施工组织设计方案7

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1、目录施工组织设计方案2（一）工程概况21.工程简介22.施工范围23.施工条件2（二）投标单位企业概况3（三）施工组织部署41.项目组织部署42.施工部署原则83.施工前组织程序9（四）施工进度计划101.本工程工作量分四个阶段完成102施工平面图103施工进度横道图104施工进度网络图10（五）安全生产与文明施工111.安全工作方针112.安全管理目标113.安全防范重点114.安全防护措施115.施工现场安全管理116.施工现场临时用电和“三保”“四口”安全和防护要求147.施工安全保证体系158.施工安全事故控制措施159.安全检查教育1710.现场文明施工措施规定1711.文明施工组织

2、管理措施18（六）工程质量保证措施和目标181.工程质量管理目标182.工程质量保证措施193.材料进厂和二次检验制度落实244.工程养护冬雨季施工措施255.分部分项工程质量控制目标266.工序质量控制措施和自检、自控措施277.施工工艺标准278.工程质量回访和保修内容28（七）主要施工方法及技术要求291.安装工程总程序292.施工技术解决方案302.施工、维修服务时的安全性393.制作安装要求394.施工材料的组织和质量要求395.原材料质量保证措施：396.施工材料的采购：40（八）施工机械配置401.施工机械设备的配置402.施工机具的管理制度403.施工机具的管理内容41（九）施

3、工合理化建议和降低成本的措施411.施工合理化建议412. 降低成本的措施413.施工合理化建议42（十）工程质量通病防治措施421.质量通病的形成422.质量通病的分析433.质量通病的预防措施434.消除质量通病的机构44（十一）主要施工管理人员表45（十二）项目经理简历表46施工组织设计方案（一）工程概况1.工程简介本工程为江西省电力公司超高压分公司生产办公大楼中央空调工程，空调面积约7400m2。本工程采用数码涡旋多联式空调。2.施工范围该工程包括：数码多联空调系统设备、通风系统、材料供货及其安装、调试。空调设备分二大部分即：室内机、室外机。附属部分有室内、室外机连接管、控制接线、控制

4、面板、冷凝水管及部分空调室内机需要的其它附件。3.施工条件（1）施工场地条件按照施工平面图和建筑场地现状，要求施工场地满足施工要求。（2）施工通道条件按照建筑设计平面和施工现场现状，要求施工道路畅通。（3）施工用水、用电方条件施工用水、用电：可就近从业主提供的水源点、电源点引入使用。（二）投标单位企业概况企业名称江西集佳科技有限公司建立日期2002.5.10企业地址江西南昌高新开发区高新一路海外大厦南座四楼电话0791-7169999经营范围计算机软件；工业自动化系统产品的开发、销售；计算机网络系统集成；智能中央空调系统的开发与产品销售；中央空调及工业自动化工程的施工；网络工程施工；工业自动化

5、工程的设计；自动化立体停车库设计、安装、调试；防盗报警、出入口控制闭路电视监控系统、工程设计、施工。企业职工总数人有职称管理人员31人工人8人高工工程师助工技术员4-8级1-3级无级27916521主要施工机械设备名称型号数量(台)总功率(km/hp)制造国或产地制造年份1电焊机BX-160320-30KVA国产20022气焊设备2上海20033砂轮切割机21.5国产20024钻孔机31.5国产20025电锤3530.25国产20046冲击钻1641.5国产20057真空泵4L/min31.5国产20038真空测试表6国产20049兆欧表500V4国产200410遥控器3国产200511数字万

6、用表2国产200312电子检漏仪3日本200413氟用双表组件4日本200414人字梯5国产200615扳手15国产200516螺丝刀20国产200617配电柜2国产200618临时电缆300国产200619售后服务车辆2国产2004（三）施工组织部署1.项目组织部署（1）项目管理目标本工程我公司若有幸中标，将列为我公司的重点工程，我们将充分发挥企业在空调业内的安装优势，对于江西省电力公司超高压分公司生产办公大楼中央空调工程的施工，在技术工程管理上，严格按国家施工工艺要求进行，同时，结合国家ISO9002质量体系标准。我们保证使工程质量达到省优标准，使之成为落户于江西的又一个电力系统精品工程。

7、（2）施工管理机构设置和管理人员部署为确保工期按时完成，实现工程质量达到优良工程的质量指标，本着“精心组织、精心施工”的精神，将工程作为重点工程来进行组织和管理。为保证工程能在统一领导、统一指挥、统一部署下顺利地进行施工，拟成立由一名公司副总经理为组长、各有关职能部门负责人及主任工程师组成的工程领导小组，负责对本工程的总体组织协调和指挥。本工程实行项目经理负责制，严格遵循国家项目法进行施工。项目经理负责工程项目的全面组织领导，项目经理下设：工程技术负责人1人，空调专业施工技术员1人，电气仪表施工技术员1人，设备安装施工技术员1人，专职质检员1人，安全员1人，统计预算员1人，材料员1人。各专业施

8、工技术员在项目经理领导下负责各专业的施工技术和组织管理工作。公司经理工程施工领导小组公司总工程师项目经理工程技术负责人专业施工员施工班组统计预算员现场材料员现场安全员电气专业空调专业设备安装现场质检员图2-1 工程项目施工管理机构图（3） 详细用工和人员使用计划本计划表是以每班八小时工作制为基础的。工种级别自开工起1月2月3月4月5月电焊工222管工655钳工211电工222搬运工222保温工244力工222勤杂工122调试004油漆工111其它111合计212226（4）工程主要施工管理人员为确保本工程的成功，在设备采购、现场施工、竣工资料管理等各三个环节从公司抽派有经验、有能力的骨干负责，

9、具体人员安排详见主要施工管理人员表。名 称姓名职务职 称主要资历、经验及承担过的项目项目经理辛洪流副总经理工程师曾任南昌大学（前湖校区）科技园、实验楼、艺术楼、理工楼，洪都数控厂房、南昌印钞厂、克林尼科医疗器械厂房、鹰潭农电大楼、上饶供电公司等近十个项目项目经理工程技术负责人张宝平总工程师工程师曾任南昌大学（前湖校区）科技园、实验楼、艺术楼、理工楼，洪都数控厂房、南昌印钞厂、克林尼科医疗器械厂房、鹰潭农电大楼、上饶供电公司等近十个项目工程技术负责人空调施工技术员李志文技术主管工程师曾任数十个空调项目施工负责人电气仪表施工技术员刘春林技术主管工程师曾任数十个空调项目施工负责人专职质检员赵亮金技术

10、员工程师曾参与数十个中央空调项目施工材料员李红材料员技术员曾参与数十个中央空调项目施工统计、预算员葛云娟技术员助理工程师曾参与数十个中央空调项目施工安全员薛彩莲安全员助理工程师曾参与数十个中央空调项目施工（5）主要管理人员职责项目经理：代表安装工程承包方法人实施项目。在该项目工程中，项目经理是本公司的全权代表，是全面履行安装工程合同的责任人。项目经理对项目经理部工作全面负责，满足合同约定的工期、质量要求，是项目安全生产的第一责任者，施工现场全面管理工作的领导者、组织者与指挥者。负责有效组织现场资源（人力、物力 、财力、设备等），编制严谨可靠的施工方案和保证措施、强化的日常管理手段和规章，平衡机

11、电安装工程各专业进度，负责与业主、兄弟单位如土建、装修等的综合协调工作，以达到合同目标的顺利完成，确保业主安装工作的如期实现。技术负责人：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，制定各项技术质量措施并组织实施，对工程质量负主要责任。项目的技术负责人负责施工过程的技术交底，组织新材料、新工艺、新技术推广和实施，参加质量检查、检验、试验，保证施工过程始终处于受控状态。编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工、CI目标的实施。主持每周召开的质量、安全生产例会。施工员：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员落实进度计划及质量目标。整理技术、质量保证资料，确保资料的完

12、整性、准确性、真实性。材料员：负责施工所需物资计划编制的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料、设备的数量、质量、价格负责。统计、预算员：负责工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，给进度计划、材料需用计划等提供第一手材料。进行质量、安全查检，数据统计、分析工作。作好各次会议记录，及时传达会议精神。质检员：主持项目质量保证体系的建立，落实质量责任制，严格执行工序规范和工艺标准。对不符合质量标准的材料坚决不用，达不到质量验收标准的安装坚决返工。组织处理施工过程中的质量问题，负责施工过程中的质量检验工作，做好质量检查的记录。负责做好各工程之间

13、交接验收手续，上道工序不验收，下道工序不准施工。安全员：全面负责工程项目安全保证体系，定期上好安全课，负责工人上岗前进行入场安全教育和岗位安全技术教育，办理特殊工种的持证、上岗证。落实好安全方面所需的各种材料及设备，施工前必须进行安全技术交底，负责处理在施工过程中出现的各种新问题，以及做好资料的整理和归档工作。检查工地安全用电，制订安全防火措施。（6）施工平面布置图 本工程施工工程量大，施工作业铺开面大，为保证工程的正常施工，采取以下具体措施：a. 根据现场条件及周边环境，为保证工程的正常的进行，充分利用现场条件，解决现场施工人员的住宿和生活。b. 为了更有利于现场施工，同时能够充分利用现有场

14、地，现场设置临时办公用房和仓库。c. 现场生活和生产施工用水用电由土建专业供给。2.施工部署原则针对该工程安装周期短、工程量大、技术质量高及工程期紧等特点，必须按下列原则组织施工。（1）集中力量保安全、保重点、保工期。公司各部门必须在技术、人力、物资、机具上给该工程以充分优先保证。（2）根据工程特点，组织各工段平行作业施工，综合平衡安排，做到目标明确，便于集中人力、物力，确保整个工程进度。（3）根据该工程安装特点，本工程的安装按专业分为：设备、管道（铜管、冷凝水管）、保温等3条作业线进行平行作业。各专业小组在现场管理机构统一指挥调度下进行工作。3.施工前组织程序临时供电、供水编制运输计划执行施

15、工横道图进入正常施工（施工开始）编制施工进度计划编制材料、加工件需要用量计划确定临时生产、生活设施施工机具、设备订货计划劳动力计划施工图设计计算工程量施工组织总设计施工条件选择施工方案和施工方法（四）施工进度计划1.本工程工作量分四个阶段完成（1）第一阶段（进场准备阶段）。在此期间组织图纸会审；参加设计交底；编制材料供应计划；组织材料、劳动力进场；进行各类人员的技术交流培训；熟悉施工现场作业环境；与甲方、监理的各专业主管人员进行施工技术交流和沟通。（2）第二阶段（各专业安装阶段）。各专业按施工进度分层次，实施铜管道、冷凝水管道、保温、配电、室外机、室内机设备安装。（3）第三阶段（系统调试阶段）

16、。各专业进行通电试验，设备单机运行，系统联合调试。（4）第四阶段（工程交付阶段）。各工程进行收尾工作，准备甲方的工程验收，整理工程资料，竣工图纸，完毕后及时归案。2施工平面图3施工进度横道图4施工进度网络图（五）安全生产与文明施工为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，确保生产者在施工作业中的安全和健康，施工单位应全面执行由建设部发布的建筑企业安全生产工作条例和国务院颁的建筑安装工程安全技术规程，做好施工现场安全管理和施工安全防护。1.安全工作方针以防为主，加强“三结合”(防管结合、专管与群管相结合、传统管理与系统管理相结合)和预测预控工作，作到施工文明，无重大伤亡事故。2.安全管理目

17、标消灭重大伤亡事故，杜绝重大机械设备、火灾事故，减少重伤事故的发生。杜绝高空坠落、物体打击和触电伤害事故。安全生产事故频率控制在8以下。3.安全防范重点(1)事故控制点：2m以上的高空坠落事故；触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故。(2)控制点控制：制度健全无漏洞；检查无差错；设备无故障；人员无违章。4.安全防护措施(1)施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。(2)一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全核对，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业

18、人员，除经企业的安全核对，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的安全操作合格证，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。(3)设施、设备保险装置是保障设施设备和人身安全的装置；信号装置提示工人注意，遇到不安全状况立即采取有效措施脱离危险区或采取预防措施。必须保证这两种装置完善可靠，对其定期进行检查，发现问题及时解决，排除隐患。5.施工现场安全管理（1）安全责任制施工单位要加强安全生产的管理，必须制定安全责任制，将安全生产的责任落到从经理到手产工人每一个企业成员的身上，落实到企业的每一个管理部门。施工现场的每一个成员和每一个管理部门也都有各自的安全

19、责任。施工现场人员安全责任制：a.工程项目经理和项目副经理对本工程项目的劳动保护和施工生产的安全负具体的责任。认真执行安全生产的各种法规、规定、制度和条例、经常分析、研究生产中的安全问题，提出有针对性的安全管理要求；制定和落实安全技术措施；不违章指挥；经常组织安全检查，消除事故隐患；制止违章作业；坚持经常对职工进行安全教育；严格执行各种审批、验收制度和安全交底；发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，总结经验教训，制定各落实；维护安全人员的权利，支持安全人改进措施员的工作。b.项目技术负责人要组织有关人员学习贯彻执行有关安全生产和安全技术管程项目的劳动保护和安全和生产的技术工作负总的责任。

20、理规定，对本工在制定年、季、月度技术和季节性施工方案的同时，制定安全技术措施计划，并督促分行，对执行中发现的问题及时予以解决；组织编制和审批中小型工程、单位工程的施工组织设计和施工方案及大型临时设施、特殊施工设施的施工方案；如有变更应及时修订，再上报审批；主持重点和单位工程的安全技术交底；主持各种安全设施和设备的审查、验收、发现问题及时采取措施；参加安全生产检查，对施工中存在的事故隐患，从技术上提出意见，予以解决；参加重大已未遂事故技术性总是的调查，针对事故原因，从技术上提出防范措施。c.工长、施工员应认真贯彻执行上级有关安全生产规定，对所管辖工程人员的安全生产负直接领导责任。认真执行安全技术

21、措施，针对生产任务的特点，向工段或班组进行详细的安全技术交底并随时检查实施情况，执行审批验收制度。对施工现场搭设的各种架子、临时用电设施、各种机械、机具设备等及其安全防护，必须和专业施工人员，安全人员一并逐项进行验收。经验收合格并输验收手续后，方可投入使用；要组织施工人员学习安全操作规定。督促施工人员正确使用个防护用品；要认真组织好新工人的上岗前教育工作；不违章指挥，不违章作业；组织开展自我自检、互检竞赛和达标活动，消除事故隐患；积极运行安全革新活动，坚持文明施工，不断提高施工生产安全水平；发生工伤事故后，立即上报，保护好现场，并协助调查处理。d.施工技术人员应熟悉安全生产有关管理规定和安全技

22、术操作规定；在主任工程师或技术负责人的领导下编制和参加讲座单位工程施工组织设计、施工方案和技术交底，要把安全技术措施渗透到施工组织设计、施工方案和技术交底措施招待情况，并提也改进措施；参加各种安全设施和设备的难收，发现问题及时提出并改进意见。e.班组长应认真执行安全生产规章制度及安全操作要求，对班组人员在生产中的健康负责。经常组织班组人员认真学习安全操作规程，监督班组人员正确使用防护用品，不断提高组员的自保能力；认真落实施工员的安全交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干；经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导；认真做好新工人的教育；发生工伤事故时，保护现场并立即上报

23、生产指挥者。f.工人要认真学习和严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度；积极参加安全活动，认真执行安全交底。不违章作业，服从安全人员的指挥；发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极度传授安全生产作业，要积极度提出意见，并有权拒绝。（2）安全技术管理a.编制单位工程施工组织设计和分项工程施工方案时，必须有安全技术措施。特殊工程或重点工序还应编制单项安全技术方案，安全技术措施和方案必须针对性强，切实起到指导施工安全管理，实现安全防范的作用。施工组织设计、施工方案和单项安全技术方案都必须上报，经审批同意后可实施。b.在编制施工平面布置图时，要全面考虑符合安全

24、、卫生各防火要求。对易燃及毒物品的存储和使用，要作出具体化的定位布置和管理规定。要建立有效的动火防火制度，备足防火灭火器材，设立标志、盖板和安全标志；未经施工负责人批准，不得任意移动或拆除。c.实行逐级安全技术交底制度。开工前，技术负责人要将工程概况、施工方案、方法、安全措施等情况向施工人员作详细交底；每个人分项工程施工前，针对性的安全技术交底；施工班组长在每天施工前施工人员作施工特点、作业环境、注意事项等安全交底。前两类技术交底应有文字记录，应纳入施工技术资料保存。d.施工班组每日都要进行安全检查，随时制止各种违章指挥和违章作业行为，及时发现有问题，及时进行处理。e.工地安全员（兼职安全员）

25、应在施工点随时巡回检查，发现不安全现象苗头，及时解决。处理不了的总是要立即上报，以求问题能及时妥善解决并认真填写安全员的工作日志。6.施工现场临时用电和“三保”“四口”安全和防护要求(1)使用移动式用电设备的操作者，必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套。(2)电源电缆长的移动式用电设备，必须设专人执行，调整电缆（操作者必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套）严禁电缆浸水。(3)施工现场的一切用电设备的金属外壳必须接零或接地保护。(4)现场电工必须严格遵守操作规程、安装规程、安全规程，维修电气设备时应尽量断开电源，验明单相无电，并在开关的手柄上挂上“严禁合闸，有人工作”的标示牌方能进行工作，未经验电，则应按带电作业的规定

26、进行工作。(5)现场电工不得随意调整自动开关脱扣器的整定电流或开关、熔断器内的熔体规格，对总配电柜、干线、重要的分干线及大型施工机械的配电装置作上述调整时，必须得到电气质安员同意方能进行。(6)现场的一切电气设备必须由持证电工安装、维护，非电工不得私自安装、维修移动一切电气设备。(7)运行中的漏电开关发生跳闸必须查明原因才能重新合闸送电，发现漏电开关损坏或失灵必须立即更换。漏电开关应送生产厂或有维修资质的单位修理，严禁现场电工自行维修漏电开关，严禁漏电开关撤出或在失灵状态下运行。(8)一切用电设备必须按一机一闸一漏电开关控制保护的原则安装施工机具，严禁一闸一漏电开关控制或保护多台用电设备（包括

27、连接电气器具的插座）。(9)严禁线路两端用插头连接电源与用电设备或电源与下一级供电线路。(10)现场电工除做好规定的定期检查外，平时必须对电气设备勤巡、勤查，发现事故隐患必须立即消除。对上级发出的安全用电整改通知书必须在规定的期限内彻底整改。(11)进入现场必须戴好安全帽、防护手套，穿好防护鞋。高处作业搭设脚手架，使用前仔细检查安全平稳性，并一定要有防滑和防倾倒措施，即设专人扶梯等措施，坚决禁止使用安全性差的高凳和高梯。操作前系好安全带。(12)设置安全装置：在“四口”、“五临边”处理上要按部颁标准设置水平及立体防护，使劳动者有安全感；在机械设备上做到轮有罩、轴有套，使其转动部分与人体绝对隔离

28、开来；在施工用电中，要做到“级”保险；遗留在施工现场的危险因素，要有隔离措施，项目经理和管理人员应经常检查并教育施工人员正确使用安全防护装置并严加保护。不得随意破坏，拆卸和废弃。危险警示标志是国家发布的安全标志，对保持安全生产起到了促进作用于，必须按标准以实施。7.施工安全保证体系根据该工程特点，对此工程实行三级安全管理，建立以项目经理为首的安全生产保证体系。8.施工安全事故控制措施(1)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。(2)项目经理是施工项目安全管理第一责任人。各级职能部门、人员，在各自业务范围内，从经理到工人

29、的生产系统做到纵向到底，一环不漏，各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。(3)施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。(4)一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。(5)安全生产责任落实情况的检查应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。(6)安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、事查故处理。施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作、生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳

30、动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。危及人的安全因素时，必须果断的消除。对安全管理的检查，主要是：安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”。业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗。安全教育是否落实，教育是否到位。工程技术、安全技术是否结合为统一体。作业标准化实施情况。安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。成立由项目经理为首，业务部门、责任人员参加的安全检查组织。建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落

31、实。安全检查必须做到有计划，有目的，有准备，有整改，有总结，有处理。定期安全检查：定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10-15天。班组必须坚持日检。季节性专业性安全检查，按规定要求确定日程。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改。安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。对事故的发生要有正确认识，并用严肃、认真、科学、积极的态度，处理好已发生的事故，尽量减少损失。采取有效措施，避免同类事故重复发生。(7)预防事故的措施预防是安全管理工作的重点，做好预防工作可以切实达到避锡事故发生和减少事故损失的目的。改进生产工艺，实现机械化、自动化。在编辑施工

32、组织设计时，应尽量优先考虑采用新工艺、机械化、自动化的生产手段，为安全生产、预防事故创造条件。(8)加强机械设备安全控制施工现场的机械设备，特别是自行设计组装的临时设施和各种材料、构件、部件均应进行机械强度试验。必须在满足设计和使用功能时方可投入正常使用。机械设备的维修和保养要严格坚持机械设备的维护保养规则，要按照其操作过程进行保护，使用后需及时加油清洗，使其减少磨损，确保正常运转，尽量延长寿命，提高完好率和使用率。为了确保机械设备正常运转，对每类机械设备均应建立档案（租赁的设备由设备产权单位建档），以便及时地按每台机械设备的具体情况，进行定期的大中小修，在检修中应严格遵守规章制度，遵守安全技

33、术规定，遵守先检查后使用的原则。绝不允许赶进度，违章指挥、违章作业，让机械设备“带病”工作。要保证良好 的作业环境，使机电设施、设备正常运转，不断更新老化及被损坏的电气设备和线路是必须采取的预防措施。为及时发现隐患，消除危险源，则要求在施工前、施工中、施工后均应对电气绝缘进行检验。合理使用劳动保护用品是预防事故、减轻伤害程度不可缺少的措施之一。9.安全检查教育(1)进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。(2)安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作规程者掌握安全生产知识，而

34、且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全检查的行为。(3)安全教育的内容随实际需要而确定：(4)新工人入场前应完成三级安全教育。(5)结合施工生产的变化、适时进行安全知识教育，一般每周组织一次。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训的教育。(6)结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。(7)受季节、自然变化影响而出现生产环境、作业条件的变化时进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人的失误。(8)采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作

35、者实行安全技能的自觉性。(9)进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。10.现场文明施工措施规定严格按照施工现场管理规定进行文明施工管理，有助于公司树立良好形象。(1)安全生产 各类资料及台账齐全整齐，记录实事求是，方案交底有针对性，安全职责分工明确。临边、洞口等处作业要采取安全防护措施。电气闸箱标准化，线路规范化，严禁私拉乱接。(2)工地卫生 办公用房搭设整齐，室内整洁，不零乱，符合卫生要求。食堂建筑搭设符合要求。食堂四周场地平整、清洁，无积水，无苍蝇，厨具干净，摆放有序。严格执行食品卫生法。宿舍照明统一用36V安全电压。床被子整齐干

36、净。室内日常用品放置整齐，经常保持卫生。生活垃圾应堆放统一地点有遮盖措施，定期委托环卫部门运出。(3)机械管理 传动部位应有防护罩，机具应按规定安装保险装置。机具附近应有操作规程牌。进场设备应有验收记录。砂轮锯、套丝机应搭设机械棚，机械四周应保持整洁卫生，下脚料随时清理。(4)材料管理 内业台账明晰，材料交接有记录。大五金及各种管件，码放整齐，大五金应垫高码放，防水泡，严禁在材料堆上乱泼乱倒。库内材料码放整齐，严禁油漆、污油、氧气瓶、乙炔瓶同在一室存放。(5)消防保卫 消防器材按规定合理配制，齐全有效，不挪用。明火作业有审批手续，并采取相应的防范措施。危险品库房符合防火规定，易燃易爆危险品存放

37、合理。进入现场民工必须到保卫部门登记注册。(6)文明建设 重视宣传，内容充实，针对性强，如各项管理制度公示、和类警示牌张挂等。宣传形式也要丰富多彩。工地民主管理做到“四落实”，即组织落实、活动落实、制度落实、效果落实。11.文明施工组织管理措施(1)施工现场成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。(2)文明施工管理按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。施工现场其它人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。(3)文明施工管理实行奖惩制

38、度，把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核，制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。(4)开展竞赛现场各个方面专业管理之间应开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。(5)根据企业管理规定，工地每月都要组织几次施工现场管理综合检查或质量、安全、文明施工、环境卫生等单项检查，每次检查评比结果都要绘成图表张榜公布或在黑板、专栏上公布，以鼓励先进，曝光落后，并且将现场管理综合检查和进度、质量、安全等专业检查与单位和职工个人收入挂勾，奖罚严明，推动文明施工水平向高起点迈进。(6)加强教育培训工作在坚持岗位练兵基础上，要多方面多方法的狠

39、抓教育工作。要特别注意对民工的岗前教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。（六）工程质量保证措施和目标1.工程质量管理目标分部分项工程达到一次交验合格率100%，分部工程优良率90%，过程控制质量超差点在6%以内，交工合验分部工程优良，工程质量评定标准达到优良，达到整体工程质量标准要求，争创江西省优质工程；施工现场管理达到安全文明样板工地标准；按承包工期提前交付业主使用。2.工程质量保证措施 （1）质量管理组织机构“科技以人为本，管理以人为主”，人员素质对项目管理体系的有效运行起着极其重要的作用。我公司将委派优秀管理人员组成工程项目经理部，负责本工程施工管理。项目经理部在公司总部领导下充

40、分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的公司项目管理模式，GB/T19002-IS09002标准模式建立的质量保证体系来动作，执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册和CI工作手册，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以出色实现我公司的质量方针和质量目标，并对业主的承诺。（2）质量保证体系a. 质量保证体系构成图： b. 质量检查监督机构：建立质量三级检验机构，配备三级检验人员。初级检验由施工工班长质检，次级检验由工地质检员检验，三级检验由公司质检员检验。总部服务控制项目经理各系统责任工程师质量监督责任工程师

41、合约管理物资管理施工管理技术管理施工队伍国际质量标ISO-9002c. 创精品工程、提高工程质量的措施 将所有的质量、文明施工、安全生产等奖罚细，现场挂牌，并且将所有的奖励和惩罚文件同时长贴，让所有成员了解项目部的各项规定及措施，同时加强员工间的竞争，鼓励上进，对造成质量、安全等事故的人员再次警告，起到“质量第一、安全第一”的效应。创精品工程、提高工程质量的措施d. 各阶段关键工序的质量控制要控制质量通病，需要通过施工员组织现场施工班组织认真进行预检、自互检和隐检，确保各环节上的质量通病全部处于质量控制范围内，在关键工序完成后，必须报请监理单位验收，合格后，标识合格进入下道工序，直到完成系统安

42、装。I. 工序管理点控制： 管理点的设置：以预防为主，加强因素控制，确定特定特殊工序、关键环节的管理点。按以下原则分级设置：质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位，施工部位需要控制的重要质量特性；对影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节；新材料、新技术、新工艺的施工环节；质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目。实施管理点的控制；制定管理点的管理办法（包括一次合格率和“三工序”活动的管理办法）；落实管理点的质量责任；开展管理点QC小组活动；在管理上开展抽检一次合格管理和检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动；工序管理点的文件；管理点流程图；管理点明细表；管理点（岗位）质

43、量因素分析表；作业指导书；自检、互检、专业检查记录；工序质量分析；质量保持与质量改进的措施与实施记录；工序质量信息。 工序管理点实际效果的考查：管理点的实际效果主要表现在施工质量管理水平和各项质量指标的实现情况上，各阶段质量分析要纳入工程项目方针目标管理，并实行经济奖惩。不合格的控制与纠正： 鉴别对不合格质量或可能形成不合格质量应立即组织有关人员进行检验与分析，以便鉴别，确定问题的等级，是否返修、返工、降级或报废。 处理对不合格质量所在部位，作出明显标志，并制定其处理与纠正的书面程序，明确纠正措施工作中的责任和权限，并指定专职人员负责纠正措放的协调、记录和监控。若已形成结构、功能的不可更改的事

44、故，应及时上报上级主管部门并与设计单位和建设单位洽商，作好洽商记录，并形成文件，以便备查、追溯。并根据安全性、可靠性、性能及用户满意等方面影响程度，作出特殊的用户服务、回访、保修等决定。 预防再发生在问题克服前后，应查明质量问题发生的原因（包括潜在的原因），仔细分析技术规范以及所有相关的过程、操作、质量记录，找出根本原因，确定对生产成本、质量成本的影响程度。根据需要，相应修改有关规范及操作，必要时可作适当的质量职能分配调整，及时阻止问题继续发生。 半成品与成品保护半成品与成品保护工作贯穿于施工全过程。搞好施工中半成品与成品的保护与管理，可以使施工质量故障损失减少到较低限度，保证工程质量，使生产

45、顺利地进行。 工程质量的检验与验证工程质量检验是保证工程质量满足规定要求的重要职能，加强检验应贯彻施工者自检与专业检相结合的原则，做到及时、准确、真实、可靠。主要包括：预检；隐检；施工班级应以QC小组为核心作好班组检验；工程使用功能的测试；分部分项工程验收。II. 施工过程的控制 一般施工过程的控制一般分项工程施工是由系统责任工程师依据施工组织设计、项目质量保证计划、施工图纸、有关规范、标准对施工人员进行技术、质量交底、组织施工生产。系统责任工程师依据施工技术文件的规定，检查施工机具、设备的配合是否符合要求，计量器具和检验、试验设备有无检定标识和校准记录，设备是否做了必要的维护、保养等，如有不

46、符合规定要求的情况要作好记录，并报告上级领导处理。系统责任工程师应对特殊设备要求的作业环境是否合适进行检查，带领作业人员对施工质量进行自检，坚持开展“三过程”活动，即检查上道过程，保证本道过程，服务下道过程，使过程始终处于受控状态。 如分项工程施工中出现了重大的质量波动，系统责任工程师应及时对过程进行分析，找出主要原因，并做好记录。分项工程完成后，由单位工程负责人组织系统责任工程师、分包工长，对分项工程质量进行检查评定，质量监督责任工程师核定质量等级。项目经理部定期组织分承包商进行现场协调，协助分承包商开展各项过程的质量活动，检查各项标准、法规、质量保证计划、程序文件等是否得到了执行，以保证影

47、响施工过程的因素得到控制，出现的问题能及时行到纠正和解决。 关键施工过程的控制关键分项工程施工前由项目经理部主任工程师，依据施工组织设计、项目质量保证计划、专项施工方案或技术措施向系统责任工程师及施工班组做详细的技术、质量交底，并做好交底记录。主任工程师组织技术、质量监督和系统责任工程师，对关键过程所配备的人员、施工机具、设备、计量器具和检验试验设备做全面的评定和检查，对所要求的工作环境进行检查，并保留检查记录。关键过程的质量检测点要列出明细表，在进入检测点前由系统责任工程师通知质量监督，保证及时检测。如关键过程施工质量出现重大波动，项目主任工程师应及时组织技术、质量监督等人员进行研究，找出主

48、要原因，并采取相应的纠正措施，并经过验证或认可。对关键过程的重要参数应进行监控，根据实际情况采用仪器、仪表或人员观测的方法，并做好记录。并键分项工程完成后，由项目主任工程师组织技术、质量监督和系统责任工程师参加，对分项工程质量进行检查评定，专职质量监督核定质量等级。必要时报顾客代表或工程监理认可。项目经理部在组织现场协调时，应重点要求各承担要素的责任工程师将关键过程作为检查的重点，查出的问题要限期协调解决。本工程关键施工过程包括：室外机、室内机等备安装与单机试车；铜管加工、连接；其它控制办法和要求同关键施工过程的控制。III. 施工人员控制保证措施加强政法思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、

49、专业技术培训；健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情；根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。严格禁止无技术资质的人员上岗操作；对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。在使用人的问题上，应

50、从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。3.材料进厂和二次检验制度落实掌握材料信息，优选供货厂家。掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。物资供应分承包方选择程序； 分承包方的选择评价：凡提供工程需用物资的分承包方，都应对其供货能力进行评价（零星辅料除外）。物资供应责任工程师负责对分承包进行综合调查，调查的主要内容为：分承包方营业执照中的经营范围符合被采购范围，经营的产品答合采购计划中的产品标准，凡实施工业产品许可证的重要工业产品，其分承包方必须取得相应生产许可证。物资供应责任工程师将调查情

51、况填入“分承包方评价审核表”，报主任工程师审核批准，需要时报项目经理批准。物资供应责任工程师将审批同意的分承包方编入“合格分承包方名单”，并将其作为合格分承包方质量记录加以保存。（1）合理组织材料供应合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，提高供应效益，确保施工正常进行。（2）合理组织材料使用正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，确保材料质量。（3）加强材料检查验收对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格

52、证和材质化验单。如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验。工程中所有各种部件，必须具有厂家批号和出厂合格证。由于运输、安装等原因出现的部件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；由于工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该批材料的质量性能。对进口材料、设备应会同商检局检验，如核对凭证中发现问题，应取得供方和

53、商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。（4）严格材料使用认证制度对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分解，以便慎重选择和使用材料。对主要材料，应在订货前要求厂家提供样品可看样订货；主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。凡是用于重要部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证，其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。新材料应用，必须通过试验和鉴定：代用材料必须通过充分的论证。材料认证不合格时，不许用于工程中。4.工程养护冬雨季施工措施根据季节施工情况，编制冬季或雨季施工技术综合措施或单项冬雨季施工方案，并认真落实到班组和个人。（1）雨季施工措施：

54、a. 在工具房要做好防水和通风处理、排水措施。b. 进入现场的主要设备材料一定要存入库房。要求所用的设备材料随领随用。特别是进口设备，在交接的条件不成熟时不能进入现场。c. 料场周围应有畅通的排水沟，以防积水。堆放现场的配料、设备、材料等必须避免存放在低洼处，必要时应将设备垫高，同时加苫布盖好，以防雨淋日晒。d. 施工机具要有防雨罩或置于棚内，电气设备要绝缘良好，雨季到来前，对电气设备及线路认真检查。e. 由地下室通至室外及屋顶出屋面的各种孔洞应严密堵好，严防漏水给工程造成损失。f. 氧气乙炔瓶不能放在太阳下暴晒，应有妥善的保管措施。g. 要做好防暑降温工作，发现人体异常，及时治疗。h. 冬雨

55、季施工时对室外的用电设备应有防护措施，经雨浇过的电焊机等一定要经过干燥处理，预测合格后使用。i. 焊机不能直接置于有积水的地方，施工人员必须使用劳保用品。（2）冬季施工措施：a. 冬季施工应做好五防：“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”。室内取暖一定要装风斗。下班后要把炉火弄灭。b. 露天施工现场，雪后要清理干净后再工作。室外高空作业要注意防滑。生活区的生活用水，不得任意乱泼。生活区内的自来水管要采取防冻、防裂措施。冬季无采暖措施不能进行管道试压。冬季放电缆要采取相应的加温措施。室外的工作量应尽量在冬季施工前完成。c. 做好怕冻材料的保管工作，如阻燃密封胶带“8501”等均应采取防冻措施，以

56、免因低气温造成质量问题。5.分部分项工程质量控制目标 （1）分部分项工程质量控制目标为分部分项工程质量达到优良。（2）保证项目符合相应质量检验评定标准的规定。（3）基本项目每项抽检的处（件）符合相应质量检验评定标准的合格规定；其中有50%及其以上的处（件）符合优良规定；优良项数占检验项数50%及其以上。（4）允许偏差项目抽检的点数中，有90%及其以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。6.工序质量控制措施和自检、自控措施（1）为了有效地控制施工质量，执行三级检验制度。分项工程在完成一个部位施工后，由操作人进行自检；在自检合格的基础上，专业工长组织操作人进行检验；经检验合格后，由公

57、司质检员进行检查核验，并对该分项工程进行等级核定。在检验过程中，如果出现质量缺陷或不能满足有关规范及标准要求时，由专职质量员以书面形式下达施工质量整改通知单，并协助工长制定整改措施。专职质检员根据整改通知单的整改部位和时间进行跟踪复检，直至满足等级要求。上道工序未检验或检验不符合要求时不得进行下道工序的施工。对隐蔽工程及分项工程的试验阶段，除实行三检制外，现场由工长组织有专职质检员和监理参加验评。施焊人员必须持证上岗，所持证件的合格项目必须和操作部位相吻合，施焊检验合格后，在焊缝旁打印操作人的钢印。（2）实行专业工长负责制。专业工长负责组织现场施工、技术交底、质量检查、监督施工顺序、成品验收等

58、，直至工程交付甲方使用的全部工作。（3）专业工长应认真规范的填写施工日志，作为工程可追溯依据。（4）项目经理组织各专业工长进行施工前的准备工作，各专业工长按施工方案、施工图纸、规范要求和工程具体情况，向班组作业人员进行方案交底。（5）严格按图纸施工，遵守工艺操作规程。对施工中的合理化建议，按设计管理程序上报。未经技术部门和设计部门审核同意，不能擅自变更和修改设计。（6）项目经理定期组织工程质量检查，公司质检和技术管理部门组织有关人员不定期对工程施工质量进行监督检查。（7）接受甲方、监理、质量检验部门对施工质量提出的意见和检查。（8）施工中使用的计量器具，必须是年检有效期内的合格器具。7.施工工

59、艺标准严格按照ISO9002质量体系进行施工和管理,严格执行行业工艺标准。本工程执行以下工艺标准：（1）管道（铜管、冷凝水管）、室内机及室外机相关施工技术标准。（2）GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（3）GB50231-1998机械设备安装工程施工及验收通用规范（4）GB50275-1998压缩机、风机、水泵安装工程施工及验收通用规范（5）GB50235-1997工业金属管道工程施工及验收规范（6）GB50236-1998现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（7）GBJ126-1989工业设备及管道绝热工程施工及验收规范（8）DBT29-18-1998-S109

60、8系列建筑标准设计图集（9）GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范（10）T1暖通空调标准图集合订本（11）T6暖通空调标准图集合订本（12）设计文件及时性设计说明8.工程质量回访和保修内容（1）工程质量回访的内容a. 了解工程使用情况，使用或生产后工程质量的变异。b. 听取各方面对工程质量和服务的意见。c. 了解所采用的新技术、新材料、新工艺或新设备的使用效果。d. 向建设单位提出保修期后的维护和使用等方面的建议和注意事项。处理遗留问题。e. 巩固良好的协作关系。（2）工程回访的参加人员和回访时间a. 工程回访参加人员由项目负责人、技术、质量、经营等方面人员组成。b. 工程回

61、访时间一般在保修期内进行，除实现上述回访的内容外，也可根据需要随时进行回访。（3）工程回访的方式a. 季节性回访。如冬季回访锅炉房及采暖系统运行情况，夏季回访通风空调制冷系统运行情况。发现问题应采取有效措施，及时加以解决。b. 技术性回访。主要了解在工程施工过程中所采用的新材料、新技术、新工艺、新设备等的技术性能和使用后的效果，发现问题及时加以补救和解决，同时也便于总结经验，获取科学依据，不断改进完善，为进一步推广创造条件。这类回访既可定期，也可不定期地进行。c. 保修期满前的回访。一般是在保修即将届满前进行回访。d. 采用邮件、电话、传真或电子信箱等信息传递方式。e. 由建设单位组织座谈会或意见听取会。f. 察看机电安装工程使用或生产后的运转情况。（4）保修的责任范围a. 质量问题确实是由于施工单位的施工责任或施工质量不良造成的，施工单位