公司薪酬制度(非常全)

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1、公司薪酬制度(非常全)ABCD公司薪酬管理制度 一、薪酬管理的目的 薪酬是员工的劳作报酬，是公司对员工劳作成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神，加强公司凝集力和团队荣誉感。薪酬管理的主要目的如下： 1、确保员工基本生活水平。 2、激励员工高效率地工作。 3、激励员工积极提升工作所必需要的技能和能力。 4、吸引和留住组织必需要的优秀员工。 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，依据公司现状，特制定本规定。 二、适用范围 本制度适用于ABCD公司所有员工董事长和总经理除外。 三、术语说明 1、工资与薪酬 劳作法中的工资是指用人单位依据国家有关规定或劳作合同的约定，以货币

2、形式直接支付给本单位劳作者的劳作报酬，一般包括月度报酬、奖金、延长劳作时间的报酬以及特别状况下支付的报酬等。 薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接的报酬，其范围较工资更广，包括福利如养老金、医疗保险以及服务带薪休假等。为简便起见，本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，统一称为工资，具体包括：基本工资、绩效工资、奖金、计件工资、奖励、罚款、扣款、加班工资与特别工资。 2、基本工资 基本工资，即劳作者所得工资额的基本组成部分，用于确保员工基本生活，按月发放，是员工工作稳定性的基础，也是员工安全感的确保。较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。具体来说，在企业中，基本工资是依据员工所在职位 的价值、员工所受

3、教育的程度、技能水平以及工作年限来核定的。 3、岗位工资 岗位工资是指以岗位劳作责任、所必需知识技能、劳作强度、劳作条件等为依据确定的工资。岗位工资多少以岗位本身为转移。 4、学历工资 学历工资是依据员工的学历水平确定的报酬。 5、工龄工资 工龄工资，又称年功工资，是企业按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳作贡献的积存给予的经济补偿。工龄工资有助于激励员工长期、稳定地为企业工作，对培养员工对公司的忠诚感有一定的作用，又可用于适当调节新老员工的工资关系。 6、技能工资 技能工资是依据员工本身的技术等级确定的报酬。 7、绩效工资 绩效工资又可称为考核工资、绩效考核工资，是对过去工作行为和已取得

4、成就的认可。绩效工资以员工的绩效考核为基础。 8、奖金 奖金是员工工资的重要补充，是企业对员工超额劳作部分或劳作绩效特别的部分所支付的劳作报酬。 9、奖励 奖励是对员工的出色的行为给予肯定和表扬，使人坚持这种行为。奖励可用物质形式进行，也可用非物质形式进行。在本薪酬管理制度中，奖励采纳金钱的形式。 10、罚款 罚款是指公司处罚不遵守公司规章制度的人和其上级一定金额的钱，在本薪酬制度中采纳负数形式出现，就是从其工资中扣除一定金额作为罚款，主要针对四种状况： 1当企业员工违反了本企业内部规章制度，按该企业的内部规章制度应当受到经济处罚，同时其上级也接受一定的罚款。必需要说明的是，上级因其下属 接受

5、罚款主要限定在下面几类：打架、吵架、上班时间处理个人事情、在公司内玩游戏、打牌、打麻将等。 2迟到、早退、旷工。 11、扣款 主要针对两种状况：请事假或者病假的。公司可扣减其工资，扣减后工资不能低于本市最低工资标准；扣款数额庞大的可采用多次的方式进行，每月扣减比例必需小于该职工月工资的20%。 12、加班工资 加班工资是指员工按照用人单位生产和工作的必需要在规定工作时间之外持续生产劳作或者工作所获得的劳作报酬。 13、津贴 津贴是指补偿员工在特别条件下的劳作消耗及生活费额外支出的工资补充形式。为方便起见，本制度不对津贴和补贴做严格意义上的区分，补贴等同津贴。 14、特别工资 特别工资是对公司内

6、身兼多个岗位的员工、有特别才干、特别身份的员工、部分销售人员、工作环境恶劣的员工而发放的工资。特别工资依据公司的必需要设立，是可变的。 四、薪酬结构 一岗位评价 依据岗位评分表见附件一，CD公司中层管理者与外部专家一同对公司所有岗位进行评价,取所有评分的均值作为各个岗位的终值得分。依据得分，决定岗位工资。 二工资构成 关于工资的构成，主要是从月薪的角度制定。公司的人员月薪结构如下：月薪=基本工资+绩效工资+奖金+奖励罚款扣款+加班工资+津贴+特别工资这个结构是所有人员的结构，具体到某一岗位、某一人员，可能会变成不同 的结构，具体状况见各部门人员薪酬。下面逐一解释其中的各个部分。 1、基本工资

7、基本工资结构如下： 基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资+技能工资 说明如下： 1岗位工资 是指以岗位劳作责任、所必需知识技能、劳作强度、劳作条件等为依据确定的工资。岗位是发放岗位工资的主要标准，岗位工资多少以岗位本身为转移。 依据CD公司的岗位现状，将公司所有岗位分为十个等级见表1，此表是由公司4人和咨询公司4人共8人按同一标准对各个岗位进行打分，最后取平均值的得分。 岗位工资的核算标准：执行一岗一薪制。将每个岗位的评价得分按1:2的比例换算为该岗位的岗位工资。 表1：岗位工资等级一览表 等级岗位评价 分数 对应岗位及岗位薪酬评价分数 1 730-799 销售经理770 2 660-729

8、 生产经理679 3 590-659 人事行政 部经理598 财务经理 590 4 520-589 质检经理552 5 450-519 传统主管 489 合版主管 481 人事行政部 副经理472 制作主管 451 财务副经 理450 6 380-449 销售监理 449 行政主管 419 客服主管414 销售助理 410 绩效薪酬 主管406 招聘培训 主管404 物流主管 383 7 310-379 生产助理 377 采购主管 343 版房主管323 质检助理 315 2工龄工资 工龄工资计发标准：员工连续工龄每满一年，补助50元/月的工龄工资。 发放说明： 1员工工作满1年后，才干享受到

9、相应的工龄工资，不够1年不计工龄工资。 2年功工资的增加均以满周年后的次月起计算。 3工龄工资以10年封顶，之后不再增加。 3学历工资 依据员工所获得的不同学历按月计发。计发标准见表2 表2：学历工资一览表 学历 数额 高中、中专 20元 大专 50元 本科 80元 发放说明： 1员工必需出具相关学历证书，经人事行政部审核后，方可获得学历工资。学历证件复印件必需交人事行政部存档。 2初中及初中以下无学历工资；硕士及硕士以上员工的学历工资由公司另行决定。 8 240-309 装订主管308 印刷机长305 传统业务员294 美工292 仓库主管287 数码业务员282 合版业务员278 出纳26

10、7 会计266 客服256 制程检验249 9 170-239 成品检验226 物流人员199 文员187 版房工人186 裁刀工人184 印刷副手177 仓库人员176 10 100-169 折页工人168 装订工人158 门卫134 厨师123 保洁1173成人自考、函授等取得的学历同等有效。 4技能工资 目前公司技术人员主要分布于生产部的印刷、版房、装订后加工等岗位中。 为了强化对公司生产技术人员的管理，调动员工学习技能的积极性，特设置针对生产技术人员的技能工资。计发标准见表3。 表3. 技能工资等级一览表 岗位名称技能等级技能工资元备注 印刷机长 5 600 印刷副手9 240 版房主

11、管9 240 版房工人10 130 折页10 130 裁刀10 130 胶装10 130 骑马钉10 130 锁线10 130 腹膜10 130 手工10 130 发放说明： 1为了确保目前的在职人员工作的稳定性，同时也兼顾公司将来的发展的必需要，现有在职人员由生产部经理依据所在岗位直接确定技能等级、领取相应的技能工资。将来在合适的时间，公司将会重新考核员工技能、核定技能等级，并对技能工资进行相应的调整。 2在本管理制度实施后，所有新进人员在正式工作前，均由生产部经理对其进行技能考核，确定技能等级和技能工资。 2、绩效工资 绩效工资将薪酬收入与个人业绩表现挂钩，体现了员工在考核期内的工作绩 效

12、。员工考核结果是确立员工绩效工资的依据绩效考核详见CD绩效考核管理办法与实施细则。 1绩效工资的基准额 表4：绩效工资基准额 部门岗位绩效工资基准额元 销售部 经理1500 销售助理1200 制作主管1500 物流1000 客服、数码800 生产部 经理1500 生产助理1200 机长1200 副手400 版房主管900 版房工人700 财务部 经理1500 其他人员1000 人事行政部 经理1500 主管1200 行政主管、仓管、库管员、 文员 1000 厨师800 保洁600 质检部 经理1500 经理助理1000 其他人员800 总经理助理1200 注：其他岗位如无特别说明按照此表计算。

13、 2绩效工资计算公式 将员工月度综合考核得分换算为绩效系数，并获得相应的绩效工资。具体计算公式如下： 例如，某财务部员工绩效考核得分为80，当月她的绩效工资=80080/100=640元。 3、奖金 奖金包括月度奖和年度奖两部分。 1月度奖金 适用范围：月度奖主要针对销售部和生产部员工，依据他们每月考核的状况确定。 月考核成绩低于60分者，或有严重违反公司规章制度行为的员工，免月度奖金。 发放标准：销售人员的奖金取决于销售目标的超额完成状况；生产人员的奖金取决于生产目标的超额完成状况。详见销售人员薪酬、生产人员薪酬中的具体说明 2年度奖金 适用范围：年度奖适用于公司内所有员工。但以下人员不包括

14、在内： 1在本公司工作未满一年者； 2中途离职者； 3工作中有重大过失者。 发放标准：各部门依据年度考核结果，对部门所有员工进行升序排列，对排名在部门前3名的优秀员工，给予每人奖励500元、300元、100元的奖金，对 100 绩效考核得分 绩效工资基准额绩效工资 = 部门人数少于5人的，则给予前2名300元、100元的奖金。 4、奖励 奖励标准：见表5 表5：公司奖励一览表 奖励指标考核周期奖励条件奖励 全勤奖月度在全勤奖金计算期间内一季无迟到、早退、旷工、私 自外出、请假以及经公司认定的其他状况，并且绩效考核 分平均在80分以上 10元 合理化建议奖月度 积极主动为公司经营提出合理化建议，

15、获得采纳并取得明 显效果者，按次计算 50元 优秀员工年度一贯忠于职守、认真负责、任劳任怨，确保完成、甚至超 额完成本职工作的敬业楷模者，每年不超过5名 200元 见义勇为奖年度 保护公司财物，使公司利益免受重大损失，或被政府授予 见义勇为称号，按次计算 300元 5、罚款 罚款标准：见表6。 表6：公司罚款一览表 项目罚款标准 出勤迟到、早退、私自外出 10分钟5元/每次 30分钟10元/每次 30分钟罚半天工资/每次旷工 第二天罚2倍日工资 第三天罚5倍日工资 三天以上视为自动离职 违反浪费公司财物按造成经济损失的50%进行罚款 公司规章制度 工作时间处理私人事务5元/次 委托或受托他人出

16、勤或签到50元/次 无故缺席各部门及以上级别的 会议与各种培训 50元/次 在公司内打架、吵架、打牌、打 麻将、打游戏等不良活动 员工本人和上级都受到100元/次的罚款因疏忽或督导不利而发生损失按造成经济损失的5%50%进行罚款，最低10元遇非常事故，有意逃避责任视情节严重程度处一次性罚金100元500元其他 员工无故以欺骗或不正当事由来逃避工作的或勒 令停止工作时，不予以支付工资 6、扣款 主要是事假和病假2类。 扣款标准：按天计算，事假、病假多少天就扣多少天工资。按26天计算， 然后减去应扣天数的工资。 7、加班工资 加班工资是指员工在周日、法定节假日及正常工作时间以外，为了完成额外的工作

17、任务而支付的工资部分。 1适用范围 只是针对生产一线工人和主管。管理岗位及执行提成制的相关岗位执行不按时工作制，工作时间以完成固定的工作使命与任务为主，所以不享受加班工资。 2发放标准 1、在正常工作日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的1.5倍； 2、在周日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的2倍； 3、在法定节假日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的3倍。 8、特别工资凡从事特别职务的员工，可依以下规定支付特别工资： 1特别工资的资格 1、特别技能、特别身份的员工； 2、身兼多职的员工； 3、保洁等岗位上的员工； 4、部分销售人员。 2发放标准 总经理批准的特别工资，标准由公司决定，并计入

18、员工每月的工资中。特别工资依据公司和员工的具体状况是可以变动的。 五、销售人员薪酬 销售人员工资分几类进行计算： 一传统业务 1、薪酬结构 月薪=基本工资+奖金绩效工资+奖励罚款扣款+津贴+特别工资 基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资 销售人员的岗位工资详见前述表1，工龄工资和学历工资参照公司同一标准。 2、奖金含扣款 奖金每月进行，对传统业务员来说，奖金相当于提成。 奖金标准：奖金奖金基数奖金系数。其中，每月的业务回款状况确定奖金基数，绩效考核得分确定奖金系数。具体说明如下： 1奖金基数： 奖金基数由有效回款确定。有效回款，即经过销售经理成本核算过，并以公司实际到账金额为准见表8。业务员

19、每月的有效回款包括按时回款和延期回款。按时回款是指：自2021年7月1日起发生的、已送货，并于60天内100%回款的订单，其回款额计为按时回款额。延期回款是指：自2021年7月1日起发生的、已送货，超过60天才100%回款的订单，其回款额计为延期回款额。 表8：奖金基数一览表 项 目奖励条件 奖金基数=按时回款奖金+延期回款奖金 按时回款奖 金 延期回款奖金 延期15 天 15天延 期30天 30天延期 45天 45天延期 60天 回款奖金外 勤 业 务 员 有效回款 额5万 延期回款额 0.5 延期回款 额 1 延期回款额 1.5 按每15天 0.5%依次类推 5万有效 回款额 10万 按时

20、回款额 1 10万有 效回款额 按时回款额 2 内 勤 业 务 员 有效回款 额8万 8万有效 回款额 15万 按时回款额 0.5 15万有 效回款额 按时回款额 1 备注：延期回款对象特指单笔订单从送货日起超过60天特批订单回款周期为90天正常回款周期的应收款订单未收部分；以上订单超过正常回款周期仍未到账回款的，持续按照上表比例扣减下去，直至该订单100%回款。 2奖金系数： 奖金系数由绩效考核结果确定。见表9 表9：奖金系数确定标准 绩效考核得分90分80分70分70分 奖金系数100908060其它说明： 内勤助理当月的奖金=内勤业务员当月回款奖金20。同时，销售内 勤助理的基本工资、奖

21、金系数与传统业务员的一样。 2021年7月1日前发生的订单，10月1日前回款的计为有效回款，奖金=回款额5；延迟收回款项的不计入有效回款额，即不参加奖金的计算。 特别订单的回款周期超过90天，由销售经理另行决定。 回款延期超过60天的，持续扣款。 3、奖励 销售部传统业务员奖励标准见表10。 表10：传统业务员奖励一览表 奖励指标奖励标准 对开发新客户的一次性 奖励新开发的客户在第一个月内订单额大 于5000元含 奖50元/家新开发的客户在第一个月内订单额小 于5000元 奖10元/家 4、津贴 津贴见下表： 岗位类型津贴数额元 外勤业务员300 内勤业务员200 内勤助理100 5、特别工资

22、 销售部传统业务人员的特别工资定为250元/月。 6、举例说明传统销售人员的薪酬计算 假设该业务员已在公司工作一年三个月，学历为中专。他每月可拿到588元的岗位工资，50元的工龄工资，20元的学历工资，基本工资共计658元。 他本月的有效回款额为8万元，按时回款5万元，延期10天回款3万元，那么他的奖金基数为5万1+3万0.5=0.065万元。90=585元。 他本月的岗位津贴为300元。 本月特别工资为250元。 那么，他本月工资总额=658+585+300+250=1793元。 二合版业务 1、薪酬结构 月薪=基本工资+奖金*绩效考核系数+奖励罚款扣款+津贴+特别工资 基本工资=岗位工资+

23、工龄工资+学历工资 销售人员的岗位工资详见前述表1 2、奖金 销售部合版业务员奖金标准为： 奖金奖金基数奖金系数 1、奖金基数 奖金基数=名片销售额1.5海报销售额1 2、奖金系数 奖金系数由销售目标的完成状况确定见下表 奖金指标 奖金标准 奖金系数 销售目标的完成状况 目标销售额 实际销售额 A A 100 1.1 90A 100 1.0 80A 90 0.9 70A 80 0.8 60A 70 0.7 A 60 说明：目标销售额由销售经理依据个人设定，不同的人每月销售目标可能不同。 3、奖励 表12. 合版销售人员奖励一览表 奖励指标 奖励标准 开发新客户的一次性奖励 新开发的客户在第一个

24、月内订单额200元 奖10元/家 新开发的客户在第一个月内订单额300元 奖15元/家 新开发的客户在第一个月内订单额400元奖20元/家 绩效特别员工 每月依据绩效考核得分排名，评出最正确优秀主管1人，业务员3人。主管 奖励300元；业务员第一名奖励300元；第二名奖励150元；第三名奖励 50元。 说明：部门每月奖金扣10%作为绩效特别员工的奖励基金。 4、扣款 表13. 销售人员扣款一览表 项目 考核 周期 扣款标准 完成销售目 标每周 海报销售量目标销售量1元/个 客户开发每周实际开发客户数目标开发客户数 未完成的客户开发数2 元/家 虚报客户开发，经客服部核实 虚报的客户开发数10元

25、 /家 送货每周 实际送货家数目标送货家数 未完成的送货家数1元/ 家 主管监察未发现，而经客服部核实10元 说明： 1销售目标：天天开发海报业务5个或1500元；天天开发名片业务300盒或1200元，按周累计计算。 2客户开发目标：天天开发客户少于5家的，按周累计计算。 3送货目标：天天送货不少于25家，按周累计计算。 4以上扣款按周累计，累计周一至周六的统计数据。 5、津贴 岗位类型津贴数额元 外勤业务员300内勤业务员200 内勤助理100 6、特别工资 销售部合版人员特别工资400元/月。未转正人员特别工资是200元/月。 7、现以某合版外勤业务员为例，计算如下： 假设该合版业务员已在

26、公司工作两年半，学历为中专。他每月可拿到556元的岗位工资，100元的工龄工资，20元学历工资，基本工资共计676元。 本月他的绩效考核得80分，那么他的绩效考核系数=80/100=0.8。 假设他目标是10万，本月他实际海报5.5万，名片5.5万，则奖金为：5.5万*1.5%+5.5万*1%*0.9*100%+1万*0.1%1247.5元。0.9是因为每月奖金扣除10%作为业务基金。 津贴300元。 特别工资400元。 则他本月工资总额676+1247.5*0.8+300+4002374元。 三制作人员传统业务部分 1、薪酬结构 美工：月薪=基本工资+计件工资*绩效考核系数+奖励罚款扣款+特

27、别工资 制作主管：月薪=基本工资+绩效考核工资+奖励罚款扣款+特别工资 基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资 基本工资详见前面所述。 2、绩效考核系数 传统业务制作人员的计件工资由销售部确定，其中含数量和相应的计件系数。考核系数见下表。 考核指标考核分数区间考核系数 A为绩效考核得分90A100 1.2 80A90 1.1 75 70 60 50 3、绩效考核工资 在这里，只有制作主管有绩效考核工资，其计算公式如下： 绩效考核工资绩效工资基准额*绩效考核得分/100 制作主管的绩效工资基准额为1500元。 4、其他 奖励、罚款、扣款、特别工资见前述相关部分。 5、举例说明 美工计算如下： 假

28、设该美工在公司工作1年，学历为大专，岗位工资584元，基本工资合计684元。 绩效考核得分假设为75分，计件工资为1000元，则计件工资*考核系数1000*1.01000元。 则本月工资总额684+10001684元。 制作主管计算如下： 假设该制作主管在公司工作1年，学历为大专，岗位工资902元，基本工资合计1002元。 绩效考核得分假设为75分，则绩效工资1500*75/1001125元。 则本月工资总额1002+11252127元。 四制作人员合版业务部分 1、薪酬结构 美工：月薪=基本工资+绩效工资基准额*绩效考核系数+奖励罚款扣款+特别工资 制作主管：月薪=基本工资+绩效考核工资+奖

29、励罚款扣款+特别工资 基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资 基本工资详见前面所述。 2、绩效考核系数 合版业务制作人员的考核系数见下表。 考核指标考核分数区间考核系数 A为绩效考核得分90A100 1.2 80A90 1.1 75A80 1.0 70A75 0.9 60A70 0.8 50 3、绩效工资基准额 合版美工绩效工资基准额是变动的，其大小取决于其每月制作的数量，具体见下表： 绩效工资基准额元 制作数量PDF 名片单片 600 5000以下650以下 700 5000-5999 650-899 800 6000-6999 900-1099 900 7000-8000 1100-130

30、0 1000 8000以上1300以上 4、绩效考核工资 在这里，只有制作主管有绩效考核工资，其计算公式如下： 绩效考核工资绩效工资基准额*绩效考核得分/100 制作主管的绩效工资基准额为1500元。 5、其他 奖励、罚款、扣款、特别工资见前述相关部分。 6、举例说明 美工计算如下： 假设该美工在公司工作1年，学历为大专，岗位工资584元，基本工资合计684元。 绩效考核得分假设为75分，制作数量为6500个PDF，则绩效工资基准额*考核系数800*1.0800元。 则本月工资总额684+8001484元。 制作主管计算如下： 假设该制作主管在公司工作1年，学历为大专，岗位工资902元，基本工

31、资合计1002元。 绩效考核得分假设为75分，则绩效工资1500*75/1001125元。 则本月工资总额1002+11252127元。 五物流人员含搬运 1、司机的薪酬结构 月薪=基本工资+奖金*考核系数+奖励罚款扣款+特别工资 基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资 基本工资、奖励、罚款、扣款等详见前述，物流主管同。 2、物流主管的薪酬结构 月薪=基本工资+绩效考核工资+奖励罚款扣款+特别工资 物流绩效工资为 绩效工资绩效工资基准额*考核系数 绩效工资基准额为1000元。 3、奖金 司机月度奖金标准为： 单片画册特种产品货物数量张奖金额元货物数量册奖金额元 2000以下0 5000以下10

32、 2000-4999 2 5000-9999 20 5000-9999 5 10000以上35 10000以上8 4、考核系数 物流主管和司机的考核系数见下表 考核指标考核分数区间考核系数 A为绩效考核得分90A100 1.2 80A90 1.1 75A80 1.0 70A75 0.9 60A70 0.8 50 5、举例说明薪酬计算 司机计算： 假设该司机已在公司工作2年，学历为初中。他每月可拿到398元的岗位工资，100元的工龄工资，基本工资共计498元。 本月他的绩效考核得75分，那么他的考核系数为1.0。 假设当月司机奖金合计为1000元由销售部提供数据。 则本月工资总额=498+100

33、0*1.0=1498元。 物流主管： 假设该物流主管在公司工作1年，学历为初中。他每月可拿到398元的岗位工资，50元的工龄工资，基本工资共计448元。 本月他的绩效考核得75分，那么他的考核系数为1.0。 那么绩效考核工资为1000*1.01000元。 则物流主管当月工资总额=448+1000=1448元。6、搬运人员工资 合计到公司实际状况，搬运人员工资采纳如下结构： 月薪900+考核工资 考核工资详见下表： 考核得分区间考核工资元 【90，100】150 【80，90100 【75，8050 【60，7510 【0，600 六客服人员、数码人员 1、薪酬结构 月薪=基本工资+绩效考核工资

34、+奖励罚款扣款+特别工资 基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资 基本工资、奖励、罚款、扣款等详见前述。 绩效工资为 绩效工资绩效工资基准额*考核系数 绩效工资基准额为800元。 2、考核系数 客服和数码人员的考核系数见下表 考核指标考核分数区间考核系数 A为绩效考核得分90A100 1.2 80A90 1.1 75A80 1.0 70A75 0.9 60 3、举例说明薪酬计算 客服计算： 假设该客服已在公司工作1年，学历为高中，则该客服每月可拿到512元的岗位工资，50元的工龄工资，20元学历工资，基本工资共计582元。 本月他的绩效考核得75分，那么他的考核系数为1.0。 则该客服当月工资

35、总额=582+800*1.0=1382元。 数码人员： 假设该数码人员在公司工作1年，学历为高中，岗位工资563元，基本工资合计633元。 绩效考核得分假设为75分，则绩效工资800*1.0800元。 则本月工资总额633+8001433元。 七销售经理 1、薪酬结构 月薪=基本工资+绩效工资+奖金+奖励罚款扣款+津贴+特别工资 基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资 销售经理的岗位工资详见前述表1 2、绩效工资 绩效考核工资绩效工资基准额*考核系数 销售经理绩效工资基准额为1500元，考核系数见下表 考核指标考核分数区间考核系数 A为绩效考核得分90A100 1.2 80A90 1.1 75

36、A80 1.0 70 50 3、奖金 奖金=传统回款奖金+合版回款奖金 传统回款奖金实际回款额-计划回款额*奖金比例 合版回款奖金实际回款额-计划回款额*奖金比例 奖金比例见下表 销售部经理奖金比例表 传统回款额万元奖金比例合版回款额万元奖金比例小于70 0 小于100 0 【70，801% 【100，1100.8% 【80，95 1.25% 【110，1251% 【95，115 1.5% 【125，145 1.2% 【115，140 1.75% 【145，165 1.4% 【140，1702% 【165，190 1.6% 【170,205) 2.25% 【190,220) 1.8% 大于20

37、5 2.5% 大于220 2% 4、奖励、扣款、罚款 详见前述表5；表6 销售经理的薪酬计算如下： 假设销售经理学历为大专，在公司工作1年，则其基本工资为770*2+50+501640元。 假设其考核得分为75分，则绩效工资为1500*1.01500元。 假设传统计划回款为70万元，合版计划回款为100万元，实际回款分别为80万元、120万元，则其奖金为80-70万元*1.25%+120-100万元*1%3250 元。 则本月所得薪酬为1640+1500+32506390元。 八销售助理 1、薪酬结构 月薪=基本工资+绩效工资+奖金+奖励罚款扣款+津贴+特别工资基本工资=岗位工资+工龄工资+学

38、历工资 销售经理助理的岗位工资详见前述表1 2、绩效工资 绩效考核工资绩效工资基准额*考核系数 销售经理助理绩效工资基准额为1200元，考核系数见下表 考核指标考核分数区间考核系数 A为绩效考核得分90A100 1.2 80A90 1.1 75A80 1.0 70A75 0.9 60A70 0.8 50 、奖金 奖金=销售经理奖金*20% 4、奖励、扣款、罚款 详见前述表5；表6 销售经理助理的薪酬计算如下： 假设销售经理助理学历为大专，在公司工作1年，则其基本工资为410*2+50+50830元。 假设其考核得分为75分，则绩效工资为1200*1.01200元。 假设销售经理当月奖金为325

39、0元，则销售经理助理奖金为3250*0.2650元。 则本月所得薪酬为830+1200+6502680元。 六、生产人员薪酬 一印刷机长、副手的薪酬结构 1、薪酬结构 月薪=基本工资+绩效工资+奖金+奖励罚款扣款+加班工资+特别工资 基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资+技能工资 印刷机长、副手的岗位工资、工龄工资、学历工资、技能工资、奖金、奖励、罚款、扣款等见前述。 2、绩效工资 3、奖金 1机长月度奖金计发标准： 2副手月度奖金为机长奖金的30%。 4、奖励 奖励范围：生产部员工 奖励周期：月度 奖励标准：见表10 表10：生产人员奖励一览表 每月完成印数万对应区间 超出部分提成元 21

40、0以下 0 【210，220 100 【220，230 200 【230，240 300 【240，250 400 【250，260 500 260万以上，每增加10万印，增加幅度为150元 100 绩效考核得分 绩效工资基准绩效工资 =奖励指标奖励标准 产品质量合格率达到99%以上，奖励50元成本节约每节约一个百分比，奖励50元 技术革新将革新的成果运用到企业中，并为企业带来一定的效益，奖励100元 5、罚款 罚款范围：生产部员工 罚款周期：月度 罚款标准：见表11 表11：生产部人员罚款一览表 罚款指标罚款标准 质量问题出现岗位使命范围内的质量问题一次，罚款20元 原材料浪费发现一次，罚款

41、10元 存在安全隐患被发现存在印刷安全隐患一次，罚款50元 6、扣款 详见薪酬结构中的“扣款部分。 7、加班工资 1公司安排加班时付给加班费，加班费的计算公式为： 月计薪天数365天-104天 加班工资基数按本市最低工资标准900元计算，如果在计算加班工资中同时计算了其他因素，比如计件，则加班工资的计算必需另外合计。 2经总经理批准的加班工作，可予以发放加班工资。加班工资按如下标准执行： 1.于正常工作日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的1.5倍； 2.于公休日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的2倍； 3.于法定假日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的3倍。 4举例说明加班工资的计算方法按

42、月度计算 某员工于正常日超时工作78个小时按天天3小时，每月26天计算， 加班费=900878=605元取整。 8、举例说明印刷机长、副手人员的薪酬计算方法 以某印刷机长为例： 假设该机长已在公司工作三年五个月，学历为中专。他每月可拿到610元的岗位工资，150元的工龄工资，20元学历工资，技能工资600元，基本工资共计1380元。 本月他的绩效考核得75分，那么他的绩效工资=1200(75/100)=900元。 假设他本月完成260万张的生产任务，可获得奖金650元。 加班工资为605元按26天，天天3小时加班计算。 那么，他本月工资总额=1380+900+650+605=3535元。 以某

43、印刷副手为例： 假设该副手已在公司工作1年，学历为中专。他每月可拿到354元的岗位工资，50元的工龄工资，20元学历工资，技能工资240元，基本工资共计664元。 本月他的绩效考核得75分，那么他的绩效工资=400(75/100)=300元。 假设他本月完成260万张的生产任务，可获得奖金650*0.3195元。 加班工资为605元按26天，天天3小时加班计算 那么，他本月工资总额=664+300+605+195=1764元。 二折页、裁刀、装订岗位薪酬结构 1、薪酬结构 月薪=基本工资+计件工资+奖金+奖励罚款扣款+津贴+加班工资+特别工资 基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资+技能工资

44、折页、裁刀、装订员工的岗位工资、学历工资、工龄工资、技能工资、奖励、罚款、扣款等详见前述。 2、计件工资 计件工资产品件数*产品系数*考核系数 其中：1、计件系数由生产部统一设置。 2、考核系数考核得分/100 装订人员考核系数 考核指标考核分数区间考核系数 A为绩效考核得分90A100 1.2 80A90 1.1 75A80 1.0 70A75 0.9 60A70 0.8 50 3、加班工资 1公司不激励员工超时工作。 2如果确属工作必需要，导致员工加班，部门主管依据公司流程填写加班申请表，报请总经理审批后执行，同时送人事行政部备案。 3公司装订人员加班工资统一设定为3元/小时。 4员工如属

45、工作效率及个人原因没有按时完成上司交付的工作而导致超时工作的，公司不予合计加班工资。 4、举例说明折页、裁刀、装订人员的薪酬计算方法 现以某折页人员为例： 假设该折页人员已在公司工作3年，学历为初中。他每月可拿到336元的岗位工资，150元的工龄工资，没有学历工资，技能工资130元，本月他的绩效考核得75分，那么，他的基本工资为336+150+130616元。 计件工资400元1.0400元其中计件部分依据生产部数据计算。 他本月正常工作日加班78个小时全负荷工作，那么他的加班工资为900878=605元。 他本月工资总额=616+320+605=1541元。 以某裁刀人员为例： 假设该裁刀人

46、员已在公司工作2年，学历为初中。他每月可拿到368元的岗位工资，100元的工龄工资，没有学历工资，技能工资130元，本月他的绩效考 核得75分，那么，他的基本工资为368+100+130498元。 计件工资1000元1.01000元其中计件部分依据生产部数据计算。 他本月正常工作日加班78个小时全负荷工作，那么他的加班工资为605元。 他本月工资总额=498+1000+605=2103元。 再以装订人员为例： 假设该装订人员已在公司工作1年，学历为初中。他每月可拿到316元的岗位工资，50元的工龄工资，没有学历工资，技能工资130元，那么他的基本工资为316+50+130496元。 本月他的绩

47、效考核得75分，计件工资600元1.0600元其中计件部分依据生产部数据计算。 他本月正常工作日加班78个小时全负荷工作，那么他的加班工资为378=234元。 他本月工资总额=466+600+234=1300元。 三版房人员的薪酬结构 1、薪酬结构 月薪=基本工资+绩效工资+奖金+奖励+罚款+扣款+特别工资 基本工资=岗位工资+学历工资+工龄工资+技能工资 版房人员的岗位工资、学历工资、工龄工资、技能工资、奖励、罚款、扣款等详见前述。 2、绩效考核工资 绩效考核工资绩效工资基准额*考核系数 版房主管绩效工资基准额为900元，版房工人绩效工资基准额为700元，考核系数见下表 考核指标考核分数区间

48、考核系数 A为绩效考核得分90A100 1.2 80A90 1.1 75 70 60 50 3、举例说明生产部版房人员的薪酬 现以某版房工人为例： 假设该版房工人已在公司工作1年，学历为高中。他每月可拿到372元的岗位工资，50元的工龄工资，20元学历工资，130元的技能工资，基本工资共计572元。 本月他的绩效考核得75分，那么他的绩效工资=7001.0=700元。 那么，他本月工资总额=572+700=1272元。 版房主管计算如下： 假设版房主管和版房工人的前提部分都相同主要是工龄、学历相同，则部分主管基本工资为645+50+20+240955元。 绩效考核得分为75分，则其绩效工资为9

49、00*1.01200元。 则当月工资总额为955+9001855元。 四生产经理 1、薪酬结构 月薪=基本工资+绩效工资+奖金+奖励罚款扣款+津贴+特别工资 基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资 生产经理的基本工资、奖励、扣款、罚款等详见前述。 2、绩效工资 绩效考核工资绩效工资基准额*考核系数 绩效工资基准额为1500元，考核系数见下表 考核指标考核分数区间考核系数 90A100 1.2 A为绩效考核得分 80 70 60 50 3、奖金 生产经理的奖金主要取决于印刷机台的印数和生产出的产品的销售收入。两者比例是7：3。销售收入的奖金比例为0.0003，在3台机器状况下，机台印数的奖金比例

50、见下表。 每月完成印数万对应区间超出部分提成元 1260以下0 【1260，1320150 【1320，1380300 【1380，1440450 【1440，1500600 【1500，1560750 1560万含以上，每增加60万印，增加幅度为200元在4台机器状况下，机台印数的奖金比例见下表。 每月完成印数万对应区间超出部分提成元 1680以下0 【1680，1760150 【1760，1840300 【1840，1920450 【1920，2000600 【2000，2080750 2080万含以上，每增加80万印，增加幅度为200元 4、举例说明生产经理的薪酬 假设生产经理已在公司工

51、作1年，学历为大专。他每月可拿到1538元的岗位工资，50元的工龄工资，50元学历工资，基本工资共计1638元。 本月他的绩效考核得75分，那么他的绩效工资=15001.0=1500元。 假设其本月印数1500万3机台，生产出的产品的销售收入为300万元，本月奖金为750*70%+300万*0.0005*30%975元。 那么，他本月工资总额=1638+1500+975=4113元。 五生产经理助理 1、薪酬结构 月薪=基本工资+绩效工资+奖金+奖励罚款扣款+津贴+特别工资 基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资 生产经理助理的基本工资、奖励、扣款、罚款等详见前述。 2、绩效工资 绩效考核工资

52、绩效工资基准额*考核系数 绩效工资基准额为1200元，考核系数见下表 考核指标考核分数区间考核系数 A为绩效考核得分90A100 1.2 80A90 1.1 75A80 1.0 70A75 0.9 60A70 0.8 50 3、奖金 生产经理助理的奖金主要取决于生产经理的奖金，暂定为生产经理奖金的30%。 4、举例说明生产经理助理的薪酬 假设生产经理助理已在公司工作1年，学历为大专。他每月可拿到755元的岗位工资，50元的工龄工资，50元学历工资，基本工资共计855元。 本月他的绩效考核得75分，那么他的绩效工资=12001.0=1200元。 假设生产经理奖金为975元，则其奖金为975*0.

53、3292.5元。 那么，他本月工资总额=855+1200+292.5=2347.5元。 说明： 如果某人目前不具备生产经理助理的资格，只是做生产经理助理岗位使命中的部分使命比如排单、统计等，则可按以下计算其工资： 岗位工资设定为500元，绩效工资基准额定为500元，奖金按生产经理奖金的20%计算。 假设1年工龄，大专，则基本工资为600元。考核75分，则绩效工资500元。奖金为195元按生产经理奖金为975元计算，则工资总计为600+500+1951295元。 六生产部其他人员薪酬 1、胶包人员 胶包人员在胶包工作的工资可依据相关人员的兼职设特别工资。 2、理货人员 理货人员工资不变，目前暂定

54、为900元。 3、打包人员 打包人员工资结构为 月薪900+绩效考核工资 其中绩效考核工资300*考核系数 绩效考核系数取决于下表： 考核指标考核分数区间考核系数 A为绩效考核得分90A100 1.2 80A90 1.1 75A80 1.0 70A75 0.9 60 50 七、财务部门薪酬 1、薪酬结构 财务人员的月薪=基本工资+绩效工资+奖金+奖励罚款扣款+特别工资基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资 财务人员的基本工资、奖金、奖励、扣款和罚款详见前述。 2、绩效工资 3、扣款 扣款标准：见表12 表12：财务部人员扣款标准 序号扣款 指标 指标说明扣款标准 1 未按公 司规定 上报各 种

55、报表 及信息 报表出现未 报、迟报或内 容不符合公司 规定要求，信 息不完整、残 缺或失真 1、一次未上报报表者，扣一个月考核工资的10% 2、二次迟报报表者或三次报表不符合公司规定 者，扣一个月考核工资的20% 3、上报信息失真，扣一个月考核工资的100% 2 违反财 务制度 出现未通过批准 的各种费用等 4、出现未通过批准的各种费用，扣一个月的考核 工资50% 100 绩效考核得分 绩效工资基准额 绩效工资 = 违反财务制度 现象5、费用支出超计划，扣一个月考核工资10%-30% 6、私自借款，扣一个月考核工资30% 4、举例说明财务人员的薪酬计算方法 现以公司某会计为例： 假设该会计已在公司工作两年三个月，学历为大专。她每月可拿到532元的岗位工资，100元的工龄工资，50元的学历工资，基本工资共计682元。 本月她的绩效考核得80分，那么她的绩效工资=1000(80/100)=800元。 那么，她本月工资总额=682+800=1482元。 八、人事行政部门薪酬 1、薪酬结构 人事行政人员的月薪=基本工资+绩效工资+奖励罚款扣款+特别工资 基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资 人事行政人员的基本工资、奖金、奖励、扣款、罚款详见前述。 2、绩效工资 绩效工资绩效工资基准额*