引进市场商户奖励和新进优惠政策的实施意见

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1、引进市场商户奖励和新进优惠政策的实施意见按照中共xx市十二届二次全委(扩大)会议精神,今年,xx市市场建设服务中心将采取政策引导、激励推动等举措着力发展引进一批市场商户,以此提高市场商铺利用率,提升市场经营品质,进一步推动市场持续发展繁荣。为充分调动全体干部职工和广大市场商户的积极性,现对引进市场商户有功人员的奖励、对新进商户给予的优惠政策制定如下意见。一、招商原则以提高商铺利用率和促进市场持续发展繁荣为着力点和落脚点,本着招大不弃小的原则,重点发展引进一批区域代理、厂家直销和品牌商品经营商户。二、招商适应范围中心全体干部职工及所辖市场全体商户。三、招商区域根据目前骨干市场发展情况,将服装市场

2、、小商品城、布匹市场尚未利用和现作为仓库使用的商铺确定为今年的重点招商区域,共1123间,其中,服装市场865间,小商品城181间,布匹市场77间。四、任务分解按照工作职能,给相关单位下达招商任务。其中,招商办公室30家,服装市场所20家,小商品城所15家,布匹市场所10家(三层楼门市房4家、沿河门市房6家)。五、组织填报、考核及确认办法(一)组织填报。具体程序为:1、每月25日前,以科室、市场所为单位将本单位干部职工及市场商户当月新引进的商户进行登记汇总后,连同相关证明材料送交新引进商户所落户的市场所进行初审。2、服装市场所、小商品城所、布匹市场所分别根据各单位所报送的汇总表,组织人员现场审

3、核,之后,加盖公章以示认同,并将相关证明材料退回送交单位。3、每月30日前,由服装市场所、小商品城所、布匹市场所汇总本月新引进商户情况,并填写新引进商户月报表,连同相关证明材料报管理服务科。(二)考核步骤及办法。实行跟踪考核与不定期抽查和日常考核相结合的办法。具体步骤及办法为:1、于每月初对上月各单位上报的新引进商户情况进行登记汇总。2、根据登记汇总情况,查验各类证明材料,对上月新进商户进行跟踪,现场查验。3、对新引进的商户,在考核期内不定期地抽查其开门及布货等情况。4、根据平时掌握的情况,对新引进商户在市场经营满9个月、缴纳税费满3个月的给予确认。5、每次考核确认,参与考核的成员要在新引进商

4、户核查表上签字确认。(三)确认依据。具备下列条件的予以确认,缺少或不符合下列条件之一者不予认定。1、租赁协议签订人必须与经营店主的身份相一致。2、新引进商户安置在指定的招商区域内。3、在签订协议之日起15日内开门营业的。4、开门营业时间满9个月的。5、按规定标准缴纳税费满3个月的。6、商铺布货具备相应规模的。7、属新引进商户租赁招商区域经营的。8、达到跟踪和日常考核抽查要求的。六、奖励办法每引进一家在服装市场和布匹市场绣水街三层楼门市房经营的商户奖励引进人1000元。每引进一家在小商品城和布匹市场绣水街沿河房经营的商户奖励引进人500元。招商办、服装市场所、小商品城所、布匹市场所完成年度任务按

5、照上述奖励办法给予奖励,完不成不予奖励;上述四单位超出本年度招商任务及有招引商户实绩的科室、市场所按照上述奖励办法予以同等奖励。落户在服装市场、小商品城的新引进商户所缴纳的商铺租赁费不得低于中心对该市场核定的现行最低租赁价格。鉴于中心未对布匹市场的沿河门市房规定最低租赁价格,落户在布匹市场沿河门市房的新引进商户所缴纳的租赁费不得低于目前市场对外租赁的价格。对一次性引进30家以上商户及引进商户成片租赁30间以上商铺引进人的奖励办法另行制定。奖励兑现程序为:经中心考核领导小组确认后,由服装市场所、小商品城所、布匹市场所以工作请示的形式上报中心审批,同意后给予发放奖励。七、新发展引进经营商户的优惠政

6、策对于新引进且安置在服装市场、布匹市场三层楼门市房指定区域的经营商户,自开业当月起免收6个月的国税、地税及工商部门的税费。对于新引进且安置在小商品城指定区域的经营商户自开业当月起免收3个月的国税、地税及工商部门的税费。该部分税费由市市场建设服务中心代缴。享受优惠政策的商户应与新引进商户的商铺位置、租赁人及数量一致。八、组织领导为加强对市场招商工作的组织领导,中心成立招商工作小组,负责招商工作的组织协调、考核验收及确认。组成人员如下:工作小组组长xx,副组长xx,成员管理科xx,纪检xx,招商办xx,办公室xx,财务科 xx,征收办xx。为便于工作的开展和衔接,各责任科室要将小组成员予以固定明确

7、,责任到人。工作小组牵头单位为市场管理服务科,负责人xx,具体负责以下工作:(一)负责招商工作的组织实施及综合协调。(二)负责各市场所及科室上报情况的登记、备案存档。(三)负责组织小组成员对该项工作跟踪考核和日常考核。(四)负责每月新引进商户情况的通报。(五)负责考核结果的确认、提报。(六)负责考核验收确认结果的解释说明工作。另外,对于商铺的变化情况,服装市场所、小商品城所、布匹市场所要于每月5日前将上月商铺已租、未租和新引进商户的开门及经营情况形成书面材料报工作小组组长、副组长及管理服务科,由管理服务科将变化情况及时通报各单位。发展引进市场商户是今年我中心的重点工作,事关所辖市场的持续发展繁

8、荣,各单位务必高度重视,认真组织,扎实推进,取得实效。服装市场所、小商品城所、布匹市场所,要分别安排一名副所长和一名工作人员负责本项工作。各市场所要充分发挥市场商户朋友多、路子广的优势,积极参与市场招商工作。同时,要树立“一盘棋”的思想,积极配合相关科室和市场所的招商工作,合理搭配资源,合理安置商户。全体干部职工要进一步强化大局意识、责任意识,以市场的持续发展繁荣为己任,广泛联系,广开渠道,想方设法地开展招商工作。市场招商工作是一项严密而又严肃的工作,各单位务必实事求是,所报情况要准、实、真,坚决杜绝弄虚作假、骗取奖励的行为。考核工作各成员单位和责任人要以对中心高度负责的态度,秉公办事,严于律

9、己,严格考核,确保考核工作既公平公正,又使被考核单位心服口服,考出干劲,考出效果。对弄虚作假、徇私舞弊的,一经查实,中心将予以严肃处理。本意见自下发之日起执行。C29C91AFE4CED1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFEDD1B6C87D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF95AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795A

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