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1、岗位说明书的应用及编写要求12020年5月29日文档仅供参考岗位说明书的编写与应用 内容摘要第一讲岗位设置1 .岗位的分类与设置的基本原则2 .企业的定员定编3 .如何编制企业的岗位设置表第二讲工作分析与岗位研究1 .工作分析与岗位研究的概念2 .工作分析与岗位研究的作用3 .工作分析与岗位研究的方法第三讲工作岗位调查1 .工作岗位调查概述2 .工作岗位调查表的设计与填写3 .工作岗位调查的方法第四讲企业岗位分析1 .岗位分析的内容与程序2 .岗位内涵分析第六讲岗位说明书的应用1 .岗位说明书的作用2 .岗位说明书的应用（案例）第七讲岗位评估概述1 .岗位评估的概念2 .岗位评估的特点3 .岗
2、位评估的功能和作用4 .岗位评估的程序5 .岗位评估的要求第八讲 岗位评估的指标和标准1 .引言2 .岗位评估的指标22020年5月29日3.员工素质要求分析文档仅供参考第五讲 岗位说明书的编制1岗位说明书的定义与要求2岗位任职条件与沟通关系的确定3岗位职责的确定【 内容摘要 】第 1 讲 岗位设置【本讲重点】岗位的分类岗位的设置原则企业的定员定编岗位设置表的编制管理运行外在的形式必须跟企业家内在的心灵相一致。企业家有三种境界 :第一是亲力亲为;第二是有所为有所不为 ;第三是无为而治。郭咸钢岗位的分类在提到岗位的具体设置前,需要先简单介绍一下岗位的分类。企业里有很多岗位 ,这些岗位按照其性质的
3、不同能够分成若干个类型:生产岗位、执行岗位、专业岗位、监督岗位、管理岗位以及决策岗位等。生产岗位:主要是指直接从事制造、安装、维护及为制造做辅助工作的岗位。生产岗位的员工主要从事企业基本的生产业务。执行岗位:主要是指从事行政或者服务性工作岗位。执行岗位的员工根据领导的安排执行自己的任务。专业岗位:主要是指从事各类专业技术工作的岗位。例如工程师、经济师、会计或者软件设计师等等。监督岗位:指部门科室、队部、办事处等岗位,执行监督工作。例如审计部门、监察部门,或者其它受董事会或股东会委托,监督企业各项工作的人员。管理岗位:主要是指一些部门、科室的主管或者经理,或者是一家单位的负责人。她们的职责是管理
4、一家小的单位。决策岗位:主要是指公司的高级管理层。例如企业的总裁、总经理、副总经理或分管各个业务的总监等。【自检】你所在的公司具体有哪些工作岗位?你处于何种工作岗位?试分析你的工作岗位的特点。52020 年 5 月 29 日文档仅供参考岗位的设置原则1 .岗位设置的数目应符合最低数量原则岗位不要设置很多，数量要尽可能少对岗位的设置不要设置很多，岗位数量要尽可能的少，这样做的目的是使所 有的工作尽可能的集中，不要特别分散。从经济角度来说 ，不必花很多人工费。 每一个人、每一个岗位的工作人员都应该承担很多责任。如何才能符合最低数量原则在设定部门的职责以后，部门人员肯定要来分担整个部门的所有责任。那 么，如何划分、确定职责，才符合最低数量原则呢遍里介绍一种岗位责任分工 的确定方法。其过程如图 1 1。图1 1岗位责任分工的确认过程【事例】例如人力资源部大概有这样 4项工作:62020年5月29日
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