职场6S管理教育资料

《职场6S管理教育资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职场6S管理教育资料（25页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、定的作用的作用整理（）整頓（）清潔（）（）清掃（）躾躾（）（）安全（SAFETY）日本語発日本語発音音1. 起源于日本，指的是在生産現場對人員，机器 等生産要素進行有效管理，是日式企業独特的 一種管理方法。2. 1955年日本企業宣傳口号安全始与整理整頓，終于整理整頓3. 因生産控制和品質控制的需要，陸続増加后続【清掃、清潔、躾】4. 現在佳能珠海的。 + +Safety(Safety(安全）安全）整理（整理（）二二.的定的定義義整理（整理（）整頓（整頓（）整頓（整頓（）清掃（清掃（）、創建一个一个無汚染無汚染的的環境環境。清掃（清掃（）故障故障、清潔（清潔（）清掃進行到底清掃進行到底，使，使

2、職場職場環境環境保持保持在亮麗、整在亮麗、整潔潔的的良好良好状態。状態。清潔（清潔（）躾（躾（）躾（躾（）安全（安全（）安全（安全（） 6 6S S有八大作用有八大作用: :亏损为零亏损为零、不良为零不良为零、浪费为零浪费为零、故障为零故障为零、切切换产品时间为零换产品时间为零、事故为零事故为零、投诉为零投诉为零、缺勤为零缺勤为零. .因此这样的工因此这样的工厂我们也称之为厂我们也称之为“八零工厂八零工厂” (1)(1)亏损为零亏损为零-6-6S S是最佳的推销员是最佳的推销员 在行业内被称赞为最干净，整洁的工场；在行业内被称赞为最干净，整洁的工场； 知名度很高，很多人慕名来参观。知名度很高，

3、很多人慕名来参观。(2)(2)不良为零不良为零-6-6S S是品质零缺陷的护航是品质零缺陷的护航 检测仪器正确地使用和保养检测仪器正确地使用和保养, ,是确保品质的前提是确保品质的前提; ; 员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题. . (3)(3)浪费为零浪费为零-6-6S S是节约能手是节约能手 6 6S S能减少库存量能减少库存量, ,排除过剩生产排除过剩生产, ,避免零件避免零件、半成品半成品、成品在库多成品在库多. . 避免避免“寻找寻找”，“等待等待”“”“避让避让”等动作引起的浪费等动作引起的浪费 的大作用的大作用(4)(4)故障为零故障

4、为零-6-6S S是交货期的保证是交货期的保证 无碎屑无碎屑 、碎块和漏油碎块和漏油, ,经常擦拭和保养经常擦拭和保养, ,机械稼动率高机械稼动率高. .(5)(5)切换产品时间为零切换产品时间为零-6-6S S是高效率的前提是高效率的前提 模具，夹具，治工具经过整顿，不需要寻找时间。模具，夹具，治工具经过整顿，不需要寻找时间。(6)(6)事故为零事故为零-6-6S S是安全的软件设备是安全的软件设备 消防设施齐备消防设施齐备, ,灭火器放置位置灭火器放置位置、逃生路线明确逃生路线明确, ,万一发生万一发生火灾或地震时火灾或地震时, ,员工生命安全有保障员工生命安全有保障. . (7)(7)投

5、诉为零投诉为零-6-6S S是标准化的推动者是标准化的推动者 彻底的彻底的6 6S,S,让初学者和新人一看就懂让初学者和新人一看就懂, ,去任何岗位都能立即去任何岗位都能立即上岗作业上岗作业. .(8)(8)缺勤率为零缺勤率为零-6-6S S可以创造出快乐的工作岗位可以创造出快乐的工作岗位 岗位明亮岗位明亮、干净干净, ,无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快, ,不会让人厌倦和烦恼不会让人厌倦和烦恼. .四四. .S S活動的活動的5 5个階段个階段項目項目 階段1階段1( (初始状態）初始状態） 階段2階段2 （導入期）導入期） 階段3 階段3 （局部展開）局

6、部展開） 階段4 階段4 （ 全面展開）（ 全面展開） 階段5 階段5 （制度化）制度化）地 面垃圾、 雑物満地 破損、 積水 清掃干浄 無破損、 無積水 恒久保持 制度化、 責任明確 定期実行、 検査通 道墻 壁 物品随意放置，没有指定場所 通道不明確 通道、 墻邊堆放雑物 場所劃分明確 通道明確 通道、 墻邊無堆放雑物 恒久保持 制度化、 責任明確 定期実行、 検査儀 器設 備機 械 布満灰塵、 油汚 電線、 配管雑乱 周囲堆放雑物 清掃干浄 理線美観 周囲無雑物 恒久保持 制度化、 責任明確 定期実行、 検査棚 架 布満灰塵、 油汚 架上物品擺放雑乱 清掃干浄 架上物品分類明確、 有標簽

7、、 整斉放置 没有廃棄物 恒久保持 制度化、 責任明確 定期実行、 検査工作台 有灰塵、 油汚 台面物品擺放雑乱 清掃干浄 台面物品合理擺放、 便于工作 恒久保持 制度化、 責任明確 定期実行、 検査掲示物 布満灰塵、 油汚 張貼、 懸掛倒斜 填写不全 清掃干浄 張貼、 懸掛整斉 填写完整 恒久保持 制度化、 責任明確 定期実行、 検査五五- -. .如何提高如何提高S S等級等級階段1階段2整理地面物品，去除不用的物品清掃地面垃圾垃圾、雑物、積水,修補破損之処明確劃分場所，物品按指定場所放置清除過道，墻邊雑物階段2階段3清除儀器，設備上的灰塵、油汚、周囲的雑物整理儀器、設備上的物品，分類放置，貼上標簽各種電線、配管的理線五五- -. .如何提高如何提高S S等級等級階段3階段4清除棚架，工作台上的灰塵、油汚、周囲的雑物整理棚架、工作台上的物品，分類放置貼上標簽設置必要的掲示物，張貼、懸掛整斉、美観五五- -. .如何提高如何提高S S等級等級階段4階段5対全員進行6教育養成良好習慣，能自覚維持建立制度，明確責任人定期実行検査五五- -. .如何提高如何提高S S等級等級: 工作環境整潔，保障企業安全生産 : 減少直至消除故障，保障品質: 降低生産成本 改善部品在庫周轉率 促成効率的提高: 縮短作業周期，確保交貨期改善員工精神面貌，使組織活力化改善和提高企業形象