技术管理制度

《技术管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术管理制度（14页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、 厦门特房建设工程集团有限公司TCE/ZL A 02 技术管理制度 版本号：1. 0第一节 施工图纸自、会审第一条 施工图纸收发 （一）施工合同签订后，统一由公司工程管理部按照合同规定的时间、份数，向建设单位领取（或催交）施工图纸及有关技术资料。 （二）施工图纸应配套齐全，保证施工需要。 （三）接到施工图纸（及有关技术资料）应于两个工作日内分发给技术质量部、业务拓展部及项目经理部等。 （四）施工图纸及有关技术资料的收发应做好收发登记手续，接收人核查无误后应在专用收发簿上签字确认。第二条 图纸学习、自审图纸会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录。 （一）公司各

2、有关部门和项目经理部接到施工图纸后，应认真学习、自审。项目经理及项目技术负责人应组织项目经理部有关人员进行认真学习和审议。 （二）学习和自审应注意以下几点： 1.熟悉图纸，了解设计意图和要求； 2.施工图纸中有否错误与遗漏，建筑、结构、安装图纸之间有否存在矛盾； 3.施工图纸座标、标高、轴线等主要尺寸是否标注清楚； 4.施工中的难点和特殊要求； 5.有哪些合理化建议（关于保证工程质量或节约投资）。 （三）公司各有关部门和项目经理部在图纸学习和自审过程中，要做好记录。（四）凡属一类、二类项目的图纸自审，由技术质量部召集工程管理部、项目经理部等有关技术、施工管理人员参加；三类项目的自审，由项目经理

3、部召集项目经理部等有关技术、施工管理人员参加。（五）图纸自审记录由项目经理部整理，报总工程师审核认可。第三条 设计交底、图纸会审施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。 （一）工程开工前必需进行设计交底、图纸会审（特殊情况可分阶段进行）。 （二）设计交底、会审的时间由建设单位确定，由公司工程管理部通知项目经理部等相关人员参加。 （三）三类项目的交底、会审，由公司工程管理部、项目经理部的人员参加。（四）一、二类项目，除（三）款参加人员外，技术质量部应派员参加。 （五）设计交底应记录的主要内容： 1.施工图设计文件总体介绍； 2.设计的意图说明； 3.特殊的工艺要求；4.建筑、结构、工艺、设备

4、等各专业在施工中的难点、疑点和容易发生的问题说明。（六）图纸会审应注意以下几点： 1.清楚设计意图（包括对施工的要求）； 2.设计是否符合国家的技术政策、经济政策及有关规范规定； 3.设计是否符合公司的技术装备条件（含经努力可达到的条件）； 4.建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题； 5.设计与地质勘探资料、设备安装之间有否矛盾； 6.总平面与各栋号施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；7.施工图纸标注尺寸之间是否矛盾； 8.设计说明是否详尽，图纸是否齐全，能否满足施工需要； 9.所采用的专用标准图集是否符合设计要求； 10

5、.建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；11.结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；12.建筑图与结构图的表示方法是否清楚；13.预埋件、预留孔洞是否标注清楚；14.钢筋的构造要求在图中是否表示清楚； 15.工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。 （七）设计交底、会审的记录与会签 1.设计交底与会审应做好记录。 2.会审纪要一般由建设（监理）单位负责整理，有关单位会签。我司在会签前应将会审纪要报工程管理部、总工程师审核。 3.当由我方整理时，属一类、二类项目的交底、会审记录，由工程管理部负责，并整理成文（会审纪要）报总工程师审核后，与有关单位会

6、签和印发；三类项目的交底、会审，由项目经理部负责记录，写成初稿送工程管理部审核后，与有关单位会签和印发。 4.会审纪要的分发，应办理签收手续。 （八）变更设计与签证 1.设计交底、图纸会审或施工中，由于各种原因（包含建设单位或施工单位提出）不能按原设计图纸进行施工，需要变更设计的，均应由原设计单位出具设计变更通知书，设计变更通知书要有设计单位及设计代表签章，并通过建设单位发给施工单位。大的设计变更包括涉及结构或使用功能改变，设计单位应出具修改设计补充图。 2.工程管理部收到建设单位提交设计变更通知书（或修改补充图），应及时登记签收，并及时审核是否可行。凡属违反规范、规程的应立即书面通知建设单位

7、；凡认定可行的，应即复印并将原件存入技术档案，复印件及时分送有关部门、单位和项目经理部（单位工程负责人）。 对局部变更的内容应及时标注在施工图中，标注的内容包括：变更的内容、变更依据、变更日期。 3.如设计变更对施工有直接影响（涉及返工、材料损失、造价增减及工期延长等）应及时办理签证。4.作废图纸的处理 对施工中由于变更（版）而作废的图纸，工程管理部应发布变更（版）通知，各使用部门资料员应及时将作废的图纸交回工程管理部，收回的作废图纸由工程管理部造册登记后做销毁处理。若需留作参考时，应加盖作废标识章，并隔离存放。第二节 技术措施计划 技术措施，即为提高工程质量、节约材料、降低成本、加快施工速度

8、、改善劳动条件等，在技术上采取的各种方法，并使在施工中能有效的运用而制定的措施。第一条 技术措施主要包括以下内容： （一）保证提高工程质量的技术措施。 （二）节约材料、能源的技术措施。 （三）加快施工进度的技术措施。 （四）推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施。 （五）革新机具，提高机械施工水平的措施。 （六）改进施工机械设备的组织与管理，提高完好率、利用率的措施。 （七）改进施工工艺和技术操作，提高劳动生产率的措施。 （八）合理改善劳动组合，节约劳动力的措施。 （九）保证安全施工的措施。 （十）各项技术、经济指标的控制数字。第二条 技术措施计划的编制原则（一）公司编制技术措施纲要。 1.

9、由技术质量部根据上级部门要求、建筑市场形势及公司以往技术措施应用情况编制下一年度技术措施纲要。 2.技术措施纲要由总工程师批准下达。（二）项目经理部的技术措施计划1.每个项目要根据工程特点及公司技术措施计划来策划项目技术措施计划（也可在施工组织设计或施工方案中体现），项目技术负责人跟踪落实。施工组织设计或施工方案的技术措施应具有预见性、指导性和可操作性，其内容应包括确保工程质量的技术措施、确保工程安全的技术措施、确保工程文明施工的技术措施、确保工程施工工期的技术措施、预防质量通病的技术措施、新技术、新工艺、新结构、新材料推广应用的技术措施等。项目经理部可汇总各专业施工组织设计或施工方案中的技术

10、措施，并对其进行修改、补充、完善，形成具有预见性、指导性和可操作性。2.项目技术负责人应及时将技术措施计划及实施情况报技术质量部备案。第三节 施工技术交底施工技术交底是施工技术管理的重要环节，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行。第一条 公司施工技术交底一、 一类项目的施工技术交底 凡属一类项目（含重点工程），由总工程师向项目经理部主要负责人、有关部门人员进行施工技术交底（可分阶段进行），其主要内容： （一）工程的建筑、结构特点，关键部位，施工中应注意的问题，以及确保工程质量和安全施工的技术措施要求。 （二）各施工单位交叉作业上的协作配合。 （三）对新结构、新技术

11、、新工艺、特殊材料的使用，重大设备构件吊装及精密设备装配试车等应注意事项。 二、 二类及二类以下项目的施工技术交底 凡属二类以下项目，由技术质量部负责人向项目经理部主要负责人及有关部门人员进行施工技术交底（可分阶段进行）；以及对一类项目的分部分项工程细部补充交底。其主要内容： （一）工程的建筑、结构特点，关键部位，施工中应注意的问题。 （二）工程主要工序的施工方法，施工中各施工单位、各工种间交叉作业应注意和解决的有关问题。 （三）图纸会审中提出的有关问题的解决办法。 （四）特殊条件与不同气候条件下施工，采取的技术措施。 （五）确保工程质量和安全施工的技术措施。 （六）公司对该项工程的要求。第二

12、条 项目经理部的施工技术交底 项目经理、技术负责人，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，组织向各专业施工员进行交底。其主要内容有： （一）图纸、施工方案要求。 （二）任务内容及作业方案。 （三）质量标准、安全生产要求。（四）各工种间交叉作业的部署、施工顺序、工序搭接、及应注意的事项等。第三条 班组的施工技术交底施工员根据项目部技术、质量、安全方面交底的内容对班组长进行书面交底，班组长对本班组施工作业人员在上班前进行口头或书面交底。（内容要细化，如各分项工程具体部位标高、尺寸；易出现差错的部位；易产生的质量通病；施工作业中安全措施等）第四节 技术复核第一条 技术复核系下道工序施工之前对已完工

13、程/工作所进行的复核性的预先检查/验收，如轴线、高程、标高、位置、尺寸、大样、规格、型号、连接、外观质量及现场配制的施工配合比等。这种预检主要针对该工程施工之前已进行的一些与之有密切关系的工程质量及其正确性进行复核。第二条 技术复核的主要范围（一）工程定位测量、建筑物定位测量、桩基定位测量、轴线及标高测量放线、楼层放线以及平面控制网（点）和高程控制点的标高、轴线位置、轴线投测点、标高投测点位置。（二）模板的几何尺寸、轴线、标高、平整度、起拱值、预埋件及预留孔（洞）位置的准确性，清扫口预留、内部的清洁情况以及节点做法。（三）钢筋的规格、型号、数量、位置。（四）设备基础的位置、高程、几何尺寸，预埋

14、件预留孔（洞）的位置、标高、中心距、深度、平整度、垂直度。（五）砌体的皮数杆、墙体位置、墙厚、门窗洞口位置、水平控制线标高。（六）砼工程结构施工缝的留置位置、留置方法及接槎。（七）变形缝的尺寸、内部清洁情况。（八）预制构件的型号、外观质量、尺寸偏差、端头加固、搁置长度、与结构间连接以及安装的高程偏差。（九）现场配置的各种施工配合比。（十）现场制作构件的放大样、起拱值、轴线尺寸、节点及原材料、连接材料的品种、规格、型号。第三条 每一个施工项目均应进行技术复核 ，未经复核的工序不得进入下一道工序的施工。经复核偏差值超过规范规定范围的，必须整改合格后方可进入下一道工序施工。第四条 定位、轴线、水准标

15、高等，由施工员放样，项目技术负责人或质检员及监理单位人员复核。其余项目由施工员主持，质检员参加，操作人员或班组自检。第五条 技术复核应作好记录。部位要填写清楚，应记录实测尺寸、数字，项目技术负责人和质检员应签字。第五节 施工日志第一条 单位工程施工日记，是对施工全过程的原始记录。由项目经理（单位工程负责人）或由其指定的技术人员填写。第二条 施工日记的主要内容： （一）工程开、竣工日期、分部分项工程施工起始时间。当天施工过程的部位名称、日期、气象、施工现场负责人、各工种负责人姓名及现场人员变动情况、调度情况。 （二）由设计单位在现场解决的设计问题和对施工图纸修改情况。 （三）在紧急情况下，采取的

16、特殊措施和施工方法。 （四）质量、安全、机械事故情况，发生原因及处理方法。 （五）停水、停电、停工、窝工等情况。 （六）材料进场情况（有否合格证、送检、验收及质量情况等）。 （七）当天施工进度，是否满足施工组织设计与月度计划进度要求、原因。（八）记录施工现场具体情况（如工种人数、各工种任务分配、现场会议情况、收发文件/通知、隐蔽验收、质量验收、外来检查、参观等）。 第六节 推进技术进步与合理化建议第一条 技术进步 技术进步是社会发展的必然规律，也是企业经营活动的客观需要。 1.公司技术质量部在总工程师的领导下，根据上级部门的要求结合企业的实际，制定年度技术工作计划，不断改进和改善技术管理，有效

17、地发挥技术管理工作的作用。 2.开展科技信息工作，积累和掌握与企业有关的科学技术方面的资料和经验。 3.根据生产任务情况，积极推广新技术、新结构、新材料、新工艺、新设备和列为建设部规划推广的科技成果。并提供必要的技术资料。 4.根据企业存在的关键或普遍问题，组织座谈交流，以求问题得以尽早解决。 5.抓好各级技术措施计划的编制工作与贯彻实施。第二条 合理化建议 （一）合理化建议是指提出有关改进和完善企业生产施工技术和经营管理的办法和措施。 开展合理化建议活动，就是要发动广大职工在施工生产实践中，本着亲身的体会和认识，对企业的生产施工技术和管理工作提出改进和改善意见。 （二）合理化建议的内容包括如

18、下几方面： 1.简化工艺过程、采用新的工艺技术、改进操作方法。 2.如何改进那些条件差、效率低、劳动强度大的机具。 3.改进原料、材料、燃料的利用方法，或代用成本低、质量好的原料、材料、燃料。 4.施工方法、技术的改进和质量的提高。 5.其他方面，如管理工具、管理方法、材料测试技术和质量检测技术的改革、科学成果的推广应用，以及在图纸会审时提出合理化建议。 （三）合理化建议要具备： 1.应用书面的形式。 2.要有详细的文字说明，或必要的设计方案、图纸。 3.必要的计算或技术参数。 4.有经济效益。 （四）开展合理化建议活动的组织 1.在公司行政、技术、生产领导的领导下，技术质量部、工程管理部、工

19、会等相关部门人员组成合理化建议评审小组，由工程管理部主持和经办。 2.充分发动职工群众，找关键、挖潜力、提建议。 3.对每件合理化建议，均应作出采纳或不采纳的结论。 4.凡被采纳的合理化建议，按国家有关条例、或公司相关规定给予奖励。 第七节 统计技术统计技术指的是数据搜集分析和应用的方法。可广泛地应用于质量形成过程中，特别是检验与试验、过程控制和查找不合格品原因等方面。通过分析，明确哪些过程控制和过程检验活动要推行和采用哪种数理统计方法。第一条 公司规定在材料抽样、分项工程检查数量、砂浆及混凝土强度评定、关键、特殊工序控制、不合格品控制、纠正和预防措施、QC小组活动等方面选用适当的统计技术。第二条 各部门、项目经理部选用统计技术应填写统计技术选用登记表，并送一份报技术质量部。技术质量部应对使用的适用性进行检查指导。第三条 在应用统计技术后，为促使工程质量得到提高或新工艺、新方法的形成，应填写成果申报表交技术质量部，由技术质量部组织验证。有推广价值的成果，应及时推广。（以上详按公司“统计技术应用工作程序”执行）共14页 第14页