江苏某住宅楼工程监理规划

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1、湖景人居回迁房三期 - 153- 监理规划 湖景人居回迁房三期 监 理 规 划 监理单位：盐城伟业监理咨询有限公司 编制人员：夏宏安 审批人员：张琴芳 编制日期：2012年3月20日 根据“委托监理合同”、施工图、施工单位报送的施工组织设计、承包单位与建设单位所签的施工合同，以及相关法律、法规、规范、监理大纲等文件资料，编制施工阶段监理规划，请审核！ 编制人： 年 月 日审批意见： 监理单位技术负责人： 年 月 日审批意见： 建设单位项目技术负责人： 年 月 日目 录第一章 ：工程概况、施工现场特征、施工条件、监理指导思想、监理范围、监理目标41.1、工程概况41.2、施工现场特征51.3、施

2、工条件51.4、监理指导思想51.5、监理范围61.6、监理目标61.7、监理工作任务第二章：监理工作编制依据72.1、国家和地方制订的有关工程建设的法律、条例、规范、标准52.2、国家、省、市建设主管部门及建设单位主管部门发布的有关工程建设文件、规定62.3、建筑工程各专业工程施工质量验收规范6第三章：项目监理机构组织形式和人员配备计划73.0、监理部名称83.1、项目监理机构组织形式83.2、人员配备计划93.3、本工程项目监理机构人员一览表93.4、人员进退场计划一览表10第四章：项目监理机构的人员岗位职责104.0、监理工作守则4.1、总监理工程师工作职责104.2、专业监理工程师工作

3、职责114.3、监理员的职责114.4、资料员的职责114.5、安全监理人员的岗位职责124.5.1、监理单位在工程安全监理方面的主要职责是124.5.2、总监理工程师安全监理职责124.5.3、安全监理工程师职责134.6、旁站人员的岗位职责13第五章：投资控制目标及措施145.1、投资控制目标145.2、投资控制措施145.3、投资的事前控制内容145.4、投资的事中控制内容145.5、投资的事后控制内容154.6、投资控制流程图15第六章：进度控制目标及措施156.1、进度控制目标166.2、进度控制的措施166.3、进度事前控制内容166.4、进度的事中控制内容166.5、进度的事后控

4、制内容176.6、施工进度控制流程17第七章：质量控制目标及措施177.1、质量控制目标177.2、质量控制措施187.3、质量的事前控制内容187.4、质量的事中控制内容267.5、质量的事后控制内容307.6、施工阶段质量控制流程30第八章：建筑节能控制的方法和措施301.1建筑节能技术与管理301.2、建筑节能材料与设备的确定311.3、建筑节能工程施工与控制321.5、建筑节能工程质量控制要点 32第九章：质量通病控制措施 351.1、质量通病控制措施 35第十章：安全控制目标及措施38第十一章：质量控制旁站监理、危险性较大分部分项安全控制（具体内容见各分项工程的监理实施细则）53第十

5、二章：投入本工程的监理检测工具及设备一览表54第十三章：合同、信息管理措施5413.1、合同管理5413.2、信息管理55第十四章：组织协调工作的措施及内容要求56第十五章：工程保修阶段的监理服务措施、与项目有关的其他服务承 诺、重点监理设想5715.1、工程保修阶段的监理服务措施5715.2、与项目有关的其他服务承诺5715.3、重点监理设想58第十六章：监理单位关于实施监理的管理规章制度5816.1、部门与人员的职责和权限6116.2、技术工作制度6716.3、合同与施工技术资料监理制度6916.4、会议制度6916.5、项目监理部内部管理制度7116.6、项目监理部考核办法7116.7、

6、监理工作流程71第十七章：附录及附表72附图2：工程款拨付流程图72附图3：索赔程序73附图4：投资控制流程图74附录5：施工进度控制流程图75附图6：设计变更流程图76附图7：工序交接流程图77附图8：分项工程验收流程图78附图9：工程质量事故处理程序79附录10：单位工程验收流程图80附录11：施工阶段质量控制流程图81附录12：投入本工程的监理检测工具及设备一览表82附录13：监理工作流程83附图14：竣工验收流程图84第1章 ：工程概况、监理范围、监理目标、专业工程特点1.1、工程概况工程名称湖景人居回迁房三期1#2#3#4#6#7#10#11#12#13#14#16#17#5#、8#

7、、18#楼施工单位江苏荣昌建筑工程有限公司建设单位建湖县建设城市投资有限公司监理单位盐城伟业监理咨询有限公司勘查单位设计单位东华理工勘察设计公司苏州六度建筑设计研究院建筑地点建湖县人民南路东侧镇南村项目经理樊启荣技术负责人吕爱萍建筑面积71200 m2结构类型剪力墙开工日期年 月 日竣工日期年 月 日(1) 、工程概况和结构特点：本工程由1#楼2#楼3#楼4#楼6#楼7#楼10#楼11#楼12#楼13 #楼14#楼16#楼17#楼5#楼、8#楼18#楼住宅楼、北区地下车库组成，1#楼3#楼4#楼6#楼7#楼10#楼11#楼12#楼13 #楼14#楼16#楼17#楼5#楼、8#楼18#楼楼基础为

8、预应力砼管桩基础，桩、剪力墙、梁板强度等级为C25、板厚为120 mm，北区地下车库基础桩基础，桩基安全等级为二级，框架柱和顶梁板混凝土强度等级为C30.，抗渗等级P6，板厚250mm，.1.1.1住宅楼建筑规模、结构类型和建筑特点楼号建筑面积（m2）结构形式层数层高（m）总高（m）抗震等级安全等级耐火等级设计使用年限（年）0.000相当于绝对标高（m）1#楼3215框剪5+12.9m17.31m四级二级二级505.1002#楼3215框剪5+12.9m17.31m四级二级二级505.1003#楼3215框剪5+12.9m17.31m四级二级二级505.1004#楼3215框剪5+12.9m1

9、7.31m四级二级二级505.1005#楼5152.3框剪5+12.9m17.31m四级二级二级505.1006#楼3215框剪5+12.9m17.31m四级二级二级505.1007#楼3215框剪5+12.9m17.31m四级二级二级505.1008#楼5162.1框剪11+12.9m34.59m四级二级二级505.10010#楼4180框剪5+12.9m17.31m四级二级二级505.10011#楼4180框剪5+12.9m17.31m四级二级二级505.10012#楼3399框剪5+12.9m17.31m四级二级二级505.10013#楼3854.3框剪5+12.9m17.31m四级二级

10、二级505.10014#楼4180框剪5+12.9m17.31m四级二级二级505.10016#楼3310框剪5+12.9m17.31m四级二级二级505.10017#楼2094框剪5+12.9m17.31m四级二级二级505.10018#楼5625.2框剪11+12.9m34.59m四级二级二级505.100楼号总桩数（个）桩型试桩/工程桩桩长（m）单桩竖向极限承载力（KN）桩端持力层（层）静载试验桩数（个）动测桩数（个）1#楼133PHC-400-A-9515100084513#楼133PHC-400-A-95151000841334#楼133PHC-400-A-9515100084133

11、5#楼215PHC-400-A-9515.51000842156#楼156PHC-400-A-95161000（700）851567#楼172PHC-400-A-95201000841728#楼141PHC-400-A-95100010414110#楼188PHC-400-A-95161100（800）8418811#楼215PHC-400-A-9515.510008421512#楼141PHC-400-A-9510008414113#楼132PHC-400-A-9510008413214#楼162PHC-400-A-951610008416216#楼138PHC-400-A-95100085

12、13817#楼74PHC-400-A-95161000847418#楼125PHC-400-A-95181000104125室外地坪以下，墙体采用MU10混凝土标准砖；用水泥砂浆M7.5；室外地坪以上外围护墙采用MU5.0烧结节能保温砖，专用砂浆M5.0；分房墙，楼梯间隔墙采用加气混凝土砌块，专用砂浆MB5.0；内隔墙、卫生间墙采用混凝土空心砌块，混合砂浆MB5.0；女儿墙采用砼标准砖，混合砂浆M7.5。外墙冷桥部位外保温做法为复合发泡水泥板型，高弹涂料饰面，仿石砖墙。顶棚是水泥涂料顶棚；地面是3厚1：3水泥砂浆面层；楼梯间20厚大理石铺面；外窗是塑钢中空5+9A+5玻璃；屋面分为平屋面和坡屋

13、面，保温层为190厚现浇轻质泡沫混凝土（A级），弹性SBS改性沥青卷材水层。安装工程包括给排水、电气、楼宇对讲机系统等，不安装卫生洁具。1.2、施工现场特征该楼盘位于建湖县镇南村、人居路东侧。原材料和机械设备布置详见施工平面布置图。施工场地有无地下水。7-8月份为雨季施工，12月中旬-3月中旬为冬期施工。夏季主导风向是南风。1.3、施工条件现场三通一平已由甲方完成，在人民路与小区河边交界处高压电转入现场的变压器中，进场电源由此接入现场总配电箱。1.4、监理指导思想为实现本工程设备安装施工质量达到设计要求，符合国家标准、规范要求，特制订本规划。使有关方面对建筑安装工程施工质量监理的具体要求和签证

14、手续清楚明确。监理工程师将坚持“守法、诚信、公正、科学”的宗旨。通过“超前监理、预防为主、跟踪监理、动态管理、加强验收、严格把关”的方法，处理协调好质量、进度、投资三个互相制约目标的要求。1.5、工程项目建设监理范围1.5.1监理范围：按照监理合同约定，承担合同条件中约定的监理业务。1.5.2监理工作内容：依据监理合同承担施工阶段的工程质量、投资、进度及施工安全、信息、合同管理与现场协调工作。1.6、工程项目建设监理目标1、工期目标：按承包合同工期完成。建立起与建设、设计和施工单位之间良好的工作关系；采取有效的协调、监控措施，重抓施工设计，达到设计、施工有效控制的目的，确保目标的实现。施工阶段

15、监理将以建设单位确定的总工期为进度监理目标，监督施工单位制定月、周(旬)进度计划，并不断地根据施工进度的实际情况，分析施工安排的合理性，查找影响进度的主要因素，并帮助建设单位、施工单位提出解决的方法。督促施工单位定期报送进度报表，在保证质量的前提下确保按期或提前实现。建设方书面通知监理进场之日起至监理合同范围内所有单体建筑通过竣工验收并交付业主使用止，总工期多层为180天、小高层330天。保修阶段执行国家规定或建设单位在施工合同中约定的保修期，确保施工合同确定工期的目标。2、造价目标：施工合同确定的合同价（按分部进行分解）以施工单位中标价为控制目标。（监理将依据工程施工中标价进行投资控制，严格

16、审查变更洽商产生的增减帐,确保建设单位工程竣工结算额的合理性，并控制在中标价限额以内。）3、质量目标：施工合同确定的质量目标。质量控制目标分解如下表：序号分部工程名 称质量目标目标要求1地基与基础合格1）所有分项工程必须符合GB50202-2002施工质量验收规范规定；2）地下防水工程必须符合GB50208-2002规范规定。2主体结构合格1）所有分项工程必须符合GB50204-2001及相关施工质量验收规范规定；2）确保主体结构安全。3建筑屋面合格1）所有分项工程必须符合GB50207-2002施工质量验收规范规定；2）屋面防水完成后，对整个屋面进行浇水试验，时间12小时，然后进行渗漏观察，

17、确保不渗不漏。4建筑装饰装修工程合格1）所有分项工程必须符合GB50210-2001施工质量验收规范的规定；2）装饰每一道工序先作样板，检验合格后，方能大面积施工。5建筑给排水及采暖合格所有分项工程必须符合GB50242-2002施工质量验收规范的规定。6建筑电气合格所有分项工程必须符合GB50303-2002施工质量验收规范的规定。7建筑节能合格所有分项工程必须符合GB50411-2007施工质量验收规范的规定。4、安全控制目标：监理工程师在现场认真履行本方案安全方面的职责，做好有关安全方面的各项工作。严格执行有关文明安全施工管理的规定，特别是在施工期间应保证工程施工的安全，无重大安全责任事

18、故，使本工程达到安全、文明施工工地，争创文明工地。重大事故为零，一般事故控制在1.2以内。5、合同、信息管理目标：严格按本工程各类合同开展监理工作，合同履约率100%；信息管理做到各类信息渠道畅通，与施工进度同步，且及时、准确、完整，符合规范要求。1.7、监理工作任务(1)材料、物资、设备供应监理(建设单位供应部分)1）协助制订供应计划和工作量的审核。2）协助对物资、设备供应厂商进行筛选，必要时可访问用户，并考察生产厂家的生产条件及质量保证情况。3）协助拟订并商签订货合同。4）建立、健全进场前对样品检查验收和比照封样验收制度。(2)施工阶段监理1）审查承建单位在各个阶段的施工准备工作情况，并签

19、发开工令。2）督促施工单位建立、健全与实施施工管理制度和质量保证体系。3）组织设计交底及图纸会审，并协助整理记录文件。4）审查承建单位资质证书及有关人员上岗证。5）协助编制用款计划，复核已完成工程量。6）核查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，检查其出厂合格证及检验文件等，并进行抽查和复验。对于重要设备和材料，必要时在承建单位订货前对生产厂家进行考察。7）督促检查承包单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，保证实现合同约定的质量目标。8）严格检查工程施工质量，对隐蔽工程及工程主要部位、环节进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理。9）分阶段协调施工进度计划，确保工程如期竣工交付

20、使用。10）督促承包合同的执行，协同处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承建单位之间的争议。11）督促承建单位贯彻实施安全生产、文明施工。12）督促承建单位整理合同文件及施工技术档案资料。13）按工序、部分、单位、群体工程组织验收，如有不合格，要求承建单位整改直至合格。14）审核承包单位报送工程量计量、工期认可签证，及时审定承包单位完成的竣工图，整理全部监理工程技术资料文件，分类装订成册移交建设单位归档。15）审查工程变更并监督承包单位实施。16）负责主持建设、施工、监理单位三方参加的工地例会，及时整理会议纪要发给有关单位，贯彻执行会议精神。17）运用微机辅助管理，收集、传递、存储、处理及分

21、析项目的有关信息，以便对项目的质量、进度、二大目标进行控制。(3)保修阶段监理1）依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作，进行定期回访，直至保修期结束。2）对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。3）对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承建单位原因造成的工程质量缺陷，核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。第二章：监理工作编制依据2.1、国家和地方制订的有关工程建设的法律、条例、规范、标准1、国务院中华人民共和国建筑法2、国务院建设工程质量管理条例3、国务院建设工程安全生产管理

22、条例4、建设部房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定5、GB50319-2000建设工程监理规范6、GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准7、JGJ59-99建筑施工安全检查评分标准8、建设工程安全生产条例9、安全生产许可证条例10、苏建科2006287号文件以及其它国家和地方的相关设计规范及规定2.2、国家、省、市建设主管部门及建设单位主管部门发布的有关工程建设文件、规定1、建设单位与我公司签订的建设工程委托监理合同，建设单位与施工单位签订的本工程施工承包合同。2、本工程施工图纸、地质勘查报告、其它设计文件。3、经审批的施工单位编制的施工组织设计、施工方案。4、建设单位有关

23、本工程建设的文件、指令。2.3、建筑工程各专业工程施工质量验收规范1、GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范2、GB50204-2002砼结构工程施工质量验收规范3、GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范4、GB50208-2001地下防水工程质量验收规范5、GB50207-2002屋面工程质量验收规范6、GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范7、GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范8、JGJ94-2008建筑桩基技术规范9、JGJ3-2010高层建筑砼结构技术规程10、GB50011-2010建筑抗震设计规范11、JGJ16-2004

24、外墙外保温工程技术规程12、GB50352-2005民用建筑设计通则13、GB50016-2006建筑设计防火规范14、苏J/T16-2004（二）建筑外保温构造图集15、06J121-3外墙外保温建筑构造16、GB50096-1999（2003年版）住宅设计规范17、GB50368-2005住宅建筑规范19、DGJ32/J16-2005住宅工程质量通病控制标准19、GB5022-95建筑内部装修设计防火规范20、GB 50176-1993民用建筑热工设计规范21、JGJ134-2010夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准22、DGJ32/J71-2008江苏省居住建筑热环境和节能设计标准23、江

25、苏省民用建筑工程施工图设计文件（节能专篇）编制深度规定（2009年版）24、江苏省太阳能热水系统施工图设计文件编制深度规定（2008版）25、GB50242-2002建筑给排水及采暖施工质量验收规范26、GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范27、GB50411-2007建筑节能工程施工质量验收规范28、JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程29、JGJ130-2001扣件式钢管脚手架安全技术规范30、JGJ146-2004建筑施工现场环境与卫生标准31、JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范22、JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范23、建筑工程施工安全

26、技术操作规程200424、JGJ162-2008建筑施工模板安全技术规范25、JGJ113-2003建筑玻璃应用技术规程2.4、建设单位要求：建设单位在监理合同范围内的一切要求第三章：项目监理机构组织形式和人员配备及退场计划3.0、监理部名称为使项目监理部充分发挥作用，有力的项目监理部组织措施是监理规章制度的主要内容，也是保证监理工作质量和效果的重要手段。为圆满完成本工程项目监理任务，我公司将配备强有力的监理部，使本项目监理服务成为我公司创建服务优良名牌产品。监理部专业配套齐全，监理部所有人员都具有较高的监理职业道德水平和敬业精神，有较高的专业技术知识水平和丰富的监理工作实践经验，并富有协作配

27、合的团队精神。本项目监理部实施总监理工程师负责制，总监理工程师代表监理公司全面负责和领导工程项目建设监理工作，包括组建项目监理班子，主持制定监理规划、细则，组织监理活动实施等。对监理活动的效果对外向业主负责，对内向监理公司负责，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。盐城伟业监理咨询有限公司湖景人居回迁房三期小区1-18#楼工程及地下车库项目监理部。3.1、项目监理机构组织形式1、项目监理机构建立以总监理工程师为首的安全生产领导小组组长：夏宏安； 副组长：唐红梅；王兆才； 组员：姜加银、梁杰2、项目监理机构安全管理组织框图专业土建监理组组长：夏宏安副组长 王兆才副组长 唐红梅专业安装监理

28、组3、见项目监理组织机构图总监理工程师监 土理 建工 及程 测师 量监 给理 排工 水程 专师 业监 电理 气工 专程 业师 建筑节能质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调安全文明管理3.2、人员配备计划根据项目特点，现场配备总监理工程师一名，土建监理工程师一名，水电安装监理工程师一名，监理员二名，确保旁站工作到位。根据现场需要随时调整人员，确保开展监理工作需要。3.3、本工程项目监理机构人员一览表岗位姓名性别职称职务学历专业总监理工程师夏宏安男工程师国监本科工民建土建专业监理工程师监理工程师唐红梅女工程师专监大专工民建、安全水电专业监理工程师监理工程师王兆才男工程师专监大专水电、安

29、全土建监理员梁杰男助工监理员大专工民建土建监理员姜加银qi男助工监理员高中工民建资料员高翔男助工资料员本科3.4、人员进退场计划一览表湖景人居回迁房三期工程项目监理部人员进退场计划序号年月土建总进度计划状况监理部人员配备状况其它12012年3月-6月1、基础管桩施工2、土方开挖总监理工程师一名 土建监理工程师一名监理员一名1、 本计划依据工程总形象进度。2、 本计划按二期工程中工期最长的8#、18#楼计算。3、 工程后期扫尾阶段，土建监理员出场一名等竣工交付后，其他人员出场。4、 保修期内，按照实际情况，监理人员配套跟进。22012年7月-8月基础-二层结构施工总监理工程师一名 土建监理工程师

30、一名水电监理工程师一名监理员二名32012年-2013年9月-1月三层-十一层结构施工总监理工程师一名 土建监理工程师一名水电监理工程师一名监理员二名42012年-2013年11月-7月一层-十一层内、外装饰装修施工、逐套验收总监理工程师一名 水电监理工程师一名土建监理工程师一名监理员一名第四章：项目监理机构的人员岗位职责4.0、监理工作守则（1） 认真贯彻执行“守法、诚信、公正、科学”的执业准则和“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理工作方针，全面正确执行国家有关工程建设的规范和操作规程，按照监理合同，积极开展工作。（2） 建立和完善驻地监理组工作程序，积极主动地参加和主持工地有关

31、会议，做好迎接和接受各级检查的准备和汇报工作，会议有记录，工作有台帐，准备要充分，工作要实在。（3） 根据工程项目实施的阶段情况，分阶段编制组织人员计划，建立完善的内部工作制度和管理制度，明确各监理人员的职责分工和考核管理办法。监理图表制度和季度考评结果必须上墙公示。（4） 坚持“质量第一”的创优方针，对隐蔽工程和复杂的工艺严格控制操作程序，认真检查承包商的自身质保体系，严格按照规范和招标文件规定的复检频率，认真科学地做好复检和试验数据的真实填报核实，严禁虚假报验行为，严禁假资料，杜绝质量事故发生，争创优质工程。（5） 对施工单位每项开工报告和施工组织设计认真审查。并有审查意见指令，当质量、进

32、度、安全、机械、人员材料等配备供应出现情况时要及时向承包方发出指令和建议，要求及时调整，以保证工程总体质量、进度安全和工程投资不受损害。（6） 建立健全工程监理档案、监理月报、季报制度、做到汇报、查询方便及时、规范清晰、档案栏目齐全、内容真实无误。（7） 现场监理认真佩带标志、挂牌服务、文明用语、热情诚恳、关键工序全过程旁站。严格日常巡查制度，承包方报验工作随叫随到，计量支付审查及时。准确审核报验单现场复检准确无误。（8） 不断加强监理人员思想教育和业务学习，提高监理队伍思想素质和业务水平，定期检查各种制度落实情况，建立工作台帐，拒受承包商在招标文件规定以外的任何钱、物和有价证券，严禁向施工单

33、位“吃、拿、卡、要”，防止以权谋私，贪污受贿，失职渎职等违纪违法行为发生。（9） 严格监理的同时，要热情帮助承包商在施工中解决困难，虚心接受上级、业主等有关部门的安全、质量、进度方面的检查和指示、求真务实、科学管理、争创文明监理组。（10） 人人勤俭节约、争收节支、认真开展创优争先内部竞赛活动，为公司扩大社会影响和增加经济效益建功立业。2、公司对项目监理部的考核（1）公司对项目监理部进行定期考核。（2）考核的目的是检查项目监理部是否按合同的约定和公司的规章制度进行监理工作，主要内容有：1）三大控制的内容、方法是否符合要求，重要检查所采取的控制措施及效果；2）合同管理措施，处理情况及效果；3）监

34、理资料的管理是否符合要求；4）遵守监理准则的情况及监理人员到位的情况；5）项目监理部内部综合管理的情况；6）业主和承包人的反映；（3）对考核中发现的优秀业绩进行总结、表扬、不断提高监理工作水平；对考核中发现的问题要求项目监理部及时进行纠正，并根据问题的数量和情节进行教育、批评、通报直至撤换不称职的监理人4.1、总监理工程师工作职责（1）总监理工程师是监理公司委派的履行监理合同的全权负责人；行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权。（2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。（3）代表公司与业主、承包方、设计院及质监站等及时进行联系、处理各有关方面的问题。保持与

35、建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位联系，确定工作中互相配合的问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。（4）参与建设单位组织的施工招投标及合同签订工作。（5）审查施工单位的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。（6）督促、检查施工单位开工准备工作。（7）参加设计单位向施工单位的技术交底会议。（8）参加与本项目有关的生产、技术、安全、质量进度等会议。（9）签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停、复工命令。（10）严格控制工程变更。（11）审查进度款申请。（12）检查驻地监理部对签署隐蔽工程检查证的执行情况。（13）参加竣工验收。（14）督促整理各种技术档

36、案资料及竣工资料（含监理资料）。（15）审查工程决算及工程预算、材料、计划。（16）定期及时向公司、业主报告工程工作及人员思想基本情况。（17）分析监理工作状况，不断总结经验。（18）在规定时间内对工程实施有关工作及时决策。（19）对监理部人员的工作及时检查督促，定期召开会议，开展批评与自我批评4.2、专业监理工程师工作职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工

37、程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.3、监理员工作职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直

38、接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。4.4、资料员的职责 1、遵照国家，省，市档案法规和有关工程档案管理制度，集中统一管理；2、协助项目总监对项目信息资料进行收集归档；3、负责项目资料的存档，查阅，借阅管理工作；4、负责工程竣工资料的收集整理并移交档案馆，建设单位等相关部门；5、负责项目相关文件的接收，发送，整理和提供使用。 4.5、安全监理人员的岗位职责4.5.1、监理单位在工程安全监理

39、方面的主要职责是1、审查专项安全文明施工组织设计方案并签署意见；2、把安全生产作为日常监理工作的重要内容，及时纠正施工单位在安全生产中的违规行为；3、严格执行监理工作制度，重要施工环节确保做到旁站和按要求平行巡检；4、对危及工程安全的施工，按照监理权限下达停工指令；5、组织建设主体各方的安全检查活动，并书面记录检查结果和事故隐患的整改情况；6、及时向建设行政主管部门或安全监督机构报告拒不整改安全隐患的行为；7、对施工方案的安全性和施工单位的安全生产管理作出评价，并列入竣工验收资料；8、协调建设单位落实安全技术措施费用。4.5.2、总监理工程师安全监理职责1、对监理项目工程生产过程中的安全生产负

40、全面领导责任；2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，在工程开工前组织编制本项目的安全生产责任制、安全监理规划、监理实施细则和安全技术措施计划，并保证其实施，负责管理项目安全机构的日常工作；3、经常对本项目监理机构人员进行安全教育，加强本项目监理机构人员的安全意识；4、督促施工单位做好施工现场的安全管理，齐抓共创文明施工，严防人身伤亡事故和财产事故的发生；5、负责组织审核批准施工单位的施工组织设计方案安全技术措施及专项安全施工方案并提出审查意见，使之符合安全施工及工程建设强制性标准的要求；6、协助施工单位从立法和组织上加强安全生产的科学管理，建立和完

41、善有关安全生产制度；7、在安全监理过程中应重点控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，以杜绝或避免安全事故的发生；8、协调建设单位落实安全技术措施费用；9、事故发生时，及时组织保护现场的工作，负责组织或参与安全事故的调查处理；并上报建设单位及有关主管部门，根据调查结果确定处理方案；10、检查和监督安全监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调其工作；11、审定承包单位提交的安全施工组织设计，安全施工方案等；12、主持安全监理工作会议签发项目安全监理机构的文件和指令；13、督促建设单位履行建设工程安全生产管理条例及法规规定的安全职责；14、审查勘察、设计、工程机

42、械供货、出租单位执行条例规定的职责；15、审查承包商现场安全制度和安全体系；16、组织项目安全文明施工检查，督促整改、验收；17、审查承包商三级安全教育工作的落实；18、审查承包商、分包商资质证书及安全生产许可证；19、审查项目经理、安全人员、特种作业人员的上岗证；20、监督工程造价中的安全技术措施费资金的投入，确保专款专用。4.5.3、安全监理工程师职责1、贯彻执行安全生产方针、政策、法规与条例；2、审查施工组织设计(方案)，安全技术措施，并督促施工单位实施；3、参与编制安全监理规划并负责编制安全监理实施细则；4、负责施工现场安全监理工作的具体实施；5、审查承包单位提交的计划、方案、申请等，

43、并向总监汇报；6、负责检查施工单位现场的安全措施，特种作业人员安全上岗情况；7、监督施工单位落实安全生产组织保证体系；建立健全安全生产责任制；8、监督施工前段时间严格按强制性标准的规定组织施工；9、组织定期安全检查，整理记录，对安全隐患进行监督整改、验收；10、检查进场安全设施的材质、实体质量、检测报告等质量证明文件及其质量和使用情况；11、监督承包单位按规定搭设安全设施，超重机械和施工电梯等，正确操作使用；12、检查承包单位三宝、四口、临边防护、用电安全等，按约定的规则进行处罚和奖励；13、监督承包单位和监理单位及时整理现场安全管理资料；14、监督和确认安全措施费的使用；15、检查确认安全防

44、护设施、劳动保护用品等，符合国家质量标准。4.5.4、监理工程师对投资控制职责（1)结合工程具体情况，制订计量审核控制的实施细则。（2)依据设计图纸，按施工合同规定，现场计量、核实合同工程量清单规定的己完工的工程数量。（3)与业主一起进行重点分部(项)工程和有争议的工程计量、验收工作。（4)在工程计量上建立台帐，进行工程量的总量控制。（5)建立现场计量审核监理日记和台帐。4.5.5、监理工程师对进度控制职责（1)按照合同要求，对施工单位的总进度计划进行审核。（2) 审查月、周进度计划是否符合总计划要求及其合理性和可行性。（3)在施工过程中检查和监督计划的实施，并定期向建设单位报告工程进度情况。

45、（4)当工程未能按计划进行时，可要求施工单位调整或修改计划，并采取必要的措施加快施工进度，以便实际的施工进度符合己被批准的施工组织设计要求。4.6、旁站人员的岗位职责1、检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况； 2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案以及工程建设强制性标准情况； 3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验； 4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。4.7、见证人员岗位职责（1）本工程所使用的原材料、半成品材料及现场制作的拴、

46、砂浆试块、钢筋连接试件等项目的检测均实行见证取样送检制度。（2）监督承建单位取样员在见证人员旁站见证下，按有关技术标准(规范)的规定，从验对象中抽取试样，并采取有效措施封样。（3）携带见证人员证书和承建单位试验员证，将试件送检测机构，监理实施监督检测，保证送检试样的真实性和合法性。（4）做好各种试件取样的原始记录工作。（5）实施过程中发现问题及时提出处理意见，并向总监报告。（6）完成领导安排其他各项工作。第五章：投资控制目标及措施5.1、投资控制目标经确认的工程预算，受检率、合格率达标。5.2、投资控制措施1、组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。2、技术措施

47、：审核施工组织设计和施工方案，建议合理开支施工措施费及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。3、经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。4、合同措施：协助建设单位按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔等。5.3、投资的事前控制内容1、项目总监理工程师组织技术、经济、合同管理等方面的专业监理人员。熟悉合同、招投标文件、设计文件等资料，结合工程的具体情况，分析工程项目的投资构成，对工程项目进行投资风险分析，找出工程造价最易突破部分以及最易发生费用索赔的部位及因素，制定出防范性对策，经项目总监同意后，向建设单位提交建议。2、

48、针对施工进程中不确定因素较多的情况，采取相关控制措施，减少不确定性因素，尽量避免索赔现象的发生。3、认真组织施工图会审，提出优化设计意见，规范设计变更，力争工程早期降低工程造价。认真审查施工单位的施工组织设计（施工方案），审查其降低成本、节约措施等是否切实可行；严格控制其中有关增加费用的部分，以免不合理的费用造成工程投资的增加。4、利用网络技术进行计划安排，从而确保更好地运用和调配人、材、机，优化各种资源配备。尽可能达到降低工程项目成本，控制工程造价的目的。5、及时提醒业主，按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料；提供双方认真履行合同的条件，如期提供施工现场，保证如期开工、正常施工、连续施工；

49、保质保量、适时地供应所负责的材料进场，不要违约造成索赔条件。6、对工程进度安排、施工资源布置、流水分段组织施工、施工总平面机械、料具布置等要与建设单位、施工单位洽商，提出合理化建议，努力使最大限度加快施工进度、减少施工资源投入、达到最佳投资效益。5.4、投资的事中控制内容1、对工程变更、设计变更要慎重，事前要进行技术经济合理性分析。总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更价款。2、项目监理机构应按施工合同约定的工程量计划规则和支付条款进行工程量计算和工程款签证的审核。对承包单位报送经有关专业监理工程师检验签

50、证，符合合同约定的实际工程量要及时进行验收，不要造成不经监理方验收就承认其完成数量的被动局面；对未经监理工程师签证的工程量或不符合合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和签证该部分工程款支付申请。3、对承包单位报送的工程款支付申请，总监理工程师应及时审查处理，可以据专业监理工程师计算出的工程量和承包单位报审的工程量进行核对，按施工合同中的有关条约进行签证处理。工程款拨付流程图见附图1。4、专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。5、按合同规定及时答复施工单位提出的问题及配合要求，施工中主动搞好设计、

51、材料、土建、安装及其它外部协调配合，不要造成对方的索赔条件。6、专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。7、要严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停、误工签证，使用机械签证、材料代用签证，需项目总监理工程师核签后，签证方可生效。8、要正确及时的掌握国家政策性的调价范围和幅度。9、经常了解合同的执行情况，及进提醒、督促全面履约。10、定期向总监及业主报告投资动态情况。5.5、投资的事后控制内容1、认真审核施工单位提交的工程结算书，各专业监理工程师要分别从工程量、定额、费率三方面进行审核。2、项目监理机构应及时按照工程施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算

52、的价款总额与建设单位和承包单位进行协商，协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。3、在工程质量保修期内，监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对由于承包单位自身的原因造成的工程质量缺陷，其费用由承包单位自负；对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。4、公正处理施工单位提出的索赔，处理索赔程序见附图3。4.6、投资控制流程图见附图4。第六章：进度控制目标及措施6.1、进度控制目标控制计划开工日期2012年3月20日及计划竣工日期2013年2月10日的总体目标。控制施工总承包合同工期。控制旬、月、季、

53、年分段进度计划（或经批准调整计划）及工程施工分包合同工期。6.2、进度控制的措施1、组织措施：落实进度控制人员及其责任；确定进度控制工作制度；对影响进度目标实现的因素进行分析，提出解决办法。2、技术措施：督促建立施工作业计划体系、增加作业施工面、采用高效能的施工机械设备、采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。3、经济措施：建议建设单位对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的工期索赔。4、合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度。6.3、进度事前控制内容1、本工程总体进度计划安排、分部分项进度计划安排，要强调统筹安排，并考虑分段流水作业。2、审核施工单位提交的施工进度计划

54、的合理性、可靠性以及与施工方案的协调性，以此确定和审核材料供应进度计划、资金、资源计划等。3、审核施工单位的施工总平面图与施工方案，是否合理，是否充分利用了时间、空间和条件，是否有保证工期措施等。4、审核施工单位的机械设备供应计划，施工现场的各种机械设备等必须满足正常施工要求，机械设备的数量必须通过计算进行确定。机械设备必须保证进场时，能正常使用。5、要求施工单位必须做好人力、物力、机械等各种资源的使用计划，优化资源配备。6、督促业主按合同规定及时完成地上、地下障碍物的拆除，按合同规定及时完成“三通一平”任务，办好水、电、通讯的使用手续，以确保不影响施工进度。7、督促业主按合同规定及时向施工单

55、位提交勘察、设计文件，及时进行设计交底工作。8、编制和确定业主提供的材料计划，经常督促按时完成，并按合同要求支付工程预付款等。9、积极做好各种技术准备工作，对施工当中有可能出现的各种实际情况要有科学的预见，提前做好预防工作。6.4、进度的事中控制内容1、对工程的总体施工进度要提前做好规划，做好业主与各单位间的协调工作，督促施工总包单位对分包单位的进度控制、保证工程所需的材料与构配件按期进场，以便整个进度目标的实现。2、在施工过程中，应根据工程的进展情况、施工现场的实际情况以及已审批的施工总进度计划，要求施工单位编制分部工程进度及年、季、月、旬施工进度计划，并报工程项目监理机构审核。3、认真检查

56、施工单位进度计划完成情况，及时采取相应措施。当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。4、加强工程进度的动态管理，经常对工程的实际进度与计划进度进行分析，掌握实际进度与计划进度的差异。计划监督检查采用里程碑、前峰线等方法，抓关键路线控制，提请施工单位动态优化调整，并及时向建设单位报告和建议。5、督促施工单位充分利用施工现场的各种有利条件，组织现场的流水施工，最大限度的发挥各种资源的潜力；施工管理方面采用网络计划技术，在计划的执行进程中，当某一工作因故提前或拖后时，能从计划中预见到它对其他工作及总工期的影响程度，便于及早采取措施，以充分利用有利的条件或有效的消除不利的因素。6、专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析，实事求是地审核施工单位提交的工程形象进度，签署工程进度签证。专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由