工程部管理制度

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1、中交一公局沪昆客专长昆湖南段项目经理部 安全生产周报月报管理办法 工程部管理制度 二零 年 月II中交一公局沪昆客专长昆湖南段第四项目分部 质量管理体系目 录1、工程部管理制度12、施工图现场核对23、工程资料管理办法34、工程影像资料管理制度105、技术质量管理制度116、首件工程管理制度127、现场管理制度及奖罚办法158、技术干部行为准则169、质量安全月度考核制度1810、岗位职责4021、工程部管理制度 1、负责本项目的工程施工和技术管理工作 2、树立“安全第一”的思想，在编制年、季、月、生产计划时，应保证安全与生产工作协调一致，组织均衡生产。确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强

2、的项目应组织安全技术论证。严格执行国家、行业有关施工技术规范、操作规程、施工工艺、工法以及局项目施工技术管理办法（试行），严格执行设计文件以及业主规定的技术标准、技术规范、质量标准及监理规程等文件。 3、在项目总工的主持下，编制实施性施工组织计划，包括：施工方案、施工工艺和技术、质量、安全、环保控制措施或管理方案，并组织报批和实施。主持一般性的施工技术设计工作。制定专项施工技术方案和专项安全施工方案，每个环节都应贯穿安全技术措施。负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。对确定的施工方案，要检查实施过程。遇有方案变更，应及时组织修订安全技术措施。 4、开展本部门工作有关的质量过程识别、危险源

3、和环境因素识别工作，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素，并针对评价结果制定相应管理措施或管理方案，这些管理措施或管理方案应体现在实施性施工组织计划中。负责对本部门工作有关的重要环境因素进行合规性评价，具体操作执行局职业健康安全和环境绩效监测管理的规定 5、学习、熟悉合同文件、设计文件及其技术标准要求，参加业主组织的设计交底和现场调查核对，会同有关人员进行审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图。组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术（包括工艺方法、质量标准）、安全、环保措施和操作要点等内容的二级交底工作。负责工程的安全防护技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落

4、实。 6、负责开工报告的编写与报批工作，办理变更设计的报批与实施。督促和检查施工队伍开工前的准备工作。制定项目的施工进度计划，确保项目工期目标的实现。 7、督促工程技术人员填写施工日志，及时编制、上报有关工程报表;做好技术文件和内业资料的收集、整理、签认、传递、汇总、和归档工作。根据工程进度，及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管。负责编制交竣工技术资料，参与交竣工验收。 8、深入施工现场，核对图纸、核实工程数量，检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制。组织隐蔽工程的检查验收，记

5、好施工日志，及时编制、上报有关工程报表，办理有关设计文件变更的报批和实施。有效控制工程（劳务）分包、测量、试验、现场管理、安全、文明施工等技术业务管理。 9、负责对本项目技术质量的定期检查，发现工程质量事故应进行调查、报告，并提出处理意见。根据工程特点，组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施。开展QC小组公关活动，参加撰写工法、专题论文和技术总结等工作。对新技术、新材料、新工艺的推广和应用，应制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 10、负责指导实验、检测和测量放样的技术业务工作。监督、检查实验及测量的项目、指标、技术要求等是否按符合有关设计文件的要求。 11、负责研究解决改善劳动条件，

6、减轻笨重体力劳动、消除噪声等健康安全的技术治理方案。 12、参加项目质量定期检查，参加项目质量事故和质量问题的调查和处理。配合、参与公司的质量大检查，参与质量事故的调查处理。参与伤亡事故和未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因。从技术上提出防范措施。13、负责项目计量管理工作，建立计量器具台帐，做好计量器具的检定和维护、保养工作。2、 施工图现场核对1、首先结合现场实际核对施工图，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，对设计文件提出修改意见和优化建议，使其更加完善合理。并在总工程师的组织下，对重点难点工程的会审，现场核对发现的问题进行汇总，形成书面资料，联系设计单位解决。2、施工图核对由总工

7、程师组织实施。重点检查设计文件是否齐全，有无差错漏碰；确认设计文件是否符合现场实际情况。3、 施工图核对的主要内容（1）各项建筑物、设备和有关附属建筑物的位置、结构尺寸、施工图表、工程数量、采用标准图、通用图、接口图和设计说明等；（2）工程水文、地质资料是否符合现场实际，能否满足需要；（3）工程措施是否合理，技术难度大的项目施工方案是否可行；（4）重点工程项目、工点设计方案、施工组织方案和主要施工技术措施是否合理；（5）设计中有关协议是否齐全合理。3、工程资料管理办法第一章：工程施工档案资料管理部门沪昆客专长昆湖南段CKTJ-标第四项目分部工程施工档案资料归本项目工程部统一管理。第二章：内业资

8、料管理标准一、设置专用资料室，规划整洁，面积适当；在资料室墙上醒目位置张挂管理制度、资料借阅制度、保密制度等，标识明确；室内防潮、保持干燥，严禁烟火。二、资料室由设置专职人员进行管理，建立资料的接收、登记、分发等台帐本。三、资料室内摆放多层资料架，资料架资料存放区域划分清楚、标识明确，容易查找；每层资料架文件盒摆放整齐，每个文件盒的正面、侧面标明资料名称及档案盒号；每个文件盒内均建立卷内台账，反映目录和资料的份数、记录存放时间、存放档案盒号、归档部门、文件内容表明是否有效、借阅时间和借阅人及退还时间等。四、资料可按照细目分类管理，建立文件清单、受控文件有效文件、作废文件目录、在文件上进行标识：

9、（一）设计文件资料( 包括设计图、参考图、变更设计、设计图审核、设计图优化和各种规范、验标等)；（二）过程控制资料( 包括检验批记录、分项工程评定、分部工程评定、测量资料、工程日志、征地拆迁、地质核查、作业指导书、技术交底和技术交底发放记录、工程试验、试验检验及测量设备台账等)；（三）施工技术管理资料( 包括项目部形成的各种文件、会议记录和会议签到表、施工组织设计、施工规范、验收标准、创优规划、质量保证措施、施工技术小结或总结等)；（四）工程试验资料，设专门资料室由试验室负责管理、试验资料( 包括原材试验检验报告、理论配合比、施工配合比、进场检验、试件记录、原材料合格证等)。五、按铁路科学技术

10、档案管理规则的要求，对资料分别进行登记造册、归档，建立登记总台账、并与卷内子目录相互对应。六、资料书写工整、数字准确、签字齐全、整洁美观。第三章：档案资料管理人员设置依据工程技术岗位标准，项目总工程师为本项目工程施工档案资料管理的直接领导者，工程部部长为本项目工程施工档案资料的直接责任人，档案资料管理员、内部监理工程师、测量工程师、试验工程师、各施工队现场技术人员为本项目档案资料的填报、收集、整理的具体责任人。工程资料是工程建设活动的真实记录，客观地反映了工程建设中质量、进度等方面的具体情况，是对竣工进行检查验收和日后的管理、使用、维修、保养及改建、扩建的重要依据，为提高工程资料的管理水平，达

11、到规范、标准、统一要求，制定本管理办法。第四章：内业资料和工程施工原始资料收集管理一、工程内业资料：（一）、局、公司、业主、监理下达的有关工程质量的文件接到文件后，由办公室统一在第一时间附 “文件处理单”交项目领导传阅，然后根据项目领导批示分发相关部门实施并存档。（二）、对局、公司、业主、监理上报的文件对于上报材料内容及格式要求：为了规范工程施工资料管理，达到业主、公司对工程资料管理的要求，针对项目经理部工程部、实验室、测量队、安保部所有上报文件，必须严格按照总监办下发的“关于监理工作程序中相关报审表填写及上报材料内容要求的补充说明”组织上报：1、编号要求：各部门按文件要求依次编号2、上报要求

12、：各部门各自上报，上报后跟踪结果；3、已经批复的文件要求：对于业主、总监办、驻地办已经批复的文件，必须及时将文件原件包括签字齐全的审批单交工程部资料室存档，其他相关部门留复印件存档。4、各种施工方案、应急预案，原件必须留资料室备案，待批复后及时将签字齐全的审批单交工程部资料室存档，其他相关部门留复印件存档。5、工程原始资料的收集：结构物每一工序（路基填筑每一层）完成后，与其相关的所有测量、施工、试验、安全方面的原始资料，签字齐全后移交项目资料室。局、公司主要的上报文件为相关工程报表和根据公司的“达标实施细则”及下发文件要求所需上报的材料。所有报表及材料都要按文件要求及时上报。对业主上报的文件包

13、括工程施工方案、工程应急预案、工程材料供应商资质报审及工程施工报表、工程施工计划等。 所有上报公司、业主的施工报表，每月及时认真的核对工程量后，根据要求按照实际情况及时上报公司，确保上报的数字真实可靠，计划切实可行。（三）、项目部内部文件 根据公司、业主文件要求，编制相关施工方案、作业指导书下发工区；根据施工进度编制工程进度计划并下发相应工区督促其完成，适时检查完成情况，制定奖罚措施，计划未完成分析其原因，制定整改措施，并将计划动态调整至下一工作计划。二、工程施工原始资料：工程施工资料是建设项目竣工资料的重要组成部分，是进行交工验收的必备条件，是交工资料。施工资料要达到以下几点：1.内外业同步

14、，在进行交工验收时施工资料已立卷装订成册；2.施工资料统一；3.施工资料达到完整、标准、规范。（一）、工程施工资料的内容1、施工资料：1.1竣工图表1.2工程管理文件1.3质量控制文件1.3.1工程质量文件1.3.1.1工程质量往来文件2.3.1.2工程质量自检报告及工程质量检验评定检验2.3.1.3安全质量事故及处理情况报告补救后达到要求的认可证明文件2.3.1.4 路基竣工验收试验报告2.3.1.5桥梁竣工验收荷载试验报告2.3.1.6隧道衬砌强度，完整性检验资料 2.3.1.8桥梁基础、梁的预制等强度、完整性检验资料2.3.1.9施工中遇到的非正常情况记录、处理方案、质量控制及观察记录对

15、工程质量影响分析。2.3.1.10交工验收施工单位的试验、检测、评定资料2.3.2试验、检测报告2.3.2.1 各种原材料试验报告2.3.2.2 混凝土、砂浆配合比试验报告2.3.2.3 原材料、外购成品、半成品、试验资料2.3.2.4 A、B、C、填料试验报告2.3.2.5外购材料（产品）合格证书及检验报告、质量鉴定报告2.3.2.6机电设备、临近设备成品合格证，试验记录2.3.3施工原始资料2.3.3.1路基工程（1）路基土石方工程地表处理资料不良地质处理方案、施工资料、检测资料分层压实资料路基检测、验收资料分段资料汇总（2）构造物及防护工程基坑开挖、处理试验、检测资料各工序施工记录、试验

16、、检测资料成品检测资料砂浆（混凝土）强度试验2.3.3.2.桥梁工程（1）地级及基础施工记录、检查资料（2）基础施工检查资料，桩基检测资料（3）现浇构件施工、检测、试验资料（4）预应力张拉、压浆检查资料（5）外购件检查记录（6）按施工工序各中间环节检查记录（7）混凝土、砂浆强度试验资料（8）各部位检查、验收资料（9）桥面附属设施施工、检测、试验资料（10）涵洞工程基坑开挖、处理记录；各工序施工、检查记录资料砂浆、混凝土试验资料；成品检查资料。2.3.3.3.隧道工程（1）洞口及动身开挖工程（2）支护工程（3）衬砌工程（4）附属设施工程（5）混凝土试验资料（6）防排水检测试验资料2.4施工安全文

17、明施工文件2.5进度控制文件2.6计量支付文件2.7合同管理文件2.8施工原始记录3、科研、新技术资料3.1.科研资料3.2.新技术应用资料（批准的所有科研、新技术资料均整理归档）（二）、施工资料的形成施工资料是在施工过程中形成的资料，记录工程实际进展情况，与工程同步进行，可以统称为公路工程施工资料，亦称内业资料，是交工资料。（三）、工程施工资料应达到的标准1、施工资料应原始、真实施工资料必须与外业同步形成，施工资料应是原始资料，即是施工过程中的原件，必须真实、可靠，才能满足档案具有原始性、内容和版本具有唯一性的要求。2、施工资料应规范、标准、统一施工资料应按照相关的规范、规程、标准和统一的编

18、制程序、统一的表格进行编制，使之达到规范、标准、统一。3、施工资料应齐全、完整所有资料按施工工序、工艺的要求应齐全、完整，资料所映出的抽查频率、质量指标，应满足有关标准、规范的要求。4、施工资料立卷归档应达于的标准施工资料表格应端正、字迹清晰工整，表格内容应填完整、签字齐全，并按档案目录的要法语统一分类编排，装订整齐。(四)施工原始资料的收集施工原始资料的收集工作一直以来都比较困难，也没有能够引起大家的重视，由于该项目所处的地理环境特殊，对内业资料的要求非常严格，所以在工程开工前期，就根据项目实际情况，制定本管理办法，并将贯穿本项目工程始终。为了尽可能的达到内外业同步、资料规范统一的目的，本项

19、目采用责任划分的方法展开对工程原始资料的收集工作。工程原始资料主要由三部分组成：施工现场控制资料、测量放样资料和试验资料：施工现场原始记录：原则上每一结构物或路基每一层、隧道施工每一循环完成后，按照施工规范及质量检验评定要求做好每一施工工序的检查记录，相关的工程原始资料都要整理齐全。测量资料：结构物每一工序或路基每一层施工前后都要进行测量放样，都要有相关的资料。试验资料：路基分层填筑资料；结构物各工序试验（包括成品的砂浆或砼的强度试验）。对工区工程原始资料的收集，主要各工区的技术员负责。记录由工区资料员收集整理。每月按照工程施工进度情况做好施工现场原始记录（原则上每一结构物浇注完成后或路基每一

20、层、隧道施工每一循环完成后在3天之内相应的施工现场资料都要填写完成） ，测量队、试验室及时将测量成果、试验检测报告交工程部资料主管处汇总。检查无误后找相关监理工程师签认。每季度20号前将签字齐全的工程原始资料复印，送计财部计量并将原始资料归档。待计量工作完成后再由资料员整理并归档资料，项目部各部门人员在未经资料室同意，不得擅自进入资料室查阅资料。(五)、工程原始资料的主要填写要求如下：所有工程原始资料必须按照相关客专铁路的规范、规程和标准及业主或监理下发的补充规定的要求进行填写，不允许涂改、随意勾划，不允许使用涂改液。 工程资料的内容必须真实的反映工程竣工后的实际情况，有永久和长期保存价值的文

21、件材料，必须完整、准确、系统，各种程序责任者的签字手续必须齐全。对施工技术资料中原件、复写件、复印件的要求：1、施工技术资料具有法律凭证作用，必须使用原件，如有特殊原因不是原件的，应在复印件或抄件上盖章并注明原件存放处。2、工程资料应采用打印的形式并手工签字。3、工程档案应为原件，采用耐久性强、韧力大的纸张。它的编制和填写必须适应档案微缩管理和计算机输入的要求。对于项目部各岗位资料负责人，都要尽守自己本份，积极认真做好本职工作，及时整理或填写相关资料，确保项目部的计量工作及时有效。1、加大管理力度，经理部成立档案资料管理考核小组。组 长：曲任权 副组长：王传奇成 员：甄光磊 王年丰 陈建 王定

22、辉 栾治军 龚育波2、结合每月一次的质量检查，对各部门工区、施工队的内业资料进行一次检查，填报准确，上报及时，检验频率合乎要求，表现突出的，奖200-500元。因工区、施工队技术员资料报验不准确及时，而造成计量延误的，对负责该项目的资料人员处罚50元-200元的罚款，并责令其改正，或劝其调换。3、因资料填报不准确及时，经多次（三次以上）指正，仍不改正的施工区、施工队，工程部有权另行安排资料人员。（六）工程资料验收制度和奖罚措施：1、各分工区要落实专人负责资料的编制与档案整理和保管，并制定出相应的档案管理人员工作职责，将资料负责人的姓名与联系方式上报工程管理部。2、各分工区施工表格使用铅印表格（

23、表格未确定前先用打印机打印），表格内容填写要完整，格式按项目部统一形式，满足规范和图纸设计要求，不得有涂改迹象，各类存档文件只准使用黑色钢笔填写，不准出现其他颜色的字迹，注意各种表格之间有无对应的计算关系，填写时字迹要清晰。3、各分工区上报资料至工程部时，要有文件台帐，工程部也要有收文台帐，上报至监理处也要有上报文件台帐，具体台帐格式附后。4、为保证资料的真实性和准确性，防止低级错误的出现，要求台帐内有分工区资料责任人签字，项目部技术员检查人签字，工程管理部审核人签字（测量资料与试验资料同样如此），层层落实，仔细检查。检查合格后再由分工区找现场监理签字，要求签认及时，签完字后立即将资料放到工程

24、部存档，准备计量。5、各级资料检查人要加强责任心，检查出的资料确保没问题，如发现资料检查不负责的行为，第一次提醒、第二次书面整改、第三次书面罚款，对技术员罚款100元/次，对工区罚款500元/次。4、工程影像资料管理制度1、资料采集1）、反映施工单位主要施工过程和施工成果的照片；2）、反映本施工段落内隐蔽工程和主要结构物施工的照片；3）、反映本施工段落内工程现场检验、检测过程的照片；4）、反映领导或著名人物参观、考察、检查本施工段落的照片；5）、反映本施工段落内各种事故、事件、自然灾害的照片；6）、反映本施工单位组织或参加的各种活动、会议的照片；7）、其它具有保存价值的照片。以上影像资料要求现

25、场施工技术人员和质检员相关人员在施工过程中准确及时采集。2、管理1）、照片和照片说明对应、统一整理和存放，并进行对应编号；2）、电子版资料要存放入专用的硬盘，并设立专人管理3）、照片说明的编写要求：照片说明包括事件、时间、地点、人物、背景、摄影者六要素，其中：时间包括事件发生或事物变的时间和拍摄时间；人物需说明照片上要主人物的姓名、身份和位置：【倒如：市长（左三）】背景是对揭示照片内容主题具有一定作用的背影。照片说明应文字简洁、语言通畅，一般不超过200字；日期表示方法示例：2011年1月1日表示为2011.1.1；每张照片均需编写说明，一组若干张联系密切的照片中的第一张照片应编写总说明；凡已

26、加总说明的照片组，其余照片应分别编写简要的分说明，且在分说明起始行列加“*”号；照片说明可以写在照片册的空白处照片的下侧、左侧或右侧，也可以定在信封上，或另用纸编写照片说明。4）、照片应按拍摄日期进行整理、排例。5）、保管条件：保管地点应防尘、防潮、防火、防强光照射、防虫。6）、保管要求：照片归档前要进行检查、防止照片受到污染；接触底片时应带手套操作，防止汗渍污染底片。5、技术质量管理制度1、开工前组织合同文件会审，对技术细节、工程数量、现场情况等进行审查核对。2、编制实施性施工组织设计，主要工序和关键部位坚持设置质量管理点，重大危险源和重大环境因素辨识，制定相应措施并落实到人，实施性施工组织

27、设计上报公司批准审核。3、坚持按技术标准、施工规范和操作规程组织施工，主要工序有“工艺”或“工法”。4、定期召开技术研讨会，讨论重要的工程方案，通过技术研讨使各分项（专项）施工技术方案更加合理、经济，并逐步优化。明确对首件工程的控制方法，以首件工程示范引领创造精品工程。5、单项工程开工前必须进行两极技术质量安全和环保交底，并有较底书及记录，要传达到每个操作人员（包括民工）。6、测量和试验人员满足业主和监理要求，持证上岗，资料齐全完整，试验室管理规范，测量准确无误，各项数据及检测进行复核制。7、现场管理规范，各施工班组有专人管理，严格按规范施工，确保工程质量实体优良，确保无业主投诉。发现和及时处

28、理质量问题，有质量缺陷或隐患时要及时上报内部监理和项目领导进行处理。8、设专职内部监理，施工过程中严格执行“三检制”，抽检和必检记录资料齐全，手续完备，行使质量否决权。9、每月开展一次质量检查，奖优罚劣，质量事故必须上报，并做到“四不放过”。10、工程原始资料整理及时、完整、规范，竣工资料的收集整理指定专人负责，并与工程同步进行，工程各类资料齐全完整、工程报表、台帐和总结性资料及时上报。11、项目重视技术创新工作，大力进行“四新”项目的推广和实施并取得成果。建立QC小组，进行持续有效的质量控制活动。6、首件工程管理制度1、推行首件工程认可制的目的首件工程是按照预防为主、先导试点的原则，在分项工

29、程中选择第一个施工项目作为首件工程，并将首件工程中的每一个工序作为首件工序，对每一道工序制定作业指导书和施工工艺方案，按照严格程序进行策划、修正、实施、验证总结，成熟后进行推广实施。2、首件工程认可制的管理机构和职责我项目将成立以项目总工程师为组长，质检工程师为副组长，由工程部和施工现场技术人员及有关职能部门人员组成首件工程认可制管理小组。其管理职责如下：1）、执行首件工程认可制有关规定，负责本项目首件工程具体实施及组织管理工作。2）、制定首件工程实施方案，组织首件工程现场施工。3）、进行方案验证、总结，形成首件工程施工工艺和施工方法要点，并全面推广。3、项目首件工程实施程序1）、适用范围项目

30、首次施工的分项工程、采用“四新”技术的分项工程、具有特殊施工要求或是项目施工重点和难点的分项工程以及危险性较大和数量较大的分项工程等均应执行首件工程认可制。2）、首件工程的确定首件工程认可制管理小组应结合施工合同条款、图纸会审、现场勘察等，根据本项目的具体情况制定首件工程项目清单（见附表1)，经项目经理批准后，上报公司施工管理科备案。3）、施工方案的制定项目总工程师组织首件工程认可制管理小组成员编制该项目首件工程的施工方案。施工方案的编制应以首件工程的各个工序为单元，制定出详细的施工方案，每一工序要有质量控制点，明确实施责任人和实施施工队伍，重要的工序要有施工工艺或工法。初步施工方案确定后，项

31、目总工应组织小组成员、各工段工长、技术员、技工、操作员及协作队伍人员参加技术研讨会，广泛征集意见，集思广益，博采众长，以达到优化施工方案的目的。研讨会上达成共识后形成的结论，要反馈到初步施工方案中，经修改后形成最终方案。难度较大的首件工程经一次研讨达不到目的的应继续进行，直到满意为止。4、技术交底首件工程的两级技术安全交底原则上应由项目总工主持实施。除项目技术人员外，第三级交底应有施工队伍的技术负责人、操作工人参加。交底内容包括：1)、工艺方法、技术标准、施工组织、质量要求、施工技术安全、环保等；2)、机械设备安排、操作规程；3)、材料规格、数量、质量及使用要求；4)、测量放样，尺寸、高程和施

32、工过程控制；5)、试验检测项目、标准、试验配比等。交底应使所有参与的人员掌握首件工程的施工方案的具体措施和施工方法，交叉作业的协作及注意事项等，使每一个工序的责任人清楚自己的岗位职责，明确有关具体措施。项目专职安全员必须参加技术安全交底，参加交底人员应进行签到，交底应形成详细记录，整理后下发到有关管理和施工人员，指导施工过程。5、首件工程的实施开工前，质检工程师按照施工方案及技术交底的内容分别对参与首件工程的人员、材料、机械设备、施工环境等逐一确认，满足要求后方可批准开工。使用特种设备的首件工程必须经专职安全员检查、验证合格后才能开工，并全程监控。首件工程实施过程中，测量、试验和质检人员要进行

33、全过程检测，并记录有关数据，及时反映给有关施工管理人员，经营、机械、材料部门进行配合，掌握相关情况，进行成本对比分析。对首件工程施工过程中发现施工方案不妥之处，及施工过程中发现的问题，及时进行研究、改进，确定合适施工方法，并记录现场改进过程和方法。首件工程实施过程中应作好施工记录，为验收、总结、成本分析提供依据。6、验证总结首件工程管理小组应收集施工记录和验收记录，根据施工方案，对施工工艺、设备要求、技术标准、材料及使用、劳务队伍等与施工方案进行比较验证，明确施工方法是否满足和有效指导施工过程。项目总工组织首件工程总结会议，由参加施工各部门人员对验证情况进行讨论，如各项指标均达到要求且外观验收

34、合格则总结首件工程工艺和方法要点，形成最终施工方案。如有的指标没达到要求或外观验收不合格则对原施工方案进行修订，或提出新的施工方案。合格首件工程的施工方案经整理完善后，由项目总工签认首件工程认可书，对签认首件工程认可书的方案，重新进行技术交底，全面推广和实施，并在实施过程中严格按首件工程认可的施工方案执行，在实施过程中应对方案进行优化。7、推行首件工程认可制的作用首件工程认可制是项目工程技术质量管理中的一个重要环节，在工程产品的形成中起着重要的作用。通过首件工程认可制的实施，将工程质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查，对工序质量的检查、对

35、中间产品的质量检查。8、推行首件工程的意义通过全面推行首件工程认可制，以首件工程样板示范，引领后续同类工程的标准化施工，以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平，提高工效，确保质量，创造更多精品工程。7、现场管理制度及奖罚办法为加强现场管理，增强项目执行力，同时搞好项目的安全、质量、文明施工等相关工作，避免因安全、质量、文明施工等问题把关不严给经理部造成恶劣影响，同时影响经理部的经营、生产和声誉，经项目领导研究决定，特制定奖罚条例如下：1、项目部每收到一份业主部门下达的指令或整改通用函，对相关施工队罚款不少于1000元/次，对相应责任人罚款不少于200元/次，具体处罚金额由经理部根据情节而定

36、。2、项目部每收到一份监理下达的指令或整改通用函，对相关施工队罚款不少于500元/次，对相应责任人罚款不少于100元/次，具体处罚金额由经理部根据情节而定。3、对于不按要求施工出现较大质量事故的，如断桩、爆模等，对相应施工队罚款不少于2000元/次，对相应责任人罚款不少于300元/次，具体处罚金额由经理部根据情节而定。4、对于易出现的质量通病或现场安全、文明施工等相关问题，项目部要求其整改不见成效的，对相应施工队罚款不少于500元/次，对相应责任人罚款不少于100元/次，具体处罚由经理部根据情节而定。5、对于桩基偏位、钢筋保护层不够、不按照要求开挖台阶等易造成质量隐患的，每发现一次对相应施工队

37、罚款不少于500元/次，对相应责任人罚款不少于100元/次，具体处罚由经理部根据情节而定。6、安质部负责对各工区、部门的安全进行检查和督导，对发现不按要求系安全带、戴安全帽等施工人员，每发现一次罚款50元/人；对严重违规操作的勒令其停工整顿，同时根据情况进行处罚；对督导2次以上仍未整改的加倍处罚。7、对质检部门把关不严造成质量事故的，根据事故大小对相关质检责任人罚款不少于300元/次。8、对安质部门把关不严或未及时要求施工队整改而造成安全事故的，根据情况对安全部相关责任人进行处罚不少于300元/次；对安全工作比较突出的人员按月评比并奖励。9、项目部根据现场管理情况考核技术干部及相关职能部门，对

38、不作为的技术干部和玩忽职守的技术干部经理部将视情节轻重进行处罚，对表现较突出的技术干部按月评比并奖励。8、技术干部行为准则为加强中交一公局沪昆客专长昆湖南段第四项目分部铁路工程项目的施工技术管理工作，规范技术干部工作行为，提高工作效率，建立正常的施工秩序，优质高效地完成施工任务,培养一批高铁施工高素质人才。结合中交一公局沪昆客专长昆湖南段第四项目分部铁路工程项目的实际情况，制定本准则。爱岗敬业、立志创业技术干部是中交一公局沪昆客专长昆湖南段第四项目分部铁路项目的施工技术的中坚力量，每一位技术员必须热爱本职岗位，时刻牢记工程质量是技术干部的职业生命，牢固树立争气、争优、争第一的思想。遵守规章制度

39、、坚守工作岗位严格遵守劳动纪律，作业时间，紧盯施工现场、工点，严禁脱岗。施工现场全方位大胆管理，不留死角技术员负责的作业队及工点，不仅要管技术质量，对于施工进度、施工安全、文明施工、环水保等要进行全方位管理。熟悉图纸及验标要求，掌握关键工序技术员对图纸验收标准要熟悉，严格按图纸规范施工，特别是关键工序的控制，如：钢筋笼吊筋计算及控制；灌注桩导管埋深；溶洞处理、时间记录、处理方案、材料资料完善、归档；边坡防护；结构物钢筋型号、数量；模板的拼缝；砼振捣及养生；预应力张拉与压浆；隧道支护、衬砌；路基填筑；沉降观测等，关键性工作控制到位。检验批资料及时、准确物设部把好原材料进场关，及时委托，做好台帐，

40、现场标识，试验室及时做好材料检测、试验报告，拌和站做好“三单”即施工配合比单、混凝土运输单、混凝土浇筑申请单、砼性能原始记录，现场技术员每道工序报验前必须先完成检验批资料，交监理签字。做好技术、安全交底工作每天施工前，技术员召集作业人员进行一次安全技术交底，交代施工安全、施工技术要求、文明施工等注意事项，使操作人员都明白施工标准和达到目标。安全技术交底前一个月由工区技术主管牵头进行，进行到2011年1月1日起由具体负责的技术员进行交底。这对刚参加工作的技术人员来说是一种挑战，要求技术人员积累一定的经验，对规范要求、技术参数非常熟悉。加强过程控制，严格实行“三检制”技术员要加强对施工过程控制，提

41、高前道工序的质量。确保不因工序质量控制不到位影响下道工序的开展或实体质量。工序完成后，班组要实行“自检”，并经技术员检查合格。经安质部专职质检员检查，实行“专检”，必须符合要求。实行“交接检”，一个工序完成后就形成一个检验批。检验批是分项工程的组成部分、是质量施工质量验收的基本单元，如模板分项工程的检验批是一个安装段、钢筋工程的检验批是一个安装段、混凝土分项工程的检验批是一个浇筑段、道岔铺设分项工程的检验批是一组、路堤填筑分项工程检验批是填筑层等。技术员要及时对这个检验批进行验收，对不能形成检验批的工序，在其完成后由完成方与承接方进行交接检验，对于不同专业的工序之间的交接检验，报监理检查认可，

42、未经检查或检查不合格的不得进行下一道工序施工。现场随身携带工具包，技术资料齐全 技术员统一配带工具包，带齐施工图纸、作业指导书、技术交底、作业卡片、施工日志、笔、钢卷尺、线锤、计算器等。实事求是、客观公正 技术员在检查过程中必须实事求是，以事实说话，以数据说话，不得想当然，抱有侥幸心理。办事公正，不得参与施工队吃请等不正当交易。严格执行混凝申请单放行制度浇筑砼前必须填写砼浇筑申请单，在填写检查内容栏中，技术员要写明检查数据，不能一味简单填写合格，必须严格把关，需经工区技术员主管、技术员、安质部下放到工区的质检工程师签字后拌合站方可开盘，对于重要工序如挂篮施工，需总工签字后方可放行。十一、对技术

43、员每月综合考评一次，实行奖罚分部经常检查现场技术员在岗情况及工作内容,制定出详实可操作的检查制度，每月对技术干部进行先进个人评选，纳入技术干部考核内容，每月进行考评实行奖罚。9、质量安全月度考核制度综合考核评分表-1质量管理检查内容检查方法扣分标准细化扣分扣分原因组织机构（5）核查资料1、质量管理机构没有上级行政主管部门的文件认可扣1分。2、施工组织设计中无质量管理机构扣1分。3、分部安质部机构是否设置，未设置扣1分4、分部没有专职的质量负责人扣1分5、每个工区无专职的质量管理人员每缺一人扣1分人员（5）现场核查1、技术、质量负责人不符格扣1分；2、其他质量管理人员不符每名扣1分；3、特种作业

44、无证上岗，每名扣2分；4、分部主要管理人员经常更换扣1分。体系和制度（10）查制度汇编1、 管理制度及管理办法中管理人员责任未明确到人扣2分2、 质量奖罚办法中质量责任未具体到人扣1分。3、 质量制度每缺少一项扣0.5分。4、 质量制度包括：1） 施工质量复核制度2） 施工图现场复核制度3） 施工技术交底制度4） 施工组织设计编制和审批制度5） 开工报告申请制度6） 工程材料、设备、构配件进厂检验及储备管理制度7） 检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、确认制度8） 试验室、拌合站、验收制度9） 成本、半成品保护制度10） 隐蔽工程及关键部位检查验收制度11） 工序质量检查验收制度12）

45、 学习培训、持证上岗制度13） 质量事故报告、调查和处理制度14） 施工工艺实验制度15） 技术资料管理制度16） 施工日志填写制度17） 定期、不定期检查制度18） 质量管理责任制度19） 质量责任处罚制度20） QC小组活动管理制度21） 质量否决制度22） 质量文件记录、归档制度23） 技术资料管理制度24） 施工过程质量检查制度25） 工程质量评定、验收制度26） 工程质量报告和举报制度27） 质量责任追究奖罚制度28） 变更设计审核报批制度29） 重大危险源识别制度30） 特种设备人员和设备管理制度检查内容检查方法扣分标准细化扣分扣分原因质量过程控制（30）核查资料现场核查工艺工序控

46、制1、未进行工艺设计、没有形成工艺报告，每项扣2分；2、未落实“三检制”扣2分；3、工序验收未履行报验手续，每次扣1分；4、资料报验不及时，每次扣1分；5、上道工序不合格进行下道工序施工，扣2分。模板工程1、没有模板设计，扣2分；2、大型模板、脚手架没有进行验算、评审、验收，每处扣2分；3、模板质量安装不符合要求，造成混凝土质量缺陷，每处扣1分；4、模板支护措施不到位，造成结构物跑模、涨模，结构物尺寸误差超限，每处扣2分钢筋工程1、钢筋加工没有采取必要的模具，扣1分。2、每个工点检查量测5处钢筋间距（连续5个间距为1处）。允许偏差受力钢筋排距允许偏差不大于5mm，分布钢筋间距允许偏差不大于20

47、mm，绑扎骨架箍筋间距不超过20mm，焊接骨架箍筋间距不超过10mm。每一处不符扣0.5分。3、钢筋焊接焊缝长度（4d8d），焊缝长度（0.7d）、焊缝高度（0.3d），每一处不符扣0.5分。路基工程1、未进行试验段施做或无总结报告，扣2分；2、填料不合格，每处扣1分；3、分层填筑厚度、路基加宽、路基面横坡设置不符合要求，每处扣2分；4、压实度检测指标不合格，每测点扣2分；5、沉降观测设施不全、观测资料不真实，每处扣2分。6、CFG桩桩基检测不符合要求扣2分；7、防护工程厚度、高度不合格，每处扣1分；8、未设反滤层，每处扣1分。检查内容检查方法扣分标准细化扣分扣分原因质量行为（30）依照监督建

48、设监理有关质量问题通知单现场核查1、 偷工减料、弄虚作假，如：(1)隧道锚杆数量及长度、钢拱架数量不满足设计要求。(2)CFG桩、桥梁基础长度不足。(3)高压旋喷桩水泥用量不足，查水泥浆消耗台帐(4)结构钢筋规格、长度小于设计要求，现场检查或查物资台帐。(5)外加剂量不足，查配合比及物资台帐。(6)材料、构配件、设备不合格仍继续使用（是指经检验判定为不合格的材料、构配件、设备已使用于工程实体或正在使用），重点检查粗细骨料、粉煤灰、矿粉、水泥、钢材等，构配件主要包括：中空锚杆、支架、扣件、钢拱架等。每次扣10分造成重大损失或者影响者，本节记0分。2、没有进行质量检查，检查没有记录，扣5分。3、对

49、存在的问题没有进行跟踪处理、限期整改，每处扣3分4、安全质量监督站、沪昆湖南公司、娄底指挥部、监理站下发的质量问题通知单，未按要求整改、回复，每单扣5分5、因质量原因，业主、监理书面责令停工，每次扣5分。6、质量问题，业主通报一次，扣5分。7、质量问题，娄底指挥部通报一次，扣3分。8、质量问题，监理站通报一次，扣2分。9、内业资料管理无制度，无专人，没有分类归档，每次扣1分。10、拌和站、试验室等未经验收或验收手续不全即投入使用，每次扣5分。11、冬期混凝土生产，措施不到位，每次扣5分。12、在局指大检查中点名批评的每次扣2分。13、监理通知单，每单扣5分。14、各类质量罚款，每一万扣1分；各

50、类质量奖励，每一万元奖0.5分15、质量汇报、总结、报表不及时，每次扣0.5分检查内容检查方法扣分标准细化扣分扣分原因质量过程控制（30）混凝土工程1、 混凝土开盘手续不全，每次扣5分；2、 混凝土浇筑中没有按要求设置串筒、导管，没按要求进行振捣，每次扣3分；3、 承台、墩身、隧道二衬、涵洞等混凝土结构必须制作同条件养护试件，并不少于2组。每缺一组扣1分4、 坍落度、含气量、入模温度，每拌制50m3或每工作班测试不应少于一次。入模温度每工作班至少记录3次。每缺少一次扣1分。5、 养护：（1）自然养护时要求混凝土水胶比0.45的养护时间不得少于21天，混凝土水胶比0.45的养护时间不得少于28天

51、。不符合要求的每发生一次扣1分。（2）冬期混凝土生产，措施不到位，每次扣5分；6、 强度及其它要求：实体强度检查抗压强度试验报告，现场进行抗压强度试验；不符合要求每次扣10分普通混凝土结构表面的非受力裂缝宽度不得大于0.20mm，预应力混凝土结构表面不得出现裂缝。采用裂缝检测仪进行现场量测。不符合要求每次扣3分。保护层厚度每个结构物检查3处，每处检测不少于10点。超过10的测点的保护层厚度小于设计规定值即确认保护层厚度检测不合格不符合要求每一次扣2分7、混凝土外观混凝土外观质量缺陷严重，每处扣3分8、桩基检验（1）、地质未按程序确认，每处扣1分；（2）、桩基每出现1根类桩基扣2分、1根类桩扣5

52、分。质 量事 故1、特别重大事故，负有全部、主要、重要责任的，每起分别扣30、20、10分；2、重大事故，负有全部、主要、重要责任的，每起分别扣20、10、5分；3、大事故，负有全部、主要、重要责任的，每起分别扣10、5分；4、一般事故，负有全部、主要、重要责任的，分别扣5、2分。责任认定后扣分：该项扣分在总分中直接扣除，不计入平时检查和集中检查的扣分计算。质 量引 起安 全事 故1、一级：负有全部、主要、重要、次要责任，每起分别扣40、30、20、10分；2、二级：负有全部、主要、重要、次要责任，每起分别扣30、20、10、5分；3、三级：负有全部、主要、重要、次要责任，每起分别扣20、10

53、、5分；4、四级：负有全部、主要责任分别扣10、5分。责任认定后扣分：该项扣分在总分中直接扣除，不计入平时检查和集中检查的扣分计算。综合考评分表-2 安全管理检查内容检查方法扣分标准细化扣分扣分原因安全保证体系及制度建立（15）核查资料1、 无安全管理体系扣2分；2、 无安全领导机构扣2分3、 安质部无组织机构扣2分4、 分部无专职安全管理人员扣2分5、 专职安全管理人员不符合要求扣2分6、 工区无专职安全员扣2分7、 专职安全员无证件或兼职其他工作扣2分8、 无安全管理制度扣2分9、 制度（特种设备管理制度除外）不全、每少一项扣0.5分10、 制度检查无落实、无奖罚兑现，每项缺少扣0.5分1

54、1、 无定期（旬、月）不定期（6次/月）安全检查制度扣2分；12、 无特种设备管理制度扣2分；13、 特种设备无验收办法，安、拆、运方案，安全预案，每缺一项扣0.5分14、 无设备安全操作规程，每少一项扣0.5分15、 无安全应急预案（特种设备除外）扣1分；16、 应急预案未演练扣1分；17、 未进行安全技术交底每人次扣1分；18、 未按计划要求进行安全学习、安全培训、安全考核每次扣1分；19、 无安全费有预算，预算未执行，扣1分；20、 无安全文化建设（板报，简讯，宣传标语等）开展活动扣1分。安全管理行为（30）现场核查核查资料1、 每旬、月无定期检查扣5分2、 定期检查检查少于6次的扣6分

55、3、 每旬、月无不定期检查扣3分4、 不定期检查少于3次的，每缺一次扣2分5、 各种检查记录无整改，无闭合的扣5分6、 施工点无安全员的扣2分7、 安全员无记录本，未当场记录检查结果的扣3分8、 发现安全记录超过二天（含）以上补记的扣2分9、 上级各管理部门下达的安全整改通知无回复扣3分10、回复结果未完成的扣2分检查内容检查方法扣分标准细化扣分扣分原因安全管理资料（10）核查资料1、 安全管理体系、制度、未归档扣3分2、 安全管理体系、制度未及时更新扣2分3、 特种专业人员上岗前未培训扣3分4、 特种专业人员培训未登记，未建立台帐每项扣1分5、 特种专业人员证件未统计，未建立台帐进行管理每项

56、扣1分6、 分部主要人员（项目经理、安全总监、专职安全员）安全证件未年审的扣3分7、 安全管理机构中的人员未建立人员管理台帐或者未及时更新的扣2分8、 安全检查记录，未及时归档，扣1分9、 项目安全管理制度、上级文件齐全且汇编成册；未汇编扣1分；每缺一项扣0.5分。安全管理制度包括：1） 安全生产责任制度2） 安全生产教育制度3） 安全生产交底制度4） 安全生产培训制度5） 安全生产检查制度6） 安全标准工地建设制度7） 安全交接班制度8） 安全事故报告和处理制度9） 安全施工组织设计制度10）安全生产奖惩制度11）班前安全交底制度12）安全操作挂牌制度13）文明工地创建制度14）特种设备安全

57、管理制度15）易燃、易爆、有毒、有害物品安全管理制度16）消防安全管理制度17）安全防护用具管理制度18）安全预算费用审批制度19）安全文化活动和建设制度20）重大危险源识别和应急预案启动制度21）安全奖惩制度22）安全用电管理制度23）交通安全管理制度10、 上级各管理部门下达的安全整改通知及分部的回复未进行台帐登记的扣1分11、 特种设备管理未建立台帐的扣1分检查内容检查方法扣分标准细化扣分扣分原因现场施工安全行为（25）现场核查1、危险区未设置警告、警示标志（泥浆池、变压器、便桥、交叉路口等）每项次扣1分2、危险区域不符合相关规范要求，如未设置围栏、未架空等扣2分3、施工人员未戴安全帽，

58、高空作业未系全带，高空作业平台未设置安全网每项扣2分4、工点安全设施不足，安全预算费用中没有购买清单的扣2分5、无证操作机械、驾驶车辆等的扣2分6、运转机械（含吊车、挖掘机等）旋转半径内站立人员的扣2分7、拌和站、钢筋场、生活区电路无布置图扣1分8、施工区，生活区、拌和站未采用三相五线制供电扣2分9、现场、生活区、试验室等用电设备未实行一机一闸一漏一箱，不符合一处扣0.5分；10、发动机房送电和变压器送电无转换开关的扣2分11、高大设备（固定）没有避雷装置扣1分12、生活区、生产区、办公区（试验室）没有消防设施或消防设施不足的扣2分安全事故现场核查1、 发生构成较大事故级以上的安全事件，取消评

59、比资格2、 发生构成较大事故级以上的安全事件，未进行应急预案启动的，取消评比资格综合考评分表-3 计划合同管理检查内容检查方法扣分标准细化扣分扣分原因项目主要施工人到位情况（20）核查资料1、 技术、质量负责人、专业工程师不满足合同承诺和现场需求，差一名扣5分2、 无上级主管单位文件认可，差一名扣3分，扣完为止按时完成形象进度（30）现场核查1、 施组中的重点、节点工程形象计划未完成每项扣5分2、 未完成季度、年度形象计划每项扣3分，扣完为止；3、 施组中的一般工程，未完成季度、年度形象计划每项扣2分，扣完为止。季、月度施工计划及统计报表（10）核查资料1、 各部门上报计划不满足时间及格式要求的扣3分，2、 电子文档与书面上报内容不一致的扣1分；3、 报送每延时一天减1分扣完10分为止。施工计划安排情况（10）核查资料1、 未按局项目部下达计划安排任务的，视为无效文件，不得分，2、 每发现一处不满足要求的减1分扣完为止。