上海万科工程管理全套资料与写字楼物业管理全套资料（三）

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1、相关附表（下）规格型号设备名称序号合计月度（ 月）成本情况考核表工程项目工程量工程进度：序号项目名称及负责部门单位额定消耗量单价本月计划本月实际计划成本实际成本降低（%）备注1V 项目成本控制审核人： 制表人： 日期：现场成本考核情况评分表序号考核评分项标准分考核得分排名整改措施一材料节约14%以上10022%4%8031%2% 604超指标05超 2%以上5分析原因，提出整改措施二材料再利用好10一般5未利用02管 理 表 格三质量合格10优良20四材料、成品堆放整齐，有正确标识，环境清洁510五有成本台账和考核记录25项目分包管理VI项目分包管理管 理 表 格管 理 表 格1VI 项目分包

2、管理分包商评价记录表分包商名称：分包商名称/地址/联系电话/传真所分包的项目（概述）价格情况所完成的项目的质量是否按期完成所分包的项目其他合同条款的执行情况其他填 表 人： 日期：项目负责人： 日期：2管 理 表 格分包商名录文件编号： 年 月 日分包商名称负责人资质等级施工业绩质量等级业主评价项目经理： 制表人： 日期：3VI 项目分包管理合格分包商名录（ 年度）年 月 日序号分包商名 称法定代表人资质等级发证机关资质证书登 记 号营业执照注 册 号注册资金（万元）地址/电话备注4管 理 表 格承包人申报表承包单位 合同号 监理单位 编 号 致 ：事由：申报内容：承包人： 年 月 日附件：总

3、监代表： 年 月 日总监助理： 年 月 日 总监： 年 月 日说明：本表适用于没有专用表格，根据合同规定又必须书面向总监代表提出的申请、报审、请示、申报和报告等，如材料预付款支付申请单等。5VI 项目分包管理项目分包询（报）价清单询报价日期： 年 月 日项目模块主要任务主要要求相关承诺报价单位询（报）价人总工程师意见：签字： 年 月 日项目经理意见：签字： 年 月 日6管 理 表 格项目分包申请表承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ：我要求同意下列分包，我证明执行这项分包工程的单位是有经验的、有能力胜任的，并且保证工程将按合同文件的规定进行。承包人： 年 月 日附件：分包单位资

4、质、经验、能力、信誉、财务、主要人员经历等资料分包单位名称：分包人姓名：项目号分包工程名称单位数量单价分包金额占合同价的%合 计分包工程开工日期：分包工程预计竣工日期：建设单位代表的意见：同意分包：不同意分包：总监理工程师审批意见：批准分包：不准分包： 总监理工程师： 年 月 日7VI 项目分包管理建设单位代表： 年 月 日建设工程招标申请书工程名称建设地点结构类型招标建设规模报建登记文号概（预）算（万元）计划开工日期计划竣工日期招标方式发包方式对投标人的资质等级要求设计要求工程招标范围水电场地平整施工现场条件路招标前期准备情况建设单位供应的材料或设备（如有，则附材料、设备清单）姓名工作单位职

5、务职称从事专业年限负责招标内容招标组织成员名单招标人法定代表人：（签字、盖章）（公章） 年 月 日招标代理人法定代表人：（签字、盖章）（公章） 年 月 日建设单位上级主管部门意见8管 理 表 格招标投标管理机构意见资格预审表1申请资格预审单位的概况（若是联合体，则主办人和联合体各成员情况需分别填报。 ）（1）企业简历名 称性质设立时间姓名法定代表人职称企业资质等 级上级主管部 门企业的分支机构或专业单位名称经营方式经营范围企业简要经历（2）人员和机械设备情况有职称的管理人员工人人员类型高工工程师助工技术员48 级13 级无级企业职工人数人数名称型号数量总功率制造国或产地制造年份主要施工机械设备

6、2财务状况（若是联合体，主办人和联合体各成员情况需分别填报。 ）（1）基本资料资产总额固定资产9VI 项目分包管理流动资产长期负债负债总额流动负债年平均完成投资最高年施工能力（2）最近 3 年完成投资金额和本年预计完成投资金额年度年完成金额（3）最近 2 年的经审计的财务报表（附财务报表）（4）下一年度的财务预测报告（附财务预测报告）（5）可以查到财务信息的开户银行的名称、地址，以及申请单位向其开户银行出具的招标人可查证的授权书3拟投入的主要管理人员情况（按专业、管理和在现场的、不在现场的列明；若是联合体，则主办人和联合体成员的情况需分别填报。 ）姓 名职 务职 称在本工程中拟担任的工作主要经

7、验及承担的项目4目前剩余劳动力和施工机械设备情况（若是联合体，则主办人和联合体各成员需分别填报。 ）（1）剩余劳动力情况剩余人员总数有职称的管理人员剩余人剩余人员类型高工工程师助工技术员其他管理人员10管 理 表 格数 量技术工人剩余人员类型8 级以上68 级46 级13 级普通工人员分布数 量（2）剩余施工机械设备情况机械或设备名称型 号数量总功率制造国或产 地制造年份5近 3 年来所承建的工程的情况（若是联合体，则主办人和联合体各成员需分别填报。 ）建设单位项目名称建设地点结构类型建设规模开工竣工日期合同价格质量达到标准合同履行情况6目前正在承建工程情况（若是联合体，则主办人和联合体各成员

8、需分别填报。 ）建设单位项目名称建设地点结构类型建设规模计划开工、竣工日期合同价格质量达到标 准11VI 项目分包管理7目前和过去 2 年涉及的仲裁、诉讼案件情况（若是联合体，则主办人和联合体各成员需分别填报，并将有关资料附上。 ）8其他资料（如各种奖励或处罚等，主办人和联合体各成员分别填报，并将有关资料附上。 ）9联合体协议书和授权书（附联合体协议书副本和各成员法定代表人签署的授权书。 ）分包商承建类似工程项目情况表施工经历项目工程项目名称所在地点承包人或主办人人/联合体成员或分包人结构形式施工方法工程总造价（万元）申请人承担工程内容合同价/结算价（万元）合同工期/实际工期（月）12管 理

9、表 格工程质量等级建设单位名称监理单位名称投标报价清单序号项目名称单位数量单价合价备注13VI 项目分包管理合 计投标单位：代 表： （签字）日 期：合同评审表项目名称： 文件编号： 评审方式：部门内容存在问题解决建议评审结论评审人/评审时间领导/签认时间合约部财务部设备部物资部劳安部工程部质检部分 部其 他14管 理 表 格备注：分包人资质、资信、相关工程经验、标书符合性由合约部评审；技术、施工方案由工程技术部、质检部评审；设备规格、性能、数量由设备部评审；材料质量由试验室评审；组织运输方式由物资管理部评审；主要人员组织由劳安部评审，财务能力方面由财务部进行评审，同时对合同涉及项目部的工作内

10、容、条件，项目部是否满足，涉及的相关职能部门评审，各职能部门写出评审意见，合约部综合意见向项目部领导小组汇报，项目部领导小组确定中标单位。合同评审报告单文件编号： 第 页（共 页） 项目部：经我部组织各有关部门对 项目合同进行了合同评审。现根据各参加评审部门意见（见附件） ，我们确信该合同中的商务条款、技术要求均满足，符合招标文件的标书有：123特此报告，请项目部领导审批！15VI 项目分包管理合约部：评审主持人：年 月 日合同会审表合同名称合同内容乙（甲）方合同编号签订日期年 月 日经办部门部门负责人分部分部物资管理部设备部办公室质保部财务部合约部技术部劳安部试验室部门会签（合同执行过程中主

11、要涉及的部门必须阅知并提出意见，重要条款必须修改）16管 理 表 格分管领导项目总工项目经理项目总监归 档附 件工程量签证单工程名称：合同号：乙方单位：第 次计量（编号） 年 月 日数量序号项目名称单位本期累计备注17VI 项目分包管理附图、计算式、原始资料；工程验收合格、资料按要求提交等（可增加篇幅）分管领导： 部门负责人：质检部门： 经 办 人：分部及部门会签单工程名称： 合同号：单 位： 第 次会签 年 月 日序号部 门经济往来内容金 额负责人签 字备注12345678910111218管 理 表 格1314说明： 1打的部门必须签字并核算全部人工、材料、机械、水电借款等经济往来内容及金

12、额。2本单为每次进行计量必须办理的手续，由分包商到各部门办理，交到合约部后才允许进行计量。3一栏填写不下的，可另附清单，并在各备注栏内注明清单页数。4各部门需认真填写清本部门与该分包商本次计量时已发生的全部人工、材料 、机械、水电借款等经济往来内容及金额，并在备注栏注明发生的时间等有关内容。5各项目部可根据需要，增减部门。工程结算单工程名称：合 同 号：单 位：支付编号：年 月 日合同名称：合同编号：序号项目名称单位工程数量单价合价备注19VI 项目分包管理合 计人民币大写备注：项目经理： 项目总监：现场负责人： 合 约 部：经 办： 乙 方：预付款通知单合同号： 支付号： 日期：合同名称合同

13、编号收款单位合同暂定金额人民币大写：本次付款人民币大写：已付款人民币大写：已付其他费用人民币大写：累计付款人民币大写：20管 理 表 格合同余额人民币大写：备注：项目经理： 项目总监：分管领导： 现场负责人：部门负责人： 经办人：分包合同结算、支付台账支付日期余额累计支付款其他扣除（增加）费用本次付款日期分包合同结算、支付台账 年度：本次付款21VI 项目分包管理暂定合同总价（结算的以结算价为准）联系方式联系人单位名称合同编号合同名称序号合计项目现场管理VII项目现场管理管 理 表 格管 理 表 格1VII 项目现场管理生产过程分析表分析制程现场布置流程图比例：每格说 明次数时间距离总搬运总停

14、滞作业时间合计流程分析作业比率改善方式及说明：2管 理 表 格生产线动作时间分析表作业名称：线 名： 作 业 时 间站号站名负责作业单元代号作业时间总效率站数周期时间总作业时间审核人： 分析人：3VII 项目现场管理生产作业流程分析表分析结果 （分配）项 目旧法新法节省操 作搬 运作业部门： 编号：作业名称： 编号：研 究 者： 年 月审 核 者： 年 月储 存类 别现状分析要点改善要点步骤工作说明操作搬运检验储存距离重量时间目的地点人物时间方法删除合并重排简化12345678910111213141516174管 理 表 格18生产过程分析明细表备 注机器编号修改日期工具编号需要时间设备名称

15、制定日期工作次数使用工具名称部门代号件 号生产过程分析明细表作业名称： 编号：工作说明审核人： 制表人：5VII 项目现场管理负责部门件 名操作过程分析表备 注估计日产量估计作业时间使用工具、模具、辅助工具操作过程分析表 使用设备6管 理 表 格作业说明作业编号生产作业流程程序表工作单位：摘要表工作编号：动作现行方法建议方法节 省工作名称：操 作 工作地点：输 送 绘制人： 时间：检 验 审核人： 时间：延 迟 D存 储 距离动作工作说明备 注输送距离使用时间操作 输送 检验 迟延 存储DDDDDDDDDDDDDD7VII 项目现场管理DDDDDDDDD生产时间研究记录表日期： 编号：图号：

16、张号：统 计产品/材料/人员动 作现 行建 议节 省操 作 运 送 等 待 D检 验 储 送 动作：方法：现行 建议距离地点：时间操作工人： 编号：成本：人工材料绘图： 审定： 日期：总 计符 号D备 注说 明数 量距 离时 间8管 理 表 格5S 定点摄影报告完成日负责人问题点改善方案5S 定点摄影报告改善前 改善后 日期： 拍摄者： 地点组长9VII 项目现场管理主任部门/单位经理5S 问题点改善一览表计划完成日核查人责任人实施日期提案人5S 问题点改善一览表日期： NO：改善对策受稽核单位主管会签10管 理 表 格问题点部门（单位）对象项次副总经理清洁卫生评分表备 注清洁卫生评分表评分部

17、门： 评分员： 日期： 时间：评 分11VII 项目现场管理最高分数15101515151515评分项目一般安全 消防器具走道通路工作区域整洁设备维护状况办公桌椅及办公室整洁环境整洁建议及评语清洁工作安排表清洁工作安排表月 日至 月 日12管 理 表 格姓名日期清洁项目考核日期清洁项目考核卫生区域计划表水 沟卫生区域计划表厂外环境13VII 项目现场管理空 地仓 库走 道工作单位区域 单位组织领导考核标准（100 分）责任人责任部门组织领导考核标准（100 分）考核方法查文件平时考核，召开座谈会查制度，召开座谈会召开座谈会召开座谈会听汇报，查工程进度14管 理 表 格扣 分10101010发现

18、 1 人（次）扣 5分不计分5不计分5510扣分内容领导机构不健全领导机构组织不得力不按议事规则或议事程序办事未落实党风廉政责任制领导班子成员有违法违纪现象成员分工不明，职责不清，班子不团结，形不成合力不善于接受群众提出的合理化意见和建议班子成员不关心群众生活，思想政治工作薄弱，较多职工思想不稳定，工作积极性不高不熟悉业务未完成阶段建设目标标准分15251010标 准创建的领导机构健全，组织工作得力建立、健全党政领导班子集体议事制度，坚持民主集中制，加强党风廉政建设，无以权谋私，无违法违纪现象，成员分工明确，团结协作领导班子成员作风正派，坚持走群众路线，接受群众监督，关心职工生活和实际困难，能

19、够根据项目实际情况做好思想政治工作，充分发挥职工的积极性和创造性领导班子成员熟悉业务，精通本职工作，开拓创新意识强，改革成果显著，能带领全体职工按时、保质保量地完成承建项目的施工任务序号1234责任人续表 责任部门15VII 项目现场管理考核方法现场座谈现场座谈查规章制度查会议记录开座谈会开座谈会，查有关规范文件扣 分10不计分不计分不计分5每低 2%扣 2 分不计分3扣分内容组织不健全，作用不强组织不健全，作用不强创建措施不落实，效果不突出未召开职工大会虽召开会议，但未认真向职工汇报有关情况和计划意见、建议无回音，落实率达不到要求不进行民主评议民主评议不规范标准分10101010标 准党政工

20、团组织健全，党组织战斗堡垒作用强，能形成合力，齐抓共管，创建成效显著每年召开职工大会，报告工程进展和工作计划充分发挥职工主人翁精神，围绕工程建设重点、难点和日常工作，广泛征求合理化意见和建议，认真处理落实，落实率达80%民主评议干部每年一次，干部自觉接受职工监督，民主评议符合规范要求序号5678现场管理考核标准（120 分）责任人现场管理考核标准（120 分）责任部门16管 理 表 格考核方法现场检查现场检查现场检查现场检查查记录查制度考评分扣 分105发现 1 项扣 2 分发现 1 人扣2 分，3 人以上不计分不记分发现 1 处扣 5 分10101010扣分内容无总体平面图或未划分区域包干标

21、志设置不当、不醒目未设置工程概况牌、工地纪律牌，防物体打击、防高处坠落、防触电等警告、禁止、警示、指示牌和安全文明施工宣传牌发现有未持证上岗等违章现象无防坠落（或无防落水）措施虽有措施但不牢固或有缺陷供电线路架设杂乱，满地爬，随地拖，绝缘不良，无套管护线无漏电和触电保护设施或设施不灵，或无试跳检查记录一闸多用维修无制度或不执行制度标准分15101520标 准施工场地设有工程概况牌、工地纪律牌，防物体打击、防高处坠落、防触电等警告、禁止、警示、指示牌和安全文明施工宣传牌；施工总体平面图划出道路、机料堆放场地、生产区和生活区等，做到责任分区包干项目经理及各岗位人员持证上岗在高空和交叉作业地点施工，

22、切实采取防范措施，严防人身和物体坠落（落水）供电线路架设整齐，线路与设备绝缘良好，裸露部位有防护；过路电线有钢套管保护；配电系统有漏电和触电保护设施；电动机械有保护接地或接零；照明布局合理；电气设备或线路维修挂牌有制度序号1234责任人续表 责任部门17VII 项目现场管理考核方法现场检查现场检查现场检查考评分扣 分发现缺少 1 处扣2 分，3 处以上不计分发现 1 处扣 3 分，3 处以上不计分5发现 1 处扣 1 分发现 1 处扣 1 分发现 1 处扣 1 分发现 1 处扣 1 分扣分内容防护装置不完整戴手套操作转动机具或有不停机、不断电检修、擦洗等违反操作规程的现象场地平面图无指定机料停

23、放区道路、通道和场地不平整，坑洼不平，大面积积水，视线不良，机具占道堆放大宗材料堆放不整齐、不稳固，无品名牌待加工材料和半成品及小型机具堆放不整齐、不清洁，工作场地、工作间和工具间内外不整洁安全网内和脚手板上有杂物、垃圾或随意向下清倒垃圾和材料标准分10105标 准施工机械和工具安全防护装置齐全有效，施工人员遵守安全技术操作规程场区道路和工作场所通道畅通，大型机具材料停放和堆放整齐有序，材料堆放稳固，有品名、规格标牌，并按场地平面图的规划停放各班组的工作场地、工作间 和工具间清洁整齐序号567责任人续表 责任部门18管 理 表 格考核方法现场检查现场检查现场检查得分率考评分扣 分3255发现

24、1 处扣 2 分不计分555120扣分内容机具污垢、地面污垢、垃圾杂物不清除工具、材料半成品不整顿、不整理无旗帜、标识、标牌升挂旗帜不符合要求企业标识设置不符合要求缺少标语、标牌、指示牌或标语、标牌、指示牌设置不符合要求运料抛洒，用料浪费，临时堆放材料混乱存在危害大的环境污染不注意保护绿化和稀有动物标准分51515标 准施工平台和操作岗位保持清洁工程项目经理部和施工工地现场设置形象宣传的旗帜、标语、标识、标牌；重大节日升挂国旗，同时升挂国旗、企业旗的，国旗居中高于企业旗；企业标识设在大门醒目之处；有影响的大型工地在进场的主要交通道口竖立指示牌运料不抛洒，用料不浪费，临时堆放材料要整齐；材料包装

25、物不乱扔，施工现场各种粉尘、废气、废水及噪声对周围环境的污染和危害得到有效控制；职工能够遵守环保法规，自觉保护工地周围的绿化和稀有动物小计序号8910质量管理考核标准（150 分）质量管理责任人19VII 项目现场管理责任部门考核方法现场检查查记录，查网络查台账，查质检报告查质管网络，查施工记录，召开座谈会现场查看资料扣 分每项扣 5 分10每项扣 5 分每项扣 5 分每项扣 5 分10每项扣 5 分10202060扣分内容未建立质量责任制度和质保体系质保网络图未上墙或成员未及时补充计量和检测无专人分工负责检查无记录、无台账半成品、成品无质保书或质检报告未建立现场质管制度虽有制度但执行不好未进

26、行交底、检查、复测或无记录员工不清楚工艺要求发生质量事故标准分20403060标 准建立健全质量责任制和质量保证体系并有效运行。质保网络图上墙，网络成员有调动应及时补充计量和检测基础工作有专人负责，计量准确并及时上报，检测有记录和检查台账；有原材料质保书或质检报告，半成品、成品检测记录齐全施工现场质量管理有制度，单项、分项工程有技术人员负责；按图纸和规范施工、交底、检查并有复测记录；作业工班按工艺进行操作，员工清楚图纸和工艺要求杜绝质量事故考核标准（150分）序号1234安全管理考核标准（120 分）安全管理责任人20管 理 表 格责任部门考核方法现场检查，查安全台账，召开座谈会查安全台账，召

27、开座谈会现场检查，查安全台账和资料查承包合同扣 分1010101010102010扣分内容安全工作无主管、分管领导负责无专职安全员或安全员不在现场安全管理网络不健全无管理目标或有目标但不落实责任制不健全，落实贯彻不力千人负伤率高于 3奖惩制度不兑现标准分20202020标 准主要领导重视安全工作，有分管领导具体负责；按国家规定配有专职安全员，设立安全职能机构；安全管理组织体系健全能落实安全生产管理目标和责任制，将目标分解到基层杜绝安全生产事故安全生产与经济挂钩，做到奖惩分明考核标准（120分）序号1234续表 责任人21VII 项目现场管理责任部门考核方法查计划，召开座谈会查台账，查记录，召开

28、座谈会扣 分发现 1 人扣 5 分发现 1 人扣 5 分，3 人以上不计分151510105不计分205扣分内容无教育和培训制度及计划，新员工和新调进人员未教育上岗员工不懂安全知识特殊工种未培训和无证上岗安全例会不正常或无记录，无安全检查制度或虽有检查但无记录查出问题或隐患无措施整改措施不力，效果不明显未按规定建立安全台账未按“三不放过”原则处理事故隐瞒不报或未按规定上报未按规定设置安全宣传标语标准分2020标 准制订安全教育和培训制度及计划，对新员工和新调入员工进行三级安全教育；特殊工种经过培训，做到持安全操作证上岗定期召开安全例会，执行安全检查制度，对查出的问题和隐患限期整改；做好安全宣传

29、工作，设置统一、醒目的安全标语序号56工程进度管理考核标准（100 分）22管 理 表 格责任人责任部门考核方法检查计划，现场检查检查计划和措施现场检查查工程进度报表查施工日志现场检查查工程报表扣 分555510102015155555扣分内容计划不全计划未经监理批准计划未张贴上墙计划目标未分解无措施或措施未落实施工组织混乱重要节点工程未按期完成整体工程进度滞后无施工日志或记录不全工程进度无图示工程报表不准确工程报表不及时标准分151520301010标 准根据合同工期编制工程总体进度计划，并报监理批准，对年、月（季）进度计划和关键工程进度计划进行动态管理工程计划目标层层分解，有完成计划的措施

30、并落到实处施工组织严密，流水节拍合理，交叉作业有序重要节点工程按期完成，整体工程进度按计划进展或提前实现做好工程记录及时、准确填报工程报表工程进度管理考核标准（100 分）序号123456机料管理考核标准（80 分）23VII 项目现场管理责任人责任部门考核方法查管理制度检查操作规程现场检查现场抽查现场查看或操作演示现场抽查现场抽查扣 分654每低 2%扣 1 分888发现 1 扣 4 分发现 1 辆（台）扣 3 分8扣 分 内 容组织网络和制度不健全机械设备没有操作规程网络、制度、程序未张贴上墙设备维修保养不好，性能完好率达不到 90%机动设备证照和指示表牌、警示信号、操纵机构不全未持证上岗

31、无设备合格证书操作不规范，不符合操作规程车辆和机械未在规定的作业区行驶和施工收工后的设备未整齐停放在指定位置或该设备及其周围环境不整洁标准分10101515标 准设备管理网络和制度健全并上墙；设备台帐、档案等资料完备；各种机械设备均有操作规程，并贴在该设备的醒目位置设备维修保养和性能完好率达90%，各指示表牌、警示信号、操纵机构均处于完好状态，机动车照齐全各种设备操作者按规定持证上岗，技术熟练，动作规范，严格遵守安全操作规程，并与现场指挥人员配合协调现场机动车辆和施工机械在规定的道路或场地文明行驶、文明作业；收工后的机械设备在指定位置整齐停放，并保持机械设备及其周围环境的整洁机料管理考核标准（

32、80 分）序号123424管 理 表 格责任人责任部门考核方法查材料计划查计划，查台账查材料台账，检查仓库现场检查扣 分8发现 1 项扣 5 分8444发现 1 项扣 4 分扣分内容组织网络和制度不健全工程材料计划不符合工程进度计划或无工程材料计划材料计划执行不严格验收入库手续不完备材料堆放不整齐，不规范发料手续不完备实发材料与领料单、计划用量不符标准分101010标 准材料管理组织网络和制度健全，需张贴上墙；各类工程材料按工程进度制订采购计划，按计划执行材料进场进库有完备的验收入库（场）手续，材料应按指定位置整齐堆放发料有完备的手续，所发规格、数量与领料单相符，与工程计划用量相符，并与贴卡记

33、录相符续表 序号56725VII 项目现场管理用工管理考核标准（40 分）责任人责任部门考核方法查名册现场检查查制度现场检查查培训计划和培训记录现场检查，查制度现场抽查，召开座谈会现场抽查扣 分555发现 1 人扣2 分，3 人以上不计分23331 分/例扣分内容人员变动频率和幅度大临时用工管理混乱培训、考核、聘用、奖惩等未制度化岗位人员无上岗证书无计划计划不落实或未达到要求制度不健全劳动纪律不严，工作秩序紊乱有违反劳动纪律的现象标准分201055标 准项目经理部管理和技术人员相对稳定，临时用工管理有序严格执行职工培训、考核、聘用、奖惩制度；现场各岗位人员上岗前经过严格培训，并取得相应的上岗资

34、格，持有有效的证书本单位（公司）有职工计划，定期组织业务技术培训，职工培训面和培训时间达到规定的要求考勤请假制度完备，工作纪律严明；秩序井然；部门之间和谐，无严重违反劳动纪律的现象用工管理考核标准（40 分） 序号123426管 理 表 格财务管理考核标准（40 分）责任人责任部门考核方法查有关账务现场检查查制度查有关账务扣 分66558610不计分扣分内容账务处理不及时或不准确账务不整洁、不明晰岗位设置不合理，分工不明确未持证上岗制度不健全监督制度不落实资金使用不合理资金使用情况存在不真实现象，与工程建设进度不符标准分1051015标 准账务处理及时准确、完整无误，表、账、册整洁明晰配备必要

35、的会计岗位，分工明确，会计人员持证上岗建立、健全内部财务管理制度，做好财务监督工作建设资金使用合理有度，资金使用情况真实，符合工程建设实际财务管理考核标准（40 分） 序号123427VII 项目现场管理后勤保障考核标准（150 分）责任人责任部门考核方法查制度，召开座谈会查制度，召开座谈会开座谈会现场抽查检查现场召开座谈会现场检查，开座谈会扣 分不计分53不计分5发现 1 件扣 3 分4不计分扣分内容分管领导不明确分管领导虽明确，但不及时主持处理职工生活、后勤保障问题管理不规范，在执行后勤服务事项过程中，无正当理由未能及时办妥能办的好事、实事拖着不办，群众意见较大未建食堂卫生状况不符合要求群

36、众意见较大群众反映不合要求的现象以及情况严重标准分10555101510标 准有分管后勤的领导，并及时过问、主持研究处理职工后勤保障问题生活后勤及行政管理部门管理规范化，服务态度好，工作效率高每年坚持为职工办好事、实事，尽力解决职工的后顾之忧，职工反映较好工地建立职工食堂食品储存卫生、操作卫生、个人卫生、环境卫生符合上级卫生标准炊管人员态度和蔼，服务热情、周到、耐心，做到日班与夜班一样、生人与熟人一样、干部与职工一样，尤其注重夜班伙食，努力使职工满意冬季保证热饭热茶；就餐实行分批供应，保证一定数量的品种，不脱菜，不脱饭后勤保障考核标准（150 分）序 号1组 织 管 理 20 分2职工伙食40

37、分28管 理 表 格责任人责任部门考核方法现场检查查台帐现场检查现场检查现场检查现场检查扣 分每缺 1 项扣 2 分445发现 1 项扣 4 分44扣分内容未按规定配备人员、器材、药物健康档案、统计表不完整未按要求做好宣传工作应建浴室而未建浴室的或建有浴室但不符合要求的，工地职工洗浴无保证的室内物品零乱，无消防措施设置不合理无绿化、美化措施标准分101010101010标 准工地配备专（兼）职医务人员，并备有急救器材和常用药箱以及附近医院的急救电话号码职工健康档案、劳动卫生职业病档案和病假缺勤统计表完整做好卫生防病的宣传教育工作，根据不同季节介绍防治流行病、传染病及常见病的知识和方法50 人以

38、上的工地建有浴室，浴室设施、卫生状况及管理措施符合标准；50 人以下的工地有简易洗浴设施，方便职工洗浴集体宿舍（包括招待所）整洁卫生，室内物品摆放整齐有序，消防措施健全办公区、工地、集体宿舍区及厕所设置合理，清洁卫生；周围环境因地制宜地进行绿化、美化续表 序 号3医疗保健30分4办公生活区环境及其他30分29VII 项目现场管理责任人责任部门考核方法现场抽查或查制度召开座谈会现场检查，召开座谈会现场抽查扣 分3无措施不计分，措施不落实扣 3 分23未进行消防检查扣4 分，消防、防盗设施不当扣 5 分扣 分 内 容未建立保卫和消防制度或制度不落实财务、重要物资、仪器等部门和易燃易爆、危险品的保卫

39、消防无措施或措施未落实因防范不严造成治安事件或员工不会使用灭火器材未进行定期消防检查，检查无记录，无整改措施，防盗门等设施失效或未设置，消防设备设置不当标准分55515标 准施工现场建立保卫和消防制度保卫和消防措施落实加强工地治安防范管理和消防教育定期进行消防检查，发现问题立即整改，重要部门和部位的防盗门、警报器、有效消防设备配备和布置得当，灭火器材与防火物质相符续表 序 号5保卫 和 消 防 30 分30管 理 表 格精神文明考核标准（100 分）责任人责任部门考核方法抽查学习记录，召开座谈会查记录，召开座谈会现场检查查记录扣 分不计分51055515不计分5不计分10扣分内容没有组织学习学

40、习次数少或学习无记录政治思想宣传教育活动不正常，记录不完整职工思想不稳定，工作热情不高发生违章违纪行为无创建口号、标语宣传报道工作力度不够，未能达到规定的稿件数量未开展活动或活动无记录记录不全标准分10201020标 准坚持用马列广义、毛泽东思想，特别是用邓小平理论和江泽民同志的“三个代表”重要思想武装干部职工；领导班子成员每月学习 12 次，职工政治学习每月 12 次重视思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏创建口号、标语鲜明，宣传报道能及时反映大桥建设情况和建设者的精神风貌以“三学一创”为重要载体，开展“建功立业”等群众性的精神文明建设活动，努力提高职工队伍

41、素质和单位文明程度；各项活动有文字记录精神文明考核标准（100 分）序 号123431VII 项目现场管理责任人责任部门考核方法现场抽查，召开座谈会现场检查，召开座谈会现场调查召开座谈会扣 分51 分/人次,3 人以上不记分不计分510不计分扣分内容设施不全，活动开展少谈吐、举止不文明，语言文字不规范，待人不够礼貌，仪表、衣着不整洁无语言文明、行为有礼措施或有职工受过行政拘留、治安处罚等事件发生扰民现象，工地周围群众意见大发生违反计划生育政策问题标准分1010标 准加强企业文化建设，增加文化、体育、娱乐设施的投入，办好文体活动室，每年开展一次较大规模的主题系列活动和体育比赛大兴文明风气，职工举

42、止文雅，谈吐文明，礼貌待人，语言、文字使用规范、文明，讲究仪表、衣着整洁，讲究卫生，无吵架、打架、酗酒、闹事、赌博等不良行为注意加强与地方搞好关系，做到不扰民落实计划生育政策，积极做好晚婚晚育的宣传工作，有具体的工作措施，教育职工正确处理工作、恋爱、婚姻和家庭问题续表 序 号5678项目合同管理VIII项目合同管理管 理 表 格管 理 表 格1VIII 项目合同管理投标调价函合同段号： 致：经我方慎重研究，基于 理由，投标书报价人民币 元，调价后金额为 元，调价后的金额为我方最终报价。各章节的调价金额及比例见下表：章节投标书报价调价后报价降价比例（%）工程量清单小计 A加 15%的清单小计作为

43、不可预见费（暂定金额）B投标总价（A+B）附：调价后的工程量清单投标人： 法定代表人或其授权代理人： 日期： 年 月 日2管 理 表 格投标担保书致：鉴于 （下称“投标人” ）拟向 （下称“招标人” ）送交关于（润扬长江公路大桥）第 合同段的投标书，根据招标文件的规定，投标人须按规定的金额由委托的银行出具一份投标保函（下称“保函” ）作为履行招标文件中规定的义务的担保。我行同意为投标人出具人民币（大写） 万元（ 元）的保函，作为向招标人投标的担保。本保函的条件是：（a）如果投标人在投标文件有效期内撤回投标文件；或（b）如果投标人不接受按投标人须知第 23 条规定的对其投标价格算术错误的修正；或

44、（c）如果投标人在接到中标通知书后 天内：（1）未能或拒绝签署合同协议书；或（2）未能按照招标文件的规定提供履约担保；或（3）不接受对投标文件中算术差错的修正。我行将履行担保义务，保证在收到招标人的书面要求，说明其索款是由于出现了上述任何一种原因的具体情况后，即凭招标人出具的索款凭证，向招标人支付上述款项。本保函在按投标须知第 12 条规定的投标文件有效期或经延长的投标文件有效期期满后 天内保持有效，任何索款要求应在上述期限内交到我行。招标人延长投标文件有效期的决定，应通知我行。银行地址： 担保银行（全称） （盖章）邮 编： 法定代表人或其授权的代理人电 话： （职务） （姓名） （签字）传

45、真： 日期： 年 月 日3VIII 项目合同管理授权书致：本授权书宣告： （投标人单位） （职务） （姓名） 合法代表我单位，授权（投标人单位）的 （职务） （姓名） 为我单位代理人，该代理人有权在项目名称第 合同段工程的投标活动中，以我单位的名义签署投标书和投标文件、与招标人（或业主）协商、签订合同协议书以及执行一切与此有关的事项。投标人： 授权人： （签字） 被授权的代理人： （签字） 公证单位： （盖章） 公证人签字： 4管 理 表 格日 期： 年 月 日承包人申报表（通用）承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（监理工程师） ：事由： 申报内容： 承包人： 年 月 日附件： 总监代表：

46、 年 月 日总监助理： 年 月 日 总监： 年 月 日备注：本表适用于没有专用表格，根据合同规定和监理要求又必须书面向总监代表提出的申请、报审、请示、申报和报告等，如材料预付款支付申请单等。5VIII 项目合同管理说明：共 3 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档。设计变更申报表承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ：现因（原因） ，需对（工程名称及具体项目名称） 进行设计变更，变更额为（+，） 元。附件：变更设计图、说明、工程量清单、工程量变更前后对照资料等。 承包人： 年 月 日总监代表意见总监助理审核意见总监审批意见 同意 不同意说明：总监代表： 年

47、 月 日 批准 不批准说明：总监助理： 年 月 日 批准 不批准说明：总监： 年 月 日6管 理 表 格说明：共 6 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，4 份返回承包人作申请付款时用并存档。设计变更通知承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（承包人） ：根据合同有关规定，现决定对 的设计进行变更，请按变更后的要求组织施工，正式变更指令另发。变更项目内容及细节：变更后合同金额的增减估算：附件：设计变更图表等文件 总监代表： 年 月 日总监助理： 年 月 日 总监： 年 月 日7VIII 项目合同管理承包人签收： 承包人： 年 月 日说明：共 6 份，总监 1 份，总监代表 1 份，下发承包

48、人 4 份并在申请付款时用。索赔审批书承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（承包人） ：根据你于 年 月 日以第 号“索赔申报表”提出的索赔项目，经核实，作以下批准：索赔项目：索赔接受与否工期：接受 部分接受 不接受金额：接受 部分接受 不接受工期：接受 部分接受 不接受金额：接受 部分接受 不接受建议索赔金额和工期及理由：总监代表： 年 月 日建议索赔金额和工期及理由：总监助理： 年 月 日索赔接受与否工期：接受 部分接受 不接受理由：金额：接受 部分接受 不接受理由：批准索赔工期： 天批准索赔金额： 元8管 理 表 格索赔金额和延期累计：本次索赔前索赔累计 本次索赔 到本次累计金额（元）

49、时间（天）金额（元）时间（天）金额（元）时间（天）+=总监： 年 月 日 业主或业主代表： 年 月 日说明：共 6 份，总监 1 份，总监代表 1 份，下发承包人 4 份并在申请付款时用。合同外工程单价申报表承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ：根据第 号合同外工程通知单增加的合同外工程，除标书中已有单价的项目参照标书执行外，对下列项目内容采用申请的单价，请审查核准。附件：工程单价计算表，计算依据及说明 承包人： 年 月 日项目号工程名称内 容单位申报单价总监代表审核单价总监助理核准单价总 监批准单价9VIII 项目合同管理 总监代表： 年 月 日总监助理： 年 月 日总监：

50、年 月 日备注：当总监代表与承包人意见不一致时，由总监决定。说明：共 6 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，4 份返回承包人作申请付款时用并存档。计日工单价申报表承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ：根据第 号计日工作通知所确定的计日工作内容，现报上下列计日工程单价，请审查核准。附件：单价计算表及计算依据资料 承包人： 年 月 日工种及主要材料和设备名称单位申报单价总监代表审核单价总监助理核准单价总 监批准单价10管 理 表 格 总监代表： 年 月 日总监助理： 年 月 日总监： 年 月 日说明：共 6 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，4 份返回承包人作申请付款时

51、用并存档。工程计量计算表承包单位 合同号 监理单位 编 号 支付项目编号项目名称工程部位工程检验认可书编号图 号分项工程质检单编号计量草图及几何尺寸：计算式：11VIII 项目合同管理计量单位工程数量承包人工地负责人： 年 月 日 现场监理： 年 月 日监理评语： 计量监理工程师： 年 月 日承包人： 年 月 日总监代表： 年 月 日 总监助理确认： 年 月 日说明：共 4 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，业主 1 份，1 份返回承包人存档。合同人工及主要设备报表总监代表审核合同号 编 号 修理台班待工台班工作台班实际进场合同人工及主要设备报表 承包单位 监理单位 计划承 包 人： 年

52、 月 日 计量工程师： 年 月 日结构工程师： 年 月 日 总监代表： 年 月 日说明：共 4 份，承包人报送总监代表、总监和业主各 1 份，1 份返回承包人存档。12管 理 表 格规格设备名称实际进场人数计划项目名称 截止日期 人员分类合同材料月底到达现场计量表总监代表审核数存放地点进场日期合同号 编 号 材料检验单编号单据号材料来源合同材料月底到达现场计量表 承包单位 监理单位 合计价的 70%承 包 人： 年 月 日 计量工程师： 年 月 日结构工程师： 年 月 日 总监代表： 年 月 日说明：共 4 份，承包人报送总监代表、总监和业主各 1 份，1 份返回承包人存档。13VIII 项目

53、合同管理合计价运费各项费用各项费用（元）净单价数量单位材料名称项目名称 截止日期 序号合计监理对进场材料的验收意见清单支付月报表总监助理审核金额总监助理审核数量金额本期完成数量金额到本期末完成数量清单支付月报表 承包单位 合同号 监理单位 编 号 现合同金额承 包 人： 年 月 日 计量工程师： 年 月 日结构工程师： 年 月 日 总监代表： 年 月 日说明：共 4 份，承包人报送总监代表、总监和业主各 1 份，1 份返回承包人存档。14管 理 表 格数量金额变更数量金额原合同数量合同单价单位项目内容项目名称 截止日期 项目编号本页合计合计中期支付证书总监批准金额总监代表审核金额本期完成金额本

54、期完成金额本期完成金额中期支付证书项目名称 承包单位 合同号 截止日期 监理单位 编 号 本期完成金额承 包 人： 年 月 日 计量工程师： 年 月 日结构工程师： 年 月 日 总监代表： 年 月 日说明：共 4 份，承包人报送总监代表、总监和业主各 1 份，1 份返回承包人存档。15VIII 项目合同管理到上期末完成金额到本期末完成金额变更后变更合同价及变更金额原有项目内容清单号小计暂定金额价格调整索赔金额违约赔偿金迟付款利息合计动员预付款扣回动员预付款材料设备预付款扣回材料设备预付款保留金扣除月度优质优价基金支付季度优质优价基金支付合同外工程月计量申报表承包单位 合同号 监理单位 编 号

55、致（计量监理工程师） ：兹报上本期（ 年 月）完成的合同外工程，请予核查确认，这将是我本期申请付款的依据。附件：1工程检验认可书 2工程计量计算表 3计算数据和说明 承包人： 年 月 日合同外工程名称：16管 理 表 格变更指令号： 单价申报表编号：总监代表审核总监助理核定项目号项目工程内容单位数量批准单价合价数量总价数量总价合 计经核实测量、计算，本期合同外工程的计量工程量为上表核定数。本期该项合同外工程的计量总价为 元，请据此提出本期付款申请。计量监理工程师： 年 月 日 总监代表： 年 月 日 总监助理： 年 月 日说明：共 4 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，业主 1 份，1

56、份返回承包人存档。买卖合同当事人：甲 方：乙 方：兹为甲方向乙方购下列货品，双方议定各项条件如下：货品名称及规范说明单价17VIII 项目合同管理总价交货期限交货地点运货定金付款方法验收延期扣款解约办法保证责任其他甲 方： 乙 方：责任人：责任人：地 址：地 址：年 月 日采购损失报告编号： 年 月 日18管 理 表 格一、损失批号1制造编号2产品名称3制造数量二、损失说明三、原因分析四、损失金额1本公司客户索赔金额2退货损失运费退货处理费用3订单取消（附影本）合计：主管： 经办：损失索赔通知书19VIII 项目合同管理 公司：本公司于 年 月 日向贵公司采购下列货品： ，因贵公司产品品质不良

57、交期延迟，造成本公司蒙受 元的损失，兹检附损失计算表 份品质检验报告 份本公司客户索赔函影本 份，连同原采购合约复印本 份，望贵公司给予谅察赔偿。赔偿金额，敬请贵公司同意。以 个月期票支付由其他货款中扣除以现金支付顺颂商祺 公司采购部年 月 日合同修订记录20管 理 表 格文件编号： 年 月 日项目名称合 同 号签订日期工 期修订原因修订日期修 订 内 容原 条 款修 订 后评审主持人签字总工程师签字索赔申报表21VIII 项目合同管理承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ：根据合同条款 的规定，由于 的原因，我要求索赔金额/工期： 元/天，请予核实批准。索赔项目：申报索赔的详细

58、理由及经过：证明文件：索赔金额/工期： 承包人： 年 月 日收到日期： 年 月 日 总监代表：收到日期： 年 月 日总监助理： 收到日期： 年 月 日总监：说明：共 6 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，4 份返回承包人作申请付款时用并存档。22管 理 表 格工程量（船机台班）签证单工程名称：第 次计量（编号）乙方单位：第 页，共 页年 月 日数量序号项目名称单位本期累计备注1租用 6 吨水泥船天992 月 26 日3 月 6 日23456789101112131415附图、计算式、原始资料等（可增加篇幅）E2 标使用，已于 3 月底退场（分部）部门负责人：经办人：提计划人：乙方单位：2

59、3VIII 项目合同管理付款通知单合同名称: 支付号： 日期：合同名称合同编号收款单位合同金额（元）人民币大写本次付款（元）人民币大写累计付款（元）人民币大写合同余额（元）人民币大写说明：项目经理：项目总监：经办部门：合 约 部：经 办 人：24管 理 表 格付款申请项目名称 承包单位 合同号 截止日期 监理单位 编 号 致（总监代表）：兹申请支付 年 月完成的下列工程项目进度款： 元。 承包人：清单号项目内容计量证的表号编号申请付款申请付款申请付款申请付款总监代表审核金额总监批准金额暂定金额价格调整索赔金额违约赔偿金迟付款利息合计动员预付款扣回动员预付款材料设备预付款扣回材料设备预付款保留金

60、扣除月度优质优价基金支付季度优质优价基金支付承 包 人：年 月 日计量工程师：年 月 日结构工程师：年 月 日总监代表：年 月 日25VIII 项目合同管理说明：共 4 份，承包人报送总监代表、总监和业主各 1 份，1 份返回承包人存档。设备欠款清单序号付款对象合同号调遣费合同金额累计付款欠款计划付款备注合 计IX 项目信息管理IX项目信息管理管 理 表 格管 理 表 格1IX 项目信息管理资料管理清单类别目录资料盒设立备注规范性文件项目部发文部门联系单（函）收文外来文件对外报告对内报告、申请文件发文部门事项联系单ISO9002 宣传资料宣传资料采购资料采购资料合同资料合同资料供应商资料供应商

61、资料对供应商的选择、评价材质书质量资料各类质量记录表往来账户往来账户报表报表资料其他资料其他资料2管 理 表 格文件和资料现行状态清单文件类别： 编号：序号文号文件标题修订次数生效日期现行状态发文单位3IX 项目信息管理管理部收文清单序号文件编号文件名称（内容）发文部门收文日期4管 理 表 格受控质量文件发放表文件名称： 编号：序 号姓 名职 务发放时间备 注说明：本表由质保部填写。5IX 项目信息管理质量文件修订表编号：文件名称文件编号修订时间修订次数审批人说明：本表由质保部填写，资料室保存。6管 理 表 格文件和资料现行状态清单编号：序号文件名称修订次数生效日期现行状态制表人： 审批人：

62、日期：说明：项目部的文件和资料清单由质保部编写，项目总工批准。各部门应填写一份本部门的文件和资料清单。7IX 项目信息管理外来文件管制表序号文件名称文件编号份数版本持有部门登记日期格式版本：8管 理 表 格文件特殊分发申请表文件类别： 申请部门： 日期：申请原因：1文件名文件编号文件版本申请份数受控件非受控件备注234567891011121314批准人/日期： 部门主管： 申请人：9IX 项目信息管理收文簿签 收 人备 注主 办 部 门来 文 日 期文 号内 容收文簿来 文 单 位10管 理 表 格序 号发文簿备 注日 期签 收 人收 文 单 位发 送 份 数日 期领 导 签 批经 办 人发

63、文簿编 号11IX 项目信息管理内 容序 号文件和资料借阅登记表序号名称及编号领导签批借阅者借阅日期归还时间备注12管 理 表 格卷内目录第 页 共 页序号文件编号责任人文件材料题名日期页次备注13IX 项目信息管理工程业务联系单编号： 年 月 日工程名称联系事由联系单位抄送单位联系事项14管 理 表 格联系单位签复 备注批准人经办人接收传真处理表备注签收来文单位接收传真处理表页数15IX 项目信息管理内容摘要收文号日期发文签收簿日 期签收人收文单位发文签收簿原件存放16管 理 表 格日 期经办人编 号内 容序号收文登记簿备注原件存放协办部门收文登记簿主办部门17IX 项目信息管理日期编 号收

64、文单位内 容序号文件传阅记载表文件传阅记载表备 注18管 理 表 格领 导已 传 至部 门文件号时 间序号收文处理表发文单位 收 文 号 文件编号 收文日期 19IX 项目信息管理阅 知项目经理签批：综合办公室 O 设备物资部 O 质量安全部 O 财务合约部 O 其他 O O项目经理：分管领导： 处理结果： 主办人： 日期：说明：O主办；协办；阅知。文件邮寄登记表年 月 日20管 理 表 格件别收件单位（代号）收件人寄件部门（代号）件数备注（承办人）X 项目生产要素管理X项目生产要素管理管 理 表 格管 理 表 格1X 项目生产要素管理部门资金需求计划部门： 年 月 日 单位：元预计付款额序号

65、单位支付内容合同应付金额累计应付金额本月拟付金额一季度二季度三季度四季度预计合计备注审核人： 制表人：2管 理 表 格发出及耗用材料汇总表年 月 日 材料类别A 材料B 材料受益对象单价数量单价数量合计金额工程施工辅助生产其他业务支出委托加工材料合 计主管： 制表人：3X 项目生产要素管理加工件材料定额核算单图纸名称：审核数量材料名称单位数量实发数量成品重量退料备注审核人： 制表人：4管 理 表 格说明：共 3 联，分别由合同管理、库存管理、加工单位留存。公用工具领用登记表工具名称规格单位数量原值单价借用日期借用人签字归还日期备注5X 项目生产要素管理能源消耗台账月报表填报单位：年 月 日运转

66、情况考核情况（kg）序号统一编号设备名称 能源定额单位运转时间行驶路程折算路程实耗 定耗 节超奖惩（元）备注6管 理 表 格本月使用总量本月使用总量单位主管： 机务主管： 制表人： 材料统计表工程名称： 年 月 日目标计划实际成本序号材料名称及规格单位数量单价合价数量单价合价备注7X 项目生产要素管理审核人： 统计人： 日期： 材料消耗量核算统计表材料名称及规格：年 月 日分部分项工程数量材料消耗序号子项目名称单位工程量单位消耗量材料用途说明备注8管 理 表 格审核人： 统计人： 日期： 用工统计表班组： 年 月完成实物量日期子项目名称单位数量工日数备注9X 项目生产要素管理审核人： 统计人： 日期：财产报废申请表残值承办取得原价申请单位主管报废原因承办数量财产报废申请表 申请部门： 日期： 保管编号：规格/图号行 政主管10管 理 表 格财产名称财产编号核 准财产移转申请表残值承办取得原价申请单位主管移转原因承办数量财产移转申请表 申请部门： 日期： 保管编号：规格/图号行 政主管11X 项目生产要素管理财产名称财产编号核 准材料节超评分排序表统计时间： 年 月 日班组控制金额实耗金