【最新】严肃换纪律工作实施方案

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1、税组通（2011）99号关于印发税镇镇严肃换届纪律工作实施方案的通知各党总部：现将税镇镇严肃换届纪律工作实施方案印发给你们，请认真贯彻执行。中共税镇镇委员会2011年11月6日税镇镇严肃换届纪律工作实施方案根据中央纪委、中央组织部关于严肃换届纪律保证换届风清气正的通知（中组发201021号,一下简称通知）和省、市、县等有关文件精神，为切实落实严肃换届纪律工作各项措施，结合我镇实际，制定本方案。一、总体目标 坚持教育在先，警示在先，预防在先，坚持做到组织领导到位，宣传教育到位，提醒告诫到位，监督检查到位，查办处理到位，通过严肃换届纪律，达到严明纪律，严肃教育，严格监督，严厉查处，严密组织的“五严

2、”要求，用铁的纪律保证换届工作风清气正，确保换届顺利进行，提高选人用人公信度。二、主要措施 （一）强化换届纪律学习 1、开展严肃换届纪律专题学习，采取多种形式，及时将中央和省市县关于严肃换届纪律的有关精神，传达到每个基层党支部，每位党员干部及有关人员，镇党委中心组，各党总支要召开严肃换届纪律专题学习会， 学习通知内容，特别是5个严肃，17个不准和5个一律的具体要求，学习省市县严肃换届纪律有关要求，切实做到吃透精神，带头遵守，坚决抵制买官卖官，跑官要官，拉票贿选等不正之风。党政领导班子和各支部书记要率先学习换届工作政策法规，工作流程特别要强化具体工作的学习研讨，努力成为换届工作业务能手，确保换届

3、工作执行标准不走样，履行程序不变通。 2、印发学习材料和读本，镇党委将统一印制学习函，通知，按照换届工作流程，印发给镇党政班子成员，参加民主推荐人员和两代表一委员学习，要求自觉遵守，共同监督，坚决抵制各种不正之风。、 3、开展广泛宣传。根据换届工作进程，依托报刊，网络，电视，广播，标语，宣传栏等宣传方式，广泛开展换届工作宣传，并公布举报受理电话。使严肃换届纪律要求进机关，进村组，使广大干部群众知晓，请广大干部群众监督，使党员领导干部带头遵规守纪，带头抵制不正之风，在全镇上下营造风清气正的换届环境。 4、开展专题谈心谈话活动，镇党委班子成员，镇纪委等有关领导同志分别与各支部负责同志进行严肃换届纪

4、律专题谈心谈话，把警示教育内容贯穿其中，深入细致地做好换届期间的思想政治工作，教育党员干部特别是领导干部讲党性，顾大局，守纪律，正确对待个人进退留转，严格遵守5个严禁，17个不准，自觉维护和创建风清气正的换届环境。同镇党委和县委保持一致。 （二）强化换届工作监督 1、贯彻落实监督制度。严格执行四项监督制度及相关干部工作法规，认真落实干部选拨任用工作有关事项报告制度，凡是要求报告的事项，该对上报告的必须如实报告，该对下把关的必须严格把关，认真落实报告个人有关事项制度，凡是考察兑现，都要向考察组如实报告个人有关事项 2、对严肃换届纪律进行全程监督，将严格监督贯穿换届工作全过程，落实到干部提名推荐，

5、组织考察，任用公示和正式选举每个环节，按照县规定，请代表对本地换届风气总体情况和是否存在突出问题精心民主测评。 3、开展严肃换届纪律提示活动，将换届纪律有关要求编写成手机短信，在不同时段，以不同形式，向不同对象群发，把换届工作置于全镇干部群众监督之中。 （三）强化危机行为查处 1、落实严查惩处措施，在换届工作中，凡是涉及买官卖官，跑官要官，拉票贿赂，违规用人，干扰换届等违反5个严禁，17个不准问题的举报，严格进行查处，做到从快从严，一件不漏，以匡正选人用人风气，提高选人用人公信度。 2、畅通选举渠道，在换届期间，充分发挥举报电话，8295001，建立举报电话的专人值班制度，确保畅通群众举报渠道

6、，及时受理反映违反换届纪律的问题。发挥广大党员干部对换届风气的监督作用。 3、实行违反换届纪律案件查核专办制度。对反映问题线索清楚，内容具体的举报，要组织专门力量，进行重点查办，要明确办结时限，确保一查到底，对反映考察对象问题的，要在考察工作结束前办结，对换届选举期间当场发现的问题，要立即制止，坚决纠正。 4、严格执行查核工作责任制。受理案件要明确查核工作具体承办人和责任人，核查报告要由具体承办人和责任人署名，对查核结果负责，确保处理到位，追究到人，对查实的违反换届纪律的人和事，该组织处理的坚决处理，该纪律处分的坚决纪律处分，绝不姑息迁就，并及时通报予以警示。涉嫌犯罪的移交司法机关，依法追究刑

7、事责任。 三、工作要求 1、加强组织领导，镇党委中心组和各党总支要专题学习讨论有关严肃换届纪律的文件规定，统一思想认识，要坚决维护组织人事工作纪律的严肃性和权威性，把“5个严禁，17个不准和5个一律”纪律要求作为高压线，要教育和引导广大党员干部特别是各级领导干部严格遵守换届工作纪律，坚决抵制不正之风。 2、全程监督，镇有关单位和部门，紧密配合，加强对换届工作的全程监督，采取切实有效的措施，完善监督手段，把严格监督贯穿于提名推荐，考察、公示，换届选举等各个环节。 3、加强专项督查。换届期间，镇党委将派出督查组，采取有效方式，对各党支部执行换届政策，履行工作程序，严肃换届纪律情况进行巡回检查，提出

8、存在的问题，提出整改建议，同时，要积极配合上级党委组织部门派出的督导组做好相关工作。 4、加强舆情监控。建立换届工作舆情突发事件应急处置机制，对媒体特别是网络反映的违反换届纪律的问题，迅速采取应对措施，经查问题属实的迅速处理并适时公布处理结果，与事实不符的迅速公布真相予以澄清，对别有用心散布谣言的，会同有关机关依法处理，以树立正确的舆论导向，营造良好的换届氛围。 中共税镇镇委员会2011年11月6日【附加总结类文档一篇，不需要的朋友下载后编辑删除，谢谢】2015年工程部施工员年终工作总结光阴荏苒，转瞬又是一年，2015年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预

9、防为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。回顾2015年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015年我们又取得佳绩。据统计数据显示，2015年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是

10、我们需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。一、2015年工作总结（一）核心工作控制情况1.安全文明施工：项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。2.进度控制：2015年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位：（1）计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被

11、迫停工，进而延误了计划的工期。（2）计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。（3）施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。（4）项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。（5）工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。3.质量控制：质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严格按照规范标准行事，具体表现在：项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保

12、了2015年所有验收项目基本一次通过验收。4.成本控制：我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素

13、，积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。（二）存在的问题1.施工力量不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质量缺陷返工，项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是2015年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。如

14、何解决问题是2016年重要工作之一。2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在2015年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。二、2016年工作重点（一）完善部门人员结构，实施部门明确分工充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项计划的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理，材料计划准确，监督检查工作及时，从而协助项目部有效控制施工全过程。同时，招聘2-3

15、名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障2016年更高目标的顺利完成。（二）健全培训制度，提升项目经理管理水平项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此，项目经理要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。具体做法：1、激励项目经理通过二建从业资格考核；2、收集培训教材，制定培训计划，对项目经理展开全面的培训工作。（三）完善绩效激励制度，提升部门工作积极性为稳定部门建设，在2016年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整；

16、同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。（四）落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工提供保障对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此，在2016年我们工程部门要坚决落实以下几项工作：1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情况，对2015年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距

17、就及时进行调整，确保施工单价合理。避免与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在2016年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。3.落实部门人员招聘工作。根据部门2015年的工作情况，我们会在20

18、16年招聘安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉承着“有能者居之”的招聘原则，严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面，可以为部门的建设和发展提供优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此，2016年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度；然后，分派专门的工作

19、人员对部门工作人员的工作情况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进行统一的公布；最后，就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面，我们部门还计划在考核方式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的员工进行考核之外，还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，这样才能保证考核的公平和全面。另外，在考核的同时还要落实员工的反馈工作，如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方，也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人，保证有问题能够得到及时的解决。5.落实员工的

20、职业化素养培训工作。俗话说：在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在2016年里，我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三方面着手：（1）员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不顾。（2）员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建设的重要性，如施工材料的采购、施工时间的安排等，绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。（3）员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工作，适当地给予员工帮助，不能让员工被工作压得喘不过气来。6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是十分重要的，必须要严格按照相关标准进行建设。在2016年，我们部门会在这方面投入更多的时间和精力，严格依照场地建设的相关要素着手：建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施工做好准备工作。以上就是我们工程部对2015年工作的总结和对2016年工作的计划，感谢各位领导和同仁的聆听。如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指正，我们部门一定会秉承着“有则改之无则加勉”的态度，虚心接受各位领导和同仁的意见和建议。