建设有限公司质量强企实施方案

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1、 *质强企办201202号*建设有限公司质量强企工作领导小组办公室关于印发*建设有限公司质量强企实施方案的通知 公司各科室、项目部： 现将*建设有限公司质量强企实施方案印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。 二一二年五月三十日 主题词：质量强市 工程建设 实施方案 通知抄送：*建设有限公司质量强企工作领导小组办公室 公司各科室、项目部项 2012年5月30日印发*建设有限公司 质量强企实施方案编制： 审核： 批准： 发布日期：2012.5.30 实施日期：2012.6.1*建设有限公司质量强企实施方案为了贯彻执行江山市 2011开展质量强市创建活动的文件，落实市建筑业工作会议提出的“建设质量强

2、市、共创美好生活”为主题的质量活动，要把质量工作放在更加高远的事业来谋划、摆在更加重要的位置来安排、按照更加严格的要求来落实质量强企、质量强市战略，制定本实施方案。一、指导思想以党的“十七大”精神和省、市提出的“质量强市、质量强企战略精神为指导，以深入贯彻科学发展观、加快发展公司质量强企为目标，切实强化质量工作在应对市场竞争、推动自主创新、节能降耗减排、维护建筑市场和谐等方面的宏观调控和基础保障功能，夯实质量基础保障体系，加强重点领域质量安全监管，建立符合全市场经济取向的质量工作机制，提高全公司质量总体水平。二、基本原则根据浙江省江山市人民政府提出的2011推进建筑质量强市工作计划的总体要求，

3、按照“政府引导、部门负责、企业为主、全民参与”的原则。坚持以市场竞争为导向，以推动技术进步和强化质量监管为手段，以严格执法监督、坚持依法治质为措施，以提高建筑工程质量、全力打造名牌工程为目标。加大对质量工作的调控和规范的力度，把解决关系企业发展的重点质量问题、增强我公司在建筑市场竞的争能力、努力提高整体质量水平作为当前的重中之重。把严格执法监督、加快管理创新、提高监管效能作为质量改革的发展方向。把节能降耗减排、优化产业结构、推进自主创新、完善质量技术基础作为推进新型工程建筑建设的新举措。全力促进我市建筑市场又好又快发展。三、工作目标通过“质量强企”活动的实施，全面提高我公司的整体质量水平，促进

4、全市经济发展水平跃上一个新的台阶。到2015年，我公司竣工工程质量全部达到国家标准和规范要求，一次性验收合格率达100，争创市级优质工程“衢江杯”工程3项。争创省级优质工程“钱江杯”工程1项。各项综合指标不断提高。建筑工程质量安全工作目标。加强对高风险工种和特种设备的质量安全监督管理。至2012年，高危险作业和重点企业要全面贯彻实施GB/T28001职业健康安全管理体系标准，减少并杜绝安全事故，事故死亡率控制在0以内。四、工作重点（一）完善质量技术基础工作。公司各办事处、分公司成员单位要重视“质量强企”的推广落实工作，按照总体部署和各自分工，制定推进“质量兴市、质量强企”活动的具体措施，把“质

5、量强企”工作落到实处。建立质量强企数据库，通过信息化手段加强对质量工作的监控。成立应急管理机构，完善安全应急预案，健全应急处理机制，提高应对突发事件处置能力。企业作为质量第一责任人，要牢固树立“质量为重”的理念，履行保证质量和依法承担质量责任。五、实施步骤第一阶段：动员部署阶段（2010年3月2012年5月）大力开展宣传教育活动，夯实“建设质量强市、共创美好生活”战略实施的思想基础，增强各级领导的名牌战略意识，提高企业人员的质量管理素质，树立质量是效益、质量是生命、质量必须放在第一位的思想。建立企业质量标准化体系。第二阶段：基础建设阶段（2012年6月2014年7月）夯实基础，改进质量、提高效

6、益和扩大承包范围，加强企业标准化工作和计量检测体系建设，建立有效的质量管理体系，积极推广先进的质量管理模式。在总结推广先进的质量管理经验的同时，培养一批重点企业质量管理骨干员工。第三阶段：深化推进阶段（2014年8月2015年7月）巩固和拓展工作成效，重点抓好各项指标和任务的深化落实。及时分析研究新形势下的新要求，针对工作中存在的突出问题和薄弱环节，采取有效措施，积极破解难题。进一步完善质量强企政策制度，形成质量强企长效机制。第四阶段：总结提高阶段（2015年8月2015年12月）公司质量强企工作领导小组办公室全面检查各项目工作指标的落实情况，收集有关数据和证明材料，根据质量强企工作目标要求，

7、认真做好总结和提炼。 六、组织领导为加强建筑质量管理，完善公司质量管理理念，经公司研究决定成立质量强企小组。组长：*副组长：*组员：*、*、*、*、*、各项目负责人 部门职责：我公司主管部门，要针对我公司自身情况会同有关部门提出工程质量的规划和年度计划、任务，制定并抓好企业质量工作的具体措施。严格管理所属工程质量。推行全面质量管理，建立、健全企业的质量保证体系，强化企业的各项质量技术基础，抓好不合格工程限期整改。组织企业承包者和项目经理的培训，努力提高民工的素质。积极开展质量体系完善工作，为项目部提供标准化质量和相关法律方面的服务，帮助分公司，项目部提高管理水平，申报名牌工程和质量管理等各项奖

8、。其它各职能部门按各自工作职责，在做好有关工作的同时，要密切配合和协助开展打击违法分包、层层转包的违法行为。责任义务：1、加强质量管理、标准化等基础工作，认真贯彻IS09000系列标准，建立适合本企业具体情况的质量管理和质量保证体系，确保质量符合国家的质量标准和合同规定。2、建立质量检验机构，完善质量监测手段。企业负责人要支持重视质量检验工作，并对质量负全部责任。保证检验机构的监督检验职权，对重大质量事故，及时向有关部门通报情况，并追究有关人员的责任。 3、健全工程质量监管机制 落实质量安全科以专项检查和日常巡查等手段实施下属工程的质量监管，统一质量检查标准，及时掌握工程的质量状况，及时落实整

9、改措施，做到及时发现问题，及时解决。 4、积极开展企业培训和服务活动 组织开展法律法规、标准、检验技术等免费培训，深入项目部实施质量帮扶，为企业标准创新、质量控制和质量提升提供技术咨询等服务，将质量强企精神落实到实处、细处。 （四）、奖罚制度建立奖罚机制。为确保“质量强企”战略取得实施，推动公司经济又好又快发展，我公司将重点扶持一批管理上水平、工程上档次的项目争创江山建筑业名牌，争创衢江杯、钱江杯。培育一批在全市乃至全省有影响的优秀项目经理。创造有利于企业发展的奖罚制度，对获得优秀项目经理称号的人员，我公司一次性各奖励每只工程5000元，对获须江杯、衢江杯优质工程奖的工程所属承包人员，我公司一次性奖励1-4万元。对获钱江杯优质工程奖的工程所属承包人员，公司一次性奖励10万元，对外省各项对应级别的杯，一视同仁，公司每年安排一定的专项经费用于开展“质量强企”工作的推广和奖励，用于落实标准修订和标准化工程质量监督抽查、质量技术机构能力提升、质量基础建设和质量科技创新，确保“质量准强企”工作的正常开展。二0一二年五月三十日7