内部人才推荐方案(管理制度)

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1、内部人才推举方案(管理制度)内部人才推举管理制度 一、目的 为满足公司人才引进必须求，缩短招聘时间，提升招聘效率，降低招聘成本，激励员工举荐优秀人才，特制定本管理办法。 二、试用范围 本管理办法适用于公司内部员工举荐管理及激励管理，举荐激励对象不包括人力资源部负责人、招聘负责人、人力资源部主管领导。 三、使命分工 1、人力资源部负责人才举荐总体统筹及具体实施工作。 2、公司员工负责人才举荐并协助人力资源部展开具体实施工作。 四、举荐原则 1、真实原则：人力资源部和举荐人共同承当被举荐人员背景信息的真实性，人力资源部负责对被举荐人背景进行核实，举荐人协助人力资源部进行核实并对被举荐人的品德负连带

2、责任。 2、公平原则：举荐不以解决就业为目的，举荐人不得影响甄选过程。 3、优先原则：公司员工举荐的人员，在与外部招聘同等条件下，原则上优先合计。 4、回避原则：公司中高层领导举荐的人员，必须回避面试环节。 五、举荐程序 1、人力资源部依据必须要通过公司网站、邮件等形式公布岗位招聘信息。 2、员工如有合适人选推举，应提供被举荐人简历信息，并递交人力资源部。人力资源部登记被举荐人信息，并分析简历信息，对符合招聘岗位要求的人选，人力资源部依据公司招聘制度和流程安排面试。面试结果由人力资源部于面试结束后一周内反馈给举荐人，并与被举荐人沟通相关事宜。 六、人才分类 公司激励员工举荐所必须招聘的各类人才

3、，包括中高层管理人员、公司核心业务和管理岗位急必须人才、特定岗位或特按时间段的紧急急必须人才等。公司依据供应状况、招聘难易程度等对招聘岗位分类区分： A类：市场紧缺、招聘难度极大的业务和管理上的核心骨干人才； B类：市场供应紧张，招聘难度较大，公司必须求较紧急的人才； C类：市场供给状况尚可的其他岗位不含毕业未满一年的应届毕业生、实习生。 人力资源部结合人才供给状况及当前公司对人才招聘的紧急状况，确定招聘岗位及类别，各岗位的具体招聘必须求以人力资源部公布的内部招聘信息为准。 七、奖励标准 1、日常奖励标准 1被举荐人不符合招聘岗位要求未被选用或入职后未能转正的，举荐人不享受任何推举奖励。 2被

4、举荐人入职转正，人才分级为A类的，奖励举荐人3000元。 3被举荐人入职转正，人才分级为B类的，奖励举荐人2000元。 4被举荐人入职转正，人才分级为C类的，奖励举荐人1000元。 5被举荐人高于公司人才分级A类，且被选用为公司中高层管理职务的，奖励标准为5000-10000元之间，具体由人力资源部核定。 6人力资源部可依据招聘岗位紧急或难易程度等状况对奖励标准进行调整。 2、年度奖励标准 奖项设置：伯乐奖1名； 评选标准：凡向公司举荐人才的员工,，推举并成功选用在3名及以上人员均可参加年度评选。每年年末人力资源部依据员工举荐人数、被举荐人类别及选用后的综合表现进行评选。 奖励标准：公司伯乐给予一次性奖励10000元。 八、奖金发放 举荐奖励将在被举荐人入职转正后全额发放；伯乐奖同公司年度评优一并实施。 九、附则 1、本办法自发文之日起施行； 2、本办法的解释、修订、废止权均在人力资源部。 公司内部推举表 备注：此表格作为发放推举人才的依据，请填写完整后交至人力资源部