA式中P供电设备总需要容量（kVA） P1电动机额定功率（kW） P2电焊机额定容量（kVA） P3室内照明容量（kW） P4室外照明容量（kW）K1 、K2、K3、 K4用电不均衡系数COS电动机的平均功率因数查表可知COS0.76， K10.5，K20.5，K30.8，K4 =1.0，以工程施工高峰期为基准进行用电量计算。根据计算，总用电量为1462.23 kVA，业主提供的电源，能够满足施工需要。2.为保证施工现场连续供电，现场配备2台200X1柴油发电机，每台额定功率为200