四川某外墙内保温工程施工组织设计方案

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1、目 录一、编制说明及编制依据11.1 编制依据11.2 编制说明1二、工程概况及特点12.1 总述及概况12.2 本工程的重点1三、施工组织总体部署23.1 施工组织管理2公司组织管理机构2项目部组织管理机构2项目部主要人员配备及主要工作职责2项目部各项管理制度23.2 施工组织管理机构保障措施33.3 安全文明施工措施43.4 施工现场平面布置及说明，施工临时用水、用电设计5四、 施工进度计划及工期安排54.1 总工期及进度计划安排54.2 施工特点及施工措施（完成施工进度的理由及措施）64.3 施工机具计划与配置64.4 主要劳动力需用计划64.5 主要周转材料需用计划表74.6 施工准备

2、7 施工技术准备7 现场准备8 协调场外工作，创造良好环境8 岗位培训8五、施工方案95.1施工基本原则95.2 保温系统施工工艺流程9 基层要求及处理9 保温层施工9 保护层施工95.3 屋面保温施工方案 错误！未定义书签。105.4 保温隔热工程施工节点图集10六、施工质量保障措施136.1 建立健全质量保证和监督体系136.2 关键部位质量控制计划14七、施工措施147.1 成本节约的专项措施147.2 安全防护措施14安全管理目标14安全管理制度157.3 施工现场安全管理措施157.4 机械设备施工安全管理措施157.5 现场用电安全措施167.6 文明施工措施167.7 环保实施措

3、施16废弃物管理16噪声控制17八、档案管理措施178.1 工程资料的收集和整理178.2 档案的管理措施17一、编制说明及编制依据1.1 编制依据 【工程设计图纸及相关设计文件】； 建筑装饰装修工程质量验收规范(GB502102001)； 夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准(JGJ1342001)； 民用建筑热工设计规范（GB 50176-95） 居住建筑节能保温隔热工程质量验收规范（DB51/5033-2005）1.2 编制说明本施工组织设计是根据【蓝湾半岛8#、11#楼】工程设计图纸及其隔热保温设计方案，在充分了解该工程全面情况后，依据国家建筑及建筑装饰相关技术规范及居住建筑节能保温隔热工

4、程质量验收规范的规定编制而成。根据工期质量要求及现场施工过程中的实际情况，如本施工组织设计有不完善之处，待施工开工后，再进行修改与完善或以施工方案要求的形式进行补充。二、工程概况及特点2.1 总述及概况在全国热工区域划分中，四川属于夏热冬冷地区，根据四川地区的气候条件与特征，在进行建筑节能方案设计与优化时，保温隔热材料的性能除必须满足冬季采暖期间的热舒适性与节能要求的保温指标以外，还必须同时满足夏季制冷期间的热舒适性和节能要求的隔热指标。2.2 本工程的重点 本工程的重点是：保温工程的施工质量管理，施工人员管理，作业人员的配置和总包单位的协调配合工作。三、施工组织总体部署 针对本工程施工特点和

5、建筑节能设计有关要求，从组建工程项目部施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施，从而建立一套完整的、符合本工程施工特点的、行之有效的施工组织措施，以保证项目工程施工的顺利进行。3.1 施工组织管理公司组织管理机构 在公司对所属项目部正常管理前提下，针对本工程施工管理工作，公司将直接负责对工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调以及人、财、物等各方面的保证工作，并加强同业主、质检、监理、设计的沟通与联系，及时解决施工过程中发生的问题，确保工程施工安全、优质、高效地顺利完成。 对于工程施工的

6、管理，公司将通过每月生产大检查、领导小组现场会、公司质量安全部门、施工技术部门每周综合检查及派员常驻施工现场监督、协助项目部工作、及时反馈信息等措施，达到公司对本工程施工过程的监督与管理的目的。项目部组织管理机构 对于工程施工的项目管理，我公司将根据项目工程的规模和特点，选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的项目经理全面负责项目工程的施工管理工作。同时选择技术、管理水平高，责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成项目工程施工项目部，接受公司各职能部门的指导监督，确保项目工程施工管理目标的实现。项目部主要人员配备及主要工作职责 项目经理： 刘和平 全面负责该工程项

7、目的施工管理工作。 项目工程师及技术负责人： 邓德银 负责解决施工中的技术问题，技术交底与施工操作规程培训、监理各施工班组的施工质量、代表我方参与项目工程竣工验收。施工技术人员：根据施工量与施工工期的情况决定施工人员的多少。项目部各项管理制度 项目部是企业形象的缩影，对于本工程的施工，在建立了项目组织管理机构的前提下，为加强施工过程中的管理力度，保证项目部各项施工管理工作在责任落实的前提下正常运行，项目部将按照公司质量体系文件的要求，建立、贯彻和认真执行以下管理制度。做到责任落实，制度健全，有机联系，管理到位。 项目部组织管理制度； 项目部岗位职责制度； 项目部质量管理责任制度； 项目部安全管

8、理责任制度； 项目部文明施工责任制度； 项目部技术管理责任制度； 项目部材料管理责任制度； 项目部设备、机具管理责任制度；施工质量检查考核及奖惩制度。3.2 施工组织管理机构保障措施组织强有力的项目部班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。建立健全项目经理、工长、材料采购、库房管理、施工技术人员岗位责任制，项目经理的工作由公司进行考核，项目经理对施工工长及各施工人员的工作进行考核。 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目部管理人员会议，检查工作质量。对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。建立工程

9、领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、质量、进度等问题，确保各项工作高效运转。每天下午由项目经理组织项目部各负责人、各施工工长与班组长召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。建立定期例会制，例会由项目经理主持，公司施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参。例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。加强与业主、质检、监理、设计及现场指挥部的联系配合，及时解决施工过程中可能出现的问题。加强对项目管理人员及施工作

10、业人员的素质教育，强化敬业精神，提高工作能力和效率。3.3 安全文明施工措施建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。施工现场入口处，施工起重机械，临时用电设施，脚手架，出入通道口，楼梯口，电梯井口，桥梁口，隧道口，临边，基坑边沿，爆破物及有害危险气体和液体存放

11、处等危险部位设置明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准。施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离，办公、生产区的选址应当符合安全性要求。施工现场专职安全管理人员，及现场负责人一起对作业人员进行三级教育培训，向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。向作业人员讲解安全施工的强制性标准，规章制度和操作规程正确使用安全防护用具，机械设备等。施工现场应进行定期、不定期安全监督检查管理，每天坚持，对作业人员违反安全生产的行为及时制止纠正，对检查中发现的安全事故隐患，责令立即排除；重大安全事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的责令从

12、危险区域撤出作业人员或者暂时停止施工。对外墙内保温工程使用的脚手架，架上堆码材料不得超高、超重，堆码不得超过二层，两端架板不得超出脚手架30cm，不得搭设过桥板。对于临边洞口存在有安全隐患的，不得作业，经确认无安全隐患的应加强安全保护措施，带上安全带，安全带应拴在安全、可靠的位置，应挂在上部，高于作业人员，室内作业人员不得随意拆除临边防护栏、网，以及外架拉结点。如确实需要拆除，须经项目部和专业人员进行作业和维护，并保证无安全隐患后，才能进行作业。室内作业人员不得向外乱抛建筑垃圾。室内作业人员上、下班必须正确戴好安全帽进出施工区，在室内作业也必须戴好安全帽。加强作业人员的思想教育，进场前进行安全

13、生产职业培训，并能正确使用安全用具，遵守安全施工的强制性标准，规章制度和操作规程，并书面通知危险岗位的操作规程和违章操作的危害和后果。外架作业不得在架上随意走动，打闹、穿拖鞋上架，酒后作业，有身体缺陷不得上高架作业等。作业人员必须戴好安全帽，拴好安全带才能在外架上作业。建立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，发现安全事故隐患，对作业人员进行监督是否违章操作，并立即进行制止。强化安全意识，建立安全制度，搞好安全防护，严格检查督促，保证安全施工，无事故发生，争创“安全施工标准化现场”。3.4 施工现场平面布置及说明，施工临时用水、用电设计

14、根据现场实际情况，施工临时用水、用电，应根据总包方的临时用水用电管埋网进行配套设置。在不改变总包方临时用水、用电设计方案的情况下，进行对接。按总包方指定的管网接入临时用水、用电，在接入前双方协商解决。四、 施工进度计划及工期安排4.1 总工期及进度计划安排根据本项目隔热保温工程的工程量计算，预计总工期自合同签定之日起，按甲方要求工期完成。具体进度计划安排如下表所示：施工阶段工作内容责任单位准备阶段技术准备内容技术资料准备(平面设计图、隔热保温施工及验收规程、施工组织设计)施工方，业主方配合施工及验收规程、施工组织设计的学习与培训施工方施工组织准备成立施工项目部，人员配置到位施工方各施工班组成立

15、，施工人员配置到位施工项目部施工物料、机具准备主要产品（挤塑板）准备，保持项目工程常备周转货物 平方米施工方生产管理部施工所需各类辅助产品到位，保持充足货源施工方生产管理部、项目采购部编制施工所需机具周转计划并落实到位施工方生产管理部、项目采购部进场原、辅材料进入生产现场施工项目部施工机具进入生产现场施工项目部施工人员进入生产现场施工项目部现场库房用房及水电设施的准备施工项目部现场施工隔热保温节能系统工程施工项目部领导下的各施工班组工程质量检查与验收4.2 施工特点及施工措施（完成施工进度的理由及措施） 根据本工程的特点，保温工程是一项单项工程，它所需要的作业面较多，面积大等特点，因此需要总包

16、单位尽可能多地给我们作业面，同时相互交叉作业，不影响其它工种的正常施工。所以我们就可以多投人力，分幢、按班组进行组织人员，每一班组根据工程量的大小来确定人员数量。 每一班组根据各幢的工程量大小，合理安排施工人员以及技术工和普通工的配置。同时作好技术交底，施工工艺的要求，技术施工要领，各关键部位的作法。 在各班组进入施工现场前，应对施工人员进行技术培训，讲解保温工程中的各种技术难点和重点，保温工程中的质量通病。防止返工、误工造成的经济损失。 项目部根据各班组的实际情况，落实班组责任制，强化质量管理。统一调配，合理布置，安排合理工期及劳动力，使施工进度计划安排达到总工期的要求。4.3 施工机具计划

17、与配置(以各组人员配备为例，见下表)机具名称单位数量机具名称单位数量搅拌器台1运料斗车台4水桶只223米靠尺把3滚刷把2铅坠只3电锤把2水泥钉粒若干橡皮锤把2抹刀把4切割机台1剪刀把4备注：所需垂直运输设备由业主方协调土建施工方提供。4.4 主要劳动力需用计划 本工程主要劳动力需用计划，以工程施工量大小，施工进度计划为依据进行安排，每一组需要7人，其中组长1人，负责全面调度，安全措施及质量与进度的监督等。根据工程的实际情况，可以多组人员同时施工。每组所需人员配备见下表。职称人数职责组长1负责全面调度，安全措施及质量与进度的监督等小组长2负责小组内的协调工作，同时应施工施工技师4施工原料供给员1

18、负责保温板材及其它辅材的运输与搬运4.5 主要周转材料需用计划表序号材料名称规格单位需用数量1XPS挤塑板足量2抗裂砂浆足量3粘结砂浆足量4其它辅材足量4.6 施工准备 施工技术准备 项目部组织全体人员认真熟悉设计图纸，充分领会该工程的建筑节能设计意图，了解该工程的隔热保温施工特点，抓住质量管理与控制的关键环节，制定针对性措施，保证施工质量、安全和工期。主要应做好以下几方面工作：结合工程特点，拟出关键工序，制定关键工序的过程监督办法和对实施结果的检查、复核程序。对本工程施工所需的材料、机具进行认真核实与校对；组织有关人员认真学习施工操作技术规程、施工方案，尽早编制施工组织设计，并由项目工程师对

19、全体施工技术管理人员做全面的施工技术交底；提出详细材料计划、机具、劳动力计划等。相关施工验收标准、技术规范：序号名 称l居住建筑节能保温隔热工程验收规范(DB51/5033-2005)2项目工程施工组织计划书 现场准备 根据墙体材质，参考砌体工程施工及验收规范进行检测合格后实施保温工序。a 架设的准备按国家现行的有关规定进行施工安全技术和劳动保护、防盗的全面检查。b 预埋件的检查 预埋件依图纸要求安装完毕。所有水平方向的构件(如挑檐，窗台板，女儿窗盖板等)都需预留外墙保温体所需的施工厚度。c 门窗的检查粘贴保温板前，门、窗框必须按设计要求安装完毕，若门、窗框没有安装，在贴保温板时则把门、窗框预

20、留空间留出。建筑物的门窗、外露柱等立面应预先留到隔热保温体系施工所需的厚度及施工后所带来外观比例的变化，并应符合设计施工验收规范。d 材料的准备所需材料进场，依据相关标准进行检查。隔热保温系统所需的辅料只允许使用指定的材料，因为这关系到材料的兼容性及隔热保温系统的质量保证。e 水电的准备依据需求配送电源及相应的水源，水质需符合混凝土拌和用水标准。f 工具的准备施工前的工具准备到位，工具的完好性与设备的调试正常。g 成品的保护 对施工现场的全部预埋件、管件进行保护，以免施工时粘附粘结砂浆或受到损坏。 协调场外工作，创造良好环境本工程施工的配合工作，直接关系到整个工程的施工质量和工期。因此，应根据

21、本工程施工的实际情况，制定周密的与土建施工方的配合措施，包括施工管理人员的组成，相互之间的技术交底、相互联系、相互检查督促方法，保证整个工程施工能顺利进行。 岗位培训重点在产品、工艺、施工工艺、注意事项、安全须知及安全措施等方面。五、施工方案 5.1施工基本原则 施工顺序宜从下至上，从左至右； 粘结砂浆应搅拌均匀涂抹与保温板底面； 保温板应错缝铺装，相互靠紧； 保温板粘贴后养护，抹抗裂砂浆。5.2 保温系统施工工艺流程外墙内保温施工工艺流程：基层清理 弹、挂控制线 润湿 剪力墙部位刷水泥素浆一道 粘贴保温板（采用点粘，粘贴面积40%） 检查平整及空鼓 聚合物抗裂砂浆基层 网格布 聚合物抗裂砂浆

22、罩面层 养护 基层要求及处理基底要求牢固、干燥、清洁、平整，表面不应有污迹、灰尘、油污或脂肪类物质；墙体的湿度不应高于其周围环境的平衡湿度；基底应有承载能力，表面抗拉强度大于O.1 N/mm；现浇或预制的水泥混凝土基底，需一定的养护时间，并彻底清除表面脱模剂；墙面的不平整度小于3mm/m，大墙面及阴阳角垂直度应在5mm之内；窗口、洞口应处理好，平整度及其他指标符合国家标准。 保温层施工保温隔热板的粘结，宜从墙面底部开始，用粘结砂浆直接依次粘贴；上、下板之间要互相靠紧、错缝粘贴，并结合图纸和施工方案、要求设置浸形缝；砂浆应搅拌均匀，涂抹在保温隔热板底面上要平整；保温隔热板可根据现场需要任意切割。

23、 保护层施工在保温隔热板表面抹约2mm 3mm 的抗裂砂浆，随即敷压耐碱玻纤网格布，再用约1mm 2mm的抗裂砂浆抹压在网格布上，施工技术要点如下： (a) 网格布应粘贴平顺、无皱折、脱层及漏贴等缺陷；(b) 在阳台的上、下口门窗洞口及保温与非保温两墙接头处，网格布向内包边宽度应100mm，阴角搭接应100mm；(c) 保护层表面应用木砂板搓平、搓实；(d) 面层砂浆终凝后，在高温天气下，应适当喷雾、浇水养护。5.3 屋面保温施工方案：基层清理、粘贴XPS挤塑板。5.4以下所列为关键部位节点图：节点图一 外墙内保温体系基本构造节点图节点图二 外墙阴角网格布搭接节点图节点图三 外墙阳角网格布搭接

24、节点图节点图四 门、窗洞口节点图一节点图五 门、窗洞口节点图二节点图六 窗台节点图六、施工质量保障措施 为了实现工程质量管理目标，工程施工在公司质量保证体系和工程质量监督体系的管理、监督下进行。并针对该工程情况，建立以项目经理为总负责人的项目质量保证体系和过程质量控制及监督体系；通过各体系的有效运行，达到对工程质量进行控制、监督的目的。6.1 建立健全质量保证和监督体系为了完成工程质量管理目标，该工程施工将在公司质量保证体系和工程质量监督体系的管理、监督下进行，针对该工程的实际情况，建立以项目部经理为总负责人的项目质量保证体系和以主任工程师为总负责人的项目质量监督体系。健全项目技术责任制，按照

25、技术责任制要求进行施工管理。严格执行岗位责任制，做到技术管理逐级负责，层层落实，并开展全面质量管理活动。在工程质量管理中，首先强调人是第一因素，是影响工程质量的关键。因此应对项目管理人员和班组择优选用，实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方式，把项目职工的经济收入同项目的质量目标紧密联系在一起。制定材料采购供应制度，凡本项目所用的原、辅材料，要采购订货前，应按照公司质量要求对材料质量情况进行调查，对进场后材料、成品、半成品做到有出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督部门的检验合格证，三证齐全。同时按规定在现场抽样送检，合格后方能使用。严格执行试验计量制度，确保准确的粘结砂浆、抗裂砂浆配合比，保

26、证工程质量。展开全面质量管理活动，提高全员的质量意识。以各岗位的工作质量，保证工程质量，达到质量目标要求，结合本工程实际，组建“粘结层施工”、“保温层施工”、“保护层施工”等各分项工程施工的质量控制QC小组。对工程的重点部位设立控制点，进行重点监控。6.2 关键部位质量控制计划各工序以优良等级为标准进行施工，促使各分项工程质量达到优良标准，从而保证全部工程质量达到优良。具体方法如下：严格工序交接检保温板粘贴及保护层施工完成以后，分别对平整度、垂直度及空鼓进行自检、整改，合格后请监理、总包方参与检查验收。然后进行下一道工序，以使质量达到规范要求。七、施工措施7.1 成本节约的专项措施我公司历来对

27、成本的控制把关就十分严格，我们深知创业维艰，一丝一毫来之不易。在工厂内部我们严格控制次品率，将次品率控制在千分之一。在施工过程中将返工率控制为0；不出次品、不造成工程返工就是最大的节约。7.2 安全防护措施安全管理目标 强化安全意识，建立安全制度，搞好安全防护，严格检查督促，保证安全施工无事故发生，争创“安全施工标准化现场”。安全管理制度建立健全严密的安全生产责任制和安全管理制度，建立以项目经理为首的安全领导小组，影成有效完善的安全生产管理体制。建立健全以项目经理为首的各职能管理人员安全岗位责任制，作到分工明确，责任明确。严格执行国家有关的“安全生产法规”和公司有关“安全施工规定”，现场实行安

28、全责任制，层层落实到人。现场设立专职安全员负责对操作工人进行安全交底。安全员每天必须对现场所有安全设施进行检查，并作好记录。安全员深入工地进行安全检查，监督安全措施的执行，发现不安全因素和隐患因素及时报告工长，并进行整改、纠正，发现违章作业有权制止。安全设施不经安全员检查合格不准工人进行操作。对所有参加施工的人员必须进行安全施工的教育培训，熟悉和掌握施工有关安全技术知识和规范，经考试合格并发放上岗合格证后方能上岗。经常性进行安全教育与培训。项目施工管理人员应自觉学习国家和企业制定的安全法规和各项规章制度以及提高自身的安全意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的观念。新工人进场作业前必须进行安全教

29、育并建立新工人进场安全教育花名册和所有受教育人员的签字手续。7.3 施工现场安全管理措施现场悬挂安全标语，无关人员不准进场，施工人员必须戴安全帽，管理人员、安全人员要佩戴相应标志，危险处要设警戒标语。进入现场人员不允许穿拖鞋，女性不得穿裙子。施工现场内各种原材料、构配件、机具等必须按照规定地点堆放，设置相应标识牌。起重吊装或运输的施工人员，必须按照指挥人员的指挥讯号进行操作，指挥人员应站在操作人员能看到和本人应能看到设备吊装全过程的位置。7.4 机械设备施工安全管理措施所有机械操作人员必须持证上岗，坚持上下班、班前班后检查机械设备，并经常进行维修保养。搅拌机等机具的操作工人应认真按操作规程操作

30、，保证搅拌质量。严禁酒后运转机具没备。使用土建施工方的塔吊、门吊向高空运输材料时，必须遵从操作人员的调度与安排。7.5 现场用电安全措施施工临时用电必须严格遵照建设环保部颁发的JGJ4688施工现场临时用电安全技术规范的规定执行。现场用电安装及维修必须由专业电气人员操作，非专业人员不得擅自从事有关操作。所有接至各用电设备的支线必须受现场经理部的用电负荷量调配及用电安全检查，所有手持电动工具的电源必须加装漏电保护开关。每路干线分支接出支线时，均采用铜芯导线连接，支线在干线上缠绕加焊锡连接方式，干线不得断开。以增加供电安全、可靠性及防止火灾危险。7.6 文明施工措施 文明施工、环境保护是项目工程施

31、工管理的重要内容，是企业形象和社会信誉的重要保证。长期以来，本公司对于文明施工、环境保护非常重视，在严格执行国家和地方的有关法规及规定的基础上，建立了相应的管理体系及管理制度。结合本项目工程具体位置、周边环境及施工特点，对于搞好本工程文明施工、环境保护方面的工作，我们将从成立文明施工管理机构着手，建立健全文明施工、环境保护的各项规章制度，制定并落实具体的、切实可行的施工措施。从而搞好工程文明施工、环境保护工作。7.7 环保实施措施废弃物管理废弃物分类破损保温板及废料、网格布边角余料、保温板包装箱、剩余不再使用的砂浆余科、其它辅料及废弃物。废弃物标识及收集废弃物应分类存放，并在存放处用标牌或其它

32、方式注明废弃物的种类。保温板包装可以分为可再利用和不可再利用两类，可以重新使用的包装纸箱应收集、存放于专门的地方，以备回收利用，不可利用的按建筑垃圾处理。废弃物运输和管理外运前必须将废弃物覆盖严实，不得出现遗漏。对危险、有毒有害废弃物的运输，必须执行国家有关法规，防止二次污染环境。对于可能对环境造成二次污染的废弃物，要采取有效的防止措施。噪声控制所选用的施工机械必须符合环保标准，操作人员必须先经过相应的环保教育且具有一定的相关经验。保证施工机械的正常运转，严禁超负荷运转。加强各种施工机械的维修保养，缩短维修保养周期，尽可能降低施工机械噪声的排放。八、档案管理措施8.1 工程资料的收集和整理竣工

33、资料是工程交工验收的重要文件，为工程合理使用、维修、改建、扩建提供可靠的依据，也为鉴别工程质量，特别是隐蔽工程质量提供原始凭证，为此在施工过程中必须做到：现场进行隐蔽工程验收后必须立即填写隐蔽工程验收表，办好检查与签证手续，严禁出现隐蔽工程验收记录表内的验收日期与时间不符合的现象发生。主要材料及辅料的材质证明书、出厂检验报告、合格证等资料必须及时收集、整理、归类、存档，以备工程竣工验收所用。施工日志填写详细。施工日志是反映工程从开工到竣工整个施工过程的原始记录，必须真实、及时、完整。施工日志必须由工长填写，真实反映施工过程中每天的工作内容、人员安排、使用的材料情况、质量状况、安全状况等，具有可

34、追溯性。资料的编排、组卷规范，必须符合城建档案的要求，竣工资料收集齐全后由行政及对按城建档案的要求分类整理成册、装订。8.2 档案的管理措施认真贯彻执行国家建委关于工程档案资料管理的通知、规定，对工程从开工到竣工全过程必须按档案资料管理的具体内容、整理方法、填写顺序、纸张规格等执行，作到规范化、标准化。公司主管技术的经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期检查、督促，确保档案资料的完整、准确。项目技术负责人指导内业技术员按归档资料的规定作好工程质量的办理、收集、汇编工作，隐蔽验收技术核定签证等资料做到及时办理，所有资料必须作到字迹清楚，图样清晰。必须作到工程竣工验收与工程资料验收同步进行。