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1、目录一 集团简介.1二 系统分析1三 用例图：2四 顺序图及协作图：3五 活动图：23六 类图37七 状态图38八 实习体会40工商管理学院信息管理与信息系统080120080528王鹏 北方重工集团有限公司物流中心系统建模一 集团简介北方重工集团有限公司（简称北方重工）是在沈阳重型机械集团有限责任公司和沈阳矿山机械（集团）有限责任公司合并重组基础上组建的国有独资公司。2007年并购德国维尔特控股公司/法国NFM公司后，成为跨国经营企业。2009年跨进中国企业500强行列。 北方重工位于沈阳经济技术开发区，占地面积141万平方米，在岗员工一万余人。公司有完整的设计、试验、检测和计量手段，有炼钢
2、、铸造、锻造、热处理、焊接、机械加工及装配等现代化装备和完整的生产制造体系。公司通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系和ISO10012测量管理体系四项“一体化”认证。公司主要为隧道掘进、冶金、矿山、煤炭、电力、建材、港口、化工、环保等行业提供重大技术装备和服务，产品远销世界五大洲30多个国家和地区。 北方重工全体员工坚持以科学发展观为指导，满怀发展激情，实施“三大战略”、“四个结构调整”，以“重大装备，高端成套”为主攻方向，以打造具有核心竞争力的国际化知名企业为目标，发扬“细、严、实”的工作作风，锐意创新，开拓进取，近年来实现了
3、较好快速的发展。2010年，实现销售收入126亿元，同比增长9%，实现工业增加值12.7亿元，同比增长29.6%，出口创汇（交货值）3.24亿美元，同比增长54.3%，实现利润2.4亿元，同比增长285%，上缴税金3.71亿元，同比增长41%。 北方重工秉承“高端成套，绿色成长”的发展理念，肩负“提供重大装备，造福人类社会”的企业使命，以“精诚图强,创新突破”的企业精神，持续为顾客、员工、股东和社会创造价值。北方重工以科学发展观为指导，坚持走新型工业化道路，把企业打造成为具有核心竞争力的国际化知名企业。二 系统分析出版物流中心是指以提供货品的进存出配送等物流活动和管理上的服务而获取回报的出版物
4、流中心。出版物流中心是第三方物流服务的核心运作单元，也是物流服务中货物状态变化最为复杂的运作单元。出版物流中心向货主提供的核心服务是库存管理和配送管理。独立的出版物流中心模式是物流体系的基础。尽管教材、图书、音像制品、印刷物资在出版物流中心内，货主对货物的进出控制仍具有完全的控制权(如果出版物流中心也兼批发销售功能时, 则出版物流中心也是货主)。因此对出版物流中心而言，进行货品的进出等作业,必须事先获得货主的通知,并且依据通知要求,、正确、高效地执行。货主原则上应事先发出进货通知，出版物流中心应据此分析要进货的货品将使用何种设备、多少的人力、进行卸货搬运,和多大的空间、存放货品於何处等规划动作
5、,此外尚应注意此批应进的各货品,有关的计费方式是否与正常的标准有差异。货主要出货必须事先发出出货通知, 出版物流中心应据此分析要出货的货品是否有足够货品可出货、将使用何种设备、多少的人力, 进行配货、拣货、搬运作业,并安排适当的车辆配送(依送货方式处理),完成配送后，每辆配送车辆须如实回报配送状况。最后出版物流中心应回馈货主出货的状况。对货物的进、出、存、送管理是出版物流中心最为核心的业务，除此这外，出版物流中心还可以通知为货主提供更多的服务。货主可以要求出版物流中心到某地将其货品提回。这种业务有两类作业情况:一是货主的配送地要求退货而衍生的退货通知，然后由相应的供应商将退货送达；另一种状况则
6、是货主发出进货通知时也要求出版物流中心派车到某地将退货提回。二者作业基本上是与进货处理方式相似,只是应注意的是前者提回的货品,一般是以零散的方式存放(只能存放于零散区)；而因提货而产生的运输费则需根据合同计算。出版物流中心也可以提供各种的加工服务。模型涉及类：货主（owner）单证操作组（ducumentor）货物作业组（operator）行车人员（drivers）进货作业（stocking）退货作业（returning purchase）出货（shipment）上架（grouding）拣货（selecting）加工作业（processing）验收货品（checking）盘点（taking s
7、tock）单据（bills）处理结果（disposition）货品资料（material）车辆调度（dispatchment）计划（plans）条码检验（code checkout）装车（uploading）卸车（downloading）货品通知（message）三 用例图：四 顺序图及协作图：进货顺序及协作图：出货顺序图及协作图：发出货品通知顺序图及协作图：车辆调度顺序图及协作图：货品条码检验顺序图及协作图：加工顺序图及协作图；拣货顺序图及协作图：盘点顺序图及协作图：确认处理结果顺序图及协作图：上架作业顺序图及协作图：退货顺序图及协作图：维护货品资料顺序图及协作图：卸车顺序图及协作图：验收货品顺序图及协作图：制定单据顺序图及协作图：制定作业计划顺序图及协作图：装车顺序图及协作图：五活动图：进货作业货品条码检验：上架作业：出货作业：通用拣货作业：退货出库：退货回库：盘点：库内补货：加工：卸车作业：车辆调度：六 类图七 状态图单证状态图货品状态图九 实习体会 通过这次实际建模，了解了物流中心的流程操作，在过程中也遇到了一些困难，出过一些偏差，但经过努力还是克服了一部分。也还有很多细节是自己不满意的，但是希望可以通过以后更深刻的学习一步步尽善尽美。
物流中心系统建模实习报告
