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1、 王仙岭旅游风景区薪酬改革方案一、指导思想 通过对景区各岗位薪酬制度的改革，建立起各岗位责权明晰、注重绩效的薪酬体系和薪酬结构，进一步激发酒店全体管理人员和员工的工作积极性及主动性，增强景区在市场竞争者中的综合实力，促进景区的健康持续发展。二、原则 （一）坚持按劳分配、多劳多得，效率优先、兼顾公平的薪酬分配原则； （二）坚持与市场接轨、与绩效挂钩的原则； （三）坚持同岗异酬、岗变薪变、根据工作表现定薪酬的原则。三、工资体系 酒店工资体系分为三层： （一）高管（总经理、副总经理、总经理助理、行政总厨）工资结构； （二）管理人员工资结构（领班及领班以上中层管理人员）； （三）员工工资结构。四、高管
2、工资结构月薪=岗位工资+浮动工资+岗位津贴岗位工资：依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；浮动工资= 200 今年同期总营业额去年同期总营业额（1+20%）；举例说明：假定去年10月份景区的总营业额是100万，今年10月份景区的总营业额是130万，则某高管的浮动工资为：浮动工资=200130100（1+20%）=312元岗位津贴包括店龄津贴、话费津贴。五、领班以上中层管理人员工资结构（包括除行政总厨以外的炒菜大师傅） 月薪 = 岗位工资+浮动工资+岗位津贴 岗位工资：依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定； 浮动工资= 100 今年同期总营业额去年同期总营业额（1+20%
3、） 举例说明：假定去年10月份景区的总营业额是100万，今年10月份景区的总营业额是130万，则某中层管理者的浮动工资为： 浮动工资=100130100（1+20%）=156元 岗位津贴：包括店龄津贴、高温补助、技术津贴。六、员工工资结构 月薪 =岗位工资+绩效工资（奖金）+ 岗位津贴 （一）岗位工资：依据岗位职责、技能高低，经考核后确定； （二）绩效工资（奖金）：根据酒店下达的月度考核任务完成情况上下浮动。 其中餐饮部员工以完成景区下达的餐饮任务为基准（一般是在去年营业额的基础上增长20%），超过部分按5%计提奖金，部门员工平均分配，未完成则没有绩效工资（奖金）。举例说明：假定去年10月份景
4、区的餐饮的营业额是40万，今年10月份餐饮的营业额是50万，则餐饮部全体员工的绩效工资（奖金）为：浮动工资=50-40（1+20%）5%=1000元，餐饮部8个员工，则每人125元的绩效奖金。 客房部员工以完成景区下达的客房任务为基准（一般是在去年营业额的基础上增长20%），超过部分按5%计提奖金，未完成则没有绩效工资（奖金）。 水上部员工以完成景区下达的水上乐园综合任务为基准（一般是在去年综合业绩的基础上增长20%），超过部分按5%计提奖金，部门员工平均分配，未完成则没有绩效工资（奖金）。 工程部、园林部、行政办公室、财务部、保安部、中厨等部门员工以完成下达的全景区月度综合收入为基准（一般是
5、在去年综合业绩的基础上增长20%），超过部分按2%计提奖金，部门员工平均分配，未完成则没有绩效工资（奖金）。营销部工作人员的浮动工资另行计算，暂不表述。 附表1：中高层管理人员岗位工资序列序号 职 位 级别 职务岗位工资浮动工资 岗位津贴 备 注 1 总经理A5000200按津贴规定副总经理B3400200总经理助理C 3000200行政总厨D 5000200 2 经理A3000200按津贴规定逐级升降，级别对应相应的薪水B2300200C 2000（试用期） 副经理A 2000 200按津贴规定逐级升降，级别对应相应的薪水B 1800（试用期）按津贴规定 领班A 1600 200按津贴规定逐
6、级升降，级别对应相应的薪水B 1600（试用期）按津贴规定 工程师A 3000 200按津贴规定，原则上只享受店龄津贴和高温补助必须具有过硬的，并且国家承认的技工证（包括电工证、导游证、计算机等级证等，并且对景区建设、发展做出过卓越的贡献）逐级升降，级别对应相应的薪酬。B 2000 200表二：员工岗位工资序列 岗 位级 别职务岗位工资绩效工资（奖金） 岗位津贴备 注 1前台收银员吧台收银员营销员行政文员点菜员A1600按部门绩效工资（奖金）按津贴规定视工作表现逐级升降B1500C 1500（试用期） 2餐饮服务员客房服务员A1500按部门绩效工资 （奖金）按津贴规定特别优秀的服务员B1400餐饮包厢服务员客房跟会服务员C1300普通服务员传菜员D 1300（试用期） 试用期员工 3采购员、司机、仓库管理员、财务稽核、出纳、收账A2000按部门绩效工资（奖金）按津贴规定视工作岗位的特殊性、劳动强度而逐级升降，相应级别对应相应的薪酬B1800C1600D 1600（试用期） 4工程维修员工园林环卫员工A1500按部门绩效工资（奖金）按津贴规定 视工作表现而逐级升降、相应级别对应相应薪酬B1300C1200D 1200（试用期）
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