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1、基于劳动力本钱上升对和谐劳动关系的思考 摘要：随着劳动力本钱上升，中国劳动密集型企业受到严重牵制。在对劳动力供需关系和企业自身产业结构认识模糊的状态下，有些企业通过裁员选择到劳动力更加低廉的区域经营，这对构建和谐劳动关系带来了挑战。本文通过分析劳动力本钱上升现状和原因，提出企业在此背景下构建和谐劳动关系的建议。关键词：和谐劳动关系劳动力本钱思考和谐劳动关系，是指劳动者和雇主之间通过法制及民主手段建立的平等参与、沟通协调、公平正义、和谐融洽的劳动关系【1】。构建和谐劳动关系，就是要求劳动者和用人单位本着依法协调、互利共赢的原那么建立劳动关系，并共同解决劳动关系中的各类问题。然而，近年来，随着中国
2、劳动力供求形势及劳动力结构变化，劳工短缺越来越突出，在珠三角、长三角地区用工荒愈演愈烈。许多企业片面抱怨这是?劳动合同法?的全面实施及社保制度改革造成，为了降低本钱，纷纷放弃原有生产聚集地，宁愿支付大量解雇赔偿金，进行大规模裁员。其实，一方面，劳动力本钱上升致使企业转向用工本钱低、技术附加值高的资本密集型行业，从而推动产业升级，另一方面，劳动力本钱上升使得劳动者收入水平提高，生活境遇改善，有利于构建稳定社会秩序。因此，企业要开展，必须正确认识劳动力本钱上升的根源上升的现状当企业的劳动力本钱占总本钱比重相对稳定时，企业创造的利润率越高，承受劳动力本钱上升的能力将会越强【2】。因此，劳动力本钱上升
3、首先会影响传统劳动密集型企业，这局部企业技术含量低、用工流动性大、业内竞争剧烈且利润空间小，对人工本钱增加敏感度最高，而这局部企业本钱的增加绝大多数高科技企业及国有公司，由于之前企业职工社会保险覆盖面较大，用工管理较标准，企业本钱增加主要劳动力本钱上升还是给企业带来了一些不利影响：1.1挤压了企业利润空间企业劳动者工资水平的提高，一定程度上缓解了招工难问题，减少了人员流失，提高了职工的积极性，有利于企业长期稳定开展，但劳动力本钱上升对当前企业生产经营的影响较大，工资上涨挤压了企业利润空间，更使得局部企业产品微利甚至是保本销售【3】。1.2不利企业扩大再生产长期以来，企业劳动力本钱所占比重高。现
4、阶段，大局部企业反映，不提高工资就留不住劳动者，劳动者工资上涨使得企业无法投入更多的资金用于扩大再生产。企业生产经营本钱加大，加剧了流动资金紧缺的矛盾，生产设备得不到及时更新，影响企业良性运转。1.3加剧劳动者在企业间的流动为维持企业的长久开展，缓解用工难，许多企业提高了劳动者的工资福利待遇，增加了劳动者的休息时间，但随着工资水平的提高，劳动者对工资上涨的预期更大，存在比较上升的原因2.1长期以来，劳动力价格被压制在较低水平因劳动力供求矛盾，企业体制和政策间接压低劳动力本钱，使得劳动力价格长期处于低位。瑞士信贷日前公布的一份报告指出“用工荒是近三十年来，中国东部沿海地区的大批劳动密集型企业依靠
5、充足廉价劳动力带来的比较供给量增长放缓，加重劳动力价格上涨的压力据国家统计局人口年龄结构分布调查数据显示，2021年，进入市场的新生劳动力15-24岁占总人口的比重比2000年减少1.5个百分点，而这一情况将会逐渐加剧【5】。据分析，这种新生劳动力主要是“80“90的城镇农民工，比重大约在50%，他们数量减少的结果使实际能够进入就业市场的适龄青年劳动力15-45岁占总人口的比例将从2000年的50.9%下降到2023年的37.8%【5】。这些新生代农民工接受过一定程度文化教育，自我开展意识比较2021年以来土地和房地产价格，以及各类资源的价格的大幅上涨，导致城镇的生活本钱、商务本钱急剧上升上升
6、下构建和谐劳动关系的建议3.1坚持以人为本，依靠员工办企业劳资关系是对立统一关系，应着力于统一。短期内，劳动力本钱上升减少了企业的利润，长期看来，劳资关系的改善、劳动力综合素质的提升、劳动力忠诚度的增强将会给企业带来更多价值【6】。因此，企业要抱着积极的态度看待劳动力本钱上升，不必因利润的暂时下降而对劳动者的诉求进行排斥，要倡导现代管理新思维，树立依靠科技进步和提高劳动者素质开展经济的新理念，树立和谐劳动关系也是生产力的新理念，培养尊重劳动、尊重创造、尊重知识、尊重人才的企业文化，逐步形成自觉和谐劳资关系的气氛。3.2加强员工培训，降低员工的离职本钱企业应注意到员工离职的本钱远远大于对企业内部
7、控制的影响，因此，企业应充分认识到员工离职的原因。一般而言，离职是因为员工不满意薪酬，为了更好的开展时机或者家庭健康等因素，还有些离职是因为企业竞争的加剧，导致人才的剧烈争夺，竞争对手往往会开出优厚的条件猎取企业的核心员工。因此，要留住人才，企业应该立足于人力资本开发与培养的战略高度，根据新生产技术水平的有效需求更新雇用标准，重视80%-85%留下的员工，加强对现有员工技能的分级培训，加强内部专用型人力资本储藏8。要更多关注员工多层次的心理需求，通过企业文化构建通道，倾听员工心声，保持劳资双方沟通畅通，及时奖赏业绩出色的员工，并且帮助员工制定职业生涯规划，实现共建、共赢，推动构建和谐劳资关系。
8、3.3树立人力资源管理法制化意识和谐劳动关系的根本特征就是法制化，因此，企业应推进人力资源管理的法制化。首先，企业应标准用工，按照?劳动合同法?的要求，在合法、公平、平等自愿、协商一致、老实信用的原那么下与员工签订有效的标准的劳动合同，标准劳动合同管理，减少和防止劳动争议所产生的劳动本钱。使企业广纳贤才，增强自身的竞争力【7】。其次，企业要依法办事。要严格按照劳动合同中明确的劳动合同期限、工作内容和工作地点、工作时间和休息休假、劳动报酬、社会保险、劳动保护、劳动条件和职业危害防护等方面的内容合理合法的使用员工。最后，企业应完善劳动契约内容，改善劳动环境，降低劳动强度，关注劳动者的职业平安，尽量
9、防止违法侵权事件的发生，降低企业由于违法而产生的隐形劳动力本钱。3.4尊重劳动者的集体谈判权集体谈判权，是指由工会代表劳动者与雇主进行集体谈判签订集体合同的权利8。集体谈判权的功能是为劳动者群体争取到优于国家劳动基准的劳动条件和待遇，凭借劳动者自身的力量来改善劳动者群体的劳动境况，实现通过团体一致行动的自我救济，与此同时，也可以作为企业在面对困难的前提下争取员工支持的渠道8。企业应支持劳动者组建工会，而不是企图通过各种资源控制工会；企业无正当理由不能拒绝劳动者和工会提请的集体谈判，要对集体谈判有足够的诚意，而不是拒之不理或提供虚假信息，敷衍塞责；如果企业无法容许劳动者提出的谈判条件，可以通过发
10、挥企业内部工会组织的作用，建立与员工良性沟通的渠道，以缓解劳资双方长期存在的利益冲突。总之，劳动力本钱的上升上升条件下企业的对策J.企业技术开发学术版.2021.12【2】徐正义：浅谈劳动力本钱上升对民营企业的影响.网站名： 上升与企业的开展道路选择改革与战略J.改革与战略.20212021，13.【5】孟怡青.构建和谐劳动关系的探索与实践J.现代企业.2021，9.【6】王志强，赵首军.加强人力资源管理与构建和谐劳动关系J.山西财经大学学报.2021，4.【7】李林.浅谈转型下国有施工企业建立和谐劳动关系的对策J.中外建筑.2021，11.8张瑶.浅析企业人力资源管理创新与和谐劳动关系构建J.现代经济信息.2021，10.
基于劳动力成本上升对和谐劳动关系的思考
