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1、2012年中学学校教职工代表大会校长述职报告2011年来在县委、县政府的正确领导下，在县教体局的关心和支持下，全体师生团结一致，奋勇拼搏，圆满完成了年度各项工作任务。2010年高考成绩取得了显着成绩，本科升学率增幅远远高于全市水平，超过了预期目标。在此代表学校领导班子向全体教职员工的辛勤努力表示衷心感谢！同志们，今年是社旗一高大发展又一个关键的一年。今年高考取得了可喜的成绩，学校声誉日益提高，社会一片赞美之声，我们心里也是高兴万分，但是这种形势也给来年带来了巨大压力。明年我们要更上一层楼取得更好的成绩，为了达到这一目标，全体同志在新的学年里更要紧密团结一致，勤奋努力工作，下面我代表班子对上一年
2、的工作进行总结，并提出新学年的工作任务。第一，改革管理体制，创新管理机制。一是校长负责制。班子成员分工明确，直接对校长负责。副校长分包年级、教研组，直接参与年级和教研组的管理。同时切实实行分级管理，中层领导包班、包备课组，直接参与班级和备课组管理。二是实行“三级联聘制”。内容是：学校班子聘任中层领导，中层处室领导聘办公员，年级主任聘班主任，班主任聘本班任课教师。“三级联聘”给有能力、有才学、踏实肯干的教师搭建了一个公平竞争、展示自身价值的舞台。三是民主参与管理。学校通过设立校长信箱、电话热线、每学期的家长会及家长委员会、学生评学评教活动、教职工代表大会等多种渠道、多种形式广泛吸取社会、家庭、教
3、师、学生的各方面的意见和建议，改进学校工作。四是落实岗位责任制、责任追究制。对在教育教学岗位上出现重大事故，或者教学效果差，在评教评学中学生意见大的教师，坚决撤离教学岗位，并追究本人及相关领导者责任。第二，狠抓学校常规管理，提高课堂教学效益。一是规范考试，坚持周练、月考。每月一次月考、每周一次周练。月考与周练由备课组长命题，全批全改，重点讲评。每期两次大型考试，中考采用八所省级示范性高中联考试题，由不同学校分科命题，期末考试采用全市统一试卷，两次考试都是联合评卷，统一汇总成绩，把考试成绩作为考评教师教学业绩的依据。二是制定社旗一高课堂规范、社旗一高业务工作方案、社旗一高绩效工资分配方案、社旗一
4、高千分考核方案等。用这些规章制度规范教师行为，形成量化考核指标，检验教学效果，并与绩效工资、评优晋级挂钩。三是设立督教督学处，由业务精湛的老教师检查、指导听评课活动。校级领导每周听7节，中层领导听5节，备课组长听3节，教师听2节。听课要求不仅有听课记录，还要写出评课意见，任课教师要有教学反思，校级领导听课记录每周交由陈校长检查，其它听课记录交由教科处检查，并公布结果，形成制度。四是督教督学每天对教师教学业务情况和学生课堂学习情况进行检查，一天一公布，一周一汇总，记入档案。据此评选周教学能手和月教学能手。五是教务处对“教案”、“学案”和“作业”进行经常性检查，评出优劣，公布结果。六是形成高效课堂
5、。教师的教学业绩从根本上体现在课堂效益，提倡和追求学生积极参与和调动学生兴趣的高效课堂教学。七是学校树立目标意识。下达各年级段高考升学指标，制定奖励方案，依据教学成绩和学生评价，奖优罚劣，实行末位淘汰。第三，强化教师培训，提高教师业务能力。一是加强师德师风教育。每学期都要开设师德教育讲座，弘扬广大教师爱岗敬业、无私奉献的高尚精神，激励教师全身心投入教育事业。二是校本培训。主要内容有：大小教研活动、专题业务报告讲座、青年教师专题培训、听评课活动、中青年教师向老教师学艺的“师徒结对”、优质课和示范课竞赛评比等。通过校本培训，推出了一大批中青年教师成长为市级一等奖获得者，带动学校全体教师业务水平提高
6、。三是采用“走出去，请进来”的办法进行培训。学校分批组织各科教师到河北衡水、江苏洋思中学等名校学习取经，聘请中国教育学会专家来校讲学。四是在假期利用中国教师培训网对教师进行培训。第四，提高教师待遇，调动教师工作积极性。一是减少中层职数，降低补助标准。取消节假日补助，把节余资金向一线教师倾斜。二是提升一线教师福利待遇比例，教师的教学业绩作为晋级评优的依据。目前教师福利待遇实行的比例是：千分考核占10%，考绩奖占60%，工作量占30%，教师实际福利待遇较之过去有了大的提高。三是师生同考，激励教师进步。学校在举行大型考试时，要求任课教师与学生一起参加同学科考试，校级领导监考，统一密封评卷，公布成绩。
7、学校据考试成绩和学生评教意见由业务校长牵头，对考试成绩差和学生意见大的教师，提出 批评，限期整改，若学生仍不满意则调离教学岗位。二、新学年工作的重点和任务1、正视现实，树立信心，致力改革创新。我们应清醒地认识到，学校的发展存在着很多困难。特别是在新形势下，周边学校发展很快，如何保持自身快速发展，赶超对手，已成为一个很大的挑战。我们必须树立信心，创造性的工作，才能扭转被动局面。2010年秋期，学校将调整跟中国教育学会的合作，将着手与郑州一中联合举办“卫生实验班”，借它山之石，提升自己的办学水平，提高自己的教学质量。新的学年中，希望通过类似的途径和办法，实行学校的跨越式发展。2、扎实开展工作，全面
8、落实工作。今后学校将突出工作中的“六落实”：一是领导落实。成立检查工作落实的领导小组，下设相关部门，职能清晰，目标明确。二是人员落实。人员分工明确，职责健全。三是制度落实。四是管理落实。按分工督办督察，严格实施计划管理，将措施纳入学校工作计划。五是经费落实。六是问责落实。全面落实岗位安全责任制和追究制。一方面，各校建立了有明确安全要求的岗位职责，层层签订了目标责任书，形成既有齐抓共管，又有各负其责的安全工作格局。另一方面，学校把实施责任追究制作为落实岗位目标责任制的保障措施。3、想方设法调动广大教师干事创业的积极性。为了调动教职工干事创业的积极性，学校从以下几个方面匡正：教学效果好，工作能力强
9、者重奖重用；对教学质量差的退步多者，重罚不用，以此营造浓厚的学习氛围和教研之风，调动全体教师钻研业务和潜心学习的积极性。探索并实行绩效工资制。学校根据对每位教职工的全面量化考核情况，按多劳多得，优劳优酬，奖优罚劣的原则对统筹的资金，进行重分配，解决教师工资发卡后难以管理的问题。实行教师晋级、晋职与教育质量挂钩制。教学质量好、成绩突出的优先晋级、晋职，质量差，成绩一般的无论年龄有多大，证书有多少，一律不予晋级、晋职。积极探索以岗定薪为主要内容的校内分配办法。充分利用宝贵的编制资源，完善重能力、重实绩、重贡献的分配机制，将教职工的工资待遇与岗位职责、工作表现和工作业绩挂钩，使分配向关键岗位和优秀教师倾斜，充分调动在岗教师的积极性和创造性。注重对教师的人身关怀。对广大教师生活上多一些关心，工作上多一些鼓励，自身发展上多一些支持。同志们，社旗一高的前途是光明的，无容置疑，道路是曲折的，有目共睹。在今后的工作中，我们会发扬优点，正视不足，克服困难，迎难而上，努力把各项工作做得更好更扎实。相信有上级领导的关心和支持，有我们全体一高人的团结一致，不怕困难，勇于进取的精神和扎实的工作作风，有全体教师良好的师德、学识、扎实的教学功底和教学方法，在领导班子的带领下，通过上下左右、全方位的密切配合，我们的目标一定能够实现。谢谢大家！
中学学校教职工代表大会校长述职报告
