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1、信用社改革与发展三年规划年至年是我县农村信用社加快改革与发展的关键时期。为了紧紧抓住农村信用社历史性发展的战略机遇，全面推进全县农村信用社改革与发展，促进各项工作有计划、有目标、有实效地开展，实现全县农村信用社全面、健康、和谐的可持续发展目标，现遵照省联社和银监部门的工作要求，结合我县经济发展和农村信用社的具体实际，经县联社统一法人工作领导组研究，特制定本社年改革与发展工作规划。第一章 奋斗目标第一节 指导思想*县农村信用社年工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕全面建设和谐社会的目标，认真贯彻党的十六届六中全会和中央经济工作会议精神，坚持解放思想、实事求是、与时俱进
2、的思想路线，牢固树立科学发展观，紧抓农村信用社改革发展机遇，以强化“三农”服务为工作宗旨，以存贷款营销为工作重点，以发展为主线，以改革为动力，以效益为中心，凝聚企业文化，大力开拓创新，增强资金实力，提高经营效益，加强内控建设，努力打造新型的社区性地方银行，为地方经济快速、协调、健康发展贡献力量。 根据上述指导思想，全县农村信用社在工作中必须强化以下三个方面的认识：一是坚持五项原则。农村信用社在未来的改革与发展中，必须始终坚持以加快发展、实现可持续经营作为改革和管理的出发点；必须始终坚持“立足社区、服务三农”的战略定位；必须始终坚持以创新作为农村信用社的动力；必须始终把控制和防范系统风险作为加强
3、管理的关键环节；必须始终把以人为本、强化队伍建设作为推进农村信用社改革与发展的根本措施。二是把握四个环节。在明晰产权关系的基础上，建立符合现代金融企业制度的法人治理结构；把有效的行业管理和企业自律结合起来，形成可持续发展的机制；加快业务拓展和手段创新步伐，满足城乡对农村金融服务不断增长的需求；坚持以效益为中心，实现商业化经营，不断提升为“三农”服务和支持农村经济全面发展的水平。三是实现科学发展。面对新形势与新任务，全县农村信用社必须要在省联社的正确领导下，在各级监管部门的有效监管下，抢抓机遇、开拓业务、创新品种、提高效益，实现全面、可持续发展；市场定位和经营方向必须顺应农村金融发展规律，在国家
4、经济金融政策和货币政策指导下，坚持为农业、农村和农民服务，充分发挥农村金融主力军的作用。 第二节 主要经营目标 年末，各项存款净增15亿元，其中：年净增4亿元，年净增5亿元，年净增6亿元； 年末，各项贷款净增9亿元，达到每年按存款净增60比例管理。其中：农业贷款占比达85%以上； 年末，不良贷款占比控制在11%以内，实现每年净降1个百分点； 年末，固定资产比率达到24.8%，资产流动性比率达到130%，利息回收率达到99%。股金指标：年末股金净增300万元； 利润及其他增长指标：年末，实现各项收入15000万元，各项支出14200万元，利润800万元，员工年薪收入4万元；年末，实现各项收入15
5、500万元，各项支出14700万元，利润800万元，员工年薪收入6万元；年末，实现各项收入16000万元，各项支出15100万元，利润900万元，员工年薪收入8万元。第三节 主要管理目标 确保资本充足率在8%以上，年筹建农村合作银行，年完成组建农村合作银行的目标； 进一步完善法人治理结构，逐步实现理事会、主任室、监事会各负其责、协调运作，有效制衡的目标； 加强全辖干部员工队伍建设，通过在岗培训，鼓励自学等多种方式优化队伍结构，三年内力争实现增加大专学历人员150人，增加本科学历人员30人，增加中级技术职务人员45人（引导向会计师方向发展）； 适应形势发展要求，不断完善和健全各项内控制度和考核考评体系，进一步规范经营行为，切实提高经营效益和管理水平； 通过制度建设、思想教育、完善约束机制，增强防范能力等手段，力争三年内无经济案件和安全事故。
信用社改革与发展三年规划
