如何做一名称职的机关干部

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1、浅谈如何做一名称职的机关干部机关工作千头万绪,纷繁复杂,而且有些问题很敏感,要做好机关工作,并非易事。那么,如何做一名称职的机关干部呢?下面,我们结合自己在机关工作的实践,谈点粗浅看法。一、靠本分做人,靠本事立身。所谓“本分”与“本事”,指的是德与才,一个合格的机关干部必须是德才兼备的,两者缺一不可。二者之间,德又是第一位的。首先要学会做人,不忘本分,牢记操守。这个道理人人都懂,但要真正做到却不是件容易的。因为在当前各种错误思潮、错误观念比较多的大环境下,人们很容易随波逐流,由一个堂堂正正的人变成一个看破红尘、老于世故、“过于明白”的人,最终导致不守本分。究竟是守本分好,还是随大溜好?究竟是守

2、本分吃亏,还是不守本分吃亏?对于这个问题,关键是怎么看。我认为,如果是对自己的一生负责的话,我看还是本分一些好。守本分的人纵然飞不高,起码跌不着。不守本分的人,能糊弄一时,糊弄不了时间。我们常说:“平生不做亏心事,半夜敲门心不惊。”说老实话、办老实事的人的心态什么时候都是坦然的。反之,则有病怕鬼叫。有些当官的胡作非为,聚敛了万贯家产,他们钱多得能买到好房,能买到好床,但就是买不到好觉,他们的苦恼只有他们自己知道。所以说,玩物丧志、玩人丧德、玩火自焚,什么时候都不能去做那些玩世不恭的事情。要进步,走正路。要少琢磨人,多琢磨事;少搞点应酬,多搞点学习。作为一名机关干部,一定要形成图钉式的知识结构,

3、就是说本职的要精,周围的要通。要做到这一点,没有捷径可走,必须加强学习。左手拿着电话本,右手拿着手机,晚上着遥控器,是办不到的。手机、遥控器能找到用户、找到频道,就是找不到出路。我还有一个观点,就是“用烟熏出来的”部属什么时候都比“用酒浸出来的”部属值钱。职务是一时的,岗位是可变的,惟有本事是长久的。有了本事什么都好办,没有本事就没有后劲,也许就没有以后。 二、积极出大主意,认真办小事情。在机关工作,一个重要职责就是为领导当好参谋,遇事能拿出主意和办法来。干工作最愁的就是拿不出主意和办法。在古代国家与国家之间弱肉强食的纷争中,一条妙计避免了一个国家生灵涂炭的事例屡见不鲜;在今天市场经济的竞争中

4、,一条建议救活一个厂子、一个企业的情况也比比皆是。所以说,将在谋而不在勇,手上磨出茧子,不如大脑想出点子。我们讲实干,但实干不是死干。在机关工作一定要善于动脑,部属不动脑,领导就不好当。历史上,刘备之所以得天下,是因为有孔明。刘备在三顾茅庐时,诸葛亮就给他把主意出好了:先夺荆州,后西西川,联合东吴,抗击北魏。这是诸葛亮给刘备出的最大的一个主意。出大主意光动脑还不行,而且要有战略眼光。作为机关干部,出主意不能仅仅着眼于一科一室,而要从全局上来把握。只重微观,不重宏观,就出不不了大主意,当不好参谋。一名称职的机关干部,不仅要出主意,而且还要抓落实,也就是说要注意做小事情,因为细节决定成败。出主意是

5、画图纸,做小事情就是搞施工。你出的主意被领导采纳了,就等于图纸在建筑部门盖上章了,接下来便要一砖一瓦地去施工。图纸很美观,施工不认真,照样建不成漂亮的楼房。可见,后续的小事情干不好,前面的大主意也是空的。出不了大主意,能认真把小事情干好也很好。作为一名机关干部,如果大主意出不了,小事情又干不好,那就只能让他“还俗”了。三、走在领导后头,想在领导前头。机关干部是领导的影子,而且这个影子的位置是不断变化的,有时在领导的后头,有时又要跑到领导的前头,所以这鞍前马后的工作是不容易干好的。不该到前头的时候你到前头去了,该到前头的时候你又没有去,天长日久,就会在领导心目中留下阴影,甚至你这个影子会直接被领

6、导抹去。那么,究竟什么时候在前,什么时候在后?对于这个问题,只能大致上作一区分,就是实的事情要在后,虚的事情要在前。如出主意、定路子、提建议,凡属思维范畴的活动,跑到前边去,基本没有错,这是就一般而言,但也不能一概而论,如一些工作,虽然也是实的,但仍需要跑到领导前边去。靠前尽量往前一点,问题似乎不大,但靠后却不能离得太远,以至跟不上领导的步伐。如下基层向领导要车,开会让领导找你,这样未免太靠后了。走在领导后头,因为是实的,比较容易做到。但想在领导前头,因为是虚的,往往难以做好。怎样才能想到前头呢?一是要有点超前意识。无论领导交办什么事情,都要把涉及的事项想周到。外出,首先要想到吃住行;开会,首

7、先要想到座次、讲话稿及应带的文件等。提前想不到,就容易有闪失。二是要注意延伸领导意图。有时领导交代工作往往很简单,领导可以点到为止,但我们却不能干到为止。因为领导对这一问题未必进行过深思熟虑,这就要求我们必须把领导未考虑的问题考虑到。三是要注意把握领导特点。一个领导一个特点,有的领导好服务,有的领导不好服务;有的领导希望你帮助他多想点事情,有的领导则反感部属多嘴多舌。这就是说机关干部要走在领导后头,想在领导前头,还要根据领导的特点去想、去做。 四、认真扎实做好具体工作。机关干部的大脑应当是一个加工厂,其基本功能就是能把上级的意图落实到具体工作中,以期达到不离上级谱、唱好地方戏的目的。当前,我们

8、工作之所以缺乏创造性,原因有三:一是吃不透上级精神,二是把握不了下边情况,三是缺乏生机和活力。那么,怎样才能把具体的工作做好呢?我认为要注意做到三点:一是力戒跟着感觉走。干工作像下棋一样,支土飞相,不离老将。“老将”是谁?工作中的“老将”就是上级的指示精神,不吃透上级精神,盲目筹划自己的工作,就很容易走入“盲人骑瞎马,夜半临深池”的境地。现在,我们有些不重视学习上级的文件,看一下也是浮光掠影,似是而非,这是很不好的现象。当了和尚就得念经文,当了巫婆就要学跳神,当了机关干部就必须把上级的精神把握准,用上级的精神筹划工作、安排工作,才能防止近视眼看秤麻了大花。二是力戒上下一般粗。对上级的政策一定要

9、有所创新,否则,总是老驴拉磨转圈,工作肯定难有起色。当然,如果不想出成绩,搞上下一般粗,倒不失为一种好办法,与上级完全保持一致,什么时候也不会犯错误。但这样做是不可能与时俱进的,事业的发展当然就会缺乏活力。三是力戒老一套。出远门最好是轻车熟路,不至于迷失方向;但干工作却不是这样,最好是独辟蹊径。有新意然后才能有生机。年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。机关的工作尽管周而复始,年年差不多,但只要肯动脑、善创新,也是可以有所作为的。五、对待领导和下级的态度。这里讲的是一个机关干部应当具有什么样的人格问题,也就是说如何处理好对上与对下的问题。这个问题看似小事一桩,但却无时无刻不在影响着我们的形象。怎么才

10、算恰如其分?笼统地讲,就是见了大官不能小,见了小官不要大。具体地讲:一是到基层检查指导工作,基层的同志不欢迎很反感,是什么原因呢?主要是有些同志下去之后不谦虚、不谨慎了。不理解和尊重基层同志,南山集团有一副对联:终不为大然后才能成其大,惟善弗故莫有人与之争。意思就是:越不自大越显伟大,越不去争越没有人敢与你争。这里而蕴含着很深的做人哲理。一个人的威望、权威,不是靠摆架子所能摆出来的。二是基层同志到机关时要热情接待。就目前来说,不冷不热、漠然处之的现象也还是有的。基层的同志到机关来,本来就有一种低人一等感觉,你再不热情,那就会像小孩看了聊斋故事一样,以后连电视也不敢看了。因此说,对于基层来办事的

11、同志,千万不要一哼二哈,冷眼相看,要该倒水的倒水,该让座的让座,给人一种宾至如归的感觉。三是在上级领导面前要不卑不亢。我感到,眼下的官场上,市侩气息较浓。有些人在领导面前特别善于表现自己,阿谀奉承,百般奉迎,点头哈腰,说好话,套近乎。要知道,并不是所有的领导都喜欢那种卑躬屈膝的下级。官大也是人,官小也是人,尊重领导是必要的,低三下四就没有必要。在机关工作就应当具有这样的气节。C29C91AFE4CED1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFEDD1B6C87D1B6C8795AD9

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