电大管理会计小蓝本加历届试卷问答题Word版

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1、1、管理会计与财务会计的联系与原则？答：管理会计与财务会计的联系（1）同属现代会计（2）最终目标相同（3）相互分享部分信息（4）财务会计的改革有助于管理会计的发展。管理会计与财务会计的区别（1）会计主体不同（2）具体工作目标不同（3）基本职能不同（4）工作依据不同（5）方法及程序不同（6）信息特征不同（7）体系的完善程度不同（8）观念取向不同2、简述固定成本与变动成本的定义及特征？答：固定成本是在一定的相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本。其特征：（1）固定成本总额的不变性（2）单位固定成本的反比例变动性。! A- q! s$ |9 变动成本是指在一定相关范围内，其总额随业

2、务量成正比例变化的那部分成本。其特征：（1）变动成本总额的正比例变动性（2）单位变动成本的不变性。3、变动成本法的优缺点？答：变动成本法的优点有：（1）能够揭示利润和业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作（2）可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制（3）提供的成本、收益资料，便于企业进行短期经营决策（4）简化了成本核算工作 变动成本法的缺点有：（1）所计算出来的单位产品成本，不符合传统的成本观念的要求（2）不能适应长期决策的需要（3）对所得税的计算和缴纳有影响4、简述年金的含义及其应满足的条件.如果在一定时期内每隔相同时间就发生相同数额的收款或付款，则该等额收付的系列款

3、项称为年金。年金一般应同时满足以下三个条件：（1）连续性（2）等额性（3）同方向性5、简述全面预算体系的构成及各组成部分之间的关系.全面预算主要包括三个组成部分，即业务预算、专门决策预算和财务预算业务预算和专门决策预算是财务预算的基础，财务预算是依赖于企业预算和专门决策预算编制的，是整个预算体系的主体。销售预算又是业务预算的编制起点。6、什么是现金预算？其组成内容是什么？现金预算是指用于规划预算期现金收入、现金支出和资本融通的一种财务预算。现金预算通常应该由以下四个部分组成： 3 l5 Z5 C8 a! Z. Y0 p卓越人社区-J|VStvu.Com（1）现金收入（2）现金支出（3）现金收支

4、差额（4）资金融通7、什么是例外管理原则？如何确定其“例外”标准？例外管理原则是指在日常实施全面控制的同时，有选择地分配人力、物力和财力，抓住那些重要的、不正常的、不符合常规的成本差异。“例外”标准主要有：（1）重要性（2）一贯性（3）可控性（4）特殊性8、成本控制的原则包括哪些方面？（1）全面控制的原则，具体有：全员控制、全过程控制、全方位控制（2）讲求效益的原则（3）目标管理与责任落实的原则（4）物质利益的原则（5）例外管理原则9为什么说可控成本和不可控成本可以实现相互转化？成本的可控性是相对的，由于它与责任中心所处管理层次的高低、管理权限及控制范围的大小，以及管理条件的变化有着直接的关系

5、，因此，在一定空间和时间条件下，可控成本与不可控成本可以实现相互转化。10、剩余收益指标的含义是什么？在使用时应注意的问题？剩余收益是指投资中心获得的利润扣减其投资额按预期最低投资报酬率计算的投资报酬后的余额。以剩余收益作为评价指标，所采用的投资报酬率的高低对剩余收益的影响很大，通常应以整个企业的平均投资报酬率作为最低报酬率11、6 U9 C6 O+ i+ H( O% H免费电大作业答案|免费电大历届试题答案|免制定内部转移价格的原则是什么？答：内部转移价格应遵循的原则：1内部转移价格的制定要有利于分清各责任中心的成绩和不足；2内部转移价格的制定要公正合理，避免主观随意性；3、制定的内部转移价

6、格要为供求双方自愿接受。12、简述内部转移价格的作用？制定内部转移价格有助于明确划分责任中心的经济责任，使责任中心的业绩考核建立在客观、可比的基础之上，为企业及各责任中心的预测和决策提供可靠的依据。13、简述变动成本法与完全成本法的区别。答：变动成本法与完全成本法的区别主要表现在：（1）应用的前提条件不同：应用变动成本法，首先要求进行成本性态分析，把全部成本划分为变动成本和固定成本，尤其是要把属于混合成本性质的制造费用按生产量分解为变动性制造费用和固定性制造费用两部分；应用完全成本法则要求把全部成本按其发生的领域或经济用途分为生产成本和非生产成本。（2）产品成本及期间成本的构成内容不同：在变动

7、成本法下，产品成本全部由变动生产成本构成，包括：直接材料、直接人工和变动性制造费用，期间成本由固定性费用构成；在完全成本法下，产品成本包括全部生产成本，期间费用则仅包括全部非生产成本。（3）销货成本及存货成本水平不同：在变动成本法下，固定制造费用作为期间成本直接计入当期损益，因而没有转化为销货成本或存货成本的可能；在完全成本法下，固定性制造成本计入产品成本当期末存货不为零时，本期发生的固定性制造费用需要在本期销货和期末存货之间分配，被销货吸收的固定性制造费用计入本期损益，被期末存货吸收的固定性制造费用递延到下期。（4）常用的销货成本计算公式不同：在变动成本法下，本期销货成本=单位变动生产成本本

8、期销售量在完全成本法下，本期销货成本=期初存货成本+本期发生产品成本期末存货成本（5）损益确定程序不同：在变动成本法下，只能按贡献式损益确定程序计量营业损益；在完全成本法下，则必须按传统式损益确定程序计量营业损益。（6）所提供信息的用途不同。这是变动成本法和完全成本法之间最本质的区别。14、简述预测分析的步骤。答：预测分析一般可按以下步骤进行：（1）确定预测对象。即确定预测分析的内容、范围、目的和要求。（2）收集整理资料。即收集尽可能多的相关经济信息，同时对所收集的大量资料进行整理、归纳，找出与预测对象有关的各因素之间的相互依存关系。（3）选择预测方法。即进行定性和定量分析。（4）分析判断。（

9、5）检查验证。即将本期实际发生数与前期预测数进行比较，计算并分析差异，以便在本期预测中加以改进。（6）修正预测值。（7）报告预测结论。15、 变动成本法的优缺点是什么？答：变动成本法的优点：（1）变动成本法能够揭示利润和业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作。（2）变动成本法可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制。（3）变动成本法提供的成本、收益资料，便于企业进行短期经营决策。（4）采用变动成本法简化了成本核算工作。变动成本法的缺点：（1）变动成本法所计算出来的单位产品成本，不符合传统的成本观念的要求。（2）变动成本法不能适应长期决策的需要。（3）采用变动成本法对所得税

10、有一定影响。16、简述经营杠杆系数的变动规律。答：经营杠杆系数的变动规律为：(1)只要固定成本不等于零，经营杠杆系数恒大于1。 (2)产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。(3)成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同。(4)单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。(5)在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越大，从而风险也就越大。17、短期经营决策的方法有哪些？并简述怎样运用这些方法。贡献毛益分析法 在各方案的成本相同的情况下，边际贡献总额最大的方案即为利润最大的方案。但导致单位边际贡献最大的方案不一定是边际贡献总额最大的方案。差量分析法 差量分析法是在计算两个备选方案的

11、差量收入和差量成本的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案。如果差量损益为正，则选择前一方案;反之，选择后一方案。相关成本分析法 相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增加的固定成本和变动成本之和，采用这一方法必须是在备选方案业务量确定的条件下。18、什么是预算控制？预算控制的程序包括哪些具体步骤？预算控制是以实现确定好的预算目标作为依据和标杆对生产经营活动进行控制，目的在于确保预算能够被有效执行，生产经营行为不至于偏离既定目标。具体步骤：下达执行、反馈结果、分析偏差、采取措施。19、什么是经营预测？经营预测包括哪些主要内容？经营预测的特点有哪些？经营预测是指企业根据

12、现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，运用一定的科学方法，对企业生产经营活动的未来发展趋势以其状况所进行的预计和推测。 经营预测的内容是包括销售预测、成本预测、利润预测和资金预测等方面。 经营预测具有以下特点：预见性、明确性、相对性、客观性、可检验性、灵活性。20、什么是利润预测？利润预测包括的基本方法利润预测是根据影响公司利润变动的各种因素，对公司未来可能达到的利润水平和变化趋势所进行的科学预计和推测；或者按照实现目标利润的要求，对未来需要达到的销售量或销售额所进行的科学预计和推测。利润预测包括的基本方法：本量利分析法、经营杠杆系数法、敏感性分析法和相关比率（销售利润率、销售

13、成本利润率、利润增长百分率）分析法。21、简述各有关因素单独变动对目标利润是如何影响的？1.销售单价的变动是影响保本点的一个重要因素，在其他因素不变的情况下，销售单价提高，企业的贡献毛益和贡献毛益率都将增大，企业获得的利润增多。2. 在其他因素不变的情况下，单位变动成本下降，企业的单位贡献毛益和贡献毛益率将会有很大的提高，企业获得的利润增多。3. 在其他因素不变的情况下，固定成本总额下降，企业的利润也会增加。4. 在其他因素不变的情况下，若销售量发生变动，从保本点的计算公式可以看出，保本销售量无变化。在影响企业保本点的四个因素中，对保本点的影响最为敏感的是销售单价，如果各因素都变动了10%，销

14、售单价的变动使企业的利润增加最多。22、简述管理会计的内容答：（1）预测与决策会计：预测与决策会计是以企业经营目标为依据，运用一系列现代管理技术和方法预测企业前景，并决定日常经营和长期投资活动的可行性方案。主要包括经营预测、短期经营决策和长期投资决策等方面。（2）规划与控制会计：规划与控制会计就是企业在进行预测与决策的基础上，需要将预测所确定的目标进一步细化与分解，将决策所选取的最优方案进一步落实，从而制定出详细的预算，并对预算的执行情况进行监督与检查的过程，主要包括预算管理、成本控制。（3）业绩评价会计：业绩评价会计通常又被称为责任会计，其目的是通过划分责任和落实责任，对企业内部各责任单位实

15、施预算情况进行考核和评价，从而保证企业的各项经营活动能够朝着预定的目标运行。责任会计是评价、考核工作业绩的一种工作制度，它的内容一般包括确定责任中心、落实责任预算、记录实际结果、比较执行情况、编制业绩报告、控制和调整经济活动等23、简述业务量的增加会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本呢、单位变动成本各产生什么影响？固定成本总额不随业务量的增减变动影响，保持不变；单位固定成本与业务量成反比；变动成本总额与业务量成正比；单位变动成本不受业务量变动影响，保持不变24、影响长期投资决策的主要因素有哪些？他们是如何影响长期投资决策的长期投资决策的过程比较复杂，需要考虑的因素很多。其中主要的因素包

16、括货币时间价值、投资项目计算期、现金流量和资本成本等。（一）货币时间价值：指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值。企业的资金总是处于不断的使用过程中，随着资金的周转使用，货币会产生增值，投资时间越长，循环周转的次数越多，价值增值便越多，货币时间价值也就越多。在分析货币时间价值对长期投资决策的影响时，通常是建立在复利计息的基础上，计量方式主要有：复利终值和现值、年金终值和现值。（二）投资项目计算期。在分析选择最优方案的过程中项目计算期是需要考虑的一个重要因素，它是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束的全部时间，通常以年为单位。（三）现金流量。对于投资项目来讲，现金流量是指在项目计算期内因

17、资本循环而发生的各种现金流入和现金流出量。在企业的长期投资决策过程中，现金流量是评价投资方案是否可行时必须考虑的基础性数据，也是计算投资项目评价指标的主要根据和重要信息。（四）资本成本。资本成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。这里所说的资本成本是指长期资金的成本，资本成本的高低取决于该项资金的来源。25、简述短期经营决策的特点第一，短期经营决策分析必须着眼于未来。经济活动的未来发展是不确定的，它既不是过去活动的简单重复，又不可能完全脱离过去活动的影响。而决策的目的就是谋划、解决未来的事件，只有对尚未进行而将进行的经营活动，我们才有选择的余地，才有决策。第二，短期经营决策要有明确的目标。决

18、策是要解决未来的某些问题，没有目标的决策是毫无意义的。短期经营决策目标的建立，一方面是确定备选方案的前提条件，另一方面又可以在决策实施以后，通过比较分析目标与实施结果，对决策水平进行评价。第三，短期经营决策是多种方案的选择。决策就是一个分析比较、评价选优的过程。只有备选方案达到两个或两个以上，才能为比较、分析创造条件，才有作出短期经营决策的必要。26、什么是预算全面预算包括哪些类型？预算的基本功能有哪些？计划是为了达到预期的目标而对未来事项进行安排的过程。预算就是计划的一种形式，它是企业为达到一定目的在一定时期对资源进行配置的计划，是用数字或货币编制出来的谋一时期的计划。全面预算是一系列预算的

19、总称，是企业根据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总结计划，包括日常业务预算（经营预算）、特种决策预算（资本预算）与财务预算三大类内容。预算的基本功能：确立目标；整合资源；控制业务；评价业绩等。27、短期经营决策的方法有哪些？怎样运用这些方法？答：（1）贡献毛益分析法：在各方案的固定成本相同的情况下，边际贡献总额最大的方案即为利润最大方案。但导致单位边际贡献最大的方案不一定是边际贡献总额最大的方案。（2）差量分析法：在计算两个备选方案的差量收入和差量成本的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案。如果差量损益为正，则选择前一方案，反之，选择后一方案。28、什么是预算控制？

20、预算控制的程序包括哪些具体步骤？预算控制是以实现确定好的预算目标作为依据和标杆对产生经营活动进行控制，目的在于确保预算能够被有效执行，生产经营活动行为不至于偏离既定目标。可见，预算控制是构成管理完整循环的重要环节，对战略目标的实现起着至关重要的作用。在实行预算控制的时候，需要遵循以下原则：全面控制；全程控制；全员控制。29、什么是责任中心？责任中心包括哪些基本形式？各责任中心的特征是什么？在责任会计中，责任中心是责任会计的主题。所谓责任中心是指具备一定管理权限并承担相应经济责任的企业内部单位，是权、责、利的统一体。责任中心的基本形式：成本中心、利润中心、投资中心成本中心的的特点：（1）成本中心

21、考核对象只包括成本费用，而不包括收入；（2）成本中心只对可控成本负责；（3）成本中心只控制和考核责任成本。利润中心的特点：利润中心对利润负责的中心，所以利润中心既要对收入负责，也要对成本负责。投资中心的特点：既要对成本和利润负责，还要对投资效果负责的责任中心，投资中心一般都是独立的法人。30、简述长期投资决策的程序(1)提出投资项目设想(2)确定具体投资项目（首先，对各备选项目的投资环境进行深入考察。其次，调查项目未来的市场状况。再次，对企业的技术管理能力进行分析。最后，在调查研究和搜索相关资料的基础上，企业要对项目相关情况作出合理的预测，如未来产品和要素市场的市场状况和价格水平，以及未来市场

22、各种状况的概率。）(3)提出备选实施方案 (4)选择最优实施31、简述固定成本的概念及特征，并举例3个常见的固定成本固定成本是指在相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本固定成本具有以下两个特征：（1）固定成本总额具有不变性（2）单位固定成本具有反比例变动性可以作为固定成本看待的项目包括：生产成本中列入制造费用中的不随产量变动的办公费、差旅费、折旧费、劳动保护费、管理人员工资和租赁费；销售费用中不受销量影响的销售人员工资、广告费和折旧费；管理费用中不受产量或销售量影响的企业管理人员工资、折旧费、租赁费、保险费和土地使用税等32销售预测的影响因素 尽管销售预测十分重要，但进行高质量的销售预测却并非易事。在进行预测和选择最合适的预测方法之前，了解对销售预测产生影响的各种因素是非常重要的。一般来讲，在进行销售预测时考虑两大类因素：外界因素1市场需求发展变化2）经济发展趋势3）同业竞争动向4企业市场占有率。5政府相关政策及其变化可复制、编制，期待你的好评与关注！