推行绩效量化考核 激发党建工作活力[文档资料]

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1、推行绩效量化考核 激发党建工作活力 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 融入中心，服务大局，是企业党组织的工作方针。那么，怎样去做才能体现其应有的作用和价值，这就决定了企业党组织必须围绕中心工作任务，建立“经营”党建的意识，寻找既紧扣安全生产、经营管理实际，又符合国有企业党建工作原则，恰当融入“中心”的结合点。去年以来，华煤铁运公司探索推行党建绩效（KPI指标）考核，使基层党建工作显现朝阳般活力。 如何紧紧围绕企业中心工作，把党委工作绩效直接作用在促进企业安全及生产经营上，使党委工作成为企业产值链条上的重要环节，是国企党组织一直在思考和探索的一大课题。在不断探索中，我们将“ISO9001全面

2、质量管理体系”引入到党建工作，明确了党建工作方针、质量目标、运作方法、质量标准等，譬如，党委抓安全抓什么、怎么抓，企业文化建什么、怎么建的问题，等等。也就是说，解决了党建工作满足“顾客”需求生产“产品”的内容、载体、途径、标准。去年，为进一步让“软指标”变“硬任务”，我们以体系要求为总揽，制定了一套定量与定性结合，量化为主的党建绩效考评办法，形成独具特色的工作抓手，实现了党建工作与中心工作的有机结合。通过实践，强化了党建工作的力度，助推了企业科学发展。 2 模式 概括起来简称“2345”工程。即： 两级考核：党委考核党支部，党支部考核党员。 三个挂钩：与月度绩效工资挂钩，与六好党支部、五星级党

3、员创建挂钩，与年终目标责任书兑现挂钩。 四种方式：一是全面覆盖。网络覆盖，支部、党员、“两岗一区”；内容覆盖，党委、纪检、群团、综治、武装、统战、信访、稳定、队伍建设和部门工作。二是多维评价。自我评价、支部考评、群众参与、党委点评四个步骤完成一个循环。三是量性结合。定量与定性结合，以量化为主。用绩效表述和计量党建工作的成绩及效果，暂不能量化的用标准定性衡量。四是闭合管理。按照体系要求，对计划、执行及存在问题通过限期整改，在考核中规范，在整改中提高，避免以考代管，对亮点及时树立推广，扩大影响。 五项机制：一是计划。按照体系要求，坚持党委年、季、月度工作计划制度，每项工作具体到谁来做、怎么做、什么

4、时候做完、做到什么标准，增强工作的指导性；二是执行。每月以政工例会、政工人员下支部指导等途径，明确每项工作先做什么、后干什么，执行哪些步骤，达到什么程度，实现党建工作流程标准化、制度化、精细化；三是考评。建立考评领导小组及专业组，对照计划到支部查资料记录，听党员职工评价，看现场实际效果，核工作完成情况，然后进行量化定性打分。再后，召开政工例会，通报考核得分、存在问题，同时进行亮点评析，每月定期进行一次。四是创新。坚持通过亮点推广、创新成果和参加上级活动获奖加分，打破“让干什么就干什么”“让怎么干就怎么干”的固有模式，推动基层党建工作不懈创新，增强活力。五是否定。推行一票否决制，对支部及党员在考

5、核期内安全、生产、成本、违法、稳定等重要指标被突破的，严肃执行不合格制。 3 收获 实践证明，构建党建工作绩效管理体系，符合党的十七大以来党建工作科学化要求，有利于促进运输生产和改革发展大局，有利于增强基层党组织的生机和活力，有利于体现党组织的先进性。 激励了学习型组织建设。各党支部深入健全制度，创新方法，微型党课、道德讲堂、班组每日一题、岗位练兵等群众性学习活动蓬勃兴起，“工学矛盾”、“说学矛盾”“讲学矛盾”日渐化解，学习的积极性和实效性显著增强。 激励了创新型组织建设。在“安砚铁路党旗红”母品牌的引领下，“金牌货运员”“明星乘务员”“七字技术检车法”“一诺三评”等一批富有先进性的子品牌闪耀

6、在生产、管理岗位，党建工作的影响力不断增强。 激励了服务型组织建设。基层党支部认真落实“党内安全三控制度”，组织党员做公开安全承诺，开展“自身无违章，身边无事故”“党员责任区”“党员示范岗”等主题党性实践活动；机关部室开展“三比三实三服务”及“三部”创建活动，有力地服务了安全生产和经营管理工作。特别是车务段扎实开展不良车修复，实现增运增销，在目前煤炭市场持续疲软困难形势下打造了新的增销增长点，为企业创造了巨大经济效益。 4 启示 观念上要突出“新”。观念决定思路，思路决定出路。中央提出创建学习型、创新型、服务型党组织，为企业党组织发展提供广阔思维空间，我们应大力推动体制机制改革和理念创新，按照

7、体系运行原则，不断树立和增强“经营”党建工作的意识，紧紧围绕“创新、实践、提高”的目标，以“不想做得更好，就会做得更差”、“没有最好、只有更好”的理念，不断创新党建工作方式方法，为企业和党员创造更加适宜的服务产品，推进党建工作科学化发展。 贯彻上要突出“严”。推行绩效考核，兑现至关重要。操作上严格落实各项规定，不变通、不忍让，不让制度在落实过程中变形走样。考核结果严加应用，真正做到奖优罚劣，彻底消除质量优劣一个样的局面，构建起凭业绩论英雄的工作导向。 执行上要突出“恒”。各种措施能否得到真正落实，贵在持之以恒、常抓不懈，切忌朝令夕改、半途而废。如果紧一阵、松一阵，必定有始无终。 运作上要突出“实”。党建绩效管理只有扎根于企业生产经营沃土，才能永葆生机和活力。注重与企业中心工作改革发展结合起来，注重将每项考核细化到每一项重点、热点工作中去，以绩效管理促进各项工作任务完成，做到党政同心、目标同向、工作同步，有力促进铁运处健康稳定向前发展。 导向上要突出“鼓”。前进无止境，创新无终端。企业党建工作正处于创新进取的征途中，发现新亮点就推广放大，有了新思路就鼓励探索。只有上下同欲，齐心戮力，就能开创建设“三型”党组织的时代新局面。 感谢你的阅读和下载*资源、信息来源于网络。本文若侵犯了您的权益，请留言或者发站内信息。我将尽快删除。*