信用社（银行）今工作总结1

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1、信用社（银行）今年度工作总结省联社*办事处：今年以来，我县农村信用社在市银监分局和县监管办的正确领导下，面对业务经营任务重和体制改革工作时间紧的客观形势，坚持以改革为动力，以业务经营为主线，依照“存款立社、支农兴社、管理助跑、效益引航”的工作思路，紧密结合*信合工作实际，认真贯彻落实省、市信合工作会议精神，努力改进支农服务，大力清收不良贷款，加快县级联社改革步伐，做到了业务改革两手抓，两不误，两促进，今年县级联社改革工作进展顺利，业务经营工作再创新高，一级法人县联社6月23日挂牌成立，今年全县信用社实现社社赢余 1002万元，第七次实现了社社盈余。七年连续盈余总额累计达 2924 万元，创造了

2、*信合史上的新辉煌，实现了*合作金融事业的新跨越。一、取得的成绩1、一级法人社改革进展顺利。作为全省首披统一法人社改革试点县，我县农村信用社抢抓机遇，敢为人先，积极探索，统一法人社改革进展顺利。今年元月10日，*农村信用合作联社创立大会成功召开，6月23日新的*农村信用合作联社正式挂牌开业，标志着*信合事业进入了一个崭新的历史阶段。2、资金实力不断增强。全县信用社当年各项存款净增13315万元，余额达到 63151万元，创造了资金组织工作的新高。3、贷款营销成绩突出。全县信用社各项贷款余额 46293万元，本年净投放6898万元，本年累放农户小额信用贷款8012万元，净投放2699万元，共为全

3、县6.8万户农户建立信用档案50396户，发放信用证42166户，分别占到全县农户总数的74%和62%。4、盘活清非成效明显。今年全县围绕票据兑付抓盘活，向不良资产要效益，以盘活正常中的不良贷款为重点，多方并举，共盘活不良资产 778 万元，年底不良贷款余额 5999万元，占比由年初的 17.2 下降到 13 %，下降了 4.2 个百分点。5、业务经营业绩显著。全县信用社实现营业总收入 3621 万元，其中贷款收息3374 万元，总支出 2619 万元，全县 13 个社（部）自1999年以来第七次实现社社盈余，盈余额 1002 万，创*信合史新记录。6、内部管理进一步得到加强，精神文明建设再创

4、新绩。在内部管理上，突出了依法守规经营、加强内控教育，在全县信用社树立遵章守纪、依法合规经营的新氛围。同时，积极开展先进性教育活动，向贫困户和弱势群体奉献爱心，捐款捐物，县联社继续保持市级文明卫生单位称号。二、主要做法和措施1、三项改革为动力，激发活力焕生机今年我县信用社紧紧围绕人事、薪酬、劳动用工三项改革，抓住贷款营销、不良资产净降和组织资金三大任务，扎实地开展工作。在三项改革中我们注重宣传引导，教育员工积极参与三项改革，支持三项改革，推动三项改革，真正形成“员工能进能出，干部能上能下，工资能增能减”的新型市场化经营机制，打破大锅饭，砸掉铁交椅，实现农村信用社自我良性发展。在薪酬改革上联社成

5、立了薪酬改革领导小组,借鉴外地经验，结合*实际，制定了*农村信用合作联社薪酬改革实施方案和*农村信用合作联社薪酬改革实施细则.在经营机制转换上，联社以劳动用工、薪酬分配、干部人事制度改革为切入点，坚持以人为本的经营理念，通过大力推行三项制度改革，使企业焕发了勃勃生机。一是大力推行劳动用工制度改革，全面推行了全员劳动合同制和岗位聘用制。强化一级法人体制，打破社际界限，人员实行双向选择，优化组合，在城区营业网点推行储蓄承包，打造精品网点，大大激发了经营活力，推行储蓄承包后仅城关信用社今年较年初净增 2641万元，占全县上半年存款净增总额的19.8 %；二是大力推行薪酬制度改革，建立起了新型的体现激

6、励机制的薪酬分配制度，按员工所在岗位责任大小、劳动强度及技术含量高低设置了8个岗位，实行按岗定酬，按贡献大小考核兑现，实现了待遇能高能低，拉开了社际之间，员工之间的收入差距，打破了过去“干多干少一个样”的大锅饭模式，建立起了“基本工资保吃饭、岗位工资靠实干、绩效工资凭贡献”的新型薪酬机制；三是大力推行干部人事制度改革，在干部人事制度改革上引入竞争机制，打破过去论资排辈的用人模式，对干部任用实行动态管理。在今年2月25日和5月12日，分两次进行了全县信用社中层干部竞聘上岗，通过筑擂台，纳英才，设赛场，选良将，31名竞聘者走上展示自我的竞聘的“舞台”，进行应聘演讲和答辩，由联社领导班子、基层员工代

7、表组成的评委会进行现场打分，最终25名竞聘者如愿以偿，走上中层领导岗位。“公开、公平、公正、择优”的竞聘方式，真正做到了“能者上，平者让，庸者下”，变“伯乐相马”为“赛场选马”，扩大了员工的参与度，使一批政治觉悟高，懂经营、会管理、勇于开拓、具有事业心和责任感的人才脱颖而出。同时，联社还积极加强后备干部队伍的培养，两名后备干部被安排到重要岗位进行锻炼。2、服务创新开储源，广筹资金增实力。全县信用社始终树立“存款立社、资金是生存之本、效益之源的指导思想，强化措施，广辟新储源，做到优质服务待人，实际行动感人，优良作风服人，典型事迹激人，这样，不但稳住了老客户，而且吸引了大批新客户，存款净增实现了历

8、史最高水平。今年全县农村信用社净增存款 13315万元，极大地增强了信用社资金实力，为支持全县经济发展夯实了雄厚的资金，超额完成市办事处下达的存款净增计划，存款市场占有率大大提高。全县信用社在抓好柜台服务，提高服务质量，改变服务方式，增强服务手段的同时，一是抓旺季经济，促资金回笼。全县信用社抓住全年资金回笼旺季，大力组织存款，春节期间安排人员深入打工返乡人员家中及个体工商户家中吸收存款，春秋两季开学深入学校现场吸储，夏、秋农副产品销售上门收存，全县共组织旺季存款500万元。二是 支持经济发展，培植新储源。全县信用社通过有效地资金投入，带动了农民增收，农业增效，农村经济发展，收到了投之以桃，报之

9、以李的良好效果。小法仪信用社重点在八庄、豆家河、羊仓堡发展种养业大户1000多户，八庄站年内净增存款50万元，年内全社信用站存款余额达到1200万元。三是全员揽储，员工业余吸储，家属协储。在“三项改革“推动下，职工工作积性和主观能动性得到空前提高和充分发挥，形成个个操心，人人经营的良好局面，全体员工在工作中做好存款的同时，业余揽储已成为职工们自觉行动，全县涌现了一大批揽储明星，同时出现了夫帮妻、妻帮夫，父母帮子女、兄弟姐妹互相帮的家属揽储新局面。四是全面推广储蓄承包制，向科学的管理机制要存款。全辖借鉴去年城区五个网点组资承包的成功经验，集合各网点人力优势；采取主管会计牵头，内勤人员集体承包的办

10、法进行，合理确定承包任务，全面落实储蓄承包；五是加强县城网点人员，全力打造精品网点。10月份，全县第一个存款超亿元信用社在城关信用社诞生。六是大力开拓中间业务，通过多方努力，大力开展代发收水电费、电话费，代发工资等中间业务，年内全县信用社争取到了城市居民最低生活保障代理。3、立足“三农”谋发展，当好主力创“双赢”全县信用社牢固树立以农为本，为农服务的市场观念，视“支农、兴农、富农”为已任，充分发挥联系农民的金融纽带和主力军作用，力做社会主义新农村建设的助推器。特别是今年结合保持共产党员先进性教育活动，以农户小额信用贷款为突破口，全力支持全县的四个五万亩农业基地建设和县域经济的快速发展，通过大力

11、开展农户小额信用贷款、11510信贷支农工程等活动，不仅为全县农业增效、农民增收、农村经济发展做出了积极贡献，而且把信合事业带入一片新天地，达到了社会效益和经济效益“双赢”的目的。围绕农民增收，大力支持“一村一品”建设。按照县委提出的农业产业化结构调整思路，全县信用社围绕农业增产、农民增收、农村经济发展总体目标，大力支持农村经济结构的调整和“一村一品”建设，通过深入开展11510信贷支农工程，累计投放资金1300余万元，培养奶牛饲养、秦川牛繁育、草莓种植、猕猴桃生产、辣椒贩运、果品营销等专业村61个，专业户83户。止12月底，全县共建立农户经济档案50396户，占全县总农户数的74%，发放贷款

12、证42166户，占全县总农户数的62%。同时，全县13个信用社共上门现场放贷56场（次），放贷321户，220万元，初步解决了农民贷款难问题。在槐芽信用社资金扶持下，槐芽赵家庄草莓基地发展到1100余亩，每年为全村村民带来经济收入200余万元，成为全省最大的草莓基地。树立大农业思想，支持社会主义新农村建设。今年我们创新支农方式，延伸支农内涵，把“农”字 写大，把支农工作做实，把对“三农”的理解不断延伸，扩大支持“三农”的覆盖面，对凡是能够带动农民增收、增加就业岗位、转移农村剩余劳动力的相关产业、企业都理解为“三农”，都积极给与支持。通过支持工业和民营经济发展，达到“工业反哺农业”，增加农民就业

13、和增收。联社信贷支持的恒兴果汁、社会水泥、全兴纺织、老牛面粉等大型企业每年就可以为社会提供就业岗位近2万名。紧紧围绕信贷支农，努力为民办实事。一是牢固树立“以农为本、服务三农”的宗旨意识，把“始于群众需求，终于群众满意”贯穿信贷支农工作的始终，把农民群众的呼声做为支农工作的第一信号，把支持农民群众增收致富做为第一选择，把农民群众的满意做为第一标准，联社一季度下发了关于做好信贷支持春耕生产的通知，共安排春耕生产资金800万元，同时开展了百名信贷员送技术、送信息、送资金为主要内容的“三上门” 活动。先进性教育活动开展期间，负责包抓三寨村的县联社理事长三次深入该村，询问奶牛养殖大户的生产情况和今年资

14、金需求情况，并发放农户小额信用贷款33万元，用于养殖户的扩大再生产。据统计首善镇三寨村近年来在城关信用社累计投放400多万元信贷资金的扶持下，奶牛养殖蓬勃发展，现在全村奶牛已发展到近500头，催生了赵友友等10多名养殖大户，奶畜牧业成为三寨村的支柱产业，“三寨村里牛哞哞，赶着奶牛奔小康”成为三寨农民常说的顺口溜。二是在支农工作中紧扣全县的农业产业化结构调整，大力支持草莓、猕猴桃、澳洲青苹、辣椒等优势产业，主要通过农户小额信用贷款解决农户的资金需求，加大农户小额信用贷款的投放力度，对持证贷款农户随到随办。槐芽信用社为赵家庄、黄家庄213户草莓种植户上门送贷58万元，使槐芽草莓产业作大作强，使之成

15、为全县草莓产业的重要基地。同时，积极支持农业产业化龙头企业发展，重点支持了老牛面粉、陕丰淀粉、恒兴果汁、秦宝牧业等龙头企业发展，促进了企业的发展壮大。处于创业初期的*秦威压缩机公司由于周转资金不足，在社会上集资用于企业周转，联社领导知道情况后主动上门为其解决信贷资金50万元，减轻了企业的负担，解了企业的燃眉之急。四是转变观念，改进作风，在教育活动中从农民群众最盼的事做起，真正把支农工作中存在的“门难进、脸难看、事难办”的问题解决在基层，彻底遏制“不给好处不办事，给了好处乱办事”的歪风邪气，使党员干部真正做到情为民所系，利为民所谋，权为民所用。为克服基层个别社和部分信贷员惜贷、惧贷现象，我们今年

16、加大了信贷营销考核的力度，并为基层社和信贷员下达了贷款投放任务，提高了考核分值，对完不成贷款发放任务的信用社主任和信贷员扣发其工资，促使其主动营销贷款。同时我们还积极开展送贷上门，现场办公等活动，简化手续，方便群众。联社理事长还通过县电视台公布了信贷支农监督电话，并向全县群众做出承诺：农户持贷款证贷款随到随办，企业贷款三日内给予答复。对借贷款吃、拿、卡、要的行为，一经举报发现，从严从重处理。4、大打盘活攻坚战，强化资产保稳健贷款净降是央行票据置换的关键因素，今年联社以清收不良贷款为重点，把保证央行票据兑付作为工作的重中之重，主要是消化隐藏在正常贷款中的不良贷款，保证票据兑付一次成功。在盘活中干

17、部职工横下一条心，狠抓双呆净降，采取了政策清收、激励清收、实施目标清收和依法清收等办法，建立了借新还旧台账、不良贷款责任人台账、新增不良贷款责任人台账、新发放贷款责任人台账等六个台账。全县农村信用社不良贷款净降 778 万元，非贷占比由年初的17.2%降为 13 %；全年复活转化正常贷款中的不良贷款3100多万元。领导包抓收。我们对全县的盘活难顽户、钉子户、重点户责任到人，任务上肩，领导包抓，实施“3+1”清非工程。各社对不良贷款分类排队，强化目标任务，确立一个目标，落实一名清收责任人，制定一套清收方案，再加一名分管领导，使“双呆”任务落到了实处。特别是在盘活中，联社突出了两个不动户的盘活工作

18、，按照要求各社均精心筛选 确定了主攻目标，制订了实施方案，小法仪、汤峪、金渠、青化、槐芽抽调得力站干组成攻坚小分队，主动难顽户。一贷户张某在金渠信用社贷款19万元多年本息未清，在联社领导的多方协调下，今年变卖其积压包装袋收回本息50400元，打开了该户多年本息不动的被动局面。在今年的盘活工作中，联社班子包抓的常兴铸造厂因为经营不善及负责人的亡故贷款已经呆滞多年，今年联社领导通过多次上门协调沟通，通过变卖其机器设备、出租营业场地等办法收回呆滞贷款35.9万元。同时对企业法人死亡、企业停止生产的兴华服装厂及时介入，派出工作组进行全面清产核资，保全了信用社资产。绩效挂钩全员收。为改变过去多数人经营（

19、存款），少数人管理（贷款），不利于搞活业务的被动局面，全县充分调动全员盘活工作积极性，今年，县联社在薪酬制度改革中，对内勤也下达了盘活任务，按绩计酬激励机制的健全，职工盘活工作的积极性空前高涨，形成外勤人员长年清收，内勤人员白天上班，下班后轮换下乡收款的新局面。政府支持带动收。为盘活党政干部和企事业单位、村、组集体沉淀贷款，我们积极与县政府协调，12月9日召开了*清收农村信用社不良贷款工作会议，与县法院联合发出清收公告500份，营造清收氛围。同时对党政干部贷款、担保、引荐贷款发送催收通知书200余份，限期在2006年元月20日前归还，逾期不还采取“三停五不”进行严肃处理，收效明显。另一方面，积

20、极主动向当地党政领导汇报、协商，向贷款企业宣传，宣传信用社方针政策、法律、法规，信用社在支持 “三农”发展中的地位和作用，让他们明白企业悬空信用社债务最终给社会带来的严重后果。依法起诉收。对那些多次催收无效、影响大、有钱不还的“赖帐户”、“钉子户”，采取分类慎重地诉诸法律，实行依法收贷。一是重在执行，重在收回，做到“起诉一户，执行一户，收回一户”；二是突出重点，收到诉一惊百，处理一户，震动一方，教育一片的效果；三是通过依法收贷，对不合规、不合法的贷款逐笔加以完善，使其具有法律效力。*电视台2001年贷款100，000元，后因与网络公司分家，本息拖欠；联社起诉县法院判决生效后，执行过程中县电视台

21、有款不履行，我们通过县法院、担保单位瀛海压缩机公司反复数次耐心地做电视台的工作，宣传信贷政策，寻求理解合作，消除了误解，达成了共识，县电视台自七月份起按月偿还；全年收回贷款本金41700元。捕捉信息及时收。近年来，由于户籍管理松动，人员流动性大，许多贷款户远迁或长年外出，造成信用社债权悬空，贷款难以收回，为盘活这类贷款， 采取与村、组干部，左邻右舍取得联系，打听贷款人，及时捕捉信息，追踪清收。个体工商户张岁信2001年7月18日在营业部借款30000元，期限三年，止去年末本息一直拖欠，今年我们将其列为重点清收对象，先后通过太白酒厂、碳素厂的同事、朋友调查了解得知其下落后，多次赶往西安跟踪清收回

22、贷款处处5680余元；九月份我们在对陕西秦力橡胶制品有限公司调查时，查知该公司账挂应付款张岁信27000余元，及时与公司领导和财务部门协商同意，收回贷款27000元。连带责任追究收。为落实贷款责任追究制，我们充分发挥审计稽核的监督职能，联社把贷款质量列为常规审计项目，一年来，共落实52人责任人贷款80余万元，视其金额大小，分别采取限期、下岗、停薪收回等措施，先后收回责任贷款37万元，其中15人已收清。联社机关干部职工率先垂范，带头清收自参加工作以来的责任贷款，已有12人收回本金12.7万元。自我消化收。我们今年把隐藏在正常贷款中的不良贷款的复活转化工作作为盘活工作的另一个重点，全员攻坚，保证央

23、行票据资金的兑付。今年我们首先要求各信用社本季度要将2004年7月底以前的隐藏在正常中的不良贷款进行统计，抄出清册，同时要制定复活转化计划表，上报联社备案。其次把复活转化任务与不良贷款盘活一起作为考核任务，每月下达复活转化任务，并进行考核评比，当月产生的不良贷款自行消化。联社按照各社的余额下达任务，各信用社主任对复活转化工作负总责，对完不成复活转化任务的扣发主任全部岗位工资，并进行诫勉谈话。复活转化中严格按照标准，即能够按时清息、企业生产经营活动正常、能够落实规范有效的抵押担保手续，对符合以上条件的给与复活转化。全县上半年共扣发复活转化任务完成滞后的2个信用社主任岗位津贴1800多元。通过多方

24、努力，隐藏在正常贷款中的不良贷款较年初下降了 3100 多万元。5、增收节支两手硬，经营效益创新高。为实现增收节支，全县信用社把“效益兴社”落到实处，一切围绕效益干，一切围绕效益转，做到增收节支两手抓，两手硬，从而实现了收入增，支出降，盈余增的可喜局面。全县信用社贷款利息收入达 3374 万元，同比增加 798 万元，全县实现社社盈余 1002 万元，再创历史新高。在收息工作上继续挖掘潜力，把收息的突破口定位在历年应收未收利息的收回上，通过按季下达收息任务、改进收息方法、超收提奖、开展收息竞赛等活动，收息季度任务均衡、超额完成，全年全县信用社累计收回利息3374 万元，总收入达到3621 万元

25、，完成办事处下达计划的 116.5 %，实现盈余1002万元，同比多盈 325 万元。完成市办事处下达任务的 174.9%。多法并举抓增收。一是大力清收到逾期贷款，向贷款存量要收入；二是大力投放贷款，向贷款增量要收入。全县百元贷款收息率达 4.3。三是最大限度地压缩非生息资金占用，现金库存实行限额控制，应收帐款实行报批列帐，并对历年应收帐款县联社实行台帐监控，下达下降指标；四是大力开办中间业务，通过代收代付资金，增大利差收入；五是灵活调剂资金，提高资金生息水平。多管齐下抓节支。一是实行全县统一核算，重点突出了“财务三级审批制度，实行“资金统一调度，税费统一交纳，费用统一核算，证照统一办理、帐表

26、统一购置 ”的新举措，取得了明显成效，全年各项业务费用支出同比大为减少。二是财务实行民主管理，集体审批，堵绝不合理开支；四是购置固定资产实行公开招标制，达到质量更优，价格合理。6、一级法人为契机，构建发展新平台随着改革进程的不断深入，全新的法人治理结构为*信合事业发展提供了更加广阔的发展平台。联社从建立健全社员代表大会、理事会、监事会“三会”机构入手、相应地建立健全了“三会制度”，规范了各自的职责和议事规程，实现了决策、执行和监督相互制衡的有效机制，形成了职责明确、运转协调、有效制衡的法人治理结构，探索建立起了符合市场经济规律的科学合理的激励约束机制。同时，明确界定了理事长抓大事、管方向，主任

27、抓业务，监事长监督的职能定位，使之形成各负其责、协调共事，有效制衡的新的经营机制。统一法人后，县联社按照省联社下发的规章制度从建章立制入手，制订和完善了63项规章制度，并装订成册下发基层学习执行。同时，联社理事会下设了人事薪酬、风险管理、财务管理，案件审理、审计五个专门委员会，全面推行授权管理机制，完善授权制度，明确联社、信用社、部门经理的决策范围和权限，并以书面形式逐级授权，加强上级对下级的决策和指导作用。在风险防范上，严把贷款发放关，联社设置了信贷审批调查岗和风险岗，明确各自职责、认真把好信贷工作第一道防线，实现了审贷分离、分级审批，从源头上控制了信贷风险，使贷款审批程序更科学、更严密、更

28、规范。在财务管理上，联社设立了财务管理委员会，按季下达费用额度，逐月考核，200元以上费用报联社按权限分级审批。同时，联社建立起了风险预警机制，重点建设好检查、监督、内控、稽核审计的风险防控监督队伍，构筑前台监控，中台监督和后台评价的“三位一体”的内控体系，重点围绕如何落实岗位责任和风险责任这个核心，建立透明的决策和管理程序。明确了各个环节中“谁的责任，谁来监督，出了问题由谁负责”，确保各项制度落实过程中“有章可循，违章必究，有人去究”。7、强化内控措施硬，内部管理面貌新。强化员工教育，提高全员素质。我们把员工素质拿在手上，采用集体学与自学相结合的办法，在加强业务学习的同时，重点突出了遵章守纪

29、教育和依法合规经营教育两个重点，全县信用社编印了*信用联社内部规章制度汇编，做到人手一册，使依法合规经营、照章操作意识深入人心。同时今年9月份结合全市信用社员工培训活动，深入开展了以整顿组织纪律、工作作风、服务质量等为主要内容的“员工思想纪律作风整顿”活动，通过一个多月的整顿，根除了在员工中存在的有令不行、有禁不止、目无纪律、我行我素、违规违章的不良行为，收到了明显成效。同时我们培育良好的企业精神，创造团队意识。我们把员工教育同企业文化建设相结合，在全县范围内开展了“爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、服务客户、奉献社会”为主要内容的教育，增强员工的政治意识、忧患意识、责任意识。今年国庆期间联社自编

30、自演的音乐快板剧信合之歌参加市上演出获得普遍好评，展示了*信合员工积极向上、团结协作的精神风貌。强化“三防一保”，实现安全运营。一是强化领导，狠抓案件防范。真正把案件防范工作作为头等大事来抓，对安全工作勤安排、多检查、严督导。对安全责任状逐条逐款落实到位；二是按照省市安排，对全县的业务代办站进行了有计划的规范撤并。今年对全县存款余额在200万元以下的业务代办站进行了规范撤并，共撤并业务代办站84个，业务代办站由原来的142个减少到58个，有效的防范了代办站存在的安全风险。二是加强风险教育，提高以人防为本的综合防范能力。通过认真扎实的安防教育，使广大职工牢记安防知识，掌握防范技能，增强防范意识，

31、提高防范能力。同时今年深入开展案件专项治理 防范操作风险。今年为促进稳定健康发展，我们认真学习了案件专项治理的相关文件精神，统一思想,提高认识,高度重视防范操作风险工作，充分认识加强内控制度建设与案件防范工作的重要性和紧迫感，有效预防金融案件的发生。今年全面对存款、贷款、结算、抵押物品、空白重要凭证、库存现金以及内外帐务、帐户管理进行全面的检查、核对，对重点岗位人员了进行审查，自查工作未发现重大案件。自查工作结束后，联社稽核科组织人员对各社自查情况进行地毯式排查、复查，防止案件隐患的存在。加强党风廉政和精神文明建设，树立良好社会形象。 在今年的党风廉政建设及精神文明建设工作中，联社党委紧紧抓住

32、深化农信社改革的有利时机，努力实现*信合的二次创业和跨越式发展，联社党委充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，围绕业务抓党建，凝聚人心促发展，使党风廉政建设和精神文明建设工作稳步推进，保证了各项目标任务的顺利完成。全县农村用社以先进性教育活动为契机，认真查找本单位和个人在工作、思想、作风等方面存在的问题，并认真加以整改落实，保证了活动的效果。增强了广大党员的宗旨意识、服务意识、和公仆意识。二是是针对系统实际，坚持不懈地在全体干部职工中开展了党风廉政教育，联社通过强化制度检查，提高内控管理水平、加强行风建设、树立金融“三铁”形象，求真务实抓源头，关口前移抓预防，牢固地筑起了廉政建设的

33、思想防线，使广大干部职工做到了“常在河边走，就是不湿鞋。”今年11月份组织全体主任和领导干部职工到*检察院警示教育基地和*看守所进行警示教育，增强了廉政教育的针对性和实效性。使信用社主任抵挡方方面面的诱惑，光光彩彩做事、堂堂正正做人，做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。在精神文明创建中，全县信用社转变作风，改进金融服务。在窗口文明服务中，推行了文明用语、电话预约等便民措施，在小额农贷发放中，送贷上门，现场办公，受到了农民群众的欢迎。全县还在全系统深入开展了“青年文明号”及“优质文明服务标兵”竞赛活动，今年共有15名优质服务标兵在活动中脱颖而出。同时，全县信用社积极参与社会公益事业，今年向贫

34、困户和下岗职工捐款捐物3500多元、衣物80余件、米、面油1000多元，同时积极与贫困户及下岗职工开展扶贫帮困结对子活动，把党的温暖送到了弱势群体的心中，展现了信合人美好的心灵。年内，县联社继续保持市级文明卫生先进单位称号。回顾一年来的工作，我们虽然取得了一些成绩，但我们清醒地看到工作中还存在一些制约生存和发展的问题，主要有以下几个方面的问题：一是各项存款虽有增长，但职工人均存款量、市场占有量还较低，资金实力不够雄厚；二是注重了新增贷款的质量，而不良贷款的盘活进度不快；三是内部管理存在薄弱环节，经营方式不灵活直接制约着信用社的快速发展；四是员工素质与经济发展、业务需要不协调，创建工作抓的不够。

35、在新一年里，我们将进一步转换经营观念，强化效益意识，加大工作力度，完善内控机制，落实规章制度，抢住机遇，克难奋进，开拓进取，团结务实，真抓实干，不断寻求新的利润增长点。具体做到打算如下：1、继续抓存款，增存量，加强宣传工作，要发挥信用社灵活的信贷政策优势作用，加强调查研究，努力培植黄金客户，不断挖掘和开拓新储源。大力组织基本户、系统户、财政户存款，努力降低资金成本。通过组织活期存款和对公存款，使低成本存款的比例要达到40%以上。一是要加大对财政、等系统和本辖区内个体工商户、加工户、农副产品经销户和外出打工人员的存款公关力度，要下大力气采取多种措施把资金组织进来；二是要继续抓好存款考核，人人要下

36、达任务，每月考核兑现并公布上墙；三是大力拓展中间代理业务，努力实现资产多元化，收入多样化，进一步抓好代收代付，代发工资等业务。2、强化资金营销，不断增强经营效益。一是要提高认识，树立全员抓营销，抢占制高点的发展战略。切实转变经营理念，改进放贷服务，要彻底改变上门求贷为主动送贷到户；二是丰富创新营销品种，不断拓宽业务市场，在确保安全的前提下，对存单或有价证券、质押、财产抵押、保证担保、农户联保等方式的贷款要尽量简化手续，积极调查发放。不断创新营销品种，进一步拓宽营销市场。大力开辟再就业、公务员、安居工程和小城镇建设等新贷款品种，推动经济建设，加快小康建设步伐，；三是围绕社会主义新农村建设，积极支

37、持城乡居民消费，对因购买耐用消费品、婚嫁、子女上学、医疗等生活消费性贷款要大力支持，积极引导和扩大消费；四是继续推行全员营销制度。今年，要进一步放开手脚搞经营，继续实行包放、包收、包效益的全员营销制度。充分发挥信用社每个员工创造放贷效益和化解信贷风险的积极性；五是大力支持发展民营经济。要重点支持科技型，出口创汇型民营企业和再就业安置型民营企业的发展，进一步加大对民营经济的贷款支持力度。3、规范贷款管理，主动进行控险，以质的提高带动量的增长。一是严格贷款方式。以联户担保和小额信用贷款方式为主。发放每一笔贷款时，都要查看贷户资信档案，详细进行登记。同时要把好“三关”，即调查关，用途要明确，做到一个“清”字；审批关，限额不能超标，做到一个“实”字；发放关，手续要齐全，做到一个“准”字。二是盘活清非，全力控险。一是对辖内不良贷款情况要摸清底子，随时掌握，做到心中有数，增强工作的针对性和有效性。二是组织好信贷人员对所有不良贷款贷户逐户齐过，一户不漏，每季最少上门催收两次以上，及时发送催款通知单，保证贷款法律时效；同时对个别赖债户、欠款大户诉诸法律，能收回的收回，暂时收不回的积极保全资产。