晋江新华街、崇德路改造施工组织设计

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1、晋江市新华街、崇德路改造工程（台阶改造） 施工组织设计晋江市新华街、崇德路改造工程（台阶改造）施工组织设计 编制： 审核： 审批：福建省东城建建设工程有限公司2012年4月01号目 录第一章 编制依据与编制原则3一、编制依据3二、编制原则3第二章 工程概况4一、工程简介4二、主要工程数量4第三章 施工总体布署4一、施工安排指导思想4二、总体目标4三、施工总体计划4三、组织机构设置4四、劳动力组织和任务划分6第四章 施工准备7一、施工现场准备7二、劳力、机具设备、材料准备7三、技术准备8第五章 确保工程质量措施和质量保证组织机构9一、质量保证措施9二、质量保障组织机构图11第六章 确保工期措施1

2、1一、工期目标11二、施工进度安排11三、保证措施12第七章 安全保障措施和安全保障组织机构13一、安全保证措施14二、安全保证组织机构15第八章 文明施工及环境保护措施15一、文明施工16二、环境保护17第九章 防汛、防台措施19第一章 编制依据与编制原则一、编制依据1、中标通知书及施工协议书；2、晋江市迎宾路、崇德路改造工程台阶改造招标文件；3、晋江市迎宾路、崇德路台阶改造工程设计图及其它有关资料；4、国家及行业颁布的与本工程有关的标准规范、规程；5、对施工现场实地勘察调查资料；6、我司施工类似工程的经验，我司先进管理水平及人员，机械设备情况；7、国家及地方法规对安全、环保等的有关规定。二

3、、编制原则1、严格遵守招标文件规定的原则。施工组织设计中工程范围、工程质量标准、工期安排、安全施工、文明施工及环保措施都要符合招标文件要求及格式；2、严格遵守施工规范和设计要求的原则。施工组织设计中施工工艺、施工方法都要满足施工规范和设计图的要求，精心组织、科学施工，创优质工程；3、让业主及监理工程师满意的原则。在工程质量、工期达到工程师要求的基础上，施工中严格按规定的程序，及时向业主及监理工程师汇报工作，服从贯彻工程师的指示，做一个高标准、高质量、安全、文明、环保的工程；4、项目经理部从严格、科学管理的原则。项目经理部制定各项规章管理制度，工作人员签定责任状，经严格考核后，奖优罚劣，提高工作

4、积极性和工作效率。坚持以对业主负责，对用户负责，对自己负责的原则，组织精干高效的指挥机构，选派具有丰富专业施工经验的技术人员和管理人员参加施工。建立严密的组织机构，加强现场组织指挥，规范管理，标准化作业，齐心协力，全力以赴，建好本工程项目。第2章 工程概况一、工程简介本合同段项目晋江市新华街崇德路改造工程台阶改造，主要内容如下：石材台阶面零星砌砖拆除砖石结构清洗板材面圆角磨边。2、 主要工程数量序号项目名称单位完成工程量1石材台阶面m233,3402石材台阶面m21994,3603石材台阶面m2526,1804零星砌砖m3183,4305拆除砖石结构m3375,0006清洗m2828,0007

5、圆角磨边m1024,4908余方弃置m3375,000第3章 施工总体布署一、施工安排指导思想1、确保施工质量，保证安全，文明施工、保护环境。2、以主动控制为主、被动控制为辅的目标控制原则。3、采用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施相结合的管理方法。4、以流水施工工艺为主，平行施工相结合的施工方法。二、总体目标1、质量目标本工程的质量目标为：按招标文件要求，工程质量合格。2、工期目标本工程根据业主的总体计划施工顺序，分段合理安排交通，灵活组织施工，确保工期在合同规定的期限之前完成。3、安全目标杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤事故率控制在0.3以下。三、施工总体计划本标段总体计划施工先后

6、顺序为台阶改选，具体施工顺序会根据现场情况及时调整。四、组织机构设置我司成立晋江市新华街、崇德路台阶改造工程项目经理部，抽调具有良好理论素养，经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术管理人员组成项目管理班子，抽调具有丰富施工经验的机械操作手和施工人员组建施工队伍，为安全、优质、按期完成本合同段施工任务打下坚实的基础。本组织机构实行项目经理负责制，项目经理作为工程项目的第一责任人，将从工期、质量、成本、安全控制四个主要环节来加强工程管理。作业层分为四个施工队，分别是破损路面翻修及人行道改造施工队、沥青面层施工队、交通安全设施施工队、及其它项目施工队。项目部负责本工程的实施、组织、指导、协调与控制，

7、项目经理全权代表本公司对建设单位负责。1、项目经理项目经理是本合同工程的最高管理者，对本合同项目负责。他负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项工作正常展开。项目经理有权对项目部人员任免、聘用、奖罚，有权对项目资源（包括人、财、物）进行有效配置，负责确保质量、进度、成本控制三大目标的实现。项目经理还负责施工现场的文明施工管理，制定并监督实施文明施工管理细则。2、技术负责人 总工程师是本合同工程技术方面的直接负责人，具体负责对合同工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行审核，解决工程实施中的关键技术问题，负责工程实施中的劳动保护、环境保护、安全生产的技术工作，指导项目

8、部技术人员开展工作。3、工程部工程部负责本合同段工程项目的施工过程控制、制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作，负责测量、施工监控等专项技术工作，解决施工中技术问题，为竣工后工程保修提供服务。另外，工程部负责本合同工程的项目承包合同的管理，对工程计量，工程变更单价、进度计划、设备计划、资金等进行审核。按时向业主报送有关报表和资料，对已完成工程项目进行统计并呈报给公司，并负责竣工决算。工程部下设测量队，负责本项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。测量队负责工程的放样、定位、高程控制及验收，协助试验室对本工程的线位、平整度、宽度、厚度、压实度进行跟踪检测，为确保施工质量及时提供有

9、效数据。4、设备部设备部负责对工程设备的全面管理工作，编制机械使用计划、材料使用计划，并根据工程需要、资格审查要求组织机械设备进场、养护、使用、保管等工作，并对各施工队的机械使用情况进行统计，评价各队机械设备管理情况。定期进行机具设备的检查，加强机具设备的革新改造尽量满足施工要求。5、材料部材料部负责对工程所有材料的管理工作，编制材料使用计划，并根据工程需要组织材料物资采购、保管等工作，并对材料消耗情况进行统计。保证各种施工材料按施工进度需要如期到场，并确保工地有足够的储备数量。6、综合部综合部负责项目部的日常工作，为项目部人员做好后勤保障，同时负责宣传、工会、接待及对外协调工作。五、劳动力组

10、织和任务划分根据本工程工程数量、结构物的分布特点、沿线的施工条件和本工程施工总进度的安排。各施工队相对独立作业，各工序之间为平行流水作业，随着工程进度情况的变化，项目部对各队人员、设备又可实行弹性编制，动态管理。施工队的劳动力及施工情况一览表序号队别施工人数进场时间工作范围工作内容1拆除及运输10人2012.04.03本标段拆除砖石结构并外运2泥水砌砖15人2012.04.14本标段零星砌砖、铺板材台阶面、圆角磨边3清洁人员6人2012.04.21本标段清洗板材面第4章 施工准备一、施工现场准备1、复查和了解现场进场后立即组织工程技术人员认真阅读图纸，并到现场复查和了解工地的地形、地质、水文、

11、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护、地方法规及当地民风民俗等情况，公司已组织项目部人员对老路进行了调查，为全面展开施工做好技术准备。2、做好临时设施项目部已联系并租好当地的民房作为生活及项目部办公用房。二、劳力、机具设备、材料准备1、劳力准备根据施工进度计划编制劳动力需求计划，并按计划组织落实熟练技术工人队伍，从政治素质、道德纪律、身体条件、技术水平四方面选拔适合项目施工的技术工人，并针对本工程特点对他们进行技术培训、安全培训、法制教育、当地民风民情培训，提高他们的综合素质；与他们签定劳动合同，并把质量标准、奖罚标准、施工进度、施工安全等内

12、容写进合同，提高他们的积极性和责任心，确保工程顺利完工。2、机具设备准备机具设备进场应对其进行检修，确保其以优良的状态投入使用。编制机械设备使用计划，明确设备数量及进场时间，对重要设备还应落实备用设备来源，以确保不因设备故障延误工期。3、材料准备对于本工程所需的材料，均应落实来源，根据优质低价原则，与供货商订合同，并在合同中注明质量要求，数量，进场时间，以保证工程顺利进行。名称规格合格证编号试验代表数量使用部位水泥32.5R福建省厦门市顺建水泥200T铺台阶板材、砌机砖河砂中粗南安金鸡400m铺台阶板材、砌机砖烧结砖M10赖厝机砖厂15万/砌机砖、台阶石材03安溪富矿台阶板材石材03中国红石材

13、台阶板材三、技术准备1、熟悉图纸和有关文件组织工程技术部和质量安全部技术人员全面熟悉设计图纸、资料和有关文件，参加设计院的设计交底并作好记录，对设计有疑问或出现差错的地方要求设计院予以解答。2、施工组织设计编写实施性施工组织设计，做好工程进度计划、人员进场计划、设备进场计划、材料供应计划；制定各种有关质量管理、安全管理、文明施工等管理制度，做好临时设施布置规划。3、技术交底做好逐级技术交底，由总工程师、工程质检负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级进行技术交底，包括施工图交底、施工技术措施交底、安全技术交底等。4、保障措施根据本工程特点，主要是制定桥面和路面等安全保障措施，质量保障措

14、施，工期保障措施，后勤保障措施等，并把这些措施落实到专人负责，并对相关人员作好教育工作，确保施工工程顺利实施。第五章 确保工程质量措施和质量保证组织机构“优质工程、高效施工、信守合同、热情服务”是我司的质量方针，质量是企业的生命，认真贯彻ISO9000质量体系标准，严格遵守质量手册规定，确保工程质量，争创优质工程为本公司永恒的目标。我司将采取有力的管理措施，制定严格的规章制度，采用奖优罚劣的方法，以容易出现质量问题的项目、工序为重点，确保质量目标的实现。一、质量保证措施（一）质量目标确保全部工程达到国家、建设交通部门现行的工程质量验收标准，工程质量合格。（二）质量控制机构质量管理领导小组是整个

15、工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、技术负责人、工程部负责人组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针措施。各施工队分别设质量管理现场领导小组，在项目经理部质量管理小组领导下，制定本施工段的创优措施、质量实施计划，并重在落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。（三）组建高素质的施工队伍选拔质量意识强，领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理，并配备功能齐全，业务熟练，配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监督工作。组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，不断加强对职工进行

16、有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。定期或不定期的组织职工开展职业岗位培训，学习有关规范、标准和操作规程、进行新技术、新材料、新工艺、新设备的技术培训和推广。（四）健全规章制度1、施工组织设计审批制度施工组织设计必须在工程实施前7天报工程部，由工程部负责人审核后报总工程师审批，最后报监理工程师审批。施工组织设计必须有项目经理、总工程师、项目工程师、材料员、监理工程师的签字，并按最后审批意见修改完善后，方可实行。2、建立技术复核、隐蔽工程验收制度在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。技术复核结果应填写分部分项

17、工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。凡分项工程的施工结果被后道施工覆盖，均应进行隐蔽工程验收，验收的结果填写隐蔽工程验收记录并归档保存。3、建立技术质量交底制度项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计单位代表联系，进行技术交底。施工组织设计编制完毕送业主和总监审批确认后，由总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，做到交底不明确不上岗、不签证不上岗。技术、质量交底采用书面签证确认形式，以方便落实责任、考核人员，从而加强工作人员责任心。

18、4、建立二级验收及分部分项质量评定制度二级检查验收即施工队自检、质安部检查验收。在分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由质安部检定。项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量评比。质安部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质安部。（五）实行工程质量奖罚责任制项目经理部与施工队签订质量包保责任状，保证合格率达100，优良率达90以上，

19、无大质量事故。项目部以平常检查、业主大检查、监理工程师评价等结果作为依据，若施工队或班组在施工过程中，按图施工、质量优良，项目部将对其进行奖励，奖励的形式为表扬、表彰、发放奖金；若违反操作规程，不按图施工或发生了质量问题，项目部将对其进行处罚，处罚的形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。（6） 施工过程中质量控制 台阶改造中，对拆除的砖石清理，基层施工在原先基础上再次进行素土夯实；进行板材铺设及砖块砌筑施工时进行坡度测量控制，面层邻接边控制，边角整齐，接缝平整，深浅一致；水泥砂浆严格按照配合比设计要求进行控制，面层与下一层结合（粘结）牢固无空鼓；对有裂纹、掉角、缺楞等缺陷的砖块及板材进行退场处理

20、。（七）保修期质量保证工程完工后，项目部派专人定期到现场查看，发现工程质量缺陷后，立即向项目经理报告，提出整改措施并派人维修处理。二、质量保障组织机构图项目经理：陈辉良项目副经理：林章明 技术负责人：林辉南测量组 王进福交通组 黄文权设备组 严志超工程部 黄道征材料组 万福世第6章 确保工期措施一、工期目标首先确保按合同工期完成施工任务。其次，考虑到本工程是城区道路罩面工程复杂性以及施工作业时间的不确定性，本工程计划分段实施，根据提交的作业面，提交一段，抢建一段，集中人力，物力，财力，搞攻击战，突击战。二、施工进度安排（1）计划安排依据根据招标文件的要求，本合同段的工期为30日历天。根据当地气

21、象部门资料招标书中的工程量清单及设计文件中的工程数量考虑以上重点且在确保工程质量，经济效益的同时，我们本着集中力量，大范围机械化施工的原则，在不利气候时抓紧准备工作，在气候良好时，在保质保量的前提下，通过合理的施工组织安排，昼夜施工，充分发挥本公司的实力优势和优良传统，按期完成整个路面工程。为争取时间，迎宾路的路面层最先开始施工沥青罩面层，同时进行路缘石、人行道改建等施工。（2）分项工程工期安排我公司于2012年4月5日起开始拆除砖石结构进行全面破（凿）除工作，于2012年4月13号完成，外运土方4月14号4月18号完成，砌零星砌砖于2012年4月14号4月19号完成，清洗板材面4月21号4月

22、28号完成，铺板材台阶面4月19号5月4号完成，具备工程竣工验收条件。三、保证措施 1、抓住重点，精心组织 根据路面施工作业面提交情况，在确保交通安全的情况下，抓路缘石及人行道改建、沥青层、交通安全设施主要分项工程的施工，集中全部力量，快速有序地进行施工。2、快速进场，迅速展开我司已组建项目部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，经理部主要成员已经确定，可迅速到位行使职能。实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，进入施工准备。机械设备已同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时开工。3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案

23、，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。4、科学组织、合理安排科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调，保证人、材、物、机供给，积极推广“四新技术”和建立竞争机制。加强施工计划管理的科学性，本着突出重点、兼顾一般的原则，运用统筹学、网络技术、系统工程编制实施性施工组织设计，在实施过程中针对实际情况不断充实调整，及时分析制约进度的因素，一方面不断努力改善施工的外部环境，另一方面从内部挖掘潜力，实现均衡发展，适时掀起施工高潮。5、搞好内部经济责

24、任制，提高工作效率加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订包保责任状，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。6、做好设备的选型及配件供应工作设备选型力求实用、多效、耐用、配套，防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，加强机械设备维修保养，做到随坏随修，确保施工机械按计划正常运作，对主要工序要储备一定的备用机械。7、做好雨季施工安排掌握气象资料，与当地气象台联系，定期获得天气变化资料，掌握中长期预报和近期预报的降雨时间和雨量，以便安排施工。拟定雨季施工方案和建立雨季施工组织管理机构，制定雨季和雨天实施工艺规程和预防措施。8、搞好地方关系和后勤保障工作积极主动与地方联系，在征租土地方面不

25、留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方的损失，有损失的及时补偿。做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使全体施工人员无后顾之忧。本段线路较长，相互联系部门较多，为便于指挥协调，保证各项工作正常开展，加强通讯联系，配备必要的通讯器材，如：对讲机、电话，勾通各部门联系。9、确保劳力充足、高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。10、建立高效指挥系统建立从项目经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度

26、的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。11、保证资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行。确保本司资金投入，提供强有力的资金保障，确保建设资金专款专用。第7章 安全保障措施和安全保障组织机构本工程业主拟在工程现场指挥部设立安全监督办，我司现场项目部将无条件执行安全监督办的指导和监督，遵守本工程的安全监督生产管理条例和管理办法，以确保工程全面达到安全生产无事故，具体措施如下：一、安全保证措施(一)安全生产目标杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤事故率控制在0.3以下。（二）安

27、全管理措施安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工切身利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，广泛应用安全系数工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故。1、加强领导，健全组织项目经理部成立安全领导小组，制定严格的安全措施，定期分析安全形势，研究解决施工过程中存在的问题，建立、健全各级安全岗位责任制，责任落实到人，充分发挥各级专职安检人员的监督作用，及时发现和排除安全隐患。安全管理组织机构如下：组长：项目经理安全管理领导小组副组长：项目副经理工程队安全管理小组质量安全部机械材料部各工程队队长工程队工班长工程技术部各工程队安全员 2、进行全面的、针对性的安

28、全技术交底。 3、各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。 4、安全教育要经常化、制度化。提高全体员工的安全意识，切实树立安全第一的思想，建立完善的安全工作保证体系，对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗，对新职工及合同工必须进行项目部、施工队和班组三级安全教育和定期培训;通过安全竞赛，现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全工作落到实处。5、严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度。各级安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，真正把事故消灭在萌芽状态。6、施工现场按规定悬挂“七牌二图”与安全标牌。7、加强安全防护，设置

29、安全警示标志，施工坑道设立安全护栏，穿戴安全服和安全帽，对违章作业又不听劝阻者将从严惩罚，创造一个重视安全、处处遵章、文明施工的环境。二、安全保证组织机构成立以项目部经理为首的安全领导小组，配备专职安全工程师，负责全面的安全管理工作，各施工队同样建立健全安全领导小组，配备专职安全员，负责各项安全工作的落实。做到有计划、有组织地进行预测、预防事故发生。项目经理：陈辉良交通组 黄文权工程部 黄道征项目副经理：林章明 技术负责人：林辉南材料组 万福世测量组 王进福设备组 严志超第八章 文明施工及环境保护措施一、文明施工建立以项目经理为直接领导，文明施工办公室为主要监督管理机构，各部门、施工队积极参与

30、的管理机构。文明施工领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理副组长：项目总工程师机械材料部工程技术部文明施工办公室质量安全部工程队文明施工领导小组工程队工班长1.积极开展现场文明施工窗口达标活动，做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗。2.工地现场施工材料堆放整齐，工地生活设施清洁文明，工地现场开展以创建文明工地为主要内容的思想教育工作。3.建立奖惩制度，对保持好的施工队和个人奖励，对不好的施工队和个人进行处罚。4.施工区内道路通畅、平坦、整洁，不乱堆放，无散落物；构造物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散乱杂物；场地排水系统畅通不堵；施工废料集中堆放，及时处理。56.班组必须做好场地

31、清理，随做随清，物尽其用。在施工作业中，应有防止尘土飞扬、泥浆横流、混凝土洒落、车辆粘带泥土运行等措施。6.砂石分类堆放成方，砌体料类成垛，施工钢模、模具、器材等集中堆放整齐。水泥库水泥分清标号，堆放整齐，库容整洁，无“上漏下流”。7.施工人员佩带安全帽、上岗证，证件附照片并标出姓名、单位、岗位等。8.工地除设置施工公告牌外，还要设置一些指路标志、减速标志、危险标志、安全标志。9.在与环岛路交接处设置洗车台，并对经过该路口进入环岛路车辆清洗。二、环境保护（一）减小生态破坏及水土流失的措施1、减少生态破坏的措施（1）工程范围的施工开挖、填方，应避免任意取土、弃土和扩大路基开挖范围，未经有关部门批

32、准不得随意砍伐或改变工程沿线附近区域的植被与绿化。（2）工程临时占地不得擅自占用或征用沿海防护林，注意保护沿线古榕树。严禁开挖采石取土及施工场所、以及临时工房的设置及材料、废弃物于林下堆放。确因建设需要占用或征用防护林地的，应根据福建省沿海防护林条例相关规定执行。项目施工结束后应做好防护林优化、抚育与恢复工作。（3）临时施工场地的选择与布置，应考虑尽量少占用绿地面积，保护好周围环境，减少对陆域植被生态的破坏。施工结束后，应及时恢复绿化或整理复耕。（4）取弃土石时应严格落实水土保持措施，并注意防止遍地开花式的无序作业，进行有序取弃土石，减少对生态的破坏。并应结合工程的实施，及时进行绿化，美化环境

33、。（二）施工期大气污染防治措施 1、重视建筑物拆除扬尘控制，拆除建筑物时，不得从高处向下倾倒沙土废弃物，防止短时间、高尘量、大范围污染环境。2、车辆进行土石方和水泥建材、弃土弃渣运输时，应设置挡板、注意加盖篱席，并不得装载过满，避免撒落及因风起尘。运输车辆经过城市道路时，应保持车辆清洁，避免对城市道路造成污染。3、在施工现场附近的居民敏感区内，不得进行钢梁喷漆作业，避免散发有害气体，危害作业区周围人群健康。（三）施工期噪声污染防治措施施工过程中，各种施工机械作业、施工运输车辆是主要噪声声源，必须采取以下控制措施，减少噪声的环境影响。1、根据国家和地方有关环保法规，严格控制施工期噪声排放量，施工

34、场界噪声执行GB12523-90建筑施工场界噪声限值。2、对施工噪声敏感区段的施工作业应采取时间控制措施。夜间禁止在靠近居民区的场地（海域）进行高噪声或震动作业。对居民敏感区，夜间时段（22:00-06:00）和午间（12:00-14:00），应限制高噪声机械设备的使用，减少对居民正常生活的影响。高考期间应按照市政府和环保局的要求，做好施工噪声控制。3、主要施工场地边界应构筑围墙，以隔声减噪，减小施工机械作业对外界的噪声污染；相对固定的施工机械，如风机、电机等，应力求选择有声屏障的地方安置，尽量远离声敏感目标。4、施工期间，注意控制施工车、船鸣笛，经过居民区的重型运输或施工机械，应注意限速。5

35、、注意选用高效低噪声的施工机械，并加强机械设备的日常维护，保证施工机械设备在良好的状态下运行。6、施工单位应加强施工期环境管理，合理安排施工工序，做到文明施工，减少噪声影响。（四）施工垃圾和生活垃圾的处理措施该工程施工工期长，规模大，施工场地需布置多处。施工期间可能生产的固体废弃物应采取如下措施减少环境污染。1、本工程建筑垃圾、工程渣土的处理应符合城市建筑垃圾管理规定（城建199696号）的要求。在工程开工前建设、施工单位应向城市市容环境卫生行政主管部门申报建筑垃圾、工程渣土排放处置计划，填报建筑垃圾、工程渣土的种类、数量、运输工具、运输路线及消纳处置场地。并签订市容环境卫生责任书，接受管理和

36、监督。2、对弃土运输路线和运输时间做好详细的组织规划，并充分考虑弃渣运输车辆需经过城市道路的因素，开工前及时与交通、城管等部门联系，并按其要求组织弃土运输，保持弃土运输车辆经过城市道路过程的交通，避免对城市道路及周边环境卫生造成污染。同时，根据工程土石方平衡情况，合理安排施工工序，尽量将弃土在本工程中消纳，如用于路基及便道填筑。3、可选择低洼地带作为弃土的临时用地，用地四周应根据地势和周围环境情况，做好防尘和水土保持工作。4、施工期各工地应及时收集建筑垃圾。对施工生产的废物料，尽量进行回收利用和处理，属不会产生明显污染的废砖头、废混凝土、废墙体、废桩块等建筑固废，可作为填充材料，充垫场地、便道

37、、路堤等，不得随意堆存或丢弃；不能回收的一般废物送垃圾场统一处置。5、施工生活区内产生的生活垃圾应及时分类收集，回收利用或送垃圾处理。6、工程竣工后应及时清理杂物，并平整施工场地。第9章 防汛、防台措施本工程施工期跨越汛期和强台风季节，影响施工区的台风年平均3-5次，故必须作好充分的防台防汛工作。1、项目经理部成立以项目经理为首的防台防汛领导小组，组织专人收听、收看气象和水情预报并与当地气象部门、港务监督部门取得联系，统一布署、组织现场的防台防汛措施。2、为确保设备安全，台风到来前，组织全体设备管理人员进行有关业务学习，检查各种设备，从思想上组织上认真做好防台准备工作。3、认真执行当地关于防台

38、的有关规定。一旦气象部门确定台风影响施工区域，尽早组织设备和人员到附近安全地带避风；并随时关注气象变化情况，直到台风警报解除。4、汛期施工必须加强设备和仪器检修，保证通讯、排水设备及仪器状态良好。项目部应备足汛期施工所需辅助设备和救生设施，做好汛期施工及安全工作。 5、成立防台抢险小组，确定施工工程抢险小组负责人，各抢险小组按下列要求制订自己的行动计划。（1） 切实执行防台领导小组的命令。（2） 组织抢险队伍分组定岗位并进行必要动员。（3） 台风前备齐本区域各项防台专用物资、不挪作它用。（4） 防台工作目标：不发生人员伤亡事故、船机设备机损事故及重点防台部位不受损失。6、安全员（或值班人员）的

39、职责（1）开工后每天收听气象预报，并做好记录，当太平洋海面出现热带低压即记录，从台风初成时即予跟踪，标在台风位置标示图上，定时分析其动向，推算其登陆时间、地点及风力影响范围，及时将情况向值班领导汇报，并注意收听上级发来的防台指示。（2）当台风进入南海，有可能影响本工程，预计48小时内风力增至六级以上，须24小时轮值。（3）代理值班领导向各抢险小组传达防台命令及收集防台工作情况。（4）在台风侵袭本工程期间，时刻守候的各抢险小组协助领导组织力量支援、处理应急事宜。7、防台领导小组职责：（1）开工前选定施工设备及人员避险安全场所，台风期安排专人昼夜值班，保持通讯畅通。（2）参加业主的防台会议，配合做好防台工作。（3）当本工程可能受台风威胁，预报未来48小时内风力将达6级或6级以上时，召开领导小组紧急会议，布置防台工作，组织安全检查、落实防台各项措施。（4）当台风影响本工程、预报未来24小时内风力将达到六级或以上时，检查各抢险小组防台措施落实情况，重点组织陆上设备的转移加高，临时围埝加固以防潮水侵蚀，必要时安排职工转移到安全地方避台。（5） 台风解除后，组织恢复生产，统计损失上报，总结经验和教训，表扬好人好事，对执行本措施不得力而造成损失或扩大灾情者，追查责任人的责任。21